中建路桥集团保通工程有限公司合约法务部工作手册
(完整版)法务部部门手册
集团法务中心手册目录前言 (2)第一章职责及定位 (2)第二章法务中心架构 (3)第三章岗位职责 (3)第四章日常工作管理及流程 (5)第五章绩效考核 (6)第六章薪酬与晋升 (7)第七章奖惩规定 (7)第八章附则 (7)前言为规范集团法务管理工作，为法务工作人员提供全面的操作指导，特制定本手册。
集团法务中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原则。
本手册主要介绍了集团法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内容。
第一章职责及定位第1条定位法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。
第2条法务中心的职责1.建立和改善集团法务组织架构，制度与流程等；2.控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制；3.修订和完善合同管理制度，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；制订公司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审；4.参加项目谈判和重大经营决策，就经营、管理提供法律建议；5.参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案；6.代理公司诉讼和仲裁；7.公司内部文件、制度的合规性审核；8.法律知识培训；9.联系外聘法律顾问;10.集团指定的其他法律事务。
第3条法务中心基本职务权利1.经营战略规划建议权2.合同、内部制度合规审核权；3.用印审核权；4.对外法律事务联络处理权；5.法律风险提示权；6.法律事务筹划、制度完善建议权；7.对各部门、子公司合规检查权；8.集团批准赋予的其他权限。
第二章法务中心架构第4条集团法务中心架构总经理总监部门经理法务主管法务专员/文员集团层面职责：主要负责法务工作标准的制定，监督、检查各子公司的法务工作的职责；第5条子公司法务架构法务主管/经理法务专员/文员子公司层面：在集团的统一规划下，承担本公司制度补充，具体处理本公司各类法律事务工作的职责；第三章岗位职责第6条法务中心总监1.根据公司战略规划制定本中心各项工作制度及相关流程；2.统畴审查公司的重要规章制度；3.参与公司重大经营决策，提出法律意见；4.统畴法律知识的宣传与培训工作；5.处理公司重大法律事务；6.统筹外聘法律顾问的工作；7.统筹安排中心的日常管理工作，协调与各中心、各子公司的对接工作；8.上级领导交办的其他工作。
中建路桥集团保通工程有限公司合约法务部工作手册
中建路桥集团保通工程有限公司合约法务部工作手册（上册）2016年8月目录1、关于合约法务管理工作相关要求的通知 (001)2、中建路桥集团有限公司合同管理规定 (010)3、中建路桥集团有限公司施工承包合同管理办法 (034)4、中建路桥集团有限公司授权管理办法 (048)5、中建路桥集团有限公司合同专用章管理办法 (058)6、中建路桥集团有限公司合同文本管理办法 (072)7、中建路桥集团有限公司授权项目商务工作管理规定 (078)8、中建路桥集团有限公司分包招投标管理办法 (097)9、中建路桥集团有限公司分包合同管理办法 (123)10、中建路桥集团有限公司分包分供结算管理办法 (135)11、中建路桥集团有限公司工程商务策划管理办法（试行） (156)12、中建路桥集团有限公司分包合同范本 (206)13、中建路桥集团有限公司招标文件范本 (240)14、中建路桥集团保通工程有限公司分包合同管理细则 (279)15、中建路桥集团保通工程有限公司分包分供结算管理细则 (293)16、中建路桥集团保通工程有限公司分包招投标管理细则 (323)说明为了建立健全中建路桥保通工程有限公司合约法务部制度管理体系，规范合约及相关人员的日常管理工作，使管理工作中有章可循、有据可依，现将2015年12月15日起至2016年8月31日止中建路桥集团有限公司（上级公司）与中建路桥集团保通工程有限公司合约法务部相关制度汇编成册，望相关人员认真学习，遵照执行。
相关人员遵照以下原则执行：1、中建路桥集团保通工程有限公司文件与中建路桥集团有限公司文件相冲突时，按集团公司文件规定执行。
2、后期文件规定与前期文件规定相冲突时，按后期文件规定执行。
3、相关条款相冲突时，按要求严格条款执行。
4、相关文件下发新版本时，按新版本规定执行。
中建路桥集团保通工程有限公司2016年8月31日。
8合约法务部
附件2：
中建科工合约法务部门职责
（2020年修订）
合约法务部
价值定位：合约法务部以合约全生命周期管理为主线、致力于预防和化解企业经营法律风险的管理部门。
主要负责：建立健全公司合约法务管理体系，落实合约法务基础管理工作，化解公司法律风险，保障经营行稳致远。
具体职责如下：企业法治建设、合约法务体系建设、合同签订管理、全过程合约管理、授权公证管理、法律纠纷管理、融投资风险管理。
1企业法治建设
1.1制定公司法治发展规划；
1.2落实公司法治建设第一责任人；
1.3开展公司“三重一大”决策合法合规性审查；
1.4推动法治央企建设相关工作；
1.5 履行法治建设工作小组职责。
2合约法务体系建设
2.1 完成集团下达的各项合约法务管理指标与目标；
2.2依据公司发展战略制定合约法务系统长期发展规划及年度工作计划；
2.3制定公司合约法务管理的制度、流程；
2.4对区域公司合约法务管理工作的运作进行监督、检查和指导；
2. 5 开展合约法务赋能，提升管理人员的专业素质；
2.6 推动合约法务管理系统信息化的完善与升级工作。
路桥公司合同管理制度
路桥公司合同管理制度第一章总则第一条为规范路桥公司合同管理工作，提高合同管理水平，保障公司合同权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条路桥公司合同管理制度适用于路桥公司与外部单位或个人签订的各类合同，包括但不限于建设工程合同、采购合同、销售合同、服务合同等。
第三条路桥公司合同管理制度的宗旨是：遵守法律法规，诚实信用，合理合法，公平公正，保护公司的合法权益，实现合同的准时履行和安全交付。
第四条路桥公司合同管理工作应当遵循以下原则：1. 依法合规：所有合同签订与履行必须符合中华人民共和国法律法规和公司内部规章制度。
2. 诚实信用：签订合同需要真实、准确、完整地提供信息，不得故意隐瞒、歪曲事实。
3. 安全保障：合同必须体现安全第一的原则，保障工程质量和人身财产安全。
4. 公平公正：合同的签订和履行应当遵循公平公正原则，不得损害任何一方的利益。
5. 保密与私密：对于合同中的商业秘密和个人隐私，公司应当采取保密措施，避免泄露。
第二章合同的签订第五条在路桥公司签订合同前，需进行充分的商议与研究，确保合同的内容符合公司的经营理念和战略发展规划。
第六条路桥公司签订合同应当遵守以下原则：1. 准确完整：合同必须包含合同双方的基本信息、合同标的、数量、质量、价格、付款方式、履行期限等内容，并注明签订日期和盖章。
2. 明确责任：合同应当明确各方的权利和义务，责任分工明确，避免产生争议。
3. 风险控制：合同中应当明确风险控制的责任方，确保公司不会因为合同纠纷而受损失。
4. 法律约束：合同签订应当遵守相关法律法规，不得违法违约。
第七条对于重要合同或涉及重大利益的合同，路桥公司应当邀请法务部门进行法律审查，确保合同的合法性和有效性。
第八条对于涉及外部单位或个人的合同，路桥公司应当与对方签订书面合同，并保留双方签署的文件和合同备份。
第三章合同的履行第九条路桥公司合同的履行应当遵循以下原则：1. 主动履行：公司应当按照合同约定的条件和期限主动完成合同义务，保障合同的正常履行。
建设集团经营合约部工作职责
建设集团经营合约部工作职责第一条负责公司项目信息跟踪与获取，收集经营信息，掌握市场动态，为公司市场开拓与业务承接、新兴市场的开发和培育提供决策依据。
第二条配合做好集团公司加盟队伍的准入管理和现有加盟队伍的等级评定，对公司重大客户群进行跟踪与维护。
第三条负责制定公司各项经营管理制度并组织实施，对实施情况进行监督与考核。
检查、督促各分（子）公司与承建项目的加盟队伍签订规范的内部承包协议，检查有关承诺、担保手续的落实情况。
第四条研究确定公司经营管理费的收取模式，负责公司经营管理费收取标准的制定与管理，进行定期或不定期的检查与指导。
第五条根据公司领导的授权，对集团各分（子）公司进行区域管理划分，协调各分（子）公司之间跨区域业务的承接与管理费的收取。
第六条加强公司合约体系的建设与管理，负责公司各类总承包、专业承包、劳务承包合同合约的评审工作，做好各分（子）公司合同台帐的建立与合同文本的收集、扫描、整理归档工作。
第七条负责编制公司月度工程进度和经营状况统计表，建立真实与虚拟两套报表，及时做好统计分析，供领导决策之用，同时为公司申报各类荣誉及时提供相关数据。
第八条负责公司招投标管理、标前评审工作、项目成本预决算管理等，负责公司商务标和对外宣传画册的制作与更新。
第九条根据集团公司法人授权及分（子）公司年度备案、招投标需要，及时办理好各项法人委托公证手续。
第十条督促监督做好公司信用管理平台有关数据录入工作，做好集团公司国家、省、市级“守合同、重信用”企业的申报、年检等工作。
第十一条负责对建设方、业主单位等来访、考察做好接待工作。
第十二条负责归类整理公司历年来代表工程业绩资料、公司各类资信证明、荣誉证书等，及时为分（子）公司招投标做好有关资料的借阅服务工作。
第十三条根据分（子）公司年度备案、工程投标等需要，及时为其办理外出施工介绍信、企业诚信证明、质量安全证明、无拖欠农民工工资证明、公司、法人无行贿犯罪记录查询证明及建造师无在建工程等各项证明。
建筑工程公司总承包部合约商务部合约主管岗位说明书模板
建筑工程公司总承包部合约商务部合约主管岗位说明书模板建筑工程公司总承包部合约商务部合约主管岗位说明书一、岗位基本情况1.岗位全称: 合约商务部合约主管2.所属部门: 合约商务部3.管理层次: 次中级管理人员二、工作关系1.直接上级: 合约商务部经理;2.直接下属: 合约商务部合约助理;3.协作关系: 经营主管、技术投标主管、商务主管、项目主管、核算主管会计, 以及公司、分公司和项目经理部其它人员;4.对外联络: 政府对口部门、总公司或其它法人、社团等。
三、岗位职责概述公司合约和法律管理岗位, 负责组织公司合约和法律管理工作。
1.编制公司各类标准化合同文本;2.负责管理工程项目主合同;3.归口管理公司各类合同;4.负责组织和处理公司有关法律事务;5.指导合约商务部合约助理开展工作。
四、岗位职责1.编制公司各类标准化合同文本;1)根据国家相关法律、法规和当地政府有关规定, 结合公司实际情况, 编制公司各类标准化合同文本( 包括各类对外主合同、合作经营协议、土建分包、机电分包、装饰分包、物资采购、外加工产品等合同) ;2)组织公司各部门、分公司和项目经理部执行公司标准合同文本, 并根据各方面意见和建议, 及时进行版本的更新工作, 最大程度地持续维护公司利益。
2.负责管理工程项目主合同;1)配合经营主管开展合同谈判工作, 并根据经营主管提供的书面项目背景、主要条款提要, 以及谈判情况, 拟订工程项目主合同,2)组织公司有关部门对主合同进行评审, 经总经理审批后, 负责办理合同签订手续, 并保存有关评审记录;3)负责进行合同交底, 确保有关人员全面了解合同条款, 并作好相应交底记录;4)负责对主合同的履行情况进行过程控制, 按照工程形象进度, 对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告, 确保及时采取相应措施;5)在合同履行完毕后, 组织进行合同执行情况的分析和评估报告, 并在每年年底编制公司年度合约执行情况报告。
建设集团公司合约法务部经理岗位说明书
建设集团公司合约法务部经理岗位说明书建设集团公司合约法务部经理岗位说明书第二，创新思维，努力做好工作。
年省公司形势教育指出：联通公司成在经营，败在管理，关键在人。
通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。
但距“现代化的治理结构”还有一定差距。
因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。
与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为联通工作的常志，进而逐步提升全省联通系统人力资源能力建设。
岗位标识岗位名称定员上级分管岗位编号合约法务部经理1人常务副总裁任职条件学历专业工作年限年龄技术职称本科以上法律5年以上40岁以下中级职称工作职责主管公司合约、法务工作以及协助配合好公司常务副总裁处理公司相关法律事务。
工作内容(管理流程)围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。
还制定了内部服务质量督察员制度，*年来**分公司未发生一起越级投诉事件和媒体曝光事件。
我在**年度满意服务竞赛活动中被省公司评为“优秀服务管理者”。
运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
职责1：审核各类法律文书及合同·负责调研、起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度的合法性负责，并持续其改进完善。
·负责公司各项法律规范的建立。
保证公司的经营、管理依法进行，确保公司的合法利益不受损害，以达到公司利益最大化和风险最小化。
·制定标准的合同文本，审核企业各类技术、经济服务合同，参与公司重大合同的起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况。
·对公司重大事项目的合规性审查。
·负责对公司合同档案的管理。
职责2：法律事务处理·参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动，提出法律建议，维护公司的合法权益。
合约法务部部门职责和岗位说明书
分公司机关
工作时间特征
周一至周五，国家法定节假日除外。偶尔出差
备注
部门审核人：
编制日期：2013 年 5 月
(2)工作协作关系
内部协调关系
公司合约法务部、分公司机关各部门及各项目
外部协调关系
相关政府职能部门
三、任职资格
教育水平、职称及专业
本科及以上学历，工程造价、工程管理等相关专业毕业
经验
一年及以上基层合约商务工作经验
知识
工程造价知识，与经济合同相关的法务知识，与本岗位相关的总公司、局、公司的制度
培训
本部门各岗位业务政策规范的学习和培训
2、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划。
3、研究有关企业经营管理方面的法律法规，参与重大经营决策活动的谈判，向分公司
职
责
二
职责描述：分模块或分类进行详细职责描述
工作
任务
领导提出法律意见。
4、审核本部门起草所有法律文件。
5、参与起草、审核对外投资企业规章制度等规范性文件。
职
责
三
职责描述：分模块或分类进行详细职责描述
4、审核本部门起草所有法律文件；
5、参与起草、审核对外投资企业规章制度等规范性文件；
6、对分公司合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；
7、负责处理分公司与外部的重大法律纠纷，审定相关案件诉讼及处理方案；
8、负责组织分公司经营中非诉活动的法律事务；
9、负责组织对分公司员工的法律培训、选拔人才；
10、负责分公司合同管理制度的制定与完善，指导、检查各项目对管理制度的执行情况；
11、负责分公司的分包管理工作。
职
责
最新中建路桥集团有限公司分包分供结算管理办法资料
中建路桥集团有限公司分包分供结算管理办法第一章总则第一条为了规范分包分供结算工作，加强分包分供结算过程控制，为工程款支付提供有效依据，同时明确相关部门及项目部的工作内容，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所有直营项目及授权项目工程分包分供结算管理。
授权项目指子公司以集团名义承接的项目。
集团公司子公司参照编制管理细则。
第三条分包分供结算工作原则：严格按照分包分供合同约定进行结算，并控制在监理认量或者业主结算量以内。
分包签证、索赔等合同外费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
劳务分包按分包合同约定并依据国家、行业的法律法规和相关办法执行，做到月结季清。
第二章管理职责第四条管理职责（直营项目）(一)集团公司各相关部门及项目部职责如下：1.项目部负责上报分包分供月预结算书及竣工结算书；2.合约法务部负责审核项目部上报的分包月预结算，组织相关部门审核项目部上报的分包竣工结算书；3.物资设备部负责审核项目部上报的分供月预结算，组织相关部门审核项目部上报的分供竣工结算书；4.公司相关各部门必须对分包结算中所完工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目部监督其完成。
合约法务部、物资设备部最终核定应扣款额，并办理结算手续。
第五条管理职责（授权项目）(一)子公司各相关部门及项目部职责如下：1.项目部负责上报分包分供月预结算书及竣工结算书；2.合约法务部负责审核项目部上报的分包月预结算，组织相关部门审核项目部上报的分包竣工结算书；3.物资设备部负责审核项目部上报的分供月预结算，组织相关部门审核项目部上报的分供竣工结算书；(二)集团公司各相关部门职责如下：1.合约法务部负责组织相关部门审核子公司上报的分包竣工结算书；2.物资设备部负责组织相关部门审核子公司上报的分供竣工结算书；第三章分包分供结算流程第六条直营项目分包分供结算流程(一)分包分供月度预结算1.项目按照实际完成量编制分包月结，填写《工程分包合同月预结算单》（见附件1）和《工程分包初审结算单》（见附件2）;根据材料出入库报表编制分供月结，填写《工程分供合同月预结算单》（见附件3）。
某建筑工程公司总承包部合约商务部资料员岗位说明书
一、某建筑工程公司总承包部合约商务部资料员岗位说明书1.岗位全称：合约商务部资料员2.所属部门：合约商务部3.治理层次：职员二、工作关系1.直截了当上级：合约商务部经理；2.直截了当下属：无；3.协作关系：本部门人员，及其他部门、分公司和项目经理部有关人员；4.对外联络：在主管授意下与有关总公司或其他法人、个人等。
三、岗位职责概述公司本部门服务性岗位，作好信息、资料收集和治理工作。
1.本部门信息、资料、档案的治理工作；2.本部门日常文秘工作。
四、岗位职责1.本部门信息、资料、档案的治理工作；1)协助收集、整理涉及合约、商务的有关信息和资料；2)协助输入输出有关信息和资料；3)协助做好合约、商务治理过程中的具体事物性工作；4)负责本部门文件、资料的装订、发放等治理工作。
2.本部门日常文秘工作；1)本部门文件打印、复印、分发工作；2)负责需本部门人员传阅、知晓、存档文件的同意、传阅、通知和存档工作；3)本部门召开会议的预备工作，包括会议室预定、相关人员通知、文件分发；4)本部门其他内业工作。
五、任职资格和条件1.学识要求1)中专或以上学历，工民建、文秘或相近专业；2)了解建筑企业治理的特点，以及施工治理的差不多概念和知识，具有资料员证书；3)了解公司内部所有差不多治理程序和规章制度；4)了解ISO9000信息治理体系和ISO14000环境治理体系的差不多架构和具体内容；5)熟悉运算机、打印机、复印机等现代化办公设备；6)熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件，打字速度在70字/分钟以上。
2.体会要求1)具有2年以上工作体会；2)具有1年以上资料职员作体会；3)具有1年以上文秘工作体会。
3.能力素养要求1)为人正直、诚实、稳重、踏实；2)待人接物主动热情，耐心细致；3)做事认真认真，眼勤手快；4)具有良好的沟通能力和领会能力；5)具有团结合作精神及服务意识。
法务工作手册
法务工作手册1. 引言法务工作是企业中至关重要的一环，它涉及到合规、风险管理、法律咨询等各个方面。
本手册旨在为法务人员提供一份有效的指南，以帮助他们更好地履行职责，保护公司的合法权益。
2. 法务团队构建2.1 法务职能与职责法务团队是企业内部的法律顾问和法律服务提供者，其主要职责包括但不限于：- 提供法律咨询和意见，解答公司内部的法律问题； - 参与合同谈判和审查，确保合同符合法律法规和公司利益； - 监督合规事务，确保公司遵守法律和道德规范；- 处理法律纠纷和诉讼事务，代表公司维护合法权益。
2.2 法务团队的组织结构一个典型的法务团队通常包括以下角色： - 法务总监：负责整个公司的法务工作，向高级管理层报告； - 法律顾问：提供法律咨询和支持，处理日常法律事务；- 合规专员：负责跟踪和监督公司的合规事务； - 诉讼律师：负责处理公司的法律纠纷和诉讼事务； - 合同管理员：负责合同的管理和审查。
3. 合规与风险管理3.1 制定内部合规政策企业需要制定内部合规政策，以明确员工的行为准则和公司的道德规范。
这些政策应覆盖以下方面： - 反腐败政策 - 反垄断政策 - 数据隐私保护政策 - 知识产权保护政策3.2 风险评估和管理法务团队应定期进行风险评估，以识别和管理潜在的法律风险。
评估过程应覆盖以下方面： - 合同审查：审查公司签订的合同，确保其符合法律规定； - 合规审核：审核公司的合规事务，确保其符合法律法规； - 诉讼风险评估：评估公司可能面临的诉讼风险，并制定相应的风险应对措施。
4. 法律合同管理4.1 合同审查流程合同是公司日常运营中不可或缺的一部分，因此法务团队需要制定一套合同审查流程，以确保公司的权益得到保护。
审查流程包括以下步骤： 1. 收集合同：法务团队应建立合同管理系统，收集和归档公司签订的合同； 2. 合同审查：法务团队对合同进行详细审查，确保其内容符合法律规定和公司利益； 3. 谈判和修改：如果合同中存在不合理条款，法务团队应与对方进行谈判，并修改合同内容； 4. 签署和归档：一旦合同审查完毕，法务团队应与对方签署合同，并将其归档备案。
法务管理手册
12 生效和解释 ........................................................................ 20 第二章 授权管理规定 .................................................................. 21 1 目的 ............................................................................... 21 2 适用范围 ........................................................................... 21 3 词语释义 ........................................................................... 21 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 授权 ............................................................................ 常规授权与单项授权 .............................................................. 海外工程 ........................................................................ 海外直营项目 .................................................................... 海外机构 ........................................................................ 联合经营 ........................................................................ 21 21 22 22 22 22
中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(合约商务部)
中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(合约商务部)部门职能与人员编制（合约商务部）部门职能概述合约商务部是公司的职能治理部门，要紧职能为：组织编制项目投标时期的经济标文件；组织公司合同治理工作；负责组织和处理公司有关法律事务；参与分包工程招标及分包商选择工作；组织项目成本治理和操纵，建立健全公司建筑成本库和内部定额；组织开展公司物资采购治理工作；组织开展公司投资评估工作；贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
部门职能组织编制项目投标时期的经济标文件；与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；参加图纸审查会、答疑会和讨论会，按照项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量运算、组价和物资询价工作，并按照有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标时期的价格谈判与合同谈判工作；参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结体会教训；项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司有关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交有关投标资料，进行投标及合同交底；收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
组织公司合同治理工作；对主合同履行情形进行过程操纵，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情形及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情形进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情形报告；编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并按照反馈意见及时进行版本更新工作；审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，储存有关评审记录，并按照具体需要参与各类合同谈判、签订工作；归口治理公司各类合同，储存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为有关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
法务部工作手册共12页word资料
三
法务职责
版号
2009年07版
法务部
页号
03
一、汇报对象：总经理
二、工作区域：行政办公区，现场办公区，其他
三、工作程序
1、解答公司提出的法律问题；及时解决其他部门提出的法律问题，协助其他部门开展工作。
2、根据实际情况起草法律文书；审查、修订合同、协议等法律文书
3、审查公司日常工作文件对法律要求的符合性制定文件范本。
武汉珠轩
法务部工作手册
章节号
一
版号
2009年07版
法务部
页号
01
一、目录…………………………………………………………………01
二、工作规范及要求……………………………………………………02
三、工作职责……………………………………………………………03
四、合同/日常文书审查………………………………………………04
6、公司依实际情况给予商户调换商铺及其他事实情况完整的记录文件（商户申请、公司审批、实际中商铺变换需要变换的文件如保证金、租金等记录）；
7、公司发给该商户的通知；
8、商铺因违规经营或优质经营服务受到处罚或表彰的文件（处罚单或பைடு நூலகம்扬奖状等）；
9、商铺设施设备修理记录（施工工程单）；
10、商户安全意识记录（商铺门是否锁好、是否提醒顾客保管好随身财物、吸烟等，若商户出现经常性不锁门、吸烟等事实按相关规定收集证据存挡）；对于商铺经常性出现同一不安全状态的事实要提请公司函告之，函件原件商户签名后交公司存档；
审查形式：现场办公区文件以电子邮件形式发放到法务部邮箱（修改、审订）
行政办公区文件可以直接放在共享文档里或以邮件形式发到法务部邮
箱（修改、审订）
中建公司部门职责工作流程文件
方案优化部工作职责
1、完善企业内部定额；
2、参与总承包项目及重大工程施工组织设计及主要方案的优化
工作；
3、主持重大技术和质量问题的论证和处理；
控，参加项目的分部验收及竣工验收； 5、负责质量管理与评定，指导施工技术资料的整理，指导开展
QC 活动及成果总结； 6、负责工程项目形象进度，交（竣）工时间、工程质量合格率、
优质工程科技成果申报等工作； 7、工程技术创新、应用和管理，科技成果、新材料的推广应用
及总结（包括指导或组织编制施工组织设计等）； 8、负责国家、地方及企业质量标准、规范、规程和管理并指导
范； 4、审核项目部安全和环境方案，指导或处理安全环境事故； 5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；
6、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动； 7、处理安全和环境投诉； 8、对接局和地方安全主管部门工作； 9、公司领导临时交办的工作。 财务资金部工作职责 1、建立健全公司财务管理各项规章制度； 2、负责财务分析工作； 3、深化机关费用预算管理； 4、负责公司资金调配，建立公司内部资金预算管理体系，负责
4、配合成本管理中心编制技术经济指标；
5、做好在施项目的方案优化工作；
6、组织人员编制投标施工组织设计；
7、建立健全投标数据库；
8、完成领导交办的任务。
成本核算部工作职责 1、建立健全公司成本核算制度和体系； 2、负责公司财务成本核算、会计核算工作； 3、拟定项目现场经费内部定额，参与项目标价分离，测算项目现 场经费责任成本； 4、根据标价分离情况划分项目责任成本与公司费用的界限及核 算内容； 5、遵照会计制度有关规定，结合公司管理要求设置相关核算科 目或建立辅助核算账簿； 6、收集项目成本策划、成本优化所需要的相关数据资料； 7、编制项目成本计划和合同毛利率预控方案； 8、通过辅助核算方式，反映项目责任成本收支、节超情况； 9、正确归集、计算项目实际成本； 10、按月、按节点编制项目成本及项目责任成本表，为项目成 本分析活动提供详实的数据； 11、做好项目成本分析记录并注意保存； 12、参与项目成本节约措施的研究制订，并做好检查和落实工 作。 13、组织成本管理人员的培训和继续教育工作； 14、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作； 15、完成领导交办的其他工作。
建筑工程公司总承包部合约商务部部门职能
建筑工程公司总承包部合约商务部部门职能一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7)对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
2.组织公司合同管理工作；1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2)编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4)归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
法务管理手册
4 分级分类授权管理体系 ............................................................... 22 5 权力限制 ........................................................................... 23 5.1 超过授权额度的授权办理 .......................................................... 23 5.2 金融事项的授权 .................................................................. 23 5.3 独家议标 ........................................................................ 23 6 前期经营的授权 ..................................................................... 23 7 业主合同系列文件、 《项目策划书》 、 《项目预算成本》审批的授权........................... 23 8 分包商、供应商选择与分包合同、工程物资采购合同签署的审批授权........................ 24 9 分包商工程款和供应商货款支付的审批 ................................................. 25 10 结算文件的审批授权 ................................................................ 25 11 分支机构授权管理与办理程序 ........................................................ 25 11.1 差别授权原则 ................................................................... 25 11.2 海外机构的授权 ................................................................. 25 12 联签制度中的授权要求 .............................................................. 26 13 内部特殊授权 ...................................................................... 27 14 用印权限 .......................................................................... 27 15 授权委托书的办理 .................................................................. 27 16 生效和解释 ........................................................................ 27 17 相关文件 .......................................................................... 27 第三章 授权委托书办理规定 ............................................................ 28 1 目的 ............................................................................... 28 2 授权办理原则 ....................................................................... 28 3 适用范围 ........................................................................... 28 4 名词解释 ........................................................................... 28
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中建路桥集团保通工程有限公司
合约法务部工作手册
（上册）
2016年8月
目录
1、关于合约法务管理工作相关要求的通知 (001)
2、中建路桥集团有限公司合同管理规定 (010)
3、中建路桥集团有限公司施工承包合同管理办法 (034)
4、中建路桥集团有限公司授权管理办法 (048)
5、中建路桥集团有限公司合同专用章管理办法 (058)
6、中建路桥集团有限公司合同文本管理办法 (072)
7、中建路桥集团有限公司授权项目商务工作管理规定 (078)
8、中建路桥集团有限公司分包招投标管理办法 (097)
9、中建路桥集团有限公司分包合同管理办法 (123)
10、中建路桥集团有限公司分包分供结算管理办法 (135)
11、中建路桥集团有限公司工程商务策划管理办法（试行） (156)
12、中建路桥集团有限公司分包合同范本 (206)
13、中建路桥集团有限公司招标文件范本 (240)
14、中建路桥集团保通工程有限公司分包合同管理细则 (279)
15、中建路桥集团保通工程有限公司分包分供结算管理细则 (293)
16、中建路桥集团保通工程有限公司分包招投标管理细则 (323)
说明
为了建立健全中建路桥保通工程有限公司合约法务部制度管理体系，规范合约及相关人员的日常管理工作，使管理工作中有章可循、有据可依，现将2015年12月15日起至2016年8月31日止中建路桥集团有限公司（上级公司）与中建路桥集团保通工程有限公司合约法务部相关制度汇编成册，望相关人员认真学习，遵照执行。
相关人员遵照以下原则执行：
1、中建路桥集团保通工程有限公司文件与中建路桥集团有限公司文件相
冲突时，按集团公司文件规定执行。
2、后期文件规定与前期文件规定相冲突时，按后期文件规定执行。
3、相关条款相冲突时，按要求严格条款执行。
4、相关文件下发新版本时，按新版本规定执行。
中建路桥集团保通工程有限公司
2016年8月31日。