五个经营决策案例的启示

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从反面典型案例剖析中汲取深刻教训、引以为戒

反面典型案例常常是一面镜子，可以让人们清晰地看到问题的严重性和后果的严峻性。

对于我们来说，从反面典型案例中汲取深刻教训，引以为戒，是非常重要的。

通过分析这些案例，我们可以更加深刻地认识到问题的本质，总结出应对问题的有效方法，从而避免重蹈覆辙。

本文将从多个方面对反面典型案例进行剖析，希望可以引起读者的深思和警醒。

一、管理失误导致的巨大损失反面典型案例中，管理失误是一个常见的问题。

许多企业由于管理层的失误而导致了巨大的损失，甚至倒闭。

管理失误的表现形式多种多样，有的是因为管理层缺乏决策能力，导致错失了市场机遇；有的是因为管理层盲目决策，导致企业投资失败；有的是因为管理层内部矛盾激化，导致了企业的动荡不安。

这些案例给我们一个深刻的启示，即企业的管理层必须具备正确的决策能力、审慎的投资眼光，还要保持团结和谐的内部关系。

二、安全意识不强引发的事故安全问题一直是大家非常关注的话题，而很多事故的发生往往是由于安全意识不强所导致的。

有的企业因为忽视了安全问题，导致了严重的工伤事故；有的企业因为忽视了产品质量安全，导致了重大的质量事故。

这些反面典型案例告诉我们，安全意识不强会给企业造成巨大的损失，因此企业必须高度重视安全问题，加强安全培训，建立安全管理制度，确保员工和产品的安全。

三、不良竞争导致的经济损失在商业社会中，竞争是不可避免的，但不良竞争往往会给企业带来严重的经济损失。

一些企业因为不良竞争手段而失去了公信力，一些企业因为不正当竞争而受到了法律的制裁，这些案例都给我们一个深刻的教训，即企业要摒弃不正当竞争手段，遵守市场规则，保持良好的商业信誉，这样才能真正赢得市场和用户的青睐。

四、违反法律法规导致的风险事件在经济社会生活中，法律法规是保护公共利益的重要手段，但一些企业为了谋取私利而违法违规，导致了严重的风险事件。

这些案例告诉我们，企业必须严格遵守法律法规，不得背离道德底线，不得触碰法律红线，只有秉持正义、合法的经营理念，才能在市场中立于不败之地。

企业经营战略案例分析110题

企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。

据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。

不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。

但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。

分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。

当前世界贸易保护主义盛易壁垒可能成行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸为其他国家打入市场的绝好机会。

由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。

日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。

美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。

这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。

这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。

2.币值有利。

由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。

因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。

3.员工素质有利。

美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。

而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。

现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。

在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。

与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。

在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。

成功的法律决策案例(3篇)

第1篇一、案件背景甲公司成立于2008年，主要从事房地产开发业务。

经过多年的发展，甲公司已成为当地知名房地产开发企业。

2014年，甲公司因资金周转困难，决定将部分股权转让给乙公司。

双方签订了股权转让协议，约定甲公司将持有甲公司60%的股权转让给乙公司，转让价格为2亿元。

协议签订后，乙公司依约支付了股权转让款，并取得了甲公司60%的股权。

2015年，甲公司因经营不善，决定解散。

甲公司其他股东对解散事宜持有异议，认为甲公司仍有发展潜力，不同意解散。

乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。

双方就甲公司解散事宜发生纠纷，诉至法院。

二、争议焦点本案争议焦点在于甲公司是否可以解散以及乙公司是否有权要求甲公司继续经营。

三、法律依据1.《中华人民共和国公司法》第一百八十二条规定：“公司章程规定的解散事由出现，经股东会决议解散的，应当解散。

”2.《中华人民共和国公司法》第一百八十三条规定：“公司章程规定的解散事由出现，股东会决议解散的，公司应当依法进行清算。

”3.《中华人民共和国公司法》第一百八十四条规定：“公司章程规定的解散事由出现，股东会决议解散的，其他股东有权要求公司继续经营。

”四、法院判决法院经审理认为，甲公司作为有限责任公司，其解散事宜应依照《中华人民共和国公司法》的规定进行。

甲公司其他股东对解散事宜持有异议，乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。

根据《中华人民共和国公司法》第一百八十四条的规定，乙公司有权要求甲公司继续经营。

因此，法院判决甲公司继续经营，其他股东不得要求解散。

乙公司有权参与甲公司的经营管理，并享有相应的股东权益。

五、案例分析本案中，法院判决乙公司有权要求甲公司继续经营，主要基于以下原因：1. 甲公司作为有限责任公司，其解散事宜应依照《中华人民共和国公司法》的规定进行。

甲公司其他股东对解散事宜持有异议，乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。

根据《中华人民共和国公司法》第一百八十四条的规定，乙公司有权要求甲公司继续经营。

企业案例分析成功之道的启示

企业案例分析成功之道的启示企业案例分析是一个重要的学习工具，它为我们提供了深入了解企业经营管理的机会。

通过学习成功的企业案例，我们可以获得宝贵的启示和经验，帮助我们在实践中取得更好的成果。

本文将通过分析多个企业案例，总结出成功之道的启示，希望能够对读者有所帮助。

1. 专注核心竞争力成功企业案例的第一大启示就是专注于核心竞争力。

这些企业都能清晰地认识到自己的优势所在，并将资源投入到核心业务上，从而使自己在竞争中占据有利地位。

例如，苹果公司专注于设计和创新，通过不断推出具有先进技术和独特设计的产品，赢得了全球消费者的青睐。

这种专注于核心竞争力的战略帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

2. 创新驱动发展成功企业案例的另一个启示是创新驱动发展。

创新是企业保持竞争力和持续发展的重要因素。

创新可以体现在产品、服务、技术、管理等各个方面。

谷歌公司就是一个典型的例子，他们不断推出全新的产品和服务，拓展了自己的业务领域，实现了快速发展。

创新不仅可以满足消费者的需求，还可以为企业带来巨大的商机。

3. 顾客至上顾客至上是成功企业案例的共同特点之一。

这些企业都能够深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，树立了良好的企业形象和品牌认知度。

亚马逊公司以客户至上为经营理念，不断优化用户体验，提供快速便捷的购物服务，赢得了大量忠诚的客户。

通过践行顾客至上的理念，企业可以建立起稳固的客户关系，维持良好的口碑和市场份额。

4. 团队合作团队合作是成功企业案例背后的关键因素。

这些企业都能够搭建起高效的团队，充分发挥每个成员的优势，协同工作，共同追求企业的目标。

特斯拉公司的创始人埃隆·马斯克就非常注重团队合作，他认为只有团队的力量才能推动企业实现伟大的事业。

通过团队合作，企业能够凝聚人心，激发创造力，助力企业取得成功。

5. 充分了解市场成功企业案例中的企业都具备对市场的深刻了解。

他们能够准确判断市场走向，把握商机。

这种市场敏感性帮助企业保持竞争优势，及时调整战略，满足消费者的需求。

公司投资决策成功案例及启示

公司投资决策成功案例及启示一、公司投资决策投资决策是指运用一定的科学理论，对经济活动中的重大问题，如投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本和收益等进行分析、判断和方案选择，实现预期投资目标的方法和手段。

投资决策是一个重要的生产过程。

它是企业所有决策中最关键、最重要的决策。

因此，我们常说投资决策失误是企业最大的错误。

一个重要的投资决策失误往往会使企业陷入困境甚至破产。

因此，财务管理的一个非常重要的功能是为企业提供良好的咨询，并控制投资决策。

简而言之，是指企业在投资项目（包括类型、无形资产、技术、经营权等）之前进行的分析、研究和方案选择。

二、公司投资决策的特点1.投资决策是有针对性的，投资决策应该有明确的目标。

如果没有明确的投资目标，就没有投资决策，而未能实现投资目标的决策就是错误的。

2.投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。

因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动。

3.投资决策是选择性的投资决策与优化的概念并存。

投资决策过程是对各种投资方案进行判断和选择的过程，因此在投资决策中必须提供几种实现投资目标的可行方案。

一个合理的选择是优化。

最优方案不一定是最优方案，但它应该是许多可行投资方案中最令人满意的投资方案。

4.投资决策具有风险性.风险就是未来可能发生的危险，投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。

因为投资环境是瞬息万变的，风险的发生具有偶然性和客观性，是无法避免的，但人们可没法去认识风险的规性，依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，对风险做出估计，从而控制并降低风险。

三、公司投资决策成功案例——无锡尚德电力无锡尚德电力是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业，专业从事太阳能光伏产品的研发、制造、销售和售后服务，提供全世界最可靠和经济高效的太阳能系统解决方案。

五个经营决策案例给我们的启示

五个经营决策案例给我们的启示在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。

它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。

科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。

纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。

从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。

案例一：１９８５年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资２．８亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。

马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。

经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。

此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。

由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。

此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。

案例二：１９６２年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。

经过１０多年的研制，耗资上亿英磅，终于在１９７５年研制成功。

十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。

能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求。

乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。

但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。

首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高。

这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。

因此，不应大批量投入生产。

领导决策失误案例

领导决策失误案例【篇一：领导决策失误案例】范文一：1 阿斯旺水坝位于埃及开罗以南900公里的尼罗河畔。

水坝的建设自1960开始，历时10年，耗资9亿美元。

这座世界第二大人工湖吞下尼罗河的全年径流，实现河水多年调节，使埃及的粮食基本自给自足。

但是，阿斯旺水坝的建设却产生了一系列无法挽回的影响：严重威胁到岸边的历史文物，有不少古迹神殿沉入湖中。

联合国教科文组织为此发动了一连串救援活动，虽然抢救回部分古迹，但仍有非常珍贵的文化遗产惨遭灭顶。

由于大坝设计的时候对环境保护的认识不足，大坝建成后在对埃及的经济起了推动作用的同时也对生态环境造成了破坏。

水坝使下游丧失了大量富有养料的泥沙沃土。

由于失去了泥沙沃土，尼罗河河谷和三角洲的土地开始盐碱化，肥力也丧失殆尽。

现在，埃及是世界上最依赖化肥的国家。

水坝严重扰乱了尼罗河的水文。

原先富有营养的泥沙沃土沿着尼罗河冲进地中海，养活了在尼罗河入海处产卵的沙丁鱼。

现在沙丁鱼已经绝迹了。

建坝以后下游地区开始蔓延血吸虫病，变成了血吸虫病的高发区。

阿斯旺水坝已经成为世界上最失败的水利工程之一，这对此后一些国家和地区的大型水坝建设的决策起到了警示作用。

阿斯旺水坝建设违反了行政决策的一些基本原则，如科学预测原则、信息原则、可行性原则、满意原则、成本效益原则以及实现公共利益的原则。

2 某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。

为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。

不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。

面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。

在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入长期上访不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。

企业财务决策案例

企业财务决策案例一、背景介绍在现代企业中，财务决策是至关重要且不可推卸的责任。

企业的财务决策直接关系到企业的盈利能力、长期发展和稳定性。

本文将以某公司为案例，探讨其在财务决策方面的实践与经验。

二、投资决策该公司在扩大业务方面面临着一个重要的投资决策。

经过评估市场需求和竞争环境，该公司决定投资建立一个新的生产线来满足市场的需求。

在决策过程中，该公司充分考虑了多个因素，包括市场需求的预测、竞争对手的情况、投资费用和预期收益。

通过详细的市场调研和财务分析，他们找到了一个合适的投资规模，并预计可以在三年内实现回报。

该公司还与专业的投资顾问合作，共同制定了详细的投资计划和风险控制措施。

他们对新生产线的运营成本进行了充分的测算，并在决策过程中预留了适当的资金用于应对风险和不确定因素。

三、融资决策为了筹集建设新生产线所需的资金，该公司面临融资决策。

他们通过多种方式进行融资，包括银行贷款、发行债券和股权融资。

在选择融资方式时，该公司综合考虑了多个因素，包括成本、风险和对公司所有者权益的影响。

他们决定以较低成本的银行贷款作为主要融资方式，并辅以少量的债券和股权融资。

该公司还与多家银行进行了充分的谈判，确定了最有利于公司的贷款条件和利率。

同时，他们制定了详细的还款计划，以确保贷款能够按时偿还，并降低利息支出。

四、资本结构决策作为财务决策的重要一环，该公司在资本结构决策上也做出了合理安排。

他们坚持稳健的财务原则，将债务和股权的比例控制在一个可接受的范围内。

通过权衡债务和股权的优势与劣势，该公司决定保持适度的债务水平。

他们充分利用债务资金来降低公司的税务负担，并减少股权融资对股东权益的稀释。

五、风险管理在进行财务决策时，风险管理是企业必须重视的方面。

该公司在决策过程中积极评估和管理各种风险，包括市场风险、经营风险和金融风险。

该公司制定了详细的风险管理计划，并对各种风险进行了量化评估和控制措施。

例如，他们通过合理的市场预测和竞争情报，降低了市场风险；通过精细的成本控制和供应链管理，降低了经营风险；通过对冲工具和多样化投资组合，降低了金融风险。

管理决策案例分析解析

管理决策案例分析经营决策案例分析在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。

它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。

科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。

纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。

从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。

案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本三菱汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。

马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。

此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要。

因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。

由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。

此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。

案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。

经过十多年的研制，耗资上亿英磅，终于在 1975年研制成功。

十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。

能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求。

乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。

但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。

首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高。

这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。

因此，不应大批量投入生产。

2024年企业经营决策实训心得

2024年企业经营决策实训心得____年企业经营决策实训心得随着科技与环境的快速变革，企业经营决策面临着前所未有的挑战。

为了提高自身的决策能力和应对复杂环境的能力，我参加了____年的企业经营决策实训。

在这次实训过程中，我从中学到了许多宝贵的经验和教训，以下是我的实训心得。

首先，了解市场和竞争对手是成功的关键。

在实训中，我们组的负责经营一家电子产品公司。

我们首先对市场进行了详细的研究，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。

通过分析市场数据和趋势，我们能够更好地把握市场需求，确定公司的发展方向和战略。

同时，我们还要密切关注竞争对手的情况，包括产品特点、定价策略、市场份额等。

只有通过对竞争对手的了解，我们才能制定出更有效的竞争策略，提高企业的竞争力。

其次，数据分析是决策的重要依据。

在实训中，我们使用了大量的数据进行分析和预测，以支持决策的制定。

通过对销售数据、市场数据和消费者数据的分析，我们能够了解产品的销售情况、市场需求的变化和消费者的购买行为。

基于这些数据，我们可以做出合理的决策，包括产品研发、营销活动和供应链管理等。

数据分析不仅可以帮助我们更好地了解市场，还可以降低决策的风险和提高决策的准确性。

此外，团队合作是实现企业目标的关键要素。

在实训中，我与团队成员紧密合作，共同完成了一系列任务和决策。

每个人都发挥自己的优势，互相协作，以达到团队的目标。

通过团队合作，我们能够集思广益，共同解决问题和面对挑战。

同时，团队合作还能增强我们的沟通能力、领导能力和解决问题的能力，这些都是在企业中取得成功所必需的素质。

另外，危机管理和风险控制也是企业决策中必不可少的因素。

在实训中，我们遇到了一些意外情况，比如产品质量问题和供应链中断。

面对这些突发事件，我们要迅速采取行动，控制风险并尽快解决问题。

通过制定紧急应对方案和跟踪措施的执行，我们能够最大限度地减少损失并保护企业的利益。

在日常决策中，我们也要有意识地考虑潜在风险和危机，制定相应的预防和控制措施，以降低企业经营的风险。

法律讲堂经济案例(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，市场经济体制的不断完善，经济纠纷日益增多。

法律讲堂作为普及法律知识、提高全民法律意识的重要平台，对于经济案例分析具有重要的现实意义。

本文将从几个典型案例出发，对经济法律问题进行深入剖析，以期为广大读者提供有益的法律启示。

二、案例分析1. 案例一：合同纠纷案情简介：甲公司与乙公司签订了一份货物买卖合同，约定由甲公司向乙公司供应一批货物，总价款为100万元。

合同履行过程中，甲公司未能按照约定时间交付货物，导致乙公司无法按期销售。

乙公司遂向法院提起诉讼，要求甲公司承担违约责任。

分析：本案涉及合同纠纷，主要争议焦点为甲公司是否构成违约以及应承担的责任。

根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

本案中，甲公司未能按照约定时间交付货物，构成违约行为，应承担相应的违约责任。

启示：企业在签订合同时，应仔细阅读合同条款，明确双方的权利义务，避免因合同条款不明确而引发纠纷。

2. 案例二：知识产权侵权案情简介：丙公司未经丁公司许可，在其生产的同类产品上使用与丁公司注册商标相同的标识，导致消费者误认。

丁公司发现后，向法院提起诉讼，要求丙公司停止侵权行为，并赔偿损失。

分析：本案涉及知识产权侵权纠纷，主要争议焦点为丙公司是否构成侵权以及应承担的责任。

根据《中华人民共和国商标法》第五十二条规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的，构成侵犯商标专用权。

本案中，丙公司未经丁公司许可，在其产品上使用与其注册商标相同的标识，构成侵权行为，应承担相应的侵权责任。

启示：企业在经营过程中，应尊重他人的知识产权，避免侵犯他人合法权益。

案情简介：戊公司因经营不善，决定裁员，并与部分员工解除劳动合同。

部分员工认为公司未按照法律规定支付经济补偿金，遂向劳动仲裁委员会提起仲裁。

獐子岛案例的启示和总结报告

獐子岛案例的启示和总结报告獐子岛案例的启示和总结报告1. 引言獐子岛案例是中国海洋业界的一起重要事件，这起案件揭示了企业经营管理中可能存在的问题和挑战。

本文将从多个方面，包括但不限于公司治理、品质管理、经营责任等方面对獐子岛案例进行探讨。

2. 公司治理2.1 公司治理结构獐子岛案例中，公司治理结构薄弱，内部监督机制不健全，导致管理层失职、造假行为被放任不管。

这一问题的教训是，企业应建立健全的公司治理结构，包括独立董事、监事会、审计委员会等机构，加强内部监督与管理。

2.2 公司信息披露獐子岛案例暴露出公司存在信息披露不透明的问题，使得投资者无法及时了解公司真实情况。

企业应及时发布真实、准确、完整的信息，提高信息透明度，增加投资者对企业的信任。

3. 品质管理3.1 产品质量监管獐子岛案例中，公司未能严格把控产品质量，导致产品问题频发，损害了消费者的权益。

企业应加强产品质量的监管，建立严格的质量管理体系，从源头上确保产品质量的可靠性。

3.2 食品安全意识獐子岛案例凸显了食品安全问题的严重性，也提醒企业要高度重视食品安全，加强食品安全意识与措施。

企业应加强供应链管理，合规经营，确保产品安全、可靠。

4. 经营责任4.1 社会责任獐子岛案例中，公司在经营过程中未能承担起社会责任，对环境保护和社区发展等问题缺乏足够关注。

企业应积极履行社会责任，从环境保护、公益事业等方面为社会作出贡献。

4.2 内部控制獐子岛案例反映出公司内部控制不到位，导致经营失当和造假行为的发生。

企业应加强内部控制，建立规范的流程和制度，确保经营活动的合规性和可持续性。

5. 总结和观点獐子岛案例的教训是多方面的，涉及公司治理、品质管理和经营责任等方面。

这些问题的根本在于企业文化和价值观的塑造，要建立诚信为本的企业文化和责任意识，注重长期发展而非短期利益。

政府监管部门也应加强对企业的监管，提高违法行为的成本，保护市场秩序和消费者权益。

在此案例的启示下，我们应时刻牢记企业社会责任，注重产品质量和食品安全，强化内部控制和风险管理。

五个经营决策案例给我们的启示(详细分析：决策)共8张PPT

的要求。
案例三：
美国国际商用机器公司大胆决策购买股权。
此例说明:
经营决策正确，可
以使企业在风雨变幻的市场上独居领先地位，并可保持企业立于不败之地。
案例四：
爱奥库卡升为
此例说明:
美国福特公司副总裁兼总经理
决策成功，可以扩
大销售额，降低成本，
提高利润，进而占领市
场。
案例五：日本尼西奇源自这种决策一旦成功，五个经营决策案例给我们的启示
“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”
无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充
满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。
案例一：
新款汽车“沙格型”
此例说明:
科学经营决策的前提
是确定决策目标。
它作为评价和监测整个
决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活
动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。
案例二：
“协和”式超音速民航客机此机客此和威而例胁改许能说着变多源明西了航危方对空:机世在公、界航司生，客都态乘机因危决“ 科能经能它美科它经“科经能科能“经经它它科能科经能决它“经策一学源营源作国学作营一学营源学源一营营作作学源学营源策作一营成着经危决危为福经为决着的决危经危着决决为为的危的决危成为着决功不营机策机评特营评策不经策机营机不策策评评经机经策机功评不策，慎决、正、价公决价正慎营正、决、慎正正价价营、营正、，价慎正可，策生确生和司策和确，决确生策生，确确和和决生决确生可和，确以满的态，态监副的监，满策，态的态满，，监监策态策，态以监满，扩盘前危可危测总前测可盘能可危前危盘可可测测能危能可危扩测盘可大皆提机以机整裁提整以皆使以机提机皆以以整整使机使以机大整皆以销输是威使威个兼是个使输企使威是威输使使个个企威企使威销个输使售；确胁企胁决总确决企；业企胁确胁；企企决决业胁业企胁售决；企额定着业着策经定策业充业着定着业业策策充着充业着额策业，决西在西行理决行在满在西决西在在行行满西满在西，行在降策方风方动策动风活风方策方风风动动活方活风方降动风低目世雨世的目的雨力雨世目世雨雨的的力世力雨世低的雨成标界变界准标准变，变界标界变变准准，界，变界成准变本。，幻，则。则幻兴幻，。，幻幻则则兴，兴幻，本则幻，乘的乘，，的旺的乘乘的的，，旺乘旺的乘，，的提客市客不不市发市客客市市不不发客发市客提不市高和场和断断场达场和和场场断断达和达场和高断场利许上许地地上，上许许上上地地，许，上许利地上润多独多影影独而独多多独独影影而多而独多润影独，航居航响响居错居航航居居响响错航错居航，响居进空领空、、领误领空空领领、、误空误领空进、领而公先公调调先的先公公先先调调的公的先公而调先占司地司整整地经地司司地地整整经司经地司占整地领都位都和和位营位都都位位和和营都营位都领和位市因，因控控，决，因因，，控控决因决，因市控，场此并此制制并策并此此并并制制策此策并此场制并。而可而着着可会可而而可可着着会而会可而。着可改保改决决保使保改改保保决决使改使保改决保变持变策策持企持变变持持策策企变企持变策持了企了活活企业企了了企企活活业了业企了活企对业对动动业陷业对对业业动动陷对陷业对动业在立在的的立入立在在立立的的入在入立在的立航于航过过于被于航航于于过过被航被于航过于客不客程程不动不客客不不程程动客动不客程不机败机，，败，败机机败败，，，机，败机，败的之的一一之濒之的的之之一一濒的濒之的一之要地要旦旦地临地要要地地旦旦临要临地要旦地求。求目目。险。求求。。目目险求险。求目。。。标标境。。标标境。境。标错错。错错。。错了了了了了，，，，，就就就就就会会会会会导导导导导致致致致致决决决决决策策策策策失失失失失败败败败败。。。。。

短期经营决策案例分析

短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例，并介绍其重要性和目的。

短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时，通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。

这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。

短期经营决策具有以下重要性和目的：提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。

提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。

优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。

通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。

优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。

通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。

优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。

通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。

优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。

通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。

应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。

提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。

五个经营实践项目-概述说明以及解释

五个经营实践项目-概述说明以及解释1.引言1.1 概述经营实践是指企业在日常运营过程中所采取的一系列管理方法和策略，旨在提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将介绍五个具有实际操作性的经营实践项目，分别是项目1、项目2、项目3、项目4和项目5。

通过对这些经营实践项目的深入解析，我们可以了解到它们在不同方面对企业的运营和发展起到的积极作用。

在本文中，我们将详细介绍每个经营实践项目的要点。

这些要点包括项目的核心思想、实施步骤以及它们能带来的效益和影响。

通过对这些关键要点的分析，我们可以获得对每个项目的全面理解，从而在日后的具体操作中能够更好地应用和落实这些项目。

此外，本文还将结合实际案例和研究数据，对每个项目的实施情况进行分析和评估。

通过对已实施项目的案例研究，我们可以看到这些经营实践项目在实际操作中的成果和成效。

同时，我们还将对不同项目的实施效果进行对比，以便更好地评估它们对企业发展的贡献度。

最后，本文将在结论部分对这五个经营实践项目进行总结，并展望它们未来的发展趋势和应用前景。

通过对这些项目的总结和展望，我们可以对当前企业的经营现状有更全面的认识，并提供一些建议和思考，以帮助企业在未来的经营中取得更好的成果。

通过对这五个经营实践项目的研究和分析，我们将了解到在不同的经营环境下，采取不同的经营实践项目可以为企业带来差异化竞争优势，从而更好地应对市场变化和挑战。

希望本文能够为广大企业家和管理者提供一些有益的启示和指导，帮助他们在经营实践中迈出成功的步伐。

1.2 文章结构本篇长文将按照以下结构进行展开：2.正文部分将详细介绍五个经营实践项目。

每个项目都将包括要点1和要点2的内容。

2.1 经营实践项目1将带来新的见解和策略。

要点1将涉及该项目的重要概念和原则，要点2将探讨该项目在实践中的实际应用。

2.2 经营实践项目2将介绍另一种创新的经营实践方法。

要点1将解释该项目的理论基础和作用机制，要点2将深入探讨该项目的应用案例和效果。

公司经营法律案例分析(3篇)

第1篇一、案情简介某科技公司（以下简称“科技公司”）成立于2008年，主要从事软件开发、技术咨询、技术服务等业务。

公司成立初期，由甲、乙、丙三位股东共同出资设立，其中甲持股60%，乙持股30%，丙持股10%。

随着公司业务的不断发展，甲希望将股权转让给具有更强资金实力的丁，以便进一步扩大公司规模。

2015年，甲与丁签订了一份股权转让协议，约定甲将其所持有的60%的股权转让给丁，股权转让价格为人民币1000万元。

协议签订后，丁按照约定支付了股权转让款，甲也办理了股权转让变更登记手续。

然而，在股权转让协议履行过程中，乙、丙两位股东对股权转让事宜表示反对，认为甲的股权转让行为侵犯了他们的优先购买权。

2016年，乙、丙两位股东将甲、丁诉至法院，要求确认股权转让协议无效，并要求甲赔偿因此造成的损失。

法院受理了此案，并依法进行了审理。

二、争议焦点1. 甲、乙、丙三位股东之间是否存在股权转让的优先购买权？2. 甲的股权转让行为是否侵犯了乙、丙的优先购买权？3. 若甲的股权转让行为侵犯了乙、丙的优先购买权，甲应承担何种法律责任？三、案例分析1. 股权转让优先购买权根据《中华人民共和国公司法》第七十一条的规定：“股东之间转让股权，应当通知其他股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。

”因此，甲、乙、丙三位股东之间在股权转让时，乙、丙两位股东享有优先购买权。

2. 甲的股权转让行为是否侵犯优先购买权在本案中，甲在转让股权前并未通知乙、丙两位股东，也未给予他们同等条件下的优先购买权。

因此，甲的股权转让行为侵犯了乙、丙的优先购买权。

3. 甲应承担的法律责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条的规定：“违反本法规定，损害股东利益的，应当依法承担赔偿责任。

”在本案中，甲的股权转让行为侵犯了乙、丙的优先购买权，给乙、丙造成了损失。

因此，甲应承担以下法律责任：（1）确认股权转让协议无效；（2）返还丁已支付的股权转让款；（3）赔偿乙、丙因股权转让行为造成的损失。

请举例说明决策的过程

请举例说明决策的过程【篇一：请举例说明决策的过程】以下资料供参考五个经营决策案例的启示在棋界有句话：“一着不慎,满盘皆输；一着占先,全盘皆活”.它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否.科学的经营决策能使企业充满活力,兴旺发达,而错误的经营决策会使企业陷入被动,濒临险境.纵观世界各国,经营决策失败的有之,当然,也不乏成功的案例.从以下的案例中我们会得到许多有益的启示.案例一：1985年,由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2．8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场.马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”,产品在推出后,销售量很快跌至低潮.经济学家们经过研究,认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来,由于日元升值,使它的生产成本急涨,再加上马来西亚本身的经济不景气,所以汽车的销售量很少.此外,最重要的因素是政府在决定引进这种车型时,主要考虑到满足国内的需要,因此,技术上未达到先进国家的标准,无法出口.由于在目标市场决策中出现失误,“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦,只是昙花一现而已.此例说明,科学经营决策的前提是确定决策目标.它作为评价和监测整个决策行动的准则,不断地影响、调整和控制着决策活动的过程,一旦目标错了,就会导致决策失败.案例二：1962年,英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机,其特点是快速、豪华、舒适.经过10多年的研制,耗资上亿英磅,终于在1975年研制成功.十几年时间的流逝,情况发生了很大变化.能源危机、生态危机威胁着西方世界,乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求.乘客的要求是票价不要太贵,航空公司的要求是节省能源,多载乘客,噪音小.但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求.首先是噪音大,飞行时会产生极大的声响,有时甚至会震碎建筑物上的玻璃.再就是由于燃料价格增长快,运行费用也相应大大提高.这些情况表明,消费者对这种飞机需求量不会很大.因此,不应大批量投入生产.但是,由于公司没有决策运行控制计划,也没有重新进行评审,而且,飞机是由两国合作研制的,雇佣了大量人员参加这项工作,如果中途下马,就要大量解雇人员.上述情况使得飞机的研制生产决策不易中断,后来两国对是否要继续协作研制生产这种飞机发生了争论,但由于缺乏决策运行控制机制,只能勉强将决策继续实施下去.结果,飞机生产出来后卖不出去,原来的宠儿变成了弃儿.此例说明,企业决策运行控制与企业的命运息息相关.一项决策在确定后,能否最后取得成功,除了决策本身性质的优劣外,还要依靠对决策运行的控制与调整,包括在决策执行过程中的控制,以及在决策确定过程中各阶段的控制.案例三：美国国际商用机器公司为了从规模上占领市场,大胆决策购买股权.1982年用2．5亿美元从美国英特尔公司手中买下了12％的股权,从而足以对付国内外电脑界的挑战；另一次是1983年,又以2．28亿美元收购了美国一家专门生产电讯设备的企业罗姆公司15％的股权,从而维持了办公室自动化设备方面的“霸王”地位.又如,早在1956年,美国的一家公司发明了盒式电视录相装置.可是美国公司只用它来生产一种非常昂贵的广播电台专用设备.而日本索尼的经营者通过分析论证,看到了电视录相装置一旦形成大批量生产,其价格势必降低,许多家庭可以购买得起此种录相装置.这样一来,家用电子产品这个市场就会扩大,如果马上开发研究家用电视录相装置,肯定会获得很好的经济效益和社会效益.由于这一决策的成功,家用电视录相装置的市场一度被日本占去了90％多,而美国则长期处于劣势.此例说明,经营决策正确,可以使企业在风雨变幻的市场上独居领先地位,并可保持企业立于不败之地.案例四：1960年,爱奥库卡升为美国福特公司副总裁兼总经理,他观察到60年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成,它将对美国社会、经济产生难以估量的影响,爱奥库卡认为,设计新车型时,应该把青年人的需求放在第一位.在他精心组织下,经过多次改进,1962年底这种新车最后定型.它看起来象一部运动车,鼻子长、尾部短,满足了青年人喜欢运动和刺激的心理.更重要的是,这种车的售价相当便宜,只有2500美元左右,一般青年人都能买得起.最后这种车还取了一个令青年人遐想的名字－－“野马”.1964年4月纽约世界博览会期间,“野马”正式在市场上露面,在此之前,福特公司为此大造了一番舆论,掀起了一股“野马”热.在头一年的销售活动中,顾客买走了41．9万辆“野马”,创下全美汽车制造业的最高纪录.“野马”的问世和巨大成功显示了爱奥库卡杰出的经营决策才能.从此,他便扬名美国企业界,并荣任福特汽车公司总裁.此例说明,决策成功,可以扩大销售额,降低成本,提高利润,进而占领市场.案例五：日本尼西奇公司在战后初期,仅有30余名职工,生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品,订货不足,经营不稳,企业有朝不保夕之感.公司董事长多川博从人口普查中得知,日本每年大约出生250万婴儿,如果每个婴儿用两条尿布,一年就需要500万条,这是一个相当可观的尿布市场.多川博决心放弃尿布以外的产品,把尼西奇公司变成尿布专业公司,集中力量,创立名牌,成了“尿布大王”.资本仅1亿日元,年销售额却高达70亿日元.经营决策成功,还可以使企业避免倒闭的危险,转败为胜.如果企业长期只靠一种产品去打天下,势必潜藏着停产倒闭的危险,因为市场是多变的,人们的需要也是多变的,这就要求企业家经常为了适应市场的需要而决策新产品的开发.这种决策一旦成功,会使处于“山穷水尽”状况的企业顿感“柳暗花明”.红罐王老吉品牌战略凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”.在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名.王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称.到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地.20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港.在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册.加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）.背景2002年以前,从表面看,红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元.发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍.而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱.在广东,传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用.而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶.因此,红罐王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限.另一个方面,加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人,是经国家审核批准的食字号产品,其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别,而且口感偏甜,按中国“良药苦口”的传统观念,消费者自然感觉其“降火”药力不足,当产生“下火”需求时,不如到凉茶铺购买,或自家煎煮.所以对消费者来说,在最讲究“功效”的凉茶中,它也不是一个好的选择.在广东区域,红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中.而在加多宝的另一个主要销售区域浙南,主要是温州、台州、丽水三地,消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论,没有不适合长期饮用的禁忌.加之当地在外华人众多,经他们的引导带动,红罐王老吉很快成为当地最畅销的产品.企业担心,红罐王老吉可能会成为来去匆匆的时尚,如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁,很快又被新的时髦产品替代,一夜之间在大街小巷上消失的干干净净.面对消费者这些混乱的认知,企业急需通过广告提供一个强势的引导,明确红罐王老吉的核心价值,并与竞争对手区别开来.现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南.在两广以外,人们并没有凉茶的概念,甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水,泡热茶”这些看法.教育凉茶概念显然费用惊人.而且,内地的消费者“降火”的需求已经被填补,他们大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决.做凉茶困难重重,做饮料同样危机四伏.如果放眼整个饮料行业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位.而且,红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制,有淡淡的中药味,对口味至上的饮料而言,的确存在不小的障碍,加之红罐王老吉3.5元的零售价,如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来,它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影.这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地,也无法在全国范围推广.现实难题表现三：推广概念模糊.如果用“凉茶”概念来推广,加多宝公司担心其销量将受到限制,但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔,因此,在广告宣传上不得不模棱两可.很多人都见过这样一条广告：一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉,用屁股不断蹭冰箱门.广告语是“健康家庭,永远相伴”.显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值.在红罐王老吉前几年的推广中,消费者不知道为什么要买它,企业也不知道怎么去卖它.在这样的状态下红罐王老吉居然还平平安安地度过了好几年.出现这种现象,外在的原因是中国市场还不成熟,存在着许多市场空白；内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性,刚好能够填补这个位置.在中国,容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满.但在发展到一定规模之后,企业要想做大,就必须搞清楚一个问题：消费者为什么买我的产品?重新定位2002年年底,加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”）,初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片,要以“体育、健康”的口号来进行宣传,以期推动销售. 成美经初步研究后发现,红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻,最常采取的措施就是对广告片动手术,要么改得面目全非,要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位.按常规做法,品牌的建立都是以消费者需求为基础展开,因而大家的结论与做法亦大同小异,所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异.而品牌定位的制定,是在满足消费者需求的基础上,通过了解消费者认知,提出与竞争者不同的主张.又因为消费者的认知几乎不可改变,所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突.如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法,最好不要去尝试冒犯或挑战.就像消费者认为茅台不可能是一个好的“啤酒”一样.所以,红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突,才可能稳定现有销量,为企业创造生存以及扩张的机会.为了了解消费者的认知,成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息,另一方面,与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈,完成上述工作后,聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查.以此基础,研究人员进行综合分析,厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争.在研究中发现,广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合.其原因不外乎“吃烧烤容易上火,喝一罐先预防一下”、“可能会上火,但这时候没有必要吃牛黄解毒片”.而在浙南,饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”.在对当地饮食文化的了解过程中,研究人员发现：该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及,如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津.（后面的跟进研究也证实了这一点,发现可乐在温州等地销售始终低落,最后两乐几乎放弃了该市场,一般都不进行广告投放.）而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”,“健康,小孩老人都能喝,不会引起上火”.这些观念可能并没有科学依据,但这就是浙南消费者头脑中的观念,这是研究需要关注的“唯一的事实”.消费者的这些认知和购买消费行为均表明,消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求,而是作为一个功能饮料购买,购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”,如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等,真正上火以后可能会采用药物,如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗.再进一步研究消费者对竞争对手的看法,则发现红罐王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火的饮料”的定位.而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能,仅仅是间接的竞争.同时,任何一个品牌定位的成立,都必须是该品牌最有能力占据的,即有据可依.如可口可乐说“正宗的可乐”,是因为它就是可乐的发明者,研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究 ,结果表明,红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位.由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机,自然有利于巩固加强原有市场.而能否满足企业对于新定位“进军全国市场”的期望,则成为研究的下一步工作.通过二手资料、专家访谈等研究表明,中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及,“上火”的概念也在各地深入人心,这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限.研究人员认为：“做好了这个宣传概念的转移,只要有中国人的地方,红罐王老吉就能活下去.”至此,品牌定位的研究基本完成.在研究一个多月后,成美向加多宝提交了品牌定位研究报告,首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争,竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料”,独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王老吉,是从现实格局通盘考虑,主要益处有四：其一,利于红罐王老吉走出广东、浙南由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念,而不再像“凉茶”那样局限于两广地区,这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍.其二,避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争,形成独特区隔其三,成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势其四,利于加多宝企业与国内王老吉药业合作正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料,区别于王老吉药业的“药品”,因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌.两家企业共同出资拍摄一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》.成美在提交的报告中还提出,由于在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”饮食,因此建议在维护原有的销售渠道的基础上,加大力度开拓餐饮渠道,在一批酒楼打造旗舰店的形象.重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等.凭借在饮料市场丰富经验和敏锐的市场直觉,加多宝董事长陈鸿道当场拍板,全部接受该报告的建议,决定立即根据品牌定位对红罐王老吉展开全面推广.“开创新品类”永远是品牌定位的首选.一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择,其广告只要传达出新品类信息就行了,而效果往往是惊人的.红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场,使人们通过它知道和接受了这种新饮料,最终红罐王老吉就会成为预防上火的饮料的代表,随着品类的成长,自然拥有最大的收益.确立了红罐王老吉的品牌定位,就明确了营销推广的方向,也确立了广告的标准,所有的传播活动就都有了评估的标准,所有的营销努力都将遵循这一标准,从而确保每一次的推广,在促进销售的同时,都对品牌价值（定位）进行积累.这时候才可以开始广告创意,拍广告片.【篇二：请举例说明决策的过程】决策程序是一个提出问题、分析问题、解决问题遵循科学的完整的动态过程。

经营决策案例及其给我们的启示

经营决策案例及其给我们的启示
在当前全球经济发展迅速的背景下，如何正确地进行经营决策是每个企业家和管理者必须面对的问题。

下面，我们将介绍两个经营决策案例及其给我们的启示。

案例一：某公司推出新产品失败
某公司为了追求更大的市场份额和利润，决定推出一款全新的产品。

该公司在研发和市场调研上投入了大量的人力、物力和财力，但最终这个产品未能达到预期的销售目标，导致该公司遭受重大损失。

经过分析，该公司的失败原因是未能正确了解市场需求、竞争对手和客户需求，以及未能进行充分的产品测试和实验。

针对这个案例，我们可以得到一些启示：企业在推出新产品时需要进行充分的市场调研和风险评估，了解市场需求和客户喜好，进行多种方案的测试和实验，尽可能减少风险。

案例二：某公司拓展业务和市场成功
某公司经过多年不懈的努力和追求，通过经营决策成功将企业业务和市场拓展到了国内外的整个区域。

该公司的成功不仅在于创新和技术，更在于不断的学习和适应市场的变化，不断优化和改进自身的管理和经营体系，强化团队合作和企业文化建设。

这个案例告诉我们，企业成功的关键在于持续的学习和适应，适时优化和改进经营管理体系，构建合理的团队合作和企业文化，从而能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

综上所述，经营决策对企业和管理者来说至关重要。

正确的经营决策需要进行充分的市场调研、风险评估和方案测试，同时需要不断学习和适应市场变化、优化和改进管理体系，构建合理的团队合作和企业文化，这样才能在竞争中取得长期成功。

经营决策失误的教训与启示

经营决策失误的教训与启示论及经营决策的失误，我们应该注意两件事：首先，错误是在所难免的，即使最成功的企业也不例外，但只要保持良好的营业状况，企业就仍然可以生存下去；其次，犯错误也可以作为一种有效的工具对经营者进行教育，成败的关键在于犯了错误之后是否能从中吸取教训，引以为鉴。

正如古人所说：在一个地方摔倒一次不足为奇，但在同一个地方摔倒两次就太笨。

正是这个道理一成长导向与成长相对立的是稳定哲学，即不喜欢扩张，只愿意保持原来的状况。

在本书中，百思公司极力要求成长，但却不善于改变传统的公式，因而在社会环境的变化下走向衰溃；这个例子是忽略成长导向的。

那么，在什么样的情况下主张不成长或低成长是对的呢一般地，没有充分的理由能肯定有什么情况必须采取不成长战略。

20年前，安得森曾经指出，生命力是生存下去的首要条件。

在美国的企业环境下，没有成长等于是没有生命力，这在各地也差不多。

企业的生命力有赖于该企业成员的愿望、活力，而吸收有能力有活力的员工，预期的成长又是主要手段。

假如一个公司不注意成长的话，它就很难吸收有能力的人来为自己效力，自己的竞争能力也就下降。

消费者总是认为，一个成长的公司凡事均能占优势，也比较靠得住，协力厂商及援信者对成长导向的公司的待遇也都较好，因为他们希望有朝一日这家公司成长为大企业时，还是自己的主顾，那样生意和利益都大了。

不过，过份的成长，以致于超过了组织的吸收能力和控制能力，像柯维特和百思那样，也带来了难题：公司无法提供足够的经营人才和财务资源。

因此，应当说：一个公司的目标最好不应太急切于求成长，但也不要只单纯地求稳定，这两个极端都是不可取的。

二系统评估一个组织需要回馈系统来决定其事情完成的效果如何，是否需要改进，以及该在什么时候改进，改进到什么程度为止。

如果没有回馈系统或绩效评估，那么情况就可能在不知不觉中恶化，甚至发展到无可救药的地步。

整体的行销绩效都未受到应有的重视，直到许多顾客和环境保护者纷纷抱怨时，公司才发觉事态严重，不得不采取非常手段，但已经无法挽回局势了。

5个企业经营决策案例给我们的启示

5个企业经营决策案例给我们的启示无论做什么事情，成功与失败取决于决策的准确与否。

科学的企业经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。

纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。

从以下的案例中我们会得到很多有益的启示。

企业经营决策案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。

马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。

经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，因为日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。

此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，所以，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。

因为在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，仅仅昙花一现而已。

此企业经营决策案例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准则，持续地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。

企业经营决策案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。

经过10多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。

十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。

能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。

乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。

但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。

首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是因为燃料价格增长快，运行费用也相对应大大提升。

这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。

所以，不应大批量投入生产。

但是，因为公司没有决策运行控制计划，也没有重新实行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。