企业家俱乐部活动策划

企业家俱乐部活动策划

篇一：俱乐部策划方案

融康羽毛球俱乐部策划方案

一、项目背景

随着股份制银行纷纷进驻XX市，金融市场客户竞争的氛围日趋激烈。XX集团作为各金融机构重点营销服务客户，是各金融机构竞争的焦点，在集团选定四大战略合作银行的政策束缚下，XX公司和XX公司及其所属的合资企业目前是股份制银行拓展XX集团业务的主攻对象。

XX公司、XX公司及下属合资企业自20XX年开始与财务

公司合作，目前业务合作范围广泛、存款沉淀不断增加，客户对财务公司的服务满意度日益提升。

为了加强与客户间的合作与沟通，增进相互的感情和友

谊，促进公司集团金融业务的发展，20XX年6月25日由集

团金融主办，集团内各成员单位参与的XX财务有限公司“友谊杯”羽毛球联谊赛在欧亚卖场举行，共有13个成员单位，共计51人参加，现场以“ XX金融第一伙伴”为横幅标语，位置醒目直白亲切，在比赛的同时，将品牌营销与客户关系打造成成双赢。

由于时间、场地以及人员精力的限制，这种客户维系方

式不能经常举行，但类似于此的营销方式却值得

商榷。因此，可以考虑将单次比赛上升为组织形式相对固定、参与人员相对固定、内容具有可扩充的性的俱乐部。

二、项目调查

1、关于XX集团成员单位人员体育锻炼情况

经过粗略统计，XX集团成员单位办公地点设在XX市的为20多家，工作人员普遍年龄较轻，热爱体育锻炼的占多数。但除了分散、自行进行体育锻炼，以及某单位偶尔组织的比赛以外，XX集团内部没有一个固定的、可供大家交流互动的健身组织，又由于集团运动会的取消，使得很多人对于一个有组织的、可长期持续存在的健身组织需求相对迫切。

2、关于羽毛球运动

作为一种对技术和身体素质要求均不算太高，但锻炼效果显著的小球运动一一打羽毛球，近几年在XX市的发展可

谓异常火爆。据统计，目前在XX市市参与羽毛球运动的稳

定群体已发展到10万余人，分布在各个阶层和年龄档次。

而随着全民健身、健康理念的普及，越来越多的商业行为也从饭桌转移到了赛场上。打打球，发发汗，运动健身

减肥的轻松氛围下，不仅客户关系更紧密了，多方交流中也获取了宝贵的商业信息。

3、关于俱乐部

俱乐部（又称会所；英文：Club）单从字面上理解就是

人们聚集在一起进行娱乐活动的组织团体或者其场所，严格解释是具

有某种相同兴趣的人进行社会交际、文化娱乐等活动的团体和场所。它不仅具有社交功能、娱乐功能，也具有心理功能和力量功能。信息社会，越来越多的企业为了获取信息、广挖渠道、提升自身品位、创造特殊的商业平台而加入各类俱乐部，如中国企业家俱乐部、长安俱乐部等。

它的显著之处在于在普通氛围里不可能办到的事，在俱乐部里就可以做成，这是因为俱乐部的平等传统。只要是会员，大家就是平等的，即使你是全球500强企业的CEO也

不可能在俱乐部里拒绝其他会员打各球、喝一杯、坐下来聊聊的邀请。

三、项目策划

1、目标受众

1）集团内成员单位客户

2）金融行业系统的相关人员

3）经销商

4）有关政府机构

2、倡导理念

健康、伙伴、交流、共荣

健康：健康的理念不言而喻；

伙伴：“xx金融，第一伙伴”是我们一直宣传和倡导的

口号，基于这点将伙伴提出，目的是将所有参与俱

乐部的成员看成是我们的伙伴，同乐同行，互相协助;

交流：俱乐部不仅是一个可供锻炼健身的组织，更是一

个交流共享的平台，在这里我们倡导的是无障碍沟

通，在运动中共享商机和时效信息。

共荣：加入融康俱乐部。

3、实施目标

1）通过俱乐部的形式，间接将xx财务有限公司的服务理念和企业文化传递给客户及业界，使客户充分感

受到公司的感召力和组织力，增强信任感。

2）将企业品牌形象和内涵植入俱乐部活动，树立企业品牌形象的同时做好品牌营销。

四、项目实施

第一步：建立俱乐部网站，制作网页，及时公布俱乐部信息。

第二步：积极联系厂区电视台、集团报纸等新闻媒体，大力宣传融康羽毛球俱乐部的倡导理念和办社宗旨。第三步：举行俱乐部启动仪式，在仪式中举办健康知识、科学锻炼等体育知识讲座，宣传俱乐部章程、活动形式、

培训方法、收费标准、优惠政策等内容，以吸引更多的

客户加入到俱乐部来。

第四步：在集团内进行大力宣传，组织表演赛，结合健康咨询、体质监测等服务，推广“健康第一”、“终身锻炼”

等科学理念，引导大家进行合理的体育消费，吸引更多

的人加入到俱乐部中来。俱乐部可以通过举办“体育日”、

“体育节”、评选优秀会员、向支持俱乐部的人士颁发“荣誉会员”等活动来宣传俱乐部、扩大俱乐部的社会影响。

注：具体形式见《融康羽毛球俱乐部活动章程》

篇二：《晚报》企业家俱乐部组建方案

《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案

摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。

一、成立背景

随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业

和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，

极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商