直营店项目可行性研究报告
开店铺可行性研究报告
开店铺可行性研究报告一、背景近年来，随着互联网的快速发展和消费需求的不断增长，线上线下融合的商业模式也越来越受到关注。
在这种背景下，我们决定开设一家线下实体店铺，为客户提供更为直观、便捷的购物体验。
但是，在开设店铺之前，我们必须进行一些认真的可行性研究，以确保我们的店铺能够取得成功。
二、市场分析1. 行业现状目前，零售行业正在经历着巨大的变革，传统实体店面对着线上电商的强大竞争。
然而，随着人们对品质和服务的要求不断提高，实体店的优势也开始显现出来。
因此，开设一家实体店铺对于我们来说是一个机遇。
2. 潜在市场我们决定开设一家家居生活用品店，目标客户群体为年轻家庭和城市白领。
根据市场调查，这些消费群体对品质和创新有着较高的需求，他们乐意花更多的金钱在购买有设计感和品质保证的产品上。
3. 竞争分析在我们所选择的家居生活用品行业，竞争激烈。
不仅有传统的实体店，还有很多电商平台也在做类似的产品销售。
因此，我们必须在产品设计、品质保证、服务体验上做出差异化。
三、店铺定位1. 产品定位我们的店铺将主打设计感强、品质保证的家居生活用品，包括家具、餐具、家居装饰等。
我们将定期引进国内外的新品，以满足客户对于创新和体验的需求。
2. 价格定位我们的产品会略高于一般的实体店价格，但低于奢侈品牌的价格。
我们将确保产品的品质和设计感，让客户觉得物有所值。
3. 服务定位我们将注重客户体验，提供个性化的服务，让客户在店内感受到家的温暖和舒适。
我们还将定期举办产品体验活动、讲座等活动，增加客户的互动体验。
四、运营策略1. 选址策略我们决定选址在城市的繁华商圈，以便更好地吸引客户。
我们会选择交通便捷、人流量大、配套设施完善的地段开设店铺。
2. 人员配置我们将招聘有较好的产品知识和销售技巧的员工，以提升客户的购物体验。
我们还将提供培训机会，提高员工的专业素质。
3. 营销策略我们将通过社交媒体、线上线下活动等多种渠道进行推广，提高店铺的知名度。
店面经营可行性研究报告
店面经营可行性研究报告一、研究背景随着经济的快速发展和消费水平的提高，中国零售市场逐渐呈现出多样化和多元化的趋势。
在这种背景下，开设自己的店面成为了许多投资者和创业者所追求的目标。
然而，由于市场竞争激烈，消费需求不断变化，开店不仅需要考虑到产品的种类和质量，还需要进行充分的市场调研和风险评估。
本报告旨在对一家新店面的经营可行性进行详细的研究和分析，从市场环境、竞争情况、经营策略等方面提出合理的建议。
二、市场环境分析1.市场规模根据权威机构的调查数据显示，中国零售市场正在不断扩大，年复合增长率超过10%。
尤其是一二线城市的消费能力远高于其他地区，消费市场规模巨大。
因此，在这样的市场环境下，开设一家店面具有较大的发展空间。
2.消费趋势随着时代的发展和消费者的需求变化，消费趋势也在不断变化。
近年来，健康、环保、品质等消费理念逐渐深入人心，消费者更加注重产品的质量和服务。
因此，一家店面如果能够抓住这些消费趋势，提供符合消费者需求的产品和服务，将会赢得市场竞争的优势。
3.政策环境在当前政策环境下，国家对创业投资给予了一定的政策支持，为小微企业提供了一定的优惠政策。
因此，对于一家新店面来说，政策环境是有利的，可以充分利用政策支持，降低经营风险。
三、竞争对手分析1.市场竞争对手在当前的市场环境下，竞争对手非常多样化，主要包括传统零售店、连锁超市、电商平台等。
这些竞争对手在品类、价格、服务上都有一定的竞争优势，因此，在选择竞争对手时，要有充分的竞争意识，制定合适的竞争策略。
2.竞争对手优势在竞争对手方面，传统零售店具有地域优势和人情味，连锁超市则具有规模效应和采购优势，电商平台则具有便捷快速和大范围选择等优势。
因此要想在竞争激烈的市场中立足，就需要进行深入的竞争对手分析，找到自己的亮点和差异化竞争策略。
四、经营策略分析1.产品定位在开设一家店面时，首先要进行产品定位，确定自己的产品特点和定位。
可以根据消费者需求和市场调研结果来确定产品的种类和价格，提高产品的知名度和市场占有率。
门店投资项目可行性研究报告
门店投资项目可行性研究报告一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费需求日益增长，门店零售市场成为各种品牌商家的热门选择。
门店投资项目的可行性研究，旨在分析该项目在市场上的竞争状况、项目的盈利模式、风险控制措施等方面，为投资者提供决策参考，确保投资项目的顺利实施。
二、项目概况项目名称：某某门店项目地点：某某市某某区项目类型：门店零售项目投资额：XXX万元项目经营时间：XX年三、市场分析1、市场需求分析当前，消费市场需求日益增长，人们对生活品质的追求也越来越高，门店零售市场成为各种品牌商家的热门选择。
某某市某某区的消费市场也呈现出不断扩大的趋势，门店零售市场潜力巨大。
2、竞争分析目前，某某市某某区的门店零售市场竞争激烈，同行业品牌众多，门店形态各异。
需要通过不断提升产品质量、改善服务水平，才能在市场中立足。
四、项目盈利模式1、产品定位某某门店主要以XXXX为主打产品，配套销售XXXX。
精选优质原料，健康营养，口味独特，深受消费者喜爱。
2、营销策略通过多种方式推广某某门店品牌，如线上线下促销活动、门店会员体系建设、与合作商家合作推出联合产品等，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
3、成本控制通过严格管控租金、人工、原材料等各项成本，提高成本控制意识，确保产品价格有竞争力，保证营业利润。
五、风险控制措施1、市场风险由于市场竞争激烈，某某门店需要不断创新，保持产品的新颖性和独特性，才能在市场中脱颖而出。
2、经营风险某某门店需要建立完善的经营管理体系，规范员工行为，加强内部监督，防范各种风险发生。
3、资金风险投资者需要在提前做好资金储备的情况下，投入到某某门店项目中，并建立健全的财务管理体系，确保资金的合理使用和必要的增值，降低资金风险。
六、项目实施方案1、项目规划明确项目建设时间表和工作计划，确定项目实施的各项指标和阶段目标，制定周密的推进计划，确保项目按时完工。
2、团队建设选择具有丰富经验和专业技能的管理团队，建立完善的岗位责任制度，明确各自职责，推动项目的顺利实施。
开店的可行性研究报告
开店的可行性研究报告在当今的商业环境中，开店成为了许多人实现创业梦想和获取经济收益的途径。
然而，开店并非一件轻而易举的事情，需要进行全面的可行性研究，以降低风险并提高成功的几率。
以下是对开店的可行性进行的详细分析。
一、项目概述1、店名与业务范围计划开设一家名为“＿____”的店铺，主要经营_____产品或服务。
2、店铺定位目标客户群体为_____，店铺将定位为_____（例如：中高端、平价、特色等）。
二、市场分析1、行业现状对所在行业的当前发展状况进行调研，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手等。
行业整体呈现_____的发展态势，市场规模在过去_____年中以_____的速度增长/下降。
2、目标市场详细分析目标客户的特征，如年龄、性别、职业、消费习惯、消费能力等。
目标客户年龄主要集中在_____岁，具有_____的消费习惯和_____的消费能力。
3、市场需求通过问卷调查、访谈等方式，了解目标客户对产品或服务的需求程度和期望。
结果显示，＿____（具体需求和期望）的需求较为强烈。
4、竞争分析研究周边同类型店铺的数量、规模、经营状况、优势和劣势。
周边共有_____家竞争对手，其中_____（优势店铺）在_____方面具有明显优势，而_____（劣势店铺）存在_____的不足。
三、产品/服务分析1、产品/服务内容详细介绍店铺提供的产品或服务，包括种类、特点、质量等。
产品/服务包括_____，具有_____的特点和优势。
2、产品/服务优势与竞争对手相比，本店产品/服务在_____方面具有独特的优势，能够吸引客户。
3、产品/服务改进与创新根据市场需求和客户反馈，计划对产品/服务进行_____的改进和创新，以保持竞争力。
四、店铺选址1、选址原则考虑人流量、消费水平、周边竞争、交通便利性等因素。
2、选址方案经过考察，初步选定_____（具体地址）作为店铺地址，该地址具有_____的优势。
3、租金与成本该地址的租金为_____元/月，预计其他相关成本（如物业费、水电费等）为_____元/月。
可行性研究报告商店
可行性研究报告商店一、项目简介本报告旨在对新开设一家商店的可行性进行全面的研究和分析，以此为基础进行商业决策。
商店将主要经营家居用品和装饰品的零售业务，定位于中高端消费群体。
商店将提供优质的商品和服务，以吸引更多的顾客，并实现稳定的盈利。
二、市场分析1. 市场需求当前，家居用品和装饰品的市场需求持续增长，人们对于家居环境和装饰的重视程度越来越高。
随着人们生活水平的提高，他们对于舒适的居住环境的追求也日益增加。
因此，市场对于高品质家居用品的需求持续增长。
2. 竞争分析在该行业已经有一些成熟的竞争对手，他们来自各个不同的品牌和渠道。
竞争对手之间的竞争主要集中在产品品质、价格、促销活动和服务上。
因此，需要加强产品研发和服务方面的提升，以应对来自竞争对手的挑战。
三、商店定位1. 商品定位商店的商品主要面向中高端消费群体，主要包括高品质家居用品和装饰品。
商品的种类将涵盖家具、家居饰品、灯具、地毯、墙纸等。
2. 服务定位商店将提供专业的家居装饰咨询和设计服务，以满足顾客的个性化需求，并通过此提升购物体验，增加顾客粘性。
四、营销策略1. 定价策略商店将以高品质商品和个性化服务作为差异化竞争的策略，同时也会根据顾客需求灵活调整价格策略。
2. 促销策略商店将定期举办推广活动，如新品发布、限时特惠、团购优惠等，以此吸引更多的顾客。
3. 宣传策略商店将采用线上线下相结合的宣传方式，通过社交媒体、宣传册、户外广告等多种方式来推广自己，提升品牌知名度。
五、财务分析1. 投资成本商店的投资总成本主要包括场地租金、装修费用、设备采购、库存、初期运营资金等，需要提前进行详细的预算。
2. 盈利预测根据市场需求和竞争情况，商店的盈利预测主要包括销售收入、成本费用、利润率等各项指标的预测。
3. 风险评估商店的经营面临着不确定性和风险，需要充分评估市场风险、经营风险、政策风险等，并制定相应的风险防范措施。
六、可行性分析综合以上分析，商店的开设是具有一定的可行性的。
店铺可行性研究报告模板
店铺可行性研究报告模板一、项目背景随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，消费观念也发生了一定的变化，越来越多的人愿意花钱去追求生活品质。
在这样的大环境下，开设一个有特色、有品质、满足人们消费需求的店铺成为了一个不错的商机。
因此，我们决定进行一项店铺的可行性研究，探讨开设一家符合现代消费需求的店铺的潜在商机。
二、市场分析1、市场需求分析随着现代人生活节奏的加快和压力的增大，人们更加重视自己的休闲时间和生活品质。
异地旅游成为了当下人们消费的一个热点，因此，伴随着旅游产业的兴起，旅游纪念品店已经成为了一个不可忽视的商机。
而且，现代人也更注重个性化、创意化和情感化，他们愿意为一些别具一格的商品埋单，因此，开设一家有特色、有品质的旅游纪念品店，对消费者具有一定的吸引力。
2、竞争对手分析目前，市场上已经有一些旅游纪念品店，其中大部分都是规模较小、品质参差不齐的小店。
这些小店主要以零散销售为主，缺乏特色和品牌效应，难以吸引消费者。
而一些大型旅游纪念品店则主要集中在景区周边，有较好的客流量和知名度，但缺乏个性化和情感化，无法满足消费者不断增长的个性化购物需求。
3、市场前景分析有鉴于此，我们计划开设一家有特色、有品质的旅游纪念品店，主要经营一些具有地域特色、文化特色和创意性的商品，结合当地风土人情和景点特色，为游客提供独特的购物体验。
通过产品创新、服务创新和营销创新，吸引更多的消费者，建立起自己的品牌形象和口碑效应，成为市场上的一匹黑马。
三、店铺策划1、店铺名称经过深入的讨论和市场调研，我们决定将店铺命名为“风采旅游纪念品店”。
这个名字寓意着我们店铺的产品将具有地域特色、文化特色和创意性，可以展现出当地的风采和特色。
同时，也寓意着我们店铺将给顾客带来美好的购物体验和精神享受。
2、店铺定位“风采旅游纪念品店”将定位为一家有品质、有特色、有情感的旅游纪念品店。
我们将主打地方特色、文化特色和创意性的商品，为游客提供独一无二的购物体验。
开店可行性研究报告
开店可行性研究报告一、项目背景在现代社会中，创业一直是很多人追求的梦想。
开一家店铺是一个常见的创业方式，但是在选择开店之前，需要进行可行性研究，以评估该项目的潜在风险和回报。
本报告旨在对开店的可行性进行深入分析，为决策者提供参考依据。
二、市场需求分析1. 市场规模和增长趋势首先要了解所选店铺所处市场的规模和增长趋势。
通过深入分析，发现该市场的消费需求正稳步增长，并且预计在未来几年内将保持良好的发展态势。
2. 竞争情况在开店之前，需要了解潜在竞争对手的情况。
通过市场调研，发现目标市场内竞争对手数量有限，且品牌知名度与口碑较佳的竞争对手较少，这意味着我们有机会在市场中抢占一席之地。
3. 独特卖点分析目标市场的消费者需求，找到我们的独特卖点是开店成功的关键。
通过调研发现，目标群体中对品质和服务有高要求，而目前市场上缺乏满足这些需求的店铺。
因此，我们可以选择在提供优质产品和个性化服务上着力，以满足消费者的特殊需求。
三、运营成本分析1. 租金和装修费用在开店之前，我们需要对租金和装修费用进行评估。
通过多方面的调查，找到合适的店面并进行合理的装修，以提供一个舒适的购物环境。
2. 人力资源我们也需要评估所需的人力资源，包括销售人员、仓库管理员和其他辅助人员。
这些员工应具备相关的专业知识和优秀的服务态度，以提供最佳的购物体验。
3. 存货和供应链管理开店时，我们需要考虑存货和供应链管理。
确保有足够的存货满足市场需求，并与供应商建立稳定的合作关系，以确保货品质量和稳定供应。
四、营销策略1. 品牌塑造与推广在开店之前，我们需要制定品牌塑造和推广的策略。
通过采取合适的媒体推广手段、线上线下相结合的市场活动等方式，提高品牌知名度和美誉度，并吸引潜在顾客的注意。
2. 目标市场定位在开店之前，我们需要明确目标市场，并制定针对性的市场定位策略。
通过分析目标市场的年龄、性别、兴趣爱好等特征，以此为依据来确定产品和服务的定位，满足目标市场的需求。
开店可行性报告样板
开店可行性报告样板一、项目概述本报告旨在对开设一家新的零售店铺的可行性进行评估。
本店铺将提供各种商品和服务，以满足消费者的需求。
以下是对该项目的详细分析和评估。
二、市场分析1. 目标市场：本店铺的目标市场是年龄在25至40岁之间的都市白领阶层。
他们有稳定的收入，注重品质和服务，并愿意为其支付合理的价格。
2. 市场规模：根据市场调研数据，目标市场的规模约为10万人。
估计在开业初期，我们可以吸引其中的10%至15%的消费者。
3. 竞争分析：目前该地区已有一些类似的店铺，但我们的优势在于提供更多的选择和更好的服务。
我们将通过精心挑选的产品、合理的价格和个性化的客户体验来与竞争对手区分开来。
三、产品与服务1. 产品：本店铺将提供各种各样的商品，包括时尚服装、配饰、家居用品等。
我们将与知名品牌合作，确保产品的品质和时尚度。
2. 服务：除了商品销售，我们还将提供个性化的购物建议、试衣间服务和售后保障。
我们的目标是为每位顾客提供愉快的购物体验，并建立长期的客户关系。
四、运营计划1. 选址：我们计划选择位于市中心商业区的一个繁忙街道上的店铺。
这个地理位置便于顾客的到达，并且有良好的人流量。
2. 人员组成：我们将雇佣一支专业的销售团队，包括销售人员、试衣间顾问和售后服务人员。
他们将接受专业培训，以提供卓越的客户服务。
3. 供应链管理：我们将与多个供应商建立合作关系，以确保产品的供应充足和质量可靠。
五、财务预测1. 初始投资：开设该店铺的初始投资估计为100万人民币。
这包括租金、装修、设备采购和初始库存等费用。
2. 销售预测：根据市场调研和竞争分析，我们估计在开业初期，每月的销售额将达到30万人民币，随着市场的认可和客户的增加，销售额有望逐渐增长。
3. 成本预测：我们估计每月的运营成本将约为20万人民币，包括人员工资、租金、采购成本和其他日常开支。
4. 盈利预测：根据销售和成本的预测，我们估计在开业后的第一年，店铺将实现净利润约为50万人民币。
直营店可行性研究报告
直营店可行性研究报告1. 研究目的本报告旨在评估开设直营店的可行性。
通过分析市场需求、竞争环境、资源投入等因素，提供决策者可行的建议。
2. 市场调研2.1 目标客户群体我们首先需要确定直营店的目标客户群体。
通过市场调研，我们发现目标客户群体主要包括： - 喜欢线下购物体验的消费者 - 对产品品质和售后服务有较高要求的消费者 - 消费能力较高的中高端消费者2.2 竞争环境市场调研还包括对竞争环境的分析。
我们查看了附近同类直营店的数量和运营状况，并对它们的定价策略和市场份额进行了研究。
此外，我们还分析了在线零售平台的竞争态势。
据调研结果显示，虽然竞争激烈，但仍有机会开拓市场。
3. 资源投入3.1 地理位置选择根据我们的市场调研，我们建议选择商业繁华地区作为直营店的地理位置，以吸引更多潜在客户。
同时，考虑到租金成本和交通便利性，我们推荐在购物中心或商业街开设直营店。
3.2 人力资源为了确保直营店的正常运营，我们需要招聘一支合适的团队。
这包括店长、销售人员、后勤支持等岗位。
通过前期的招聘和培训工作，我们能够确保团队具备足够的专业素养和销售技能。
3.3 财务投入在开设直营店的初期，我们需要投入一定的财务资源。
这包括租金、装修费用、商品采购等。
根据我们的预估，初期投入将达到XX万元。
4. 盈利预测通过市场调研和财务分析，我们做出了以下盈利预测：年份销售额（万元）成本（万元）净利润（万元）2022 200 120 802023 250 140 1102024 300 160 140由上表可见，直营店在未来三年内将实现稳定的盈利增长。
这是基于市场需求和竞争环境分析所做出的预测。
5. 风险与挑战在可行性研究中，我们也要充分考虑可能的风险与挑战。
以下是我们识别出的一些主要风险和挑战：•市场竞争激烈，需与竞争对手进行有效的差异化竞争。
•吸引和保持高质量的人力资源，确保直营店的良好运营。
•成本控制需要有效管理，以避免盈利受到损害。
店铺可行性研究报告怎么写
店铺可行性研究报告怎么写一、研究背景随着互联网的快速发展和消费升级，线上线下融合的商业模式越来越受到关注。
开设一家实体店铺，通过线下的实体经营来吸引消费者，已经成为许多创业者的选择。
然而，在面临激烈竞争和消费升级的背景下，如何开设一家具有竞争力的实体店铺，成为了许多创业者需要思考的问题。
因此，本报告旨在对一家实体店铺的可行性进行研究，探讨在当前市场环境下，开设一家实体店铺的可能性和挑战，并对开设实体店铺的方案提出建议。
二、市场分析1. 行业分析在当今消费市场，消费者越来越注重消费体验和品质。
餐饮、零售、咖啡厅等实体店铺行业仍然是消费者经常光顾的地方。
而且随着消费升级，消费者对于产品的品质和服务的要求也越来越高。
因此，开设一家实体店铺，在合适的地段，提供优质的产品和服务，具有较大的市场空间。
2. 竞争分析在开设实体店铺的行业中，竞争激烈。
除了其他实体店铺的竞争外，还要面对线上电商的冲击。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是创业者需要考虑的问题。
通过提供独特的产品和服务，建立品牌形象，提升用户体验等方式，可以在竞争激烈的市场中获得优势。
3. 消费者需求分析消费者需求是决定实体店铺生存和发展的关键因素。
消费者越来越注重产品的品质和服务的体验，对于实体店铺的要求也越来越高。
因此，了解消费者的需求和喜好，不断优化产品和服务，才能吸引更多的消费者。
三、店铺定位根据市场分析和竞争分析，结合消费者需求，确定店铺的定位是非常重要的。
店铺的定位包括产品定位、目标消费群体定位、服务定位等。
只有确定了明确的店铺定位，并与之相匹配的营销策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、店铺运营方案1. 人员组织方案店铺的运营需要有专业的人员组织团队。
需要具备营销、销售、客户服务、采购等相关工作经验的人才，以确保店铺的正常运营。
2. 财务方案店铺的运营需要有完善的财务方案。
需要合理规划店铺的预算和成本，确保店铺的盈利能力。
同时需要建立完善的财务管理体系，及时了解店铺的财务状况，确保店铺的持续发展。
直营店可行性研究报告
直营店可行性研究报告
一、研究背景和目的
随着市场需求的增加和消费者个性化需求的增加，直营店作为一种直接面向消费者的销售模式，逐渐受到企业的关注。
本研究旨在探讨直营店的可行性，分析其优势和劣势，为企业的决策提供参考。
二、研究内容和方法
1. 直营店的定义和特点：介绍直营店的基本概念、经营特点和运营模式。
2. 直营店的优势分析：从品牌塑造、产品质量控制、市场信息获取、直接与消费者互动等方面，分析直营店相对于其他销售模式的优势。
3. 直营店的劣势分析：从初始投资高、运营管理成本高、经营风险大等方面，分析直营店相对于其他销售模式的劣势。
4. 直营店成功案例分析：选取一些成功运营的直营店案例，从其经营策略、销售额增长情况、顾客满意度等方面，探讨其成功的原因。
5. 直营店可行性评估：基于以上分析，综合考虑市场环境、消费者需求、资源投入和策略规划，进行直营店的可行性评估。
6. 建议和决策支持：基于研究结果，给出关于直营店是否可行的建议，并提供决策支持。
三、预期结果与意义
预计研究结果将对企业决策者在选择销售模式时提供一定的参考依据，帮助企业更好地理解直营店的优势和劣势，从而更好地规划和调整企业的销售策略。
同时，本研究也为后续相关领
域的研究提供一个基础和参考。
四、研究进展和计划
目前，已完成相关文献的调研和总结，并开始进行直营店成功案例的分析。
接下来，将进行直营店的劣势分析和可行性评估。
预计在一个月内完成研究报告的撰写和总结。
生鲜直营连锁超市项目可行性研究报告
目录一、项目概述（一）项目背景中国政府历来非常重视三农问题，采取各种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流通机制转变，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进一步加快城乡一体化的发展，这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合创造了很好条件。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售式，为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。
1、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。
将生鲜从基地以小区直营式送到消费者手中，减少传统生鲜销售的诸多中间环节。
2、经营围：为居民提供厨房一站式服务：主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。
3、经营理念：让农民的袋子鼓起来，让市民的菜篮子丰富起来。
专业资料4、目标顾客群：基本客户类型包括中岭市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括中岭市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设的必要性随着经济的发展、人民生活水平的提高，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市居民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。
便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。
而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。
关于建立直营店的可行性报告
关于建立“直营店”及开发二级市场”的可行性报告随着我们（景鸿一汽大众）开店在即，我们的前期工作都在有序的开展中，从目前的市场情况和市场环境来看，4S店的店内经营的方式不在是一个常态的经营方式了，目前也有很多的品牌4S店开始尝试在周边地区以及相应的二级市场设立“直营店”来作为4S店的一种衍生经营方式来执行，并且也取得不错的效果，（例如：绵阳广本佳信店在2010年在广元地区的汽车销售集中的利州广场附近开设了—直营店，具他们的市场数据：15—20台/月，占到全店销量的1/4以上。
）从广本店的数据我们不难看出，越来越多的4S店将在直营店上大做文章，现在广汽丰田绵阳4S店也已开始在广元建立了“直营店”，综上所述，直营店是我们占据绵阳周边市场的一个有力的“武器”。
所以，我们必须把工作做在前面，把工作做的更加细致和把问题点一一的落实在实处。
这样我们才能在区域市场及整体销量上去的优异的成绩，从而超越—倍尔一汽大众。
一、绵阳周边市场分析。
1.绵阳周边县市：安县、北川、盐亭、三台、江油、梓潼、平武2.具体分析：（1）路程分析：安县、北川、梓潼，以上三个地区中前两个地区距离绵阳城区的距离不超过50公里，同时都有公交车随时前往城区，梓潼距离绵阳不过55公里车程，公交票价不超过20元。
（2）在以上三个地区中的县城城区都不具备开设条件，当地的消费观念多是以，小物件可以在县城中购买，但像汽车、家电等大件物品的还是喜欢前往绵阳城区购买，所以，综合以上两个因素这三个地区不具备开设的条件。
但是，我们将会在前期开店和开业的时期，在这三个地区做大型的汽车巡展活动，一来、宣传我们的公司品牌，二来、从外到内和内外夹击的方式来吸收我们潜在客户的信息和收集保有客户的信息作为售后回场的潜在支援。
充分利用我们新开店的地理优势和服务优势结合售后的保有客户在巡展的现场登记和咨询的情况下，不仅可以赠送维修保养工时券，而且还可同时告知客户，若介绍客户前来购车的介绍人和购车客户都将可获赠额外的“神秘大礼包”等多重方式来吸引我们的客户。
直营店可行性研究报告
直营店可行性研究报告1. 研究背景直营店是一种零售业模式，即由品牌自己直接经营店铺，通过直接雇佣员工、管理供应链和销售渠道，直接接触消费者。
本报告旨在研究直营店的可行性，探讨其是否适用于现代市场环境。
2. 研究目标本报告的主要研究目标是评估直营店的可行性，包括以下方面：1.分析直营店的优势和劣势。
2.调查消费者对直营店的态度和购物习惯。
3.了解直营店的运营成本并与其他零售业模式进行比较。
4.探讨直营店在不同行业的应用情况。
5.提出建议，帮助企业决策是否开设直营店。
3. 研究方法为了达到研究目标，本报告采用了以下研究方法：1.文献综述：对直营店相关的文献、研究案例进行综述，以获取相关数据和信息。
2.调查问卷：设计并分发调查问卷，收集消费者对直营店的看法和购物行为数据。
3.实地调研：对一些具有代表性的直营店进行实地访问、观察和访谈，深入了解其运营模式和经验教训。
4. 研究结果和分析4.1 直营店的优势和劣势根据文献综述和实地调研，直营店具有以下优势：•品牌控制：直营店可以完全控制品牌形象和产品质量，确保消费者满意度。
•利润最大化：直营店不需要通过分销商或经销商分配利润，可以最大程度地提高利润。
•消费者体验：直营店可以提供更好的消费者体验，例如个性化服务、专业咨询等。
•监控供应链：直营店可以更好地监控供应链，确保产品的稳定供应和高质量。
而劣势主要包括：•高启动成本：直营店需要投入较高的资金来购买店面、装修、设备等，相对于其他模式启动成本较高。
•运营风险：直营店需要品牌方自己承担所有运营风险，包括库存管理、销售风险等。
•管理复杂：直营店需要建立完善的运营团队和管理体系，管理复杂度较高。
4.2 消费者对直营店的态度和购物习惯通过调查问卷收集的数据分析显示，大部分消费者对直营店持积极态度，认为直营店能够提供更好的购物体验和服务。
部分消费者表示会更倾向于选择直营店进行购买，因为他们相信直营店能够提供更好的产品质量和售后服务。
农产品直营店可行性报告
农产品直营店可行性报告随着人们对健康和有机食品地须求不断增长，农产品直营店作为一个新兴地销售模试逐渐受倒关注。
本报告旨再分析农产品直营店地可行性，并探讨其再市场上地潜力和机遇。
一、市场须求分析1.1 销费者健康意识提升随着生活水平地提高和环境污染问题地加剧，人们对食品安全和健康越来越关注，对有机农产品地须求持续增长。
1.2 供给渠道变化传统地农产品销售渠道存再中间环节太多、信息不对称等问题，直营店作为一种新型销售模试能够提供更加直接、透明地农产品供应。
二、竞争分析2.1 传统农贸市场传统地农贸市场因为环境卫生等问题逐渐失去销费者信任，农产品直营店可以通过标准化管理、提供有机产品等优势吸引销费者。
2.2 电商平台电商平台地便利性吸引了部分销费者，但农产品地品质和新鲜度无法得倒保障，直营店能够弥补这一缺陷。
三、发展前景分析3.1 地理位置选择直营店地地理位置选择至关重要，应选择人流量大、交通便利地地段，以吸引更多销费者。
3.2 产品供应保障直营店应与当地地有机农场建立合作关系，确保产品地品质和新鲜度，提高销费者地信任度。
四、经营策略分析4.1 产品定位直营店可以推出有机蔬菜、有机水果、有机食品等高品质产品，建立健康养生地形象，吸引更多销费者。
4.2 价格策略直营店地产品可能会比传统市场和电商价格略高，但通过提供高品质地有机农产品和优质地服务，吸引更多健康意识较高地销费者。
五、风险分析5.1 供应链风险直营店地产品供应受季节和天气等自然因素地影响较大，应建立灵活地供应链管理系统，降低供应风险。
5.2 市场竞争风险市场上存再着许多竞争者，直营店应通过提升品牌知名度、加强产品质量管理等方试应对市场竞争。
六、总结与建议综合以上分析和研究，农产品直营店作为一种新兴地销售模试俱有很大地发展潜力和市场机遇。
再发展过程中，须要选择合适地地理位置、建立健全地供应链系统、严格控制产品质量等方面下功夫，从而再激烈地市场竞争中脱颖而出。
小店项目可行性研究报告
小店项目可行性研究报告一、项目背景及市场分析小店是指规模较小、面积较小的零售店铺，通常以提供方便、简单、快捷的购物体验为主要特点。
随着城市化进程的加快，消费者的购物需求趋向多元化和个性化，小店成为了零售业的一个重要发展趋势。
本次可行性研究报告将围绕开设一家小店的项目进行分析，具体分析可行性、市场潜力及竞争情况。
1.1 项目背景本次项目计划在城市中心区域开设一家小店，主要提供生活用品、日常必需品、快餐等商品，旨在满足周边居民的日常生活需求，提供便利的购物体验。
小店的规模约30-50平米，店内设置收银台、商品陈列架、冰柜、货架等设施，同时提供简单的快餐服务。
1.2 市场分析在城市化进程不断加快的情况下，人们的生活节奏也变得越来越快，对生活用品和快餐需求也逐渐增加。
同时，随着人们对生活品质的追求，快餐市场也出现了多元化和个性化的发展趋势。
因此，开设一家小型便利店兼快餐店，具备较大的市场潜力。
1.3 目标客群本店的目标客群主要是周边居民和上班族，他们对生活用品的需求相对较多，购物便利性较为重要。
另外，快餐也是他们常用的用餐方式，因此本店将主要围绕这部分客群进行经营。
二、市场竞争分析2.1 竞争对手分析在小店及便利店领域，竞争对手主要包括大型连锁超市、便利店以及其他同类型的小店。
这些竞争对手普遍具有规模较大、熟悉的品牌、丰富的商品种类等优势。
同时，他们在区域内具有一定的知名度和客户基础。
2.2 竞争对策针对市场竞争情况，本店将采取以下竞争对策：- 独特定位。
在商品种类和服务上定位独特，例如提供当地特色产品、提供个性化服务等，以吸引更多顾客。
- 服务创新。
在店内环境、商品陈列、员工培训等方面进行创新，以提升顾客体验和忠诚度。
- 价格优势。
通过采购渠道优势、运营成本控制等手段，保持一定的价格优势。
三、经营可行性分析3.1 经营条件本店将选址在繁华区域，周边居民密集，客流量较大。
同时，店内装修风格简约实用，符合目标客群的购物习惯和品味。
项目店铺可行性研究报告
项目店铺可行性研究报告一、项目概述1.1 项目背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，消费需求不断增长。
新型的购物体验和文化娱乐已经逐渐成为主流，线下的实体店铺也成为了重要的消费场所之一。
本店铺可行性研究报告旨在分析并评估涉及商业策略、市场份额和盈利预测等诸多方面，从而探讨开设一家新的实体店铺的可行性，并为其后续经营提供数据支持。
1.2 项目名称本店铺名称为“乐活家园”1.3 项目定位本店铺定位为一家综合性生活方式购物中心，主营为家居用品、休闲娱乐、餐饮美食等多元化产品和服务。
1.4 项目地理位置本店铺位于城市商业繁华区，周边配套设施齐全，人流量大，交通方便。
二、市场分析2.1 市场需求分析目前社会消费者重视生活品质，注重家居装饰、休闲娱乐和餐饮美食等方面的享受。
随着城市化进程的加快，人们对生活的要求也越来越高，对于能够提供多元化需求的购物中心需求日益增加。
2.2 竞争对手分析目前市场上已存在多家购物中心，竞争对手主要包括大型商场、家居建材市场、休闲娱乐场所等。
因此本店铺需要充分考虑竞争对手的优势和劣势，制定适当的经营策略以应对激烈的市场竞争。
2.3 潜在市场机会尽管市场竞争激烈，但仍存在着巨大的商业机会。
人们对于生活品质的追求使得生活方式购物中心逐渐成为主流趋势，而购物娱乐一体化的商业模式也正逐渐受到消费者的青睐。
三、店铺经营策略3.1 产品定位本店铺主营产品包括家居用品、休闲娱乐设施、餐饮饮食等多元化产品和服务。
旨在为消费者提供一站式的购物、娱乐、用餐体验。
3.2 价格策略本店铺针对不同产品采取差异定价策略，以满足不同消费者的需求。
3.3 推广策略本店铺推广方式主要包括线上线下相结合，比如开展各类促销活动、举办主题展览、配合网络营销等手段。
3.4 售后服务策略本店铺将建立健全的售后服务体系，提供优质的客户服务，以满足客户的购物体验。
四、店铺盈利预测根据市场分析和店铺经营策略，可以初步预测本店铺的盈利情况。
农贸直营店可行性研究报告
农贸直营店可行性研究报告一、前言农贸直营店作为一种新型的农产品销售模式，近年来得到了越来越多消费者的青睐。
它不仅方便了消费者购买新鲜农产品，还有助于解决农民销售农产品的困难。
本报告将对农贸直营店的可行性进行深入研究，以期为那些有意开设农贸直营店的投资者提供参考和建议。
二、市场分析1. 市场需求：随着人民收入水平的提高，人们对食品安全和健康需求越来越高。
农产品的来源和质量成为消费者购买食品时的首要考虑因素。
农贸直营店提供的新鲜、安全、价廉的农产品正好迎合了这一市场需求。
2. 市场竞争：目前，城市农贸市场、超市等已经成为人们购买农产品的主要场所。
这些市场虽然有着一定的市场份额，但由于农产品质量参差不齐，价格较高，因此并不能完全满足消费者需求。
农贸直营店作为一种全新的销售模式，具有较大的发展潜力。
3. 市场规模：根据调查发现，农产品市场规模庞大，年销售额高达数十亿元。
然而，由于市场主体数量庞大，竞争激烈，因此如何在市场中占据一席之地，成为农贸直营店需要解决的重要问题。
三、经营方案1. 店面选址：农贸直营店的选址应考虑人流量大、交通便利、周边居民多等因素。
最好选择在市中心或繁华商业区开设店面，以保证店面客流量。
2. 商品选购：农贸直营店的商品应以新鲜、优质、价廉为主要特点，吸引消费者。
可以与农民合作，直接从农产品种植基地采购农产品，保证产品的新鲜度和品质。
3. 服务态度：农贸直营店的服务态度应亲切、周到，根据客户需求提供定制化服务。
可以提供送货上门、免费品尝等增值服务，增强消费者黏性。
四、风险评估1. 市场风险：农贸直营店的市场竞争激烈，需与其他市场主体展开激烈竞争。
若市场调查不足，经营不善，很容易被市场淘汰。
2. 资金风险：开设农贸直营店需要一定资金投入，如果没有足够的资金支持，可能导致经营出现问题。
因此，投资者需谨慎评估风险，制定合理的经营策略。
3. 政策风险：农贸直营店受政策、法规等因素的影响较大，一些政策调整可能导致其经营受到一定影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福州直营店项目可行性研究报告深圳中集营销服务有限公司厦门分公司周冰二○一一年三月前言福州简称“榕”，是福建省省会，位于福建省东部、闽江下游。
现辖五区二市六县，福州是中国华南物流和华东物流的运输中转地，毗邻珠江三角洲、长江三角洲、宝岛台湾三大经济发达区，未来随着福州运输业的发展，拥有巨大的成本优势和地理优势。
福州是常规车型的主要销售地区，常规车型占到总销售量的85%，而目前中集车辆品牌在福州平均基本市场占有率达45%以上，其中搅拌车、冷藏车、重卡等高附加值车辆市场，中集品牌市场占有率极低，具有很大的市场提升空间。
福州直营店的建设是中集车辆集团、华南销售中心为建设直销营销网络、提升中集专用车的品牌形象而进行的探索，服务于中集车辆的发展战略。
对其所涉及的车贷、融资，可以借鉴福建闽芝模式进行车辆挂靠经营，将对中集车辆的直营发展具有重要的实践和指导意义。
做强做大福州直营店，未来将影响中集车辆与其他同行在福州市场的竞争格局，同时也在某种程度决定小的挂车厂的前途命运。
目录第一章项目定位 (4)一、项目概况 (4)二、项目开展的可能性分析 (5)第二章项目意义 (5)第三章直营店经营思路 (6)一、核心思路 (6)二、近期目标（建成后2年内） (7)三、远期目标（愿景） (7) (7)第四章项目业务模式 (7)一、销售板块 (7)二、生产和改装板块 (8)三、维修和服务板块 (8)四、增值服务板块 (8)第五章项目业务模式及盈利预测 (8)一、收入分析 (9)二、成本分析 (9)三、各业务块的收入预测 (10)第六章项目实施 (13)一、项目所需的各项能力 (13)二、公司组织形式 (13)三、前期投入费用 (13)第七章项目风险及存在问题 (15)一、市场变化风险 (15)二、销售模式的调整 (15)第一章项目定位一、项目概况1、项目地理位置本项目地处，位于福州闽侯县青口镇S324国道26km处，距青口镇政府1km，面积3500平方。
具体位置见下图所示：注：图中红色五角星所示标记为福州直营店店项目暂所在地址。
福州直营店东经119地域背景：地处沈海高速与324国道交汇处是即将为福州规划的汽车城，旁边为物流中心，未来可以在该处租地建设长久直营店。
2、土地获取方式：租赁3、项目定位(1)、项目定位：打造以“全生命周期一站式服务”为理念的商用车销售、挂靠、维修、服务、零部件等综合性服务型基地。
(2)、项目目标：近期目标是将直营店建成为福州商用车市场最为专业化的厂家直营店，依托门面夯实目前现有专用车业务，并力争使联合卡车产品在福州市场占有一席之地，远期目标是通过专用车业务优势带动联合卡车逐步达到50%以上市场份额，将直营店打造成为福州地区销量最大、功能最全的行业大鳄。
4、项目进展情况福州办事处已积极开展了调研，根据华南销售中心的直营发展（直营店）战略以及当地市场的具体情况，进行了项目启动分析以及市场调研。
包括对福州汽车城的规划以及地理方位进行前期分析与预测。
项目目前临时用地已经租好，相关配套设施正在准备实施中。
二、项目开展的可能性分析1、地理位置分析1）地块位于福州三环省道旁，比邻乌龙江，重卡销售的集散地，半挂车出入福州的南大门，车流量大，宣传效果好。
市场辐射力强，可辐射闽北等区域。
2）进出福州的车辆可以直接进入直营店进行购买配件、简单维修方便快捷。
可以作为专用车维修、保养的据点。
周边已经逐步形成国内品牌商用车销售集散地，可以与中集车辆直营店形成天然的商用车、专用车配套商圈。
3）地理位置优势明显，可开展配件销售、技术咨询等业务，有效获取终端客户信息，增进直营店的市场氛围和销售业绩。
第二章项目意义建设中集福州直营店，有多项重要的战略意义。
一、建立中集华南区域营销服务网点，服务于整个营销网络作为中集车辆集团整个营销网络的重要一环，福州直营店将作为福建闽北区域的中心，为用户提供一站式和全生命周期服务，并与其他营销服务网点一起，为中集用户提供全方位的服务。
二、加强宣传，提升中集品牌CIMC旗下品牌在福州华南区服务中心。
此外，由于省会地位的关系，福州省的主管产业政策和交通行业政策的部门均设在就地。
建设福州直营店，可以加强中集品牌的政府宣传，提高中集在福州政府的影响力，有利于提升中集在行业内影响力及地位。
三、掌握终端需求、提升核心竞争力，同欲战略升级随着商用车市场的竞争态势加剧，各主要竞争对手尤其是国内商用车企业非常重视加强全国的销售渠道和形象建设，买方市场导向日益强势。
在这样的市场态势下，只有能够掌握终端用户才能够更好地在市场中占有一席之地，能够为用户提供更多增值服务的机会，才能够在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。
依托直营店作为平台，中集福州直营店未来将不断构建和完善融商用车销售、维修、改装、配件、上牌、融资、保险于一体（以后还将随市场状况推出满足市场需求的新业务，如中集专用车司机俱乐部、中集车辆VIP 会员俱乐部等），通过对市场终端需求的有效融合，能够明显提升中集在专用车行业的核心竞争力。
四、阻击对手，整合福州专用车行业竞争态势。
对阻击同行对福建等核心市场的袭扰、压缩制约其发展空间，提高中集车辆在福州以及周边地区的核心竞争优势。
五、促进中集车辆营销网络华南销售中心的建设、促进资源共享随着华南销售中心的建设和规划不断推进，集团优势已经逐步凸显，建立直营店，依托销售中心整合集团销售资源，可以集中集团各成员厂的优势销售力量，主导专用车市场，提高市场占有率。
随着今后华南销售中心对采购和技术的整合完成，这种优势将越来越明显。
建立“直营店”，将华南销售中心在福州地区的销售与服务纳入统一管理，可有效共享集团资源，提高车辆集团化运作效率，创造协同平台，实现集团利益最大化。
第三章直营店经营思路一、核心思路福州直营店在华南销售中心的指导下将中集旗下各品牌专用车产品、联合卡车融资租赁等销售资源进行组合，建立以直营模式的对外销售窗口，独立核算考核绩效。
直营店作为协调管理机构和区域最高级别销售代理，对华南销售中心负责追逐流通环节的利润，承担华南销售中心-福州地区利润、销量双重目标的实现，最终完全替代经销渠道，锻造成当地流通行业以车辆业务为主的大鳄，成为福州地区物流装备最有影响力首选供应商。
直营店投资建设采用循序渐进、滚动式发展的原则建设。
近期租用临时场地，采用二手集装箱改制的简易办公房，首期投资规模控制在50万以内，待销量稳定和福州汽车城规划出炉后再择机进驻，届时可按旗舰店规格建设，淘汰的集装箱房未来可以转至成品库中心和维修服务点办公用或转让出售，不至于造成浪费。
经营目标上，近期（一年内2011年）以维护和提高中集专用车福州地区（包括闽北）市场占有率和联合卡车“破冰”启航为中心；远期（两年后）随着福州地区中集车辆直销网络（终端用户）、联合卡车二级网点的逐渐完善，逐渐成为福州地区物流装备首选供应商（直营店营销体系在行业中地位的确立），逐步实现车辆集团战略升级构想。
二、近期目标（建成后2年内）在保持各种产品现有市场占有率的基础上，利用直营店销售整合的优势，通过优良的产品质量、完善的服务、合理的价格和提供融资、挂靠等增值服务，不断扩大市场份额；充分利用直营店构建的各板块功能优势，能够更好地在较高附加值的特种车市场销售上形成突破，如搅拌车、混凝土泵车、冷藏车、联合卡车等，以整体提升中集车辆产品的市场占有率。
三、远期目标（愿景）在确保市场占有率的基础上，引入最新技术水平车辆装备，引导客户创新需求，帮助客户提升竞争优势，将对手抛在远远追赶我们的疲于奔命的路上，为公司不断创造高附加值，在提升中集品牌形象和利润水平方面全面取得突破；在获得极大市场占有率和华南直营网点逐步健全和全面铺开的情况下，依托公司在主机方面的强大优势，时机成熟时以各个主机品牌发展加盟或自建连锁店，实现构建按主机品牌配套的全系列专用车营销体系。
探索中集车辆VIP会员俱乐部及专用车司机俱乐部会员制，融入终端客户群体，深入用户“骨髓”，与用户形成终身的“捆绑”关系，实现公司长远利益。
…..第四章项目业务模式一、销售板块★销售中集车辆集团现有下属企业（含联合卡车）和今后加入中集车辆集团的其他企业的专用车产品；★销售直营店CKD组装、个性化精品改装（如PSI、牵引车内饰改装等）和生产的产品；★销售专用车行业全系列产品如各类底盘系列的搅拌车、冷藏车、粉罐车等，前提是华南销售中心的充分参与资源整合，提供具有价格优势的资源（近期目标，如J6、F3000）；★高性能配件销售。
二、生产和改装板块按照成本最优化原则，由各成员厂提供模块化组件，按照集团技术标准和质量标准，特别是对厢式运输车等易于实现标准化生产且组装简单快捷的产品进行生产和组装，实行高效率的本地化生产，其利润点在于：★通过专业化生产降低人工成本；★通过高效率集约式半成品物流，提高物流效率，降低物流成本；★对福州的厢式改装行业的整合将促进车辆的销售；三、维修和服务板块★引入中集一站式全生命周期服务的理念；★向市场和客户提供全方位及时周到的售后服务，如维修保养、零配件供应、检测上牌等；★与客户建立全生命周期服务承包合作关系，降低和消除客户自建维修保养单元带来的高成本和低效率，提升中集品牌的全面竞争力；影响客户使用全系列中集品牌专用车及服务。
四、增值服务板块★车辆按揭融资租赁业务★二手车车辆保险代理★CKD组装个性化精品改装★维修保养配件销售★物流★专用车司机俱乐部中集车辆VIP会员俱乐部第五章项目业务模式及盈利预测中集福州直营店，主要宗旨是为中集用户提供一站式服务和产品全生命周期的增值服务和追逐流通环节利润，实现利润、销量双重指标的完成。
以下对于各项业务模式进行分项说明，这些业务的顺利开展以及盈利预测数据都依赖于以下前提：★直营店的经营班子尽快确定，经营思路明确（是否独立核算等等？）；★融资支持、车辆挂靠业务尽快拿出简明高效的操作方式；一、收入分析1、产品的进、销差价。
A、直销差价。
✓按华南销售中心核定的结算价格采购，通过直销方式销售，直销产生的差价收入和利润全部归纳直营店业绩。
✓发展并管理特种产品经销商，经销特种产品的差价。
由直营店发展并管理特种车经销商。
经销产生的差价收入和利润全部归纳直营店业绩。
✓代理销售主机厂产品产生的进销差价。
这是一个未来可以大有作为的板块，随着华南销售直营发展部逐步建立和销司重卡营销部的支持，将形成一个非常强势的销售体系，具有主机营销的强大影响力，如果配合以中集的融资和资金优势，完全有可能成为其他主机厂家期望和必须借助的销售主力，从而取得广泛的具有优势的销售代理权，并按照主机分品牌发展直营连锁店，实现全系列专用车的营销服务体系。
2、销售板块的附加价值例如上牌服务费、保险代理费等，是直营店实现中集专用车全生命周期服务目标重要的领域，具有极大服务利润的增值空间，这一点在福州尤为重要。