品质部OQC绩效考核
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极具合作精神，虚心接受他人意见，得16分；良好的合作精神，虚心接受他人意见，得12 分；一般的合作关系，对他人的意见不抗拒，得8分；缺乏合作精神，态度恶劣，不计分。
备注
分值 自评得分 评估得分
12 8 12 16 16 10 6 8 12
品 质 部 O Q C K P I
专业技能 发现问题的能力 工作职责 团队合作 出勤 5S 内部投诉 工作态度 客户投诉 重大品质事故 一般性投诉 内部通报 特别通报
85-100分 A
75-84分 B
60-74分 C
59分以下 D
综合得分 评估等级
被评人签名
签名
源自文库
关键指标
厂纪厂规
因自身原因造成批量性报废或者大批量返修的，本月不计绩效考核，并作出相应处罚。 因自身检验不当造成客户投诉，且属于我方责任，而进行返工的，每次扣5分 违反厂纪厂规及内部品质管理规定，每次扣10分 泄漏公司机密，违反信息安全情节严重，造成恶劣影响，本月不计绩效考核，并解雇
评估标准 评估结果 评估人评定意见及 签名
全勤得10分，事假<1天扣5分；事假>1天不计分；迟到10分钟以内或者忘记打卡每 次扣1分，一个月累计3次以上不计分；迟到30分钟，不计分。 主动保持5S的，得6分；下班后保持5S的，得4分；上级指导下保持5S的，得2分； 上级指导下，拖拉完成的，不计分。 无仓库投诉，得8分；每投诉一次扣2分，直至扣完为止，发现全检后来料重大问题 的奖励10分。 认真、主动完成工作者，得12分；能很好执行上级安排和指示者，得8分；上级指 示执行不到位者，得3分；执行不力者，不计分。
品质部OQC月度考核表
姓名： 考核指标
品质目标达成率
日期 衡量方法
目标达成95%以上，得12分；目标达成90%-94%，得10分；目标达成80%-89%，得8 分；目标达成70%-79%，得5分；69%及以下，不计分。 专业知识丰富，工作准确性极高，得10分；有相当的专业知识，出2次小错，得8 分；一般的专业知识，出3次小错，得5分；专业知识不足，出错5次以上，不计分 。 本月没有发生出货问题，得12分；发生问题__次，跟进改善问题__次，全部跟进到 位并解决的，得8分；未预防问题也未跟进的每次扣2分，直至扣完为止。 本职工作：完成91%-100%，得16分；完成80%-90%，得8分；完成70%-79%，得5分； 60%-69%，得3分；60%以下不计分。
备注
分值 自评得分 评估得分
12 8 12 16 16 10 6 8 12
品 质 部 O Q C K P I
专业技能 发现问题的能力 工作职责 团队合作 出勤 5S 内部投诉 工作态度 客户投诉 重大品质事故 一般性投诉 内部通报 特别通报
85-100分 A
75-84分 B
60-74分 C
59分以下 D
综合得分 评估等级
被评人签名
签名
源自文库
关键指标
厂纪厂规
因自身原因造成批量性报废或者大批量返修的，本月不计绩效考核，并作出相应处罚。 因自身检验不当造成客户投诉，且属于我方责任，而进行返工的，每次扣5分 违反厂纪厂规及内部品质管理规定，每次扣10分 泄漏公司机密，违反信息安全情节严重，造成恶劣影响，本月不计绩效考核，并解雇
评估标准 评估结果 评估人评定意见及 签名
全勤得10分，事假<1天扣5分；事假>1天不计分；迟到10分钟以内或者忘记打卡每 次扣1分，一个月累计3次以上不计分；迟到30分钟，不计分。 主动保持5S的，得6分；下班后保持5S的，得4分；上级指导下保持5S的，得2分； 上级指导下，拖拉完成的，不计分。 无仓库投诉，得8分；每投诉一次扣2分，直至扣完为止，发现全检后来料重大问题 的奖励10分。 认真、主动完成工作者，得12分；能很好执行上级安排和指示者，得8分；上级指 示执行不到位者，得3分；执行不力者，不计分。
品质部OQC月度考核表
姓名： 考核指标
品质目标达成率
日期 衡量方法
目标达成95%以上，得12分；目标达成90%-94%，得10分；目标达成80%-89%，得8 分；目标达成70%-79%，得5分；69%及以下，不计分。 专业知识丰富，工作准确性极高，得10分；有相当的专业知识，出2次小错，得8 分；一般的专业知识，出3次小错，得5分；专业知识不足，出错5次以上，不计分 。 本月没有发生出货问题，得12分；发生问题__次，跟进改善问题__次，全部跟进到 位并解决的，得8分；未预防问题也未跟进的每次扣2分，直至扣完为止。 本职工作：完成91%-100%，得16分；完成80%-90%，得8分；完成70%-79%，得5分； 60%-69%，得3分；60%以下不计分。