领导干部应增强五种能力
好干部的7种能力
好干部的7种能力好干部是一支组织中的中坚力量，他们应该具备很多关键的能力来帮助组织取得成功。
以下是7种好干部应该具备的能力。
一、领导能力好的干部应该理解什么是领导力，具备卓越的组织能力，能够对员工进行指导、激励和管理。
领导者需要有能力调动团队成员的积极性，提升员工忠诚度，确保积极参与和高效工作。
二、沟通能力好的干部需要具备良好的沟通能力，能够有效地与外部和内部利益相关者沟通。
沟通能力包括良好的听力和表达能力，这样他们才能充分理解别人的需求，并更好地解决团队中的问题。
三、协调能力好的干部需要协调能力，这是一种良好的组织和管理技能。
协调能力使干部能够协调各种资源，管理时间，规划任务，以及在资源有限的情况下取得团队的成功。
四、学习能力好的干部应该具备优秀的学习能力，能够始终不断地学习新的技能、知识和经验。
这样他们才能更深地了解组织中的需求和困难，并能够更好地应对和解决问题。
五、战略能力好的干部应该具备战略思维能力，同时具备指导、规划和实施有效战略的能力。
他们需要建立长期战略规划，制定计划和目标，确保组织能够成功并取得优势。
六、适应性好的干部应该具备适应性，能够应对多变的环境和情况。
这种能力需要干部能够快速调整组织中的行动，以适应任何出现的问题或挑战。
七、能源管理好的干部需要优秀的自我管理技能，可以有效地规划时间和资源，保持高能量的状态并提高效率。
他们需要了解如何管理自己的情绪和时间，以确保在工作过程中不处于疲惫和倦怠的状态。
好的干部具备上述七种能力，能够帮助组织取得成功并取得更大的发展。
由于这些能力相互关联和相互强化，基于这些综合能力，他们能够更好地支持组织的目标，并能够在面对任何挑战时迅速作出反应。
领导干部要注意强化五种工作能力
调 工 作 ，首先 应 避 免 走 入 两 个误 区 误 区之 一 是 认 为 协 调 就 是 “ 稀 泥 ” 和 。这 看 似 相 近 于协 调 ，实 际 上 是 一 种 消极 应
对 矛盾 的 思 想 ， 只能 求 得 一 时 安稳 ，是
泉 。 近 期 以 来 ， 关 于 创 新 的 理 论 各地 ”
的 工 作 动 力和 更 强的 凝 聚 力 。 我 们做 协
创新 ，才 是 真 正 的 创新 ， 否则 就 会 陷 入
形而上学的 圈子。
长 短 ， 范 围 的 大 小 等 灵活 多样 地 对 待 。
二 ，要强 化 勇于开拓 ，打 开局 面 的 创 新能 力
一
创 新 是 我 们 面 临 的一 个 新 课题 ， 培
维普资讯
领 导平懿 娶注 意 强他置 种： 伸能 ｉ ：
王 笑 非
领 导 工作 是 一 门社 会 科 学 ，与 其 他 学 科 一 样 ，除 却 自身 固有 特 性 和 规 律
外 ，在 不 同 的时 期 ，不 同 的环 境 下 ，它
地 去 了 解和 掌 握具 体情 况 ， 搞清 事 件 的 来龙去脉 ，以此形成初步 的解决思路 ，
一个领导者首先应是一个落实者而不是甩手掌柜除了对分内工作安排部署外还要倾注更多的时间和精力去关注落实关注结果要深入第一线听看最直接的情况不能一层一层听汇报一级一级看材料不能只停留在以会议落实会议以文件落实文件的老一套上t抓落实就是要以坚忍不拔的精神去克服困难不厌其烦地持续抓不可紧一阵松一阵半途抓落实要明确目标不动摇不达目标就不算落实不可鱼目混珠自欺欺人把夹生饭当做落实t实还要有一套严格的督查检查机制狠抓正反两个典型做到奖惩分明褒奖先进惩治落后从而进一步激发广大干部干事创业的精神
创先争优中党员干部应着力提升“五种能力”
创先争优中党员干部应着力提升“五种能力”开展创先争优活动是党的十七大作出的一项重要部署，是党建工作的一项经常性的重要工作，开展这一活动是抓好学习实践科学发展观活动整改落实、巩固和拓展学习实践活动的客观需要。
开展好这项活动，党员干部是关键，各地各部门要立足本地实际，努力提升党员干部的能力。
就宣化区而言，我认为要提高区域竞争力，党员干部要着力提升“五种能力”：一、加强学习，提升谋发展、求发展的能力。
学习是能力提升的重要途径之一，党员干部要充分认识到“学习是实践的前提和基础，实践是学习的源泉和动力”，带头把学习作为一项重要的政治任务，不断强化领导班子谋发展、求发展的能力。
各级党员干部更要把学习作为履行职责的第一需要、作为提高素质的智慧之源、作为提高能力的根本之道，立足岗位要求，结合工作实践，坚持理论学习和业务知识学习相结合，坚持向书本学习和向群众学习相结合，坚持总结自身经验和借鉴外地经验相结合，不断提高理论素养、政策水平和业务知识；不断增强把握规律、统筹兼顾、驾驭经济的能力，增强研究新情况、解决新问题的能力，以全局思维去审视区域经济社会发展的现状、剖析深层次的原因，让每项决策、每项工作都符合宣化区的实际。
在“工业立区”方面，突出产业集群理念，强化品牌意识，逐步实现由能耗型、污染型逐步向节约环保型转变；在推进城市现代化方面，以“三年大变样”为契机，以提高城市影响力和竞争力为目标，将工作重心由以往大规模投入搞建设，向重点实施城市绿化、净化、亮化、美化，提高城市功能转变；在商贸流通服务业方面，坚持以市场建设为龙头，加快小而散的物流向大而强的物流转变。
二、勇于实践，提升抓落实、促落实的能力。
2010年是不寻常的一年，宣化区提出建设具有区域竞争力经济社会发展强区的战略目标，党员干部要始终绷紧“崛起、跨越”这根弦，要放眼全市、全省乃至全国，瞄准一流标准，结合部门实际，自觉提升参照系，高标准定位；要全面树立讲实话、干实事、抓落实、重实效的良好风气，尤其是各级领导要坚持在一线领导工作、在一线落实决策、在一线解决问题、在一线体现政绩，集中精力把工作抓细、抓实、抓好、抓出成效。
领导干部应具备领导干部应具备一品二子三会四力五能的素质的素质
领导干部应具备“一品二子三会四力五能”的素质“一品”：良好的品德和宽阔的气度。
“二子”：出点子（善于谋划发展）、挑担子（勇于承担责任）。
“三会”：坐下来会写、站起来会说、走出去会做。
“四力”：能力（五方面能力）、魄力（有开拓进取精神）、魅力（有领导艺术）、法律（会依法行政）。
“五能”：能发展现代市场经济和先进文化，能善于发现和使用人才，能开展群众工作，能处理社会事务和国际事务，能发挥团队精神协调各方利益构建和谐社会。
领导必须具备的素质（转载）一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。
2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
4、不要一有机会就唠叨你的不满。
5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二、细心1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识1、不要常用缺乏自信的词句2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
3、在众人争执不休时，不要没有主见。
4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四、大度1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5、任何成果和成就都应和别人分享。
6、必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五、诚信1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3、针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、耍弄小聪明，要不得！6、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
领导干部应增强八种能力
领导干部应增强八种能力一是增强持续学习能力。
学习是前进的基础，事业的基石，要想事业有成，就必须学习先行，学有所成。
要把学习当作一种信仰、一种政治责任、一种终身追求。
决不能临时抱佛脚，滥竽充数，用时才着急。
因而，领导干部要适应新形势、新任务的要求，就必须要端正学习态度，保持学习热情，增强持续学习能力，不断充实、完善、提高自我，更新知识、升华经验、提高素质，努力成为具有世界眼光、持续学习能力、把握科学发展规律，积极开拓创新、善于驾驭全局的优秀领导干部。
二是增强战略思维能力。
战略思维能力作为新时代领导干部所应具备的基本素质，它所反映的不仅是领导干部思维方式的转变和升华，而且是领导干部在思想认识、决策水平、领导方法等方面综合素质的集中体现。
一个真正的具有战略思维能力的领导者，应当在做好全面的常规工作的同时，善于抢抓机遇，利用一切有利时机积极推进各项战略措施，逐步使各个战略目标成为现实。
进行战略思维，必须掌握辩证方法。
简言之，就是要正确把握几个重要的辩证关系：一是要正确处理全局与局部的关系，二是要正确处理眼前利益与长远利益的关系，三是正确处理主要矛盾和次要矛盾的关系。
三是增强科学决策能力。
增强领导干部的科学决策能力，就必须树立科学的精神和民主的作风。
树立科学精神，最重要的是深入实际、调查研究、把握规律。
增强决策能力，就必须树立民主的作风。
而要做到这些，又需要在平时工作学习中注意观察、思考和积累，特别是要应用科学决策的方法，遵循科学决策的习惯。
判断形势和方向的能力是领导干部的一个十分重要的素质，也是科学决策的前提，否则，凭经验拍脑袋决策，或淹没在纷繁复杂的信息里，很容易贻误时机，甚至造成重大的决策失误。
在决策中既要敢于决策、勇于承担决策责任，又要分析形势、趋利避害、科学谋划，结合实际工作来科学决策。
四是增强综合协调能力。
领导干部要处理好各种关系、充分调动各方面积极性。
一是正确处理总体目标与分步实施的关系，走好每步棋。
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示一、领导能力年轻干部要具备良好的领导能力，包括组织协调、决策能力、激励团队等。
作为一名领导者，需要具备明晰的目标和规划能力，善于分配任务和资源，能够调动和激发团队成员的积极性，以及在面对挑战和困难时能够果断地做出决策。
二、沟通能力良好的沟通能力是年轻干部必须具备的能力之一。
包括表达能力、倾听能力、说服能力、协调能力等。
在与上级、下属、同事以及外部合作伙伴进行沟通时，需要清晰地表达自己的观点和想法，倾听并理解对方的意见和建议，善于说服他人并协调各方利益，从而达成合作共赢的结果。
三、学习能力在快速变化的时代，年轻干部需要具备良好的学习能力，包括快速获取新知识、不断提升自己的技能和素质、适应新环境和新挑战等。
只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
四、创新能力创新能力是年轻干部必须具备的核心竞争力之一。
包括发现问题和挑战、提出新思路和方案、勇于尝试和创新、推动组织变革和进步等。
只有不断创新，才能引领组织走向成功，并在激烈的竞争中立于不败之地。
五、执行能力良好的执行能力是年轻干部必须具备的关键能力之一。
包括对目标和任务的执行力、团队管理和协调能力、应对挑战和压力的能力等。
只有高效地执行，才能让工作做得更加出色，更好地实现个人和组织的目标。
六、团队建设能力团队建设能力是年轻干部必须具备的重要能力之一。
包括团队管理和协调能力、培养和激发团队成员的能力、建设高效的工作团队等。
只有打造高效的团队，才能更好地实现个人和组织的目标。
七、社会责任感年轻干部要有社会责任感，包括爱岗敬业、诚信正直、为民服务等。
只有承担起自己的社会责任，为社会做出积极贡献，才能实现个人价值和成就自我。
风采展示年轻干部在提高以上七种能力的还需要注重自身的形象展示和风采展示。
这包括言谈举止、仪表仪容、着装形象、沟通表达等方面。
只有展现出良好的个人风采，才能在职场中赢得他人的尊重和信任，并更好地发挥自己的才能。
企业领导干部要注重提高五个能力
2013年第10期党的十八大报告指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。
这一重要论述，深刻阐明了建设高素质执政队伍的极端重要性。
当前，铁路行业正全力推进体制改革，能否经受住新形势新任务的挑战，提升领导干部以下五个能力至关重要。
一、提高把握大局能力提高把握大局的能力，关键要从两个方面努力：一是要学习理论，增强理性思维能力；二是要勇于实践，在探索中认识大局，二者不可或缺。
作为领导干部，一定要以高度的政治责任感，深入学习党的十八大精神和中国特色社会主义理论，多观察、多思考、多动脑，不断开阔视野，切实解决好理性思维能力不够强的问题。
从根本上讲，对把握大局能力的追求，是一种以学求知、以知促行的探索性活动。
前者是后者的思想基础，后者是前者的目的和归宿，从一定意义上说，后者比前者更为重要。
宋代诗人陆游说过：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，就是告诉人们学习贵在实践。
所以，领导干部在加强理论学习的同时，必须更加注重实践。
从这一要求上来理解，领导干部要紧密围绕维护企业健康发展的大局，主动深入到安全经营工作被动的地方、管理矛盾突出的地方和职工思想活跃的地方进行实践锻炼，了解实情、磨练意志、丰富经验、增长才干，达到善于以广阔的视野来洞察全局、谋划全局、配合全局和善于从全局的高度去观察与处理问题的目的。
二、提高科学决策能力科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件从而作出正确决策的过程。
提高科学决策能力，重点应把握好五点。
一是要有理论指导。
科学决策的根本是实事求是。
没有较强的理论水平，不掌握科学的世界观和方法论，就不能透过事物的现象看本质，就不能把握事物的内在联系，决策时就容易具有盲目性、片面性、被动性，也就很难做到实事求是。
随着铁路行业深入推进体制改革，面对诸多可以预见或难以预测的风险挑战，决策的问题会越来越复杂，领导干部仅凭经验去决策相当危险，必须注重在理论指导下处理决策问题。
领导干部的七种能力
领导干部的七种能力
领导干部的七种能力
作为一个领导干部，临危不惧、理智冷静、智慧敏锐、坚定不移、执行力强、
视角开阔、思路清晰，是很多人都想要培养的能力，也是每一个领导干部必备的技能。
第一，临危不惧。
领导干部面临挑战时，需要保持冷静，不能惊慌失措，勇敢
应对，尽自己所能，迎接考验。
第二，理智冷静。
在处理各类冲突和复杂事务的时候，任何决定都要在冷静的
思维之下，结合客观条件，从宏观与微观双维度思考，并探求折衷的解决方案。
第三，智慧敏锐。
领导干部应当从现实情况和未来走向等方面，善于分析问题，能够迅速洞察突发状况，总结出解决问题的原则和方法，举一反三，触及核心。
第四，坚定不移。
作为领导干部，一定要持之以恒，面对压力，避免懈怠，坚
定自己的信仰，保持执行力强。
第五，执行力强。
执行力决定领导的成败，作为领导干部，应有坚强的执行力，耐心做好各项工作，千丝万缕，锲而不舍，使制定的目标达成。
第六，视角开阔。
要善于从多种角度，原则性地看待一切事物，并以合理的思
考对其进行分析，以做到看问题不枉费眼力，深入剖析，前瞻性思考。
第七，思路清晰。
良好的思路是智慧的体现，有效的解决问题的关键。
领导干
部在解决问题时，应该思路明晰，结构清晰，目的明确，着眼全局，。
领导干部应增强五种能力
领导干部应增强五种能力
领导干部应在增强五种能力上下功夫：
一是学习提升的能力。
领导班子和干部队伍整体素质的提高依赖于个体素质的提高。
要树立“终身学习”意识,平时注意知识的积累，努力成为学习型干部。
要积极拓宽学习面,学习政治、经济、科技、法律、管理等知识，不断提高理论水平和精神境界,提高领导水平和实践能力。
二是攻坚破难的能力。
作为领导干部，一定要切实增强忧患意识，不畏艰难，敢于攻坚，敢于负责，带头抓棘手问题的解决，带头抓具体事情的处理，带头承担急难险重任务，做加快发展的带头人、排头兵。
三是服务群众的能力。
各级领导干部必须牢固树立群众观念，注意畅通联系群众渠道，加强与群众的沟通交流,及时掌握思想动态，积极为群众解疑释惑、排忧解难,用真情和行动赢得人心、温暖人心、凝聚人心。
四是改革创新的能力。
要勇于突破陈规旧习和思维定式，积极突破思想障碍、体制障碍和机制障碍；要大胆探索、勇于实践，进一步创新思路、创新举措、创新发展;要彻底摒弃看摊守位、不思进取、碌碌无为的思想,以奋发有为的精神状态对待工作和事业，努力闯出生机勃勃的发展新局面。
五是团结协作的能力。
要从严要求自己，时时事事起模范带头作用。
要认真履行职责，坚持民主集中制原则。
要善
待下属，尊重下属的个性，加强沟通,统领各种性格的人。
遇大事讲原则，遇小事讲风格，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。
领导干部必备的五种基本能力
领导干部必备的五种基本能力领导干部必备的五种基本能力领导干部是党的事业的骨干，作为某一级组织或团队中的管理者或领导者，个人能力在工作中发挥着重要的作用。
一、领导干部必备的五种基本能力一是听。
在制订政策、分配资源和利益调整过程中，首先要具备“听”的能力，才能正确把握上级意图和基层实际，否则工作就会失去基础，决策就会偏离实际。
兼听则明，要坚持广泛收集、全面听取各方面的意见。
要从工作出发，端正“听”的态度，切不可先入为主或自以为是。
二是思。
孔子曰，学而不思则罔。
是否具有独立思考的能力，是领导干部成熟的重要标志。
思维能力是各种能力的核心，正确的思维能力建立在客观认知和理性认知统一的基础上，即以良好的“听”的能力为基础，通过不断学习、观察、分析、总结和积累而培养起来的。
领导干部只有掌握正确的思维方法，克服既有的思维定势，从全局角度出发，高瞻远瞩，才能做出正确决策。
三是写。
俗话说，妙笔生花。
写是开展政务的基本功、检验学习的试金石、表现情趣的展示镜、保证成长的助推器。
出色的写作能力，建立在广“听”和深“思”的基础之上，掌握政治理论知识和公文写作规范是前提，熟悉本行业、本系统、本单位的情况是基础，收集重要数据和相关信息是关键。
领导干部必须重视写作能力的培养，以文字服务工作，以工作锻炼文字。
四是说。
荀子曰，君子必辩。
语言表达是领导干部进行工作的主要手段，是个人思维能力的直接反映，是实际工作能力的具体体现。
高水平的语言表达能力，既可帮领导干部顺利打开工作局面，又可以在关键时刻摆脱困境、化险为夷。
因此，领导干部必须具备较好的语言表达能力，清晰表达自己的主张。
五是做。
陆游说，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
任何工作，都是在“听”的基础上收集信息，在“思”的基础上加以谋划，在“写”的基础上形成方案，在“说”的基础上进行宣传，最终还要落实到“做”。
领导干部应着眼解决实际问题，在学以致用上狠下功夫，在实践中锤炼才干。
二、不同成长阶段五种能力的锻炼与培养领导干部成长的一般规律表明，干部的成长要经过萌芽期、成长期和成熟期等阶段。
领导干部的五种能力
领导干部的五种能力
一、政治能力。
领导干部要具备较强的政治理论素养，要有较强的政治敏感性和政治判断能力，能够根据党和国家的政策和要求，对复杂的政治问题进行分析、研究，并能够恰当地处理。
二、组织能力。
领导干部要具备较强的组织管理能力，要有较强的组织协调能力，能够有效地组织、协调各方面的力量，为实现政治任务和工作目标提供有力的保证。
三、沟通能力。
领导干部要具备较强的沟通能力，要有较强的沟通技巧，能够有效地与其他人进行有效沟通，并能够有效地将自己的思想表达出来。
四、决策能力。
领导干部要具备较强的决策能力，要有较强的分析判断能力，能够根据实际情况，准确地分析问题，做出正确的决策。
五、执行能力。
领导干部要具备较强的执行能力，要有较强的责任心，能够有效地实施决策，确保工作的顺利完成。
干部的七种能力培养
干部的七种能力培养
干部是现代管理中经常使用的一个词汇，他们在企业、政府和其他
组织中担任关键的管理职位。
然而，要成为一名优秀的干部并不容易，需要培养多方面的能力。
以下是七种干部需要具备的能力：
一、领导能力
领导能力是干部最关键的能力之一。
领导应该具有独立思考和判断力，能够理智地解决问题和做出正确的决策。
同时，领导还应该具有清晰
的愿景和定位，能够推动整个组织向前发展。
二、沟通能力
沟通能力是干部必备的能力之一。
干部应该具有良好的沟通技巧，能
够与下属、同事和上级有效地沟通和交流，提高整个团队的效率和凝
聚力。
三、团队协作能力
团队协作能力是干部必须具备的能力之一。
团队协作要求领导与下属
之间建立良好的合作关系，共同推进任务的完成，提高整个组织的工
作效率。
四、组织管理能力
干部需要具备优秀的组织管理能力，包括制定计划、管理资源和监督
员工等方面。
只有通过合理的管理，才能保证组织顺畅运转。
五、创新能力
创新能力是干部必须具备的能力之一。
干部应该具有领先的思维方式
和灵活的思维方式，能够带领团队不断创新、开拓新市场。
六、问题解决能力
问题解决能力是干部必不可少的能力之一。
干部应该具有快速解决问
题的能力，能够有效地应对紧急情况和挑战。
七、学习能力
学习能力是干部长期发展所必需的能力，干部需要不断地学习新知识、掌握新技能，以适应时代和社会的变化。
只有通过不断学习，干部才
能保持其在组织中的竞争力和高效性。
领导干部应具备的六种能力
领导干部应具备的六种能力这六种能力是：改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平引自党十七大讲话.到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力.做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事.这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益.同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力.避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题.如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力.“凡事预则立,不预则废.”未来很远,但是我们的目光应更远.衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话.例如：酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现.二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功.这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养.其一,脱稿演讲.在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力.这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造.只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力.应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”.其二,半脱稿演讲.在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍.因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动.其三,不脱稿讲话.在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累.提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”.广博的知识,对于领导者管理和为人,能起到有力的辅助作用.也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误.三、文字综合能力领导运筹帷幄,把关定向,多靠文稿形式实现.文字撰写和材料综合能力,直接影响领导者的组织领导和指导工作能力的发挥,而且还直接影响群众士气.无论撰写讲稿,还是组织起草其他材料,或批改部门的请示、下属单位报送的文稿,都要求领导干部有一定的文字功底和业务指导能力.这就要求领导干部有一定的管理理论基础、本职业务素质、相关法律法规和市场经济知识,具备观察、分析和解决问题的思想理论基础、业务能力和广阔视野.否则,就难以提出指导性、操作性强的书面意见.不能所有讲稿都由办公室或秘书代拟,所有报送材料都批示“同意”、“不同意”或圈阅.应有独到见解,指点迷津.“工欲善其事,必先利其器.”只有平时注重学习,才能在起草或修改文稿时,得心应手,厚积薄发,使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性.同时,还要躬行实践,探寻新知.善于在实践中去检验一些通知、决定、意见、计划、规划是否符合实际,以便再修正、再完善、再提高,做到“从群众中来,到群众中去”.因此,领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤,不断改进作风,刻苦学习,深入实践,探寻真理,自我修炼.既要围绕“实事求是”学,又要围绕“实事求是”写,更要围绕“实事求是”干.四、组织协调能力领导干部日常工作,从一定意义上讲就是组织协调,“敲鼓点”,统筹兼顾.组织协调能力是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责的实际效果,直接关系广大群众对领导干部的满意度和信任度.如果某项工作任务组织协调不到位,就很难充分调动方方面面的积极性,凝聚上上下下的智慧,带领群众齐心协力贯彻落实.尤其是面对突发事件、重大投诉等,不谙要害,缺乏智谋,优柔寡断,没有很强的组织协调能力和高超的应对水平,就很难及时有效地保护公司利益和员工利益,很难把损失和危害减轻到最低限度.危难之时,必须智勇双全,当断即断,毫不迟疑.否则,就会贻误战机,导致失误.看一个领导者的组织协调能力,既要看他的全部工作和一贯表现,更要从主流和大节上看,看他是否有公司意识想公司之所想,急公司之所急和强烈的责任心,再看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现.还要始终坚持以人为本,善于最大限度地发挥群众力量,只有尊重群众的热情、创造和劳动,才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众,群策群力、众志成城,实现我们的愿望和目标.例如汶川大地震发生后,党中央、国务院第一时间作出部署,党和国家领导人温总理迅速赶赴现场,以身作则,身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利,充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上,“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀,因此受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉.五、团结共事能力这也可理解为人际关系好,有“人脉”,适应工作环境快.领导干部常因工作需要调动,交流岗位.有的到了一个新环境很快处理好各方关系,迅速进入角色.有的则需长时间适应,甚至等到工作岗位要调整了仍是“一潭死水”,打不开局面.妥善处理人际关系,首先要有宽容的胸襟,善于营造和谐共事氛围,尽快赢得信任.如何妥善处理人际关系,营造“人脉”,团结一切可以团结的力量,是从政做人、开拓事业的重要保证.领导干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式,处理好上上下下、左左右右、方方面面的关系.每到一处,应尽快了解本单位、本部门情况,如对风土民情、地理位置、人文理念、部门情况,了然于胸,就多了一份融入群众的“资本”.应与邻为善,不搞与邻为壑,营造好外部环境.在社会交际中要“慎友”、“适度”.好朋友会互相勉励,共同进步；坏朋友只能是相互利用,一同堕落.诚如古人所说：“与邪佞人交,如雪入墨池,虽融为水,其色愈污；与端方人处,如炭入熏炉,虽化为灰,其香不灭.”泛泛之交,庸俗之交,势利之交,有百害无一利.其次,充分肯定一个单位一个部门的主流,不随意否定前任领导工作思路与政绩.对个别不良现象,循循善诱,因势利导,不吹毛求疵,苛责众人,动辄贬斥.也不能人云亦云,随声附和.无论到了什么单位或部门,都应首先了解下情,调查研究,见所未见,闻所未闻.尤其真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事.再者,爱才、选才、用才,凝聚人心干事业.善识“千里马”、善用“千里马”,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业.只有领导者善于识别人才,选拔人才,调动各方积极性、创造性,才有“人脉”.所谓“强将手下无弱兵”,“世有伯乐,然后有千里马.”善于集思广益,见贤思齐,择善而从,从谏如流.此外,力求为人表率,精诚团结.高度重视一个组织、一个班子的团结,有豁达大度、海纳百川的心胸,做团结的模范；凡事一诺千金,言而有信,言必行,行必果；襟怀坦荡,淡泊名利,笑对人生.既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休,又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围,不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力.六、领导全局能力部队有句话：兵熊熊一个,将熊熊一窝.再有古人云：“善弈者,谋势；不善弈者,谋子.不谋万世者,不足以某一时.不谋全局者,不足谋一域.”在这里也可以理解为统率全局的能力,是为“帅”的能力,但如何做到领导全局,我们就应该从以下几个方面着手.首先要当好政策制度通.作为领导者,只有全方位学习好公司政策、吃透政策,理解好、把握好、运用好政策,成为名副其实的“政策通”,方能更好地驾驭全局.驾驭全局不等同于个人说了算,更不能把政策当儿戏,搞“人治大于法治”,而是要用正确的理论指导实践、指挥全盘,善于运用好政策和制度.政策是开展各项工作的行为准则.只有对公司的各项政策学习得透、掌握得准确,工作起来才会游刃有余.这就需要勤奋学习,勇于探索.其次把握全局方略.方略是全局的计划和策略,也叫战略.包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等.一个正确的方略,不仅具有凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部署的作用,而且为广大员工带来数不尽的好处.领导干部要组织和带领部属朝着既定目标前进,必须把全局的计划和策略告诉他们,使其了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,知道哪些做法是正确的,哪些做法不正确,自己应该做什么,不应该做什么.当他们接受任务时,既知其然,又知所以然.这样组织起来,就会顺理成章;领导起来,就会得心应手;指挥起来,就会令行禁止,做好工作.然后关键是充分发挥精神导向的作用.精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态,亦指一个组织或一个人表现出来的活力.高明的领导者总善于从群众的根本利益出发,提出人们所关注的、热心追求的某种目标,以此产生感召力、吸引力和约束力,使部属自觉地聚集在这种精神旗帜之下,并为之努力奋斗.领导干部本身来自于群众,权力是公司和制度赋予的,在一个单位、部门从事领导工作,要带头去体现,率先垂范,身体力行.让别人做到的,自己先做到.只有这样,才能收到最好的效果.再者做好选贤任能的表率.贤能者就是有道德有才能的人.这样的人是财富、是宝贝,是事业成功的重要因素.我们的领导体制是民主集中制,我们的管理体制是分级管理.作为领导干部,不可能“一竿子插到底”,把所有的人管住,把所有的事做好.必须具有宽阔的胸怀和气度,做选贤任能的表率,让有德有才的能者管事做事,遵循一级抓一级、一级管一级的原则开展工作.重点是以法纪规范行为.法纪就是指公司的制度和纪律.法纪是群众根本利益的体现,是集体意志的结晶,是广大干部和群众的行为准则.用法纪制约部属,这是顺理成章、深得人心的事情.这样做,可以收到事半功倍的效果.但是要善于根据自身的工作特点和单位的工作实际,制定出与公司发展配套的规章制度,并付诸实施.要带头遵守单位的各项规章制度,不搞特殊化.更不能发表类似“制度是死的,人是活的.”等不当言论.继而以诚信赢得人心.诚就是真实的心意,信就是信用.以诚信待人,就是要诚恳待人,以理服人,真心实意地与人合作共事,才能赢得部属的信赖.这是以心换心的必然结果.如果你虚情假意,别有用心,口是心非,表里不一,就只能招来部属的反感和敌视.尊重客观规律,以理服人.道理是事物的规律,是事情或论点的是非根据.摆事实,讲道理,既是以理服人的必然途径,也是统一思想、统一意志、统一行动的必然选择.人们的一切行为都是由思想支配的,思想是总管,思想通了,其他的事情都好办.在一个地方、单位、部门,在一个领导班子内,由于各人的经历、资历、文化程度、所处的位置和看问题的方式方法不同,对同一事物的认识必然不同.既使你作出的决定是正确的,也会遭到一些人的怀疑甚至反对.面对这样的情况,应从思想教育入手,通过摆事实、讲道理来解决.一种认识统一了,新的不统一的认识又形成了,这就要经常不断地摆事实,讲道理,以此循环反复,贯穿于领导工作的全过程.最后要展示人格魅力,以德服人.德能是领导者自身的品德和能力.领导干部有效地说服、指导、影响部属,主要靠公司和群众赋予的权力,靠自己的品德和能力.后者是基础,前者是后者的必然.要深刻理解“水可载舟,亦可履舟”的古训,领导干部一定要加强修养,努力实践,不断提高各方面的修养,做本职工作的行家里手.综上所述,公司管理者若能够具备以上六个方面的能力,那才是真正具备优秀的管理水平、领导艺术、人格魅力,就会使员工对管理者实现“服从”权力作用—“服气”能力作用—“佩服”人格作用的逐级升华.。
领导干部应提高五种能力
领导干部应提高五种能力领导干部应提高五种能力在学习实践科学发展观活动的过程中，深深感到实现科学发展是一场观念、利益、制度、能力的深刻革命。
实现科学发展，关键在人。
各级领导干部肩负着引领科学发展的重任，必须在新的历史起点上率先完成自身能力素质的革命，特别是要提高以下五种能力。
一、与时俱进的学习力增强学习力，实质上就是提升领导科学发展的能力。
学习科学发展观，重要的是善于运用马克思主义的基本原理、方法，以历史眼光、世界视野，全面准确地去“解读”科学发展观，深入领会它的时代背景、丰富内涵和本质要求，在学习中思考和解决好“为什么要发展”、“什么是发展”、“怎样发展”、“如何评价发展”等基本问题，在思想上产生强烈的共识，从而把理论层面的东西内化为执政的理念，转化为行动的准则，运用到工作实践中。
学习科学发展观，也使我们迫切地感到，必须适应新形势的要求不断补充新的科技、经济、文化知识，否则就有可能成为新时代的“文盲”。
发展循环经济、实施节能环保，以及发展金融、知识经济、虚拟经济等各种新的经济形态，都需要具备一定的专业知识。
同时，作为领导干部，还要注意引领或影响一个地区、一个单位不断提高学习力，建立学习型社会、学习型团队，形成推动科学发展的强大精神动力。
二、辩证统筹的思维力恩格斯曾称赞人类思维是“地球上最美丽的花朵”。
树立和落实科学发展观，首先要确立与之相适应的新的思维方式。
思维方式是把理论转化为实践的桥梁，它决定人们的价值取向和行为选择。
增强思维力，很重要的一点，就是进一步提高辩证、统筹思维的能力。
科学发展观的基本内涵和要求鲜明地体现着马克思主义的唯物辩证法思想，必须辩证地理解和思考，才能掌握其要旨，更好地指导实践。
增强思维力，还应以开阔的视野观察形势，进行战略思维。
世界多极化、经济全球化和市场经济的发展，已经把一隅一地的发展同全国乃至世界紧密地联系在一起，这次全球金融风暴又给我们上了生动的一课。
善于在发展变化中，把握好“天下大势”，随势而动，趋利避害，才能把握自身发展机遇，制定正确的“战略战术”。
领导干部的八种能力
领导干部的八种能力
1.战略规划能力：领导干部需要具备制定长远目标、开展全面规划的能力，能够深刻分析行业发展趋势、解析未来趋势。
2.组织协调能力：领导干部需要具备协调各方面工作的能力，将各部门紧密结合起来，形成协调的整体，推动组织整体向着一个方向前进。
3.决策领导能力：领导干部要有较为敏锐的洞察力、判断力，通过分析情况及内容，做出策略性决策，带领组织前进。
4.变革管理能力：领导干部要勇于担当、敢于斗争，带领组织进行内部改革，超越现实难点，达到向外发展的目标。
5.人才管理能力：领导干部需要拥有较高的人才管理技巧，准确把握组织需要的人才，能够调动人才的积极性和创造性，为组织注入最有效的能量。
6.沟通协调能力：领导干部需要具备良好的沟通、协调能力，能够有效推广和传达组织的理念和管理方法以及有效地与各部门之间交流协调。
7.自我学习能力：领导干部必须保持持续地学习和自我完善，不断注入新的知识，完善自己的管理能力。
8.风险管理能力：领导干部需要具备良好的风险管理能力，即能够评估各种风险因素，并及时采取有效的应对措施，保障组织的健康发展。
当一名机关干部,十种能力不可少!
当一名机关干部，十种能力不可少！作为一名机关干部，要胜任好自己的工作，至少需要具备以下十种能力：1. 组织能力：作为机关干部，需要具备良好的组织能力，能够合理安排时间、资源和人力，高效完成各项工作任务。
2. 沟通能力：机关干部多面临与上级、下级、同事及外部部门的沟通交流，因此需要具备良好的口头和书面沟通能力，以确保信息传递准确和流畅。
3. 分析能力：机关工作常需要进行复杂情况的分析，从中提取关键信息并做出正确判断，因此需要有较强的分析能力和逻辑思维能力。
4. 创新能力：机关工作面临的问题和挑战多种多样，需要机关干部具备创新思维，能够提出新的解决方案和改进措施。
5. 决策能力：机关干部需要能够在复杂多变的情况下做出明智的决策，需要权衡各方面的因素和利益，迅速做出决策并承担责任。
6. 领导能力：机关干部需要具备一定的领导能力，能够激发团队的积极性和创造力，协调团队内部的合作，达成共同目标。
7. 学习能力：机关干部需要不断学习新知识和技能，积累专业知识和工作经验，不断提升自己的综合素质和能力。
8. 审核能力：机关干部需要具备较强的审核能力，能够对文件、报告等进行仔细审查和评估，确保其符合规定要求和政策法规。
9. 服务意识：作为机关干部，要时刻牢记自己的职责是为民服务，要有良好的服务意识，尽力满足人民群众的合理需求，提高服务质量。
10. 抗压能力：机关干部工作压力大，需有足够的心理素质和抗压能力，能够应对工作中的挑战和压力，并保持积极乐观的态度。
以上是担任一名机关干部所需要具备的十种能力，这些能力将有助于干部们胜任自己的工作，提高工作效率和质量。
然而，能力的培养需要不断的学习和实践，希望每位机关干部能够不断提升自己，为国家和人民的事业做出更大的贡献。
作为一名机关干部，要能够真正胜任自己的工作，需要具备多种关键能力。
这些能力不仅仅是为了应对工作的具体要求，更是对干部个人素质的全面要求。
下面将进一步详述这十种不可或缺的能力，并为每种能力提供一些相关的实操建议。
领导干部应具备的七种能力
领导干部应具备的七种能力领导干部应具备的七种能力第一种是学习能力，要做学习型干部。
学习能力，是党政一把手能力中最基本、最核心的能力。
能力能不能提高，在于学习能力的高低。
学习能力不是看了书就能提高，同样一篇文章，大家都看，看完后体会是不一样的。
因为认识有高有低，这就是学习能力的差别。
所以，学习要勤于思考。
第二种是创新能力，要做创新型干部。
要有胆识，有勇往直前的精神。
要有“改革要敢于冒风险，发展要不惜付代价，稳定要舍得花成本”的精神，创新本身就是一种风险，创新能力也是对党政一把手的基本要求，缺乏这个能力，肯定当不好党政一把手，肯定难以打开新局面。
因循守旧、墨守陈规，在保险柜里工作，终将一事无成。
凡事只要奋力而为之，再难的事，也会有突破，都会有希望，不去做肯定没希望。
第三种是管理能力，要做管理型干部。
不管是哪一级领导，都需要管理能力。
没有一定的管理能力，一个县（市）、部门肯定是管不好的。
要具备管理能力，需要智慧，需要勇敢，要有远见，有想象力，有预见力，有较强的洞察力和准确的判断力。
没有较强的管理能力，就难以化解纷繁复杂的矛盾。
党政一把手一定要能洞察一切，要做到心中有数。
要洞察一切，解决问题，必须做到观察问题入木三分，分析问题力透纸背。
如果没有这个能力，就会看不准、认不清，不知真假，不识高低，就很难做好领导工作。
第四种是决策能力，要做决策型干部。
在我们的工作中，任何事情特别是大事、棘手的事、难事、矛盾和焦点，都需要请示一把手，都需要一把手来表态，如果一把手乱表态、急于表态是不行的，表态要表得符合实际，表得符合政策，表得能够解决问题，这就需要有较强的决策能力。
在决策中最重要的一条就是要坚持党的民主集中制。
民主集中制不是一个简单的服从，而是一种统一，是对问题在思想认识上的统一，是把集体的意见和认识统一到客观实际中去。
虽然《党章》规定少数服从多数、下级服从上级，但我们党政领导切不可简单地理解这项纪律。
在决策的时候，一定要尊重规律又要利用规律，要顺应民意还要引导民意，要立足现实更要超越现实。
增强五种能力提高领导水平
增强五种能力提高领导水平治国安邦，人才为本。
当前，世界局势继续发生深刻变化，我国改革发展进入关键阶段，新的形势和任务对各级领导干部的能力素质提出了新的要求。
面对时代发展的要求和实际工作的需要，领导干部应自觉主动地加强学习、勇于实践，努力增强能力，提高领导水平。
增强改革创新能力。
改革创新是时代精神的核心，是推动事业发展的强大动力。
要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节。
这就要求领导干部切实增强改革创新意识，不断提高改革创新能力。
应坚持用党的创新理论武装头脑，进一步解放思想、实事求是、与时俱进，树立世界眼光，培育战略思维，全面提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政、总揽全局的能力；坚持用全面的、发展的、联系的眼光看待客观事物，防止只顾局部不顾全局、只顾眼前不顾长远等错误做法，创新方式方法，提高工作效率；努力学习掌握经济、政治、文化、科技、管理、历史等各种知识，积极借鉴国内外的成功经验，为提高改革创新能力打下坚实基础；始终保持奋发有为、开拓进取的精神状态，创造性地开展工作，在推动改革发展的实践中提高改革创新能力。
增强组织协调能力。
组织协调是领导工作的重要内容。
是否具有组织协调能力，直接关系领导干部履职的实际效果。
许多重大决策部署和重要工作任务如果组织协调不到位，就很难及时有效地落实好、完成好。
尤其是在面对严重自然灾害、重大突发事件时，领导干部组织协调能力不强，往往会贻误时机、应对不力，给党和人民的事业带来严重损害。
组织协调的实质在于运用各种办法和手段，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，最大限度地凝聚各方面的智慧和力量，实现预期目标。
提高组织协调能力，必须善于用马克思主义唯物辩证法指导工作实践，做到统筹兼顾、“弹好钢琴”；必须坚持以人为本，尊重人民群众的主体地位和首创精神，做到顺应民意、汇聚民力。
增强团结共事能力。
领导干部的地位和作用决定了其必须能够团结人、凝聚人，善于合作共事。
提升领导干部＂五种能力＂心得体会
提升领导干部＂五种能力＂心得体会提升领导干部的五种能力是指在领导岗位上需要具备的五种关键能力，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力、创新能力和执行能力。
在我的工作经验和学习过程中，我对这五种能力有了一些心得体会：一、决策能力：决策能力是领导干部必备的关键能力之一，它直接关系到组织的发展和运营。
在实践中，我发现决策能力的提升需要具备以下几点：1.积累经验：通过参与多个决策案例和项目，不断积累经验，从中总结经验教训，并将其应用到实际决策中。
2.信息收集与分析：决策前需要全面了解相关信息，并进行综合分析。
这可以通过与团队成员、专家咨询、市场调研等方式获取信息。
3.权衡利弊：在做决策时，需要视野宽广，并全面权衡利弊，对利弊进行准确的评估。
4.迅速行动：做出决策之后，需要迅速行动，并及时调整。
及时的行动可以有效避免错失机会。
二、沟通能力：沟通能力是领导干部必备的重要技能，它涉及到与团队成员的有效沟通和组织内外的沟通。
以下是我在提升沟通能力过程中的心得体会：1.倾听与理解：作为领导者，需要倾听团队成员的意见，理解他们的需求和问题，并给予适当的回应和支持。
2.表达清晰：在沟通过程中，需要清晰明了地表达自己的意图和要求，避免产生误解和不必要的矛盾。
3.善于借助工具：在沟通过程中，善于利用现有的沟通工具，如会议、邮件、电话等，以提高沟通效果。
4.掌握非语言沟通：非语言沟通，如肢体语言、眼神和面部表情等，同样是有效沟通的重要手段。
领导干部需要通过自我训练，掌握这些技巧。
三、团队建设能力：团队建设能力是领导干部必须具备的重要能力，它涉及到如何激发团队成员的积极性和创造力，使团队协同工作并共同实现目标。
以下是我在团队建设能力方面的心得体会：1.设定明确的目标：明确的目标可以为团队成员提供方向和动力，同时也可以衡量团队的成绩。
2.培养团队精神：领导干部需要培养团队成员的团队意识，激发他们的协作精神，建立和谐的工作氛围。
3.激励团队成员：激励是团队建设的重要环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导干部应增强五种能力
领导干部应在增强五种能力上下功夫：
一是学习提升的能力。
领导班子和干部队伍整体素质的提高依赖于个体素质的提高。
要树立“终身学习”意识，平时注意知识的积累，努力成为学习型干部。
要积极拓宽学习面，学习政治、经济、科技、法律、管理等知识，不断提高理论水平和精神境界，提高领导水平和实践能力。
二是攻坚破难的能力。
作为领导干部，一定要切实增强忧患意识，不畏艰难，敢于攻坚，敢于负责，带头抓棘手问题的解决，带头抓具体事情的处理，带头承担急难险重任务，做加快发展的带头人、排头兵。
三是服务群众的能力。
各级领导干部必须牢固树立群众观念，注意畅通联系群众渠道，加强与群众的沟通交流，及时掌握思想动态，积极为群众解疑释惑、排忧解难，用真情和行动赢得人心、温暖人心、凝聚人心。
四是改革创新的能力。
要勇于突破陈规旧习和思维定式，积极突破思想障碍、体制障碍和机制障碍；要大胆探索、勇于实践，进一步创新思路、创新举措、创新发展；要彻底摒弃看摊守位、不思进取、碌碌无为的思想，以奋发有为的精神状态对待工作和事业，努力闯出生机勃勃的发展新局面。
五是团结协作的能力。
要从严要求自己，时时事事起模范带头作用。
要认真履行职责，坚持民主集中制原则。
要善待下属，尊重下属的个性，加强沟通，统领各种性格的人。
遇大事讲原则，遇小事讲风格，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。