节能工作汇报

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节能体系建设
2、贯彻执行节能法律法规 公司积极进行了节约能源法规的宣传、培训和学习，利用 宣传栏、公司报纸、发放宣传册等方式进行广泛宣传和学习， 在日常生产经营管理工作中注重加强节能法律法规的培训学 习，通过节能会议及相关媒体及时了解节能法律法规的新内 容、新政策，并自学接受政府、公众监督，使公司职工真正 懂得各项节能法律法规，节能工作常抓不懈。
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节能体系建设
4、技术改进，实现能耗数据在线采集、实时监测 为了加强公司信息化建设和能源的集中管理，公司统 一采用金蝶ERP网络财务软件，从大宗材料优质优价方案采 购，进厂计量称重到化验室质量检验，环环相扣，有效的实 现了能耗数据的在线采集和实时监测。
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节能体系建设
5、加强能源统计分析 能源分析能客观反映公司的能耗情况，掌握各种影响 能耗的因素及其它变化规律，分析水泥生产各工序的能源利 用现状，找出节能潜力，采取挖潜措施。
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节能工作措施
二、继续严格执行“避峰填谷” 的用电方针进行生产，并
加强了谷电利用率的考核。 根据库存和销售情况，合理安排生产计划，严格控制平 电和峰电的使用，杜绝设备的空载运行时间，提高设备运行 效率，降低水泥电耗，上半年水泥综合电耗较去年同期下降 1.3 kwh/t，节约用电量约120余万度，节约电费近80万元。
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节能体系建设
3、重视节能工作计划落实 公司非常重视节能计划的落实，为推进公司节能技术 改造项目的顺利实施，做好节能项目实施组织保障，公司成 立了节能技术改造项目工作推进小组，该小组隶属节能领导 小组管辖主要负责节能计划的落实。公司通过全员发动，统 一认识，全方位管理，全过程监控，持续广泛地开展宣传， 从上到下形成一个良好的节能氛围 。
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节能工作措施
一、主机检修，提高台时，降低电耗 2014年1月和2月，利用水泥销售淡季时节，分别对两台磨机系统进 行了彻底检修，较好地解决了设备运行隐患，为迎接旺季生产争取了主 动。主要维修内容如下： — 两台磨隔仓板（大支架、篦板、盲板等）更换。 — 1#磨磨头稀油站润滑油更换，油箱清洗。 — 两台磨磨内钢球倒出，并进行精心筛选，过磅后放入仓库储存。 — 两台磨钢球级配调整，加球。 — 磨尾斗提、入库斗提斗子重新紧固，驱动滚筒防偏板更换， — 主电机轴承保养，各风机轴承等保养。 — 各运行设备控制柜等清灰、检查维修。 两台磨大修后，工况运行平稳，磨机台时有了明显提高，各品种水泥 均提高10吨以上，降低了电耗，节约了生产成本。
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能源管理概况
电能管理：
电能是公司的主要能源，电能管理措施主要有： 一、加强电能的组织管理； 二、加强各工段能耗管理与高耗能设备台时单耗管理； 三、合理调配峰、谷峰用电需求，合理组织生产； 四、提高设备运转效率，保持设备满负荷运行，保证用能设 备处在最佳经济运行状态； 五、减少机械设备空转，减少各种直接和间接能源的消耗。 六、节能技术改造。 高耗能工段 高耗能设备 水泥粉磨工段 水泥磨机
节能工作汇报
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目
录
1. 公司简介 2. 节能指导思想
3. 能源管理概况
4. 节能体系建设 5. 节能技术改造 6. 节能工作措施 7. 指标完成情况
8. 节能工作总结
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节能指导思想
**有限公司秉承“善用资源，服务建设”的经营理念，认真贯彻
“十八大”生态文明建设精神，积极落实国家“十二五”节能减排政
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节能体系建设
1、建立了完善的能源管理组织机构 公司专门成立了以总经理为组长的节能领导小组，健 全了资源节约工作领导机构，设立专职能源管理员，明确了 资源节约目标责任制，并长期对员工进行节能培训。建立了 公司级、车间级、班组级目标考核责任制，直接与部门负责 人和所有职工的工资收入挂钩，奖惩兑现，极大的调动起公 司干部职工的积极性。
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节能工作总结
2014年公司完成节能目标，但在节能管理工作中仍然存在较 多的问题和不足，需要在今后的工作中逐步完善和持续改进。 2015年公司将进一步完善节能管理制度，加大能源管理力度， 开展全面节能管理，不断提高能源利用效率，使各种能耗指标达 到最佳水平。公司将按照《能源管理体系要求》建立体系文件， 并按照体系要求严格执行，形成持续改进的能源管理体系，做好 公司的节能工作。
策，大力宣传科学的节能方法，强化节能监督监察，持续深入地开展 节能管理工作，探索节能减排的新途径，建立节能长效管理机制。
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能源管理概况
公司主要使用能源：
电能
高耗能设备
水泥公司是历来是重点用能单位，为此公司专门成立了能 源管理领导小组，由总经理任组长，副总经理及总经理助理 为副组长，各处室处长为组员，保证能源的购进、消耗等环 节得到有效管理，公司建立了能源管理制度和管理方案，并 落实到生产运行的各个环节中。
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节能体系建设
6、执行能源利用状况报告制度 公司每月定期及时向节能部门如实上报公司能源利用 状况报告。能源利用状况报告的内容有能源消费情况、能源 利用效率、节能目标完成情况和节能效益分析、节能措施等。
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节能体系建设
7、开展能效对标活动 开展能将对标活动是节能挖潜一项重要手段，公司组 织对目前能源使用状况进行调查和分析，确定了对标的内容、 指标，并将节能指标落实和分解到处室、工段，有效地控制 了公司的能源消耗。
（1）、4#水泥库去打包机水泥输送线改造，将原拉链机拆除，安 装斜槽。原拉链机磨损严重，功率较高，改造后每小时可节电 60Kwh. （2）、通过重新重新级配、清仓补球提高水泥磨机台时产量、提高 了出磨质量。补球后台时产量提高了 1T/H，单耗降低0.18KWH/吨， 年节电36万kwh。 （3）、3#水泥库装船皮带机改造成斜槽。将原有的R1M166皮带机 及电机、3#库滚动筛拆除，输送物料的设备改R1M630空气斜槽， 输送能力提高到1000吨。单耗降低0.43kwh/吨，年可节电1.72万 kwh，节约电费1.05万元。原皮带每3年需更换一次，改造后年可 节省皮带更换费用2.6万元，整体经济效益为3.65万元
8、建立健全节能激励约束机制 公司建立了节能奖惩制度，将节能任务完成情况与干 部员工工作绩效挂钩，并安排了一定的节能奖励资金，发动 干部员工积极提出合理化建议，提出的合理化建议中对节能 创造发明和节能挖潜方面有一定成效的，在当月工资中发放 奖励金额。
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节能技术改造
2014年度公司制定并实施了节能技术改造项目计划，主要节能技 术改造项目有：
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节能技术改造
（4）、2014年4月，水泥磨尾风机进行变频改造后投入使用， 计划投资110万元，实际投资95万元。该项目预测效益为135 万元/年，实际效益为123万元/年，年可节电量可达201万 KWH，折合标准煤247吨/年。
（5）、2014年7月磨尾斗提、入库斗提加装节电器投入使用， 计划投资35万元，实际投资33万元。该项目实际效益5.5万 元/年，年可节电量为9.01万KWH,折合标准煤11吨。 （6）、2014年9月，空气压缩系统节能改造，计划投资 75万元， 实际投资77万元，该项目实际效益69万元/年，年可节电量为 59万KWH,折合标准煤72.5吨。
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汇报完毕。
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2014年1月-12月公司通过采取多项节能措施，年可节约 成本164.5万元，共计节约能源330.5吨标准煤。
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wenku.baidu.com 指标完成情况
2014年**有限公司生产水泥214.7万吨，用能7572万 KWH,折合标准煤9306吨。 2014年产品万吨单耗35.27万KWH,比2010年降低了 4.89万KWH/万吨。按照单位能耗计算，2014年公司完成节 电1049.9万KWH，折合标准煤1290.33吨。完成了****市下 达的比2010年节能958.32吨标准煤的目标。