海信发展战略分析

技术战略： 技术战略：
通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、 通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、 惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术， 惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术，并通过科技创 先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。 新，先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。
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专利： 专利：
青岛市知识产权局、财政局联合发布 年度青岛市专利专项资金资助项目， 青岛市知识产权局、财政局联合发布2008年度青岛市专利专项资金资助项目，海 年度青岛市专利专项资金资助项目 信集团以专利申请总量834件、发明专利 件 发明专利219件、实用新型专利 件位居三项第一。 信集团以专利申请总量 件 实用新型专利405件位居三项第一。 件位居三项第一
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一、海信的企业发展历程
全球生产布局： 全球生产布局：
国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、 国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、 贵阳、临沂、淄博； 贵阳、临沂、淄博； 国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及； 国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及；
海信黑色家电 面临的压力
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三、海信竞争策略及优劣
外国市场策略
合资融入 技术策略 价格策略
海信的竞 争核心
合资办厂 自有知识产权 特色:海信以自身长期 特色 海信以自身长期 策略稳步发展 价值:为合作伙伴赢得价值， 价值 为合作伙伴赢得价值， 为合作伙伴赢得价值 为自己赢得价值。 为自己赢得价值。
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高内低外
产品策略
三、海信竞争策略及优劣
海信得益与挑战
海信老板文化 得 挑 益 战 国内外残酷竞争
稳步扩张政策
国有企业政制
合作共赢策略
企业产业复杂化
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四、打造海信全球化面临问题
1、中国国企环境问题： 、中国国企环境问题： 这是国有企业的首要问题，也是海信的首要问题，中国的国企像“一个需 长期喂奶的孩子”，一直生活在中国“温暖”的怀抱中，不用想真正的出路。 直到哪天没有牛奶喝了，要么死去，要么被收养，要么自己去独立。 所以海信一定要解决国企环境的挑战，同时也只有两项选择，不然只有灭 亡。第一：企业私有化、市场化；第二：企业供应链核心私有化、市场化； 2、核心竞争力挑战： 、核心竞争力挑战： 海信家电的核心竞争力，正面临巨大挑战，白色家电无法与美的、海尔、 格力比拼，黑色家电无法与外资任何一个品牌同台竞争。要抓住竞争的差异化 核心，必须在技术上优于对手，在营销中更贴近市场。如果不掌握技术创新的 主动权，在大开放的市场就只能拿到“微利”；要想拿到“厚利”，就必须加 大技术创新的长期投入。市 场竞争是一场永不休止的战争，贴近市场的、适销 对路的产品才是最有力的武器；强化针对市场的开发能力和快速反应能力，对 市场竞争取胜十分重要。 3、周厚健文化挑战： 、周厚健文化挑战： 海信企业浓缩着周厚健的文化物色，一位年龄达54岁的工科技术特色的领 导人，以谨慎、稳定及技术创新为文化特色的老板，他的文化特色的适用性， 仍然是海信未来发展的最大挑战之一。企业的不断扩大，文化的守旧将制约海 信全球化扩张，同时也无法贴近一个国家的国情、政情、民情及人情。
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二、海信黑色家电全球的竞争环境
中国黑色家电的竞争在全球是不幸的，甚至可以说 明中国的黑电面临全军覆没的危险，商务的环境可以用 “黑色”形容。不论是技术上、供应链核心还是市场营 黑色” 销上都无法与国外企业表现优质的差异化，甚至无法执 行同质化。
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二、海信黑色家电全球的竞争环境
海信黑色家电头上的三座大山
国际商务— 国际商务—海信专题
2011年11月20日 2011年11月20日
目
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录
一、海信的企业发展历程 二、黑色家电全球的竞争环境 三、海信竞争策略及优劣 四、打造海信全球化面临挑战
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一、海信的企业发展历程
1969年，海信的前身“青岛无线电二厂”成立 1984年，青岛电视机厂与日本松下签定了引进合同，第一台14英寸彩电下线。 1993年，“海信---Hisense”正式注册使用，成为新的企业名称与品牌名称。 1994年，青岛电视机厂更名为青岛海信电器公司。 1997年，海信电器股票上市，海信变频空调、冰箱上市。 2002年，海信集团研究发展中心落成，“三园一厦”大工业格局由此全面形成。 2003年，海信集团正式走出国门，先后与英特尔、日立、USD等企业进行合作及 共同开发，同时软件正式走出国门，并在一年中申请专利150多项。 2004年，海信在巴基斯坦与当地代理商合作成立彩电生产基地，同时海信ASIC第 一款芯片流片成功，成功开发的“高清晰度LCOS数字电视投影机”项 2005年11月，海信通信公司取得印度FWP/T项目招标全面胜利，获得印度109万台 FWP/T大订单，同时海信法国工厂第一台机器下线。 2006年，海信正式与惠而浦进行冰箱合作，并成功收购科龙空调、容声冰箱。 2007年，海信液晶模组及面板生产线正式生产，填补中国空白。 2008年，海信集团在埃及的生产基地正式投产，继南非、法国、匈牙利、巴基斯 坦之后，这是海信在海外建立的第五个生产基地。 2009年，海信与惠而浦合资洗衣机、冰箱生产基地开始生产。
来自国外的竞争： 来自原料垄断：来自国内的竞争： 来自国外的竞争： 来自原料垄断：来自国内的竞争： 日本：夏普、索尼、 日本：夏普、索尼、 中国的液晶面 海尔、长虹、 海尔、长虹、 松下、东芝、 松下、东芝、日 板依赖于国外 TCL、创维、 、创维、 立； 日本、 日本、韩国及 康佳、 韩国：三星、 ； 韩国：三星、LG； 中国台北的进 康佳、清华同方 等 口。 其它： 其它：飞利浦