海信发展战略分析

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武汉海信营销策略分析图

武汉海信营销策略分析图海信集团是中国知名的家电制造商和销售企业，总部位于武汉市。

针对海信营销策略进行分析，可以从以下几个方面展开讨论。

1. 品牌定位策略：海信作为家电行业领军企业，通过不断优化产品，不断提升品质和技术水平来传递其高品质和可靠性的品牌形象。

海信在市场中的定位也逐渐向高端化转型，通过注重产品创新和研发以及与知名品牌合作，提升品牌在消费者心目中的形象。

2. 渠道策略：海信采用多元化的渠道策略，既通过传统实体店铺销售，也重点发展电商渠道，如天猫、京东等。

这样一方面能够满足消费者多样化的购买需求，另一方面也能够提高销售和市场份额。

3. 宣传推广策略：海信运用多种宣传推广方式，包括电视、广播、网络、印刷媒体等。

海信积极参与大型赛事和活动，通过赞助和合作，在媒体的曝光度上积极提高。

此外，海信努力通过明星代言人和广告宣传，增加品牌的知名度和认可度。

4. 产品创新和研发：海信注重产品创新和研发，不断推出新品种和新系列，满足消费者不同的需求。

海信还不断引进先进的技术和工艺，提升产品质量和竞争力。

具有自主知识产权的技术和专利也是海信提升品牌形象和市场竞争力的关键。

5. 售后服务策略：海信注重售后服务，建立了完善的售后服务体系。

通过24小时服务热线、在线客服以及全国各地的服务网点，提供及时、专业的售后支持。

这为消费者提供了更好的购买保障和使用体验，增强了消费者对海信品牌的信心。

总的来说，海信通过多维度的营销策略，如品牌定位、渠道策略、宣传推广、产品创新和研发、售后服务等方面的努力和投入，实现了品牌的持续发展和市场竞争力的提升。

而在未来，海信还可以进一步加强自身的品牌形象和差异化竞争优势，以更好地满足消费者需求，拓展市场份额。

海信集团的品牌结构

海信集团的品牌结构海信集团是我国著名的特大型电子信息产业集团公司，先以电视机为主导产品，以后又延伸到空调、冰箱、冷柜、洗衣机、计算机、移动电话、软件开发、网络设备等领域。

海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展。

2010年海信集团以559.8亿元营业收入，位列2010中国企业500强第102位。

本文主要分析海信在品牌战略管理方面的思路和作法，希望对国内其他新创牌企业有所借鉴。

一、单一品牌战略海信实施的是单一品牌战略，即企业所有的产品都共用一个品牌名称、一种核心定位、一套基本品牌识别。

这种品牌战略的好处在于能够把所有的企业营销资源都集中于一个品牌之上，减少顾客认知上的不协调。

从形象传播上讲，能够在发挥品牌传播中的规模效应，并大幅度降低推广费用，迅速扩大品牌知名度与美誉度。

海信是以电视机为主导产品而起家的，从一开始就注意建立与市场经济相适应的品牌识别系统。

海信的前身是青岛电视机机厂，1994年，企业和品牌名称都从原“青岛”更名为“海信——Hisens”。

“海信”源于“海纳百川”、“信诚无限”两个成语；海信英文商标“Hisens”是由“High”与“Sense”组合而成，代表了“高品位”、“高享受”和“高科技”的含义。

海信还将品牌核心价值提炼为“创新科技、立信百年”，鲜明地指出品牌的优势所在和主要诉求点，同时表达了无限诚信、渴望成长的强烈愿望。

无论是涉足新产业，还是提出“科技使价格让步”的口号，海信都将产品的技术创新和消费者利益统一起来，准确传达品牌的核心价值，使其深入人心。

确立品牌的内涵，是品牌战略的重心。

海信从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中，包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。

从2000年开始实行的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。

海信空调公司现状分析和战略选择

中国科学技术大学管理学院海信空调公司现状分析和战略选择PB06204038学号：学号：PB06204038作者姓名：张雷勇指导老师：张圣亮海信空调公司现状分析和战略选择海信公司是一个从生产收音机起家的国有制造厂家，在中国电视机产业开始繁荣的时候，紧紧抓住这一契机，通过成功的资本运营，正确的竞争策略，整合型的营销方式，迅速成长为彩电业的巨头，创造了海信的品牌。

改革开放以后，中国的经济开始了腾飞，中国的空调产业也开始发展起来，但由于生产水平和国家的政策的制约，整个八十年代，中国的空调产业都一直没有得到蓬勃发展。

九十年代开始，中国的空调行业有了很大程度的发展，通过四，五年的积累，到九十年代中期，中国的空调产业有了一个量的飞跃，超过了180万台，但这个数字相对于中国的人口和巨大的市场来说还是很小的。

由当时的数据来看，中国的空调行业具有以下特点：1）中国居民的生活水平有了大幅度的提高，越来越多的居民开始有能力而且有意愿投入收入到空调上，但空调并没有普及。

2）市场上空调品牌有400多个，但到1995年为止，尚没有那个品牌能够担当行业的领导者，进入壁垒小，进入行业相对容易，但市场竞争相当激烈。

3）产品过于单一，且大多数产品在质量上与国际先进水平差别很大。

4）利润高，且当时由于没有主导品牌脱颖而出，使得进入相对容易，因此还会有更多的进入者想要分得一杯羹。

海信通过考察发现，中国的空调基本上全部是定速空调主导，但真正更为优质的变频空调却正处于起步阶段，海信已经决定要进军空调项目，然后决定走变频之路，是否合适？从战略角度来看，企业在做一个战略性决策的时候，要充分利用自身的优势，而要极力避免自身的劣势，从而利用其所长与竞争者竞争。

一、下面用SWOT分析法对1995年海信所面临的外部环境和内部条件进行分析：Strengths：：海信是一个老牌的电子产品生产厂家，也是一个处Strengths于成熟期的大企业，在彩电行业已经创造出品牌，因此进入类似的空调行业，自然有其独特的优势：S1：海信实力雄厚，1994年的时候，海信进行了资源的有效整合和资本的规模运营，以债券变股权方式成立临沂海信电子有限公司和肥城海信电子有限公司，以投资控股方式组建海信淄博电子有限公司，并与贵阳华日等八厂合作，形成跨地区，跨行业和跨所有制的海信控股公司或全资子公司。

战略分析报告海信

战略分析报告-海信1. 引言本报告旨在对海信集团进行战略分析，旨在为企业提供未来发展方向的指导。

海信作为一家知名的家电制造商和供应商，具有广泛的产品线和全球市场覆盖。

本报告将从竞争环境、市场份额、产品创新和品牌战略等方面进行分析，以全面了解海信的竞争优势和发展潜力。

2. 竞争环境分析海信集团在全球家电市场面临着激烈的竞争。

主要竞争对手包括三星、LG、索尼等知名家电制造商。

这些竞争对手都拥有强大的品牌声誉和技术实力，给海信带来了巨大的竞争压力。

然而，海信在竞争环境中也具备一定的优势。

首先，海信在国内市场具有较高的知名度和市场份额，这为其进一步扩大国际市场提供了基础。

其次，海信在技术创新方面取得了一定的成就，通过不断推出具有竞争力的产品，提升了市场竞争力。

3. 市场份额分析海信在全球家电市场的市场份额持续增长。

根据最新的市场调研数据显示，海信在电视市场占有率位居前列，在中国市场具有绝对的市场优势。

同时，海信在其他家电产品（如冰箱、空调等）的市场份额也在不断增长。

这种市场份额的增长主要归因于海信持续的产品创新和市场推广策略。

海信通过不断改进产品质量和功能，提高消费者购买动力。

此外，海信在市场推广方面也进行了广泛的活动，提高品牌知名度和认可度。

4. 产品创新分析产品创新是海信集团取得成功的关键因素之一。

海信在电视领域推出了一系列创新产品，如曲面电视、超高清电视等。

这些产品不仅提高了用户观看体验，还满足了不同消费者的需求。

此外，海信还积极探索智能家居领域的创新。

通过与互联网公司合作，海信推出了智能家电产品，如智能空调、智能洗衣机等。

这些智能产品的推出使海信在智能家居市场上具有竞争优势。

5. 品牌战略分析海信作为一家知名家电品牌，注重品牌战略的建设。

海信通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式，提高品牌知名度和形象。

此外，海信还加强了与零售商的合作，通过渠道拓展提高产品销售。

海信在品牌战略中还注重产品质量和售后服务。

浅谈海信电器技术立企发展战略

浅谈海信电器技术立企发展战略作者：陈位来源：《信息技术时代·中旬刊》2019年第02期摘要：行业龙头企业海信电器的经营成功之道在于确立技术立企发展战略，以技术战略为基准导向，将发展目标具体落实，推动企业绩效可持续发展。

关键词：海信电器；技术立企；发展战略1.前言海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国先进的数字电视机生产线，是海信集团经营规模大的控股子公司。

始终坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，通过不断加大自主创新力度，引领行业进步和技术升级，已是自主创新品牌蝉联第一名；同时积极布局全球重点市场，持续提升品牌影响力，目前，海信电视已畅销全球130个国家和地区，全球出货量排名第四，知名度和美誉度位居全球电视行业前列。

海信电器的惊人成就得意于其始终坚持的“技术立企”发展战略。

2.“技术立企”战略体系2.1确立“技术立企”战略导向，提升企业核心竞争力海信总裁曾号召企业全体员工“胸怀大志，追求一流领先技术，把技术创新坚定不移地作为我们企业发展的核心竞争力，全面突破核心技术”，在企业战略共识上达成一致：第一，企业的发展壮大必须重视技术，以技术突破为发展基石；第二，技术发展不是一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，只有遵循这个技术演进规律才能拥有可持续竞争力；第三，营销方式和营销渠道固然重要，更重要的是打好基础，提升产品本身的技术和质量。

这样的共识突出了科技创新的核心定位，使得“技术立企”发展战略得以在企业内部全面落实。

2.2创立技术孵化产业模式，优化海信产业结构海信“技术立企”总方针战略下催生出了技术孵化产业模式。

当海信每涉入一个新的产业领域时，首先要综合评估并考虑发展此产业的技术优势，用技术推动产业的发展；然后在技术中心成立研究所，集中对此领域进行技术研发并储备相关技术人才，待技术研发成熟以及相关领域的人才储备量达到一定标准之后，研究所转变成企业对产品进行批量生产。

海信家电的品牌营销策略

海信家电的品牌营销策略目录1.海信家电的品牌背景2.海信家电的品牌营销策略2.1 多元化产品线2.2 强化品牌形象2.3 线上线下融合2.4 国际市场拓展3.海信家电品牌营销的成果4.未来发展展望正文海信家电的品牌营销策略海信家电作为我国家电领域的知名品牌，一直以来都以其高品质、高性能的产品和优质的服务受到了广大消费者的青睐。

本文将从以下几个方面介绍海信家电的品牌营销策略。

一、海信家电的品牌背景海信家电集团成立于 1992 年，是我国最早生产冰箱的企业之一。

经过多年的发展，海信家电已经拥有海信、容声两大国内知名品牌，产品涵盖冰箱、空调、洗衣机、电视等家电领域。

二、海信家电的品牌营销策略1.多元化产品线为了满足不同消费者的需求，海信家电推出了多元化的产品线。

例如，在冰箱产品中，既有对开门、多门、单门等不同结构形式的冰箱，也有针对不同消费群体的节能、静音、智能等不同功能的冰箱。

2.强化品牌形象海信家电注重品牌形象的塑造，通过广告宣传、公关活动等方式，强化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。

例如，海信家电在央视、卫视等各大媒体投放广告，提升品牌曝光度；同时，通过举办各类公益活动，加强与消费者的互动，提升品牌形象。

3.线上线下融合海信家电采用线上线下相结合的方式，拓展销售渠道，提高市场占有率。

在线上，海信家电在天猫、京东等各大电商平台开设官方旗舰店，方便消费者购买；在线下，海信家电在全国各地设立专卖店、代理商等，提供便捷的售后服务。

4.国际市场拓展近年来，海信家电积极拓展国际市场，通过出口、合资等方式，进入全球多个国家和地区。

例如，海信家电在美洲、欧洲、非洲等地设立分公司、办事处，加强与当地消费者的沟通和交流，提升品牌在国际市场的影响力。

三、海信家电品牌营销的成果海信家电的品牌营销策略取得了显著的成果。

根据相关数据显示，海信家电的产品在国内市场占有率持续提升，在国际市场也取得了不错的成绩。

例如，海信电视在海外市场的销售额连续多年保持增长。

海信电器聚焦发展战略.

海信电器：聚焦发展战略更新时间：2005-12-8国家统计局创办的中怡康统计机构近日公布了10月份中国彩电市场的销售统计情况,在以液晶、等离子为代表的高端电视市场中,中国品牌的市场占有率超过了80%,其中,海信平板电视连续14个月双双蝉联销售榜冠军。

具有标志意义的是,以海信为代表的中国彩电品牌在高端彩电领域全线胜出。

如今打破外资品牌垄断的手段,已不再是伤人伤己的价格战。

以前瞻战略开启"平板"时代价格战曾使得中国彩电企业成功拥有市场的主导权。

当平板电视初露峥嵘、业内广泛质疑高端平板电视何时才能实现平民化时,一贯重视自主研发的海信很好地把握住了这一历史机遇,率先明确了平板电视发展战略。

2004年6月20日,海信集团董事长周厚健提出的"Anyview全球平板战略"指出,根据数字电视、平板电视的技术发展趋势来看,全球平板的摩尔时代已经到来。

海信要在2005年中国平板电视市场上销量位居第一；到2007年成为国际平板电视市场的主流提供商。

近三年的市场变化印证了周厚健的判断。

2002年是平板启蒙年,销量为3.8万台,2003年是平板元年,销量达到10万台,2004年为40万台,而今年平板电视销量有望突破200万台。

海信的第一个目标已经提前实现,从2004年10月开始,海信连续14个月位居中国平板电视市场的第一位,成了名副其实的领头羊。

以核心技术冲破垄断壁垒中国彩电行业,打了十几年价格战,对于企业的困境,忽视技术研发、没有核心技术是每个人都耳熟能详的理由。

"除了技术研发和积累,中国企业别无选择"管理大师迈克尔·波特对竞争异常激烈的中国彩电业的出路破了题。

今年6月26日,海信正式发布了中国第一块具有自主知识产权的高清数字视频处理芯片,一举打破了国外品牌对中国彩电企业核心技术多年的垄断。

海信在高端彩电上的领跑地位,得益于8年多来对数字技术的执着追求,研发与世界同步的平板产品,平均每年推出100多款平板新产品,产品线非常丰富。

hisense 企业文化

hisense 企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品和家电制造商，总部位于中国青岛。

自成立以来，Hisense一直致力于提供高质量、创新和可靠的产品，以满足全球消费者的需求。

为了实现这一目标，Hisense秉持着独特的企业文化，将其视为公司成功的基石。

二、核心价值观1. 创新：Hisense坚信创新是推动企业发展和持续竞争力的关键。

通过持续的研发和技术创新，Hisense不断推出具有领先市场的产品和解决方案，为消费者提供更好的体验。

2. 客户至上：Hisense始终将客户需求放在首位。

公司不仅致力于生产高质量的产品，还注重与客户建立长期合作伙伴关系。

通过倾听客户反馈和需求，Hisense不断改进产品和服务，以满足客户的期望。

3. 诚信：Hisense秉持诚信为本的原则，以建立可信赖的企业形象。

公司承诺遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴保持公正和透明的合作关系。

Hisense相信只有通过诚实和透明的行为，才能赢得客户和市场的信任。

4. 团队合作：Hisense鼓励员工之间的合作和协作，认为团队合作是实现共同目标的关键。

公司提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥其最大潜力。

通过团队合作，Hisense能够实现创新、高效和可持续的发展。

三、企业愿景Hisense的企业愿景是成为全球领先的科技创新企业，为人们的生活带来更多的便利和乐趣。

公司致力于不断推动技术进步，并通过创新的产品和解决方案改善人们的生活品质。

四、企业使命Hisense的企业使命是通过提供高品质、可靠和创新的产品，满足全球消费者的需求。

公司通过持续的研发和技术创新，不断提升产品性能和用户体验，为消费者带来更多的选择和价值。

五、核心业务1. 电子产品：Hisense生产和销售各类电子产品，包括电视、手机、电脑和其他智能设备。

公司不断引入最新的技术和创新的设计，为消费者提供卓越的视听体验和便捷的生活方式。

2. 家电产品：Hisense还生产和销售各类家电产品，包括冰箱、洗衣机、空调和厨房电器等。

【精品】海信集团品牌营销战略分析工商管理毕业论文设计

海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。

本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海信的品牌营销进行系统总结、分析，认为海信品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。

在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略。

与此同时，海信品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。

海信的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。

品牌营销需要理念和战略两个层面的有机结合。

“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施。

品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。

关键词品牌营销；营销战略；品牌定位Analysis of Hisense Group’s Brand MarketingAbstractWith the fiercer and fiercer competitive in household appliance industry, enterprises have regarded construction and management of brand marketing as an important task which plays a key role in their obtaining competitive advent age.This paper summarizes and analyzes Hisense brand marketing systematically, not only in "the idea" and "the strategy" two gradations, but also in "the useful brand", "the vivid brand" and "the experience brand" which are oriented by the customer's perception value. It shows the reason for the successful establishment of Hisense brand. First, Hisense sticks to the market-leading idea in management. Under its instruction, Hisense with the effective strategies, carries on "the value war", gradually sets up the brand strategy, the brand extending (multiplication) strategy and the overseas brand (transnational management) strategy. Meanwhile, the Hisense brand's positioning is also promoted from the useful brand to the vivid brand, and makes great strides forward to the experience brand.Hisense’s successful experience has important model significance and enlightenment to the common enterprises' brand management. The brand marketing needs an organic integration of the idea, the strategy and the tactic. "The idea" is the basic guiding ideology that indicates the basic direction for setting up the brand; "The strategy" is the basic safeguard, under correct ideal instruction, it makes the plans and guarantees the effect of related strategy's implement. The brand construction can go forward from "the useful brand" "the vivid brand" to "the experience brand", and it can also positions in "the useful brand" or "the vivid brand" according to the enterprise's strategy and the goal customer's value pursuit.Keywords Brand marketing; Marketing strategy; Brand positioning毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

海信电器行业分析报告

海信电器行业分析报告1. 引言本报告旨在对海信电器行业进行全面分析，包括行业概况、市场竞争、发展趋势等方面。

通过对海信电器行业的研究，可以为投资者、业内人士提供有关该行业的重要信息，以便做出明智的决策。

2. 行业概况海信电器是一家中国知名的家电制造和销售企业，成立于1969年。

多年来，海信电器致力于技术创新和品牌建设，成为中国家电行业的重要参与者之一。

其产品涵盖电视机、空调、冰箱、洗衣机等多个领域。

目前，海信电器在中国市场占有较大份额，并且逐渐扩展到国际市场。

3. 市场竞争海信电器行业面临激烈的市场竞争。

主要竞争对手包括国内外的家电制造商。

其中，国内的格力、美的等企业是最具竞争力的对手。

这些企业在产品质量、技术创新、品牌影响力等方面具有一定的优势。

此外，海信电器还要面对国际知名品牌如三星、LG等的竞争。

因此，海信电器需要不断提升自身的竞争力，加强产品研发和品牌宣传等方面的工作。

4. 发展趋势随着科技的不断发展，海信电器行业也面临着一些新的发展趋势。

以下是几个主要的趋势：4.1 智能家居随着物联网技术的不断成熟，智能家居正逐渐普及。

人们希望通过手机或其他设备来控制家电设备，提高家居生活的便利性和舒适度。

海信电器可以考虑在智能家居领域加大投入，研发更多智能化的产品，以满足市场需求。

4.2 环保节能环保节能已经成为一个全球性的趋势。

消费者越来越关注家电产品的能源消耗和环境影响。

海信电器可以加大对节能技术的研发和应用，推出更加环保的产品，满足消费者的需求。

4.3 产品多样化消费者对家电产品的需求越来越多样化。

海信电器可以增加产品线，提供更多种类的家电产品，以满足不同消费群体的需求。

此外，还可以加强与设计师的合作，推出更具时尚和个性化的产品。

5. 结论综上所述，海信电器作为中国知名的家电制造和销售企业，在市场竞争激烈的环境中，仍然保持一定的竞争优势。

通过加大创新和品牌建设的力度，海信电器有望在智能家居、环保节能、产品多样化等领域取得更好的发展。

海信家电竞争战略研究报告

海信家电竞争战略研究报告海信家电竞争战略研究报告一、引言竞争是市场经济的核心特征之一，而家电行业作为消费品市场的重要组成部分，也面临着激烈的竞争。

在这个竞争激烈的背景下，海信家电作为中国家电行业的重要参与者，面临着如何制定有效战略来应对竞争的挑战。

本研究报告将对海信家电的竞争战略进行深入分析和研究。

二、竞争环境分析1. 行业背景家电行业是一个庞大的市场，其产品涵盖了电视、冰箱、空调、洗衣机等多个品类。

根据统计数据，中国的家电市场规模在近年来保持了稳定增长的趋势。

然而，随着市场饱和度的提高和消费者需求的多样化，竞争也日益激烈。

2. 竞争对手分析在中国家电市场，海信家电的主要竞争对手有TCL、长虹和美的等公司。

这些公司在品牌知名度、产品质量、销售渠道等方面都具备一定的竞争优势，对海信家电构成了一定的威胁。

三、海信家电竞争战略分析1. 产品创新战略作为家电制造商，产品创新是企业竞争力的重要来源。

海信家电应该加大研发投入，不断推出具有创新技术和先进功能的产品，以满足消费者日益提高的需求。

同时，还应该拓展产品线，提供更多元化的产品选择，以抓住不同细分市场机会。

2. 品牌塑造战略品牌是企业的核心竞争力之一，海信家电应该注重品牌建设。

通过提升品牌知名度和品牌形象，提高消费者对海信家电的认知度和好感度，从而增加市场份额。

在品牌营销方面，可以通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式来提高品牌曝光度。

3. 渠道拓展战略销售渠道的拓展是企业市场拓展和竞争的重要手段。

海信家电应该积极发展多层次、多渠道的销售网络，如线下销售渠道、电商渠道等。

同时，还应该与经销商建立紧密的合作关系，通过数据分析和合理的销售政策来提高销售效率和市场份额。

四、实施策略及预期效果1. 实施战略联盟海信家电可以与其他具有互补优势的企业建立战略联盟，共同开展研发合作、市场营销等方面的合作。

通过资源共享和互利共赢，提升企业创新能力和市场竞争力。

2. 提高服务质量在激烈的市场竞争中，提供优质的售后服务是吸引和保持消费者的重要因素。

海信发展战略分析

来自国外的竞争：来自原料垄断：来自国内的竞争：来自国外的竞争：来自原料垄断：来自国内的竞争：日本：夏普、索尼、日本：夏普、索尼、中国的液晶面海尔、长虹、海尔、长虹、松下、东芝、松下、东芝、日板依赖于国外 TCL、创维、、创维、立；日本、日本、韩国及康佳、韩国：三星、；韩国：三星、LG；中国台北的进康佳、清华同方等口。其它：其它：飞利浦产布局：全球生产布局：
国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、贵阳、临沂、淄博；贵阳、临沂、淄博；国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及；国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及；
技术战略：技术战略：
通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术，惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术，并通过科技创先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。新，先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。
海信黑色家电面临的压力
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三、海信竞争策略及优劣
外国市场策略
合资融入技术策略价格策略
海信的竞争核心
合资办厂自有知识产权特色:海信以自身长期特色海信以自身长期策略稳步发展价值:为合作伙伴赢得价值，价值为合作伙伴赢得价值，为合作伙伴赢得价值为自己赢得价值。为自己赢得价值。
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二海信黑色家电全球的竞争环境二海信黑色家电全球的竞争环境中国黑色家电的竞争在全球是不幸的甚至可以说中国黑色家电的竞争在全球是不幸的甚至可以说明中国的黑电面临全军覆没的危险商务的环境可以用明中国的黑电面临全军覆没的危险商务的环境可以用黑色黑色形容

海信集团战略分析

海信集团战略分析（一）PEST分析、“五力”分析、竞争对手分析海信简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。

海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。

已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。

2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。

目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。

海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。

海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。

科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。

目前，海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。

一. 海信外部环境分析（一）宏观环境分析（利用PEST方法分析）1.经济环境出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。

海信集团战略管理过程分析

海信集团战略管理过程分析工商管理六班皇本娇战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。

战略反映着外界世界中所存在的机会与威胁并存透明化组织自身能力的一种现实的结合。

明智而清晰的战略是使组织在竞争中取胜并保持生机和活力的重要前提。

战略管理便是对组织的战略进行系统的分析，制定，实施和调整的过程。

大多数组织遵循一个基本相似的过程，海信集团也不例外：1.明确组织的使命与背景使命与背景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项目标的航标。

海信集团已经形成了以公司的使命（致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质）愿景（建百年海信，创国际名牌），核心价值观为核心，以经营，发展，质量，营销等基本理念为准则，以敬人，敬业，创新，高校的企业精神为指导的，独具特色的海信企业文化体系。

2.内外部环境分析海信集团以高层领导为核心，辅以相关部门与外聘专家，共同组成战略规划小组。

该小组将以多种形式分析一般环境与产业环境，从而了解市场为企业带来的机遇与挑战。

对内，高层领导将分析集团内部的核心能力，机会与威胁，优势与劣势。

最终，调动相关部门，采用自上而下与自下而上相结合的方式，并通过各级研讨会，草拟出规划方案，报公司办公会审核。

3.战略的选择或制定在充分的战略分析的基础上，从坚持发挥优势、客服劣势、利用机会、避开威胁的原则出发，海信的战略规划小组分专题向公司办公会汇报战略规划草案，并聘请外部专家参与研讨，对其进行几轮修改后由总经理确定。

并按滚动计划形式，适时修订调整，以保证经营战略的先进性。

4将选定的战略付诸实践首先对战略规定细化分解为长短期规划，并且把近期规划落实在年度目标和年度计划中，尤其对于年度计划，海信公司以经营战略为依据，结合内外环境的变化，同时进行分解，落实责任部门、负责人以保证公司经营方向的协调统一。

长期规划主要是面向未来，包括五年发展计划，中短期有年度发展计划。

海信集团战略分析

2018年第26期（总第206期）百家论点海信集团战略分析袁毅超（武汉纺织大学，湖北武汉430200）摘要：本文通过解海信集团的优势与优势，运用SWOT分析的方法，得出海信集团的国际化战略选择是大势所趋。

关键词：概况分析；SWOT分析一、海信公司基本情况海信集团有海信，科龙和荣盛中国著名商标的集团组成。

海信电视运用3年的时间，产生了ULED技术，这个技很大程度上提升了LED电视的质量。

海信在上海、深圳和香港分别有三家上市公司，分别在上海、深圳和香港上市。

海信在海外设立了16个分公司，采取本土化模式，拥有5个基地，而区域化模式，主要集中在欧美成立7个研发中心，通过本地的高端人才，促进国内设计。

研发人员“走出去”。

海信集团成立于1969年。

其精神文化是以技术兴企，以优化产业结构为基础，以技术创新为动力，以资本运作为杠杆的战略。

二十一世纪，海信的研发实力排名前端，同时配备的国际优秀管理团队，产业扩张是大跨步向前，于是有了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居等组合产业。

二、海信的战略环境分析SWOT分析还是比较科学的战略分析工具。

主要通过企业面临的机遇与威胁、优势与劣势的探讨，分析企业未来的发展战略。

（一）企业面临的机遇主要是政治经济方面也就是政策和市场。

现在，国家依然支持高新技术企业的发展，学习借鉴国外先进技术，在政策方面也对企业的发展给予了不少是在的优惠。

在国家政策的引导中，海信的核心技术有了较大的提升。

说到市场方面，其中的机会主要说的就是中国市场的规模。

生活水平的大幅度提高，人们对电视机的要求与需求也是同幅度增长，特别是平板电视。

每逢国内节日的促销活动都会使人们对家电呈现爆发式的热情，因此市场的潜力是巨大的。

因此，海信应该不断开发满足市场需求的产品，以此来抢占更大的市场。

（1）市场空间是无限的，尤其是LED电视的生产和发展正在扩大的前提下。

LED电视相较于老电视的优点是低碳、环保、亮度稳定、色彩丰富等，人们对于这种LED尤其喜爱，这种经济实惠又有质保的电视将会是销售主流。

战略分析报告海信

战略分析报告：海信1. 引言本文将对中国电器制造巨头海信集团进行战略分析。

首先，我们将概述该公司的背景和发展历程。

接着，我们将分析海信的外部环境，包括行业竞争态势和宏观经济环境。

然后，我们将深入研究海信的内部环境，重点关注其核心能力和竞争优势。

最后，我们将总结海信的战略定位和未来发展展望。

2. 公司背景海信集团是中国领先的电器制造企业之一，成立于1969年。

公司总部位于中国山东省青岛市，拥有多个业务部门，涵盖电视、电冰箱、空调、手机等领域。

海信以其高质量和创新的产品在国内外市场上享有良好的声誉。

3. 外部环境分析3.1 行业竞争态势在电器制造行业，海信面临着激烈的竞争。

其主要竞争对手包括创维、TCL、康佳等国内企业，以及三星、LG等国际电器巨头。

这些竞争对手在技术创新、产品质量和品牌认知度方面都具有一定优势。

此外，电子商务的兴起也为竞争加剧提供了平台。

3.2 宏观经济环境中国经济的稳定增长为海信提供了良好的市场机会。

随着国内居民收入水平的提高，对电器产品的需求也在不断增长。

此外，国家政策的支持和对技术创新的投资也为海信提供了发展的机遇。

4. 内部环境分析4.1 核心能力和竞争优势海信在电器制造领域拥有多项核心能力和竞争优势。

首先，公司拥有完整的产业链布局，在研发、制造、销售和售后服务等环节都具备强大的能力。

其次，海信注重技术创新，持续提升产品质量和功能性，以满足消费者的需求。

此外，公司建立了广泛的销售网络，提升了产品的市场占有率。

4.2 营销策略和品牌建设海信通过有效的营销策略和品牌建设不断提升其市场竞争力。

公司注重市场细分和定位，针对不同消费群体提供定制化的产品和服务。

此外，海信积极参与体育赛事和文化活动的赞助，提升品牌知名度和形象。

5. 战略定位和未来发展展望海信的战略定位是成为全球领先的电器制造企业。

为实现这一目标，海信应继续注重技术创新和产品质量提升。

同时，公司还应加强国际市场的开拓，提升品牌在全球范围内的认知度。

海信战略

敬业
用户 √
产品或服务√
市场√
创新
• 如果不掌握技术创新的主动权，在大开放的市场就只能拿到“微利”
高效
• 强化针对市场的开发能力和快速反应能力，对市场竞争取胜十分重要
技术 √
对生存、增长、盈利的关注（无）
观念√
自我认知（较模糊）
对公众形象的关切
√
对员工的关心（仅技术人员）
总评分： 2.59 海信集团在内部管理方面处于同行业中领先但非顶尖位置，其销售模式与品牌建设是制约其发展的最大瓶颈。
外部环境分析内部环境分析公司战略制定子行业分析
现状对比
外部环境分析内部环境分析公司战略制定子行业战略制定现状对比
外部环境分析
内部环境分析
公司战略制定子行业分析
体系之中。
外部环境分析
内部环境分析
公司战略制定子行业分析
市场营销
现状对比
变被动服务为主动服务（回访、上门）
1. 不参与价格战。 2. 电视、冰箱、空调在国
内品牌中均偏高。 3. 部分原因是销售费用居
高不下（可能为隐性）
价格
服务盈利
渠道
1. 大规模分销网络建设（20个分公司，近 4000销售网点）
行业新进入者的威胁相对小些
六大家电名牌企业海信、康佳、长虹、 TCL、创维、厦华的彩电国内市场份额大
约已达到 70%，可见彩电的竞争主要集中在这六家
企业之间
潜在行业新进入者
SVA, 3%
其他, 14%
海信, 16%
购
飞利浦, 3%
竞
争状
海尔, 5%

海信商定天下

海信商定天下引言海信集团是一家知名的电子科技企业，总部位于中国青岛，成立于1969年。

经过多年的发展，海信已经逐渐成为一家在全球范围内拥有广泛影响力的公司。

本文将介绍海信集团的发展历程、核心业务领域以及未来发展战略。

发展历程海信集团成立于1969年，起初是一家小型的电子设备生产厂商。

通过不断的技术创新和市场拓展，海信逐渐发展壮大，并在1985年成为中国第一家在纳斯达克上市的科技企业。

此后，海信迅速扩大了其产品线，涵盖了电视、冰箱、空调、手机等多个领域。

在全球范围内，海信也积极进行国际化布局。

通过收购和合作，海信相继进入了欧洲、美洲、非洲等多个市场。

特别是在电视领域，海信已成为全球销量第三大的电视制造商，产品覆盖了高端至低端的多个系列。

核心业务领域目前，海信的核心业务领域主要包括电视、冰箱、空调、手机等品类。

以下是各个品类的简要介绍：电视作为海信集团最具知名度和市场份额的产品之一，海信电视在全球范围内享有极高的声誉。

海信电视拥有先进的显示技术，包括4K、8K超高清、OLED、曲面屏等。

同时，海信还致力于智能化，推出了智能操作系统和语音识别技术，提供更便捷的智能电视体验。

冰箱海信冰箱以其高品质和先进的技术而闻名。

海信的冰箱产品包括多门冰箱、对开门冰箱、冷藏冰箱等，满足不同消费者的需求。

海信冰箱还注重节能环保，在制冷技术和材料方面进行了不断的创新，减少能耗，为用户提供更环保的选择。

空调海信空调产品具有高效制冷、低噪音、节能等特点。

通过应用先进的空调技术，如变频技术和自动清洁技术，海信空调为用户提供舒适的室内环境。

同时，海信空调还支持智能控制，用户可以通过手机远程控制空调，实现智能生活。

手机海信手机在国内外市场都有一定的份额。

海信手机以性价比高、品质可靠为特点，满足不同消费者的需求。

海信手机采用了先进的技术和设计，提供了丰富的功能和用户体验。

同时，海信也与多家运营商合作，推出了一系列的合约机产品，为消费者提供更多选择。

海信集团财务战略分析

海信集团财务战略一、企业基本情况1、企业基本情况海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。

海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。

进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。

2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。

海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。

初步确立的全球关键研发层次和科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。

目前，海信在海外拥有生产基地和分支机构，产品远销130多个国家和地区。

2、海信企业文化：团结协作荣辱与共众志成城二、战略环境分析（一）企业宏观环境分析(PEST）1、P——政治环境加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。

消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。

随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。

这一切要求企业不断开发和创新自己的产品，主动满足市场的需求，并促使企业的技术创新进入更高层次，加快行业的技术进步。