浅谈海信集团战略管理分析

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海信集团战略管理分析讲解学习

海信集团战略管理分析
目录
1，公司简介 2，海信集团的外部环境分析
—— 宏观环境分析（PEST分析法） ——行业环境分析（行业的经济特征，生命周期） _____竞争环境分析（五力模型）
3，海信集团的内部环境分析 ——资源，能力，核心竞争力
4，综合环境分析——SWOT分析法
公司简介
• 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。目前，海信在南非，埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。
３，人口数量，密度，结构的变化：中国家庭的结构开始变小，家电产品需求增多，小型、简单、个性化冰箱洗衣机将会有更大需求。
四、技术环境
海信自主研制了高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片—“信芯”（hiview），彻底打破了中国彩电核心技术被国外垄断的历史，开始了大批量生产。但中国的技术离国外的技术还有很大的差距，要赶超国外的技术，获得较高的肯定还是需要付出更大的努力。
３、随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将带给中国家电业更多的机会，尽管我们出口量增长很快，贸易量比重尚较低。
三、社会-人文环境
１，不少消费者已对家电的降价销售失去兴趣，按需选购成为购物主流。
２，近几年，城镇居民生活水平的不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受力，不少居民已能较理智地选购商品。

海信集团swot分析

三、海信的战略目标、企业使命及愿景1、核心理念“创造完美，服务社会”是海信总的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。

海信人以振兴民族工业为己任，具有高度的社会责任感和使命感，海信以服务社会来回报社会，立足于社会。

“创造完美”涵括创造完美的产品、完美的服务、完美的生活、完美的人生几层意义。

海信人在生产劳动过程中，把对美的追求，对生活的热爱，融注于每一个产品之中，并通过优质的服务把它奉献给人民，让更多的人在使用海信产品，享受海信服务的过程中，真切地感到一种美的存在，获得一种美的享受，从而引导广大消费者以及全体社会大众热爱美、追求美、创造美，这就是海信创造完美的真正含义。

“服务社会”是海信事业的最终目标。

人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华，企业也只有在服务社会中才能发展、壮大?拍苷瓜制笠档拇嬖诩壑涤肷?嬉庖濉?ldquo;服务”不仅表现在海信与社会、海信与消费者之间，也表现在海信集团内部各职能单位、集团与子公司之间，即集团为子公司服务，子公司及各职能部门为生产、销售服务，上一道工序为下一道工序服务，整个海信为社会服务。

2、海信战略目标(1)一贯强调“先做强再做大”的海信继2000年为“恢复利润计划”进行了大幅度的调整后，2001年又继续实施他们的“提高利润计划”。

海信集团董事长周厚健说，市场竞争的实质是产品，要想真正提高企业盈利能力，必须从企业内部开始，夯实企业内功。

出于这种考虑，踏实稳健的海信于今年年初开始了新一轮“精细化运动”，并首先从“精品工程”开始。

他们计划用二到三年的时间，在产品?的开发、生产、销售、售后服务等各个环节全力实施“品质工程”，率先从目前无差异化的本土家电行业中冲出来。

?为实现这个目标，海信从软、硬件两个方面做好了充分准备。

?“海信对‘箍桶理论’的理解是：技术、质量是桶底，其他都是桶帮。

“(2)海信是一个要做品牌的企业，海信坚持宁缺勿滥的原则舍弃了会对总体规模造成影响的低端市场。

战略分析报告海信

战略分析报告-海信1. 引言本报告旨在对海信集团进行战略分析，旨在为企业提供未来发展方向的指导。

海信作为一家知名的家电制造商和供应商，具有广泛的产品线和全球市场覆盖。

本报告将从竞争环境、市场份额、产品创新和品牌战略等方面进行分析，以全面了解海信的竞争优势和发展潜力。

2. 竞争环境分析海信集团在全球家电市场面临着激烈的竞争。

主要竞争对手包括三星、LG、索尼等知名家电制造商。

这些竞争对手都拥有强大的品牌声誉和技术实力，给海信带来了巨大的竞争压力。

然而，海信在竞争环境中也具备一定的优势。

首先，海信在国内市场具有较高的知名度和市场份额，这为其进一步扩大国际市场提供了基础。

其次，海信在技术创新方面取得了一定的成就，通过不断推出具有竞争力的产品，提升了市场竞争力。

3. 市场份额分析海信在全球家电市场的市场份额持续增长。

根据最新的市场调研数据显示，海信在电视市场占有率位居前列，在中国市场具有绝对的市场优势。

同时，海信在其他家电产品（如冰箱、空调等）的市场份额也在不断增长。

这种市场份额的增长主要归因于海信持续的产品创新和市场推广策略。

海信通过不断改进产品质量和功能，提高消费者购买动力。

此外，海信在市场推广方面也进行了广泛的活动，提高品牌知名度和认可度。

4. 产品创新分析产品创新是海信集团取得成功的关键因素之一。

海信在电视领域推出了一系列创新产品，如曲面电视、超高清电视等。

这些产品不仅提高了用户观看体验，还满足了不同消费者的需求。

此外，海信还积极探索智能家居领域的创新。

通过与互联网公司合作，海信推出了智能家电产品，如智能空调、智能洗衣机等。

这些智能产品的推出使海信在智能家居市场上具有竞争优势。

5. 品牌战略分析海信作为一家知名家电品牌，注重品牌战略的建设。

海信通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式，提高品牌知名度和形象。

此外，海信还加强了与零售商的合作，通过渠道拓展提高产品销售。

海信在品牌战略中还注重产品质量和售后服务。

海信入主科龙后经营战略分析

海信入主科龙后经营战略分析海信入主科龙后，海信科龙具有明确统一的经营战略。

其营销战略为：技术、稳健、高效、共赢。

也就是：创新技术、稳健经营、高效运行、产业共赢；产品方向为“两高两化”，即：高技术、高品质和时尚化、精细化。

通过上述战略，进一步发挥科龙的技术创新优势，推动科龙做“强”。

2005年9月，海信通过“代理销售加协议收购”的形式进入科龙，到2006年年底完成股权过户登记以来，海信不仅在2005年当年就成功地恢复了科龙的生产经营，而且通过逐步理顺经销商、供应商、银行等合作伙伴的关系，成功地使科龙的生产、销售、研发、财务管理等经营工作全面走上健康发展的轨道。

2005年第四季度，科龙冰箱在国内市场的销量、回款分别比2004年同期增长41.21%和19.11%；空调的销量、回款比第三季度分别增长198%和80%，产量比增330%。

数据证明，新科龙已全面摆脱“顾雏军事件”带来的负面影响，在业内对“海信入主如何解决科龙、海信同业竞争，会否因此冷冻科龙品牌，科龙人会否面临降薪裁员”等问题的一片质疑声中成功实现“软着陆”，并开始进入稳健良性增长的运营阶段。

业界对海信入主真实意图的怀疑也逐渐烟消云散。

海信科龙2007年年报显示，公司的销售收入达到创历史最高纪录的88.22亿元，盈利2.5亿元。

2008年以来，家业行业整体经营环境欠佳、销售同比出现大幅下滑，但海信科龙上半年主营业务收入仍达到50.48亿元，利润总额为7720万元。

2009年12月29日，ST科龙公告称，证监会已有条件批准ST科龙收购青岛海信空调资产，同时，公司A股股票和H股股票于昨日复牌。

如果交易最终成行，海信集团的白电资产将实现整体上市。

根据ST科龙宣布的增发计划，ST科龙将按每股3.42元向青岛海信空调有限公司发行约3.62亿股股票，以总价12.38亿元收购海信空调旗下白色家电资产，包括海信山东100%股权、海信浙江51%股权、海信北京55%股权(海信北京持有海信南京60%的股权)、海信日立49%股权、海信模具78.7%的股权以及海信营销白色家电营销资产。

【精品】海信集团品牌营销战略分析工商管理毕业论文设计

海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。

本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海信的品牌营销进行系统总结、分析，认为海信品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。

在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略。

与此同时，海信品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。

海信的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。

品牌营销需要理念和战略两个层面的有机结合。

“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施。

品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。

关键词品牌营销；营销战略；品牌定位Analysis of Hisense Group’s Brand MarketingAbstractWith the fiercer and fiercer competitive in household appliance industry, enterprises have regarded construction and management of brand marketing as an important task which plays a key role in their obtaining competitive advent age.This paper summarizes and analyzes Hisense brand marketing systematically, not only in "the idea" and "the strategy" two gradations, but also in "the useful brand", "the vivid brand" and "the experience brand" which are oriented by the customer's perception value. It shows the reason for the successful establishment of Hisense brand. First, Hisense sticks to the market-leading idea in management. Under its instruction, Hisense with the effective strategies, carries on "the value war", gradually sets up the brand strategy, the brand extending (multiplication) strategy and the overseas brand (transnational management) strategy. Meanwhile, the Hisense brand's positioning is also promoted from the useful brand to the vivid brand, and makes great strides forward to the experience brand.Hisense’s successful experience has important model significance and enlightenment to the common enterprises' brand management. The brand marketing needs an organic integration of the idea, the strategy and the tactic. "The idea" is the basic guiding ideology that indicates the basic direction for setting up the brand; "The strategy" is the basic safeguard, under correct ideal instruction, it makes the plans and guarantees the effect of related strategy's implement. The brand construction can go forward from "the useful brand" "the vivid brand" to "the experience brand", and it can also positions in "the useful brand" or "the vivid brand" according to the enterprise's strategy and the goal customer's value pursuit.Keywords Brand marketing; Marketing strategy; Brand positioning毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

海信集团战略分析报告

海信集团战略分析报告一、宏观经济环境分析1.政治环境分析（Political）加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。

消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。

随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。

这一切要求企业不断开发和创新自己的产品，主动满足市场的需求，并促使企业的技术创新进入更高层次，加快行业的技术进步。

未来10年内，将是中国家电工业技术创新的活跃期。

世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。

中国加入WTO后，先进技术的引入也将加速，特别是在生产线柔性化加工技术方面。

由于中国生产线大多是批量加工方式，对市场应变能力有限。

而国外则不同，例如意大利扎努西公司洗衣机厂，规模为年产滚筒洗衣机200万台，可同时生产十余个品种的产品，从用户定货到产品出厂，仅需七天时间。

另外，在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。

面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。

家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。

2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。

由于全国性的能源紧张，中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以达到节约能源，保护环境的目的。

2003年、2004年中国以前所未有的高速度对已经有的电冰箱、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。

新的电冰箱、空调器、洗衣机能效标准分别于2003年11月和2005年3月、5月开始实施。

海信集团财务战略管理研究

1 绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景十七年前，我国互联网纪元开启。

随着经济的迅猛上升，众多行业进入飞速发展期。

我国企业有如雨后春笋一般涌现，然而，这其中大部分企业寿命极短。

此文以海信集团为例，深入研究企业集团的财务管理战略，希望能为进一步完善企业战略管理提供帮助。

企业集团是当代先进的企业管理模式，它以—个或多个核心的核必企业为支柱，也包括了其外围的数个在资本密切关系技术的方面，通过人力资源管理、产权保护与安排、促进与其他企业的合作等形成的多元化经济组织。

在经济飞速发展的过程中，一个企业的生存与发展面临着许多风险，其中财务风险是最为显著也是企业高层们较为头疼的一大难题。

根据最近某权威机构发布的一项数据显示，我国企业平均能存活10年左右，5年内死亡的约占18%，6到10年间的则有22%，11年到15年的占比33.2％，16年到20年的占比13.9％，有者20年及其以上寿命的企业仅占比8.6％，有30年以上历史的企业则十分罕见,纵观过去，我国企业较之美国、韩国、德国等发达国家企业的寿命来说要短许多。

造成这种现象的原因之一在于我国此前经历了改革开放初期的市场经济转型期，大部分企业盲目扩张企业规模并且只注重眼前利益的追求，在当前环境下，这种做法就是将自身与企业带向毁灭。

近年来，各大企业集团之间的竞争已经从只求生产规模的扩大渐渐转变为追求企业价值的提升和企业文化的打造。

因此，如今的企业高管们只有因地制宜，制定合理的方针，去适应规律不断变化的大环境，及时地调整包括财务战略在内的企业长远发展战略，精准定位，规避风险，才能让自身企业健康地发展。

财务战略管理比传统的财务管理理念更为先进，它从企业长远的发展战略着手，精细研究分析并执行企业的筹资与投资计划。

确保企业在战略选择上没有重大失误，为企业长远发展的路线做出合理的规划。

如今，企业集团的高层们在财务战略的选择上作出何种决策己然成为当今企业集团生存发展的决定性因素之一。

海信集团品牌战略及营销

自1999年海信雄厚的技术研发队伍在品牌的整体规划下再一次迸发出巨大能量从前瞻性产品网络机顶盒液晶显示背头电视和大屏幕液晶显示器的开发成功到普及性产品绿色环保系列第一台拉幕式彩电纯平系列彩电工薪变频系列空调商箭海景学生等系列电脑等的面市总共没用一年时间
海信集团品牌战略及营销
金融08（3）班第四组
一、海信简介
海信品牌营销的现实目的是获取更多客户，包括过去的、现在的和
2、
业以内诚外为的本各，种搜素集材企。
这是战斗前弹药的准备，海信秉承“信诚无限”，实事求是的在企业内外部搜集素材，原则是体现海信品牌内涵的事件或企业文化都可以成为有用素材。
3、
兴费认趣者真点与策。媒划
体，共寻同找的消
传播的动力实际就是传播者的兴趣，海信把策划看成是寻求消费者与媒体共同兴趣点的过程，消费者关心自己将要获取的实际利益：好的产品、好的服务、好的生活享受，但媒体却注意传播事件的新闻性，所以并非任何一个好的素材，都可以成为品牌推广的有利工具。
2000年，为适应国际化发展需要，并针对
品牌的内涵强化科技感和亲和力，海信进
一步修正品牌形象，完成国内迄今为止两
次品牌整容的壮举；而且立下国内第一部
品牌实际是一个无形产品，它既独立于又依赖于有形产品。基于此，海信设立了集团营销中心负责品牌的短长期规划及推广工作，到1999年底，已发展18个地区营销中心，在理念上形成“以公关宣传为主要手段，辅以全国营销管理网络和媒体网络，在产品推广的基础上树立品牌”的推广模式。这一模式的五步曲为：
海信营
犹如灵魂之于肉体，脱离开产品品牌也是无从谈起，人们认识品牌，首先是认识产品，再从对产品的使用或评价中认识品牌，即使那种先定义、塑造品牌的企业，同样在最后也要拿出具体产品来支撑他的品牌。海信在成立之初就以产品而著称，故而海信的营销以满足消费者现实需要的产品为本。

海信集团品牌延伸战略研究

海信集团品牌延伸战略研究摘要利用名牌资源实施产品延伸，是企业界常用的对名牌进行开发利用的战略。

本文研究海信集团品牌延伸战略的目的在于为处于品牌延伸战略管理迷途的中国企业，为国内企业提供一个可供借鉴的实例，以期为企业正确认识和实施品牌延伸战略提供一点启示，从而使企业能够更好地根据自身的实际情况来选择和实施好自己的品牌延伸战略。

本文首先阐述了品牌以及品牌延伸战略的相关理论，接着介绍了海信集团及其品牌延伸战略的概况，然后分析影响海信品牌因素，通过分析得出海信品牌延伸战略面临两个问题：1.海信品牌价值存在弱化问题；2.海信品牌“空心化”的潜在危机。

在此基础上，针对海信品牌延伸战略的实施提出三条建议：1. 产品经营与品牌经营统一；2. 营销渠道建设；3. 打造服务品牌。

关键词：海信集团品牌战略品牌延伸战略AbstractResources to implement the use of brand-name product extension is commonly used in business to carry out the development and utilization of brand strategy. In this paper, Hisense Group, a strategic brand extension for the purpose of brand extension strategies in the management of Chinese enterprises lost, for domestic enterprises to provide an example for reference, with a view to a correct understanding and implementation of corporate brand extension strategy for a little enlightenment, so that enterprises to better the actual situation in the light of their own to choose and implement their brand extension strategy. In this paper, as well as on the brand strategy of brand extension theory, and then introduced the Hisense Group and its brand extension strategy overview, and then analyze the impact of Hisense brand factor, through the analysis of brand extension strategies Hisense face two problems: 1. Hisense brand value problem of the existence of weakening; 2. Hisense brand "hollow" of the potential crisis. On this basis, Hisense brand extension for the implementation of the strategy put forward three proposals: 1. Product Management and Brand Management reunification; 2. Marketing channel construction; 3. To build service brand..Keywords: Hisense Group, Brand Strategy extension brand strategy目录1.品牌及品牌延伸相关理论概述 (3)1.1品牌 (3)1.2品牌延伸概念及特点 (3)1.2.1品牌延伸的概念 (3)1.2.2品牌延伸的特点 (3)2.海信集团品牌延伸战略的发展现状分析 (5)2.1海信集团概况 (5)2.2海信集团品牌延伸战略发展现状分析 (5)2.2.1海信集团品牌延伸战略现状 (5)2.2.2影响海信集团品牌延伸的因素 (5)2.2.3海信集团品牌发展中存在的问题 (6)3.海信集团品牌延伸战略的对策建议 (6)3.1海信集团实施品牌延伸战略的环境机制 (7)3.1.1行业潜在进入者 (7)3.1.2替代品的威胁 (7)3.1.3顾客－流通渠道分析 (7)3.1.4供应商讨价还价能力 (7)3.1.5现有行业内竞争者 (7)3.2对于海信品牌延伸战略的实施建议 (8)3.2.1产品经营与品牌经营统一 (8)3.2.2营销渠道建设 (8)3.2.3打造服务品牌 (8)4.总结 (9)1.品牌及品牌延伸相关理论概述1.1品牌关于品牌的定义，不同的时代、不同的人对品牌有着不同的理解，有其主观性。

海信发展战略分析

来自国外的竞争：来自原料垄断：来自国内的竞争：来自国外的竞争：来自原料垄断：来自国内的竞争：日本：夏普、索尼、日本：夏普、索尼、中国的液晶面海尔、长虹、海尔、长虹、松下、东芝、松下、东芝、日板依赖于国外 TCL、创维、、创维、立；日本、日本、韩国及康佳、韩国：三星、；韩国：三星、LG；中国台北的进康佳、清华同方等口。其它：其它：飞利浦产布局：全球生产布局：
国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、贵阳、临沂、淄博；贵阳、临沂、淄博；国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及；国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及；
技术战略：技术战略：
通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术，惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术，并通过科技创先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。新，先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。
海信黑色家电面临的压力
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三、海信竞争策略及优劣
外国市场策略
合资融入技术策略价格策略
海信的竞争核心
合资办厂自有知识产权特色:海信以自身长期特色海信以自身长期策略稳步发展价值:为合作伙伴赢得价值，价值为合作伙伴赢得价值，为合作伙伴赢得价值为自己赢得价值。为自己赢得价值。
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二海信黑色家电全球的竞争环境二海信黑色家电全球的竞争环境中国黑色家电的竞争在全球是不幸的甚至可以说中国黑色家电的竞争在全球是不幸的甚至可以说明中国的黑电面临全军覆没的危险商务的环境可以用明中国的黑电面临全军覆没的危险商务的环境可以用黑色黑色形容

海信集团战略管理分析

海信的内部环境分析－资源，能力，核心竞争力
资源—— 有形资源，无形资源
1、海信公司人力资源分析
海信研发中心汇聚了专职技术开发人员数2000多人，其中一半以上人员拥有高级中级职称，多年来海信坚持 “以人为本”的经营宗旨，建立了“求人、用人、育人、晋人、留人”的人力资源开发机制，完善了“待遇留人、事业留人、氛围留人”的文化，形成了良好的人力资源开发和管理体系。
海信集团战略管理分析
目录
1，公司简介 2，海信集团的外部环境分析
—— 宏观环境分析（PEST分析法） ——行业环境分析（行业的经济特征，生命周期） _____竞争环境分析（五力模型）
3，海信集团的内部环境分析 ——资源，能力，核心竞争力
4，综合环境分析——SWOT分析法
公司简介
• 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。目前，海信在南非，埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。
市场营销能力
• 销售能力方面在海信营销的具体实务中它们又表现在三个层次上，即在上做品牌，在中抓产品研发和营销网络，在下重视服务营销及零售终端。 • 新产品研发能力方面，海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列。 • 市场决策能力方面，为保证技术创新决策的科学性与权威性，海信建立了一个由决策层、决策咨询层和管理执行层构成的技术创新决策与管理系统。 • 总之海信电器继续保持第一的市场占有率，同时在销售能力、新产品研发能力和市场决策能力方面具有现实的实力和明显的优势。

海信集团战略管理过程分析

海信集团战略管理过程分析工商管理六班皇本娇战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。

战略反映着外界世界中所存在的机会与威胁并存透明化组织自身能力的一种现实的结合。

明智而清晰的战略是使组织在竞争中取胜并保持生机和活力的重要前提。

战略管理便是对组织的战略进行系统的分析，制定，实施和调整的过程。

大多数组织遵循一个基本相似的过程，海信集团也不例外：1.明确组织的使命与背景使命与背景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项目标的航标。

海信集团已经形成了以公司的使命（致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质）愿景（建百年海信，创国际名牌），核心价值观为核心，以经营，发展，质量，营销等基本理念为准则，以敬人，敬业，创新，高校的企业精神为指导的，独具特色的海信企业文化体系。

2.内外部环境分析海信集团以高层领导为核心，辅以相关部门与外聘专家，共同组成战略规划小组。

该小组将以多种形式分析一般环境与产业环境，从而了解市场为企业带来的机遇与挑战。

对内，高层领导将分析集团内部的核心能力，机会与威胁，优势与劣势。

最终，调动相关部门，采用自上而下与自下而上相结合的方式，并通过各级研讨会，草拟出规划方案，报公司办公会审核。

3.战略的选择或制定在充分的战略分析的基础上，从坚持发挥优势、客服劣势、利用机会、避开威胁的原则出发，海信的战略规划小组分专题向公司办公会汇报战略规划草案，并聘请外部专家参与研讨，对其进行几轮修改后由总经理确定。

并按滚动计划形式，适时修订调整，以保证经营战略的先进性。

4将选定的战略付诸实践首先对战略规定细化分解为长短期规划，并且把近期规划落实在年度目标和年度计划中，尤其对于年度计划，海信公司以经营战略为依据，结合内外环境的变化，同时进行分解，落实责任部门、负责人以保证公司经营方向的协调统一。

长期规划主要是面向未来，包括五年发展计划，中短期有年度发展计划。

海信战略分析的财务报告(3篇)

第1篇一、引言海信集团有限公司（以下简称“海信”）成立于1969年，总部位于中国山东省青岛市，是一家以家电产品为主导，集研发、制造、销售、服务为一体的大型综合性企业集团。

经过多年的发展，海信已成为中国家电行业的领军企业之一，产品线涵盖电视、冰箱、洗衣机、空调、手机、电脑等众多领域。

本报告将对海信的战略进行分析，并从财务角度对其战略实施效果进行评估。

二、海信战略分析1. 战略定位海信的战略定位可以概括为“技术领先、品牌高端、市场拓展、创新驱动”。

具体体现在以下几个方面：（1）技术领先：海信始终坚持技术创新，不断加大研发投入，提升产品技术含量和竞争力。

（2）品牌高端：海信致力于打造高端品牌形象，提升品牌价值，满足消费者对高品质生活的需求。

（3）市场拓展：海信积极拓展国内外市场，提升市场份额，实现全球化布局。

（4）创新驱动：海信以创新为核心竞争力，不断推动产品、技术、管理等方面的创新。

2. 战略举措为实现战略定位，海信采取了一系列战略举措：（1）加大研发投入：海信每年投入大量资金用于研发，确保技术领先地位。

（2）提升品牌形象：通过赞助体育赛事、公益活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。

（3）拓展国内外市场：积极开拓国际市场，提升海外市场份额。

（4）加强产业链合作：与上下游企业建立紧密合作关系，共同推动产业发展。

三、财务分析1. 盈利能力分析（1）营业收入：近年来，海信营业收入持续增长，表明公司市场竞争力较强。

（2）毛利率：海信毛利率相对稳定，说明公司在成本控制方面取得一定成效。

（3）净利率：海信净利率逐年提高，表明公司盈利能力不断提升。

2. 运营能力分析（1）存货周转率：海信存货周转率相对较高，说明公司存货管理较为高效。

（2）应收账款周转率：海信应收账款周转率相对稳定，表明公司信用风险较低。

3. 偿债能力分析（1）资产负债率：海信资产负债率相对较低，说明公司财务状况稳健。

（2）流动比率：海信流动比率相对较高，表明公司短期偿债能力较强。

战略分析报告海信

战略分析报告：海信1. 引言本文将对中国电器制造巨头海信集团进行战略分析。

首先，我们将概述该公司的背景和发展历程。

接着，我们将分析海信的外部环境，包括行业竞争态势和宏观经济环境。

然后，我们将深入研究海信的内部环境，重点关注其核心能力和竞争优势。

最后，我们将总结海信的战略定位和未来发展展望。

2. 公司背景海信集团是中国领先的电器制造企业之一，成立于1969年。

公司总部位于中国山东省青岛市，拥有多个业务部门，涵盖电视、电冰箱、空调、手机等领域。

海信以其高质量和创新的产品在国内外市场上享有良好的声誉。

3. 外部环境分析3.1 行业竞争态势在电器制造行业，海信面临着激烈的竞争。

其主要竞争对手包括创维、TCL、康佳等国内企业，以及三星、LG等国际电器巨头。

这些竞争对手在技术创新、产品质量和品牌认知度方面都具有一定优势。

此外，电子商务的兴起也为竞争加剧提供了平台。

3.2 宏观经济环境中国经济的稳定增长为海信提供了良好的市场机会。

随着国内居民收入水平的提高，对电器产品的需求也在不断增长。

此外，国家政策的支持和对技术创新的投资也为海信提供了发展的机遇。

4. 内部环境分析4.1 核心能力和竞争优势海信在电器制造领域拥有多项核心能力和竞争优势。

首先，公司拥有完整的产业链布局，在研发、制造、销售和售后服务等环节都具备强大的能力。

其次，海信注重技术创新，持续提升产品质量和功能性，以满足消费者的需求。

此外，公司建立了广泛的销售网络，提升了产品的市场占有率。

4.2 营销策略和品牌建设海信通过有效的营销策略和品牌建设不断提升其市场竞争力。

公司注重市场细分和定位，针对不同消费群体提供定制化的产品和服务。

此外，海信积极参与体育赛事和文化活动的赞助，提升品牌知名度和形象。

5. 战略定位和未来发展展望海信的战略定位是成为全球领先的电器制造企业。

为实现这一目标，海信应继续注重技术创新和产品质量提升。

同时，公司还应加强国际市场的开拓，提升品牌在全球范围内的认知度。

海信集团财务战略分析

海信集团财务战略一、企业基本情况1、企业基本情况海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。

海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。

进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。

2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。

海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。

初步确立的全球关键研发层次和科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。

目前，海信在海外拥有生产基地和分支机构，产品远销130多个国家和地区。

2、海信企业文化：团结协作荣辱与共众志成城二、战略环境分析（一）企业宏观环境分析(PEST）1、P——政治环境加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。

消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。

这一切要求企业不断开发和创新自己的产品，主动满足市场的需求，并促使企业的技术创新进入更高层次，加快行业的技术进步。

海信的“不三不四”战略

海信的“不三不四”战略成功营销-新生代品牌竞争力排名在《成功营销-新生代2003年度品牌竞争力排行榜》中，海信的表现极为抢眼，彩电和空调的成长指数都排在行业首位，其品牌综合竞争力均位居行业前5名。

企业介绍：青岛海信集团的前身是1969年成立的青岛无线电二厂。

目前，海信集团在国内外拥有20多家子公司，净资产28亿元，主导产品为电视、空调、冰箱等。

1999年1月5 日，“海信”成为中国驰名商标。

2001年，海信电器荣获“全国质量管理奖”。

2002年，海信集团实现销售收入193亿元，比上年同比增长22%。

迈克尔·波特说：“在任何行业，战略差异化是持续竞争力的唯一保证。

如果你所努力的事业，是和你的竞争对手一模一样的，那么，你就不可能做得很成功。

你只能把宝押在对手比你做得更糟糕上。

而最可怕的是，这还会导致两败俱伤的竞争形态。

如果人人都想竭力占领同一个位置，那就必然会使客户根据价格来选择产品。

过去５年以来，当我们目击了狼烟四起的价格战之时，就该明白它是企业战略缺失的一个征兆。

”战略本身就意味着作出艰难的抉择，在浮华背后，抗拒眼前利益的诱惑，选择那些对企业长远发展有利的事情，而在选择后，只有维护战略的一贯性才能取得成功，但这个过程又是艰难而有代价的。

海信营销公司总经理杨云铎曾经在一次公开场合说过，“几年来，在同行业销售规模上，海信一直处于5、6名的位置，有个别时间曾经上过三、四名”，他幽默地说，“因此，有人戏称海信是‘不三不四’。

但是，这也许就是海信的风格，我们不追求做所有领域、整体规模上的老大，我们要做某些领域的领导者。

”做有特色的后来者在此次品牌竞争力调查中，海信的空调与彩电均位列成长指数第一位，而同时彩电的市场份额仅位第五名，空调的市场份额并未进入前五名。

但在空调行业的市场分析报告中，我们却发现一个耐人寻味的现象。

如下图所示，处于B区域的是市场份额相对较低、但忠诚度较高的品牌。

这说明在某些市场容量相对较小的细分市场上，这些品牌具有相当的竞争优势。