浅谈海信集团战略管理分析

浅谈海信集团战略管理分析

11级国贸本科一班姓名:李紫薇学号:110105027

摘要: 本文主要分析海信集团的内外部优势以及采用了SWOT、PEST模型，概述海信集团选择国际化战略是必然趋势。

关键词:外部环境分析内部环境分析综合环境分析

一、海信集团公司简介

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企，稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础，技术创新为动力，资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体，家电，通信，IT智能系统，现代家居和服务等产业板块。目前，海信在南非，埃及，阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130个国家和地区。

二、海信的外部环境分析

A宏观环境分析---PEST分析法

一、政治环境

1国内的政治环境：

A,改革开放以来，中国的政局环境比较稳定，社会安定和谐。B,资源短缺现状问题突出，节能减排循环利用成为一大焦点，而家用电器是资源消耗品，社会需求量巨大，这就为家电行业的发展提供了契机和更高要求。

C,2008年家电下乡政策

D,2004年政府在家用电器行业推出一系列涉及环境保护，资源利用方面的管理规定和技术法规

2国际的政治环境：

中国加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原材料和零部件的成本，从而家电企业可以把资金更多的投入到技术进步和产品的质量升级中。

二、经济环境

1收入决定消费。随着经济的发展，人们的生活水平不断地提高，购买力在不断增强，对家用电器的需求量比较大。

2当今消费者在追求家电产品的个性化，多功能，易操作和整体性，同时也对产品的环保，节水，节电，降噪，外部设计的艺术系提出更高要求，这促使家电企业要致力于产品质量的提升和个性化的设计。

3随着经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将给中国家电业更的机会，尽管我们出口量增长很快，贸易量比重上较低。

三、社会人文环境

1不少消费者已对家电的降价销售失去兴趣，按需选购成为购物主流。

2近年来城镇居民生活水平不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受力，不少居民能较理智的选购商品。3人口数量，密度，结构的变化：中国家庭对小型简单化个性化冰箱洗衣机将会有更大的需求。

四、技术环境

海信自主研制了高清晰，高画质数字视频媒体处理芯片—“信芯”，彻底打破了中国彩电核心技术被国外垄断的历史，开始了大批量生产。但中国的技术离国外的技术还有很大的差距，要赶超国外的技术，获得较高的肯定还要付出更大的努力。

B行业环境分析

海信所在的行业基本情况，主要有以下几个方面：

1竞争的全球化和产品的全球化

2对时间的高度敏感

3对价格和成本的高度敏感

4多部门，多专业协同，大量依赖外包

5严格的环保法规

C竞争环境分析---五力模型

1行业新加入郑的威胁：规模经济和技术上的要求使得家电行业的进入壁垒较高，使得家电行业的竞争实际上是几个大型企业上实力和战略的较量。

2现有竞争者之间的竞争程度：现有的家电企业种有很多智均力敌的竞争者，对市场份额的争夺已进入白炽化状态。

3替代品的威胁：人们生活水平的提高，例如电脑的普及使得人们对彩电的需求受到了影响。

4购买商讨价还价的能力：在买方市场中，，购买者能够强行压低价格。

5供应商讨价还价的能力

三、海信的内部环境分析

1海信的人力资源分析：海信研发中心汇聚了专职技术开发人员数2000多人，其中一半以上人员拥有高级中级职称，多年来海信坚持“以人为本”的经营理念，形成了良好的人力资源开发和管理体系。

2海信实物资源分析：海信占地面积63亩，建筑面积6万多平方米，与重点大学山东大学海信研究院全面合作，研发中心和机构较完善。

3海信的无形资产分析：海信很多产品被评为国家免检产品。

四、海信的SWOT分析

1海信的优势分析（主要包括技术，价格，渠道优势）

海信在价格和渠道上的优势，体现的也很明显，价格上的竞争主要体现的是国内外品牌的竞争，海信一直以来坚信的是降低成本，这为它的价格战带来很大的优势。在渠道上海信积极开发农村市场，稳稳地占据了农村市场的领军地位。

2海信的劣势

A技术。这是与国外品牌来相比的，是整个中国彩电行业的劣势。

B品牌。在与国际品牌的竞争上，中国的品牌往往要落后于国外品牌。

C渠道。在市场竞争中，很大卖场在销售家电时，把最好的位置留给了国际知名品牌，而国内品牌的销量地段就会影响其销售，导致许多品牌只有退居一二线城市将三四线城市作为其主要销售点。

3海信的机会

目前国际鼓励高新企业的发展，为企业引进国外的先进技术做出了很多努力，同时也为许多企业的发展提供了很大优

惠。在国家政策的扶持下，目前国内已引进了液晶第五代生产线，使得海信的核心技术得到了发展。海信在发展的过程中不断地开发符合市场需求的产品，每年的节假日都会把人们对彩电的消费热情带到高潮，体现了巨大的市场潜力，占领较大的市场份额。

4海信的威胁

外国品牌的大举入侵。随着改革开放的深入和对关税的进一步降低，很多国外的品牌凭借自身的技术和品牌优势占领中国很大的市场份额，对于高端市场几乎垄断，对中国彩电的冲击很大。另外，中国彩电技术上不能自主生产液晶屏，主要通过进口，产业链受制于人。在这种情况下，海信和所有的国有品牌都应该加大自主研发力度，突破国外品牌的技术封锁，占领高端市场。

四、总结

海信的营销模式将由过去的“全面撒网”变为下一步的“抓住重点”；在稳定价格的基础上，用稳定的价格和全面升级的品牌、品质、服务来综合满足新一轮的消费需求模式；在提升品质上，海信将由进行广泛深入的组织、流程、工艺、设备、和配套体系的再造；在改善服务上，海信的服务将由外延式增长变为内涵式增长，追求长远发展，健康发展；在品牌建设上，继续向国际名牌的目标前进，依靠自身优势，与国际一流企业合作开拓全球市场。

海信集团应以发挥优势，利用机会，克服弱点，避免威胁为原则，在未来的发展经营中，扬长避短，改革技术，在各个层面上不断创新，努力研发出更具有市场竞争力的高新产品，既突出海信的品牌优势，又打造出属于中国的品牌形象，不仅走入国内寻常百姓家，更走出国门，走向世界！

参考文献【1】杨文士主编管理学（第三版）中国人民大学出版社