海信集团国际化战略分析

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中国家电企业国际化战略研究——海尔、海信、TCL的国际化比较

中国家电企业国际化战略研究——海尔、海信、TCL的国

际化比较

中国家电企业国际化战略研究——海尔、海信、TCL的国

际化比较

引言：

中国家电企业近年来以巨大的力量突破国际市场，采取不同的国际化战略，海尔、海信、TCL成为了该领域的佼佼者。本文

通过比较研究海尔、海信、TCL的国际化过程、发展模式、市

场竞争等方面，以期深入了解中国家电企业的国际化战略。

一、国际化过程

1. 海尔

海尔是中国最早进入国际市场的家电企业之一。早在1995年，海尔就开始通过境外直接投资的方式进军国际市场。随后，通过收购和兼并国外企业，海尔不断扩大海外市场份额。而在国际化过程中，海尔保持了强大的技术能力和创新能力，为其在全球市场取得成功奠定了基础。

2. 海信

相比于海尔，海信的国际化过程稍晚，但同样取得了显著的发展。海信通过建立跨国企业合作伙伴关系，积极参与全球化竞争。在2013年，海信还成为了全球第三大液晶电视生产商。

除此之外，海信还积极并购，以提高其在全球市场的竞争实力。

3. TCL

TCL在国际化方面的表现也值得关注。TCL通过强大的创新能

力和品牌建设，快速拓展了国际市场。尤其在电视市场，TCL

成为了全球排名第三的品牌。此外，TCL还积极寻求与全球知

名品牌的合作，以促进自身国际化进程。

二、发展模式

1. 海尔

海尔推崇“全球品牌本土化”战略，通过向当地市场提供符合当地需求的产品，实现本土化运营。海尔将对当地市场的研究融入于产品设计中，并将生产和销售环节本土化。这种本土化战略有助于提高消费者认同感和品牌忠诚度。

2. 海信

海信在国际化过程中采用“全球资源整合，本地化运营”的发展模式。海信通过与全球合作伙伴的合作，整合各方资源，提高产品的研发和生产水平。在本地化运营方面，海信注重满足当地市场需求，加大研发和品牌推广的力度。

海信国际化经营的历程

海信的国际化经营始于20世纪90年代初，最初的目标是扩大公

司的海外市场份额，分担国内竞争的压力。随着海信不断探索国际市场，公司越来越关注海外的品牌及技术，同时也不断巩固国际化战略

的优势，实现海外市场的稳健发展。今天，海信已经成为中国家电及

多元化企业的重要代表，遍布全球100多个国家和地区。

1、引进技术，提升产品品质：海信国际化的第一步，是通过引

进国外技术，提升公司的产品品质。20世纪初，海信引进了日本和德

国的高端电视产品和技术，借鉴国外经验，逐步推出高品质的显示器、彩色电视以及DVD播放器等优质产品，同时打开了欧美市场的大门。

2、开拓海外市场，拓展海外销售网络：1999年，海信在清迈成

立了自己的第一个海外合资公司，这是公司走向海外市场的重要一步。之后，海信在欧美、非洲、南美、东南亚等地区陆续设立分部，并加

强了海外营销网络的建设。

3、联合国际品牌，提升核心竞争力：海信意识到，只有具备了

自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中生存、发展。为了

提升旗下品牌的在国际市场上的认知度和市场份额，海信于2015年与

法国顶级奢侈品牌玛莎拉蒂合作，在“高端制造”领域开展深度协同，并在产品、市场、渠道、品牌等多个领域开展战略合作，使海信品牌

得到进一步提升。

4、深化海外布局，提高全球布局能力：近年来，海信不断加强

在全球范围内的布局，通过收购、合作等方式拓宽业务领域。如2016年，海信公司正式收购了日本三菱电视机业务，进一步提高了公司在

日本市场上的影响力和知名度。同时，海信还与外资企业合作建立全

海信进军国际市场营销战略分析PPT课件

• 二，国际政治环境
加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。这一切要求企业不断开发和创新自己的产品，主动满足市场的需求，并促使企业的技术创新进入更高层次，加快行业的技术进步。未来10年内，将是中国家电工业技术创新的活跃期。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后，先进技术的引入也将加速，特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式，对市场应变能力有限。而国外则不同，例如意大利扎努西公司洗衣机厂，规模为年产滚筒洗衣机200万台，可同时生产十余个品种的产品，从用户定货到产品出厂，仅需七天时间。另外，在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。

海信电器境外投资战略分析

1绪论 (1)

2相关概念与理论基础 (2)

2.1相关概念界定 (2)

2.1.1对外直接投资的涵义 (2)

2.1.2对外直接投资企业的概念界定 (2)

2.2理论基础 (3)

3海信电器境外投资的现状及存在的问题 (15)

3.1 海信电器境外投资环境 (15)

3.1.1 政治环境 (15)

3.1.2 经济环境 (15)

3.1.3 社会环境 (16)

3.1.4 技术环境 (16)

3.2 海信电器境外投资现状 (16)

3.2.1海信海外销售情况 (16)

3.2.2海信出口情况分析 (17)

3.2.3海信千万美金加码海外投资 (17)

3.2.4企业谋新增长点频赴海外投资建厂 (18)

3.3 海信电器境外投资存在问题 (18)

3.3.1全球市场营销战略存在的问题 (18)

3.3.2海信品牌国际化战略存在的主要问题 (19)

4海信电器境外投资困难的对策 (21)

4.1 扩展营销途径 (21)

4.2 增强品牌宣传 (22)

4.3 推动品牌国际化 (23)

4.4 品牌本土化战略发展策略 (24)

5结论 (24)

参考文献 (24)

致谢............................................................................. 错误!未定义书签。

摘要

本文通过分析对外直接投资的相关理论内容，充分的整理大量的信息收集，结合海信电器国际化经营的实际情况，分析并根据外部环境和内部环境调整其原有国际化战略。通过阅读、分析和整理的发展海信电器的信息，归纳分析海信电器的国际化发展现状和问题。将从国内外的宏观环境以及家电制造企业环境等层面综合分析海信电器面临的问题和机遇，同时也从微观层面即公司本身分析并将两者结合起来进行分析以便为国际化战略提供基础。通过对海信电器和竞争对手的国际化战略对比分析，得出海信电器国际化战略需要调整的内容。

海信的企业文化

日期:

汇报人：

•海信简介

•海信的企业文化理念

•海信企业文化的体现

目

•海信企业文化的优势与价值

•海信企业文化的未来发展与展望录

CHAPTER

海信简介

信息业务商业领域

海信集团在海外设立多个研发中心，以吸引国际人才，提升产品研发能力。

建立研发中心

收购国际品牌

建立销售网络

合作与战略联盟

海信集团通过收购国际品牌，快速进入国际市场，提升品牌影响力。

海信集团在海外建立多个销售网络，以拓展国际市场，提升产品销量。

海信集团通过与国际企业合作和建立战略联盟，获取国际资源和技术支持，提升企业竞争力。

海信集团的国际化战略

CHAPTER

海信的企业文化理念

言行一致

海信始终坚信产品质量是企业的生命线，坚持以质量求生存、以信誉求发展，追求卓越品质，赢得消费者信赖。

质量第一

责任担当

诚信：以诚信为核心的企业价值观

开放包容

海信倡导开放包容的氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，发挥个人创造力，推动企业持续发展。

持续创新

海信坚持以创新为动力，不断推进产品创新、技术创新、管理创新和商业模式创新，提高企业核

心竞争力。

学习进取

海信人不断学习新知识、掌握新技能，保持进取心和开拓精神，

适应市场变化和时代发展。

创新：以创新为驱动的企业精神

追求卓越

精益求精

团队合作

卓越：以卓越为目标的企业追求

创造价值

回馈社会

合作共赢

共赢：以共赢为愿景的企业使命

CHAPTER

海信企业文化的体现

团队合作

员工培训

人才引进与培养

员工团队建设

技术创新

产品升级

创新文化

产品创新与研发

03内部沟通

企业宣传

02文化活动

企业文化活动与传播

海信集团战略管理分析

３、随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将带给中国家电业更多的机会，尽管我们出口量增长很快，贸易量比重尚较低。
三、社会-人文环境
１，不少消费者已对家电的降价销售失去兴趣，按需选购成为购物主流。
２，近几年，城镇居民生活水平的不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受力，不少居民已能较理智地选购商品。
海信集团应以发挥优势、利用机会、克服弱点、避免威胁为基本原则，在未来的发展经营中，扬长避短，改革技术，在各个层面上不断创新，努力研发出更具有市场竞争力的高新产品，既突出海信的品牌优势，又打造属于中国的品牌形象，不仅走入国内寻常百姓家，更走出国门，走向世界！
3、替代品的威胁
• 一般的家电很难找到替代品，像冰箱，空调，但是随着电脑和网络的迅速发展，电视的地位受到电脑的威胁，人们生活水平的不断提高，电脑价格的不断的下降，越来越多的家庭拥有了电脑，给彩电行业带来不小的冲击。
• 4、购买商讨价还价的能力
• Ａ，购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。为达到这一点，可能使生产者互相竞争。
核心竞争能力
1、数字视频处理芯片 2005年6月，中国音视频领域第一款具有自主知识产权、产业化的数字视频处理芯片——“信芯”在海信诞生。她标志着中国年产7000万台彩电"无中国芯"的历史宣告结束。 2、矢量变频技术海信成功开发出世界最先进的180度矢量变频冰箱产品，中国冰箱第一次站在世界技术前沿。 3、智能交通系统

海信品牌国际化案例分析报告new资料

基于核心能力的全球定位战略与营销策略创新
——海信品牌国际化案例分析的启示
海信品牌国际化案例分析报告
2013年6月1日
南开大学
2
内容提纲 1.背景概述
1.1 国际竞争格局对企业能力构建的要求 1.2 中国家电行业品牌国际化的必然性
2.海信核心能力动态构建之路
2.1 国际化经营阶段概况 2.2 核心能力的动态构建过程 2.3 核心能力构建总结
2.海信核心能力的动态构建之路
7
2.1 国际化经营阶段概述
始于 97 年的彩电价格战风波导致彩电行业竞争进入白热化阶段，考虑到市场竞争情况以及自身竞争实力的因素，海信采取了坚守国内市场策略，在产品上用平板电视替换了 CRT电视。
京东方新的产品/服务
京东方笔记本京东方TFT-LCD 京东方数码相机
?? 产品细分和规划 ?? 产品的市场定位及定价
京东方平板电脑 ?? 确定产品和市场
进入战略
京东方现有的产品/服务
京东方LED工程服务京东方智能卡集成业务
?? 扩展产品及服务的提供 ?? 提供竞争力 ?? 增加市场份额
竞争实力弱
京东方专业电脑
?? 扩展新的市场目标 ?? 提供区域覆盖能力 ?? 发挥先行优势
凭借以技术实力及技术创新能力为基础，以优质产品为核心，以营销渠道及策略、品牌定位及形象为支柱的管理模式，是海信实现自主品牌国际化的核心能力，也是中国家电行业值得借鉴的模式。

中国家电企业国际化战略研究海尔、海信、TCL的国际化比较

一、海尔的国际化经营战略
2、产品创新：海尔注重产品创新，以满足不同国家和地区消费者的需求。例如，海尔针对印度市场推出了一款具有当地特色的冰箱——冰冻柜一体化设计，受到了当地消费者的热烈欢迎。
一、海尔的国际化经营战略
3、多元化经营：海尔通过多元化经营，拓展了海外市场。例如，海尔收购了美国通用电气公司的家电业务，进入了美国市场。
三、TCL的国际化战略
5、全球化视野与灵活应对：中国家电企业在实施国际化战略时，需要具备全球化视野和灵活应对市场变化的能力。要全球市场变化和竞争态势，及时调整战略和业务模式，以适应不断变化的市场环境。
三、TCL的国际化战略
总结而言，中国家电企业的国际化道路充满挑战，但也蕴含着巨大的机遇。通过深入研究和分析海尔、海信、TCL等领军企业的国际化战略，我们可以为中国家电企业提供宝贵的经验和启示。在未来的国际化道路上，中国家电企业需要结合自身特点和发展战略，选择合适的路径，不断提升品牌价值和国际竞争力。
海信的国际化战略：技术驱动与高端市场定位
海信的国际化战略：技术驱动与高端市场定位
海信集团在国际化战略中注重技术驱动，通过不断加大研发投入，提升自主创新能力。它以高端市场为目标，积极拓展海外市场。此外，海信还通过收购日本夏普、美国东芝等国际知名品牌，提升自身品牌影响力。其国际化战略的核心是提供高品质、具有竞争力的产品，满足海外消费者需求。

海信集团的全球化竞争力研究

1. 引言

海信集团作为中国领先的电子与家电企业，积极参与全球市场

竞争并取得了显著的成果。本文旨在研究海信集团的全球化竞争力，并分析其核心竞争优势和面临的挑战。

2. 海信集团的核心竞争优势

海信集团的全球化竞争力建立在以下核心竞争优势之上：

2.1 产品创新能力

海信集团以其强大的研发团队和创新能力著称。不断推出具有

市场竞争力的产品，满足不同国家和地区消费者的需求。这种产品

创新能力为海信集团在全球市场上取得了巨大成功提供了有力支撑。

2.2 质量控制和供应链管理

海信集团注重质量控制和供应链管理，确保产品的稳定和可靠性。通过严格的质量控制和供应链管控，海信集团在全球市场上建立了良好的声誉，赢得了消费者的信任。

2.3 国际市场战略

海信集团实施了全球市场战略，通过在多个国家设立销售和服务网络，接近消费者并快速响应市场需求。这种国际市场战略为海信集团提供了广阔的市场空间和持续增长的机会。

3. 面临的挑战

海信集团在全球化竞争中也面临一些挑战：

3.1 地域差异和文化适应

不同国家和地区存在地域差异和文化差异，这给海信集团的全球化竞争带来了一定的困难。海信集团需要深入了解当地市场和消费者需求，并进行相应的产品定制和文化适应，以在全球市场竞争中占据优势。

3.2 本土竞争对手

在全球市场上，海信集团面临着来自其他国际和本土竞争对手

的竞争，尤其是一些本土企业具有更深入的了解和优势。海信集团

需要寻找差异化竞争策略，并加强自身的核心竞争力，以与竞争对

手保持竞争优势。

4. 提升全球化竞争力的建议

海信的国际化分析

海信国际市场营销分析

截至2009年9月14日，海信集团海外市场营收已经超过了2009年全年的出口总额。今年1—8月份，海信集团海外整体营收同比累计增幅达45.55%，在北美这一全球最大的发达地区增幅更是高达361.15%;海信电视在最大的两个市场——亚洲、北美的增幅分别达到了

202.57%、336.01%;白色家电在澳洲销售额增长202.09%，北美地区也实现了飞跃增长。面对海外激烈的市场竞争环境、汇率大幅波动及欧美主要市场需求低迷等诸多因素，海信的海外市场还能取得如此骄人的业绩，不得不让业界刮目相看。在中国“外向型经济”遭遇最严峻挑战的2009年，外需整体萎靡不振，全国出口下降16%的大环境下，海信集团出口逆势上扬17%，2010年，继续保持了自2009年5月开始的环比增长的良好态势

一、海信的企业战略

海信的企业定位在于：低调，务实，理性。海信的发展战略是以发展自主品牌，提高企业形象，希望将海信建立成一个国际高端品牌。在建立品牌的过程中是通过质量、技术和服务三个方面来建立品牌建立。海外主要市场的稳健增长，与海信力推的“海外自主品牌”战略的有效实施密不可分，坚守“技术、质量、诚信、责任”的企业理念，以技术和质量为基本支撑，力拓国际市场。

二、营销战略

一、广告策略

（一）强势媒体

海信根据产品、市场和目标消费群体特点，选择收视率高、传播范围广的中央电视台、凤凰卫视、东方卫视、广东卫视、湖南卫视、山东卫视等强势电视台，形成高空全面覆盖。并选择收视率高的段位展示品牌形象，如央视“天气预报1+1”等。海信还在广东卫视做系列专题报道，以提升在南方的品牌形象。

浅谈海信集团战略管理分析

11级国贸本科一班姓名:李紫薇学号:110105027 摘要: 本文主要分析海信集团的内外部优势以及采用了SWOT、PEST模型，概述海信集团选择国际化战略是必然趋势。

关键词:外部环境分析内部环境分析综合环境分析

一、海信集团公司简介

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企，稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础，技术创新为动力，资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体，家电，通信，IT智能系统，现代家居和服务等产业板块。目前，海信在南非，埃及，阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130个国家和地区。

二、海信的外部环境分析

A宏观环境分析---PEST分析法

一、政治环境

1国内的政治环境：

A,改革开放以来，中国的政局环境比较稳定，社会安定和谐。

B,资源短缺现状问题突出，节能减排循环利用成为一大焦点，而家用电器是资源消耗品，社会需求量巨大，这就为家电行业的发展提供了契机和更高要求。

C,2008年家电下乡政策

D,2004年政府在家用电器行业推出一系列涉及环境保护，资源利用方面的管理规定和技术法规

2国际的政治环境：

中国加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原材料和零部件的成本，从而家电企业可以把资金更多的投入到技术进步和产品的质量升级中。

二、经济环境

1收入决定消费。随着经济的发展，人们的生活水平不断地提高，购买力在不断增强，对家用电器的需求量比较大。

海信国际化营销战略分析

定策略）全球市场营销：通过整合国际市场资源实现价
值最大化
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目录
国际市场营销战略简介
品牌战略简介
海信品牌战略分析
海信国际市场营销战略分析
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品牌的定义
是指与竞争对手产品区别开来的一种名称、标记、符号和设计，或是这些要素的组合。
品名——Brand name
品牌品标——Brand mark
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BOWENPPT
THANKS
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海信品牌定位
品牌定位
时机定位——相机而动市场定位——另辟蹊径
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品牌定位——扬长避短
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时机定位——相机而动
2006 年，海信以6.8 亿元完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购，在冰箱和空调领域的中国市场排名一度跃升至第二和第三的位置。在2008 年、2009 年逐渐形成了相对比较详细地、有针对性的策略和实施方案，尤其在关键时刻果断出击，取得了显著成效。 2009 年全球爆发金融危机，中国“外向型经济”遭遇严峻挑战。而对万事俱备的海信来说，反而是一次机会：危机使得行业和产业发生了剧烈的变革，如美国电器营销集团“电路城”的倒闭。在全国出口下降16%的大环境下，海信2009 年出口逆势上扬17%，总销售收入同比增长近15%，净利润成倍增长，海信的海外市场取得了让业界刮目相看的骄人业绩。

海信集团的全球化经营研究

引言

海信集团作为中国领先的电子制造企业，在全球范围内具有广

泛的知名度和市场影响力。近年来，随着全球经济一体化的加深，

海信集团积极探索全球化经营策略，以实现更大的市场份额和竞争

优势。本文旨在研究海信集团的全球化经营，分析其战略定位、国

际市场拓展、跨国合作等方面的举措和效果，并提出一些建议。

1. 全球化经营战略定位

海信集团长期以来坚持技术创新和市场开拓，通过提供具有竞

争力的高品质产品和服务，快速崛起为全球市场的重要参与者之一。其全球化经营战略定位主要包括以下几个方面：

- 产品差异化：海信集团注重技术创新，通过不断推出高质量、高性能的产品，提升品牌竞争力，满足全球消费者多样化的需求。

- 市场多元化：海信集团通过积极开拓多个国家和地区市场，

降低单一市场风险，实现全球市场的均衡发展。

- 渠道战略：海信集团积极与全球零售商、代理商和合作伙伴

合作，以有效渠道拓展为支撑，加快产品销售和品牌推广速度。

2. 国际市场拓展

海信集团在国际市场拓展方面取得了显著的成绩。其战略着眼

于发展潜力巨大的新兴市场和发达市场，并注重根据当地市场需求

进行产品调整和市场推广。例如，海信在非洲市场开展了深度合作，拥有广泛的市场份额，并成为该地区家电品牌的领导者之一。此外，海信在美国市场也实现了快速增长，不仅通过以色列Toshiba品牌

收购拓展产品线，还通过赞助体育赛事等形式提升品牌知名度。

3. 跨国合作

为了更好地实施全球化战略，海信集团积极寻求与其他企业形

成战略合作关系。其中，跨国并购是其重要的合作方式之一。例如，

海信集团的战略分析报告

海信集团战略分析报告

一、企业基本情况

（一）海信集团简介

1、企业基本情况

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信

冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。初步确立的全球关键研发层次和科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。目前，海信在海外拥有生产基地和分支机构，产品远销130多个国家和地区。

2、海信企业文化：团结协作荣辱与共众志成城

海信格言：

如果不掌握技术创新的主动权，在大开放的市场就只能拿到“微利”；要想拿到“厚利”，就必须加大技术创新的长期投入。推动海信前进的最根本动力是我们自己，阻碍海信前进的罪魁祸首是我们故步自封、妄自尊大、不思进取的惰性。

海信集团战略分析

海信集团战略分析（一）PEST分析、“五力”分析、竞争对手分析

海信简介

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。

海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。

海信集团战略分析

2018年第26期（总第206期）百家论点

海信集团战略分析

袁毅超

（武汉纺织大学，湖北武汉430200）

摘要：本文通过解海信集团的优势与优势，运用SWOT分析的方法，得出海信集团的国际化战略选择是大势所趋。

关键词：概况分析；SWOT分析

一、海信公司基本情况

海信集团有海信，科龙和荣盛中国著名商标的集团组成。海信电视运用3年的时间，产生了ULED技术，这个技很大程度上提升了LED电视的质量。海信在上海、深圳和香港分别有三家上市公司，分别在上海、深圳和香港上市。海信在海外设立了16个分公司，采取本土化模式，拥有5个基地，而区域化模式，主要集中在欧美成立7个研发中心，通过本地的高端人才，促进国内设计。研发人员“走出去”。

海信集团成立于1969年。其精神文化是以技术兴企，以优化产业结构为基础，以技术创新为动力，以资本运作为杠杆的战略。二十一世纪，海信的研发实力排名前端，同时配备的国际优秀管理团队，产业扩张是大跨步向前，于是有了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居等组合产业。

二、海信的战略环境分析

SWOT分析还是比较科学的战略分析工具。主要通过企业面临的机遇与威胁、优势与劣势的探讨，分析企业未来的发展战略。

（一）企业面临的机遇

主要是政治经济方面也就是政策和市场。现在，国家依然支持高新技术企业的发展，学习借鉴国外先进技术，在政策方面也对企业的发展给予了不少是在的优惠。在国家政策的引导中，海信的核心技术有了较大的提升。

说到市场方面，其中的机会主要说的就是中国市场的规模。生活水平的大幅度提高，人们对电视机的要求与需求也是同幅度增长，特别是平板电视。每逢国内节日的促销活动都会使人们对家电呈现爆发式的热情，因此市场的潜力是巨大的。因此，海信应该不断开发满足市场需求的产品，以此来抢占更大的市场。