xxxxxx有限公司科研项目计划任务书
科研计划项目课题任务书模板
密级:
科研计划项目课题任务书
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课题编号从起开始排号
课题名称
课题性质
开始日期
结束日期
依托单位( 盖章)
通讯地址
联系电话邮政编码
课题责任人
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20 年月日订
填写说明
一、本课题任务书一式三份, 要求同时经过网络递交电子文本一份。
课题责任人必须确保书面文本和电子文本的一致性。
二、本课题任务书编写请使用A4纸双面打印,请不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式, 请采用普通纸质材料作为封面。
五、本课题任务书填写时, 要求各项内容实事求是, 外来语同时用原文和中文表示。
本课题任务书填写后, 按隶属关系审批上报。
六、本课题密级由课题责任人和课题依托单位提出建议。
单位基本情况表
一、课题研究的总目标和创新点, 主要研究内容及所需要解决的技术难点( 专利技术二次开发课题要描述经过创新形成新的专利技术) 。
二、课题的完成形式和考核指标
包括 1.主要技术指标、形成的专利( 申请不同类别专利数和可望授权专利数) 、标准( 标准草案和形成的技术标准水平) 、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等; 2.课题实施中形成的实验室、研发中心、示范基地、中试线、生产线及其规模等; 3.经济考核指标; 4.人才培养情况。
研发项目计划及资金预算书
研发项目计划及资金预算书有标题
一、项目情况
1.项目名称：XXX
2.项目承担单位：XXX有限公司
3.项目内容：XXX
4.项目期限：XXX
5.项目目的：XXX
二、项目工作计划
1.启动阶段
（1）组织项目启动会
（2）制定详细开发计划
（3）编制开发任务书
（4）编制开发首付款
2.技术分析阶段
（1）进行技术分析
（2）编制技术验收报告
（3）签订开发技术合同
3.开发实施阶段
（1）实施开发工作
（2）编制开发中期报告
（3）编制开发中期付款
4.测试验收阶段
（1）进行系统测试
（2）进行系统验收
（3）编制开发结束报告
（4）编制开发尾款
三、资金预算
1.启动阶段
（1）组织项目启动会：XXXX元
（2）制定详细开发计划：XXXX元
（3）编制开发任务书：XXXX元
（4）编制开发首付款：XXXX元
2.技术分析阶段
（1）进行技术分析：XXXX元
（2）编制技术验收报告：XXXX元
（3）签订开发技术合同：XXXX元
3.开发实施阶段
（1）实施开发工作：XXXX元（2）编制开发中期报告：XXXX元（3）编制开发中期付款：XXXX元。
研发文书：计划书、申请书、任务书、报告书
3．1．1 研发项目计划书
8．1．2 样品鉴定计划书
9．1．2 研发经费申请书
5．1．4 技术验收鉴定申请书
6．1．1 产品设计任务书
××产品设计设计原理
本产品的设计的基本原理是利用内置蓄热体的转子在低温和高温气体的管道中连续旋转，使蓄热体在高温气体管道中吸收高温气体的热量，而在低温气体管道中将热量释放出来，传递给低温气体，从而完成高低温气体之间的换热过程。
××产品设计原理说明图
七、主要技术性能参数
本产品的技术参数主要包括密封结构的设计参数、隔热板的设置参数、传动系统的设计参数等，具体数据见附件“××产品设计参数说明书”。
八、产品设计要点
本产品的设计要点及具体要求如下表所示。
产品设计要点说明表
序号项目设计要求说明
1功能
2适应性
3性能
4可靠性
5安全性
6继承性
7使用寿命
8生产成本
7．1．1 工装设计任务书
工装设计任务书是用来指导工艺装备设计的基础性文件，确定工艺装备的用途、技术要求及基本结构，下面是某企业的××马达工艺装备设计任务书，供读者参考。
2．1．2 研发项目调研报告书
3．1．3 项目可行性分析报告。
项目任务书模板范文
六、项目组织
6.1 项目组织结构
（明确该项目的组织结构，包括项目负责人、项目执行人员、技术顾问等）
6.2 项目分工
（明确每个项目成员的具体分工和工作职责）
七、项目风险管理
7.1 风险评估
（明确该项目的成果形式，包括报告、论文、专利等）
4.2 成果数量
（明确该项目的成果数量，包括报告页数、论文字数、专利数量等）
4.3 成果质量
（明确该项目的成果质量要求，包括研究内容的严谨性、创新性等）
五、项目经费和资源
5.1 经费预算
（列出该项目的经费预算，包括各项支出的具体数额和总经费）
5.2 资源需求
1.3 项目范围
（明确该项目的具体范围，包括研究范围、时间、地点、对象等）
二、项目任务
2.1 任务目标
（列出该项目的任务目标，明确达到的目标是什么）
2.2 任务分解
（将任务目标分解为具体的任务，明确每个任务的工作内容、工作时间、工作地点、工作人员、工作成果等）
2.3 任务关键点
（列出该项目实施过程中的关键点，包括重要环节、难点问题等）
项目任务书模板范文
以下是项目任务书模板范文：
项目任务书
项目名称：XXX
项目编号：XXX
项目负责人：XXX
项目周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
一、项目概况
1.1 项目目的和背景
（介绍该项目的目的和背景，包括项目的研究对象、研究内容、研究目标等）
1.2 项目依据
（列出项目依据的文件或者法规等）
三、项目实施
3.1 实施方、数据处理等）
3.2 项目计划
科研项目计划任务书
科研项目计划任务书一、项目背景和目标本项目旨在开展一项关于生物多样性保护的科研研究，以期促进生物多样性的保护和可持续利用。
通过系统地调查、分析和评估具有重要生物多样性的地区，我们将探索保护这些地区的有效策略，并提出相应的建议，以促进生物多样性的保护。
二、项目内容与方法1. 调查和分析：我们将先对目标地区进行全面的调查和正确的样本采集，以获取准确可靠的数据。
同时，我们将运用生态学、遗传学以及地理信息系统等相关科学方法与技术对所收集到的数据进行综合分析，揭示目标地区生物多样性的现状与变化。
2. 评估与比较：基于调查和分析结果，我们将评估目标地区生物多样性的价值和脆弱程度，并与其他地区进行比较。
通过比较，我们将发掘目标地区独特的生物多样性价值，并为其保护提供科学依据。
3. 策略和建议：结合对其他地区保护实践的研究和总结，我们将提出一系列适用于目标地区的保护策略和建议。
这些策略和建议将综合考虑生物多样性的特点、社会经济发展的需求以及生态环境的变化，以实现生物多样性的持久保护。
三、项目计划与时间安排1. 项目启动阶段（一个月）：- 确定研究目标和范围- 收集和整理相关文献- 制定详细的调查和分析计划2. 调查与数据采集阶段（三个月）：- 进行实地调查和样本采集- 进行生物多样性数据的整理和初步分析3. 数据分析与比较阶段（两个月）：- 进行生物多样性数据的深入分析和综合比较- 发表相关研究成果，与其他研究者进行学术交流4. 策略和建议提出阶段（一个月）：- 结合研究成果，提出适用于目标地区的保护策略和建议- 撰写研究报告和相关论文5. 报告撰写和出版阶段（一个月）：- 撰写项目最终报告和论文- 完成报告和论文的校对和修改- 出版相关成果，以及进行网络和其他宣传四、预期成果与影响通过本项目的开展，我们预期取得以下成果：1. 获取了目标地区生物多样性的准确数据和分析结果；2. 揭示了目标地区生物多样性的现状和变化，评估了其价值和脆弱程度；3. 提出了适用于目标地区的生物多样性保护策略和建议；4. 发表了相关研究成果，并与其他研究者和相关机构进行学术交流；5. 促进了社会对生物多样性保护的关注和认识，为政策制定和实施提供科学依据。
科研项目立项任务书
主要研究目标：
采煤机装机功率达到2500 kW以上，最大采高达到6.1m，牵引速度达到25m/min，牵引力达1200 kN以上。生产能力达到4000t/h。适用于煤层厚度3.3～6.1m,煤层倾角≤10°,含有夹矸等硬煤质、大采高煤层,年产450万吨以上的高产高效综合机械化工作面。
4试验方法:样机产成后，进行出厂试验及检验。出厂后进行工业性试验，工业性试验配合高产高效工作面进行。
5技术路线：调研--方案设计--方案审查--修改方案--工作图设计--工艺会签--制造样机--出厂试验--工业性试验鉴定。
该项目的研究吸收目前国内先进大功率采煤机的优点，以自主开发为主，采用产、学、研相结合的方式。由大同煤矿集团有限责任公司、上海创力集团股份有限公司共同研制开发。
上海创力集团股份有限公司是上海高新技术企业，上海市科技小巨人(培育)企业，煤机行业双“十佳”企业。公司以采掘设备研制为主业，系列滚筒式采煤机有20个系列58个品种，装机功率120 kW～2760kW，采高范围覆盖0.7～6.5米。
目前已经为该项目做的工作：
进行了类似条件的工作面开采；进行了现有采煤机开采效果的对比分析和归纳总结；组织了技术、机电、生产等部门，进行了引进的大功率采煤机在国内使用情况现场调研、和国外同类技术及产品使用状况的资料搜集和技术交流。
项目编号：
大同煤矿集团有限责任公司
科研项目立项任务书
项目名称坚硬煤层大采高MG1100/2760-WDG型
电牵引滚筒采煤机开发与应用
负责单位大同煤矿集团有限责任公司
起止时间2008年3月至2011年12月
一、立项的目的意义及必要性
大同矿区两硬条件6m以上特厚煤层储量丰富，可采储量达1.75亿t，如何开采该类煤层，才能大幅度提高煤炭资源回收率和开采效益一直是集团公司和国内采矿界探索研究的重要课题。
项目任务书模板
XXX公司项目任务书项目名称：申请部门：项目经理：联系电话：起止时间：年月至年月修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）一、概述【任务概述】【附加文档】【例如：由双方确认的需求规格说明书、变更说明或系统问题报告单】二、项目计划内容及考核目标【主要填写里程碑计划内容，与《立项申请书》及《产品可行性研究报告》中项目检查性，条目不限，页数不限。
四、项目经费预算单位：万元五、项目交付物【列出本项目应交付的产品，包括产品和文档。
其中，产品应指明哪些是要开发的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文件，例如用户手册、安装手册等。
以下表格内容根据项目内容增减。
】六、项目验收【相当于项目评价标准，说明项目成果在什么情况下可以被接受】小四，仿宋，1.5倍行距，下同。
】6.1 验收过程【根据项目内容选择项目验收过程。
以下为示例】1.检查“交付工作产品”部分文档是否提交完整。
2.获取最新程序编译说明，重新构建安装文件。
3.根据产品安装手册进行系统的安装和配置。
4.根据“设计要求验收”部分描述的方法进行验收测试工作，检验网络信号是否能正确处理和传输。
5.根据产品试运行结果确认项目的完整性和正确性，符合项目范围和目标，产品验收通过后项目才正式结束。
6.2 验收标准6.2.1 产品/样品功能要求【涵盖项目全部交付物的验收标准。
小四，仿宋，1.5倍行距，下同】6.2.2 产品/样品的性能要求【涵盖项目全部交付物的验收标准。
小四，仿宋，1.5倍行距，下同】6.2.3 其他要求【如专利\论文\软件著作权,外形尺寸，特殊要求等】七、质量保证计划详见《质量保证计划》。
八、附件项目可行性研究报告或立项申请书等。
九、签订任务书项目管理部门：部门负责人（签字）年月日项目承担部门：项目经理（签字）部门负责人（签字）年月日附件1 仪器、设备使用预算明细表附件2 软件使用费预算明细附件3 材料费预算明细表附件4 外委研究支出预算明细表附件5 外协测试试验与加工费预算明细表。
科技计划项目实施工作总结报告
科技计划项目实施工作总结报告科技计划项目实施工作总结报告篇一：科技计划项目执行情况总结报告计划类别：项目编号：XXXXX科技计划项目执行情况总结报告项目名称：城市粪便无害化处理及资源化利用承担单位： XXXXXXXXXXXXX有限公司（盖章）参加（合作）单位：XXXXXXXXXXXXXX（盖章）主管部门： XXXX科技局项目负责人：XXX 电话： XXXXXXXXXXX起止年限： XX 年 XX 月至 XXX年 XXX月填报时间： XXXXXXXXXXXX学技术厅填写说明一、本报告是项目承担单位申请项目验收时的主要总结材料。
二、各项内容应实事求是地逐项编写；应字迹清晰，页面整洁；外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为A4纸，用宋体字打印，于左侧装订成册。
三、本报告与附件统一装订，不使用塑料封面。
项目执行情况总结报告目录一、项目介绍4二、项目任务书规定的主要研究开发内容及考核的技术、经济指标22三、项目实施完成的主要研究开发内容及达到的技术、经济指标24四、项目知识产权的获得、保护和管理情况28五、项目经费筹措及使用情况28六、项目组成员履职情况29七、项目执行中的人才培养情况30八、项目实施的经验总结、问题分析和相关建议30九、项目经费决算报告十、项目验收证书十一、相关附件一、项目介绍（一）综述人类粪便具有污染物和资源两种概念。
城市粪便处理一直是一个国际性的难题，在中国也是致力于攻关和发展阶段。
环境问题与资源问题可以说都是“可持续发展”的重要渊源。
随着我国城市人口的增多及高密度集中使得城市粪便的产量不断增加，若不经处理定会造成环境的严重污染，容易引起疾病传播。
而这些粪便在过去大多直接运往农村作为肥料或不经处理填埋造成面源污染，为此，建立在环境保护和资源利用这两个支点上，探索粪便的生态利用，变有害为无害，变污染源为资源是加强环境保护的内容之一。
在中国，城市人类粪便用作肥料由来已久，只是长期以来人们更多地关注粪便的资源利用而少考虑粪便的污染危害。
XX有限公司科研项目管理办法
XX有限公司科研项目管理办法第一章总则第一条为加强公司系统科研项目管理，根据《XX省科技计划项目管理办法》、《XX省科技项目管理暂行办法》等有关规定和《XX集团有限责任公司科研项目管理办法（试行）》相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的科研项目是指公司及所属企业在行政、行业主管部门立项或在企业内部立项的科研项目。
第三条公司及所属企业要积极申报科技创新平台（以下简称“平台”），充分发挥科技创新引领作用，制定和完善相关产业板块科技创新规划及科研管理体系，积极推进公司高质量发展。
本条所称平台主要指经国务院或省级有关部门认定的科技创新研发平台等。
第四条公司所属企业应加强在科研项目技术决策、研发投入、科研组织和成果转化应用的主体作用，主导整个科研过程，确保产出成果质量及享有知识产权成果。
第五条科研项目应坚持问题导向、实践结合的原则，重视成果应用及产业化，实施紧跟前沿、集成创新的策略，密切联系企业发展战略和业务需求，注重产业协同、降本增效、提质升级，避免低效重复。
第六条科研项目应注重与国家、省重点研发计划、重大科技专项以及行业重点科技项目等衔接，积极申报行政、行业主管部门科技计划项目。
第七条科研项目经费主要来源于财政补助、项目配套资金、企业自筹资金及集团公司补助资金等。
科研项目应积极争取财政补助及项目配套资金，积极申报国家及XX省科技计划项目及各种企业补助经费等。
第八条公司所属企业应鼓励职工积极开展科技创新，配置必要的科技创新资源，营造尊重创造、鼓励探索、宽容失败的文化氛围，树立科技创新的价值导向，建立容错纠错和激励机制。
第九条本办法适用于公司及所属企业在集团的自立项目。
公司及所属企业承担和参与的国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项（基金）、基地和人才专项等，其管理按照国家科技计划（专项、基金等）的相关管理办法执行。
申报国家科技部、部、发改委和工信部等部委的科研项目原则上由集团公司科技创新部统一审核后上报，通过各省、市上报的项目，须事前向集团公司科技创新部报备。
气调贮藏保鲜技术对板栗、白芹的应用研究
XX省科技计划项目任务书项目名称：气调贮藏保鲜技术对板栗、白芹的应用研究承担单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX所在地区： XXXXXXXXXXXX单位地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 邮编： 000000项目负责人： XXXXXXXXX 电话： 0000000000主管部门： XXXXXXX科技局申报日期：2003年03月10日XX省科学技术厅二ΟΟ三年制一、立项依据1.1本项目国内外领域科技创新发展概况和最新发展趋势:气调库是在冷库的基础上发展起来的，是目前世界上最先进的果蔬保鲜措施。
据记载表明，早在公元前2世纪，古埃及人和撒玛利亚人在密封好的石灰石地窖中贮藏部分粮食来延长贮藏期。
19世纪60年代，在美国俄亥俄州克里夫兰，一个名叫Nyce的商业贮藏操作人员在钢板制的冷冻贮藏室中限制了水果的供氧。
他发现水果能产生碳酸并由此发现了改善水果贮藏寿命和增加利润的方法。
20世纪30年代，经过不断的实验, Smock与Kidd和West 发表了题为“气调贮藏在美国的可行性”的文章。
气调贮藏在欧洲大陆起步要晚的多。
1959年在意大利进50吨，而在法国到1962年才出现。
但这些国家随后迅速扩大他们的气调贮藏规模。
我国有关这方面的历史记载最早出现于1502年，当时的做法是使用蜡封的木桶贮藏食品。
1956年，我国针对荔枝作了一些贮藏的研究。
70年代，农产品的产后保鲜开始得到重视，并在1977年建起一座小型的模拟气调库，而现代气调技术在我国的真正发展开始在80年代末90年代初，从新西兰和意大利引进了燃气式气调机，这种设备由于其明显的缺陷已被淘汰，之后有出现了碳分子筛气调机，90年代中期，有出现了更为先进的中空纤维膜气调机，一直沿用至今，现在这种技术更加趋于完善，目前以为气调库广泛采用。
1.2本项目研究的目的、意义（突出说明对科技、经济和社会发展的作用）；我国是一个农业大国，果蔬产量更是处于世界前列，目前我国果品年产量达6700万吨，占世界总产量的14%，其中苹果占世界总产量的36%，梨占世界总产量的50%，柑橘占世界总产量的11.3%，芒果占世界总产量的25%，桃占世界总产量的27%。
企业科研计划项目课题任务书
密级：科研计划项目课题任务书（2008版）课题编号从2008年起开始排号课题名称课题性质开始日期结束日期依托单位（盖章）通讯地址联系电话邮政编码课题责任人手机电子邮件20 年月日订填写说明一、本课题任务书一式三份，要求同时通过网络递交电子文本一份。
课题责任人必须确保书面文本和电子文本的一致性。
二、本课题任务书编写请使用A4纸双面打印,请不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式，请采用普通纸质材料作为封面。
五、本课题任务书填写时，要求各项内容实事求是，外来语同时用原文和中文表达。
本课题任务书填写后，按隶属关系审批上报。
六、本课题密级由课题责任人和课题依托单位提出建议。
一、课题研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的技术难点（专二、课题的完成形式和考核指标包括1.主要技术指标、形成的专利（申请不同类别专利数和可望授权专利数）、标准（标准草案和形成的技术标准水平）、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等；2.课题实施中形成的实验室、研发中心、示范基六、国际合作形式和合作单位意见此课题是否与国外合作伙伴签有协议？（）如有请附协议复印件。
七、经费预算请按《科研计划项目资助课题经费预算表》填写注：经费安排以项目预算为准八、课题依托单位技术负责人和行政领导的承诺（对自筹经费数及能否保证计科研计划项目资助课题经费预算表课题编号：注：1.与本课题有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得列入本预算；2.课题下设的每个子课题（子合同）均需单独填报各自的课题预算表及其预算说明，并将子课题（子合同）预算汇总后计入课题经费预算相应栏。
表1 项目承担单位知识产权情况表项目计划类别：（完整的计划类别名称）注：1、所有项目必须填写此表，以便于审核与统计；2、项目承担前累计数：指本项目承担前承担单位现有的知识产权情况；3、项目完成后新增数：指本项目完成后承担单位预计新增的知识产权情况，不含项目承担前现有的知识产权情况；该栏目是本表的主要部分，请认真填写；4、知识产权表中以数字填写（无知识产权填零）。
科研项目计划任务书项目基本情况简介
科研项目计划任务书项目基本情况简介一、项目背景与意义本项目旨在研究某一特定领域的问题，通过深入探索和实验，为该领域的发展提供新的思路和方法。
该研究不仅有助于推动相关领域的技术进步，提高产业竞争力，而且对于提升国家整体科技水平也具有重要意义。
二、研究内容与目标本项目将围绕以下内容展开研究：1. 研究方向与目标：明确项目的研究方向和具体目标，为后续研究提供指导。
2. 研究内容：详细阐述项目的研究内容，包括实验设计、数据采集与分析等。
3. 预期成果：明确项目预期达到的成果，包括学术论文发表、专利申请、技术突破等。
三、研究方法与技术路线本项目将采用以下研究方法和技术路线：1. 研究方法：详细介绍项目采用的研究方法，包括实验设计、数据采集与分析等。
2. 技术路线：明确项目的技术路线，包括技术方案、关键技术等。
3. 实验设计与实施：根据研究内容和技术路线，设计实验并组织实施。
4. 数据采集与分析：对实验数据进行采集、整理和分析，得出结论。
5. 成果总结与评估：对研究成果进行总结和评估，提出改进意见和建议。
四、项目进度安排本项目将按照以下进度安排进行：1. 第一阶段：立项与筹备（X个月）2. 第二阶段：实验设计与实施（X个月）3. 第三阶段：数据采集与分析（X个月）4. 第四阶段：成果总结与评估（X个月）5. 第五阶段：结题与验收（X个月）五、项目团队组成与分工本项目将由以下团队成员组成：1. 项目负责人：负责项目的整体策划与组织，协调团队成员的工作。
2. 实验人员：负责实验设计与实施，采集和分析实验数据。
3. 技术支持人员：负责提供技术支持和解决方案。
项目任务书范本
项目任务书范本1. 引言本文档旨在为项目团队提供一个任务书范本，以指导和规范项目的执行。
以下是本项目任务书的详细内容。
2. 项目概述本项目的目标是XXX（填写项目的目标），旨在解决XXX（填写问题或挑战）。
项目的范围包括XXX（填写项目的范围）。
该项目将在XXX（填写项目地点）进行，并计划于XXX（填写项目计划开始时间）启动，预计于XXX（填写项目计划结束时间）完成。
3. 项目任务项目团队的任务是实施以下任务：3.1 任务1：XXX任务描述：XXX（填写任务1的详细描述）关键要点：XXX（填写任务1的关键要点）3.2 任务2：XXX任务描述：XXX（填写任务2的详细描述）关键要点：XXX（填写任务2的关键要点）3.3 任务3：XXX任务描述：XXX（填写任务3的详细描述）关键要点：XXX（填写任务3的关键要点）4. 任务分工为了实施项目任务，项目团队的成员将负责以下任务：5. 项目进度安排项目进度按如下计划进行：6. 项目资源为了顺利完成项目任务，需要以下资源：- 人力资源- 项目经理：XXX（填写项目经理姓名）- 项目团队成员：XXX（填写项目团队成员姓名）- 财务资源- 预算：XXX（填写项目预算）- 技术资源- 设备：XXX（填写项目所需设备）- 技术工具：XXX（填写项目所需技术工具）7. 风险管理在项目执行过程中，可能会面临以下风险：- 风险1：XXX（填写风险1）- 风险2：XXX（填写风险2）- 风险3：XXX（填写风险3）为了降低风险的影响，我们将采取以下措施：- 措施1：XXX（填写措施1）- 措施2：XXX（填写措施2）- 措施3：XXX（填写措施3）8. 项目交付物项目完成后，将交付以下成果物：- 交付物1：XXX（填写交付物1）- 交付物2：XXX（填写交付物2）- 交付物3：XXX（填写交付物3）9. 项目验收项目完成后，将进行项目验收。
验收的标准如下：- 验收标准1：XXX（填写验收标准1）- 验收标准2：XXX（填写验收标准2）- 验收标准3：XXX（填写验收标准3）10. 项目费用项目执行期间，可能会产生以下费用：- 费用1：XXX（填写费用1）- 费用2：XXX（填写费用2）- 费用3：XXX（填写费用3）11. 项目评估项目完成后，将进行项目评估。
耐磨材料工程技术研究中心计划任务书(范文)(完整资料).doc
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耐磨材料工程技术研究中心建设项目
计划任务书
工程技术中心名称：xxx耐磨材料工程技术研究中心建设单位：xxxx耐磨材料科技有限公司
主管部门：xx市科技局
任务下达部门：xx省科学技术厅
填报时间：x年x月x日
xx省科学技术厅编制
填写说明
1、本《xx省工程技术研究中心建设项目计划任务书》是xx 省工程技术研究中心建设项目实施和验收的主要依据，具有行政约束力。
2、根据专家论证意见，建设单位编写《xx省工程技术研究中心建设项目计划任务书》，经主管部门同意后报省科技厅。
3、《xx省工程技术研究中心建设项目计划任务书》各项内容填写要实事求是，表达明确、严谨，可另加附页说明或附文字资料。
三、建设期任务及持续发展能力（一）创新能力
表1 固定人员名单
表2 固定人员构成
（三）工程试验条件
（四）为企业创造经济效益与自我发展能力
四、建设进度安排及经营筹措使用
单位：万元
六、共建单位分工（有共建单位的填写）
七、建设单位意见
八、主管部门意见
九、省科技厅审批意见。
武汉市科技计划项目任务书
武汉市科技计划项目任务书篇一：武汉市科技计划项目任务书武汉市科技计划项目任务书项目名称：项目编号：项目委托单位：项目承担单位：项目负责人：起止年限：月至年武汉市科学技术局二○年月填写说明1、本任务书系武汉市科学技术局为组织武汉市科技计划项目研究而设计，任务书甲方为项目委托单位，乙方为项目承担单位。
2、本任务书一式六份，由项目委托单位与项目承担单位签订，项目委托单位四份，项目承担单位二份。
3、任务书应用钢笔填写或计算机打印填报（a4），字迹要工整清楚。
一、项目的目标和主要研究开发内容（要解决的主要技术难点和问题，项目研究开发的创新点和内容，产业化开发内容与规模，基地建设内容等）二、项目的考核指标〔包括①主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等；②主要经济指标：如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等；③项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；④其它应考核的指标〕三、项目的年度计划及年度目标篇二：武汉市科技计划项目管理办法武汉市科技计划项目管理办法（送审稿）第一章总则第一条为进一步改进和加强科技计划项目管理，提高科技计划项目管理水平，根据国家科技部和湖北省有关科技计划项目管理办法，结合我市实际，特制定本办法。
第二条武汉市科技计划（专项、基金等）项目（以下简称项目）是指：根据武汉市经济社会和科技发展规划，以地方财政支持，原则上由在武汉市地域注册且具有独立法人资格的各类企事业单位承担，在一定时间内进行的科学技术研究开发及产业化等科技活动。
（一）项目实行分类管理。
基础前沿科研项目要立足原始创新，突出创新导向；公益性科研项目要聚焦重大科技问题，强化需求导向和应用导向；产业类项目要引导企业成为技术创新决策、投入、组织和成果转化的主体。
（二）项目采取前资助、后资助（以奖代补）、贷款贴息、资本金注入等方式支持。
第三条本办法适用于市科技局各类项目的立项、实施、验收和绩效评估等管理工作。
项目任务书_模板
项目任务书_模板一、项目背景和目标项目背景：随着社会的发展和科技的进步，越来越多的组织和企业开始意识到项目管理的重要性。
项目任务书作为项目管理的基础文档之一，对于项目的顺利进行和达到预期目标起着至关重要的作用。
项目目标：本项目旨在完成XXX任务，实现XXX目标。
通过有效的项目管理和团队协作，确保项目按时、按质量要求完成，以满足客户需求。
二、项目范围和约束项目范围：本项目的范围包括但不限于XXX。
具体包括XXX、XXX、XXX 等。
详细的项目范围将在项目启动阶段进行进一步明确和细化。
项目约束：本项目受到以下约束因素的限制：时间约束、资源约束、成本约束等。
项目团队需要在这些约束下合理安排工作，确保项目的顺利进行。
三、项目任务和工作计划1. 项目任务：- 任务1：XXX- 任务2：XXX- 任务3：XXX- 任务4：XXX- 任务5：XXX- 任务6：XXX- 任务7：XXX- 任务8：XXX- 任务9：XXX- 任务10：XXX2. 工作计划：- 阶段1：项目启动- 任务1：制定项目任务书、明确项目目标和范围- 任务2：组建项目团队、确定团队成员职责和权限- 任务3：制定项目计划、确定项目工作流程和时间安排 - 阶段2：项目执行- 任务4：按计划执行项目任务，监督和管理项目发展- 任务5：及时解决项目中浮现的问题和风险- 任务6：与客户保持沟通，及时反馈项目发展和问题- 阶段3：项目收尾- 任务7：完成项目交付物，确保符合客户要求和质量标准 - 任务8：总结项目经验，提炼项目管理经验和教训- 任务9：组织项目验收，确保项目交付得到客户认可- 任务10：项目结案，撰写项目总结报告，归档项目文档四、项目组织和责任分工项目组织：本项目将采用矩阵式组织结构，项目经理负责整体项目管理，各部门负责人负责各自部门的工作。
责任分工：- 项目经理：负责项目整体管理，包括项目计划制定、任务分配、进度控制、风险管理等。
- 部门负责人：负责本部门的工作安排和执行，确保按时、按质量完成任务。
项目实施计划书
—XXXXX项目实施计划书建立日期:修改日期:文控编号:版本编号:作者:审核人:甲方项目经理：XXXX公司项目经理：内容概述项目实施主计划书的用途,1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充,并且是经过实施双方多次沟通后,并结合企业现状制定出来的项目整体规划书,明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容;通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务,并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段,应投入不同资源,实施工作的重点不同,最终可以保证项目的质量和进度;项目范围双方项目小组将遵守以下确定的实施范围,任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序;实施企业范围企业范围是指本系统实施的主体,本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：功能范围项目接口范围1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口：例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传; 2．系统接口方式：➢为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产品,建立单独账套；➢在日常应用XXX公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出,通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中,进行记账、数据上传工作;项目实施方案以下将按客户的ERP软件包实施方法论,对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述;主要阶段为：IT咨询ITZX、项目规划阶段XMGH、蓝图设计阶段LTSJ、项目建设阶段XMJS、切换准备阶段QHZB、系统切换XTQH、持续支持CXZC共7个阶段,详见项目实施主计划表一编制项目实施主计划和项目启动会议交付成果：项目实施主计划表双方签字；项目启动会议纪要二系统安装与调试交付成果：系统安装确认书双方签字注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试；三关键用户培训：交付成果：培训计划双方签字培训考勤表双方签字；培训效果评估表双方签字四需求调研与分析完成,客户确认实施方案;交付成果：需求调研计划双方签字项目需求调研分析报告双方签字;根据需求调研、分析和设计提交项目初步应用方案,用户必须确认,实施方案内容必须明确；如需调整,由用户确认;五静态数据准备静态数据准备必须以Excel文档形式提交,并且经用户签字确认交付成果：静态数据准备方案双方签字；基础档案及初始化数据必须以文档形式提交项目组,数据提供者签字确认六应用方案测试交付成果：系统测试计划双方签字由双方项目人员共同完成实施方案测试,并提交测试报告附：测试记录同时指导完成客户化操作手册,提交客户化标准操作手册七动态数据准备与转换系统初始化交付成果：动态数据准备方案双方签字；八最终用户培训；交付成果：最终用户培训考核表双方签字；九系统切换交付成果：系统切换报告双方签字十项目最终验收交付成果：现场支持记录项目验收报告双方签字项目交接报告详细安排见项目实施主计划表项目验收策略为保证项目质量,将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑,必须进行验收与批准;一般地,项目里程碑的复审和批准程序为：由项目经理或特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审核,再提交客户公司项目经理批准;必要时,需提交项目指导委员会批准;系统软件安装与运行测试;●完成项目组系统培训;●业务需求分析及实施设计报告的审核、批准;●系统客户化配置文档;●系统测试的完成与测试文档的审核、批准;●完成最终用户培训;●系统切换准备工作的审核与批准;●系统投入生产运行的支持及后期项目验收;项目实施计划项目总工期个工作日,详细计划安排内容参看附件项目实施主计划表项目经理要定期周、旬、或月,项目开始前拟定项目报告, 报告内容包括: •期段内完成的任务清单•期段内应完成但未完成的任务清单•下一期段应完成的任务清单•问题解决的情况回报和任务更改请求项目组织结构及相应职责：客户项目组职责和任务明细：XXX公司项目组职责和任务明细培训培训范围在项目实施过程中,对客户公司的培训将采用“培训培训教师”的策略；这个策略包括以下四层含义：1.由XXX公司项目组成员培训客户公司项目组成员；2.在XXX公司咨询实施顾问的协助下,客户公司项目组成员对最终用户进行培训,若客户公司项目组成员没有足够的能力对其他用户进行培训,则由XXX公司顾问首先对客户项目组成员进行培训；3.客户公司项目组成员的选择应充分考虑其接受新知识的能力以及这些选择对项目实施成本和进程的影响；4.电脑操作培训在对最终用户进行培训前应广泛的展开以便提高业务和操作培训的效果;培训计划有关培训计划详见业务分析阶段的“培训计划表”培训参加人员要求项目组成员1. 符合项目组要求的正式成员；2. 具有一定的计算机知识,能够熟练操作计算机；3. 了解ERP的基本知识和用途；4. 具有优良的沟通能力；5. 熟悉与本单位相关的业务运作；6. 具有一定的组织和领导能力；7. 对项目具有高度热忱,有克服挑战的信心和能力；8. 服从工作分配；9. 具有团队精神；10. 有足够的时间和精力投入到本项目的工作中；最终用户1. 具有一定的计算机知识,能够熟练操作计算机；2. 依据未来业务流程进行工作的系统操作人员；3. 具有良好的沟通能力；4. 熟悉与本单位相关的业务运作；5. 工作态度认真、服从工作分配；6. 具有团队精神；变更控制程序变更范围定义所有项目实施双方提出的实施范围、系统需求、项目人员变动等涉及到整体项目进度,费用成本调整较大的变动行为均列入项目实施变更管理范围;变更审核机构1．由双方最高管理层授权,可对项目变更进行确认的指定人员组成变更控制委员会,负责项目变更事项的最终审核确认或拒绝;2．项目规模较小时,可由双方最高管理层授权指定人员共同协商讨论变更事项而不设立变更控制委员会;变更程序提出变更在项目实施进行时,双方皆可以口头或书面形式提出项目实施变更要求;除紧急情况外,任何变动请求都在形成书面申请REQUEST FOR CHANGE,以下简称RFC后才能受理;审核确认在收到“变更申请表”的2天内,XXX公司公司将发给用户一张收到函,同时给客户做出用来分析“变更申请表”和准备“变更方案建议书”报告所需要的时间及工作强度估计;基于变更的范围及复杂度,XXX公司可能会对分析“变更申请表”及准备“变更方案建议书”所作的工作收取费用;如需收取费用,XXX公司书面将书面通知客户费用估算情况,客户在收到费用估计后十个工作日内予以XXX公司公司正式答复,否则可视为客户对此默认同意;在此期间,用户也可收回“变更申请表”;否则,在接到用户对所需费用的认可及付款协议后,XXX 公司将在2天以内,或在费用估计中写明的天数内,进行分析及准备“变更方案建议书”;变更方案建议书将就变更申请表中所提出的变更对整个项目的影响做出以下几方面的说明：1. 基本变更－文件的增改和删除2. 软件设计－程序编码的增加、变更和删除3. 测试项目－测试计划、测试和重新测试的变更4. 系统性能－确认变更项目对系统性能的影响以及增加或改装其它机器是否必要5. 培训－培训计划、课程准备及教材6. 其他材料－列出所有其它材料7. 人员需求－确认增加其他人员的必要性8. 进度－项目进展情况、交付项目的进展速度和协议的终止日期9. 费用－根据变更项目所需的费用调整项目变更可能会造成整体实施进度、成本等各方面较大程度的改变,因此,双方的项目经理有共同责任仔细审核任何更改请求;如经分析后,可确认影响范围,并经过双方项目经理审查通过者,则可进行变更的工作;否则,应报请变更控制委员会或相关被授权人员开会讨论批准;实施变更经双方对变更项目协商一致后,可开始进行变更作业;调整项目计划,并及时将变更信息、方案等向项目组公布;约束条件1．在整个项目实施工作过程中,双方须严格遵守该变更控制程序并且必须坚持执行;2．由于项目实施时间紧迫,建议审核时间应在提交后的一个工作日之内;如果三个工作日没有回应即作为确认处理;3．批准后的变更方案建议书将以书面的形式列入本协议;变更申请表工作成果接受原则工作成果的接受原则定义如下：–完成的项目文档只有当指定的批准人员在批准页上签署后方可认为为所接受；–如不接受某公司提交的项目文档或成果,需以书面形式在收到项目文档或成果后3天内知会某公司；–如不接受某公司提交的项目文档或成果,需在书面通知中说明拒绝的原因及为何不能满足的需求;某公司必须进行适当的评估并采取措施改正任何不足之处以达到的期望;–不可无理由地拖延接受某公司的项目文档或成果;项目管理及控制机制：有效的项目控制是项目成功的基本保证;在ERP系统项目的实施过程中,我们对项目的控制将始终贯穿于项目的全过程,即：项目实施前的控制、实施过程中的控制、实施完成后的控制;经验资料表明：有效控制的项目可以为企业降低成本,提升管理水平,实现项目的整体规划目标;我们将在本次项目实施中严格遵守这些项目控制制度;在本次项目的实施中,我们将按照如下几点对项目整个过程进行控制;项目计划：项目计划描述项目过程的一种行之有效的规划,没有计划的项目实施就像攻打没有目标的阵地一样;在每一次项目实施中,我们都必须建立项目实施的主计划,规划对整体项目的实施安排,同时,在各个阶段还必须有对主计划细化的详细计划,详细计划在实施过程中,我们采用周计划的形式来体现,这样作更加有利于对项目的掌握和控制;项目计划内容包括：详细的项目实施范围、制定项目实施的主要阶段、有关活动和详细任务的时间进度及预算；为每一活动分配所需人力资源,并保证他们有足够的时间按进度完成项目；定义递交的工作成果,加强项目实施过程中的控制机制;项目报告机制：在平时的沟通中,遇到问题时,双方项目组成员首先在项目小组内部讨论解决问题,提出问题待定答复,如不能解决应按照项目组织结构图所列逐级及时向项目经理报告,向项目经理报告乃至公司领导层汇报,所有重要问题都应有书面材料;项目沟通机制：项目组每周提交项目周计划及周报;实施项目组成员每天都要完成实施日志,记录当天完成的工作任务,存在问题;项目经理以项目进度报告的形式每周向实施项目组成员通报项目实施的进展情况、已经开展的工作和需要进一步解决的问题,达到项目实施小组信息、资源的共享,使得整个实施项目小组成员及时了解项目的整体状况,同时借鉴宝贵经验;并同时根据项目主计划及项目实际整体进展状况,适当调整并讨论制定下周工作计划;项目例会：根据实际情况本项目确定每周周五为项目例会时间,由XXXX公司项目组主要领导、各业务部门的相关领导及项目实施顾问参加;根本作用在于协调解决实施过程中出现的各种问题,保证项目的顺利进程;同时应对所有的项目会议与专题讨论会议等编写出会议纪要,对会议做出的各项决定或讨论的结果进行文档记录、整理,并分发给与会者和有关的项目实施人员;对于一些不好界定的问题采用采用备忘录形式记录并备案;问题跟踪机制：所有项目小组成员在遇到实施问题时,采用专门的问题跟踪记录单对当前问题进行书面记录,对已记录在案的问题进行跟踪,经过各种方式使问题得到解决以后,形成解决结果记录,以便实施完毕有据可查;文档管理机制：在此次项目中,我们已经建立起了规范的项目文档,对文档进行了明确规范的分类和编号,本项目的项目实施文档按照文档在项目中的实际作用,分为以下几类：成果文档、控制文档、会议纪要、交换文档、数据资料、通讯录及课件;成果文档记录整个项目需要提交并需双方确认并签字的文档,属于项目里程碑性质的文档,标志着项目已经向着一个方向开始发展；控制文档是用于项目实施中间的控制监督作用的文档,如：周计划、工作日志、项目状态跟踪报告等；会议纪要是项目例会或者项目专项讨论会不可缺少的备查记录；交换文档是记录双方曾经进行过文档交换的内容时间,及当时的交接状态；数据资料用于记录双方提供的资料,记录的原因是以方将来双方产生不必要的辩论和纠纷;通讯录和课件是项目过程中产生的附属文档,之所以记录在案是为了项目进行中管理的方便和规范;需求变动控制机制：所有需求一经提出即可形成需求文档,对形成变动的需求均由双方项目组讨论通过,并提交双方项目经理进行审核确认；必要时,需提交公司领导层批准,从而有效管理项目实施过程中出现的任何重大变动;风险控制机制：对实施项目的风险管理,首先需要对项目本身有着深刻的认识和理解,通过理解项目去识别项目潜在地各种风险;对各项风险采取专门措施进行风险管理和控制,从而最大程度地降低风险、控制风险;项目进度控制：项目是有严格的时间期限的要求,进度的控制是为了控制时间和节约时间;项目经理应按周检查工作进度,并向项目领导层提交进度报告,在报告中简要阐明已完成的工作、工作质量评价、人员评价、工作进展情况、工作中存在的问题以及解决办法;项目进度报告同时要提交给用户方领导组;对用户方出现的问题要记录在案,在解决问题的效果也要记录在案;质量控制机制：质量管理是项目管理的重要方面之一,在整个项目的实施过程中,良好的项目质量管理体系是项目成功的保障,质量控制机制可以最大程度地避免实施过程中出现的总体偏差,保证项目朝着预定目标方向发展;项目衡量标准：依据项目计划、项目的整体目标和实施策略、方法来制定项目的表现衡量标准;该标准由双方项目组共同制定,主要体现以下内容：企业管理层的满意程度；项目小组、最终用户的满意程度；质量要求及时间的估计和成本的预算;该标准是项目实施过程中的质量检验重要依据;通常情况下该衡量标准在项目实施过程中保持不变;附：项目应提交的交付成果：一项目规划阶段交付成果：双方项目组成员名单及职责；项目实施主计划书双方必须签字确认；项目启动会议纪要二业务分析阶段交付成果：系统安装确认书双方必须签字确认；培训计划书双方必须签字确认；培训总结报告附：考勤记录、考核记录；需求调研计划双方必须签字确认；需求分析报告双方必须签字确认；四蓝图设计阶段交付成果：业务解决方案数据准备方案附：静态数据准备表单、静态数据准备计划双方必须签字确认；测试计划测试报告附：测试问题记录双方必须签字确认；业务解决方案注：经测试调整后的方案双方必须签字确认；最终用户操作手册五切换准备阶段交付成果：系统安装备忘录双方必须签字确认；最终用户培训计划培训总结附：培训考勤记录、培训考核评估记录双方必须签字确认；六系统切换阶段交付成果：静态数据转换计划双方必须签字确认；动态数据转换计划双方必须签字确认；动态数据准备方案系统切换报告双方必须签字确认；七持续支持阶段交付成果：现场支持记录、项目验收报告附：各阶段验收报告双方必须签字确认；。
公司科研项目计划任务书
公司科研项目计划任务书
xxx
科研项目
计划任务书
项目名称：
项目负责人：
所在单位：
申请日期：
技术中心
二○一八年制
填表说明
一、凡列入公司科技计划的项目都应编制此计划任务书。
二、本计划书为A4开本，一式5份，于左侧装订成册，技术中心、财务部、经营管理部、承担单位、项目负责人各留存1份。
技术中心和承担单位签字后生效。
三、起止年月：起始年月从每年1月份或7月份算起，一般
要求在2年内完成。
四、项目负责人只填写1人，在项目组成员中不再出现。
一、简表
二、立项依据（国内外技术现状、生产经营对技术的需求及迫切性）
三、主要研究内容
四、研究方案（技术路线、课题设置、创新点）
五、预期目标（理论、技术、产品、方法、成果贡献、专利、培养人才）
六、考核指标（理论、技术、产品、方法、成果贡献、专利、培养人才）
七、研究进度安排（季度计划、里程碑设置）
八、经费预算
九、项目经费安排（单位：万元）
十、附件（项目立项申请报告、知识产权查新报告、立项审查意见）十一、计划任务书相关方
十二、责任条款。
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xxxxxxx有限公司科研项目计划任务书
项目名称：
项目负责人：
所在单位：
申请日期：
技术中心
二○一八年制
填表说明
一、凡列入集团公司科技计划的项目都应编制此计划任务书。
二、本计划书为A4开本，一式5份，于左侧装订成册，技术中心、财务部、经营管理部、承担单位、项目负责人各留存1份。
技术中心和承担单位签字后生效。
三、起止年月：起始年月从每年1月份或7月份算起，一般要求在2
年内完成。
四、项目负责人只填写1人，在项目组成员中不再出现。
一、简表
二、立项与考核依据
三、项目研究进度计划（按照月度编制进度计划，填写计划
进度表，研究内容及阶段目标注明具体量化数据）
计划进度表
四、经费预算
五、项目经费安排
表一项目投入总经费（单位：万元）
六、计划任务书相关方。