经济预测与决策课件.pptx
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经济预测与决策第二章概述精品PPT课件
3、类推原理
许多事物相互之间在结构、模式、性质、发展趋势等方面 客观存在着相似之处，即存在相似性。根据这种相似性， 人们可以基于某一已知事物的发展变化情况，类推出另一 相似事物未来可能的发展趋势。
在经济活动中，利用类推原理进行预测时，首先需要判断 两事物之间的发展变化是否具有相似性。如果，事物之间 不存在相似性，则不能进行类推。
（3）综合预测 综合预测是采用两种以上方法进行预测，目的是为了提高 预测质量，为决策提供可靠的依据。由于任何一种预测方 法都有一定的适用范围，都有一定的局限性，因此在实际 中综合应用以上两种预测方法，有时甚至采用两种以上的 预测方法，可以兼有多种预测方法的长处，弥补它们的不 足，从而获得较好的预测效果。
2.2.2 预测的基本要求
1、客观性
经济预测是一种以客观事物作为依据的分析活动，这种活 动是通过人的主观活动完成的，可能受到人的知识、经验 等的限制，但是预测工作不能主观随意地“想当然”，更 不能弄虚作假。
2、全面性
影响经济活动的因素是多方面的，既包括经济活动本身， 还包括政治因素、社会因素和技术因素等。这些因素相互 作用使经济活动呈现纷繁复杂的局面。因此，预测者应从 各个角度归纳和概括经济活动的变化，避免出现以过程
2.2.1 预测的基本原理 2.2.2 预测的基本要求 2.2.3 预测的基本步骤
2.2.1 预测的基本原理
1、惯性原理
在经济活动中，惯性通常表现为两种形式。 一是经济内在联系的惯性，表现为在一定时间和条件下各 类因素之间相互联系相对稳定不变。
二是经济系统的某些因素在一定发展阶段中所呈现的惯性， 表现为某些因素随时间延续，其基本特征和性质将维持下 去。
3、及时性
信息越及时，不能预计的因素就越少，预测的误差就越小。 因此，为了作出正确的决策，需要及时收集相关信息。
经济预测与决策课件
制； QQ2*时，TC1TC2，自制设备。
第三节 最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产 或销售过程的需求。随着库存物品的耗 用，库存将会下降到某一点，这时必须 对库存进行补充，这个点称为订货点R。 每次补充的数量称为订货批量Q。因此， 库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补 充库存（订货点）和补充多少（订货批 量）。本节将只讨论订货批量决策问题。
者作出选择； 4.不同的行动方案在确定状态下的损益值
可以计算出来。
模型选优决策法
借助经济模型解决确定型决策问题 的方法称为模型选优决策法。
本章将介绍利用盈亏平衡模型进行 决策的盈亏分析选优决策法和利用 最小成本模型进行决策的库存管理 决策。
第二节 盈亏分析选优决策法
盈亏平衡分析原是根据盈利与亏损的平 衡点来选择经济合理的产量。现在则借 助产量、成本、利润各个要素之间的关 系，分析有关措施对企业经营目标的影 响。盈亏平衡分析作为决策分析的有力 工具，日益为企业经营管理者所重视。
衡产量和等成本产量时，设备更新；否 则设备不更新。
பைடு நூலகம்
四、设备的自制与外购决策
若设备需要量为Q，每台购置成本为P。 则：
外购成本TC1=PQ； 自制成本TC2=FC+CVQ 等成本时，PQ2*=FC+CVQ2*
图9-3
TC
TC1 TC2
0
Q2*
Q
决策
当： QQ2*时，TC1TC2，购置设备； Q=Q2*时，TC1=TC2，设备可购置或自
经济 预测 与 决策
经济预测与决策
第九章
确定型决策
本章学习目的与要求
通过本章的学习，了解 确定型决策的概念，熟练 运用常用的模型选优决策 方法。
第三节 最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产 或销售过程的需求。随着库存物品的耗 用，库存将会下降到某一点，这时必须 对库存进行补充，这个点称为订货点R。 每次补充的数量称为订货批量Q。因此， 库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补 充库存（订货点）和补充多少（订货批 量）。本节将只讨论订货批量决策问题。
者作出选择； 4.不同的行动方案在确定状态下的损益值
可以计算出来。
模型选优决策法
借助经济模型解决确定型决策问题 的方法称为模型选优决策法。
本章将介绍利用盈亏平衡模型进行 决策的盈亏分析选优决策法和利用 最小成本模型进行决策的库存管理 决策。
第二节 盈亏分析选优决策法
盈亏平衡分析原是根据盈利与亏损的平 衡点来选择经济合理的产量。现在则借 助产量、成本、利润各个要素之间的关 系，分析有关措施对企业经营目标的影 响。盈亏平衡分析作为决策分析的有力 工具，日益为企业经营管理者所重视。
衡产量和等成本产量时，设备更新；否 则设备不更新。
பைடு நூலகம்
四、设备的自制与外购决策
若设备需要量为Q，每台购置成本为P。 则：
外购成本TC1=PQ； 自制成本TC2=FC+CVQ 等成本时，PQ2*=FC+CVQ2*
图9-3
TC
TC1 TC2
0
Q2*
Q
决策
当： QQ2*时，TC1TC2，购置设备； Q=Q2*时，TC1=TC2，设备可购置或自
经济 预测 与 决策
经济预测与决策
第九章
确定型决策
本章学习目的与要求
通过本章的学习，了解 确定型决策的概念，熟练 运用常用的模型选优决策 方法。
经济预测与决策说课课件
理论讲授 18课时
实践操作 8课时
案例分析 6课时
论文指导 2课时
作业辅导 2课时
重点 难点
经济预测与决策的含义、原理以及预测与决策的关系 趋势外推法、回归预测法以及ARMA模型和马尔科夫模型 确定型决策问题决定的一般准那么 、线性盈亏分析的根本原 理
随机型时间序列问题、马尔科夫分析及效用理论 各种方法在Excel、SPSS、Eviews软件中的应用
三、教学实施
1.教学任务
2.教学方法
25%
60%
四、教学资源
1.教材选取
2.参考网站
3.实训条件
4.课程团队
1、教材选取
2、参考网站
3、实训条件
1、机房实习 2、个人练习
4、课程团队
1、金玉国 教授 2、杨冬梅 教授 3、李振波 副教授 4、李翠菊 副教授
五、课程特色与创新
1
应用性
4
创新性
特色 与创新
2
前沿性
3
主动性
六、课程改革
1、紧盯学科开展前沿，将最新的科研成果和教学成 果引入到教学中。
2、着重抓住课程讲授、课堂讨论、课题训练、学 业考核四个模块，并导向研究型教学方式。
3、采用启发式教学、研讨式教学、案例教学和实验 教学相结合。
4、采用课堂讲授、软件操作和专题文献研读相结 合。
七、课时教学设计
课时教学设计
共计36课时
3.教学手段
4.课程考核 方法
1、教学任务
?经济预测与决策?课程任务是使学生掌握经济预测与决 策的根本理论和方法，并运用计算机软件进行经济预测和决 策建模，提高学生定量分析能力。?经济预测与决策?是一门 定量分析类课程。通过本课程的学习，有助于培养学生的经 济预测与决策方法意识或思想，熟悉各种方法的根本假设、
技术经济预测与决策-72页PPT资料
技术经济预测与决策
15
移动平均法递推公式
y t
yt1yt nytn
通过上式可知，只要知道上一移动平均数，再加上下 一移动平均数的首项和上一移动平均数的末项之差， 除以序时项数，即可以得到下一个移动平均数。
移动平均数的个数=原始时间序列的个数-序时项数+1
2019/11/20
技术经济预测与决策
短期预测
月或季度
2、按时间界限分为
近期预测 中期预测 长期预测 定性预测
1~5年 五至10年 10年以上
3、按预测的性质分为
定量预测：
综合预测
2019/11/20
技术经济预测与决策
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二、预测的方法
1、定性预测法 2、定量预测法
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技术经济预测与决策
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(一)定性预测方法
1、消费者意见调查法
2019/11/20
技术经济预测与决策
4
三、预测的基本原则
1、惯性原则： 2、类推原则(相似性原则)： 3，相关原则： 4、概率推断原则： 5、系统性原则：
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技术经济预测与决策
5
四、预测的特点
1、科学性：
• 统计资料、分析方法、技术、程序合乎逻辑
2、近似性：
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【例题1】已知某建筑公司过去25个月的实际产值，其统计数据如下表，
当平均值分段数据点为5 和10 时，求其一次移动平均值。
期数
产值
yt’(n=5)
yt’(n=10)
1
50
2
45
预
3
60
4
52
测 软 件
5
经济预测与决策课件
判断来选取样本。 （三）配额抽样 ——按各类代表人物都配以一定比例抽样。
§3.3 抽样调查的误差分析及样本大小 的确定
一、误差来源 二、抽样误差与样本数的关系 三、样本大小的确定
一、误差来源
（一）误差
——用样本数据进行推断时产生的 随机误差； （不可避免）
Chapter 3 市场调查预测
§3.1 市场调查的方法 §3.2 抽样调查 §3.3 抽样调查的误差分析及样本大
小的确定 §3.4 市场调查的数据处理技术
§3.1 市场调查的方法
一、按市场调查的类型划分 二、按市场调查的具体方法
一、按市场调查的类型划分
（一）普查 （二）抽样调查 （三）典型调查
（一）直方图 （二）折线图
（一）直方图
0.25 0.2 0.15 0.1 0.05
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
系列1
（二）折线图
15 10
5 0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
系列1
二、数据数字特征分析技术
（一）集中趋势的度量 （二）离散程度的度量 （三）偏态与峰态的度量
（一）集中趋势的度量
——反映各数据向其中心值靠拢或聚 集的程度；
1、分类数据：众数 2、顺序数据：中位数 3、数值型数据：平均数
1、分类数据：众数
一组数据中出现次数最多的变量值，用M0表 示；一般在数据量较大的情况下使用。
例1：1，2，3，4，4，5，5，5，6，7，8， 8，9
公元前6—7世纪，希腊哲学家塞利斯通过 对气象条件的研究，预测到油橄榄将要获 得大丰收，因而作出决断，预先购买和控 制了米利都和开奥斯两城市的榨油机，等 到收获后，需要榨油时，再出租榨油机， 从而获利。
§3.3 抽样调查的误差分析及样本大小 的确定
一、误差来源 二、抽样误差与样本数的关系 三、样本大小的确定
一、误差来源
（一）误差
——用样本数据进行推断时产生的 随机误差； （不可避免）
Chapter 3 市场调查预测
§3.1 市场调查的方法 §3.2 抽样调查 §3.3 抽样调查的误差分析及样本大
小的确定 §3.4 市场调查的数据处理技术
§3.1 市场调查的方法
一、按市场调查的类型划分 二、按市场调查的具体方法
一、按市场调查的类型划分
（一）普查 （二）抽样调查 （三）典型调查
（一）直方图 （二）折线图
（一）直方图
0.25 0.2 0.15 0.1 0.05
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
系列1
（二）折线图
15 10
5 0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
系列1
二、数据数字特征分析技术
（一）集中趋势的度量 （二）离散程度的度量 （三）偏态与峰态的度量
（一）集中趋势的度量
——反映各数据向其中心值靠拢或聚 集的程度；
1、分类数据：众数 2、顺序数据：中位数 3、数值型数据：平均数
1、分类数据：众数
一组数据中出现次数最多的变量值，用M0表 示；一般在数据量较大的情况下使用。
例1：1，2，3，4，4，5，5，5，6，7，8， 8，9
公元前6—7世纪，希腊哲学家塞利斯通过 对气象条件的研究，预测到油橄榄将要获 得大丰收，因而作出决断，预先购买和控 制了米利都和开奥斯两城市的榨油机，等 到收获后，需要榨油时，再出租榨油机， 从而获利。
经济预测与决策PPT课件
两则小故事
一、塞利斯与榨油机 二、“水则资车，旱则资舟”
第1页/共88页
一、塞利斯与榨油机
公元前6—7世纪，希腊哲学家塞利斯通过 对气象条件的研究，预测到油橄榄将要获 得大丰收，因而作出决断，预先购买和控 制了米利都和开奥斯两城市的榨油机，等 到收获后，需要榨油时，再出租榨油机， 从而获利。
第63页/共88页
三、原则
• （一）有关专家的选择 • （二）良好的会议环境
第64页/共88页
四、评价
• （一）优点 • 1、产生思维共振，短期内获得创造性结果。 • 2、获取的信息量大，考虑因素多，提供方案全。 • （二）缺点 • 1、易受权威影响 • 2、易受表达能力影响 • 3、易受心理因素影响第65页/共88页
团队智力游戏
假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这 几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、 水和指南针。“现在你带不动那么多了， 你最先扔哪样？最后保留哪样？
第66页/共88页
§4.2 德尔菲法
• 一、基本原理 • 二、专家的挑选 • 三、函询表的设计 • 四、专家意见的统计处理 • 五、德尔菲法的特点
§4.1 头脑风暴法
• 一、概念 • 二、分类 • 三、原则 • 四、评价
第61页/共88页
一、概念
• ——通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和相互启发，从而诱发专 家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，已达到相互补充， 并产生“组合效应”的预测方法。
第62页/共88页
二、分类
• （一）创业头脑风暴 • 开会讨论，提出所要解决问题的具体方案。 • （二）质疑头脑风暴 • 开会讨论，使报告或计划趋于完善。
• 2、特点
• （1）节省人力、物力和时间 • （2）有代表性的调查对象难以选择
一、塞利斯与榨油机 二、“水则资车，旱则资舟”
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一、塞利斯与榨油机
公元前6—7世纪，希腊哲学家塞利斯通过 对气象条件的研究，预测到油橄榄将要获 得大丰收，因而作出决断，预先购买和控 制了米利都和开奥斯两城市的榨油机，等 到收获后，需要榨油时，再出租榨油机， 从而获利。
第63页/共88页
三、原则
• （一）有关专家的选择 • （二）良好的会议环境
第64页/共88页
四、评价
• （一）优点 • 1、产生思维共振，短期内获得创造性结果。 • 2、获取的信息量大，考虑因素多，提供方案全。 • （二）缺点 • 1、易受权威影响 • 2、易受表达能力影响 • 3、易受心理因素影响第65页/共88页
团队智力游戏
假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这 几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、 水和指南针。“现在你带不动那么多了， 你最先扔哪样？最后保留哪样？
第66页/共88页
§4.2 德尔菲法
• 一、基本原理 • 二、专家的挑选 • 三、函询表的设计 • 四、专家意见的统计处理 • 五、德尔菲法的特点
§4.1 头脑风暴法
• 一、概念 • 二、分类 • 三、原则 • 四、评价
第61页/共88页
一、概念
• ——通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和相互启发，从而诱发专 家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，已达到相互补充， 并产生“组合效应”的预测方法。
第62页/共88页
二、分类
• （一）创业头脑风暴 • 开会讨论，提出所要解决问题的具体方案。 • （二）质疑头脑风暴 • 开会讨论，使报告或计划趋于完善。
• 2、特点
• （1）节省人力、物力和时间 • （2）有代表性的调查对象难以选择
经济预测与决策概念PPT课件
2021/3/13
1.2
• 企业要把握市场，摸清市场上供需状况 及发展趋势。这样才能有预见性的安排 生产和市场供应，更好的满足人们在生 产和生活中的需要，提高企业自身对市 场的适应能力和在市场中的竞争能力， 促进企业提高经营管理水平，为企业取 得良好的经济效益。
2021/3/13
第三节 经济预测的基本原则
2021/3/13
一、连贯性原则
• 连贯性原则亦称惯性原则。所谓连惯性原则， 就是从时间上考察事物的发展,其各个阶段具 有连续性。
• 经济现象在未发生质变的情况下，过去和现在 发展变化的规律性可以延伸到未来，未来是在 过去和现在的基础上发展起来的，因此未来的 经济现象还会和过去、现在有许多类似之处。
2021/3/13
二、类推性原则
• 所谓类推性原则，就是根据经济过程的 结构和变化所具有的模式和规律，可以 推测出将来经济发展变化情况。常把我 国的经济发展过程与日本，亚洲四小龙 等进行类比。
2021/3/13
1.3
• 世界上存在着许多相似、类同的事物， 掌握了其中一种事物的演变规律，就可 以推测其他类似事物发展变化情况。通 常所说的“以此类推”，就是利用了类 推性原则。
对一个经济系统的多个对一个经济系统的多个经济对象进行预测经济对象进行预测收集收集整理资料是经济预测的主要步骤整理资料是经济预测的主要步骤也是经济预测也是经济预测尤其是定量经济预测的基础尤其是定量经济预测的基础一一市场调查的内容和类型市场调查的内容和类型一一市场调查的内容市场调查的内容市场调查就是运用科学的方法市场调查就是运用科学的方法系统地搜集系统地搜集记录记录整理和分析有关市场信息整理和分析有关市场信息了解市场发展现状了解市场发展现状探究探究市场发展变化规律和趋势的一种认知活动市场发展变化规律和趋势的一种认知活动
1.2
• 企业要把握市场，摸清市场上供需状况 及发展趋势。这样才能有预见性的安排 生产和市场供应，更好的满足人们在生 产和生活中的需要，提高企业自身对市 场的适应能力和在市场中的竞争能力， 促进企业提高经营管理水平，为企业取 得良好的经济效益。
2021/3/13
第三节 经济预测的基本原则
2021/3/13
一、连贯性原则
• 连贯性原则亦称惯性原则。所谓连惯性原则， 就是从时间上考察事物的发展,其各个阶段具 有连续性。
• 经济现象在未发生质变的情况下，过去和现在 发展变化的规律性可以延伸到未来，未来是在 过去和现在的基础上发展起来的，因此未来的 经济现象还会和过去、现在有许多类似之处。
2021/3/13
二、类推性原则
• 所谓类推性原则，就是根据经济过程的 结构和变化所具有的模式和规律，可以 推测出将来经济发展变化情况。常把我 国的经济发展过程与日本，亚洲四小龙 等进行类比。
2021/3/13
1.3
• 世界上存在着许多相似、类同的事物， 掌握了其中一种事物的演变规律，就可 以推测其他类似事物发展变化情况。通 常所说的“以此类推”，就是利用了类 推性原则。
对一个经济系统的多个对一个经济系统的多个经济对象进行预测经济对象进行预测收集收集整理资料是经济预测的主要步骤整理资料是经济预测的主要步骤也是经济预测也是经济预测尤其是定量经济预测的基础尤其是定量经济预测的基础一一市场调查的内容和类型市场调查的内容和类型一一市场调查的内容市场调查的内容市场调查就是运用科学的方法市场调查就是运用科学的方法系统地搜集系统地搜集记录记录整理和分析有关市场信息整理和分析有关市场信息了解市场发展现状了解市场发展现状探究探究市场发展变化规律和趋势的一种认知活动市场发展变化规律和趋势的一种认知活动
经济预测与决策常用决策方法ppt课件
2．评价系统的DEA有效性
3．评价系统DEA有效性的判定
在实际应用中，通过定义1和定理1来判断系统的有效性是 比较困难的。为了使判断决策单元有效简便实用，查恩斯 和库伯引用了非阿基米德无穷小量的概念。从而，可以利 用单纯形方法求解线性规划问题，判断决策单元的DEA有 效性。
4．DEA有效决策单元的构造
评价系统并非所有的决策单元都是有效的，经过判定后， 如何对一些非DEA有效的决策单元进行分析，指出造成非 有效的原因，并据此改进为具有DEA有效性的决策单元。 为此，需要讨论决策单元在相对有效面上的“投影”。
5．DEA有效性的经济意义
6．生产活动规模收益的判定
10.3.2 数据包络法的应用
10.3 数据包络法
10.3.1 数据包络法的基本原理 10.3.2 数据包络法的应用
10.3.1 数据包络法的基本原理
1．C2R模型
设有n个部门或企业，称为n个决策单元，每个决策单元都有 m种投入和p种产出，分别用不同的经济指标表示。这样，由 n个决策单元构成的多指标投入和多指标产出的评价系统。 C2R模型用于评价第j0个决策单元的有效性，是相对于其他决 策单元而言的。其对应的等价的线性规划问题 及对偶规划问 题 为：
利用Matlab计算得到判断矩阵xM对应的最大特征值为6.282， 特征向量为（0.38,0.308,0.162,0.047,0.076,0.027），对应的一 致性检验参数CR=0.056<0.1，一致性检验通过。
4．结论
出版教材质量的综合评价的是一个比较复杂的问题，它牵涉 到6大指标体系和22个具体评价指标。论文利用AHP方法来 对不同教材进行评价。实际工作中，有关评价指标和权重可 能会根需要有所调整。值得注意的是，判断矩阵的构造带有 主观性。为此，在确定判断矩阵或者权重因子时需要决策团 队成员共同完成或聘请专家对其进行鉴定，如可以利用头脑 风暴法、德尔菲法等，力求评价客观，以便得出比较科学的 结论。
经济预测与决策讲义
❖ 并且S1+S2+……+Sn=1
从而有：
P11S1+P21S2+……+Pn1Sn=S1 P12S1+P22S2+……+Pn2Sn=S2 ………………
P1 nS1+P2 nS2+……+Pn nSn=Sn S1+S2+……+Sn=1 由前n个方程中去掉一个不独立的方程，求解联
立方程组，解得S1、S2、……、Sn。
概率矩阵性质：
概率矩阵性质：
概率矩阵性质：
❖ 3.任意非零行向量U=（u1，u2，……， un），乘以某一方阵A所得的结果仍然 为U，则称U为方阵A的固定点，或固定 向量。记作UA=U。
❖ 对于正规概率矩阵P和概率向量U，如果 UP=U成立，则称U为P的固定概率向量。 并且P只有一个固定概率向量。
❖ 对于一个系统，在由一种状态随机地转移至 另一种状态的转移过程中，存在着转移概率， 这种转移概率可以依据其前一种状态推算出 来，而与该系统的原始状态和此次转移以前 的有限次或无限次转移无关，系统的这种由 一种状态至另一种状态的转移过程为马尔柯 夫过程，其整体转移过程称为马尔柯夫链。
马尔柯夫分析
❖ 对于某一预测对象的马尔柯夫过程或马 尔柯夫链的运动、变化进行研究分析， 进而推测预测对象的未来状况和变化趋 势的工作过程，称为马尔柯夫分析。
❖ 若已知概率矩阵
P1 1 P1 2
P P2 1
P2 2
Pn1
Pn2
P1n
P2n
Pn
n
❖ 所求的稳定状态概率向量S=（S1，S2，……， Sn）。
根据公式有：
❖ 根据公式有：
P11 P12 P1n
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者作出选择； 4.不同的行动方案在确定状态下的损益值
可以计算出来。
模型选优决策法
借助经济模型解决确定型决策问题 的方法称为模型选优决策法。 本章将介绍利用盈亏平衡模型进行 决策的盈亏分析选优决策法和利用 最小成本模型进行决策的库存管理 决策。
第二节 盈亏分析选优决策法
盈亏平衡分析原是根据盈利与亏损的平 衡点来选择经济合理的产量。现在则借 助产量、成本、利润各个要素之间的关 系，分析有关措施对企业经营目标的影 响。盈亏平衡分析作为决策分析的有力 工具，日益为企业经营管理者所重视。
年总费用
年存储费用HC等于年单位货物存储费CH 与平均库存量的乘积，而平均库存量为 Q/2，即 HC=CH（Q/2）=CHQ/2 则年总费用为：
TC=CPD/Q+CHQ/2 （9-6） 可见年总费用TC是订货批量Q的函数。
最优订货批量
最优订货批量就是使总费用最小的 订货批量。利用求极值的方法即可 求出最优订货批量。
四、设备的自制与外购决策
若设备需要量为Q，每台购置成本为P。 则： 外购成本TC1=PQ； 自制成本TC2=FC+CVQ 等成本时，PQ2*=FC+CVQ2*
图9-3
TC
TC1 T2*时，TC1TC2，购置设备； Q=Q2*时，TC1=TC2，设备可购置或自
制； QQ2*时，TC1TC2，自制设备。
第三节 最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产 或销售过程的需求。随着库存物品的耗 用，库存将会下降到某一点，这时必须 对库存进行补充，这个点称为订货点R。 每次补充的数量称为订货批量Q。因此， 库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补 充库存（订货点）和补充多少（订货批 量）。本节将只讨论订货批量决策问题。
0 Q1* Q* Q
决策
当 QQ1*时，TC1TC2，设备不更新； Q=Q1*时，TC1=TC2，设备可更新或不
更新； QQ1*时，TC1TC2，设备可更新。
设备更新的充分条件是：TC1S
决策
QQ*时，亏损； QQ*时，盈利； Q=Q*时，盈亏平衡。 因此，当：产量同时大于或等于盈亏平 衡产量和等成本产量时，设备更新；否 则设备不更新。
库存模型
假定在一个时期（如一年）需求是 确定的，即年购入量D为常数，补充 库存所需的时间（提前期）为零， 即订货点为零，并且不允许缺货。 一个简单的库存变化情况如图9-4。
图9-4
Q
0
t
年总费用
在这种情况下，年总费用TC将是年订购 费用PC和年存储费用HC之和。 年订购费用PC等于年购货次数N与每次 购货的订购费用CP的乘积，而年购货次 数等于年购入量D与订货批量Q之比，即 PC=CPN=CP（D/Q）=CPD/Q
分析
各要素的关系可借助盈亏平衡图反映， 图9-1中，收入与总成本相等的点称为盈 亏平衡点，该点所对应的产量称为盈亏 平衡产量Q*。盈亏平衡产量将产量区间 分成两部分——亏损区和盈利区。当： QQ*时，亏损； QQ*时，盈利； Q=Q*时，盈亏平衡。
分析
常用的盈亏分析模型是线性盈亏平衡模 型。在该模型中，假定在一定的产量范 围内，价格、单位变动成本、固定成本 等因素固定不变。则有： S=PQ TC=FC+VC=FC+CVQ 盈亏平衡时，S=TC，PQ*=FC+CVQ*
Q* 2DC P CH
最小成本
最小成本为：
TC min 2DCPCH
例9-3
某工厂对某种原料的年需求量为 20,000公斤，每次订购费用为50元， 每公斤原料的年存储费用0.5元。试 确定最优订货批量。
图9-1
S、C
S
TC
FC
0
Q*
Q
二、产品投产决策
例9-1 某农机具厂计划投资生产一种产 品。经测算，年固定成本总额275万元， 每件产品变动成本1,700元，售价2,200元， 预计年销售量25,000件。试分析该投资计 划是否经济合理。
解：
依题意，FC=2,750,000元/年，CV=1,700 元/件，P=2,200元/件，Q=25,000件/年。 由式（9-1）得： 因为 QQ*，盈利，所以该项投资有利可 图，经济上合理。
分析
设方案1为不更新设备；方案2为更新设 备。则： 方案1的总成本TC1=FC1+VC1=FC1+CV1Q 方案2的总成本TC2=FC2+VC2=FC2+CV2Q 设备更新的必要条件是：TC2TC1 等成本时：TC1=TC2，有： FC1+CV1Q1*=FC2+CV2Q1*
图9-2
C
TC1 S TC2
例 9-2
某厂甲产品计划收入2,400万元，固定成 本800万元，变动成本1,200万元。求盈亏 平衡时的收入。
解：由式（9-1）得：
S*
FC 1 VC
800 1 1200
1600(万元)
S
2400
三、设备更新决策
设备更新的直接效果是通过固定成 本的增加带来单位变动成本的减少， 其目的之一是降低总成本。
主要内容
一、盈亏平衡分析 二、产品投产决策 三、设备更新决策 四、设备的自制与外购决策
一、盈亏平衡分析
盈亏平衡分析中，收入S的大小取决于产 品的产量Q和产品的价格P；总成本TC可 分成两部分，固定成本FC和变动成本VC， 变动成本VC的大小取决于产品的产量Q 和产品的单位变动成本CV；收入与总成 本之差为利润L，利润大于零盈利，小于 零亏损；等于零时称为盈亏平衡。
经济 预测 与 决策
经济预测与决策
第九章
确定型决策
本章学习目的与要求
通过本章的学习，了解 确定型决策的概念，熟练 运用常用的模型选优决策 方法。
本章学习重点和难点
重点是常用的模型选优 决策方法。
本章内容提示
第一节 确定型决策概述 第二节 盈亏分析选优决策法 第三节 最优订货批量决策
第一节 确定型决策概述
所谓确定型决策是指决策的自然状 态是一种既定的情况，即在已知未 来可能发生的情况的条件下，根据 每一个行动方案只能产生的唯一的 结果，选择最优方案。
确定型决策问题一般需具备以 下几个条件：
1.存在决策者希望达到的一个明确目标 （收益最大或损失最小）；
2.只存在一个确定的自然状态； 3.有两个或两个以上的行动方案可供决策
可以计算出来。
模型选优决策法
借助经济模型解决确定型决策问题 的方法称为模型选优决策法。 本章将介绍利用盈亏平衡模型进行 决策的盈亏分析选优决策法和利用 最小成本模型进行决策的库存管理 决策。
第二节 盈亏分析选优决策法
盈亏平衡分析原是根据盈利与亏损的平 衡点来选择经济合理的产量。现在则借 助产量、成本、利润各个要素之间的关 系，分析有关措施对企业经营目标的影 响。盈亏平衡分析作为决策分析的有力 工具，日益为企业经营管理者所重视。
年总费用
年存储费用HC等于年单位货物存储费CH 与平均库存量的乘积，而平均库存量为 Q/2，即 HC=CH（Q/2）=CHQ/2 则年总费用为：
TC=CPD/Q+CHQ/2 （9-6） 可见年总费用TC是订货批量Q的函数。
最优订货批量
最优订货批量就是使总费用最小的 订货批量。利用求极值的方法即可 求出最优订货批量。
四、设备的自制与外购决策
若设备需要量为Q，每台购置成本为P。 则： 外购成本TC1=PQ； 自制成本TC2=FC+CVQ 等成本时，PQ2*=FC+CVQ2*
图9-3
TC
TC1 T2*时，TC1TC2，购置设备； Q=Q2*时，TC1=TC2，设备可购置或自
制； QQ2*时，TC1TC2，自制设备。
第三节 最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产 或销售过程的需求。随着库存物品的耗 用，库存将会下降到某一点，这时必须 对库存进行补充，这个点称为订货点R。 每次补充的数量称为订货批量Q。因此， 库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补 充库存（订货点）和补充多少（订货批 量）。本节将只讨论订货批量决策问题。
0 Q1* Q* Q
决策
当 QQ1*时，TC1TC2，设备不更新； Q=Q1*时，TC1=TC2，设备可更新或不
更新； QQ1*时，TC1TC2，设备可更新。
设备更新的充分条件是：TC1S
决策
QQ*时，亏损； QQ*时，盈利； Q=Q*时，盈亏平衡。 因此，当：产量同时大于或等于盈亏平 衡产量和等成本产量时，设备更新；否 则设备不更新。
库存模型
假定在一个时期（如一年）需求是 确定的，即年购入量D为常数，补充 库存所需的时间（提前期）为零， 即订货点为零，并且不允许缺货。 一个简单的库存变化情况如图9-4。
图9-4
Q
0
t
年总费用
在这种情况下，年总费用TC将是年订购 费用PC和年存储费用HC之和。 年订购费用PC等于年购货次数N与每次 购货的订购费用CP的乘积，而年购货次 数等于年购入量D与订货批量Q之比，即 PC=CPN=CP（D/Q）=CPD/Q
分析
各要素的关系可借助盈亏平衡图反映， 图9-1中，收入与总成本相等的点称为盈 亏平衡点，该点所对应的产量称为盈亏 平衡产量Q*。盈亏平衡产量将产量区间 分成两部分——亏损区和盈利区。当： QQ*时，亏损； QQ*时，盈利； Q=Q*时，盈亏平衡。
分析
常用的盈亏分析模型是线性盈亏平衡模 型。在该模型中，假定在一定的产量范 围内，价格、单位变动成本、固定成本 等因素固定不变。则有： S=PQ TC=FC+VC=FC+CVQ 盈亏平衡时，S=TC，PQ*=FC+CVQ*
Q* 2DC P CH
最小成本
最小成本为：
TC min 2DCPCH
例9-3
某工厂对某种原料的年需求量为 20,000公斤，每次订购费用为50元， 每公斤原料的年存储费用0.5元。试 确定最优订货批量。
图9-1
S、C
S
TC
FC
0
Q*
Q
二、产品投产决策
例9-1 某农机具厂计划投资生产一种产 品。经测算，年固定成本总额275万元， 每件产品变动成本1,700元，售价2,200元， 预计年销售量25,000件。试分析该投资计 划是否经济合理。
解：
依题意，FC=2,750,000元/年，CV=1,700 元/件，P=2,200元/件，Q=25,000件/年。 由式（9-1）得： 因为 QQ*，盈利，所以该项投资有利可 图，经济上合理。
分析
设方案1为不更新设备；方案2为更新设 备。则： 方案1的总成本TC1=FC1+VC1=FC1+CV1Q 方案2的总成本TC2=FC2+VC2=FC2+CV2Q 设备更新的必要条件是：TC2TC1 等成本时：TC1=TC2，有： FC1+CV1Q1*=FC2+CV2Q1*
图9-2
C
TC1 S TC2
例 9-2
某厂甲产品计划收入2,400万元，固定成 本800万元，变动成本1,200万元。求盈亏 平衡时的收入。
解：由式（9-1）得：
S*
FC 1 VC
800 1 1200
1600(万元)
S
2400
三、设备更新决策
设备更新的直接效果是通过固定成 本的增加带来单位变动成本的减少， 其目的之一是降低总成本。
主要内容
一、盈亏平衡分析 二、产品投产决策 三、设备更新决策 四、设备的自制与外购决策
一、盈亏平衡分析
盈亏平衡分析中，收入S的大小取决于产 品的产量Q和产品的价格P；总成本TC可 分成两部分，固定成本FC和变动成本VC， 变动成本VC的大小取决于产品的产量Q 和产品的单位变动成本CV；收入与总成 本之差为利润L，利润大于零盈利，小于 零亏损；等于零时称为盈亏平衡。
经济 预测 与 决策
经济预测与决策
第九章
确定型决策
本章学习目的与要求
通过本章的学习，了解 确定型决策的概念，熟练 运用常用的模型选优决策 方法。
本章学习重点和难点
重点是常用的模型选优 决策方法。
本章内容提示
第一节 确定型决策概述 第二节 盈亏分析选优决策法 第三节 最优订货批量决策
第一节 确定型决策概述
所谓确定型决策是指决策的自然状 态是一种既定的情况，即在已知未 来可能发生的情况的条件下，根据 每一个行动方案只能产生的唯一的 结果，选择最优方案。
确定型决策问题一般需具备以 下几个条件：
1.存在决策者希望达到的一个明确目标 （收益最大或损失最小）；
2.只存在一个确定的自然状态； 3.有两个或两个以上的行动方案可供决策