经济预测与决策方法PPT课件
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决策方法概论(PPT-61张)
（第四步）
18
重复进行，在第三次预测中，大多数专家 又一次修改了自己的看法。第四次预测时， 所有专家都不再修改自己的意见。因此， 专家意见收集过程在第四次以后停止
最终预测结果为最低销售量26万册，最高 销售量6O万册，最可能销售量46万册
19
德尔菲法的优点
1、能发挥各位专家的作用，集思广益， 准确度高
增长率 3、根据其在企业中占有资产的比例来衡量
各个经营单位的相对规模 4、绘制企业的经营单位组合图 5、根据每个经营单位在图中的位置，确定
应选择的活动方向
33
相对竞争地位 它反映为企业的市场占有率，决定了企业
获取现金的能力和速度，因为较高的市场占有率 可以带来较高的销售量和销售利润，从而能使企 业得到较多的现金流量
2
头脑风暴法
头脑风暴法（Brain Storm，简称BS法），它实际 上是一种智力激励方法，这种方法的英文直译为 “精神病人的胡言乱语”，它的提出者美国创造学 家奥斯本，他借用这个词来形容它的特点——让所 有参会者踊跃发言，没有障碍，使各种思想在相互 碰撞中产生创造性“风暴”
适用范围：解决那些比较简单、严格确定的问题 （研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多 样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业， 如广告业）
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想， 顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞 机除雪的主意一下子又多了七八条。不到 一小时，与会的10名技术人员共提出90多 条新设想
11
会后，公司组织专家对设想进行分类论证。 专家们认为设计专用清雪机，采用电热或 电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技 术上虽然可行，但研制费用大，周期长， 一时难以见效
7
第一，自由思考。即要求与会者尽可能解 放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言， 不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛 道”或“荒唐可笑”
18
重复进行，在第三次预测中，大多数专家 又一次修改了自己的看法。第四次预测时， 所有专家都不再修改自己的意见。因此， 专家意见收集过程在第四次以后停止
最终预测结果为最低销售量26万册，最高 销售量6O万册，最可能销售量46万册
19
德尔菲法的优点
1、能发挥各位专家的作用，集思广益， 准确度高
增长率 3、根据其在企业中占有资产的比例来衡量
各个经营单位的相对规模 4、绘制企业的经营单位组合图 5、根据每个经营单位在图中的位置，确定
应选择的活动方向
33
相对竞争地位 它反映为企业的市场占有率，决定了企业
获取现金的能力和速度，因为较高的市场占有率 可以带来较高的销售量和销售利润，从而能使企 业得到较多的现金流量
2
头脑风暴法
头脑风暴法（Brain Storm，简称BS法），它实际 上是一种智力激励方法，这种方法的英文直译为 “精神病人的胡言乱语”，它的提出者美国创造学 家奥斯本，他借用这个词来形容它的特点——让所 有参会者踊跃发言，没有障碍，使各种思想在相互 碰撞中产生创造性“风暴”
适用范围：解决那些比较简单、严格确定的问题 （研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多 样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业， 如广告业）
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想， 顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞 机除雪的主意一下子又多了七八条。不到 一小时，与会的10名技术人员共提出90多 条新设想
11
会后，公司组织专家对设想进行分类论证。 专家们认为设计专用清雪机，采用电热或 电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技 术上虽然可行，但研制费用大，周期长， 一时难以见效
7
第一，自由思考。即要求与会者尽可能解 放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言， 不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛 道”或“荒唐可笑”
决策PPT
为什么诺贝尔经济学奖颁发(bānfā)给了心理学家？
因为经济现象是人类经济行为的总和，而经济行为又是人类决策 的结果，卡尼曼这个心理学家正是对人类决策行为提出了解释， 进而提供了理解经济现象的新途径。
众所周知，在错综复杂变化多端的经济环境中，人们常常不得 不在大量信息(xìnxī)无法确定的条件下做出决策。
提纲(tígāng)
一、决策框架
(kuànɡ jià)
二、不确定性条件下的决策
〔一〕理性人假设
〔二〕有限理性与启发式
〔三〕前景理论
三、生态理性〔适应性工具箱〕
第二页，共一百零二页。
决策 与心理学 (juécè)
小到个人购物(ɡòu wù)，企业的风险决策， 大到国家公共政策的制定，社会上林林 总总的现象，都与心理学有着密切的联 系。
但在刺激消费上的作用却大不一样
退还的税金对人们来说就如同一笔意外之财，刺激人们增加更多的消 费
因此，对政府来说，退税政策比减税政策到达(dàodá)的效果要 好得多
第十一页，共一百零二页。
“框架 边界〞举例 (kuànɡ jià)
情景A：你已经花了30元钱买了一张 戏票，并高快乐兴地去看戏。但是， 当你到了戏院门口才发现票丢了。座 位还空着。你是否愿意再花30元钱补 一 张 票 去 看 这 场 戏 〔 假 定 (jiǎdìng) 你 的 兜 里还有足够的现钱〕？
用于在心理上事先把这些钱一一归入了不同的账 户，一般就不会产生挪用的念头
第十页，共一百零二页。
政府 制定政策 (zhèngfǔ)
一个政府想通过减少税收的方法刺激消费，可有两种做法 减税，直接降低税收水平
退税，在一段时间后返还纳税人一局部税金
从金钱数额来看，减收5%的税和返还5%的税是一样的
经济预测与决策第四章趋势外推法
2．拟合直线法的原理
这种方法是基于最小二乘法原理，通过对时间序列数据拟 合得出一条直线，使得该直线上的预测值与实际观察值之 间的离差平方和为最小。
3．拟合直线方程法的数学模型
4．加权拟合直线法的数学模型
在拟合直线法中，计算离差平方和时对近期误差和远期误差 赋予的权重是一样的。实际中，近期数据对预测结果的影响 更有意义，也就是说，对于预测精确度而言，近期误差比远 期误差更为重要。因此，在计算离差平方和时，对离差平方 项按照近大远小的原则赋予不同权值，即离差平方项对应的 时间点距离现在越近，其赋权值越大。对加权离差平方和再 按照最小二乘法原理，使离差平方和达到最小，进而求出加 权拟合直线方程。这种方法称为加权拟合直线法。
4.2.2 线性趋势外推预测法的应用举例
【实例4-1】
已知A公司1998~2008年销售利润，详见表4-1。试预测该公 司2009年的销售利润。
【实例4-2】
仍以表4-1对应的数据来说明加权拟合直线方程法的应用。 表4-4给出了各期对应的权值。
【解】 首先，基于表4-1中数据绘制趋势图，如图4-1所示。 从图4-1可知，公司销售利润呈现直线上升趋势。因此采 取线性趋势外推预测法进行预测。 其次，基于表4-1中数据计算线性趋势外推预测法模型的 参数a、b。
4.4 生长曲线预测法 4.4.1 生长曲线预测法基本原理 4.4.2 生长曲线预测法的应用举例
4.5 习题
本章学习目标
4.1 趋势外推预测法概述
4.1.1 趋势外推预测法含义 4.1.2 常用趋势外推预测法简介
4.1.1 趋势外推预测法含义
趋势外推预测法（Trend extra polation）是根据事物过 去和现在的发展趋势推断未来发展趋势的一类方法的总称 。这类方法的基本假设是事物的未来发展趋势系过去和现 在连续发展的结果。
3.3 决策的方法 PPT课件
（1）试用盈亏平衡分析方法确定盈亏平衡产量； （2）如果企业的利润目标是15万元，企业至少应维持多大的生产规
模？
15000件 22500件
练习2
某工厂产销某种产品，单位产品变动成本为50元每件，市 场售价为100元，年固定成本900 000元，年销售量为24 000件，为改善业务状况，提出两个备选方案
状态点
概率枝 E(x)=∑PiXi
决策点
期望值
概率
结果点
结果
2.2 决策树法——风险型决策最常用的方法
应用决策树的具体步骤如下
第一步：绘制决策树，从左至右 第二步：确定概率，标在状态枝上 第三步：确定收益值（损失值），标在状态枝的末端 第四步：计算期望收益。从右向左，期望值标于状态节点上 第五步：剪枝，从右向左逐一比较，把小的方案枝剪掉
➢ 2)多次有控制的反馈。小组成员的交流是通过回答组织者的问题 来实现的。它一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
➢ 3)小组的统计回答。以往，一个小组的最典型的预测结果是反映 多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下。
用德尔菲法对一专著销售量进行预测
经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公 司经理组成专家小组。接着将该专著和一些相应的背景材料发给各专家， 要求大家给出专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同 时说明自己作出判断的主要理由。
2.2 决策树法——风险型决策最常用的方法
决策树就是从一个基点出发，把各种方案以及可能出现的状态、后果，
用树枝状的图形表示出来，在此基础上再对最终的决策方案作出选择。
构成（三点两枝）：
➢ 决策点： 方案的选择
➢ 状态点： 方案可能遇到的不同状态
➢ 结果点： 每一种状态所得到的结果
模？
15000件 22500件
练习2
某工厂产销某种产品，单位产品变动成本为50元每件，市 场售价为100元，年固定成本900 000元，年销售量为24 000件，为改善业务状况，提出两个备选方案
状态点
概率枝 E(x)=∑PiXi
决策点
期望值
概率
结果点
结果
2.2 决策树法——风险型决策最常用的方法
应用决策树的具体步骤如下
第一步：绘制决策树，从左至右 第二步：确定概率，标在状态枝上 第三步：确定收益值（损失值），标在状态枝的末端 第四步：计算期望收益。从右向左，期望值标于状态节点上 第五步：剪枝，从右向左逐一比较，把小的方案枝剪掉
➢ 2)多次有控制的反馈。小组成员的交流是通过回答组织者的问题 来实现的。它一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
➢ 3)小组的统计回答。以往，一个小组的最典型的预测结果是反映 多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下。
用德尔菲法对一专著销售量进行预测
经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公 司经理组成专家小组。接着将该专著和一些相应的背景材料发给各专家， 要求大家给出专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同 时说明自己作出判断的主要理由。
2.2 决策树法——风险型决策最常用的方法
决策树就是从一个基点出发，把各种方案以及可能出现的状态、后果，
用树枝状的图形表示出来，在此基础上再对最终的决策方案作出选择。
构成（三点两枝）：
➢ 决策点： 方案的选择
➢ 状态点： 方案可能遇到的不同状态
➢ 结果点： 每一种状态所得到的结果
《管理学》第4章 预测与决策
预测 与决 策
6．决策的方法
头脑风暴法 名义小组法 德尔菲法 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法
预测 与决 策
案例讨论 你对教材（《管理学——原 理与方法》第266－269页）中提 到的绍兴自行车厂的决策过程 有什么评价？
预测 与决 策
定性方法：依赖知识.经验.能力， 定性方法：依赖知识.经验.能力，主要解决复杂
等可能性准则
等可能性准则的想法是这样的，即 当决策人在决策过程中，不能肯定那种 状态容易或不容易出现时，便认为它们 出现的可能性(概率) 是相等的。如果有 n个自然状态，那么可认为每个自然状态 出现的概率相等，都是1/n；然后利用风 险型的决策办法，求出各策略的收益期 望值，并根据收益期望值的大小进行决 策，这个决策准则是法国数学家拉普拉 斯(Laplace)首先提出的，所以又叫拉普 拉斯准则。
（3）相关原理
含义：根据事物或现象之间的相关性进行推理和判断。 应用相关原理的条件：因果相关；直接相关（注意连 续因果关系）；紧密相关（注意相关度）。 演化方法：主观判断法，线性回归法。
预测 与决 策
（4）概率推断原理 ）
含义：根据事物发展变化的可能性进行推理和判断。 理论基础：概率论——大概率事件视作必然事件，小 概率事件视作不可能事件。 应用概率推断原理的条件：事物发展变化的可能性； 可以量化的可能性。 演化方法：主观判断法，数学模型法。
二、决策
1．决策的概念
简单地讲，决策是指管理者识别并解决问题以及利 简单地讲， 用机会的过程。 用机会的过程。 具体讲，决策是指管理者识别问题或发现机会，根 据确定的目标，在掌握和分析相对有限的相关信息 的基础上，拟定并评估各种方案，并从中选择相对 比较满意的方案的过程。 几个要点：（1）决策的主体是管理者；（2）决策 总是有目的的行为；（3）决策是一个过程；（4） 决策的依据是在成本收益分析基础上所掌握和处理 的相关信息；（5）决策总是要讲可行性的。
管理学第五章 预测与决策
例题：某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机 器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格， 如下表所示。已知产品A的售价为每个600元，B的售价为每个400元， 市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大？
项目 机器（时） 人工（时） 原材料（公斤）
表：企业产品生产与资源使用情况
计算步骤 ①后悔值=该情况下各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益； ②找出各方案的最大后悔值； ③选择最大后悔值中最小的方案。
22
例：某银行的营销经理为推广其信用卡制定了四种战略ABCD。这位营销经 理同时注意到他的主要竞争对手在同样的地区所可能采取的三种竞争 性行动XYZ。ABCD四种战略在竞争对手不同竞争性行动XYZ下的具体收 益数据如下表。
1、决策要有明确的目标
2、决策要有两个以上备方案
3、决策是一个过程
4、选择后的行动方案必须付诸于实施
（三）决策的原则：遵循的是满意原则，而不是最优原则。
5
二、决策的程序 1.诊断问题 2.明确目标 3.提出备选方案 4.评价各种备选方案 5.选择与目标最相符的方案 6.评估效果 三、决策的影响因素 （一）环境因素 1、环境的稳定性 2、市场结构 3、买卖双方在市场的地位
题
1
不开工
3
天气好0.2
10 -1
天气不好0.8 0.5
16
E X i Pi
E2 50 0.2 10 0.8
2(万元)
E3 1 0.2 0.5 0.8
0.2(万元)
E2 E3则E1 E2 17
例2：
某公司是一家生产食品添加剂的公司，该公司正在
考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择：1、什么 也不做；2、建一个小厂；3、建一个中型厂；4、建一 个大厂。新增加的设备将生产一种新型的食品添加剂，
项目 机器（时） 人工（时） 原材料（公斤）
表：企业产品生产与资源使用情况
计算步骤 ①后悔值=该情况下各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益； ②找出各方案的最大后悔值； ③选择最大后悔值中最小的方案。
22
例：某银行的营销经理为推广其信用卡制定了四种战略ABCD。这位营销经 理同时注意到他的主要竞争对手在同样的地区所可能采取的三种竞争 性行动XYZ。ABCD四种战略在竞争对手不同竞争性行动XYZ下的具体收 益数据如下表。
1、决策要有明确的目标
2、决策要有两个以上备方案
3、决策是一个过程
4、选择后的行动方案必须付诸于实施
（三）决策的原则：遵循的是满意原则，而不是最优原则。
5
二、决策的程序 1.诊断问题 2.明确目标 3.提出备选方案 4.评价各种备选方案 5.选择与目标最相符的方案 6.评估效果 三、决策的影响因素 （一）环境因素 1、环境的稳定性 2、市场结构 3、买卖双方在市场的地位
题
1
不开工
3
天气好0.2
10 -1
天气不好0.8 0.5
16
E X i Pi
E2 50 0.2 10 0.8
2(万元)
E3 1 0.2 0.5 0.8
0.2(万元)
E2 E3则E1 E2 17
例2：
某公司是一家生产食品添加剂的公司，该公司正在
考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择：1、什么 也不做；2、建一个小厂；3、建一个中型厂；4、建一 个大厂。新增加的设备将生产一种新型的食品添加剂，
《预测与决策》PPT课件
预测方法选择应考虑的因素
预测期限 数据的散布形式 模型的适用范围 预测费用 预测精确度 预测人员的素质
预测方法(1)
定量方法 定性方法 定量与定性相结合
预测方法 (2)
定量方法：
是一种数理统计的预测方法，是建 立在统计学、数学、系统论、控制论、 信息论、运筹学、计量经济学等学科基 础上，运用数学模型进行预测的方法。
7
5
7
7 4 7 199
NissanAlima
8
5
7
9
7 7 218
Toyota Camry 6
7
10 10 7 7 244
Volks passat
4
7
5
4 10 8 179
六、决策方案的选择标准
决策方案的选择标准标准： 经济价值 技术价值 社会价值 生态价值
七、决策的行为
个人因素
个人对问题的感知方式； 个人的价值观；
固定成本(a)是指成本总额在一定时期和一定业务量范 围内不受业务量增减变动影响而固定不变的，如固定 资产折旧费、差旅费、办公费等。
总成本＝固定成本＋变动成本＝固定成本＋单位变动 成本×业务量
量本利分析法（盈亏分析法2）
π π 量本利分析的基本方程式： ＝ｐＸ－ｂＸ－ａ，当 ＝０
时，则: Ｘ（保本销售量）＝ａ／（ｐ－ｂ） ｐＸ（保本销售额）＝ｐ×保本销售量＝ｐａ／（ｐ－ｂ）
A1新建 A2扩建 A3改建
0 5 35
20 0 10 40 10 ☆0
（三）其他方法
边际分析法 成本效益分析法（IIR、NPV） 经验法 实验法
边际分析法
边际成本＝边际收益 MR=MC
价
格 MR MC
预测与决策的基本方法解析
非肯定型决策的准则主要有以下 几种： 最大平均值收益法（Laplace 法）、最大最小收益值法（Wald法）、 大中取大法、乐观系数法（Hurwitz）、 大中取小法。
8.2.4 风险型决策 风险型决策，也称随机型决策，或称 统计型决策，是指在几种不同的自然状态 中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策 人不能肯定，但是各种自然状态出现的可 能性，即概率，决策人可以预先估计或计 算出来。因此，风险型决策是介于肯定型 与非肯定型决策之间的一种类型。
三、主观概率法 当对专家以函询方式征集意见进行预 测时；可以用主观概率法来征求专家的意 见。主观概率符合概率的基本定义： 0≤P（Ei）≤1； （8-1-1） 式中Ei（i=1；2； …n）是第i事件； P（Ei） 是第i个事件的概率。 利用主观概率法，可以预测未来事件 成功的可能性，也可以预测未来事件发生 的各种可能结果及结果的期望值。
2．用主观概率法预测未来事件发生的各种可 能结果及结果的期望值 在用主观概率预测未来事件发生的各种 可能结果时，常借助于概率密度函数和累计 分布函数来描述。累计分布函数公式如（81-4）： 主观概率法可单独用来征询人们对某一 事件的看法，也可和特尔非法结合起来应用。
8.1.3 定量预测方法 定量预测法是通过建立各种数学模型并 进行模型求解，对事物进行定量分析，然后 根据分析结果对事物的未来发展趋势的数量 变化做出预测和判断。常用的建立模型及求 解方法有移动平均数法、指数平滑法及回归 分析法。这些方法在不同的预测问题有各自 的应用。
非肯定型决策具备如下的条件： 一、存在决策人希望达到的一个明确目标 （如收益较大或损失较小）。 二、存在两个或两个以上的不以决策者的 主观意志而转移的自然状态。 三、几种不同的自然状态中未来究竟将出 现哪种自然状态，决策者不能确定，而且 各种自然状态出现的可能性也不知道。 四、存在着两个或两个以上可供决策人选 择的行动方案。 五、在不同的自然状态下，不同的行动方 案的益损值）可以计算出来。
经济预测与决策判断预测法
三、联测法（点面联想法） 就是以调查对象的普查资料或抽样资料 为基础，通过分析、判断、联想等来进 行预测的一种方法。
例：设甲，乙两高校08届毕业生的就业 率分别为80%和90%，现对甲高校09届 毕业生的就业情况进行抽样调查，调查 结果为200名毕业生中有120人就业了， 试用联测法预测甲高校09届毕业生的就 业率。
专家会议预测法的缺点
专家会议的主要缺点是易受心理因素的影响。 个别权威的意见，在专家会议上容易左右其他 成员意见； 有些专家由于自尊心，即使个人意见依据不充 分，也不愿意当面修正； 有些专家碍于情面，对自己认为是不正确的判 断，也不愿意发表意见。 另外，因参加会议的人数有限，代表性不够， 影响讨论。
二、头脑风暴法
头脑风暴法是专家会议预测法的具体运用，头脑风暴法又称智暴 法（Brain Storming Method）。这是由奥斯邦（A.F.Osborn）于 1957年提出的。 头脑风暴法是通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和互相 启发，从而激发出专家产生创造性思维，以达到互相补充，并产 生“组合效应”的预测方法。头脑风暴法可分为创业头脑风暴和 质疑头脑风暴两种方法。 创业头脑风暴就是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持 已见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体 方案。例如，1988年我国纺织工业部曾召开过一次专家会议，来 预测国外春秋时装的流行款式以提高我国纺织品的出口份额。 质疑头脑风暴就是对已制定的某种计划方案，召开专家会议，由 专家提出质疑，去掉不合理的部分，补充不完善的部分，使计划 方案趋于完善。例如，美国国防部曾邀请50名专家，针对美国制 定长远科技规划的工作文件，举行了两周的头脑风暴会议，由专 家提出问题，进行质疑，最后通过讨论形成结论一致的报告。
经济预测与决策投入产出模型预测法
520 850 1000
8000 10620
电(度) 12000 15000 28000 55000
煤(吨)
140 100 440 680
上面两类直接消耗系数所构成的矩阵分别为
0 0.632 0.116
A 0 0
0.620
0 0
0
0.234 1.250 H 3.438 18.750 0.219
Gmj
┇
Gmn
最终产品
外销
储备
（II）
(IV)
总
产 合计 品
X1
Y2
X2
┇┇
Yi
Xi
┇┇
Yn
Xn
G1
G2 ┇
Gk ┇
Gm
企业的内部消耗一般分为外购材料和企业自己生产 的中间产品两类。企业向社会或其它企业提供的产品称 为最终产品。最终产品和中间产品统称为自产品，第I部 分反映中间产品在生产过程中的流转和消耗情况，第II 部分反映本企业产品作为最终产品用于库存和销售情况， 第III部分反映了本企业生产对外地的依赖程度。
aij越大，说明 j 部门与i部门联系越密切。aij=0，说 明 j 部门与i部门没有直接的生产和技术的联系。
直接消耗系数具有相对稳定性，它构成的矩阵 叫做直接消耗系数矩阵
a11 a12 a1n
A a21
a22
a2
n
an1
an2
ann
各物质生产部门之间除存在直接消耗关系外，还 存在着间接消耗，如炼钢过程中消耗了电力，是钢对 电力的直接消耗；同时，炼钢还要消耗铁、焦炭等， 而炼铁，炼焦也要消耗电力，这是钢对电力的一次间 接消耗，继续下去，还可以找出钢对电力的二次、三 次等多次间接消耗，总的消耗叫完全消耗，记为bij。
经济预测与决策58页PPT
史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。
18
• 缺点 （1）对于分地区的顾客群或产品的预测则可能 不可靠 （2）责任比较分散 （3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际
19
四、德尔菲法应用案例
•例1
某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有 相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需
要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公
确定主题，专家，时间，地点 （2）预测实施
明确问题，讨论问题，重新表述，再次畅谈 （3）结果处理
补充会议记录，优中选优，确定最佳方按 （4）提出报告
11
• 原则 （1）选择专家 预测专家，设想产生者，分析者，演绎者 （2）延迟批判 （3）自由畅谈 （4）禁止批评 （5）取长补短和改进 （6）限制预测范围 （7）组织者最好委托给预测专家
头脑风暴法（Brain storming method） • 美国BBDO广告公司经理奥斯邦（A. F. Osborn） • 基本原理 • 围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进 行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维 的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行 集体判断预测。
10
• 操作程序 （1）预测准备
问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。
14
德尔菲法的基本原理
• 采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调 查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、 归纳、修改、最后汇总成基本一致的看法，作为预测 的结果。
德尔菲法的特点
反馈性 匿名性 收敛性
15
二、操作程序
（1）预测准备 确定主题，设立临时机构，选择专家（10-50人）
定性预测的缺点 易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和 主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的 多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作 数量上的精确描述。
18
• 缺点 （1）对于分地区的顾客群或产品的预测则可能 不可靠 （2）责任比较分散 （3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际
19
四、德尔菲法应用案例
•例1
某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有 相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需
要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公
确定主题，专家，时间，地点 （2）预测实施
明确问题，讨论问题，重新表述，再次畅谈 （3）结果处理
补充会议记录，优中选优，确定最佳方按 （4）提出报告
11
• 原则 （1）选择专家 预测专家，设想产生者，分析者，演绎者 （2）延迟批判 （3）自由畅谈 （4）禁止批评 （5）取长补短和改进 （6）限制预测范围 （7）组织者最好委托给预测专家
头脑风暴法（Brain storming method） • 美国BBDO广告公司经理奥斯邦（A. F. Osborn） • 基本原理 • 围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进 行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维 的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行 集体判断预测。
10
• 操作程序 （1）预测准备
问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。
14
德尔菲法的基本原理
• 采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调 查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、 归纳、修改、最后汇总成基本一致的看法，作为预测 的结果。
德尔菲法的特点
反馈性 匿名性 收敛性
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二、操作程序
（1）预测准备 确定主题，设立临时机构，选择专家（10-50人）
定性预测的缺点 易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和 主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的 多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作 数量上的精确描述。
相关主题
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• 综合预测——定性预测和定量预测都有一定的 局限性和片面性，为使预测更科学和可靠，而 把两者结合起来，进行综合预测。
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经济预测与决策方法
按预测涉及范围不同来分
• 宏观预测——指以国民经济、部门、地 区的经济活动为范围进行的预测
• 微观预测——指以基层单位的经济活动 为范~1 年
5 ~15年
10 ~25年
短期预测 1 ~5年 1 ~6个月 1 ~5年 1 ~10年
7
经济预测与决策方法
（3）按预测方法分类
• 定性预测——依靠人们的主观判断来预测未来， 它对事物未来的预测不能提供确切的定量概念， 只能估计某一事物的发展趋势。
• 定量预测——根据系统的统计资料和数据，建 立适当的数学模型，通过计算求出事物的未来 发展。
• 科学预测——国家的科学发展规划、各学科的 发展方向及其远景
• 技术预测——新技术的开发、新产生的研制 • 其它预测——国防形势、军事、生态环境、气
象、水情等
6
经济预测与决策方法
(2)按预测期限来分
技 术 产品销售 国民经济 核工业
长期预测 15~50年 1年以上 15年以上 25年以上
中期预测 5 ~15年
●自由鸣放 ●欢迎提出各种方案 ●取长补短
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经济预测与决策方法
§2.Delphi法
Delphi原是一处古希腊遗址,是传说中神 褕灵验可预卜未来的阿波罗神殿所在地。美国 兰德公司在本世纪五十年代与道格拉斯公司合 作，研究如何通过反馈更可靠的收集专家意见 的方法时以“Delphi”为代号，由此得名。
(4)再作一轮询问。
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经济预测与决策方法
2
经济预测与决策方法
第一章 经济预测概述
一、预测及其构成要素 二、预测的基本原则 三、预测的产生和发展 四、预测的分类 五、预测的基本程序和步骤 六、预测结果的准确度
3
经济预测与决策方法
预测及其构成要素
预测：是人们利用已知的(自己掌握)的知识和手段， 预先推知和判断事物未来或未知状况的结果
信息输入
缺点：i)容易片面 ii)无法审查正确与否
13
经济预测与决策方法
二、专家会议
同行专家一起，通过会议形式，就某个议题一起 作预测 优点：i)收集的信息、情报、资料量大
ii)考虑问题全面 iii)全体人员共同承担责任 缺点：i)受社会因素和心理压力影响 ii)易受表达能力影响 iii)为取得一致意见而相互妥协
16
经济预测与决策方法
一、什么是Delphi法？
概括地说，Delphi法就是导用涵沟调查， 对与所预测问题有关领域的专家分别提出问题， 然而将他们回答的意见综合、整理、归纳、匿 名反馈给各个专家，再次征求意见，然后再加 以综合、反馈。这样经过多次反馈而得出一个 比较一致的且可靠也较大的意见。
17
经济预测与决策方法
经济预测与决策方法
经济预测与决策方法
河海大学经济学院 史安娜
1
经济预测与决策方法
目录
• 第一章 经济预测概述 • 第二章 定性预测方法 • 第三章 回归预测方法 • 第四章 时间序列平滑预测法 • 第五章 自适应过滤法 • 第六章 趋势曲线预测模型 • 第七章 马尔可夫预测法 • 第八章 灰色系统预测 • 第九章 决策概述 • 第十章 不确定型决策方法 • 第十一章 风险型决策 • 第十二章 效用理论 • 第十三章 蒙特卡罗模拟决策法 • 第十四章 层次分析法（AHP法）
基本程序和步骤
明确预测对象
↓ 收集内、外信息
↓ 确定预测方法
↓ 建立预测模型
↓
获得预测信息(预测)
修 正
↓ 检查预测精确度
↓
输出(→决策系统)
准备工作阶段
10
经济预测与决策方法
预测结果的准确度
影响预测结果准确度的因素 (1)受人对客观认识的限制 (2)受客观事物随机性、突变性影响 (3)受预测理论和方法影响 (4)受信息影响 (5)受社会因素影响 (6)受预测人员智能结构的影响
11
经济预测与决策方法
第二章 定性预测方法
• 专家预测法 • Delphi法 • 主观概率法
12
经济预测与决策方法
§1.专家预测法
一、个人专家预测 ①专家本人根据本身所认识到的社会需要，自发地
从事的预测工作。 ②根据某个团体或他人的要求所作出的预测。
优点：i)不受外界因素影响 ii)简单易行，组织工作容易，无经济负担
14
经济预测与决策方法
三、头脑风暴法(BS)
(Brain storming)
是一种会议形式。这种会议形式使参加会议的人员能 够通过互相启发、互相刺激，产生创造性设想的连锁反 应，诱发出更多的创造性设想，达到作出集体预测设想 的目的。 特点：i)人 员——来自多个领域(10～15人)
ii)讨论的问题——具体而明确 iii)会议的原则——●不互相批判
(外界信息)
内信息
预测者
预测对象
理论、方法、手段
信息输出 预测结果
主体
客体
4
经济预测与决策方法
预测的基本原测
事物发展变化的主要特征和规律
•延续性——任何事物的发展不但是一个前进的过程，而且表现出顽强的重复倾向，过 去的行为不仅会影响到现在，耐用会影响将来，这个特点就是延续性，也 称慢性、稳定性。
•相关性——任何事物的发展都不是孤立的，不仅事物内部相关因素之间，现在因素与 将来因素之间存在某种依从关系，而且一种事物总是与其它事物的发展相 互联系、相互影响的过程中确定其运动轨迹。
•相似性——不同事物的发展变化方面，常常有相似的地方。 •变异性——事物的相关性不是不变的，而是随着各种条件的变化而变化。 •随机性——事物发展不是孤立的，受到各种随机因素影响。
5
经济预测与决策方法
预测的方法
(1)按预测对象分：
• 社会预测——如人口、社会就业水平、人才、 教育发展状况等
• 经济预测——国民经济发展、人民消费水平、 市场预测等
二、Delphi法的特点
• 匿名性 • 反馈性 • 预测结果的统计性
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经济预测与决策方法
三、Delphi法使用程序及注意事项
使用程序
(1)询问调查表——根据所要预测的主题以各种形式 提出有关预测事件。
(2)预测事件一览表——根据此表作出评价，对事件 发生的可能性进行预测，并提出理由。
(3)综合统计报告——统计出每一事件的预测结果的 中位数、上、下四分点以及有关综合资料，进行评 论，陈述理由。
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经济预测与决策方法
按预测涉及范围不同来分
• 宏观预测——指以国民经济、部门、地 区的经济活动为范围进行的预测
• 微观预测——指以基层单位的经济活动 为范~1 年
5 ~15年
10 ~25年
短期预测 1 ~5年 1 ~6个月 1 ~5年 1 ~10年
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经济预测与决策方法
（3）按预测方法分类
• 定性预测——依靠人们的主观判断来预测未来， 它对事物未来的预测不能提供确切的定量概念， 只能估计某一事物的发展趋势。
• 定量预测——根据系统的统计资料和数据，建 立适当的数学模型，通过计算求出事物的未来 发展。
• 科学预测——国家的科学发展规划、各学科的 发展方向及其远景
• 技术预测——新技术的开发、新产生的研制 • 其它预测——国防形势、军事、生态环境、气
象、水情等
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经济预测与决策方法
(2)按预测期限来分
技 术 产品销售 国民经济 核工业
长期预测 15~50年 1年以上 15年以上 25年以上
中期预测 5 ~15年
●自由鸣放 ●欢迎提出各种方案 ●取长补短
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经济预测与决策方法
§2.Delphi法
Delphi原是一处古希腊遗址,是传说中神 褕灵验可预卜未来的阿波罗神殿所在地。美国 兰德公司在本世纪五十年代与道格拉斯公司合 作，研究如何通过反馈更可靠的收集专家意见 的方法时以“Delphi”为代号，由此得名。
(4)再作一轮询问。
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经济预测与决策方法
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经济预测与决策方法
第一章 经济预测概述
一、预测及其构成要素 二、预测的基本原则 三、预测的产生和发展 四、预测的分类 五、预测的基本程序和步骤 六、预测结果的准确度
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经济预测与决策方法
预测及其构成要素
预测：是人们利用已知的(自己掌握)的知识和手段， 预先推知和判断事物未来或未知状况的结果
信息输入
缺点：i)容易片面 ii)无法审查正确与否
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经济预测与决策方法
二、专家会议
同行专家一起，通过会议形式，就某个议题一起 作预测 优点：i)收集的信息、情报、资料量大
ii)考虑问题全面 iii)全体人员共同承担责任 缺点：i)受社会因素和心理压力影响 ii)易受表达能力影响 iii)为取得一致意见而相互妥协
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经济预测与决策方法
一、什么是Delphi法？
概括地说，Delphi法就是导用涵沟调查， 对与所预测问题有关领域的专家分别提出问题， 然而将他们回答的意见综合、整理、归纳、匿 名反馈给各个专家，再次征求意见，然后再加 以综合、反馈。这样经过多次反馈而得出一个 比较一致的且可靠也较大的意见。
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经济预测与决策方法
经济预测与决策方法
经济预测与决策方法
河海大学经济学院 史安娜
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经济预测与决策方法
目录
• 第一章 经济预测概述 • 第二章 定性预测方法 • 第三章 回归预测方法 • 第四章 时间序列平滑预测法 • 第五章 自适应过滤法 • 第六章 趋势曲线预测模型 • 第七章 马尔可夫预测法 • 第八章 灰色系统预测 • 第九章 决策概述 • 第十章 不确定型决策方法 • 第十一章 风险型决策 • 第十二章 效用理论 • 第十三章 蒙特卡罗模拟决策法 • 第十四章 层次分析法（AHP法）
基本程序和步骤
明确预测对象
↓ 收集内、外信息
↓ 确定预测方法
↓ 建立预测模型
↓
获得预测信息(预测)
修 正
↓ 检查预测精确度
↓
输出(→决策系统)
准备工作阶段
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经济预测与决策方法
预测结果的准确度
影响预测结果准确度的因素 (1)受人对客观认识的限制 (2)受客观事物随机性、突变性影响 (3)受预测理论和方法影响 (4)受信息影响 (5)受社会因素影响 (6)受预测人员智能结构的影响
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经济预测与决策方法
第二章 定性预测方法
• 专家预测法 • Delphi法 • 主观概率法
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经济预测与决策方法
§1.专家预测法
一、个人专家预测 ①专家本人根据本身所认识到的社会需要，自发地
从事的预测工作。 ②根据某个团体或他人的要求所作出的预测。
优点：i)不受外界因素影响 ii)简单易行，组织工作容易，无经济负担
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经济预测与决策方法
三、头脑风暴法(BS)
(Brain storming)
是一种会议形式。这种会议形式使参加会议的人员能 够通过互相启发、互相刺激，产生创造性设想的连锁反 应，诱发出更多的创造性设想，达到作出集体预测设想 的目的。 特点：i)人 员——来自多个领域(10～15人)
ii)讨论的问题——具体而明确 iii)会议的原则——●不互相批判
(外界信息)
内信息
预测者
预测对象
理论、方法、手段
信息输出 预测结果
主体
客体
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经济预测与决策方法
预测的基本原测
事物发展变化的主要特征和规律
•延续性——任何事物的发展不但是一个前进的过程，而且表现出顽强的重复倾向，过 去的行为不仅会影响到现在，耐用会影响将来，这个特点就是延续性，也 称慢性、稳定性。
•相关性——任何事物的发展都不是孤立的，不仅事物内部相关因素之间，现在因素与 将来因素之间存在某种依从关系，而且一种事物总是与其它事物的发展相 互联系、相互影响的过程中确定其运动轨迹。
•相似性——不同事物的发展变化方面，常常有相似的地方。 •变异性——事物的相关性不是不变的，而是随着各种条件的变化而变化。 •随机性——事物发展不是孤立的，受到各种随机因素影响。
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经济预测与决策方法
预测的方法
(1)按预测对象分：
• 社会预测——如人口、社会就业水平、人才、 教育发展状况等
• 经济预测——国民经济发展、人民消费水平、 市场预测等
二、Delphi法的特点
• 匿名性 • 反馈性 • 预测结果的统计性
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经济预测与决策方法
三、Delphi法使用程序及注意事项
使用程序
(1)询问调查表——根据所要预测的主题以各种形式 提出有关预测事件。
(2)预测事件一览表——根据此表作出评价，对事件 发生的可能性进行预测，并提出理由。
(3)综合统计报告——统计出每一事件的预测结果的 中位数、上、下四分点以及有关综合资料，进行评 论，陈述理由。