拌合站运行管理制度
沥青拌合站管理制度范本(三篇)
沥青拌合站管理制度范本一、概述沥青拌合站是生产沥青混合料的基地,为了保证生产过程的安全、高效、环保,制定本管理制度。
二、安全管理1. 拌合站内所有工作人员必须参加安全培训,了解相关操作规程和安全注意事项。
2. 严禁无相关资质和证书的人员进行作业。
3. 配备足够的安全标志和安全设施,如防护栏、紧急停车按钮等。
4. 日常检查设备运行状态,及时发现并修复可能存在的安全隐患。
5. 严禁私自改动、维修设备,必须由专业人员进行操作。
三、生产管理1. 拌合站必须依据相关规定配备强制型沥青拌合设备和必要的生产辅助设备。
2. 严格按照生产工艺要求进行生产操作。
3. 按要求购买标准化的原材料,确保生产质量。
4. 对拌合站内的设备、设施进行定期检查维护,保持其正常工作状态。
5. 建立并执行产品质量控制制度,对生产过程进行监控、记录和分析,确保生产质量。
四、环境保护1. 拌合站必须符合国家环保法律法规的要求,保持环境卫生。
2. 严禁在拌合站内进行无措施的废弃物处理,应委托专业机构进行处理或回收。
3. 对废水、废气进行必要的收集和处理,并且定期监测排放情况,确保环境不受污染。
五、安全生产责任1. 拌合站的安全生产责任由站长担任,需具备相关安全生产管理资质。
2. 站长必须严格遵守安全生产法规和公司安全管理制度,确保拌合站的安全生产。
3. 安排专人负责安全生产工作,建立相应的责任制度和考核机制。
六、处罚措施对违反沥青拌合站管理制度的行为,将视情况采取以下处罚措施:1. 警告2. 罚款3. 停产整顿4. 追究法律责任七、附则本管理制度的解释权归拌合站负责人及管理部门所有,并且有权根据实际情况进行修订和补充。
沥青拌合站管理制度范本(二)第一章、拌合站安全生产制度1、生产大计、安全第一。
以安全促生产,以安全保生产,这是我们的基本准则。
2、拌合站工作人员要求穿工作服上班,操作室外拌合搂巡检人员和配合工需要带好安全帽,严禁穿拖鞋上班。
拌合站管理制度
拌合站管理制度第一章总则第一条拌合站管理制度的目的和意义拌合站是道路施工中重要的设备,对确保道路质量和交通安全起着重要作用。
为了规范和加强拌合站的运营管理,提高工作效率和施工质量,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有拌合站的运营管理工作。
第二章拌合站的设施和设备要求第三条设施要求拌合站的厂区应符合环保法律法规的要求,建设平整、道路畅通,设有消防设施和应急设备。
第四条设备要求拌合站的关键设备应符合国家标准和技术要求,操作简便、安全可靠。
第三章拌合站的生产管理第五条人员管理拌合站应配备有合格的经验丰富的操作人员,人员安排合理,确保生产过程的顺利进行。
第六条生产计划和进度管理拌合站应制定合理的生产计划和进度安排,保证按时完成施工任务。
第四章拌和站设备的维护管理第七条定期检查和维护拌合站设备应定期进行检查和维护,确保设备正常运行,减少故障发生的可能性。
第八条废水和废料处理拌合站产生的废水和废料要依法进行处理,确保环境保护要求。
第五章安全管理第九条安全设施和培训拌合站应配置完善的安全设施,并对操作人员进行安全培训,提高安全意识。
第十条灭火和事故应急处理拌合站应配备灭火设备,并制定事故应急预案,保障人员的人身安全和设备的完好。
第六章监督检查和责任追究第十一条内部监督检查拌合站应定期进行内部监督检查,查验各项管理制度的执行情况,及时发现问题并进行整改。
第十二条外部监督检查拌合站应接受相关部门的监督检查,如发现问题,应积极整改并接受相应的处理和处罚。
第十三条违反制度的责任追究对于拌合站管理制度的违反行为,应根据责任的大小和情节的严重程度进行相应的处理和处罚。
第七章附则第十四条本制度的解释权本制度由拌合站负责人负责解释和执行,如有需要进行修订和补充,应经拌合站负责人批准。
混凝土拌合站管理制度
混凝土拌合站管理制度
一、混凝土拌合站的规划建设
1. 拌合站选址应符合规划要求,远离居民区和环保敏感区,具备便捷的运输条件;
2. 建设规模应根据生产需求和市场需求确定,设备配置和生产能力要与规划保持一致;
3. 建设时应按照相关环保要求和安全标准进行设计,确保设施安全稳定运行。
二、设备管理制度
1. 定期检查设备运行状态,发现问题及时处理,确保设备正常运转;
2. 设备维护保养要定期进行,合理安排检修计划,延长设备使用寿命;
3. 设备使用人员必须具备相关证书,经过培训合格后方可上岗操作。
三、生产操作管理制度
1. 严格按照生产工艺要求进行生产操作,不得擅自变动;
2. 确保原材料准确计量,严禁超量投入或不足;
3. 保持生产场地清洁整齐,做好混凝土质量记录,确保生产数据真实可靠。
四、安全监管制度
1. 制定安全生产标准,加强安全生产培训,提高员工安全意识;
2. 定期进行安全隐患排查,建立安全管理档案,保障生产安全;
3. 确保消防设施完善,建立应急预案,做好安全应急处理准备。
五、环保管理制度
1. 混凝土拌合站应建立环保意识,加强环保知识培训,规范生产操作;
2. 严格遵守国家环保法律法规,做好废水处理和废弃物处理工作;
3. 推行清洁生产,减少能源消耗和污染排放,保护环境。
以上是混凝土拌合站管理制度的相关内容,通过建立完善的管理制度,可以提高混凝土拌合站的生产效率,保障混凝土质量,确保生产安全和环保。
混凝土拌合站管理制度的实施需要全体员工的共同努力,只有通过不懈的努力和持续改进,才能推动混凝土拌合站的发展,实现可持续发展目标。
混凝土拌合站管理制度
混凝土拌合站管理制度第一章总则第一条为规范混凝土拌合站的生产经营行为,保障生产安全与质量,加强对混凝土拌合站的管理,提高生产效率,保障环境保护,特制定本管理制度。
第二条混凝土拌合站管理制度适用于所有混凝土拌合站的生产经营管理活动,所有拌合站必须遵守和执行管理制度。
第三条混凝土拌合站管理制度遵守国家相关法律法规,贯彻落实国家关于混凝土拌合站的政策和要求,遵守所在地环保、安全生产、消防等相关法律法规。
第四条混凝土拌合站应加强安全生产管理,确保员工安全生产。
第五条混凝土拌合站应加强环境保护工作,严格按照环保相关法规执行,降低对环境的影响。
第六条混凝土拌合站应加强质量管理,确保生产出的混凝土符合国家相关标准。
第七条混凝土拌合站应加强设备管理,定期检查设备,确保设备正常运行。
第八条混凝土拌合站应加强对员工的培训和教育,提高员工的安全生产意识和质量意识。
第二章安全生产管理第九条混凝土拌合站应建立健全安全生产管理制度,明确安全生产管理责任。
第十条混凝土拌合站应加强对生产设备、生产场地的安全检查,及时发现并排除安全隐患。
第十一条混凝土拌合站应组织定期安全生产培训,提高员工安全生产意识,确保员工生产作业的安全。
第十二条混凝土拌合站应制定应急预案,加强对事故的应急处置与救援工作。
第十三条混凝土拌合站应提供必要的劳保用品,确保员工作业的安全。
第三章环境保护管理第十四条混凝土拌合站应加强对处理废水、废渣、废气的管理,减少对环境的影响。
第十五条混凝土拌合站应推行绿色生产,提高生产过程中的资源利用率,减少废弃物产生。
第十六条混凝土拌合站应配备必要的污染治理设施,确保废气、废水的排放符合国家相关标准。
第四章质量管理第十七条混凝土拌合站应严格遵守国家相关标准,确保生产出的混凝土质量合格。
第十八条混凝土拌合站应加强对原材料的检验、化验工作,严格控制原材料的质量。
第十九条混凝土拌合站应定期对生产过程进行检查和测试,确保生产过程中的质量控制。
搅拌站管理制度最新18篇
搅拌站管理制度最新18篇搅拌站管理制度11.安全生产管理机构1.1成立以站长为组长、副站长为副组长的安全生产管理领导小组,其成员由各个管理人员组成。
1.2 安全领导小组下设办公室,由副站长兼任办公室主任和搅拌站安全管理人员,负责拌合站日常安全生产管理工作。
1.3 搅拌站建立以办公室为中心,全员参加的安全生产管理机构,各尽其责,认真落实安全生产责任制度,规范员工的操作行为,保证生产安全。
2.安全教育和培训2.1 全体员工要树立高度的安全意识,充分认识安全生产对国家、企业和员工个人的重要性,相关部门要认真做好安全教育和培训工作。
2.2 要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。
2.3 新招聘员工,上岗前必须经公司行政主管部门,安全生产管理部门的教育培训,使其基本掌握相关的安全生产规章制度和操作规程,掌握本岗位的安全操作规程和基本技能。
2.4 各部门、生产班组要定期开展安全活动,每月不少于三次,不断增强员工的安全意识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。
2.5 各部门、班组的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处,要建立健全安全活动记录。
安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者,参加者都要在活动记录上签字确认。
3. 安全生产管理职责3.1 站长(副站长)安全生产管理职责:3.1.1 认真贯彻执行国家《安全生产法》和相关法律、法规,加强对安全生产管理工作的领导,对搅拌站安全生产全面负责。
3.1.2 组织制定搅拌站的安全生产管理制度,设备安全操作规程等安全生产管理制度,并发布实施。
3.1.3 根据搅拌站生产安全管理的需要,配备合格的安全生产专职或兼职管理人员。
对安全生产管理工作和作业现场进行定期或不定期的检查或抽查。
3.1.4 采取有效措施,改善员工的劳动条件,保证安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动保护用品的及时供应。
3.1.5 组织制定对员工的安全生产知识、技能教育培训计划并督促相关部门实施。
拌合站管理制度
拌合站管理制度拌合站管理制度一、概述拌合站是指用于生产混凝土、沥青混凝土等材料的工厂,在施工项目中起着至关重要的作用。
为了保障施工质量、安全生产和环保,拌合站的管理制度必不可少。
二、管理责任1. 上级主管部门责任上级主管部门负责拌合站的规划审批和监督管理工作,确保拌合站符合法律法规标准。
2. 拌合站管理者责任拌合站管理者负责组织实施各项管理制度,确保生产过程安全、稳定、环保。
三、生产管理1. 设备管理拌合站应定期进行设备检查和维护保养,确保设备正常运行。
设备操作必须由经过培训合格的人员操作,禁止未经培训的人员私自操作。
2. 原材料管理原材料应经过质量检验合格方可使用,建立原材料台账并定期检查。
严格控制原材料进货,杜绝进口假冒伪劣材料。
四、安全生产1. 安全防护拌合站应设置明显的安全警示标志和安全隔离措施,严禁无关人员靠近作业区域。
拌合站应定期组织安全培训,确保员工具备安全生产知识。
2. 突发事件处理建立应急预案,定期组织模拟演练,以提高处理突发事件的能力和效率。
五、环保管理1. 废弃物处理拌合站产生的废弃物必须经过分类处理,合规转运至指定处理场所。
增设废水处理设施,确保废水排放达标。
2. 节能减排采用高效节能设备,减少能源消耗和排放。
定期进行能源消耗分析,逐步提高能源利用效率。
六、质量管理1. 质量监控设立质量检验岗位,对产出的产品进行抽检,确保产品质量符合标准。
建立质量档案,记录产品检验结果及问题处理情况。
2. 质量改进定期召开质量例会,分析质量问题原因,并制定改进方案。
加强员工培训,提高员工质量意识和技能水平。
七、总结拌合站管理制度不仅关乎施工项目的进度和质量,更关乎人员生命安全和环境保护。
只有严格执行管理制度,不断完善各项管理措施,才能确保拌合站持续稳定、安全生产,为项目顺利进行提供保障。
拌合站管理制度工作制范文
拌合站管理制度工作制范文1. 引言本拌合站管理制度工作制范文旨在规范和管理拌合站的日常运作,确保生产安全、生产质量、生产效率,提高职工素质和工作水平,以满足企业的发展需求。
本制度适用于所有拌合站及相关人员。
2. 工作制度2.1 工作时间2.1.1 拌合站的工作时间按照生产任务的需要进行安排,但不得违反国家相关法律法规及劳动法规定。
2.1.2 所有员工必须按时上岗,并严格遵守工作时间安排。
迟到、早退、旷工等不良出勤记录将会影响员工的考核评定。
2.1.3 加班工作需要提前向部门经理或主管报备,并经批准后方可进行。
2.2 职责分工2.2.1 拌合站的职责分工根据生产任务合理划分,明确各个岗位的职责和权限。
2.2.2 各岗位负责人需制定详细的岗位职责和工作标准,明确岗位间的协作关系。
2.2.3 职责分工应该根据员工的能力、素质和经验进行合理的安排,不得存在超负荷工作或者懒散等情况。
2.3 工作纪律2.3.1 拌合站所有员工必须遵守纪律,严禁违反公司和拌合站的规章制度。
2.3.2 员工应端正工作态度,保持工作秩序,不得在工作时间内擅离岗位或在岗位上进行与工作无关的活动。
2.3.3 严禁在拌合站内吸烟、饮酒等影响工作效果的行为。
2.3.4 员工应保障拌合站的安全环境,不得擅自改动设施设备,如发现问题应及时上报维修。
2.3.5 严禁泄露公司机密信息,员工在离开岗位时,必须保持岗位的整洁和安全。
2.4 岗位培训2.4.1 拌合站应根据需要制定培训计划,对新员工进行岗位培训和技能培训,确保员工具备相关知识和技能。
2.4.2 对员工的继续教育和职业发展提供支持,定期组织培训活动,提升员工的素质和工作能力。
2.4.3 员工参加培训计划时,必须按时参加并取得合格的培训成绩。
2.5 工作考核与评价2.5.1 拌合站应制定科学、公正、合理的工作考核制度,建立有效的考核评价机制。
2.5.2 工作考核应涵盖生产安全、生产质量、生产效率等方面,考核内容和标准应与岗位职责相对应。
拌合站管理制度doc
拌合站管理制度doc第一章总则第一条为了规范和规范拌合站的管理工作,保障拌合站生产安全,维护环境卫生,保障拌合站经济效益,制定本管理制度。
第二条拌合站管理制度的制定遵循科学、规范、公正、便捷、严格的原则,以提高拌合站管理工作效率,保证拌合站生产顺利进行。
第三条拌合站管理制度适用于所有拌合站的管理工作,包括拌合站的设备管理、人员管理、安全管理、生产管理等方面。
第四条管理人员应严格遵守拌合站管理制度,不得违反规定,否则将被追究相应责任。
第二章拌合站设备管理第五条拌合站设备管理应遵循设备安全、设备维护、设备更新、设备规范使用的原则。
第六条拌合站设备使用前,必须进行检查,确保设备完好无损,否则不得使用。
第七条拌合站设备使用过程中,必须按照规定使用,不得私自改动设备结构或参数。
第八条拌合站设备出现故障时,应及时停止使用,进行维修维护,确保设备正常使用。
第九条拌合站设备定期需要进行维护检修,确保设备长期在良好状态下运行。
第十条拌合站设备更新时,需进行合理报废淘汰,确保设备更新及时。
第三章拌合站人员管理第十一条拌合站人员管理应遵循科学管理、公正公平、严格规范的原则。
第十二条拌合站管理人员应具备相关岗位技能,能够熟练掌握拌合站管理知识及技术。
第十三条拌合站员工应接受相关培训和考核,提高员工管理水平和服务质量。
第十四条拌合站员工需遵守管理规定,不得违反工作纪律,否则将受到相应惩罚。
第十五条拌合站员工应积极配合管理部门的工作,做好相关工作记录和报告。
第四章拌合站安全管理第十六条拌合站安全管理应遵循安全第一的原则,保障生产过程中的安全。
第十七条拌合站应定期进行安全检查,发现问题及时解决,确保安全风险控制。
第十八条拌合站应建立完善的安全制度和应急预案,确保生产过程中的安全。
第十九条拌合站员工应严格遵守安全操作规程,不得违反安全规定,确保安全生产。
第二十条拌合站应配备必要的安全设备和安全设施,保障生产过程中的安全。
第五章拌合站生产管理第二十一条拌合站生产管理应遵循质量第一的原则,确保生产过程中的质量。
拌合站管理制度
拌合站管理制度第一章总则为了规范拌合站的管理,提高拌合站的生产效率和产品质量,保障生产安全,特制定本制度。
第二章组织管理1. 拌合站设立生产管理部门,由专业的管理人员负责日常生产管理工作。
2. 生产管理部门负责编制生产计划、技术标准、质量控制等管理制度和操作规程。
3. 生产管理部门负责拌合站生产人员的培训和考核工作,确保员工具备必要的生产技能和素质。
4. 拌合站建立生产管理台账,每日记录生产情况、原材料消耗、产品质量等信息,并留存备查。
第三章设备管理1. 拌合站设备由专业人员负责操作、维护和保养。
2. 定期对拌合站设备进行检查、保养和维修,确保设备良好运转。
3. 对于发现设备存在安全隐患或质量问题的,应及时上报并进行处理。
第四章原材料管理1. 拌合站采购原材料应按照国家相关标准进行,确保原材料的质量和安全。
2. 对原材料进行验收,确保原材料符合要求方可使用。
3. 原材料的储存应分类存放,避免交叉污染,并加强保管。
第五章生产流程管理1. 严格遵守生产工艺流程,不得随意改动。
2. 遵守生产计划,确保生产任务按时完成。
3. 做好生产过程中的质量监控,及时发现并处理质量问题,避免问题扩大。
第六章质量控制1. 严格按照国家标准和相关规定进行质量检测,保障产品质量。
2. 设置质量验收关,对产品进行严格的抽检,确保产品出厂合格。
3. 将不合格产品进行分类处理,严禁不合格产品流入市场。
第七章安全生产1. 做好安全教育和培训工作,提高员工的安全意识和防范能力。
2. 严格遵守安全操作规程,加强安全生产监管。
3. 定期组织安全检查,发现安全隐患及时整改。
第八章安全防护1. 生产过程中应戴好相关防护用具,做好个人防护。
2. 严格遵守设备安全操作规程,确保设备运转安全。
3. 加强场地安全管理,确保生产场地清洁、整洁。
第九章环保管理1. 严格遵守国家关于环保的法律法规和政策,不得擅自排放污染物。
2. 严格控制废水、废气、废渣的排放,采取有效的治理措施,确保不对环境造成污染。
拌合站日常管理制度(5篇)
拌合站日常管理制度1、进、出场人员必须进行登记。
2、进、出场车辆必须过磅登记,并服从指挥,按规定行车路线行驶,在指定停车地点停放。
3、试验人员按时规定对原材料及成品改良土,成品进行各项指标的检测试验。
4、拌合站调度及主管人员必须随时掌握施工进度及拌合站运转情况。
5、上班人员必须遵守安全规章制度,穿工作服,戴安全帽,严禁穿拖鞋。
6、设备、机械专人操作,操作人员必须持证上岗,遵守操作规程,严禁酒后驾驶和操作。
7、严格执行交接班制度,不准迟到早退。
8、保持站内(包括宿舍)环境干净整洁,值日打扫。
9、对上级检查人员彬彬有礼,提供必要的服务。
拌合站日常管理制度(2)第一章总则第一条为了规范拌合站的日常管理工作,提高工作效率,保证施工质量,制定本管理制度。
第二条拌合站的日常管理工作必须遵守国家法律法规和相关政策规定,严守职责,严格执行。
第三条本管理制度适用于所有拌合站的日常管理和操作工作。
第二章组织机构第四条拌合站设站长一人,副站长一人,操作人员若干人,具体人数根据拌合站的规模和工作需要合理确定。
第五条拌合站的组织机构如下:1. 站长:负责拌合站的全面管理和主要决策,对拌合站日常工作负总责。
2. 副站长:协助站长管理拌合站,负责指导和协调拌合站的各项工作。
3. 操作人员:负责拌合站的具体操作工作,确保拌合站的正常运行。
第三章工作职责第六条拌合站的工作职责如下:1. 站长负责:(1)制定拌合站的年度工作计划,并组织实施。
(2)负责拌合站的日常管理,协调解决各类问题。
(3)负责拌合站的安全生产工作,保障员工的人身安全。
(4)负责拌合站的设备维护和保养。
(5)负责拌合站的质量管理工作,保证产品的质量符合标准。
2. 副站长负责:(1)协助站长管理拌合站的日常工作,帮助解决各类问题。
(2)负责拌合站的工作流程和操作规程的制定和改进。
(3)协助站长组织拌合站的安全生产培训和演练。
(4)协助站长处理拌合站的纠纷和投诉。
3. 操作人员负责:(1)按照工作流程和操作规程进行拌合站的具体操作工作。
拌合站日常管理制度
一、目的为确保拌合站安全、高效、稳定地运行,保障拌合站各项作业顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于拌合站全体员工及相关部门。
三、组织机构1. 拌合站站长:负责拌合站全面工作,组织实施本制度,确保拌合站安全、高效、稳定运行。
2. 拌合站副站长:协助站长工作,负责具体业务及管理工作。
3. 拌合站各班组长:负责本班组日常管理,确保各项作业顺利进行。
四、安全管理1. 人员安全:所有员工必须经过安全技术培训,考核合格后方可上岗。
作业人员必须佩戴安全防护用品,控制室外拌合楼巡逻人员和配合工需要戴好安全帽,严禁穿拖鞋上班。
所有员工不得擅自离岗。
2. 设备安全:设备操作人员必须熟练掌握设备性能及操作规程,严格按照规程操作。
检修保养设备时,必须断电并挂安全警示牌,必要时设专人监护。
严禁在运行中检修、保养等工作。
3. 作业安全:作业过程中,严禁在贮料区内和提升斗下停留人员。
机械运转中,严禁将手、脚伸入料斗或搅拌机内探摸。
拌和站各机械不得超载作业,经常检查电动机的运转情况,当发现运转声音异常或温升过高时,应立即停机检查;电压过低时不得强制运行。
4. 环境安全:拌合站内应保持整洁,不得堆放杂物。
作业后,应清理搅拌机、出料门及出料斗,并用水冲洗,同时冲洗附加剂及其供给系统。
称量系统的刀座、刀口应清洗干净,并应确保称量精度。
五、生产管理1. 生产计划:拌合站应根据工程进度,制定生产计划,确保拌合站生产任务按时完成。
2. 原材料管理:拌合站应严格按照工程要求,选用合格的原材料。
原材料进场前,需进行质量检验,合格后方可使用。
3. 拌合质量:拌合站应严格控制拌合质量,确保拌合物达到工程要求。
拌合前,应对混凝土的各组成材料进行试验检测及取样。
4. 设备维护:拌合站应定期对设备进行保养与维修,确保设备正常运行。
六、奖惩制度1. 对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故或影响生产秩序的员工,将依法依规进行处理。
拌合站管理制度
拌合站管理制度一、背景拌合站是指进行道路、桥梁、隧道、机场等工程建设中所需的沥青混合料(通常被称为黑底料)和混凝土的生产地点。
拌合站的有效管理是确保施工质量和进度的重要因素。
为了规范拌合站的运营,提高生产效率和质量,制定拌合站管理制度成为必要的举措。
二、管理范围拌合站管理制度适用于所有建设项目中的拌合站,包括沥青混合料拌合站和混凝土拌合站。
三、管理职责1.项目经理:负责拌合站管理制度的执行和监督,确保拌合站的顺利运营。
2.拌合站管理员:负责日常的拌合站运营管理工作,包括设备维护、原料采购、生产计划等。
3.质量控制员:负责拌合站生产过程中的质量控制工作,包括原料检验、生产过程监控、成品质量检测等。
四、拌合站设备管理1.设备维护:定期对拌合站设备进行检查和保养,确保设备的正常运行。
2.设备清洁:每日结束工作后,对设备进行清洁,避免沉淀物和污垢对设备造成损害。
3.设备故障:一旦发现设备故障,应及时报修并立即停止使用,确保安全生产。
五、原料管理1.采购计划:根据生产计划和项目需要,制定原料的采购计划。
2.原料检验:每批原料到货后,进行检验,确保原料质量符合要求。
3.储存管理:对原料进行分类储存,保持干燥、通风、防潮,并避免明火。
六、生产计划1.编制生产计划:根据建设项目的进度和需求,制定拌合站的生产计划。
2.调配生产资源:根据生产计划,合理调配人员和设备,确保生产任务的完成。
3.生产记录:每日记录生产过程中的关键数据和操作记录,以备后期分析和总结。
七、质量控制1.原料质量检验:对到货原料进行检验,确保其质量符合要求。
2.生产过程监控:对生产过程中的关键环节进行监控,如拌和时间、拌和温度等。
3.成品质量检测:对成品进行质量检测,包括强度、密实度、质量等指标的测试。
八、安全管理1.安全培训:对工作人员进行安全培训,提高其安全意识和应急处理能力。
2.安全设施:确保拌合站的安全设施完善,如防火设备、应急通道等。
沥青拌合站管理制度范本(4篇)
沥青拌合站管理制度范本沥青拌合站是道路施工中常用的设备,为了保证施工质量和安全,需要制定相应的管理制度。
以下是一个沥青拌合站管理制度的范本,共计____字:第一章总则第一条为规范沥青拌合站的管理和运行,提高施工质量和工作效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有沥青拌合站的管理和运营,包括设备维护、操作、安全、质量等方面。
第三条沥青拌合站的管理要坚持“安全第一、质量第一、效益第一”的原则,严格按照相关法规和标准进行操作。
第四条沥青拌合站的管理主要由拌合站管理员负责,经过专门培训并获得相关资格证书。
第五条沥青拌合站的管理员要熟悉沥青拌合站的操作流程、设备及设施的结构和性能,了解沥青拌合站的安全技术规范和管理制度,并定期进行专业培训和技能考核。
第六条沥青拌合站的管理人员要遵守职业操守,忠诚履行职责,不得利用职务之便谋取非法利益。
第七条沥青拌合站的管理人员要加强与其他部门的协作,共同维护施工现场的安全和秩序。
第二章设备管理第八条沥青拌合站的设备管理由拌合站管理员负责,包括设备的维护、保养和修理等工作。
第九条沥青拌合站的设备维护应按照设备使用说明书和维护手册进行,定期检查设备的工作状态,及时发现和排除故障。
第十条沥青拌合站的设备保养应按照相关规定进行,包括清洁设备表面、更换润滑油、检查电气连接等。
第十一条沥青拌合站的设备修理应由专业人员进行,涉及部件更换和维修的,需按照相关规定进行。
第十二条在设备维护和修理过程中,必须严格按照安全操作规程进行,做好防护措施,防止意外事故的发生。
第十三条沥青拌合站的设备管理记录要真实、完整,包括设备维护维修记录、故障修复记录等。
第三章操作管理第十四条沥青拌合站的操作由经过专门培训的人员进行,必须熟悉设备操作流程和操作规程。
第十五条沥青拌合站的操作人员要按照操作规程进行操作,确保生产过程的安全和质量。
第十六条沥青拌合站的操作人员要定期进行技术培训和操作演练,提高工作技能和应急处置能力。
沥青拌合站管理制度范文(3篇)
沥青拌合站管理制度范文沥青拌合站是道路建设中常用的设备,其管理制度是确保沥青拌合站正常运行和提高工作效率的重要保障。
以下是一个沥青拌合站管理制度的范文:第一章总则第一条为保证沥青拌和站的正常运转,提高工作效率,确保道路建设质量,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于沥青拌合站的管理及运行。
第三条沥青拌合站的管理按照责、权、利的原则,实行集中统一领导,分级管理,责权明确的原则。
第四条沥青拌合站应建立规范的管理制度和工作流程,进行监督、检查和评估,确保安全、环保、质量的要求。
第二章管理组织第五条沥青拌合站应设立管理组织,包括站长、副站长和各个相关岗位。
第六条站长负责拌合站的日常管理工作,对各个岗位进行协调和指导,全面负责站的安全、环保、质量和生产运行等。
第七条沥青拌合站的各个岗位应具备相应的技能及证书,对操作人员进行培训和考核。
第三章生产管理第八条沥青拌合站的生产管理应按照工作计划进行组织和安排,确保按时完成指定任务。
第九条在生产过程中,必须进行安全检查和事故预防措施,确保操作人员的安全。
第十条沥青拌和站应定期进行设备保养和维修,确保设备的正常运行。
第四章质量控制第十一条沥青拌合站应建立质量管理体系,制定相应的管理制度和操作规程,对原材料及成品进行质量检测。
第十二条沥青拌合站应定期进行设备和产品质量的检查和评估,记录并分析结果,采取相应的措施进行改进。
第五章安全环保第十三条沥青拌合站应设立安全环保岗位,负责安全环保工作的监督和管理。
第十四条沥青拌合站应定期进行安全培训和事故应急演练,确保操作人员的安全。
第十五条沥青拌合站应建立环保管理制度,对废弃物的处理、排放和回收进行监督和管理,确保环境的保护。
第六章管理考核第十六条对沥青拌合站的管理及运行进行定期考核,评估考核结果,并作出相应的奖惩和改进措施。
第七章附则第十七条本管理制度由沥青拌合站管理部门负责解释和修订。
第十八条本管理制度自颁布之日起执行。
沥青拌合站管理制度范文(2)第一章总则第一条为了规范沥青拌合站的运行管理,提高施工质量,确保安全生产,制定本管理制度。
拌合站日常管理制度范本
拌合站日常管理制度范本第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和政策法规,结合拌合站的实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度是拌合站开展日常管理工作、规范员工行为的基本依据。
第三条拌合站应依法、勤勉、诚实、守信地经营管理,做到公平、公正、公开。
第四条拌合站应根据生产经营需要,建立规范的日常管理制度,并按规定予以执行。
第五条拌合站应加强培训,提高员工的法律、职业道德等素质,促进拌合站的可持续发展。
第二章组织管理第六条拌合站设立管理机构,由站长、副站长、技术负责人等组成。
站长负责全面领导和管理拌合站的生产经营工作,副站长协助站长工作,技术负责人负责生产技术管理。
第七条拌合站应制定组织结构、岗位职责等管理制度,明确各岗位职责,健全内部管理机制。
第八条拌合站应定期召开员工大会、管理会议等组织会议,及时传达、解决工作中的问题,并完善会议记录,落实会议决议。
第九条拌合站应建立健全绩效评估制度,按照明确的指标和标准对员工进行评估,激励优秀员工,提高工作效率。
第三章安全管理第十条拌合站应制定安全管理制度,落实安全工作责任制,确保生产过程中的安全。
第十一条拌合站应配备专职安全员,负责安全生产工作,做好隐患排查、事故预防等工作。
第十二条拌合站应建立健全安全生产教育培训制度,定期对员工进行安全知识培训,提高安全意识和防范能力。
第十三条拌合站应制定应急预案,明确各类突发事件的处置措施,提高应急处理能力。
第十四条拌合站应定期开展消防设施检查、维护,确保消防设施的有效性。
第四章质量管理第十五条拌合站应制定质量管理制度,明确质量目标和要求,建立健全质量控制体系。
第十六条拌合站应落实产品追溯制度,对生产过程进行全程监控,确保产品质量可追溯。
第十七条拌合站应定期进行生产设备的维护保养,确保设备的正常运行,提高生产效率和产品质量。
第十八条拌合站应制定标准化操作规程,确保每个操作环节按照统一的标准进行操作,减少质量风险。
第十九条拌合站应配备专职质量检验员,负责对产品进行质量检验,确保产品符合相关标准要求。
沥青拌合站管理制度(5篇)
沥青拌合站管理制度1、操作岗位,严格施工工要要____作,做到安全生产,确保工程质量,完成当班施工定额任务。
2、认真执行操作规程,按巡回检查要求做好沥青拌合设备启动前、运行中、停机后的设备“三检”;按规定使用油品,做好“五定”润滑工作。
3、做好设备例保和定期保养工作,做好“十字”作业,管好、用好、保养好设备,保证设备的完好率和利用率。
4、服从施工现场技术人员指挥,主动热情配合施工,不得将设备交给无证人员操作,做到文明生产。
5、认真做好交接班,填好交接班记录、运转记录、修保记录、施工日志,字迹清楚、内容齐全、数据准确。
6、做到设备“三懂四会”,学习工程施工规范、施工工艺、设备保养技术,提高设备操作水平。
沥青拌合机安全操作规程1、拌合机按施工平面图位置安置在坚实平整的地方,设好排水设施,用支架架稳主机和水泥罐,搭设操作室护棚,棚顶材料要具有一定强度,保证安全,机手操作处应设绝缘操作台。
2、开机前检查电路和各种仪表,钢丝绳轨道、滑轮、传送带等是否良好,确认无问题后方可开机拌合。
3、机手持证上岗,开机时,思想集中,坚守岗位,不得擅离职守;4、料斗提升时严禁在料斗下行走,料斗坑需清理时,必须挂好保险链后再清理。
5、修理和清理拌合锅内混凝土粘结物时,必须切断电源,在电料闸上挂禁止合闸标牌,设专人看护,避免伤害事故。
6、工作完毕后,涮拌和站和混凝土拌合运输车的废水应倒如指定的沉淀池内,不准到处乱放废水,人离机断电,锁好闸箱。
7、不准采用碘钨灯、电热管等设施在内取暖,严防火灾。
8、电器开关柜设置可靠的闭锁装置,闲杂人等禁止靠近、开箱。
9、除了拌和站的实用工具外操作室内不准放置其它杂物。
10、经常检查电线是否有裸露现象,是否有虚接地方;同时要设置避雷装置。
11、出料斗下严禁站人,做试验的人员要在罐车开出出料位置后,才可以取料做试验。
12、拌和站的料仓大棚要设置可靠的固定措施,经常检查,是否有装载机碰撞现象,棚顶有适当的排水设施。
拌合站管理制度
拌合站管理制度背景介绍:拌合站是生产混凝土的重要设施之一,其安全管理和生产效率对于工程施工质量具有重要影响。
为了确保拌合站的正常运营和生产,制定拌合站管理制度是必不可少的。
一、设立拌合站管理制度的目的1. 提高拌合站的安全管理水平,保障工作人员的生命财产安全;2. 确保拌合站生产过程中的质量稳定、标准化;3. 提高拌合站的生产效率和资源利用率;4. 遵守相关法律法规,推动环境保护和可持续发展。
二、管理职责1. 拌合站负责人(1)制定和审查拌合站管理制度,并定期进行更新;(2)组织和安排拌合站的生产任务,确保按照要求完成;(3)负责拌合站的安全生产工作,保障工作人员的生命财产安全;(4)与相关部门保持沟通,解决拌合站运营中的问题。
2. 员工(1)严格遵守拌合站的操作规程,做到文明施工;(2)参加相关安全培训,提高安全意识;(3)负责设备的维护保养,确保设备正常工作;(4)报告工作中出现的问题和隐患,积极配合管理人员的工作。
三、安全管理1. 安全生产管理(1)制定和落实安全生产方针,确保拌合站生产过程中的安全;(2)保障设备的安全运行,定期进行设备检查和维护;(3)配备必要的消防设施,定期组织消防演练。
2. 安全培训与教育(1)新员工应进行岗前培训,熟悉岗位操作规程和安全操作规定;(2)定期组织安全教育,提高员工的安全意识和操作技能。
四、质量管理1. 生产管理(1)建立并落实生产任务计划,确保生产过程的顺利进行;(2)严格执行操作规程和质量标准,确保产品质量稳定;(3)制定并执行设备维护保养计划,确保设备的正常运行。
2. 质量控制(1)建立产品质量检验制度,对原材料和成品进行抽样检测;(2)对检测结果进行记录和分析,及时采取纠正措施。
五、环境保护1. 废弃物管理(1)建立废弃物分类制度,采取有效措施减少废弃物;(2)合理安排废弃物的储存和处理,确保不对环境造成污染。
2. 节能减排(1)提倡节约资源,合理使用能源;(2)通过技术改进和设备更新,减少二氧化碳和其他排放物的排放。
拌合站管理制度
拌合站管理制度一、引言拌合站是指用于生产混凝土、沥青混合料等建筑材料的工厂。
由于其生产过程中涉及到原材料的配比、搅拌、质量检测等环节,因此需要建立一套有效的管理制度来确保生产质量、安全和环保。
本文将介绍拌合站管理制度的建立和落实。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制度拌合站应设立安全生产管理部门,并明确相关人员的职责和权限。
所有工作人员都要接受安全培训,并建立健全安全生产责任制度。
每个岗位应明确负责人,确保在工作中严格遵守安全操作规程,预防和消除安全事故隐患。
2. 安全设施和标识拌合站应设立明显的安全出口标识,明确防火、防爆、防毒等安全设施的位置。
并定期对这些设施进行检查和维护,确保其正常运行。
同时,应采取必要的措施确保作业现场的安全,如设置隔离带、安装消防设施等。
3. 应急管理制度拌合站应建立应急预案,并向员工进行培训,确保大家都知道如何在紧急情况下采取正确的应对措施。
应急预案应包括火灾、泄漏、事故等各种情况的应对方案,以及报警和求助流程。
三、质量管理制度1. 原材料检测及质量控制拌合站应制定原材料检测标准,对每批进货的原材料进行检验,确保其符合相关质量要求。
同时,要严格控制原材料的配比比例,确保产品的质量稳定。
2. 工艺管理和过程控制拌合站应制定详细的工艺管理流程,对搅拌过程中的温度、搅拌时间、搅拌速度等参数进行监控和控制。
关键工艺环节应设置专人进行监督,确保产品质量的稳定和优良。
3. 产品质量检验拌合站应设立专门的质检部门,并配置有相应的检测设备。
对生产出来的产品进行抽检,包括强度、密度、含水量等指标的检测。
并建立质量档案,追踪和控制产品质量的稳定性和持续改进。
四、环保管理制度1. 废水、废气处理拌合站应制定废水、废气处理方案,确保排放的废水、废气符合国家环保标准。
要定期检查处理设施的运行状况,对废水、废气进行监测和处理,以减少对环境的影响。
2. 能源管理拌合站应制定能源消耗控制制度,采取节能措施。
公路工程拌合站管理制度
公路工程拌合站管理制度一、总则为规范公路工程拌合站的管理,提高施工质量,保障道路工程质量和安全,制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建设、改建及维护维修公路工程的拌合站管理。
三、组织机构1. 拌合站设站人员:拌合站设站人员负责日常拌合站工作的组织、协调和监督,包括站长、副站长、仓库管理员、质量管理员等人员。
2. 拌合站技术人员:拌合站技术人员主要负责拌合站的技术监督、操作指导等工作,包括主管技术员、检测员等。
3. 拌合站保洁人员:负责拌合站设备、场地的清洁维护和卫生保洁工作。
四、工作职责1. 站长(1)组织协调拌合站的生产工作,制定生产计划,进行生产调度。
(2)监督并督促各岗位人员履行职责,保证拌合站工作正常进行。
(3)负责与监理单位或施工单位的沟通协调,及时处理工程中的问题和纠纷。
(4)负责领导和管理全体员工,严格执行相关制度和规定。
2. 技术人员(1)负责拌合站设备的日常检查维护,确保设备正常运行。
(2)负责生产现场的技术指导和监督,确保拌合质量稳定。
(3)负责对材料的检测与评价,及时发现问题并制定解决方案。
3. 仓库管理员(1)负责对原材料、混合料等物资进行管理和保管。
(2)定期盘点库存,做好库存记录和进出库登记。
(3)保障原材料供应的及时性和充足性,避免因原材料不足而影响生产。
4. 质量管理员(1)负责拌合站生产过程的质量控制,监督生产工艺。
(2)对生产出的混合料进行抽检,检测其质量,确保达到工程要求。
(3)对拌合站生产过程中可能出现的问题及时提出解决方案,避免质量问题的发生。
五、作业程序1. 拌合站设备的检查与维护(1)对拌合站的各项设备进行定期检查,确保设备完好、安全。
(2)遇到问题时,及时排除故障,保证设备正常运行。
2. 拌合质量控制(1)严格执行混合料的配合比例,确保混合质量符合要求。
(2)定期抽检混合料,做好质量记录,发现问题及时处理。
3. 安全生产(1)制定安全生产措施和操作规程,保障生产安全。
拌合站运行管理制度
拌合站运行管理制度一、概述拌合站是一种重要的建筑设施,它的运营管理直接关系到工程建设的质量和进度。
本文旨在规范拌合站的运行管理制度,确保拌合站的安全、高效运行,从而提高工程建设的质量和效率。
二、组织机构拌合站的组织机构应该包括:站长、财务主管、技术负责人、生产经理、设备维修工、安全检查员等职位。
站长为拌合站的最高领导,对站内生产、设备、人员安排等工作负主要责任。
财务主管对拌合站财务管理工作负责,包括进货、出货管理、票据制作等。
技术负责人负责制定生产计划、实施过程控制等技术工作。
生产经理负责协调生产计划,确保生产正常进行。
设备维修工负责维护保养设备等工作。
安全检查员负责站内安全检查等工作。
三、安全管理安全是拌合站运行中最重要的工作。
拌合站应该按照国家安全生产相关法律法规制度,严格遵守生产安全规定,加强安全管理,确保工作人员和设备的安全。
1、制定生产安全规章制度拌合站应制定一套生产安全规章制度,明确各工种及岗位的责任、义务,规定各项生产安全管理的措施和方法。
2、设立安全生产机构拌合站应设立安全生产机构,明确安全管理的负管领导,充分发挥安全生产委员会的作用,提高安全生产管理水平。
3、加强巡视检查拌合站应定期开展“三查”工作(日查、周查、月查),及时发现和排除各类安全隐患。
4、加强安全培训拌合站应定期对所有工作人员进行安全教育和培训,增强安全意识,提高自防自抗能力。
四、设备管理拌合站设备是生产的重要工具,保养维护好设备有助于提高生产效率,减少设备故障同时也可延长使用寿命。
因此,拌合站应该建立健全设备管理制度。
1、设立设备维保组织机构拌合站设立设备维保组织机构,由专业人员负责设备的日常保养维护工作。
2、定期检查设备拌合站应该定期对重要设备进行检查,及时发现问题,维修和更换设备。
3、设备维保记录拌合站应记录设备维保情况,记录设备故障及处理情况和维保人员工作情况。
五、财务管理拌合站应建立财务管理制度,管理各项费用支出,确保生产经营的正常进行。
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拌合站运行管理制度
一.总则
针对太行山高速公路邢台段三工区施工要求,为进一步规范搅拌站管理,提高预拌混凝土产品质量,满足设计规范要求;同时为促进工程的顺利进行,提高砼生产效率,有效降低成本,特制定本管理制度,请各协作队严格遵照执行!
二.管理模式
结合本项目特点,搅拌站混凝土生产、运输暂定由搅拌站运行单位负责,混凝土原材料(砂石料、粉煤灰、矿渣粉、减水剂等)由项目部选择合格供应商供运行单位选择,水泥在未由总包部统一甲供前暂时由运行单位采购、搅拌站负责收方管理,物资部、试验室监控原材料质量,混凝土配合比由试验室负责提供,工区对以上各单位进行监督、考核。
三.基本管理制度
1.质量管理制度
(1)水泥、外加剂由供应商提供产品合格证,搅拌站实验室按规定频次进行取样检验。
砂、石料按同一产地、同一规格不大于400m3取样送检一次,对于有疑问的砂石料,应随时进行抽样送检。
所有原材料均须检验合格后方可使用,对不合格的原材料要及时清理出场。
(2)对于混凝土的配合比,各现场施工员及试验管理负责人施工前按要料单程序通知搅拌站负责人,要料单上详细填写需用混凝土的数量、强度等级、使用地点、使用部位、施工工艺等。
搅拌站在生产混凝土前,必须再一次电话联系使用负责人,核对混凝土参数的正确性。
(3)搅拌站严格按配合比拌料,原则上不允许使用手动操作阀。
搅拌楼配合比的输入及更改,只有在搅拌站试验人员同意下才能操作,其他任何人不能私自调整。
搅拌站维修人员应加强对搅拌设备的检修和维护。
工区技术负责人会同驻拌合站试验室人员定期检测计量计时装置,原则上不超过7天必须进行一次水泥、外加剂校称、不超过30天必须进行一次所有称量系统校验。
拌合站打料人员做好校称记录备查。
(4)搅拌站运行单位应对混凝土的强度负责,试验室人员负主要监管责任。
试验人员调整施工配合比,必须依据当班的砂石料的含水率进行计算,当遇雨天或天气变化较大时,必须加大含水率的检测频率,以保证混凝土的水灰比符合要求。
对于搅拌站生产的不同规格的混凝土,试验人员应在出站前对每一车混凝土进行质量检查,包括混凝土坍落度、含气量、泌水率、水灰比等指标,各项指标合格后才能出站,对拌和物性能不能满足要求的,要及时通知工区技术负责人及时处理。
对到达现场的混凝土,现场试验员要进行塌落度、和易性检测,各项指标合格后才能入模,并及时向搅拌站盯楼试验室人员进行信息反馈。
所有试验检测均要有详细的书面资料,完善的试验台帐。
(5)混凝土出站到管段内任何现场位置,必须保证在2小时内运输到位,对于发生的意外情况,若为车辆故障,应立即采取措施在半小时内解决,否则,由此造成的混凝土报废,由拌合站运行单位负责。
混凝土出站到入模过程中,若混凝土坍落度损失过大,严禁现场在混凝土中直接加水,可以通过试验室调整配合比、掺加外加剂等进行调料。
(6)混凝土运送到现场后,汽车司机与现场作业队施工员确认到达时间,协作队施工员必须安排及时卸料,汽车司机应记录卸料开始时间和结束时间,并经现场施工员签认。
当施工现场出现意外情况,需要推
迟使用混凝土时(或混凝土施工快结束时),现场施工员应及时与搅拌站联系,否则,由此造成的混凝土浪费,由要料使用单位负责。
2.进料管理程序
(1)进料管理程序由拌合站材料管理员、项目部物资管理员和试验室负责执行。
(2)严格计量制度,任何进出搅拌站的砂石料、水泥、外加剂等材料均需经电子磅称过磅,并打印电脑过磅单。
地磅室分材料、分类别、分规格做好数量台帐。
材料收方单在现场计量时必须由拌合站负责人和司机共同签字,不得补签,月底交项目部物资部门复核,搅拌站试验室每月定期或不定期对磅称进行调试检查。
(3)搅拌站内所有砂石料、水泥、粉煤灰、矿渣粉等出库过磅,必须经站长、通知物资部门负责人同意后,过磅人员进行过磅,并做好材料出库记录。
3.计划调度管理程序
(1)各协作队根据月度生产计划,测算出当月各类砼生产批量(砼标号、计划使用时间、工程地点及名称、使用部位、施工工艺等)及总量,在25日前将砼需求计划报送搅拌站。
(2)每日下午4:00前,由各工点领工员、技术主管以书面或电话形式报送次日砼使用计划,搅拌站调度做好详细的记录。
搅拌站调度汇总各工点使用计划后,由搅拌站站长根据实际安排次日混凝土生产,并电话通知工区各工点负责人。
次日生产混凝土前再次由工区施工员至少提前一个小时报搅拌站运送混凝土时间,原则上必须按要料单通知出料时间进行,对于确实需要变更的,由工区协调。
拌合站站长砼生产调度必须无条件服从工区统一安排。
(3)大方量砼(连续生产超过100m3以上)使用计划提前三天电话报送搅拌站,搅拌站及时备料。
(4)月度计划报送时必须同时报送书面材料(经工区、现场技术负责人、工区总工审核签字认可)和电子版材料(Excel表格)。
(5)搅拌站生产混凝土前,需再次与混凝土使用单位联系,确认混凝土的标号、数量、使用地点、使用部位及施工工艺。
4.生产管理程序
(1)搅拌站应根据各工点混凝土使用计划和施工现场的急缓性做好混凝土生产的合理安排,保证施工现场正常生产。
(2)搅拌站必须建立完善的内部考核约束机制,搅拌站站长有权对所有员工(包括各类司机)进行考核,有权要求更换不合格的拌合站施工、管理人员。
(3)搅拌站站长应随时掌握各种材料的库存量,督促相关部门进行材料供应,避免停工待料现象;收料员应协助站长随时掌握各种材料的库存量,同时应全面了解各种机械的保养维修情况,督促相关人员进行机械抢修,保证混凝土生产、运输正常。
5. 出料管理程序
(1)工区现场技术员验收工程部位合格后,签发砼要料单并通知盯楼实验室人员出具配合比打料单,拌合楼操作人员根据试验室出具的配料单进行打料。
楼上要留好要料单、配合比、打料单备查。
拌合站出料前再次打电话与现场技术员进行确认,经现场技术员同意后,方可发料。
砼生产发料必须无条件服从工区整体安排,不得私自发料,若违反规定,项目部按照有关制度进行处罚。
(2)搅拌站设备配置应满足施工生产需要,并配备足够的汽车司机及维修养人员,保证车辆运转正常。
5.混凝土数量签认管理程序
(1)站内确认
混凝土运输罐车出站前,搅拌站应与汽车司机办理数量签发手续,发料单应包括本车混凝土标号、数量、使用地点、出楼时间等。
(2)现场核实
到达现场的混凝土数量,由要料使用单位现场负责人进行签认,签认时,应核对混凝土送货单(搅拌楼电脑打印,或人工填写一式三份)进行核对,包括混凝土出厂时间、数量、标号、使用地点、使用部位等,确认无误后进行签认,并预留一份月底作核算依据。
其余二份由汽车司机带回交搅拌站。
拌合站运行单位在砼生产过程中,必须服从工区安全、质量管理要求。
要高度重视安全、质量文明施工管理。
场内不得有积水,垃圾必须定期进行清除。
场内要时刻保持干净、整洁的文明施工良好形象。
本办法自下发之日起执行!
附件:混凝土要料单
中水四局南方工程公司太行山高速公路邢台段混凝土要料单
注:本要料单一式三联,技术员、实验室及拌合站各执一联。