采购降低成本的8种有效方法
降低采购成本的十种方法
降低成本的十种方法最成功和最富有竞争力的公司正使用有效的方法来降低订货周期、改善质量、增强客户满意度以及最重要的–降低采购产品的总成本。
本文讨论了被世界200强企业广泛采用的十种有效的成本降低方法。
1.价值工程,VE.价值工程是使用于新产品工程设计阶段。
2.价值分析V A。
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除，简化，变更，替代等方法，来达成成本的目的。
价值工程和价值分析是通过提高产品功能或绩效，或者降低成本来提升产品的价值。
简单的公式表示就是：价值=绩效或功能/成本价值工程关心的是公式中的分子部分，它专注于产品的功能，并想尽办法满足功能的需求。
正因为如此，价值工程方法通常用于新产品或新服务的开发阶段。
而价值分析专注于等式的分母部分，它总希望在不影响最终成品表现的前提下（即分子不变），将不必要的成本和流程从产品中去除。
价值分析方法最适用于那些采购量很大的产品，因为即使单位价格一丁点的下降也能促使采购总成本下降一大截。
3.谈判。
谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的技能。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度为3-5%。
如果希望达到更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法4.目标成本。
目标成本方法是在新产品规划和设计阶段用来降低总成本的成本管理流程，它能消除新产品的价格不确定因素。
它在组装或部件的设计研发之前，先确定具有竞争力的销售价格，然后再确定能保证公司持续盈利所需的目标利润，两者相减就得到目标成本。
将最终产品细分，并分配各部分的成本比例，能使采购人员和供应商互相理解、密切合作，在正确的成本基础上设计零件。
5.早期供应商参与,ESI。
早期供应商参与就是在新产品开发中，让合作的供应商一同参与跨职能小组。
当供应商获得了一系列绩效规格后，就能充分发挥专业技能和流程上的优势。
采购降价的18种方法
采购降价的18种方法1.调整采购政策：可以通过调整每次采购的数量来实现降低采购价格，比如提高订购数量并实行折扣，或者减少购买数量实现价格减少。
2.供应商评审：利用市场竞争来减少采购价格，收集多家供应商的报价，通过供应商评审选择最合适的供应商，以达到降低采购价格的目的。
3.研究促销政策：供应商会有各种各样的促销活动，如季节促销、次季库存清仓等，了解并利用这些政策可以降低采购价格。
4.采购组合优化：分析历史采购数据，优化采购渠道，将相关采购物品组合在一起实现折扣，减少采购价格。
5.淘汰无关商品：停止采购无关商品，减少对零散商品的采购，以实现节省采购成本的目的。
6.建立长期供应关系：与供应商建立长期合作关系，可以通过多方面的安排达到降低采购价格的目的，比如量价折扣、定金安排等。
7.批量采购：采购大批量商品，降低单个商品的采购成本，可以大大降低采购价格。
8.向本地供应商采购：尽可能地向本地供应商采购，因为运输成本较低。
9.采购少量多次：采购少量多次，可以避免购买过多而形成的库存，降低采购价格。
10.削减中间环节：避免使用中间商，减少中间环节的支出，降低采购价格。
11.现金付款：现金付款可以节省支付手续费，以达到降低采购价格的目的。
12.降低质量要求：降低采购质量要求，可以降低采购价格。
13.设立最惠国状况：使用最惠国准则，确定采购流程，以提高竞争，降低采购价格。
14.减少不必要的服务要求：去除一些不必要的服务要求，有助于降低采购价格。
15.比较价格：由采购人员对多家供应商的报价进行比较，以达到降低采购价格的目的。
16.节省管理费用：采购部门要注意节省管理费用，以达到减少采购价格的目的。
17.定期评估供应商：定期对供应商进行评估，以确保供应商的产品质量，并争取更多优惠折扣，以降低采购价格。
18.及时向供应商支付货款：及时向供应商支付货款，可以获得供应商提供的货款优惠，以降低采购价格。
以上就是采购降价的18种方法，通过分析市场供应情况，积极维护自身利益，可以最大限度地降低采购价格。
采购降本的9大经典方法
采购降本的9大经典方法随着竞争加剧，原材料涨价，企业成本压力越来越大，降本则成为不得不提的话题。
这里为大家挑选了最有效果的前九项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下九项并无优先顺序可言。
1. Value Engineering(价值工程，VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。
价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2.Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。
3. TargetCosting（目标成本法）：管理学大师彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。
大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。
然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。
产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。
由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本（price-driven costing）的结果。
4. EarlySupplier Involvement（早期供应商参与，ESI）：这是在产品设计初期，选择让具有一半关系的供应商参与新产品开发小组。
采购降低成本的8种有效方法
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。
企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。
那么如何降低企业采购成本？主要有八个方面：1、完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。
提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。
具体方法1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）；2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。
此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。
对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
采购降本的12种方法
采购降本的12种方法
1.与供应商协商价格：与供应商洽谈价格，并要求提供更优惠的价格。
2. 大批量采购：大批量采购可以获得更优惠的价格，并减少采购成本。
3. 比较价格：对不同供应商的产品进行比较，挑选价格更低、质量更好的产品。
4. 采购优惠产品：关注供应商提供的优惠活动，选择价格更低的产品。
5. 与供应商签订长期合同：长期合同可以让供应商获得更稳定的销售量，获得更多折扣。
6. 采用电子采购系统：电子采购系统可以提高采购效率，减少人力成本。
7. 减少库存：减少库存可以降低资金占用成本和仓储成本。
8. 拒绝过度包装：减少过度包装可以降低采购成本，同时也有利于环境保护。
9. 选择更持久的产品：选择更耐用、更持久的产品可以减少维护成本和更换成本。
10. 控制采购数量：控制采购数量可以避免过量采购，减少采购成本。
11. 采用共享经济模式：采用共享经济模式可以降低采购成本，提高资源利用效率。
12. 统一采购：统一采购可以减少重复采购，优化采购流程，降低采购成本。
物料降本方案
物料降本方案一，降低采购成本七大原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
5.不定期的监督，使采购员形成压力。
6.建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。
7.加强开发能力，寻求廉价代替品。
二，如何降低采购成本1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。
（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。
失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。
避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
采购降本八大方法
采购降本八大方法
1. 优化供应链：对供应商进行筛选和评估，建立稳定的供应关系；优化采购流程，减少中间环节和非必要费用。
2. 竞争招标：通过公开竞标、询价比较等方式，获取最优价格和服务。
3. 品牌替代：在不影响使用效果的前提下，选择品牌降价或者相似品牌替代原有品牌。
4. 量化采购：通过大量采购、捆绑采购等方式，获取更低的采购价格。
5. 采购合同优化：对采购合同进行规范、细致的制定，明确责任和义务，减少风险和争议。
6. 成本分析：对采购成本进行分析和评估，发现和削减不必要的费用。
7. 设备共享：在跨部门或者跨企业范围内实现设备共享，减少设备闲置和重复购买。
8. 延长采购周期：合理规划采购周期，避免因为急于求成而导致成本增加。
快速有效降低成本的八大方法
前言
¨一、案例学习的重要性
¨ 案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长 时间
¨ 建筑专业如果要拿到学位，就要与老师共同设 计一座建筑物
¨ 医学专业要毕业，就要与老师共同为某人治病
快速有效降低成本的八大方法
一、案例学习的重要性
¨ 当事人还原决策现场，由学员扮演决策 者，进行课堂讨论，课后进行跟踪；
8、管理成本—营销成本
¨ 文化营销 ¨ 几乎不做电视广告，与媒体保持良好合
作 ¨ 刚性营销
历次价格战中，格兰仕每次都在25%以 上，一般在30%—40%，最高达70%以上。 变相送礼品，买一送一
快速有效降低成本的八大方法
8、管理成本—营销成本
¨ 经销商合作 ¨ 销售队伍 ¨ 办事处定位（作服务，而不是公关）
每天供应15分 每年供应2分钟
钟的不卫生的 的不卫生的饮
饮用水
用水
每周发生5000 每周2件手术事 件手术事故 故
每天几乎多数 每五年发生一 机场发生2起 次非正常着陆 非正常着陆 快速有效降低成本的八大方法
3、质量成本
质量与销售增长及利润的关系
项目
销售利润（%）销售增长（%）
第一级：质量检查 0.6
5.4
第二级：质量保证 4.6
7.1
第三级：预防次品 6.7
8.2
第四级：完美无缺 9.1
16.0
平均
4.0
8.0
快速有效降低成本的八大方法
易识别
★返工 ★ 退货 ★ 废品 ★ 检验 ★质量保证
隐藏的质量成本
☆过长的加工周期 ☆现场更改 ☆更多的加工准备 ☆增长的成本 ☆客户生产率下降 ☆工程更改 ☆销售下降 ☆满意度下降 ☆超时
采购降本—八种方法
采购降本—八种方法1、通过付款条款的选择降低采购成本如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更为快捷高效。
一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式，承兑汇票往往有六个月的期限，并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息，就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物，最大限度地减少对营运资金的占用和需求，有利于扩大生产规模。
2、把握价格变动的时机价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。
3、以竞争招标的方式来牵制供应商对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。
此外，对同种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利地位。
4、向生产厂家直接采购向生产厂家直接采购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时生产厂家的技术服务、售后服务会更好。
另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。
5、不断开发供货商，营造竞争局面供货商的开发与管理应该是动态的，不断开发新的供货商，在供货商之间营造彼此竞争的氛围。
发展供货商的方式可以先初选，在众多的供货商中根据其硬件设施、技术力量、环境标准等指标，排除肯定不合格的供货商。
通过初选的供货商可以参加企业的正式招标，中标者并不总是报价最低的，主要标准是报价的可行性。
供货商中标后，按照企业的要求进行供货。
在每次的招标中都要有新的供货商出现。
企业主要原辅材料的供货商应有3家以上，而且每年应根据企业经营实际状况至少再发展一家。
6、了解供应商的成本，争取与供货商双赢要做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应对供应商的成本状况有所了解，采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水平是一种有效的武器，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。
如何降低建筑材料采购成本
降低建筑材料采购成本的有效策略引言在建筑行业中，材料采购是一个重要环节，合理的采购策略能够显著降低成本，提高项目的整体经济效益。
本文将探讨几种有效的方法，以帮助建筑企业在材料采购中实现成本控制。
1. 市场调研与供应商选择进行全面的市场调研是降低材料采购成本的第一步。
通过了解市场价格、行业动态以及供应商的信誉，企业可以选择合适的供应商。
优质的供应商不仅提供合理的价格，还能保障材料的质量与供应稳定。
2. 批量采购批量采购可以有效降低单件材料的成本。
通过集中采购，企业可以获得供应商提供的折扣，并减少运输、管理等附加费用。
此外，批量采购还能降低材料短缺带来的风险，确保项目的顺利进行。
3. 采购计划优化合理的采购计划能够避免不必要的库存积压。
企业需根据项目进度，合理安排采购时间和数量，使资金流动更加高效。
通过优化采购计划，可以减少材料存储和管理的费用。
4. 材料替代与创新在选择建筑材料时，考虑替代材料或新型材料也是降低成本的一种有效方法。
许多新型材料不仅价格更为合理，还具备更优的性能，能够提升建筑整体品质。
同时，较为经过技术验证的材料有助于降低后期维护成本。
5. 建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系，使双方互信互利。
通过长期合作，企业可以获得更具竞争力的价格和优先供应的保障。
在合作期间，双方可以共同探讨 cost-saving 方案，提高采购效率。
6. 信息化管理引入信息化管理系统，可以帮助企业实时监控采购流程、库存状态与市场价格变动，提升采购决策的科学性。
信息化工具还能够简化采购流程，提高工作效率，降低人员管理成本。
结论降低建筑材料采购成本并非一朝一夕之功，而是需要企业综合运用多种策略与手段。
通过市场调研、优化采购流程、建立长期合作关系等方法，企业能够在保证材料质量的前提下，显著降低采购成本，从而提升项目的经济效益。
11个实际案例教你降低成本绝招
11个实际案例教你降低成本绝招1.利用地区差采购成本降一成分享人赖建全故事原型我们酒店在鄂尔多斯，这里的牛羊肉价格比全国其他地区都要便宜，但是这里几乎不产蔬菜，也没有海鲜原料，所以蔬菜和海鲜的价格都特别贵。
为了降低蔬菜和海鲜的采购成本，我们通过改变采购渠道的方式，达到了理想的效果。
大家都知道，一般类型的酒店都在本地采购食材，找到的多是二级批发商。
而我们则是能找原产地的找原产地，能找最大批发商的找最大批发商。
就比如说采购海鲜，我们不是等着供应商来找我们，而是主动出去寻找最权威和最大型的海鲜批发商。
我们绝大多数的海鲜原料都是在北京的京深市场采购的，以三文鱼为例，我们在北京采购的三文鱼一斤价格在三十几元，但是在鄂尔多斯采购的价格至少是五十多元，而且品质没有在北京采购的好，选择性也少。
虽然说海鲜异地采购需要支付一笔运输费，但是加上这笔费用，我们的海鲜采购成本还是比以前要降低了一成。
再比如蔬菜，虽然我们是本地采购，但是我们跟其他酒店采购的方式不同。
我们是跟本地最大的蔬菜供应商联合采购，用代发的形式运到我们公司，这种采购方式将蔬菜的采购成本降低了两成。
同行点评连锁店越少，在采购方面的优惠也就越少，所以赖师傅提供的方法更适合中型酒楼或者只有少量分店的家常菜馆来使用。
但是说到异地采购，大家一定要先算好运费和人工费。
如果所有额外费用和采购费用加起来，还要比当地采购要便宜的话，那么大家再实施异地采购的方法。
2.混批当季海鲜成本降了三成多分享人高岳青故事原型秋冬是黄鱼的上市季节，以前我们大批量采购黄鱼都是按照规格分别采购。
今年，我们采用了混批的方法，采购价是15元/500克。
采购回来后按照鱼的大小，分成大、中、小三类存放。
目前，小黄鱼的市场价是15元/500克，大黄鱼的市场价是30元/500克，计算下来，黄鱼的采购成本就比以前降低了30%。
同行点评这种方式虽然很有效，但是局限性比较强，更适合沿海城市的厨师借鉴。
我觉得在采购海鲜食材方面，掌握好时机非常重要。
如何降低采购成本
如何降低采购成本
一：分析采购成本
要降低采购成本，首先要了解其原因，分析采购成本是必不可少的。
可以根据采购成本的分类进行分析，以下分别介绍几种采购成本的分析方法：
1．采购金额：从采购金额的角度分析，应该尽可能优化采购决策，通过大批量采购节约采购成本，采购商应通过严格的比价和竞争性报价等评估供应商；
2．采购时间：从采购时间的角度来看，对于在采购需求产生时就采购的，可根据对供应商的评估进行采购，这样可有效保证产品质量；
3．采购效率：采购效率反映了采购活动的效率，一个高效的采购活动可以减少不必要的损耗，提高采购效率；
4．采购管理成本：采购管理成本反映了采购活动的管理水平，应采取合理的措施，包括采购组织的完善，员工素质的提高，采购管理制度的确立等。
二：实施节约采购成本措施
1．建立采购管理制度：制定一套完整的采购管理制度，包括采购活动的规范、采购组织的完善、员工的素质提升和采购成本的控制等，有利于有效地管理采购成本；
2．开展大宗采购：采用大宗采购的方式，可有效地节约采购成本，这就要求提前做出采购计划。
采购降本的方法和措施
采购降本的方法和措施
采购降本是节约企业成本、提高企业竞争力的重要措施之一，它能够帮助企业把采购
成本降到最低，优化企业财务状况，提高企业效益，为企业发展创造良好的经济和社会环境。
针对目前很多企业都面临采购节约成本的问题，下面介绍几种采购降本的方法和措施：
一是建立采购成本核算体系。
在实施采购降本时，重要的一环就是要建立采购成本核
算体系，建立起各项采购成本的准确核算，一是可以帮助企业清楚地了解采购产生的成本，二是可以把采购流程各环节的成本分清楚，便于确定成本节点，及时掌握成本变化。
二是加强采购成本管控。
采购成本要及时实施监控和管理，并将采购成本核算体系、
采购管理流程和监控要求落实到采购每一环节，严格控制采购成本，切实降低采购产品的
价格；同时，加强报价、统计和归类专业知识的管理，以提升采购成本管控系统的面和深度，以更有效的方式执行采购成本管控。
三是优化采购流程。
要根据企业实际情况，在保障质量、提高效率的情况下精细化采
购活动，尽量减少采购环节浪费，引进和优化最佳采购流程和最佳采购实践，加快采购流程，有效的提高采购效率，进而大大降低企业的采购成本。
四是完善采购考核机制。
应当深入探索关键采购过程的考核指标，从采购节约、采购
供应差异的客观改善以及采购行政节约等多方面进行考核，以促使企业发挥其在采购降本
方面的潜力，狠抓采购降本工作力度，深化采购降本改革，有效的提高企业的采购效果和
采购绩效。
以上就是关于采购降本的几种方法和措施，企业要根据实际情况，把采购降本方法和
措施有效的运用起来，从而达到切实降低采购成本的目的。
采购成本降低的策略与方法
采购成本降低的策略与方法降低采购成本是企业提高利润的重要途径之一，以下是一些常见的采购成本降低的策略和方法：1. 供应商评估与选择：通过定期评估供应商的质量、交货时间、价格和服务等因素，选择性地与性价比较高的供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
2. 统一采购：对企业内部的采购需求进行整合，集中购买相同或相似的物品，通过集中采购获得更大的采购量从而获得更好的价格优势。
3. 提前采购：提前与供应商确定长期采购计划，并尽早与供应商洽谈和确认价格，以避免市场价格上涨对成本的影响。
14. 品牌替代：在不影响质量的前提下，选择更低价的商品或品牌替代，以降低采购成本。
5. 自主研发和生产：对于一些核心的原材料或关键部件，企业可以自主研发和生产，减少对外部供应商的依赖，降低采购成本。
6. 库存管理优化：通过合理的库存管理方法，如精确的预测需求、减少库存周转时间、降低库存积压等，减少库存成本和资金占用。
7. 采购流程优化：通过简化采购流程、引入电子采购系统等方式，提高采购效率，降低人力成本和采购时间成本。
8. 反向拍卖：在采购大宗商品或服务时，通过反向拍卖的方式，促使供应商在竞争中给出更低的价格，以获取更优惠的采购条件。
29. 价值分析与价值工程：对产品或项目进行价值分析和价值工程，优化设计和流程，降低采购成本。
10. 合理谈判和合同管理：在与供应商进行谈判时，灵活运用各种谈判技巧和策略，争取更低的价格和更优惠的条件。
同时，合理管理合同，确保供应商按合同履行义务，避免潜在的额外成本。
以上策略和方法是常见的降低采购成本的方式，企业可以根据自身情况选择适合的方法，并逐步实施和完善，以达到降低采购成本的目标。
3。
全面全流程的企业招标采购(系统)降本增效20个措施
全面全流程的企业招标采购（系统）降本增效20个措施“有人认为采购是最简单的事情，不就是花钱买东西吗？柴米油盐酱醋茶，有钱谁都能当家，其实不然。
采购工作承担着保障物资供应的重任。
“开源节流、降本增效”是企业求生存、谋发展的必然举措。
那么，到底影响采购成本和采购效率的因素有哪些呢？郑州信源结合在业务场景中遇到的实际情况，总结、梳理了采购降本增效的20大措施。
1、完善采购制度：制度是规范企业生产经营行为的依据。
不断完善采购制度，逐步修订完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝违规行为，从而达到节省成本的目的。
2、简化采购流程：通过简化采购流程，优化采购环节，并且应该不断总结经验，发现问题并及时进行改进，降低采购成本和时间成本。
3、提高采购人员素质：加强采购人员的专业知识和技能培训，提高其采购能力和水平，能够更好地应对采购工作中的各种挑战，提高采购效率和质量。
同时，采购人员应严格遵守相关法律法规和采购制度，保证采购工作的合法性和规范性。
4、采用数智化招采工具：采用招标采购工具，如数智化招采平台，可以提高采购效率和效益，降低采购成本。
据某些用户测算，在使用了招采平台后，在投标和开标等环节，能够节约80%左右的时间，全流程电子化可节约40%左右的时间；在降低成本方面，能直接节约纸张、水电、差旅、人工等30%左右的直接成本，还可减少资源消耗、节能减排，并大大增加了交易的竞争程度和透明度，进一步降低采购成本。
5、预先充分规划：在开始招标采购前，需要进行充分的规划，明确采购目标、采购范围、采购方式、采购流程等方面的细节，确保采购工作的顺畅进行。
6、把握市场动态：关注市场行情和变化，及时调整采购计划和策略。
只有对市场充分了解，随时掌握市场动态，才能掌握价格谈判的主动权，降低采购成本和库存成本。
7、制定采购策略：如集中采购、联合采购、框架协议采购、长期采购等，其他的策略还包括外包、租赁等采购策略，结合自身的采购需求，采取适当的采购策略可有效降低采购成本。
降低采购成本的五大方法
降低采购成本的五大方法降低采购成本的五大方法在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。
要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。
降低采购成本的方法有哪些?我们一起来看看!一、数量就是力量这是谈判课程中基本的原理。
买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。
对于某些生产资料的采购，其采购批量上的优势是相当明显的。
为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，常常要维持两到三个供应商。
另外一方面，某些物料的采购，尤其是品种繁多的低值物品，单项商品的采购规模并不一定很大。
如果仍然采取分散采购，则是自己削减自己的优势。
这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。
试想，如果我们有近百项年采购量在几千元左右的商品，如果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势，而且因为要与数百个不同的供应商交易，厂商的采购成本也是相当巨大的。
但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购，该厂商就是年采购量数十万元的大客户，没有一个供应商会忽视我们的存在。
二、选择综合性供应商如果我们要合并采购项目，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足我们买方的需要。
对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。
虽然他们具有成本优势，但其提供给我们买方的未必就是最好的价格，并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的库存。
相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，买方庞大的采购批量往往能够获得特别的折扣，我们买方可以要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到最小。
而当我们买方由于生产计划波动等原因而取消某些物料的采购订单时，因为大部分库存放在供应商那里，这部分损失可以和供应商一起分担，而且供应商还可以通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给其他客户。
在供应商库存管理的支持下，企业生产在物料供应上也就有了保障。
降低采购成本的五种方式
降低采购成本的五种方式采购成本对企业的成本构成至关重要，并且已经成为企业管理中比较重要的一部分，因此合理降低采购成本对企业发展至关重要。
本文将介绍降低采购成本的五种方式，以期为企业的发展提供帮助。
首先，实施精细化采购管理。
精细化采购管理是指企业实施细化管理，对采购过程中的各种细节进行精细的控制，以最大限度的降低采购成本，提高采购效率。
例如实施精确的计划管理，按供应商来源分类管理，精确控制订单量，提高订单质量，精确控制采购成本以及提高采购效率等。
其次，进行供应商联盟。
供应商联盟是一种对话采购和采购联盟管理的一种新模式。
企业通过供应商联盟以协调的方式，集中采购、增加交易中的规模，以期获得更优惠的价格；同时通过信息共享、建立资源共享的供应商合作关系，提高了采购效率，降低了采购成本。
第三，提高采购管理的效率，减少采购成本。
企业应提高采购管理的效率，提高采购过程的专业化和规范化，减少采购过程中的不必要的浪费，最大限度地降低采购成本。
采购管理方面，企业应实施精细化管理，标准化采购过程，实施采购价格控制，建立采购报表、采购合同等，以提高采购流程的效率，降低采购成本。
第四，加强内部资源管理，有效降低采购成本。
加强内部资源管理，不仅可以有效减少采购成本，而且可以有效改善企业内部管理环境，提高企业内部管理水平。
企业可以采取合理的物料管理措施，通过限制库存、合理使用外部资源，有效实现企业内部资源营运[1]，以降低采购成本。
最后，鼓励员工参与采购管理。
鼓励员工参与采购管理是企业管理的一种重要方法，有助于提高员工的积极性，降低采购成本。
企业可以利用激励机制，激励员工充分参与采购管理，建立采购管理的报表和指标，以促进员工积极参与采购管理，实现有效的降低采购成本。
总之，降低采购成本既是现代企业管理的重要方面，也是提高企业竞争力的重要手段。
上述方法可以引导企业运用精细化采购管理、供应商联盟、采购管理效率提升、内部资源管理和员工参与采购管理等结合起来，以此最大限度地降低采购成本，有效提高企业的竞争能力和经济效益。
价格与成本分析及采购成本降低方法
价格与成本分析及采购成本降低方法价格与成本的关系密切，价格是指企业为销售产品或服务所收取的费用，成本是指企业生产产品或提供服务所需要的费用。
通常情况下，企业的产品价格应该大于产品的成本，以确保企业获得盈利。
然而，价格和成本之间的关系是相互影响的，价格的变动会引起成本的变动，成本的变动也会影响产品的价格。
因此，企业在制定价格策略时需兼顾成本因素。
降低成本是企业提高盈利能力的有效途径之一、下面将介绍几种降低采购成本的方法：1.与供应商谈判：与供应商开展有效的谈判可以帮助企业获得更好的采购价格。
通过比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最优供应商，从而降低成本。
2.批量采购：采购大量的产品可以获得更低的价格折扣。
通过集中采购，企业可以享受规模经济，并降低采购成本。
3.寻找替代品：如果一些产品的价格过高，可以寻找更便宜的替代品。
例如，采用替代材料、产品或技术可以降低成本。
4.优化供应链管理：优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本。
通过减少库存，提高供应链的效率和透明度，减少物流和运输成本。
5.定期审查供应商合同：定期审查供应商合同可以帮助企业发现潜在的成本陷阱，并重新谈判或更换供应商。
定期审查也可以帮助企业适应市场变化，并调整采购策略。
6.提高采购效率：提高采购效率可以减少时间和人力资源的浪费，降低采购成本。
例如，采用电子采购系统可以简化采购流程，提高效率。
7.集中采购：企业可以考虑集中采购相似或相关的产品，通过打包采购获得更低的价格。
集中采购还可以帮助企业在供应商之间进行谈判，获得更好的交易条件。
总之，价格与成本是企业盈利能力的关键因素，合理的价格策略和降低成本的方法对企业的发展至关重要。
通过与供应商谈判、批量采购、寻找替代品、优化供应链管理、定期审查供应商合同、提高采购效率和集中采购等方法，企业可以降低采购成本，并提高盈利能力。
降低采购成本的8种途径和方法
一、优化供应链1.1 分析供应链通过对公司所涉及的各个环节进行供应链分析，找出其中影响采购成本的因素，包括物流、仓储、运输等环节，制定相应的优化方案。
1.2 合理库存管理通过合理的库存管理，避免因为积压库存而产生资金占用、物料贬值等问题，降低采购成本。
1.3 供应商管理建立供应商绩效评价体系，加强对供应商的管理和监督，选择性价比更高的供应商合作，降低采购成本。
二、降低采购成本2.1 招标采购采用招标采购的方式，通过竞争性的招标过程选择合作供应商，最大程度降低采购成本。
2.2 批量采购合理合并订单，通过批量采购方式获得更大程度的折抠，降低单位采购成本。
2.3 优化采购流程精简采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本。
三、采用新技术3.1 电子化采购采用电子化采购系统，实现采购流程的自动化，降低采购成本及采购周期。
3.2 数据分析运用大数据分析技术，对采购数据进行挖掘和分析，找出降低成本的潜在机会和方式。
四、合理制定采购策略4.1 供需匹配根据市场需求和企业自身情况，合理制定采购计划和采购策略，避免因为采购偏差而增加成本。
4.2 多元化采购渠道寻找多元化的采购渠道，降低对单一供应商的依赖，降低采购风险和成本。
五、降低物流成本5.1 物流合作与物流公司合作，通过集货、拼车等方式降低物流成本，提高物流效率。
5.2 仓储管理优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储成本，降低采购成本。
六、技术创新6.1 产品改进通过技术改进和创新，降低产品成本，从根本上降低采购成本。
6.2 生产工艺优化优化生产工艺，提高生产效率，减少生产成本，进而降低采购成本。
七、节约能源资源7.1 节能环保通过采取节能环保措施，降低企业能源消耗和排放，降低生产成本，进而降低采购成本。
7.2 资源回收利用加强废弃物资源的回收利用，减少资源浪费，从源头上降低采购成本。
八、关注政策法规8.1 优惠政策关注政府出台的相关优惠政策，合理利用相关政策降低企业成本。
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采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。
企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。
那么如何降低企业采购成本？主要有八个方面：
1、完善采购制度
制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格
确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每
一批物资的采购价格分析出价格差异。
提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。
具体方法
1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）；
2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；
3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商
优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。
此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。
对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采
购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
4、严把计划审批关
为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。
对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。
通过这三级把关，综合审批，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。
5、进行网上采购
对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。
大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。
利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。
6、施行专家采购。
为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关
部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。
根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。
7、实行招标采购。
对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。
通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。
从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。
8、加强入库检查。
为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，
合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质量管理避免；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审查，坚持必检物资报检制度，加大对非检物资的抽查力度，努力使学派质量监督率，质量事故追究率都达到100%。