保利地产战略环境分析
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀保利地产是中国房地产开发与经营的领军企业之一，在竞争激烈的房地产市场取得了卓越的成功。
本文将对保利地产的STP战略进行分析，并探讨其市场细分所带来的成功秘诀。
一、保利地产的STP战略1. 市场细分市场细分是保利地产STP战略的首要步骤。
通过分析和了解目标市场的需求、特点和偏好，保利地产将市场细分为不同的目标群体。
这种细分可以基于年龄、收入、家庭结构、职业等因素进行，以确保产品和服务的针对性和个性化。
2. 目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择最具潜力和优势的目标市场进行开发。
通过评估各个市场细分的市场规模、增长趋势、竞争程度等因素，保利地产能够选择到最适合自身发展的目标市场。
3. 产品定位产品定位是保利地产STP战略的核心环节。
基于市场细分和目标市场选择，保利地产为不同的目标群体开发出具有差异化竞争优势的产品。
通过精准的定位策略，保利地产能够满足消费者的不同需求，提供符合其期望的房地产产品。
二、市场细分带来的成功秘诀1. 满足不同需求市场细分使保利地产能够更好地满足不同目标群体的需求。
不同的年龄段、收入水平和家庭结构的消费者有着不同的购房需求和偏好。
通过细分市场并为不同目标群体提供量身定制的产品，保利地产能够满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
2. 资源优化市场细分使保利地产能够更好地分配资源和管理成本。
通过细分市场并了解不同目标群体的需求和偏好，保利地产能够提高资源配置的灵活性和效率。
同时，针对特定目标群体的营销活动可以更加精准地定位，降低成本并提高销售效果。
3. 品牌塑造市场细分使保利地产能够更好地塑造品牌形象和口碑。
通过为不同目标群体提供个性化的产品和服务，保利地产赢得了消费者的青睐和认可。
这种个性化的定位和专注帮助保利地产建立起了强大而独特的品牌形象，提高了品牌在市场中的认知度和美誉度。
4. 提供卓越体验市场细分使保利地产能够更好地提供卓越的购房体验。
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器一、引言保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都非常重视品牌影响力的提升。
为了更好地推动公司的发展，保利地产决定使用STP（分割、定位和定量）战略，以增强其品牌的市场影响力。
本战略分析报告将深入探讨STP战略的相关概念和方法，并分析其在保利地产品牌推广中的潜在效益。
二、分割（Segmentation）分割是将市场细分成若干个可管理的消费者群体，这些群体在需求、购买行为、价值观等方面具有相似性。
对于保利地产来说，它可以利用分割战略来更好地了解不同消费者群体的需求，以提供更具针对性的产品和服务。
1. 定义细分市场保利地产可以通过收集和分析大数据，确定市场中不同细分市场的特征。
例如，他们可以将需求相似的客户群体划分为家庭型、投资型以及退休型等细分市场。
2. 确定目标细分市场在了解各个细分市场后，保利地产需要选择一个或几个关键的细分市场作为目标市场。
该目标市场应该有足够的规模，并且有足够的潜在需求。
3. 制定营销策略针对目标细分市场，保利地产可以制定定制的营销策略。
这包括确定产品特点、定价策略、销售渠道和宣传推广等。
三、定位（Positioning）定位是确定和建立品牌在消费者心目中的地位和形象。
保利地产需要通过差异化和个性化的定位策略来使自己在众多竞争对手中脱颖而出。
以下是建议的定位策略。
1. 强调品质与信任保利地产可以强调其长期以来在房地产行业的优质产品和服务，以及买家对其的信任度。
通过建立品牌的可靠性和声誉，保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中占据优势。
2. 建立情感联系在品牌定位中，保利地产可以注重与消费者情感的连接。
他们可以通过与消费者分享故事、展示社会责任和参与环保活动等方式，使消费者与品牌产生共鸣，增强品牌的影响力。
四、定量（Quantification）定量是衡量市场分割和定位策略效果的过程。
保利地产需要设定一些关键性的指标，并进行定期追踪和评估。
保利地产战略环境分析
保利地产战略环境分析【摘要】随着我国房地产市场竞争的日益加剧，房地产调控政策的频繁出台，加之我国经济形势忽明忽暗的局面，房地产企业的发展面临着巨大的挑战。
大多数房地产企业开始调整自身产业结构以及发展战略，为新一轮的经济形势以及竞争做准备。
在新的经济形势和竞争形势的冲击下，保利地产必须高度重视自身的发展战略，做好战略规划，才能在竞争日益激烈的房地产市场持续发展。
本文通过分析保利地产内部环境与外部环境，再结合SWOT深入分析，从而确定保利地产总体发展战略，并提出合理的战略实施措施。
【关键词】保利地产内外部环境 SWOT分析总体战略保利地产作为一家大型的国有控股房地产开发企业，拥有强大的军工和央企背景，开发的房地产项目遍及全国十多个城市，企业先处于较为稳定的发展阶段。
在面对低迷的房地产市场也相对竞争激烈的房地产市场中，如何抢占市场占有并保持优势是保利地产面临的严峻问题，那么，保利地产该如何以策略去迎面解决？一、保利地产外部环境分析1、宏观环境分析（1）政策因素为了稳定房地产市场健康成长，我国坚定不移地加强房地产市场的调控，在对于首套购房者享受首付优惠的同时，央行最近也下调了贷款的利率。
限贷放松和降息无疑将低迷的房地产市场重新拉了回来。
但是，不动产的实名登记也会对房地产的销售造成不小的影响。
目前中国宏观经济已进入调整期，尽管2014年国家出台了许多房地产激励政策，也放松了对市场的限制，但是从第一季度的数据来看，房地产投资的相关数据仍在继续下滑。
（2）经济因素国家统计局公布了2015年第一季度经济数据，初步核算，一季度国内生产总值140667亿元，按可比价格计算，同比增长7.0%。
分产业看，第一产业增加值7770亿元，同比增长3.2%；第二产业增加值60292亿元，增长6.4%；第三产业增加值72605亿元，增长7.9%。
从环比看，一季度国内生产总值增长1.3%。
很明显，在经济改革的攻坚期，当前我国宏观经济仍然处于触底阶段。
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素一、引言保利地产是中国最著名的房地产开发商之一，多年来一直致力于提供高质量的住宅和商业房地产项目。
为了在竞争激烈的房地产市场占据优势，保利地产采用了STP（Segmentation, Targeting, Positioning）战略。
本报告通过对保利地产的STP战略进行全面分析，旨在洞悉市场细分的核心成功要素。
二、市场细分市场细分是区分市场中具有不同特点和需求的群体的过程。
保利地产通过深入研究市场，将广大消费者划分为不同的市场细分群体，以更好地满足他们的需求。
1. 地理细分保利地产首先将市场按照地理位置进行细分，以便更好地了解不同地区的消费者需求。
他们对城市和区域的发展趋势、购房意愿、价格敏感度等进行了详细分析，为每个细分市场制定了相应的营销策略。
2. 人口统计学细分基于人口统计学数据，保利地产将整个市场进一步细分为各个年龄段、性别、家庭结构等特征的消费群体。
通过了解不同群体的偏好和需求，保利地产能够为他们提供更准确、个性化的产品和服务。
3. 质量细分保利地产根据消费者对房地产质量的不同追求，将市场细分为不同的层次，如经济适用房、中档住宅和高端豪宅等。
通过满足不同消费者的购房需求，保利地产拓宽了市场份额，并提高了品牌知名度。
三、目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上确定重点关注的市场群体。
保利地产通过对细分市场的综合评估和研究，选择了适合自己发展的目标市场。
1. 经济实力较强的中产阶级保利地产将中产阶级作为主要目标市场，这一群体具有相对较高的购房能力和购买力。
通过提供高品质的住宅和商业项目，保利地产成功吸引了中产阶级消费者，稳固了市场地位。
2. 投资客户除中产阶级外，保利地产还将投资客户列为目标市场之一。
他们通过投资房地产来增加财富，看重房产的升值潜力。
保利地产通过推出具有良好投资回报的项目，吸引了大量的投资客户。
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势保利地产是中国领先的房地产公司之一，在过去几十年中一直致力于推动行业发展，并通过战略创新保持竞争优势。
本报告将对保利地产的STP战略进行分析，以揭示其在引领行业发展中所扮演的新趋势。
一、战略定位作为一家房地产开发商，保利地产始终坚持以客户为中心的战略定位。
通过深入了解市场需求和消费者行为，保利地产能够准确把握客户的需求，以创造有价值的产品和服务。
其战略定位的核心目标是通过战略创新，为客户提供高品质、高附加值的房地产产品。
在这个过程中，保利地产注重挖掘和满足不同客户群体的需求，实现市场细分。
二、STP战略STP战略（Segmentation, Targeting, Positioning）是保利地产在市场定位方面的核心战略。
通过细分市场，选择目标市场，并对产品进行差异化定位，保利地产能够更好地满足不同客户群体的需求。
1. 细分市场保利地产通过深入研究市场，对不同地区、不同人群进行细分，找出市场中的利基，以满足不同客户群体的需求。
比如，保利地产在不同城市开发不同类型的项目，根据当地市场需求和消费习惯进行划分，从而增加市场份额和利润。
2. 目标市场在细分市场的基础上，保利地产选择适合开发的目标市场。
通过研究市场规模、增长潜力、竞争态势等因素，保利地产能够选择最具有潜力和竞争优势的目标市场，提高项目成功率和回报率。
3. 差异化定位保利地产在选择目标市场后，通过差异化定位来塑造品牌形象和市场地位。
通过提供独特的产品特色和服务体验，保利地产能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
比如，保利地产注重设计和品质，在产品开发中融入艺术和文化元素，成为城市的地标建筑。
三、战略创新保利地产在实施STP战略的过程中，持续进行战略创新，以应对市场变化和客户需求的不断演变。
1. 产品创新保利地产在产品开发中注重创新，不断推出符合市场需求的新产品。
比如，在住宅开发中，保利地产注重提供满足不同生活方式和需求的产品，如高端豪宅、时尚公寓、生态别墅等。
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新保利地产作为中国房地产开发行业的领军企业，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业，为人们创造美好的生活空间。
为了应对市场竞争和行业变革带来的挑战，保利地产进行了战略上的升级，通过STP战略分析来引领行业的变革与创新。
一、保利地产STP战略分析1. 市场细分（Segmentation）保利地产通过市场细分的方式，将广大消费者细分为不同的目标市场。
针对每个市场的特点和需求，制定相应的市场营销策略。
例如，在一二线城市，保利地产主要关注高端住宅市场，打造奢华的住宅项目以吸引高净值人群；而在三四线城市，保利地产则注重中高端住宅和商业物业的开发，满足当地居民对于宜居环境和购物配套的需求。
2. 目标定位（Targeting）通过市场细分，保利地产明确了不同市场的目标人群，进而制定相应的目标定位策略。
保利地产致力于成为中国房地产市场的领军品牌，以高品质、高附加值的产品和服务吸引目标客户。
通过不同形式的市场推广和品牌传播，保利地产树立了权威、可信赖的形象，使其成为高净值人群以及在乎品质和服务的人们的首选。
3. 位置策略（Positioning）保利地产通过精准的位置策略，实现了品牌的差异化竞争。
在城市规划和项目选址上，保利地产注重寻找优越的地理位置和潜在的发展机会，以确保项目的可持续发展。
与此同时，保利地产也注重打造独特的建筑风格和社区文化，使其项目在市场上有明显的差异化竞争优势。
二、保利地产STP战略的成效1. 引领行业发展趋势保利地产通过对市场和消费者需求的深刻洞察，构建了符合当前行业发展趋势的STP战略。
其在高端住宅市场的布局和投资，体现了市场中心从商品房向品质和服务的转变。
同时，在地产开发中注重自然环境保护和社区建设，促进了绿色可持续发展的理念在行业内的传播和践行。
2. 提升品牌价值和声誉保利地产凭借高品质的产品和卓越的服务，树立了良好的品牌声誉。
保利地产STP战略分析报告解析市场细分带来的增长机遇
保利地产STP战略分析报告解析市场细分带来的增长机遇保利地产是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。
为了进一步提高市场竞争力，保利地产采用了STP（细分、定位、目标）战略，通过对市场进行细分，确定目标客户，以及制定适当的定位策略。
本报告将分析保利地产STP战略，并解析市场细分带来的增长机遇。
一、市场细分分析市场细分是将整个市场划分成具有相似需求和特征的小组或细分市场的过程。
保利地产通过对市场进行细分，能够更好地满足不同消费者群体的需求，并针对性地开发适合的产品和服务。
1.1. 地理细分在地理细分中，保利地产按照各个地区的特点和需求差异进行划分。
不同地区的消费者对房地产项目的需求有所不同，因此保利地产能够基于地理细分策略，提供更加符合当地市场需求的房地产项目。
1.2. 人口细分基于人口细分的市场划分是根据不同人群的特征和特点进行划分。
例如，年轻人群体对于购房的需求可能会与年长人群不同。
通过精准的人口细分，保利地产能够提供定制化的产品，满足不同人群的需求。
1.3. 收入细分收入水平是人们购房决策的重要因素之一。
通过收入细分，保利地产可以将产品定位于不同收入水平的客户，并提供价格合理的住宅和商业地产项目，从而满足不同消费者的需求。
二、产品定位分析产品定位是指通过设定明确的产品特点和目标客户，来使产品在市场中与竞争对手区别开来，并满足目标客户的需求。
保利地产通过产品定位，能够在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。
2.1. 源于自然，回归本质保利地产将产品定位于自然与环保，强调与自然的和谐共生。
通过提供绿化环境、生态公园等设施，满足消费者对健康和舒适生活的追求。
2.2. 高端品质，极致享受保利地产不仅在设计上追求高品质，而且注重为客户提供更多的附加价值，例如豪华社区设施、私人定制等。
通过产品的高端定位和卓越品质，吸引高端客户群体。
2.3. 家庭安居，温馨生活针对中产阶级家庭的需求，保利地产将产品定位于家庭安居，提供宽敞舒适的居住空间，注重社区配套设施和居家便利性，满足家庭生活的各种需求。
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展战略驱动增长：保利地产STP战略分析报告实现可持续发展保利地产是中国房地产市场的领导者之一，在行业内取得了卓越的业绩。
然而，在不断变化的市场环境中，保利地产需要采取有效的战略来保持竞争优势并实现可持续发展。
本报告将对保利地产的市场定位、目标市场、产品策略以及市场营销等方面进行分析，以帮助公司制定切实可行的战略以促进持续增长。
一、市场定位保利地产在市场定位方面一直以高品质、高档次的房地产项目为主。
公司注重打造精品楼盘，以满足高端消费者的需求。
通过将产品与区域特点相结合，保利地产成功树立了精品房地产的品牌形象，从而赢得了消费者的青睐。
二、目标市场保利地产的目标市场主要是中高端消费群体。
公司通过对目标市场进行准确定位，并结合社会经济发展趋势和人口结构变化等因素做出战略调整。
例如，在一二线城市中，保利地产将重点放在高收入群体和改善型住房需求的家庭上。
而在发展速度较快的三四线城市，公司的目标市场则主要是刚性需求为主的中产阶级家庭。
三、产品策略保利地产不断创新产品策略，以满足不同市场的需求。
公司在产品设计上注重功能性与美观性的兼具，并且尽量减少对自然环境的影响。
此外，保利地产积极引入智能科技，并将其融入到产品中，提升用户体验。
这些举措有助于增加产品竞争力、提高用户黏性，并进一步巩固公司在市场中的地位。
四、市场营销保利地产通过多渠道、多媒体以及大量线下活动等方式进行市场营销。
公司注重与消费者建立良好的沟通渠道，以了解他们的需求和意见，并及时作出调整。
保利地产还注重引入互联网和社交媒体等新兴渠道，以增强品牌的曝光度和市场影响力。
此外，在推广过程中，注重企业社会责任的履行，通过参与公益活动等方式树立企业形象。
五、战略实施保利地产的市场战略实施应该注重以下几个方面。
首先，公司需要继续加强与各类合作伙伴的合作，如建筑设计师、物业管理公司等，共同提升产品品质和市场竞争力。
保利地产STP战略分析报告实现市场细分的精准营销
保利地产STP战略分析报告实现市场细分的精准营销摘要：保利地产是中国领先的房地产开发商之一，如何在竞争激烈的房地产市场中实现精准营销是其一直关注的问题。
本报告通过对保利地产采用STP（市场细分、目标市场选择和市场定位）战略的分析，探讨了其如何实现市场细分的精准营销。
1. 引言保利地产秉持着“以人为本，科技领先”的经营理念，立足于房地产市场多年。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，保利地产需要寻找一种更为有效的市场细分策略，以提高市场营销的精准性。
2. 市场细分市场细分是指将一个大市场分割成较小的市场细片，以满足不同消费者的需求。
保利地产采用市场细分策略能够更好地了解不同消费者的需求和行为，进而精准定位市场。
3. 目标市场选择目标市场选择是指在市场细分的基础上，根据公司资源和优势选择适合的目标市场。
对于保利地产来说，通过分析市场细分后的数据，确定目标市场，使其更容易达到营销目标。
4. 市场定位市场定位是指将自己的产品或品牌在目标市场中与竞争对手区分开来。
保利地产通过在市场细分的基础上，制定独特的市场定位策略，使消费者对其产品有更深入的认知和了解。
5. 保利地产STP战略案例分析5.1 市场细分保利地产首先通过市场调研，了解了不同城市、不同区域的消费者需求差异。
其次，通过对消费者特征、收入、年龄、购房目的等因素的分析，将市场划分为高端、中端和低端市场。
5.2 目标市场选择针对高端市场，保利地产选择了一线城市和特定富裕区域作为目标市场。
对于中端市场，他们选择了二线城市和一些中等收入群体。
而对于低端市场，保利地产则选择了三线城市和一些低收入群体。
5.3 市场定位保利地产在市场定位上注重产品差异化和品牌建设。
在高端市场，他们推出了豪宅和高端服务，并打造高端品牌形象。
在中端市场，他们提供多样化的产品选择，并注重品质和性价比。
在低端市场，他们注重价格的亲民性和基本功能的实现。
6. STP战略对保利地产的影响通过采用STP战略，保利地产实现了市场细分的精准营销，取得了卓越的成果。
保利地产STP战略分析报告解析目标市场的关键消费者洞察
保利地产STP战略分析报告解析目标市场的关键消费者洞察保利地产是中国知名房地产开发商，成立于1993年。
多年来，保利地产秉承“精益求精、为人着想”的理念，专注于高品质住宅和商业物业的开发和销售。
为了深入了解目标市场并制定更有效的市场策略，保利地产进行了STP战略分析，通过细致研究，洞察到了关键消费者。
本报告将对保利地产的STP战略分析以及目标市场的关键消费者洞察进行解析。
一、战略分析保利地产采用STP战略（分割、定位、差异化），这是一种基于市场细分的战略方法，有助于识别目标消费者，并满足他们的需求。
以下是具体的STP战略分析。
1.1 分割（Segmentation）在市场细分阶段，保利地产将市场细分为几个具有相似需求和特征的消费者群体。
根据相关研究和市场调查，保利地产发现了几个主要的消费者细分市场：- 高端消费者：这是一个富裕且追求高品质生活的消费者群体。
他们更注重房屋设计、环境、配套设施等方面的品质。
在购买房产时，他们更看重居住品质和社交地位。
- 中产阶级：这是一个具有稳定收入和相对较高购买力的消费者群体。
他们更注重房产的价格、地理位置和交通便利性等因素。
他们更趋向于购买适宜自家居住和投资的房产。
- 年轻一代：这是一个年轻且有较高消费潜力的消费者群体。
他们更注重房产的个性化、多功能、智能化等特点。
他们更关注与社交娱乐、户外活动等方面的结合。
1.2 定位（Targeting）在目标市场选择阶段，保利地产选择了中产阶级和年轻一代作为主要目标市场。
中产阶级是购房市场中的核心群体，他们具有相对较高的购买力，并且稳定的收入来源。
年轻一代具有高消费潜力，尤其注重房屋的个性化和多功能性。
1.3 差异化（Differentiation）在差异化阶段，保利地产将差异化战略应用于目标市场。
具体而言，保利地产通过提供高品质的住宅产品、创新的设计和智能化的生活配套设施来满足不同消费者需求。
例如，在中产阶级市场，保利地产提供价格合理、地理位置优越、便利的交通等特点的产品，以吸引该群体的关注。
保利地产分析报告
保利地产分析报告1. 背景介绍保利地产是中国房地产开发、物业服务企业，成立于1993年，总部位于广东省广州市。
多年来，保利地产始终致力于做好产品和服务，以提供最好的住区和最佳的体验来满足客户的需求。
本报告将分析保利地产的发展情况，包括房地产市场环境、公司业绩、竞争优势以及未来的发展战略。
2. 房地产市场分析中国房地产市场是一个庞大的市场，受到政府政策、经济形势、人口增长等多种因素的影响。
近年来，随着城市化进程的加快，房地产市场得到了快速发展。
然而，随着政府对房地产市场调控的加强，房地产行业面临着一些挑战。
在此背景下，保利地产积极应对市场变化，不断拓展市场份额，维持了稳定的增长势头。
3. 公司业绩分析保利地产多年来取得了显著的成绩。
根据公司公布的财务数据，截至2020年底，保利地产的总资产达到XXX亿元，净利润为XXX亿元，同比增长XX%。
公司的销售规模也保持稳定增长，为XXX亿元，同比增长XX%。
保利地产的业绩增长得益于多方面因素。
首先，公司在产品开发方面具有一定的优势。
保利地产注重产品设计和品质提升，推出了多个受欢迎的住宅项目，获得了消费者的青睐。
其次，公司在市场运营方面表现出色，通过多渠道营销和精确定位，有效提升了市场占有率。
此外，保利地产还注重提高物业管理服务水平，为客户提供全方位的服务，提升了客户满意度。
4. 竞争优势分析在竞争激烈的房地产市场中，保利地产凭借以下优势与竞争对手区别开来：4.1 强大的品牌影响力保利地产是中国知名的房地产品牌之一，凭借多年来的品牌积累，公司在消费者心目中拥有较高的信任度和美誉度。
品牌影响力为保利地产开拓新市场和吸引新客户提供了有力支持。
4.2 多元化的产品线保利地产在产品开发方面具有一定的优势，公司通过研究市场需求和消费者需求，不断推出具有创新性和差异化的产品。
公司的产品线不仅包括住宅项目，还涉及商业地产、写字楼、酒店等领域，为不同客户提供多样化的选择。
4.3 优质的物业管理服务保利地产注重提高物业管理服务水平，不仅提供标准化的物业管理，还提供增值服务，如社区活动、社区服务等。
保利地产STP战略分析报告揭示市场细分带来的巨大商机
保利地产STP战略分析报告揭示市场细分带来的巨大商机保利地产是中国知名的房地产开发商，多年来一直致力于打造高品质的住宅、商业与办公空间。
为了更好地满足不同消费者群体的需求，保利地产采用了STP（市场细分、目标市场、市场定位）战略。
本报告旨在分析保利地产STP战略，揭示市场细分所带来的巨大商机。
第一部分：市场细分市场细分是市场营销中的关键环节之一。
保利地产在市场细分上十分注重，通过研究市场与消费者，将潜在客户划分为不同的细分市场。
在此基础上，保利地产将其产品与营销策略针对性地定位在各个细分市场上。
市场细分的好处是显而易见的。
首先，它能够让企业更好地了解各个细分市场的需求和喜好，从而提供更贴近消费者的产品和服务。
其次，通过市场细分，保利地产能够有效地分配资源，并且在各个细分市场中提供不同的营销沟通和推广策略，提高市场反应速度。
最后，市场细分还可以帮助企业在激烈的竞争环境中找到差异化的商机，提高市场占有率。
第二部分：目标市场在市场细分的基础上，保利地产明确了目标市场。
目标市场是企业的战略焦点，是企业努力追求的最有潜力和收益的市场。
保利地产通过对各个细分市场进行综合评估和权衡，在不同的细分市场中选择了最具发展潜力的目标市场。
保利地产的目标市场主要包括高端住宅市场、商业办公楼市场和城市更新市场。
高端住宅市场是保利地产一直以来的重点发展领域，公司致力于打造优质的高端住宅项目，满足高收入群体的居住需求。
商业办公楼市场是随着城市化进程的加速而不断壮大的市场，保利地产积极布局商业办公区域，为企业提供高品质的办公空间。
城市更新市场是当前中国房地产市场的热点，保利地产通过城市更新项目将老旧区域进行改造，为城市居民提供现代化的生活环境。
第三部分：市场定位市场定位是保利地产STP战略的最后一环节。
通过市场定位，保利地产能够在目标市场中找到合适的定位点，准确传递产品价值和企业形象。
市场定位有助于保利地产与竞争对手进行差异化的竞争，使消费者能够从众多竞品中选择自己最合适的产品。
保利地产STP战略分析报告掌握市场细分的核心竞争优势
保利地产STP战略分析报告掌握市场细分的核心竞争优势保利地产STP战略分析报告保利地产是中国领先的房地产开发企业之一，拥有多年的市场经验和卓越的品牌口碑。
为了更好地应对市场竞争和满足不同消费者的需求，保利地产通过采用STP（分割、目标、定位）战略，精确把握市场细分，并寻找核心竞争优势。
本报告将对保利地产的STP战略进行深入分析。
1. 市场分割市场分割是STP战略的第一步，它的目的是将市场细分为不同的消费群体。
保利地产通过市场调研和分析，将目标市场分割为三个主要部分：年轻购房者、家庭置业需求者以及高端豪宅买家。
a) 年轻购房者：这一群体通常是刚刚踏入职场的年轻人，他们对房地产市场还不太熟悉，购房预算有限。
保利地产针对这一群体，推出了定价相对较为亲民的经济型住宅项目，并提供一站式服务，帮助他们更轻松地完成购房流程。
b) 家庭置业需求者：这一群体主要是结婚有子女的家庭，他们对于居住环境的要求更高，关注教育资源和配套设施。
保利地产在城市中心和繁华地段开发了一系列高品质的别墅和公寓，为这些家庭提供舒适和便利的居住环境。
c) 高端豪宅买家：这一群体通常是高净值人群，他们对于房产投资有较高的追求和要求。
保利地产开发了一些奢华的高端项目，如豪宅和顶级公寓，满足这些买家对于品质和尊贵生活的需求。
2. 目标市场选择目标市场选择是STP战略的第二步，它的目的是在不同的市场细分中选择一个或若干个最具吸引力的目标市场。
在保利地产的STP战略中，选择了以下目标市场：a) 一二线城市：一二线城市拥有较高的购房能力和更多的置业需求。
保利地产专注于这些城市，利用自身品牌优势和专业团队，满足不同目标市场的需求，并为购房者提供多样化的产品选择。
b) 中产阶级：中产阶级是保利地产的主要目标市场之一。
作为相对富裕的社会阶层，中产阶级在购房时通常有着较高的要求和期望。
保利地产通过提供高品质的房产产品和优质的售后服务，吸引了大量中产阶级购房者。
保利地产STP战略分析报告构建差异化竞争的核心竞争力
保利地产STP战略分析报告构建差异化竞争的核心竞争力保利地产是中国房地产开发企业中的知名品牌之一，以其专业的开发能力和丰富的项目经验而获得了良好的声誉。
然而，在日益竞争激烈的房地产市场中，保利地产需要进一步强化其差异化竞争的核心竞争力。
本报告将对保利地产的STP战略进行分析，并提出建议，以帮助它巩固市场地位并取得更长远的发展。
一、市场细分市场细分是STP战略中的第一步，它有助于企业更好地理解和满足不同消费者的需求。
对于保利地产来说，根据购房者的收入、地理位置和购房动机等因素，可以将市场细分为以下几个方面：1. 高收入购房者：这一细分市场通常对产品的品质和豪华程度有较高的要求，且愿意支付更高的价格。
保利地产可以在高端住宅项目上下功夫，提供更高品质的装修和配套设施，以满足这一细分市场的需求。
2. 中等收入购房者：这一细分市场通常对房屋价格和地理位置有较高的关注度。
保利地产可以在经济适用房和中档住宅项目上着重发展，以满足这一细分市场的需求。
3. 投资购房者：这一细分市场通常对房产投资回报率有较高的要求。
保利地产可以提供租金保障、物业管理等增值服务，吸引投资购房者选择他们的项目。
在市场细分的基础上，保利地产可以更有针对性地制定推广和销售策略，满足不同细分市场的需求。
二、目标市场定位目标市场定位是STP战略的第二步，它有助于企业确定并营造其在目标市场中的竞争优势。
对于保利地产来说，可以通过以下方式进行差异化定位：1. 高品质和豪华定位：在高端住宅项目中，保利地产应强调产品的高品质和豪华程度，通过卓越的设计、精细的装修和丰富的配套设施，打造高端产品的品牌形象。
2. 价格和地理位置定位：在经济适用房和中档住宅项目中，保利地产可以通过相对合理的价格和便利的地理位置来吸引目标市场的购房者。
3. 投资回报定位：在吸引投资购房者方面，保利地产可以强调项目的投资回报潜力，并提供增值服务，如租金保障、物业管理等，以增加购房者的投资信心。
深度剖析保利地产STP战略分析报告解析目标市场的竞争格局
深度剖析保利地产STP战略分析报告解析目标市场的竞争格局标题：深度剖析保利地产STP战略分析报告解析目标市场的竞争格局保利地产是中国房地产开发商之一，其通过运用STP（分割、定位、和差异化）战略来分析目标市场的竞争格局。
本文将深入剖析保利地产的STP战略，并解析该战略对目标市场竞争格局的影响。
一、分割（Segmentation）分割是指将整个市场划分为不同的细分市场，以满足不同消费者的需求。
保利地产根据目标市场的特点，采用多种方法进行市场细分。
首先，他们根据地理位置、收入水平和年龄等因素划分市场。
例如，他们将大城市细分为高收入家庭和中低收入家庭两类，以便根据其不同需求推出相应的产品。
其次，他们还根据不同生活方式和文化背景等因素进一步细分市场，以满足不同消费者群体的需求。
分割使保利地产能够更好地了解目标市场的特点和需求，有针对性地开发产品和制定市场策略。
通过分析细分市场的结构和特点，保利地产能够更好地提供符合消费者需求的产品，并且高效地利用资源。
二、定位（Targeting）定位是指确定在目标市场中的位置，向消费者传递特定的产品或品牌形象。
保利地产通过分析市场细分结果，选择适合自己的目标市场，并建立相应的定位策略。
他们通过调查研究了解消费者对不同品牌的偏好和认知，进而确定自己在目标市场中的竞争优势。
保利地产在定位过程中注重传递自身的品牌形象和核心价值观，以吸引目标市场的消费者。
他们通过品牌宣传和广告活动等手段，将自己定位为高品质、可信赖和创新的房地产开发商。
定位策略的成功使他们能够在激烈的竞争中脱颖而出，吸引更多潜在消费者。
三、差异化（Differentiation）差异化是指通过提供独特的产品和服务来区分自己与竞争对手。
保利地产通过不断创新和改进产品，提升服务质量，追求与竞争对手的差异化。
他们注重产品的设计和品质，在项目建设中引入现代化的理念和技术，以满足目标市场消费者对品质和生活品味的要求。
差异化策略使保利地产能够在市场上形成与竞争对手不同的特色，提升自身的竞争力。
基于SWOT-AHP的战略分析——以保利地产为例
基于SWOT-AHP的战略分析——以保利地产为例摘要：随着我国房地产市场竞争的日益加剧，房地产调控政策的频繁出台，加之我国经济形势忽明忽暗的局面，房地产企业的发展面临着巨大的挑战。
大多数房地产企业开始调整自身产业结构以及发展战略，为新一轮的经济形势以及竞争做准备。
在新的经济形势和竞争形势的冲击下，房地产企业必须高度重视自身的发展战略，做好战略规划，才能在竞争日益激烈的房地产市场持续发展。
本文通过分析保利地产内部环境与外部环境，再结合SWOT深入分析，从而确定房地产总体发展战略，并提出合理的战略实施措施。
关键字：SWOT；层次分析法引言伴随着企业面对的战略环境日益复杂，战略决策对企业变得比以往任何时候都重要，然而企业战略决策仅仅依靠人工方法和人的脑力是完全不够的，随着计算机和互联网技术的不断发展，企业战略决策已经发展到智能化战略决策支持系统。
本文首先对战略决策中的信息分析进行了研究，然后选择战略决策方法中的SWOT分析方法，针对传统SWOT方法在企业战略决策信息分析中存在的问题和缺陷，利用层次分析法对SWOT分析方法进行了改进，使其适用于企业智能战略决策的信息分析。
在战略决策的计算机实现成为大势所趋的情况下，本文的研究具有非常重要的现实意义。
1.保利地产的SWOT-AHP定量分析在资料搜集调查的基础上确定需要评价的主要因素后，对相关企业专家以及学者进行问卷调查，对战略因素进行评价筛选，最终确定关键因素。
对SWOT组中的要素进行两两比较，再对4个SWOT组进行两两比较，进行层次总排序。
这里采用的是1-9标度法，得出各个组的判断矩阵如下：2.战略地位的判定总优势、总劣势、总机会、总威胁强度计算（1）总优势S=ΣSi/nｓ，i＝１，２，．．．，nｓ（2）总优势W=ΣWｊ/nｗ，i＝１,２，．．．,nｗ（3）总优势O=ΣOｋ/nｏ,i＝１，２，．．．，nｏ（4）总优势T=ΣTｋ/nｔ，i＝１，２，．．．，nｔ求得，S=,W O=T=以总优势、总劣势、总机会、总威胁强度4个变量各为半轴构成四半维坐标系,在坐标轴上分别定出总优势强度S、总劣势强度W、总机会强度O、总威胁强度T的对应点S1、W1、O1、T1,依次连接4点即得到发展战略四边形(如图2所示)。
突破竞争壁垒保利地产STP战略分析报告打造独特的市场定位
突破竞争壁垒保利地产STP战略分析报告打造独特的市场定位市场竞争日益激烈，如何突破竞争壁垒、实现独特的市场定位成为保利地产所面临的重要问题。
为此，本报告将对保利地产STP战略进行深入分析，探讨其如何打造独特的市场定位。
一、市场概述与竞争分析保利地产是中国知名的房地产开发商，拥有广泛的地产项目和客户基础。
然而，房地产市场竞争激烈，保利地产需要通过精准的市场定位来突破竞争壁垒。
竞争分析是制定STP战略的重要基础。
保利地产需深入研究市场竞争对手，了解其产品、定价、促销等策略，并分析其优势与劣势。
通过SWOT分析，保利地产可以准确把握市场机遇和挑战，为STP战略的制定提供参考。
二、分析保利地产的STP战略STP战略即细分市场、选择目标市场、制定市场定位策略。
保利地产可以通过以下几个方面来打造独特的市场定位。
1. 细分市场保利地产可以从人口特征、经济状况、购房需求等方面进行市场细分。
通过对不同细分市场的研究，保利地产可以更好地了解客户需求，并有针对性地开发相应的房地产产品。
2. 选择目标市场通过细分市场的研究，保利地产可以确定自己的目标市场。
目标市场应符合保利地产的发展战略和资源能力，并具有较大的发展潜力。
选择目标市场是为了更好地聚焦资源，提高市场运作效率。
3. 制定市场定位策略市场定位是保利地产打造独特市场定位的关键步骤。
通过差异化定位策略，保利地产可以在竞争激烈的市场中突出自己的独特性。
差异化定位可以通过产品特点、服务质量、品牌形象等方面展现。
保利地产可以通过打造高品质的产品，提供优质的售后服务，树立良好的品牌形象。
此外，保利地产还可以通过创新营销手段和与消费者的互动来提升市场竞争力。
三、案例分析：保利地产STP战略的成功实践以保利地产在某个城市的楼盘为例，通过STP战略的成功实践来展示其独特市场定位。
1. 细分市场：保利地产通过对目标城市的人口分析，发现该城市存在中高端消费人群的需求。
因此，保利地产选择将目标市场细分为中高端消费人群，并了解其购房需求和偏好。
保利地产STP战略分析报告挖掘潜在市场的无限商机
保利地产STP战略分析报告挖掘潜在市场的无限商机保利地产是一家知名的房地产开发商，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
本报告将对保利地产的STP（市场细分、目标市场和定位）战略进行综合分析，以揭示潜在市场中的无限商机。
第一部分：市场细分市场细分是成功营销的关键步骤之一。
通过将市场划分为不同的细分市场，企业可以更好地了解客户需求并开展针对性营销。
保利地产通过以下几个方面实施市场细分：1. 地理细分：根据不同地理区域的特点，如城市、郊区和乡村，保利地产针对不同地区的消费者需求进行产品定位，提供符合当地市场需求的房地产项目。
2. 收入水平细分：根据不同客户的收入水平，保利地产提供不同价位的住宅和商业物业，以满足不同消费者的购房需求。
3. 生活方式细分：根据消费者的生活方式、家庭结构和兴趣爱好，保利地产开发了多种房地产项目，如高尚住宅区、人文艺术社区和休闲度假村，以满足消费者对不同生活方式的需求。
第二部分：目标市场目标市场是企业主要关注和服务的市场细分。
通过选择合适的目标市场，企业可以集中资源和精力来满足这些市场的需求。
保利地产在目标市场选择方面采取了以下策略：1. 中等收入家庭：保利地产主要以中等收入家庭为目标市场。
这一群体相对稳定，房地产购买力较强，对住房质量和社区环境有较高的期望值。
通过提供价格适中、品质优良的住宅产品，保利地产能够满足中等收入家庭的购房需求。
2. 一二线城市年轻白领：年轻白领是一个重要的消费群体，他们对于居住环境和生活品质有着较高的要求。
保利地产通过在一二线城市开发优质住宅项目，满足年轻白领对于现代化生活方式的需求，以此作为目标市场，进一步拓展市场份额。
第三部分：定位战略定位战略是将企业产品在目标市场中与竞争对手进行差异化的关键步骤。
保利地产通过以下策略来进行有效的定位：1. 高品质定位：保利地产始终以高品质房地产产品闻名，注重建筑设计、施工工艺和环境保护。
通过提供高品质的物业产品，保利地产在激烈的市场竞争中赢得了消费者的信任和好评。
保利地产STP战略分析报告解析市场细分的核心成功要素
保利地产STP战略分析报告解析市场细分的核心成功要素保利地产是中国领先的房地产开发商之一，在市场竞争日益激烈的行业里，成功之道在于准确分析市场细分并制定相应的战略来满足不同消费者的需求。
本报告将解析保利地产在STP (Segmentation, Targeting, Positioning)战略上的应对方法，分析其在市场细分中的核心成功要素。
一、细分市场的重要性市场细分是根据不同的市场需求和特征将市场划分为不同的群体，此举可以帮助企业更好地了解客户需求，灵活制定营销策略，增强市场竞争力。
保利地产在细分市场中的核心成功要素在于准确把握不同客户群体的需求和心理特征。
二、保利地产的市场细分策略1.行业细分保利地产通过对房地产行业进行细分，将市场分为住宅、商业、办公等多个领域，以便更好地了解不同领域的客户需求，并分别制定相应的产品和营销策略。
2.区域细分保利地产还通过对不同地区的细分，了解当地的市场状况和需求，以有针对性的开发适合该区域的房地产产品。
同时，针对不同地域的文化、环境和消费习惯的差异，保利地产也相应调整其产品定位和宣传策略。
3.消费者细分保利地产通过对不同消费者群体进行细分，充分了解他们的特点、需求和购房动机。
例如，对于年轻人群体，保利地产会提供有创意和时尚感的住宅产品，并在宣传中强调生活品质和社交价值；而对于中老年人群体，保利地产则更加强调社区配套设施和养老服务。
三、目标市场选择与定位在市场细分的基础上，保利地产选择适合自己的目标市场，并制定相应的定位策略。
目标市场是指公司希望最终售卖产品给哪些消费者群体，定位策略则是通过市场营销手段使该目标市场对公司产品的形象和价值有正面认同。
保利地产的核心成功要素在于在目标市场的选择和定位上准确把握。
1.目标市场选择保利地产根据对市场细分的深入研究和了解，确定了自己的目标市场为中高收入群体，这是因为该群体对于房地产的购买能力较强，而且对居住品质和社区配套设施的要求也更高。
保利地产STP战略分析报告实现品牌价值的最大化
保利地产STP战略分析报告实现品牌价值的最大化保利地产是中国领先的房地产开发商之一，以其高质量的房地产项目和独特的品牌形象而闻名。
为了进一步提升品牌价值，保利地产采用了STP（Segmentation, Targeting, Positioning）战略，以满足不同消费者群体的需求并实现最大化的品牌价值。
本报告将分析保利地产STP战略的实施情况，并探讨如何进一步优化该战略以实现品牌价值的最大化。
一、市场细分（Segmentation）市场细分是为了将市场细分为不同的消费者群体，根据其需求和特征来开发定制的产品和营销策略。
保利地产通过市场研究和数据分析，成功将目标市场细分为以下几个群体：年轻夫妇首次购房人群、富裕家庭、退休人群和投资者。
针对年轻夫妇首次购房人群，保利地产通过提供小户型住房和优质教育资源来满足其需求。
对于富裕家庭，保利地产提供豪华别墅和高端社区，以提供舒适和尊贵的居住环境。
同时，保利地产还考虑到退休人群的需求，提供了便利的设施和安全的社区环境。
至于投资者，保利地产开发了一些高回报的房地产项目，以吸引他们进行资产配置。
二、目标市场选择（Targeting）目标市场选择是选择具有潜力和可持续竞争优势的市场细分进行重点开发和推广。
对于保利地产来说，目标市场主要是年轻夫妇首次购房人群和富裕家庭。
针对年轻夫妇首次购房人群，保利地产通过定位为价格合理、品质可靠的开发商，吸引他们选择保利地产作为他们的首次购房。
对于富裕家庭，保利地产注重提供高品质的房地产和完善的配套设施，以满足他们对尊贵生活的需求。
三、定位策略（Positioning）定位策略是确定和建立一个独特的品牌形象，使其在目标市场中与竞争对手区分开来。
保利地产的定位策略是“为生活加点亮”，强调为消费者提供高质量、舒适和宜居的居住环境。
保利地产通过多样化的产品线和专业的服务团队来实现其品牌定位。
通过不断提升产品质量，保利地产树立了一个可靠的房地产品牌形象。
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保利地产战略环境分析
【摘要】随着我国房地产市场竞争的日益加剧，房地产调控政策
的频繁出台，加之我国经济形势忽明忽暗的局面，房地产企业的
发展面临着巨大的挑战。
大多数房地产企业开始调整自身产业结
构以及发展战略，为新一轮的经济形势以及竞争做准备。
在新的
经济形势和竞争形势的冲击下，保利地产必须高度重视自身的发
展战略，做好战略规划，才能在竞争日益激烈的房地产市场持续
发展。
本文通过分析保利地产内部环境与外部环境，再结合SWOT
深入分析，从而确定保利地产总体发展战略，并提出合理的战略
实施措施。
【关键词】保利地产内外部环境 SWOT分析总体战略
保利地产作为一家大型的国有控股房地产开发企业，拥有强大的军工和央企背景，开发的房地产项目遍及全国十多个城市，企业先处于较为稳定的发展阶段。
在面对低迷的房地产市场也相对竞争激烈的房地产市场中，如何抢占市场占有并保持优势是保利地产面临的严峻问题，那么，保利地产该如何以策略去迎面解决？
一、保利地产外部环境分析
1、宏观环境分析
（1）政策因素为了稳定房地产市场健康成长，我国坚定不移地加强房地产市场的调控，在对于首套购房者享受首付优惠的同时，央行最近也下调了贷款的利率。
限贷放松和降息无疑将低迷的房地产市场重新拉了回来。
但是，不动产的实名登记也会对房地产的销售造成不小的影响。
目前中国宏观经济已进入调整期，尽管2014年国家出台了许多房地产激励政策，也放松了对市场的限制，但是从第一季度的数据来看，房地产投资的相关数据仍在继续下滑。
（2）经济因素国家统计局公布了2015年第一季度经济数据，初步核算，一季度国内生产总值140667亿元，按可比价格计算，同比增长7.0%。
分产业看，第一产业增加值7770亿元，同比增长3.2%；第二产业增加值60292亿元，增长6.4%；第三产业增加值72605亿元，增长7.9%。
从环比看，一季度国内生产总值增长1.3%。
很明显，在经济改革的攻坚期，当前我国宏观经济仍然处于触底阶段。
同时，从2014年楼市表现来看，尽管大部分城市楼市限购政策已取消，“央四条”与降息等刺激性政策也出台、各个地方政府也出台“救市”措施，“330新政”已明确二套房最低首付四成、营业税免征门槛由5年变为2年，但是，从一季度楼市表现来看，大部分城市楼市仍有“去库存”压力，起码在上半年不可能有明显好转。
（3）社会文化因素建筑不是冰冷的钢筋混凝土，建筑具有深刻的社会文化内涵，文化因素对房地产消费者行为有着最广泛而深远的影响，房地产企业之间的
竞争也深入到文化竞争。
文化因素在顾客购房决策中越来越受到重视，在综合因素的多项指标中，文化因素的权重越来越突出。
随着人类物质文明的不断发展，人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。
现代社会的人们不仅仅追求居住物质环境，更追求居住文化氛围。
保利房地产文化丰富多彩，开发过程中的每一个环节都体现着文化，将具有相同文化修养与文化追求的人们凝聚在一起，并取得价值观的认同，从而达到有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。
2、行业环境分析
（1）供应商议价能力土地作为房地产开发最基本的资源，政府是开发商唯一的供应商，在谈判中往往处于绝对优势地位，而政府要以出让土地使用权收入来维持地方财政支出，土地财政的依赖状况短期内难以改变，造成政府也在相当大的程度上控制着建房和买房的融资成本，议价能力极强。
而保利地产强大的背景以及人脉优势，会在一定程度上增加其竞争土地的优势。
对开发供应商而言，现在在房地产开发过程中，外包服务竞争十分激烈，而且进入门槛较低，其议价能力较低。
随着建筑产品规格不断提高，建材设备在房地产项目成本中的比重越来越大，房地产开发企业多以集中采购的形式来降低成本。
对于大型地产商保利集团来说，建材设备供应商都非常重视与其合作，给予其较大的让利空间以换取市场份额。
（2）行业竞争者房地产的高额利润使众多房地产企业迅速崛起，形成了数十家大型的地产集团，也早就了一部分地区性强势企业，竞争形势十分激烈。
而行业龙头---外科集团，其强大的销售规模和融资能力，无疑加强了万科集团的竞争力，再加上其完善的公司治理结构、快速应变的营销策略等，使万科集团巩固了其在房地产领域的霸主地位。
而作为二三线之王的恒大地产，其战略眼光专注于二三线城市，政府也乐意大型企业投资，恒大地产也从中博取利润，恒大地产的超常规、跨越式的发展让其得到高速发展，并巩固了在二三线城市的地位。
其他的房地产也对保利造成威胁，例如：龙湖集团、绿城集团、富力、华润等利用自己的特色占领市场。
二、保利地产的内部环境分析
保利地产在过去十年的迅速发展并成为行业领先者之一并非偶然，其中一个主要原因在于保利集团对其内部环境进行了大规模改革。
企业的内部环境分析帮助其正确确立企业内部诸多方面的优劣势，营造优秀的内部环境是保利地产当下所必须。
1、经营现状根据保利地产公布的2014年财务报告显示，2014年保利地产营收和盈利规模稳步提升，利润率保持稳定，2014年实现营业收入1091亿元，归属于上市公司股东净利润122亿元，同比分别增长18.1%和13.5%。
而销售面积和新开工面积方面，2014年保利地产实现签约面积1066.61万平方米，签约销售金额1366.76亿元，同比分别增长0.21%和9.09%。
项目新开工面积1772万平方米，竣工面积1363万平方米，在建工程面积4968万平方米，同比分别增长4.7%、7.9%和11.2%。
从经营现状来看，保利地产在2014年的发展有所放缓，其原因也是得益于2014年经济形势以及政策的干预。
2、财务现状截止报告期内，公司总资产3658亿元，负债总额2848亿元，净资产809亿元，资产负债率为77.9%，较2013年下降0.08个百分点；期末预收账款1133亿元，扣除预收账款后的其他负债占总资产的比例为46.9%，负债水平较为合理。
公司新增金融机构贷款620亿元，成功发行第二期5亿美元票面利率5.25%的高级债券，年内完成150亿元人民币票据注册，年末账面资金401亿元，现金流平衡情况良好。
3、组织结构保利地产采用的是总部--子公司的两级管理结构：董事会是企业最高决策机构，总经理是董事会决策的执行者，也是企业日常经营管理的最高权力者；分管技术、营销、财务的副总经理和董事会秘书是总经理的左膀右臂；公司总部设置的部门包括董事会办公室、人力资源中心、投资管理中心、财务管理中心、品牌管理中心、技术研发中心等。
根据科学、精简、高效、透明的原则。
并充分考虑母子公司的规模因素，避免各中心部门职能交叉、缺失或权利过于集中，形成各部门各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。
表1-1 保利地产总部部门职能简介表
4、企业文化保利地产坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，务实立足、创新市场、规范经营、追求卓越为企业核心价值观，致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。
传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。
这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。
在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。
其经营理念为：以国家利益为重、和者筑善、宏扬社会主义文化、低碳环保安全。
三、SWOT分析
看，保利地产总体处于相对内部优势大于劣势、外部机会稍劣于外部威胁的状况。
因此应选用发挥企业内部优势而规避外部威胁的ST战略。
企业可以充分利用原有生产经营领域的各种资源，减少开发新产品和新市场所必须的巨大资金投入和开发风险。
同时，政策的偏向性有利于保利地产在稳中发展，加强外部建设以提升企业综合竞争力，加快产品结构调整，积极开拓新的利润增长点。
四、结语
随着房地产市场竞争的日益激烈，调控政策的频繁出台。
但房地产的调控的根本目的是促进房地产行业的持续稳定健康发展，目前的房地产调控，不会改变行业中长期向好的发展趋势，以二三线城市为主的城市化进程、中国经济的持续快速增长，仍将支持中国的房地产市场在未来较长的时间内保持较快的增长。
优胜劣汰是每个行业发展的必然，对于有实力、有品牌、管理规范的公司这既是一种挑战，更是一种机遇。
以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，密切关注政策和市场，努力提高集团管控能力，积极实施“走出去”战略，继续提升和充分发挥“保利”的品牌价值和优势，坚持做强做大房地产主业，致力于把保利打造成为主业领先，管控高效，治理优良，具有高度社会责任感的世界一流跨国企业集团。
【参考文献】：
1.我国房地产的现状及发展趋势，郭劲光，2009投资经济上期
2.房地产企业战略管理基础，吴良伟，2012上海人民出版社第二版
3.保利集团发展战略研究，徐爱玲，2009硕士学位论文
4.中国保利集团2014年经营业绩，新浪博客，2015-03-24引用
5.600048保利地产公司概况，侃股网，2013-04-08引用。