各部门人员、组织情况调查问卷
项目调研问卷(公司组织架构)
ERP项目详细调研问卷（公司组织架构部分）关于企业各职能部门情况说明：这部分题目是为了解企业各职能部门的工作内容、业务范围、隶属关系、负责人等情况，以便确定系统实施的主要归属单位和数据源、系统运行的工作点等。
企业应提供图示说明并附加详细的文字说明。
1、企业各职能部门内部组织机构要求：绘制一张企业职能部门组织机构图。
注明本职能部门的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。
表格形式见附表一、附表二。
2、与其它部门的相互关系要求：绘制一张本职能部门与其它部门的业务关系图。
注明相互往来的主要管理信息内容、单据及传递方向。
表格形式见附表三。
3、主要业务活动要求：(1) 填制企业职能部门业务调查表。
详细注明岗位设置及具体业务内容, 包括每一种业务的发生时间、内容、来源单据和部门、经过何种处理(具体的计算方法和过程)、产生何种单据或报表、传递到何部门等信息流程。
表格形式见附表四。
(2) 填制企业职能部门业务信息流程图。
根据填写的企业职能部门业务调查表内容, 将部门的各项业务信息用流程图的方式表示出来, 包括每一种业务的来源单据和部门、经过何种处理、产生何种单据或报表、传递到何部门等一系列信息流程。
表格形式见附表五。
(3) 填制企业职能部门的所有原始单据/账册/报表一览表。
详细填写企业职能部门的所有业务原始单据/账册/报表的发生频度、保存时间、来源部门、去向部门等信息。
表格形式见附表六。
并请提供相应的报表、账册、单据的样张（最好带有真实的数据）一份。
备注：样张可集中在项目经理处，待现场调研人员到达后集中提供。
4、目前本部门计算机应用情况如何？说明：了解部门目前计算机的应用情况如何，包括: 已经应用或正在准备应用的项目有哪些? 使用情况如何? 对应用计算机系统还有哪些需求和建议?附表附表一:_________ 部门组织机构调查表附表二:_________ 部门组织机构职能调查表附表三:_________ 部门与其它部门相关图调研提纲附表四:_________ 部门业务调查表设计：审核：日期：编号业务名称负责人业务内容发生时间来源单据和部门处理过程(具体的计算方法和过程)产生何种单据或报表传递到何部门1 2 3 4 5 6 7 8 9调研提纲附表五:_________ 部门业务信息流程图设计：审核：日期：业务名称：（部门、岗位、人员）（部门、岗位、人员）（部门、岗位、人员）（部门、岗位、人员）。
部门互评调查问卷
部门互评调查问卷
背景介绍
在企业管理中，部门之间的协作和相互评价是非常重要的。
为了了解各个部门之间的工作情况和需要改进的地方，我们决定进行部门互评调查问卷。
调查目的
通过此次部门互评调查问卷，旨在收集各部门之间的反馈意见和建议，以帮助公司更好地优化内部管理和提升工作效率。
调查内容
1.请评价您所在部门的工作氛围及团队协作情况（1-5分制）
2.请评价您所在部门的工作效率和执行力（1-5分制）
3.您认为您所在部门的沟通方式是否畅通有效（是/否）
4.请评价您所在部门的领导管理能力（1-5分制）
5.您是否认为您所在部门的目标和工作任务清晰具体（是/否）
问卷须知
•请如实填写以下问题，并根据您的真实感受进行评价
•每位员工的答卷均为匿名，不会对个人进行追踪
•请务必认真填写问卷，在得出结果后我们会对问题进行分析和改进
结语
通过您的参与和真实反馈，我们相信可以更好地发现问题并改进，以提升整个公司的工作效率和团队凝聚力。
感谢您的配合和支持！
以上为部门互评调查问卷的内容，谢谢您的耐心填写。
信息安全尽职调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位的信息安全状况，加强信息安全管理，我们特制定此问卷。
本问卷旨在收集贵单位在信息安全方面的相关情况，所有信息将严格保密，仅用于本次调查分析。
请您根据实际情况认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 单位名称：2. 所属行业：3. 单位规模（员工人数）：4. 单位所在地：二、组织架构与人员配备1. 请简要介绍贵单位的信息安全管理部门及职责。
2. 请说明贵单位信息安全管理人员数量及构成。
3. 请说明贵单位信息安全技术人员数量及构成。
4. 请说明贵单位信息安全培训情况。
三、信息安全管理制度1. 请列举贵单位制定的信息安全管理制度。
2. 请说明贵单位信息安全制度执行情况。
3. 请说明贵单位信息安全制度更新情况。
四、信息安全技术措施1. 请列举贵单位采用的信息安全技术手段。
2. 请说明贵单位网络安全防护措施。
3. 请说明贵单位数据安全防护措施。
4. 请说明贵单位应用安全防护措施。
5. 请说明贵单位物理安全防护措施。
五、信息安全事件与事故1. 请说明贵单位近一年内发生的信息安全事件及事故情况。
2. 请说明贵单位信息安全事件及事故的处理流程。
3. 请说明贵单位信息安全事件及事故的应急响应措施。
六、信息安全意识与培训1. 请说明贵单位信息安全意识普及情况。
2. 请说明贵单位信息安全培训情况。
3. 请说明贵单位信息安全宣传情况。
七、信息安全合规与审计1. 请说明贵单位信息安全合规情况。
2. 请说明贵单位信息安全审计情况。
八、信息安全需求与建议1. 请说明贵单位在信息安全方面存在的不足。
2. 请提出贵单位在信息安全方面的需求和建议。
感谢您的支持与配合！请您在填写问卷过程中，如有疑问，请随时与我们联系。
祝您工作顺利！联系人：________联系电话：________电子邮箱：________问卷填写截止日期：________（以下为问卷填写部分，请根据实际情况填写）一、基本信息1. 单位名称：____________________2. 所属行业：____________________3. 单位规模（员工人数）：____________________4. 单位所在地：____________________二、组织架构与人员配备1. 请简要介绍贵单位的信息安全管理部门及职责：____________________2. 请说明贵单位信息安全管理人员数量及构成：____________________3. 请说明贵单位信息安全技术人员数量及构成：____________________4. 请说明贵单位信息安全培训情况：____________________三、信息安全管理制度1. 请列举贵单位制定的信息安全管理制度：____________________2. 请说明贵单位信息安全制度执行情况：____________________3. 请说明贵单位信息安全制度更新情况：____________________四、信息安全技术措施1. 请列举贵单位采用的信息安全技术手段：____________________2. 请说明贵单位网络安全防护措施：____________________3. 请说明贵单位数据安全防护措施：____________________4. 请说明贵单位应用安全防护措施：____________________5. 请说明贵单位物理安全防护措施：____________________五、信息安全事件与事故1. 请说明贵单位近一年内发生的信息安全事件及事故情况：____________________2. 请说明贵单位信息安全事件及事故的处理流程：____________________3. 请说明贵单位信息安全事件及事故的应急响应措施：____________________六、信息安全意识与培训1. 请说明贵单位信息安全意识普及情况：____________________2. 请说明贵单位信息安全培训情况：____________________3. 请说明贵单位信息安全宣传情况：____________________七、信息安全。
各部门人员、组织情况调查问卷
各部门负责人：为了提高各部门工作效率，健全公司组织结构，并达到有的放矢的目的，现对我公司各部门主管进行此次调查，希望各位从本部门实际情况出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，并于下周五之前反馈至我处。
谢谢！同时，为耽误您的工作时间表示诚挚的歉意！各部门人员、组织情况调查问卷一、基本信息姓名：职务名称：所属部门：直接上级部门：二、调查内容（请如实填写）1、工作关系直接汇报对象：直接督导岗位：，共人间接督导岗位：，共人关联工作部门：2、工作内容请列举本部门关键职能：目前部门运作状况：日常工作中占据时间最多的是那一项？难度最大、流程最复杂的工作是：当前工作中感觉做的最出色的部分：原因：最容易职责不明的工作有那些：建议：3、个人发展规划个人发展目标：是否希望承担更多的工作任务（如是，请列举相关内容）？目前所受培训：希望接受的培训项目：目前的工作状态：是否有转岗或升迁计划（如是，请说明）？为了达成个人发展目标，你觉得组织应该为你做什么？4、部门组织结构情况（选项题请在备选框内打√）关键职能设置情况：无需调整□稍做改动□部分调整□很不合理□ 管理层次设置情况：太多□恰好□太少□重新设置□ 管理幅度设计情况①管理工作的性质：复杂多变□变化不大□简单重复□创造性强□下属工作相似性强□各项任务比较独立□（可多选）②下属人员的素质：整体较高□整体较低□中等水平□十分混乱□③下属人员职权合理与明确的程度：很好□一般□重新设置□④计划与控制的明确性：很高□较好□一般□混乱□⑤控制的难易程度：无法控制□较难□需要协助□容易□⑥信息沟通的效率：极低□勉强□较好□很高□⑦组织变革的速度：停滞□缓慢□中速□飞快□⑧组织效率：拖沓□勉强□较好□很高□ 职能分解的情况：①各业务活动的独立性：很高□部分相似□基本雷同□②各业务活动的可操作性：很难□较难□一般□容易□③各业务分工重复和脱节的情况：频繁□时常□偶尔□没有□5、本部门人员状况（选项题请在备选框内打√）人员配置：很合理□稍有不足□人员紧缺□恶劣□ 人员储备：充足□部分□临时补充□无□ 人员培训：很系统□有需培训□基本培训□基本无□ 人员流动：频繁□一般□不流动□入高于出□ 整体工作积极性：很高□较好□一般□很差□6、建议（为了公司和您个人的发展，请您直抒胸臆，将您对公司发展各方面的建议写下来，合理的我们将积极采用并给予一定奖励）。
厘清人员情况调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位的人员构成、工作状态和发展需求，我们特制定此问卷。
本问卷旨在收集客观、真实的信息，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对我们改进工作、提升服务质量具有重要意义。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（单选）①男②女3. 年龄：（请填写周岁）4. 职务：（请填写当前职务）5. 部门：（请填写所在部门）6. 入职时间：（请填写入职年月）7. 学历：（请填写最高学历）8. 专业：（请填写所学专业）二、工作情况1. 您在本单位的主要工作职责是什么？2. 您认为目前的工作量如何？（单选）①适中②较轻③较重④非常重3. 您认为目前的工作压力如何？（单选）①适中②较轻③较重④非常重4. 您对目前的工作满意度如何？（单选）①非常满意②满意③一般④不满意⑤非常不满意5. 您认为目前工作中遇到的主要困难是什么？三、技能与培训1. 您认为自己的专业技能水平如何？（单选）①优秀②良好③一般④较差⑤非常差2. 您是否愿意参加职业技能培训？（单选）①非常愿意②愿意③一般④不愿意⑤非常不愿意3. 您认为目前单位提供的培训内容是否符合您的需求？（单选）①非常符合②符合③一般④不符合⑤非常不符合4. 您对单位培训的满意度如何？（单选）①非常满意②满意③一般④不满意⑤非常不满意四、工作环境与氛围1. 您认为单位的工作环境如何？（单选）①非常舒适②舒适③一般④不舒适⑤非常不舒适2. 您认为单位的工作氛围如何？（单选）①非常和谐②和谐③一般④不和谐⑤非常不和谐3. 您认为单位对员工的关怀程度如何？（单选）①非常关心②关心③一般④不关心⑤非常不关心五、职业发展1. 您对目前的工作岗位满意吗？（单选）①非常满意②满意③一般④不满意⑤非常不满意2. 您是否有晋升意愿？（单选）①有②没有3. 您认为目前的工作岗位对您的职业发展有何影响？（单选）①非常有利②有利③一般④不利⑤非常不利4. 您认为单位在员工职业发展方面有哪些不足？（请简要说明）六、其他1. 您对单位的整体评价如何？（单选）①非常好②好③一般④不好⑤非常不好2. 您对单位的发展前景有何期待？（请简要说明）3. 您对单位的建议和意见是什么？（请简要说明）再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利，生活愉快！【问卷填写说明】1. 请在对应的选项前打“√”。
全科医生工作相关情况调查问卷
全科医生工作相关情况调查问卷（基本情况、科研教学、继续教育、满意度调查）第一部分基本情况调查编号性别年龄单位科室单位地址省/自治区市县（区）乡（街道）一、个人情况1.您现在的专业技术职称1.助理医生2.医师3.主治医师4.副主任医师5.主任医师2.您现在的教学职称1.无2.助教3.讲师4.副教授5.教授3.您目前的最高学历1.中专2.大专3.本科4.硕士5.博士4.您参加工作年限为：1.5年以下2.5～9年3.10～14年4.15～19年5.20年以上5.是否接受全科医学住院医师规范化培训（5年本科后3年规范化培训）1.是2.否如参加5+3规范化培训，请填写开始接受培训时间年二、工作情况1.您平均每周接诊患者时间为：（）小时2.您平均每天接诊病人数：（）人3.您平均每周从事非医疗工作（如健康教育等基本公共卫生服务）的时间为（）小时4.您每月入户访视次数为（）次5.您是否加班？1.从不加班（请跳至题“三、薪酬待遇”）2.偶尔加班3.经常加班4.您认为，目前家庭医生服务内容是否需要加班？1.非常需要2.需要3.不需要6.如加班，加班频次为1.1-2次/周2.3-4次/周3.5次/周7.您加班的原因是：（可多选）1.门诊医疗2.家庭访视3.公共卫生工作4.教学工作5.科研工作6.行政工作7.其他事务性工作三、薪酬待遇1.您的年收入为：1. 3万元以下2. 3万～3. 6万～4. 9万～5. 12万以上6. 15万～7. 18万～2.您的期望年收入1. 3万元以下2. 3万～3. 6万～4. 9万～5. 12万以上6. 15万～7. 18万～四、对家庭医生的认识1.您所在机构是否实行家庭医生签约的契约式服务？1.是2.否2.您认为每个家庭医生服务团队签约数量多少适宜？1. 500人以下2.500～3.1000～4.1500～3. 您认为本地区实施家庭医生契约服务后，平均每年签约患者就诊家庭医生的就诊率为（）%1.20以下2. 20～3. 40～4. 60～5. 80～4. 您认为本地区实施家庭医生契约服务后，平均每年签约患者就诊家庭医生的首诊率为（）%1.20以下2. 20～3. 40～4. 60～5. 80～5、您认为本地区实施家庭医生契约服务后，平均每年签约患者双向转诊率为（）%1.20以下2. 20～3. 40～4. 60～5. 80～6.您认为现阶段的家庭医生能否胜任健康守门人的角色1.是2.否如果回答“否”，请填写原因（）7.您认为现阶段的医疗保险政策是否有助于家庭医生担当健康守门人？1.是2.否如果回答“否”，请填写原因（）8.您认为家庭医生目前在工作中面临的困扰是（可多选）1.缺乏政策支持2.家庭医生自身能力3.医疗保险4.缺少激励机制5.未采取契约式服务6.连续性服务不到位7.服务可及性不足 8.其他9.您认为家庭医生服务理想待遇1.3万元以下2. 3万～3. 6万～4. 9万～5. 12万以上6. 15万～7. 18万～9.您是否同意按人头付费支付方式与家庭医生签约服务挂钩1.是2.否10.您是否同意总额预付制付费方式与家庭医生签约服务挂钩1.是2.否五、职业期待1.您未来5年是否有换工作的打算1.是2.否2.您未来5年是否有继续考研究生或博士生的打算1.是2.否3.如重新选择专业，您会选择1.全科医生2.专科医生3.其他职业4.您的其他职业设想是1.药品销售2.医疗保险3.自己创业当老板4.公务员5.教师6.其他5.如果继续在社区医院工作您希望从事哪方面的工作（可多选）1.基本医疗2.科研3.教学4.公共卫生5.管理6.发展自己的专长7.其他6.您认为目前工作最需要改善的是（可多选）1.薪酬2.职称3.职位4.工作环境5.工作时间6.福利待遇7.激励机制8.其他7.您对全科医学前景的展望（可多选）1.医学院较多开展全科医学教育2.毕业后全科医学教育更加规范3.继续医学教育形式多样、灵活4.社区培养更多学科带头人5.能与专科医生同样职业前景6.其他8.您对社区卫生前景的展望（可多选）1.全科医生首诊2.家庭医生契约服务3.按人头付费4.提供连续性服务5.提供可及性服务6.培养一批社区教学师资7.科研能力强8.其他第二部分科研教学与继续教育调查一、教学情况1．您所在的单位是否为教学基地（可多选）1.否2.全科住院医师规范化培训基地3.大专生3+2规范化培训基地4.大专生教学基地5.本科教学基地6.研究生教学基地7.其他2．您是否是全科社区教学师资1.是2.否3．您平时带教学员为（可多选）1.未参加带教2.全科住院医师规范化培训学员3.大专生3+2规范化培训4.进修学员5.专科生6.本科生7.研究生8.其他4．您平均每月参加教学工作情况1.无 1.1～2次 1.3～4次 1.5～6次 1.6次以上5．您是否愿意参与教学相关工作1.非常愿意2.愿意3.一般4.不愿意6. 如不愿意参与教学相关工作，原因是1.能力不足2.没有时间3.没有激励措施4.其他二、科研情况1. 您是否愿意参与科研项目1.非常愿意2.愿意3.一般4.不愿意2. 您参与的科研项目1.无2. 1～2项3.3～4项4.5项以上3. 您主持的科研项目1.无2. 1～2项3. 3～4项4. 5项以上4. 您工作期间发表论文情况1.无2. 1～2篇3.3～4篇4.5～6篇5.7篇以上5. 您工作期间获得科研奖项1.无2.1～2项3. 3～4项4. 5项以上6. 您未来5年是否有申请科研项目的打算1.是2.否7. 您未来1-2年是否有发表科研论文的打算1.是2.否8. 您希望申请到什么级别的科研课题1.局级课题2.省部级课题3.国家级课题4.其他9. 您认为申请科研课题有哪些困难1.选题困难2.实施困难3.机构不支持4.经费限制5.没有申报机会6.缺乏科研相关培训三、继续教育情况1.您每月参加听课情况1.无2. 1～3学时3. 4～6学时 5. 6学时以上2.您目前的继续教育形式为（可多选）1.集中理论授课2.座谈讨论3.技能操作4.自学5.国内进修6.国外进修7.网络学习3.您最想得到哪方面的继续教育（单选）1.全科理念2.临床技能和社区实践3.公共卫生4.科研教学5.医学人文6.卫生管理7.其他4.您是否参加过国外进修学习1.是2.否5.您最想得到哪种形式的继续教育(单选)1.学术会议2.专题讲座3.网络课程4.以基层工作为基础的群体学习5.其他6.您最想去哪个国家或地区学习全科医学（请同时说明想学习的内容）1.美国2.英国3.澳大利亚4.加拿大5.香港6.台湾7.澳门8.北京 9.上海 10.杭州 11.其他请说明想学习对方什么经验第三部分满意度调查一、工作环境满意度1.您对工作的办公环境是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意2.您对工作的办公设备是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意3.您对社区的药品种类是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意4.您对社区的辅助医疗设施是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意如果您对工作环境不满意请说明原因：二、工作情况满意度1.您对目前的工作时间是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意2.您对目前的工作量是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意3.您对目前家庭医生目前工作内容是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意如果不满意，为什么？（）5.您对节假日值班情况是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意6.您对工作前景是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意如果您对工作情况不满意请说明原因：三、科研教学与继续教育满意度1.您对参加国内进修情况是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意2.如果参加过国外进修您是否满意（未参加者不答）1.很满意2.满意3.一般4.不满意3.您对自己的知识更新情况是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意4.您对单位的医疗信息资源是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意5.您对目前的科研情况是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意如果您对目前的学习及科研情况不满意，请说明原因：6.您对目前全科医生继续教育总体情况是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意7.您对目前继续教育的内容是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意8.您对目前继续教育的形式是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意9.您对继续教育的师资是否满意（综合医院师资）1.很满意2.满意3.一般4.不满意10.您对继续教育的师资是否满意（社区师资）1.很满意2.满意3.一般4.不满意如果您对全科继续教育不满意请说明原因：四、晋升与待遇满意度1.您对专业职称晋升情况是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意2.您对教学职称晋升情况是否满意（没有不作答）1.很满意2.满意3.一般4.不满意如果您对职称晋升不满意请说明原因：3.您对目前薪酬（年收入）是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意4.您对值班费是否满意：1.很满意2.满意3.一般4.不满意5.您对职工保险是否满意1.很满意2.满意3.一般4.不满意。
组织状况调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和掌握贵单位的组织状况，提升组织效能和员工满意度，我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化组织环境。
本问卷采取匿名制，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在的部门：____________________5. 您在本单位的工作年限：（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、组织环境6. 您认为贵单位的工作氛围如何？（）非常良好（）良好（）一般（）较差（）非常差7. 您认为贵单位的团队协作情况如何？（）非常良好（）良好（）一般（）较差（）非常差8. 您认为贵单位的决策透明度如何？（）非常透明（）透明（）一般（）不透明9. 您认为贵单位的规章制度是否完善？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善三、工作与生活10. 您认为贵单位的工作压力如何？（）非常大（）较大（）一般（）较小（）非常小11. 您认为贵单位的工作与生活平衡情况如何？（）非常平衡（）平衡（）一般（）不平衡（）非常不平衡12. 您认为贵单位的薪酬福利如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意四、培训与发展13. 您认为贵单位的培训体系是否完善？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善14. 您认为贵单位的晋升机制是否公平？（）非常公平（）公平（）一般（）不公平（）非常不公平15. 您认为贵单位的员工关怀政策如何？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善五、意见和建议16. 请提出您对贵单位组织环境方面的改进建议：（）17. 请提出您对贵单位工作与生活方面的改进建议：（）18. 请提出您对贵单位培训与发展方面的改进建议：（）感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并改进工作。
组织工作满意度调查问卷
组织工作满意度调查问卷组织工作满意度调查测试问卷一、您的基本情况（只选一项，请在所选项□内打√）1、性别□男□女2、年龄□35岁及以下□36-45岁□46-60岁□61岁以上3、政治面貌□中共党员□共青团员□民主党派□其他4、学历□研究生□大学(大专) □高中(中专) □其他5、身份类别①公务员（含参公管理的机关、事业单位人员）：□厅级□县处级□乡科级□乡科级以下②事业单位人员：□管理人员□专业技术人员□其他③企业人员：□管理人员□专业技术人员□工人④□村干部⑤□离退休人员6、您是否“两代表一委员”：□党代会代表□人大代表□政协委员□都不是二、对组织工作的综合评价（只选一项，请在所选项□内打√）7、您对近年来我县组织工作的总体评价是：□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解8、您对近年来我县组工干部形象的总体评价是：□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解9、您对近年来我县干部选拔任用工作的总体评价是：□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解10、您对近年来我县执行干部选拔任用工作政策法规工作总体评价是：□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解11、您对近年来我县干部人事制度改革工作的总体评价是□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解12、您对当前我县防止和纠正选人用人不正之风工作的总体评价是□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解13、您对近年来我县党组织和党员发挥作用的总体评价是□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解14、您对近年来我县农村基层组织建设工作的总体评价是□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解15、您对近年来我县人才工作的总体评价是□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解16、您对近年来我县干部教育培训工作的总体评价是□很满意□满意□基本满意□不太满意□不满意□不了解三、对组织工作的分项评价（除第30题为单选外，其余均可多选，请在所选项□内打√）17、您认为当前我县选人用人存在的突出问题有□跑官要官□干部带病提拔□拉票贿选□干预下级单位干部选拔□任人唯亲封官许愿□机构变动或调任前突击提拔干部□领导干部干预原单位干部选拔□领导指定提拔人选或“一把手”说了算□其他（请注明）＿＿＿＿＿18、您认为目前影响优秀人才脱颖而出的主要因素是□用人观念陈旧，论资排辈□对优秀人才激励不到位，报酬与业绩不相符□评价、使用机制不科学，用非所学、用非所长□人才缺少施展才干的机会和舞台□缺少“伯乐”，掌握选人用人权者缺乏用人眼光和用人胆魄□其他（请注明）＿＿＿＿＿19、您认为，干部人事制度改革需要解决的突出问题是□干部正常进出机制□干部选拔提名不规范□“一把手”权力过大(个人或少数人说了算)□干部选拔不公开不透明□优秀干部难以脱颖而出□激励保障机制不健全□干部人事制度改革措施落实难，没有达到预期效果□对干部的德才和工作实绩的考核不准确□对干部的培养锻炼缺乏行之有效的措施□老实人吃亏□其他（请注明）＿＿＿＿＿20、您认为创新干部工作方式方法的重点是□扩大民主程度，广泛听取和运用群众意见□加大公开力度，让选人用人行为在阳光下运行□建立竞争性干部选拔机制，在公平竞争中选拔人才□简化干部选任程序，提高工作效率□其他（请注明）＿＿＿＿＿21、您认为遏制用人上不正之风最有效的措施是□加强对领导干部的思想教育□规范干部任用提名制度□扩大干部工作民主□增强干部工作的透明度和公开性□加大对《干部任用条例》和有关法规执行情况的监督检查□科学规范和有效监督“一把手”的用人行为□完善组织人事部门干部选拔任用工作内部监督机制□建立健全干部选拔任用机制□加大对违规违纪用人问题的查处力度□发挥群众监督的作用□发挥舆论监督的作用□其他（请注明）＿＿＿＿＿22、您认为我县提高选人用人公信度最需要加强的是□加大选人用人的公开度和透明度□加大选人用人过程中群众的参与度□加大选人用人工作的监督力度□加大干部人事制度改革的力度□加大选人用人违规违纪行为的惩治力度□建立和完善科学的选人用人新机制□其他（请注明）＿＿＿＿＿23、您认为目前我县欠缺的人才类型是□党政人才□专业技术人才□企业经营管理人才□其他（请注明）＿＿＿＿＿24、您认为目前制约我县人才引进的瓶颈是□优惠政策□资金□体制□环境□其他（请注明）＿＿＿＿＿25、您认为当前干部培训工作存在的主要问题是□培训走过场，缺乏针对性，不解决实际问题□培训的理念、方法、手段落后，不适应形势发展的需要□培训机会不均衡，工作骨干、基层干部受训机会少□政策规定的干部培训时间不能保证□对培训资源的整合利用不够，不能有效地发挥作用□学习风气不正，培训管理不严□其他（请注明）＿＿＿＿＿26、您认为当前老干部工作应着重抓好的方面是□保障离休干部的离休费、医疗费□加强国有改制和破产企业离休干部服务管理工作□加强退休干部服务管理工作□利用社区资源做好老干部工作□对特困离退休老干部、异地安置离休干部、离休干部遗属进行帮扶□其他（请注明）＿＿＿＿＿27、您认为我县基层党组织建设工作薄弱环节是□抓基层领导班子建设措施不硬□党建工作责任落实不到位□抓基层干部作风建设力度不大□基层工作经费投入不足□其他（请注明）＿＿＿＿＿28、您认为创新党的基层组织建设方式方法的重点是□创新基层党组织设置形式，围绕经济抓党建□创新党组织服务群众的方式，增强凝聚群众的功能□创新基层党组织民主选举民主管理民主监督方式发挥党员主体作用□党组织活动方式由传统的行政命令型向指导服务型转变，由强调共性向既注重共性又尊重个性转变□其他（请注明）＿＿＿＿＿29、您认为当前我县各级领导干部作风方面存在的突出问题是□对群众疾苦漠不关心，对群众利益麻木不仁□不读书、不学习，不提高自己，没有真本事□对工作不负责任，推诿扯皮，作风漂浮，不解决实际问题□不深入基层、不了解实际情况，形式主义、官僚主义严重□贪图安逸，奢侈浪费，享乐主义严重□纪律观念淡薄，不能自律□以权谋私□其他（请注明）＿＿＿＿＿30、您感觉，组织部门的干部在接待来访来电时□态度热情，服务周到□热情周到，但个别干部态度冷淡，口气生硬□比较热情周到，但部分干部态度冷淡，口气生硬□态度恶劣31、您认为影响当前县市组工干部形象最突出的问题是□不能做到公道正派□不敢坚持原则□思想保守，创新意识不强□素质不高，能力不强□以权谋私，不清正廉洁□服务意识不强，不为下面着想□说话口大气粗，工作态度生硬□工作不深入，作风漂浮□其他（请注明）＿＿＿＿＿32、您认为当前组工干部最需要提高的能力是□战略思维和把握大局能力□处理突发事件和正确对待社会舆情能力□知人察人用人能力□组织协调和整合资源能力□研究和创新能力□其他（请注明）＿＿＿＿＿33、您认为当前改进组工干部作风最需要做的是□多深入基层和群众，了解基层和群众的需要□增强服务意识，体谅下面的难处，多为下面着想□改变说话口大气粗、态度生硬的做法□主动服务党员、干部和人才，为他们解决实际问题□切实增强责任意识，强化求真务实作风，提高工作效率□其他（请注明）＿＿＿＿＿34、您认为当前组织部门自身建设存在的最突出问题是□重视不够、认识不到位□对自身建设规律研究不够深、把握不够准□创新意识不强、思路办法不多□重点不突出、成效不明显□工作布置得多、抓落实不够□其他（请注明）＿＿＿＿＿35、您认为当前组织部门自身建设最需要加强的是□对组工干部进行理想信念教育，加强党性锻炼□加大组工干部业务培训和实践锻炼力度，丰富工作阅历，提高能力素质□加强宗旨意识教育，增强服务意识，改进工作作风□深化组织部门自身的干部人事制度改革，增强组工干部队伍活力□加强对组工干部的管理和监督，整治用人上的不正之风□其他（请注明）＿＿＿＿＿36、您认为加强组织部门自身建设最有效的措施是□开展在职学习教育培训□开展多种形式的主题教育活动□大力推进机关干部人事制度改革□深入基层为民办实事，改进作风□制定出台和严格执行组工行为规范□其他（请注明）＿＿＿＿＿四、换届纪律测试（除第38题、39题为多选外，其余均为单选，请在所选项□内打√）37、去年是换届之年，中纪委、中组部规定了“（）个严禁、（）个不准、（）个一律”的换届纪律规定。
企业人员情况问卷调查表
企业人员情况问卷调查表
《职业（工种）岗位（职位）及人员情况问卷调查表》填写说明《职业（工种）岗位（职位）及人员情况调查问卷表》是人力资源与社会保障部为准确掌握熟悉我国现阶段职业分类基本情况，为修订《中华人民共与国职业分类大典》（下列简称《大典》）做好技术准备而编制的。
机械工业职业技能鉴定指导中心积极配合人力资源与社会保障部的调查工作，对机械行业近五十家大中型企业有关职业（工种）及岗位（职位）的基本情况进行一次全面调查。
为了突出本次调查的重点，请各有关行业企业按照如下要求填写调查问卷第三部分即第4页。
一、历年来由中心组织行业骨干企业编制国家职业标准的职业（工种），作为行业主体工种优先填报，包含国家已颁布与尚未颁布、已在行业试行标准的职业（工种），具体详见附件1、2。
二、组织结构图中所涉及的其他《大典》所列的职业（工种），请选择典型职业（工种）及岗位（职位）如实填写。
三、关于不属于以上两种情况，但在企业中属于从业人员量大面广的职业（工种）也请按照表格要求全面填写。
附件1：国家已颁布、实施标准的职业（工种）一览表
附件2：国家尚未颁布、已在行业试行标准的职业（工种）一览表。
公职人员兼职调查问卷模板
尊敬的公职人员：您好！为了更好地了解公职人员兼职的现状、影响及管理情况，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国公职人员管理制度的完善起到积极作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在的公职岗位：A. 行政岗位B. 事业单位岗位C. 公益类岗位D. 其他4. 您的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、兼职情况5. 您是否曾在工作之余兼职？A. 是B. 否6. 如果您曾经兼职，以下哪项兼职类型最符合您的实际情况？A. 从事与本职工作相关的兼职B. 从事与本职工作无关的兼职C. 从事志愿服务或公益活动D. 其他7. 您兼职的主要目的是：A. 提高自身能力B. 增加收入C. 拓展人际关系D. 其他8. 您兼职的时间频率：A. 非常频繁（每周多次）B. 频繁（每月多次）C. 一般（偶尔）D. 很少E. 从不9. 您兼职的地点：A. 本地B. 异地10. 您兼职的单位或组织性质：A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 社会组织E. 个人三、兼职管理与监督11. 您所在单位或组织是否对公职人员的兼职行为有明确规定？A. 有明确禁止B. 有明确规定，但执行力度不强C. 没有明确规定12. 您认为以下哪些因素对公职人员兼职行为的管理与监督最为重要？A. 法律法规B. 行政管理C. 社会舆论D. 个人自律E. 其他13. 您是否了解有关公职人员兼职的法律规定？A. 非常了解B. 比较了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解14. 您认为以下哪些措施可以有效遏制公职人员兼职行为？A. 加强法律法规的制定与执行B. 提高公职人员的道德素质C. 加强单位或组织的内部管理D. 加强社会舆论监督E. 其他四、其他意见与建议15. 您对公职人员兼职行为有哪些看法或建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要。
医院全员调查问卷模板范文
医院全员调查问卷模板范文尊敬的医院全体员工：为了进一步了解医院员工的工作情况、管理需求和工作环境，以期提升员工满意度和整体工作效能，我们特别设计了此份全员调查问卷。
请您认真填写以下问题。
我们将根据您的反馈意见进行相应的改进和优化，以更好地服务广大患者和提升医院整体发展水平。
一、个人基本情况:1. 名字：2. 性别：男 / 女3. 年龄：4. 专业及职称：5. 工龄：6. 目前工作科室：7. 参与过的培训项目及感受：二、工作满意度及职业发展：1. 您对当前工作满意度如何？非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意2. 您认为工作中最重要的是什么？3. 工作中您遇到最大的困难是什么？如何解决？4. 您对医院的职业发展机会满意度如何？非常满意/ 满意/ 一般 / 不满意5. 您认为医院在职业发展方面应该做出哪些改进？三、工作环境与人际关系：1. 您对医院的工作环境满意度如何？非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意2. 您与同事之间的相处情况如何？良好 / 一般 / 不太好3. 您与上级领导之间的沟通顺畅吗？非常顺畅 / 顺畅 / 一般 / 不太顺畅4. 您与患者之间的互动满意度如何？非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意5. 在工作中，您觉得需要改进的人际关系有哪些？四、工作负荷与福利待遇：1. 您认为医院对员工的工作负荷是否合理？非常合理 / 合理 / 不太合理 / 不合理2. 您对医院的福利待遇是否满意？非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意3. 您有什么关于工作负荷和福利待遇方面的建议？五、其他建议与意见：请您就医院的工作方式、管理体制以及任何有关医院发展的建议和意见进行自由发挥。
感谢您的配合和参与！您的宝贵建议将对医院发展起到重要的推动作用。
本次调查结果将匿名统计处理，不会泄露您的个人信息。
如有问题，请及时与我们联系。
祝愿医院全体员工工作愉快、身体健康！医院管理部敬上。
组织架构问卷调查
出现重名该怎样处理 X
7)
XXXX
组织架构调查问卷
一、访谈目的：
1.为了做好集团信息门户集成项目的建设，了解相关的业务系统、数据及表单、人员/岗位设置及职责等情况，为后续的系统设计提供基础和依据；
二、组织结构
1.请提供贵公司的组织单元列表。组织单元设到哪一级？是否所有的组织结构单元都被认为是部门，他们在组织架构图上是否都有明确体现。请提供最新的组织结构图和报告结构。
组织结构包括以下内容
a.列出所有的公司和部门及小组；
b.罗列公司或部门下的所属的职位；
c.清楚标识所有部门与职位的层次及报告关系；
d.如有职务体系则列所有职位对应的职务；
e.是否存在子分公司及管理模式；
2.是否每个部门都有管理者,是否存在多个管理者?
3.在现有组织结构中有没有部门或职位不在正常汇报结构内，可直接向更高级别组织单元或职位进行汇报？
8.是否有工号
9.贵公司在组织管理方面的制度或文件有哪些?如有请提供.？
2)贵部门最希望在“统一门户管理系统”中解决哪些问题？
3)贵部门对“统一门户管理系统”建设的期望？
4)是否存在人力资源管理系统，如果存在，它的应用情况？
5)对现有OA系统的组织架构模式是否满意
4.请描述目前组织架构调整流程及频率（如果拆分合并等经常变动的是那些部门人员调动是否频繁）.
5.是否有职务体系,如有请提供一份贵公司所有职务的列表（例如经理，秘书等），现有职务总数及分类情况？
6.请描述目前贵公司新建岗位流程，请提供一份贵公司职位（即岗位）列表，目前的职位即岗位名称是否稳定？
7.兼职情况是否体现?如何体现？
组织管理方面调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解组织管理现状，发现存在的问题和改进方向，特制定本调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据自身实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在部门的名称：4. 您在组织中的职位：（）普通员工（）主管（）部门经理（）高层管理人员二、组织管理现状5. 您认为组织的决策方式如何？（）共同讨论，直接得出一或多个结果（）分组讨论，得出不同的结果后再讨论（）分组制订策略并上交，择优采用（）个人制订策略并上交，择优采用6. 您认为影响组织决策的外部因素如何？（）经费拨发（）学生意见（）教师意见（）学校要求（）其他部门7. 您认为影响组织决策的内部环境因素如何？（）内部规章制度（）过往决策习惯（）经费使用方式（）技术能力因素（）各个成员提议8. 您认为影响组织决策的因素如何？（）外部环境因素居多（）内部环境因素居多9. 您认为组织的工作人员数量与工作量匹配程度如何？（）人员不多，工作安排困难（）人员适中，能妥善安排（）人员较多，人多于事10. 您认为组织的工作环境如何？（1-5满意度递增）（）人际关系（）团建活动（）交流感受三、组织目标与个人发展11. 您努力实现组织目标的理由是？（）组织工作富有挑战性（）获得成就感（）希望在工作中获得成长（）这是一种责任（）希望获得认可（包括来自上级、同学和其他社会成员）（）希望一年后得到晋升获得地位（）改善人际关系（）受到组织监督（）其他（若选，请填写）12. 您认为组织的领导风格是什么样的？（）个人式领导（下属参与度低，机械接受命令）（）参与式领导（下属参与度较高，共同参与决策）四、组织管理与改进建议13. 您认为组织在哪些方面需要改进？（）决策过程（）沟通协调（）人力资源配置（）激励机制（）其他（若选，请填写）14. 您对组织管理有哪些改进建议？（）请在此处填写您的建议感谢您的参与！祝您工作顺利！[问卷结束]。
农村基层组织建设情况调查问卷一
农村基层组织建设状况调查问卷一（农村基层人员代表卷）调查时间：2012年月日调查村：村调查目的：为进一步了解我镇农村基层组织的建设状况，依据市委常委会的要求，对全镇农村基层组织建设状况进行摸查及分析评价，在以后的工作中更好地了解农村、服务农村，特向您了解农村基层组织建设的相关问题，我们将为您的回答保密，并承诺仅用于统计分析，感谢您的支持，感谢！背景题您的身份：A.群众 B.党员 C.合作社干部 D.村“两委”成员您的性别：A.男 B.女您的年龄：A.18-30岁 B.30-45岁C.46-60岁D.60岁以上您的文化程度：A.初中及以下 B.中学或中技C.高校专科或本科D.探讨生及以上以下题目无特殊说明的均为单项选择题。
一、农村“两委”班子建设状况（一）村“两委”班子是否协作和有效开展工作：A.村“两委”主动协作，有效工作开展B.村支部和村委各自开展工作，又相互帮助C.村支部和村委各自为政，强调自己的重要性D.个别干部包揽一切政务，其他人闲着（二）您认为村“两委”班子中存在的问题和冲突：A.职责、分工不明确B.各自为政、合作欠佳C.班子内部拉帮结派D.个别村官霸气十足E.综合管理实力薄弱F.财务管理混乱G.班子出名无实，无领导实力（三）您对村级班子执行力状况的评价如何:A.思想素养高，群众威望特别好，主动宣扬和执行相关农村政策B.思想觉悟较高，群众威望较好，时有宣扬政策，选择性执行C.思想素养一般，群众中威望少，干部办实事实力差D.思想观念滞后，群众威望低，干部基本不为村民办事（四）面对村民提出的困难和要求时，村“两委”成员的处理看法：A.破解难题，迎难而上B.时有帮忙，只尽职责C.看法涣散，推诿扯皮D.视而不见，躲避责任（五）您对村“两委”班子作风建设评价如何：A.廉洁从政，作风正派，纪律严谨B. 廉政勤务，作风较务实，基本按规定上落班C.索拿卡要，门难进、脸难看、事难办，玩风太盛D.铺张奢侈，作风飘浮，纪律散漫二、农村党组织书记、村委会主任的德才状况（六）您对农村“两委”班子“一把手”的政治素养、诚恳正派、公道处事、廉政勤政的评价：A.特别满足B.满足C.一般D.不了解（七）您对农村“两委”班子“一把手”驾驭全局实力两负责的评价：A.正确处理对上负责对下负责的关系，做到既听从上级又关照下属，正确领悟上级意图，创建性地开展工作，使“两个负责”一样做到B.把上级精神简洁化，不把原则性要求当成操作性要求，不把时效性要求当成指令性要求，追求急功近利C.落实工作简洁化，当“传话筒”，不想详细工作；搞“一刀切”，“等靠要”思想严峻D.罔顾上级精神指示，盲目工作，只顾个人利益（八）您对农村“两委”班子“一把手”科学管理实力的评价：A.号召力强，全面发挥领导核心作用，统筹兼顾,走群众路途B. 号召力较强，较好发挥领导核心作用，决策合理，干群关系和洽C. 号召力一般，基本发挥领导核心作用，“一把手”决策了事D. 无号召力、领导力，草草决策，无考虑长远利益（九）您对农村“两委”班子“一把手”带头致富实力的评价：A.实力明显B.实力较好C. 实力一般D.不起作用三、农村党务、村务、财务管理状况（十）您认为党务、村务、财务公开的最大功效是：A.提高村级组织的战斗力B.改善干群关系C.推动本村民主自治的发展D.应付上级检查须要（十一）您目前所在村实行的党务、村务、财务公开信息的真实度是：A.全部内容真实B.主要内容真实C.部分内容真实D.虚假（十二）您认为党务、村务、财务公开中存在的主要问题是：A.重形式而轻时效B.公开的监督力度不足C.民主公开管理的主题局限于村党支部或村委会D.公开内容的真实性无从探究（十三）您认为造成村务公开难的缘由是：A.公开内容的信息缺乏或虚假B.公开信息的传播途径不合适C.干部群众相识不足D.缺乏相应的支持资金（十四）您认为上级政府应否加强对农村“三务”公开制度的监督和检查：A.特别应当，会起很大促进作用 B.无所谓，监督和否梅什么多大的效果C.不应当，应由村民自我管理和服务 D.其他（十五）您认为哪些途径可以增加农村“三务”公开的透亮度：A.政策的支持和引导B.信息化环境的构建C.加大村级干部公开制度的培训和考核D.村民自治实力提高，群众对信息公开监督实力的培育（十六）您希望在农村“三务”公开的信息中知道哪些内容：A.村委财务支出明细B.土地运用状况（宅基地等状况）C. 党员发展状况D. 人口安排生育政策和相关信息E.新型农村合作医疗安排F.新型农村养老保险政策参保信息G.补助、优抚等福利H.其他：（十七）您最能接受的有效公开方式是：A.传统的村务公开栏B.建立特地的公开网站C.定期为每户村民发信息公开函D.定期召开“三务”报告会议四、农村集体经济发展状况(十八)您所在村集体经济组织主要有哪些资产？（可多选）A.土地B.房屋等建筑物C. 水利设施（如水库、水渠、水井、水泵等）D. 企业财产或股权E.公共设施（如科、教、文、卫、体等设施）F.有价证券（如股票、债券、基金等）G.钱款H.其他：(十九)您所在村的目前年集体经济收入为：A.3万元以下B.3-8万元C.8-50万D.50-100万E. 100-500万F. 500-1000万G. 1000万以上(二十)您村集体收入的主要来源是：A.靠政府财政转移支付B.农副产品收入C.本地乡村企业收入D.土地出租或转让流转E.养殖业F. 其他：(二十一)您所在村的经济状况和过去十年相比：A.改善许多B.改善一点C.没有明显改变D.不如过去(二十二)您所在农村经济改善最多的地方在哪里：A.交通设施B.住房条件（包括用水、用电的便利程度）C.儿童教化D.乡村环境E.其他：(二十三)您认为您所在村今后集体经济发展的主要障碍是：（可多选）A.劳动力缺乏，青壮年多进城务工B.国家的政策扶持缺乏C.农村基层干部不干实事D.缺乏人才E.市场信息获得滞后，农产品滞销F.地方环境交通不便利G.人均耕地面积少，作物单一，收入少H. 其他：(二十四)您希望所在的村集体经济能解决哪些问题？（可多选）A.为加强道路、水利、饮用水等公益事业建设供应资金B.为改善农村文化教化、环境卫生设施供应资金C.适当补贴失地、无地成员（农夫）D.为集体成员供应社会保障（医疗、养老、失业等）资金E.为农户的承包经营供应良好服务F.在本地为集体成员供应就业机会G.其他：五、村合作社（村民小组）状况(二十五)您村合作社（村民小组）的领导组成只要是：A.致富能人B.阅历老人员C.威望高人员D.年轻有魄力者(二十六)您认为村合作社的资源安排的主要途径是：A.家庭经营为主的利益B.盈余利益平均安排C.按股安排D.其他：(二十七) 您村近年来合作社的财务收支状况是：A.增值盈余较多B.基本有盈余C.收支平衡D.亏损六、村级资源整合、统筹、运用、安排状况(二十八)您所在村有哪些公共设施：（可多选）A.文体活动场所及设施B.教化培训C.医疗计生D.农家书屋E.公共会议室F.其他：(二十九)村级资源运用、安排存在主要问题？A.集中地建设，安排不均B.规划不合理C.开放时间少D.申请运用程序困难七、农村信访、维稳、治安状况(三十)您对所在村的维稳、综合治安状况的评价：A.很满足B.基本满足C.一般D.不满足E.很不满足(三十一)您村有专职人员处理信访维稳事务吗？A.专职村干部B.兼职人员C.没有D.不了解(三十二)您所在村信访的主要问题是：A.农村土地征地补偿费B.集体土地安排C.发展党员D.福利待遇（包括外嫁女问题）E.村务、财务及村干部经济、作风问题F.宅基地纠纷问题G.村委会换届选举和两委工作问题八、老先进村的发展状况(三十三)农村先进基层组织数量虽少，但影响力大。
医院职工队伍状况调查问卷
医院职工队伍状况调查问卷尊敬的医院职工：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。
为了更好地了解医院职工队伍的状况，我们设计了以下问题，请您根据您的实际情况进行回答。
1. 您目前所在的医院部门是什么？a. 临床科室b. 医技科室c. 行政部门d. 其他（请注明）2. 您的职位是什么？a. 医生b. 护士c. 行政人员d. 技术人员e. 其他（请注明）3. 您的工作时间是否固定？a. 是b. 否4. 您的工作岗位是否需要轮班？a. 是5. 您对目前的工作满意度如何？a. 非常满意b. 满意c. 一般d. 不满意e. 很不满意6. 您是否愿意长期从事目前的工作？a. 是b. 否7. 您是否觉得工作压力大？a. 是b. 否8. 您是否担心工作对身体健康的影响？a. 是b. 否9. 您是否觉得目前的工资福利待遇合理？a. 是b. 否10. 您是否认为医院对职工的培训和进修机会充分？a. 是b. 否11. 您是否认为医院对职工的晋升机会公平？b. 否12. 您是否愿意推荐他人来医院工作？a. 是b. 否13. 您是否认为医院的工作环境良好？a. 是b. 否14. 您是否认为医院的工作氛围积极向上？a. 是b. 否15. 您是否有其他对医院职工队伍状况的意见和建议？感谢您耐心回答以上问题。
您的意见和建议对我们改进医院职工队伍的状况非常重要。
我们将根据调查结果制定相应的改善措施，以提升医院职工的工作体验和满意度。
再次感谢您的参与和支持！医院管理团队。
村两委班子运行情况问卷调查表
□1、选拔配备
□2、教育培训
□3、日常管理和监督 □4、考核评价
□5、激励保障
□6、
□1、政治立场是否坚定，反分维稳立场是 否坚定 □2、脱贫攻坚重大项目安排、大额度资金 使用等重大决策 □3、挤占、挪用、私分公款 □4、宗族、家族、家支势力干扰基层政权□5、 为群众服务 □6、
□1、是否因村制宜提出发展思路 □2、脱贫攻坚成效是否明显 □3、工作作风是否民主 □4、办事是否公道正派 □5、
□1、明确监督职责□2、明确人员来源及构 成□3、落实基本报酬□4、完善监督机制□5、 严格管理考核□6、
注：非建档立卡贫困村不填第三项。
.
精品文档
村“两委”班子运行情况问卷调查表
您认为目前村级班子运行的突出问题是什么？有哪些对策建 议？.Biblioteka □1、强 □2、一般 □3、弱
二、您认为影响班子整体 功能发挥的主要原因是
三、您认为班子成员能力 素质是否适应脱贫攻坚 工作需要（只选一项）
□1、带头人不强 □2、班子成员能力不强 □3、班子成员年龄偏大、文化偏低
□4、不讲民主，搞一言堂 □5、
□1、适应□2、一般□3、不适应
七、您认为对班子成 员有效激励的措施 是
十一、您认为完善班 子考核最重要的是
十二、您认为规范村 务监督委员会运行 最需要改进的工作 是（只选一项）
□1、加强表彰表扬力度 □2、加大公务员和事业单位人员招录力度 □3、提高报酬待遇 □4、改善工作环 □5、
□1、比较健全，运行顺畅 □2、还是旧的工作机制 □3、正在探索建立新机制之中 □4、缺乏制度规范，机制不健全 □5、
八、您认为目前村级 组织工作运行机制
九、您认为目前班子 成员管理工作比较 薄弱的方面是
组织机构运行调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解贵组织机构的运行状况，分析存在的问题和不足，进一步优化组织管理，提高工作效率，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 组织机构名称：（）2. 组织机构类型：（）A. 政府部门B. 企业C. 社会团体D. 教育机构E. 其他：（）3. 组织机构成立时间：（）4. 组织机构所在地区：（）二、组织架构5. 组织机构层级结构：（）A. 级层分明B. 级层模糊C. 其他：（）6. 组织机构部门设置：（）A. 部门设置合理B. 部门设置不合理C. 其他：（）7. 组织机构人员编制：（）A. 人员编制合理B. 人员编制不合理C. 其他：（）三、组织管理8. 组织机构管理制度：（）A. 制度完善B. 制度不完善C. 其他：（）9. 组织机构决策方式：（）A. 共同决策B. 个人决策C. 其他：（）10. 组织机构内部沟通渠道：（）A. 沟通渠道畅通B. 沟通渠道不畅C. 其他：（）11. 组织机构激励机制：（）A. 激励机制完善B. 激励机制不完善C. 其他：（）四、组织运行12. 组织机构运行效率：（）A. 高效B. 一般C. 低效D. 其他：（）13. 组织机构项目执行情况：（）A. 项目执行顺利B. 项目执行困难C. 其他：（）14. 组织机构财务状况：（）A. 财务状况良好B. 财务状况一般C. 财务状况较差D. 其他：（）15. 组织机构对外合作与交流：（）A. 合作与交流频繁B. 合作与交流较少C. 其他：（）五、问题与建议16. 请列出您认为组织机构运行中存在的问题：（）17. 针对上述问题，您有哪些改进建议？（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝贵组织机构工作顺利、蒸蒸日上！。
企业会议调查问卷模板范文
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司会议的组织与实施情况，提高会议效率，提升员工满意度，我们特开展此次会议调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进会议流程，优化会议效果。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 销售部B. 市场部C. 人力资源部D. 技术部E. 其他（请注明：______）2. 您的职位：（）A. 经理B. 副经理C.主管D. 助理E. 一般员工二、会议组织情况3. 您认为公司会议的频率是否合理？（）A. 频繁B. 合适C. 少D. 很少4. 您认为会议通知的及时性如何？（）A. 很及时B. 较及时C. 一般D. 不及时5. 您认为会议通知的内容是否完整？（）A. 非常完整B. 比较完整C. 一般D. 不完整6. 您认为会议场地安排是否合理？（）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不合理三、会议内容与效果7. 您认为会议主题是否明确？（）A. 非常明确B. 比较明确C. 一般D. 不明确8. 您认为会议议程安排是否合理？（）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不合理9. 您认为会议主持人的组织能力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 较弱10. 您认为与会人员参与度如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 较低11. 您认为会议讨论的深度如何？（）A. 非常深B. 比较深C. 一般D. 不深12. 您认为会议达成的决策是否有效？（）A. 非常有效B. 比较有效C. 一般D. 无效四、会议时间与效率13. 您认为会议时间是否合理？（）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不合理14. 您认为会议效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 较低五、其他建议15. 您认为公司会议还存在哪些问题？（）（请简要描述）16. 您对改进公司会议有哪些建议？（）（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见对我们非常重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各部门负责人：
为了提高各部门工作效率，健全公司组织结构，并达到有的放矢的目的，现对我公司各部门主管进行此次调查，希望各位从本部门实际情况出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，并于下周五之前反馈至我处。
谢谢！
同时，为耽误您的工作时间表示诚挚的歉意！
各部门人员、组织情况调查问卷
一、基本信息
姓名：职务名称：
所属部门：直接上级部门：
二、调查内容（请如实填写）
1、工作关系
直接汇报对象：
直接督导岗位：，共人间接督导岗位：，共人关联工作部门：
2、工作内容
请列举本部门关键职能：
目前部门运作状况：
日常工作中占据时间最多的是那一项？
难度最大、流程最复杂的工作是：
当前工作中感觉做的最出色的部分：
原因：
最容易职责不明的工作有那些：
建议：
3、个人发展规划
个人发展目标：
是否希望承担更多的工作任务（如是，请列举相关内容）？
目前所受培训：
希望接受的培训项目：
目前的工作状态：
是否有转岗或升迁计划（如是，请说明）？
为了达成个人发展目标，你觉得组织应该为你做什么？
4、部门组织结构情况（选项题请在备选框内打√）
关键职能设置情况：无需调整□稍做改动□部分调整□很不合理□ 管理层次设置情况：太多□恰好□太少□重新设置□ 管理幅度设计情况
①管理工作的性质：复杂多变□变化不大□简单重复□创造性强□
下属工作相似性强□各项任务比较独立□（可多选）
②下属人员的素质：整体较高□整体较低□中等水平□十分混乱□
③下属人员职权合理与明确的程度：很好□一般□重新设置□
④计划与控制的明确性：很高□较好□一般□混乱□
⑤控制的难易程度：无法控制□较难□需要协助□容易□
⑥信息沟通的效率：极低□勉强□较好□很高□
⑦组织变革的速度：停滞□缓慢□中速□飞快□
⑧组织效率：拖沓□勉强□较好□很高□ 职能分解的情况：
①各业务活动的独立性：很高□部分相似□基本雷同□
②各业务活动的可操作性：很难□较难□一般□容易□
③各业务分工重复和脱节的情况：频繁□时常□偶尔□没有□
5、本部门人员状况（选项题请在备选框内打√）
人员配置：很合理□稍有不足□人员紧缺□恶劣□ 人员储备：充足□部分□临时补充□无□ 人员培训：很系统□有需培训□基本培训□基本无□ 人员流动：频繁□一般□不流动□入高于出□ 整体工作积极性：很高□较好□一般□很差□
6、建议（为了公司和您个人的发展，请您直抒胸臆，将您对公司发展各方面的建议写下来，合理的我们将积极采用并给予一定奖励）。