街道城市管理考核工作意见
街道考核实施方案
街道考核实施方案一、背景。
作为城市基层治理的重要组成部分，街道是联系政府和社区居民的桥梁，承担着社区管理、服务保障、民生维护等多项职责。
为了提高街道工作的绩效和服务水平，对街道进行考核已成为一种必然趋势。
因此，制定街道考核实施方案，对于激励街道工作人员、推动街道治理体系的建设具有重要意义。
二、考核内容。
1. 综合治理能力考核，包括社区管理、基层民生服务、环境卫生等方面的绩效考核，评估街道在社会治理中的整体能力。
2. 经济发展效益考核，评估街道在促进经济发展、改善居民生活水平等方面的成效，包括街道内企业发展情况、就业率、居民收入增长等指标。
3. 公共服务满意度考核，通过居民满意度调查等方式，评估街道提供的公共服务质量和居民满意度。
4. 创新能力和改革成效考核，评估街道在推进改革创新、解决矛盾问题、推动社区建设等方面的成效。
三、考核指标。
1. 考核指标要具体、可量化、可比较，包括定量指标和定性指标，既要考虑街道的整体绩效，也要考虑到不同街道的特殊情况。
2. 考核指标要与街道的职能任务和社会需求相适应，能够真实反映街道的工作成效和服务水平。
3. 考核指标要科学、合理，不能一味追求数量化指标，而忽视了质量和实际效果。
四、考核方法。
1. 组织开展定期考核，由区政府牵头，组织相关部门、专家学者和社会代表共同参与，对街道进行定期考核评估。
2. 实行绩效奖惩机制，根据考核结果，对绩效优秀的街道给予奖励，对绩效不佳的街道进行问责和督促整改。
3. 引入第三方评估，由独立的第三方机构对街道进行评估，提高考核的客观性和公正性。
五、考核结果运用。
1. 考核结果作为激励街道工作人员的重要依据，对绩效优秀的街道进行表彰奖励，激发工作热情。
2. 考核结果作为街道改进工作的重要参考，对绩效不佳的街道进行督促整改，提升服务水平。
3. 考核结果作为政府决策的重要参考，对街道工作进行激励引导，推动城市基层治理体系的不断完善。
六、总结。
街道工作存在的问题及建议
街道工作存在的问题及建议一、问题分析街道是城市社区管理的基础单位，负责各种公共事务和服务。
然而，在实际工作中，我们不可否认地发现了一些问题。
1.人员配置不合理街道工作人员的数量和结构未能与社区规模和需求相适应。
有些小型社区人手过少，导致无法及时满足居民的需求；而在一些大型社区，人员过剩又可能造成资源浪费。
2.信息传递效率低下街道工作需要与居民保持良好的沟通和信息交流，但目前存在信息传递效率较低的情况。
政府文件发布渠道不畅通，居民对政策的了解有限；同时，在处理业务时，信息反馈速度慢、回复不及时等问题也常见。
3.服务质量不均衡尽管有些街道在基本服务上做得很好，但仍有许多地方存在服务质量不均衡的问题。
一些社区设施老旧、环境脏乱差，垃圾清理和绿化工作不到位；还有部分社区在教育、医疗等领域缺乏必要的支持和投入。
二、建议解决方案为了改进街道工作，提升居民生活质量，以下是几个可行的建议：1.优化人员配置根据社区规模和需求合理调整街道工作人员数量，确保每个社区都有足够的专业人才。
同时，在培养和选拔上下功夫，加强对工作人员的换届考核和培训计划，提高其综合素质与能力水平。
2.加强信息传递渠道通过建设完善的社区网站、微信公众号等在线平台，向居民发布政策文件、通知公告等信息。
同时鼓励利用手机短信、电视广播等方式传递重要信息，提高信息响应速度和覆盖率。
3.推动基础设施改进提升社区基础设施水平是改善服务质量不均衡问题的关键。
增加垃圾桶数量，并规范垃圾分类处理；增加园林绿化投入，美化环境；改造老旧楼房，并增加停车位等配套设施。
4.完善教育医疗资源为了满足市民日益增长的教育和医疗需求，应加大对社区学校和医院的投入。
提供优质师资力量、加强卫生设施建设，并且引进先进的医疗技术和设备，以提高居民就诊体验。
5.鼓励居民参与通过开展各类社区活动，鼓励居民积极参与街道工作，并提供一定的物质奖励和荣誉称号，激发他们的社会责任感和获得感。
同时，在街道工作决策过程中，也要充分听取居民的意见和建议，实行透明决策机制。
街道(乡镇)城市管理行政执法目标考核细则
项目
内容
考核方式
扣分标准
考核得分
宣
传
教
育
（8分）
①认真组织乡镇干部学习《城市市容和环境卫生管理条例》②认真组织乡镇村组干部、村民学习《城乡规划法》③多形式开展上述法律法规宣传教育活动，全年不少于2次。
看学习记录和宣传资料
无学习记录每次扣2分；无宣传教育活动资料每次扣2分
城
镇
管
理
（12分）
①认真贯彻执行《城乡规划法》，有乡镇驻地和新农村建设规划实施方案及规划管理办法，并有效执行。
看资料
少一项扣2分
②占道经营、集贸市场管理规范；自产自销农户入市经营；交通工具定点摆放规范，广告设置科学美观。③城镇道路干净整洁，乡政府所在地周边及镇区街道无脏、乱、差现象存在。
看现场
存在、乱、差现象扣1分，情况严重扣2分；存在马路市场扣2分；占道经营行为管理混乱扣2分；交通工具乱摆乱放扣1分；广告残损扣1分
规
划
执
法
（10分）
①认真做好监管工作，及时制止违法建（构）筑行为发生，切实优化经济发展环境。②积极配合做好违法建（构）筑物拆除工作。
平时考核
监管不力，导致违法建（构）筑物泛滥扣2.5分;拆违思想动员工作不力,导致拆违工作无法开展或进展缓慢扣2.5分;出现拆违安全事故扣5分
2024年街道度考核工作方案范文
2024年街道度考核工作方案范文____年街道度考核工作方案一、背景和目标随着社会发展和经济进步，街道在城市管理和社区服务中的作用日益凸显。
为了提升街道治理水平，改善社区居民的生活品质，需要对街道的工作进行全面评估和考核。
本方案旨在建立一套科学、公正、有效的街道考核机制，推动街道工作的不断改进和提升。
二、工作内容1. 制定评估指标体系：结合____年街道工作的实际情况，制定全面、客观、量化的评估指标体系。
评估指标包括政府管理能力、社区服务水平、基础设施建设、环境卫生等方面。
2. 开展调查研究：组织开展相关调查研究，了解社区居民对街道工作的满意程度和需求。
通过问卷调查、座谈会等形式，收集各方面的意见和建议，为评估工作提供依据。
3. 进行绩效评估：根据评估指标体系，对各项工作进行评估。
评估采用多种评估方法，包括定性评价和定量评价，综合考虑各项指标的权重，得出每个街道的绩效评级。
4. 提出改进措施：根据评估结果，发现问题和不足，提出具体的改进措施和建议。
鼓励街道根据评估结果进行自我反思，制定改进计划，并进行跟踪和落实。
5. 宣传推广工作：通过宣传推广，提高居民对街道评估工作的认识和参与度。
利用街道官方网站、社交媒体、城市广播等渠道，向公众介绍评估工作的目标、方法和结果，增强评估的透明度和公正性。
三、工作计划1. 评估指标体系的制定：在2024年下半年，组织专家和相关部门进行研究，制定____年街道度考核指标体系。
并在____年1月前，公布指标体系。
2. 调查研究的开展：在____年2月至3月，开展社区居民对街道工作的满意度和需求调查，收集居民意见和建议。
3. 绩效评估的进行：在____年4月至6月，进行街道绩效评估工作。
评估采用定性评价和定量评价相结合的方法，确保评估结果的准确性和客观性。
4. 改进措施的提出：在____年7月至8月，根据评估结果，提出具体的改进措施和建议，并向街道相关部门进行反馈。
5. 宣传推广工作：在____年9月至12月，通过多种渠道宣传推广街道评估工作。
对城管点评意见
对城管点评意见
城管是城市管理维护秩序的执法部门，其工作对城市的发展
和安全至关重要。
对城管的点评意见可以从以下几个方面展开：
1.工作责任感：城管应该有强烈的责任感，执法过程中要严
格按照法律法规执行，对违法行为零容忍，同时要注重与市民
交流沟通，尊重市民权益。
2.执法公正性：城管执法要做到公正、透明，不偏不倚地对
待各类违法行为，不因个人偏见或其他因素影响决策，确保执
法程序的公平性。
3.服务意识：城管在维护城市秩序的同时，也要有服务意识，时刻关心市民的需求和诉求，倾听市民意见，尽可能为市民提
供帮助和支持。
4.建设性执法：城管在执法过程中应着重于引导和规范，不
仅仅是处罚，更应该是教育和引导，帮助市民树立良好的公共
秩序意识。
5.宣传教育：城管可以通过开展各类宣传教育活动，提高市
民对法规的认识和遵守意识，倡导文明行为，共同建设和谐宜
居的城市环境。
总的来说，城管在执行职责时要坚守原则，尊重法律、尊重
市民，做到公正、服务、建设性执法，为城市的繁荣和安定贡
献力量。
希望城管不断提高自身素质，与市民携手共建美好城市。
街道绩效考核方案
街道绩效考核方案一、前言街道作为城市管理的基本单位，承担着为居民提供基础服务、解决社区问题、推动社会发展等重要职责。
为了促进街道工作的高效运行，提高绩效，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将围绕街道工作的目标任务、绩效指标、考核流程等方面，制定一份绩效考核方案。
二、目标任务1. 社会治理。
街道负责居民自治、社会安全、社区管理等社会治理工作，其目标任务包括：提供便民服务、解决社区问题、维护秩序稳定等。
2. 城市发展。
街道也需要推动所在区域的城市发展，其目标任务包括：推动经济发展、改善居民生活、推动环境改善等。
三、绩效指标1. 社会治理绩效指标（1）居民满意度。
通过居民调查等方式，了解居民对街道工作的满意度，衡量街道在社会治理中是否取得良好的效果。
（2）社区问题解决率。
衡量街道解决社区问题的能力，包括依法处理各类纠纷、解决居民投诉、回应社区需求等。
（3）社会安全指数。
衡量街道在维护社会安全方面的成效，包括治安状况、安全感指数等。
2. 城市发展绩效指标（1）经济发展指标。
衡量街道在推动经济发展方面的成效，包括地区生产总值增长率、税收增长率等。
（2）居民生活水平提升指标。
衡量街道改善居民生活的成果，包括居民收入水平、居民满意度等。
（3）环境改善指标。
衡量街道在推动环境改善方面的效果，如空气质量改善、垃圾处理等。
四、考核流程1. 制定工作计划。
每年初，街道负责人应根据上级要求制定工作计划，并与街道各部门进行协商，明确各部门的目标任务和绩效指标。
2. 绩效指标考核。
每季度，街道负责人应组织各部门对上季度工作进行绩效评估，以评定各部门的绩效指标完成情况，并形成评估报告。
3. 绩效考核结果通报。
每季度结束后，街道负责人向上级主管部门报告绩效考核结果，并将考核结果通报给各部门负责人。
4. 绩效考核整改。
对于绩效考核中发现的问题和不足，街道负责人需及时采取相应的措施，进行整改并追踪落实。
五、奖惩机制1. 绩效奖励。
街道办事处对下辖各社区城管工作考核细则
附：砂子塘街道办事处对下辖各社区城管工作考核细则1、按时、按质、按量完成各项工作（含每次学习、会议要求），否则扣1分/次。
2、按照属地管理原则，对市政、园林、环卫作业维护履行管理职责，切实加强本辖区内各项工作的协调、督查。
确保日常作业维护质量，及时解决、协调市、区、街督查反馈的问题，对于市、区、街督查问题，不整改或不及时整改扣分/处。
相关社区因为出现的问题太多或整改不及时导致区月检中街道排名末位，扣5分/次，市检中社区被通报为较差社区，扣5分/次。
3、做好街道四清工作，保持街道整治、干净、无堆物、无蛛网、扬尘、无牛皮癣，否则扣分/处；做好小区内堆物清理工作，尤其是建筑垃圾的清理，要找到源头，督促居民自主清理，不作为扣2分/处。
确保社区内无乱牵乱挂、乱贴乱涂的现象，否则扣分/处。
4、组织本社区开展《长沙市城市市容和环境卫生管理办法》的宣传和创建工作，做到家喻户晓，做到辖区单位、门店责任状签订率100%，知晓率100%，支持率98%以上，责任状少一处扣1分。
知晓率、支持率每低1个百分点扣分。
自觉管理好自有门店，若因自有门店管理不到位，造成不良影响，扣10分/处，并且由执法中队办理案件依法行政处罚。
5、为提高工作效率，讲究工作实效，实行门前市容环境卫生责任制工作的“免责制”，对于市、区、街日常督查中，出现“门前市容环境卫生责任制”整改问题，社区须及时上门做好劝导工作，并做好详实记录，在至少三次上门无效果后，应及时报街道城管办或执法中队，申请力量增援，履行上述程序或职责，免予扣分，否则扣1分/处。
6、确保社区市容秩序状况良好，做好流动摊担劝导工作，否则每次扣分/处，规范点的设置需报街道核准后方可实施，否则扣分/处。
规范点不可擅自收取管理费。
7、做好违法违章建（构）筑物日常管理工作，建立巡查制度，杜绝新建违法违章，一旦发现，要立即予以制止，在三次上门劝阻无效（有详实记录）后，应立即进行信息反馈，若因信息不及时，出现新建违法违章建（构）筑物，拆除的一切费用由社区承担并且扣5分/处。
街道办事处城市管理综合考评工作方案
街道办事处城市管理综合考评工作方案方案目标：1. 提升街道办事处城市管理水平。
2. 加强城市管理工作的绩效评估。
3. 完善城市管理制度和机制。
工作步骤：1. 制定城市管理考评指标体系：根据街道办事处实际情况，制定科学合理的城市管理考评指标体系，包括环境卫生、交通管理、市容市貌、社区治理等方面的指标，并设定相应的权重。
2. 收集数据和信息：街道办事处需要建立健全数据统计和信息收集制度，确保准确完整的数据和信息获取。
可以借助新技术手段如大数据和人工智能等，提高数据的质量和效率。
3. 编制考评报告：根据收集的数据和信息，编制年度城市管理综合考评报告，对各项指标的完成情况进行评估，并给出相应的得分和排名。
4. 分析评估结果：对考评报告进行深入分析，找出城市管理工作存在的问题和不足之处，并制定相应的整改措施和目标。
同时也要对工作中取得的成绩和亮点进行总结和表彰。
5. 耀激励和奖惩机制：建立健全城市管理考评的激励和奖惩机制，鼓励街道办事处在城市管理工作中取得优异成绩，同时也要对不达标的情况进行问责和纠正。
6. 定期评估和调整：每年都要进行一次城市管理综合考评，评估工作的效果和成果，并根据评估结果对考评指标体系进行调整和优化，保证考评工作持续改进。
7. 加强宣传和信息公开：及时将考评结果向社会公开，加强宣传工作，提高社会对城市管理考评工作的认可度和参与度。
预期成果：1. 街道办事处城市管理水平得到大幅度提升，市民生活环境质量得到显著改善。
2. 建立了科学合理的城市管理考评指标体系，为城市管理工作提供了评估和改进的依据。
3. 健全了城市管理绩效评估制度，提高了城市管理工作的责任意识和工作效率。
4. 增加了城市管理工作的透明度和公平性，提高了社会对城市管理工作的满意度和参与度。
如何做好城管工作 专家意见
如何做好城管工作专家意见
1.加强队伍建设：建立一支专业、高效、廉洁的城管队伍是首要任务。
要提高
城管人员的素质，通过培训、选拔等方式，确保城管队伍具备必要的专业技能和素质。
2.规范执法行为：城管执法过程中要遵循公正、公平、公开的原则，严格遵守
法律法规，杜绝滥用职权、以权谋私等行为。
同时，要注重执法方式方法，尊重执法对象，避免暴力执法。
3.加强宣传教育：通过多种渠道和形式，加强城市管理相关法律法规的宣传教
育，提高市民的法律意识和文明素质，减少违法违规行为的发生。
4.创新管理方式：积极探索城市管理的新模式、新方法，利用现代科技手段，
提高城市管理的智能化、精细化水平。
例如，推广智能垃圾分类、智能停车管理等。
5.加强部门协作：城市管理涉及多个部门，需要加强部门间的协作配合，形成
工作合力。
建立健全跨部门协作机制，共同解决城市管理中的难点问题。
6.完善法律法规：城市管理需要法律法规的支持和保障。
建议进一步完善城市
管理相关法律法规，为城管工作提供更加明确的法律依据。
7.加强监督考核：建立健全城管工作的监督考核机制，对城管工作进行定期评
估和监督检查，及时发现问题并督促整改落实。
通过以上措施的实施，相信能够进一步做好城管工作，提升城市管理水平，为市民创造更加美好的生活环境。
街道办事处城市管理考评办法
街道办事处城市管理考评办法随着城市的不断发展，城市管理已经成为十分重要的一环。
而城市管理的成效，除了靠城市管理者的实际管理工作外，还离不开考评办法的制定。
如何制定出一套符合实际、公正公平的城市管理考评办法，成为各级城市管理者共同关注的问题。
街道办事处是城市管理中的一环，其办事处城市管理考评办法是评估其工作的重要依据。
街道办事处城市管理考评办法的制定首先应当考虑以下几个方面。
一、明确考评目标街道办事处的城市管理考评办法必须的目标必须明确，以确立相应的考核标准和工作目标。
只有明确了街道办事处城市管理工作的考评目标，才能更好的规范和审核，从而达到更高的管理质量和效果。
二、科学制定考评指标街道办事处城市管理考评指标应当分为硬性指标和软性指标，并按照考评目标进行分类制定。
对于硬性指标，可以考虑从城市基础设施建设、生态环境保护、人口管理及社会治安等方面进行考评。
对于软性指标，则应从公共服务水平、居民生活质量、政务公开等方面进行考评。
三、建立科学公正的考评体系街道办事处城市管理考评体系应该具有严密的科学性和公正性，考评指标要考虑到各方面的情况。
此外，考评体系应逐渐完善，逐步开展量化的考评模式，将考评结果科学呈现。
四、落实考评结果考评结果的贯彻和落实是街道办事处城市管理考评的重要环节。
只有在相应的办事处领导和落实人员的努力下，才能将考评结果产生的正面影响最大化地发挥出来。
街道办事处城市管理考评办法的制定是街道办事处日常工作中至关重要的一项。
如果做好了考评办法的制定工作，对于街道办事处进一步提高城市管理能力、加强城市管理科学化、规范化等方面都具有至关重要的作用。
同时，做好街道办事处城市管理考评办法的制定，还能够为城市管理者进一步融入全局、服务百姓、提高城市管理水平等方面提供更为可靠的依据。
市容管理工作绩效考核细则
市容管理工作绩效考核细则
一、背景和目的
本文档旨在规范和细化市容管理工作绩效考核的相关细则，以
提高市容管理工作的质量和效率，促进城市环境的改善和美化。
二、考核指标
1. 路面清洁：包括街道、人行道、公园等环境清洁情况，定期
巡查清扫频率和效果。
2. 垃圾处理：垃圾收集、分类、运输和处理的规范性和及时性。
3. 绿化管理：公共绿地、花坛、道路两侧的绿化情况，绿化养
护和绿植更新工作。
4. 道路维护：路面、标线、信号灯等道路设施的维护和状况，
及时处理和修复。
5. 市容秩序：管控市区内占道经营、违章建筑等违规行为的情况。
6. 市容宣传：市容管理工作的宣传策划和执行情况，市民满意
度调查结果。
三、考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次考核。
2. 考核方法：综合采用定性和定量相结合的方式进行考核。
3. 考核评分：根据考核指标的完成情况进行评分，分别设定相
应的权重。
4. 考核结果公示：考核结果应及时公示，以便市民监督和参与。
四、考核结果运用
1. 绩效奖惩：根据考核结果，对绩效优秀和不达标的单位或个
人进行奖励或处罚。
2. 改进措施：根据考核结果，总结经验教训，提出改进市容管
理工作的措施和建议。
3. 绩效考核制度完善：根据不断调整优化的市容管理工作，不
断完善绩效考核制度，提高其适应性和科学性。
本文档将为市容管理工作绩效考核提供明确的指导和规范，有
助于提高市容管理工作的效果和市民满意度。
考核结果将作为改进
市容管理工作的重要参考依据。
街镇城市管理工作考核办法
***街道城市管理工作考核办法为强化城市管理工作职责，进一步加强城市管理，结合我街道城市管理工作实际，特制定本办法。
一、考核目的以推进国家中心城市建设为目标，弘扬“城管为民”理念，进一步落实“城管从严”关于加强城市管理的要求，对全街道城市管理工作进行全面考核，加快建设更加美丽、强盛、幸福的名望之城。
二、考核原则（一）坚持城管为民和全民参与的原则。
坚持以人为本，以服务市民为前提，强化对城市公共领域的考核；构建市民参与城市管理的平台，提高基层和居民在城管考核中的参与度和话语权。
（二）坚持品质导向与问题处置并重的原则。
强化对城市品质品位的考核，既重视考核单元市容市貌整体效果，又重视重点解决城市管理重点、难点问题。
（三）坚持客观公正公开透明的原则。
建立科学、客观、公正、公开的城市管理考核评价机制，严格纪律规定，定期公布考核结果，严格奖惩兑现。
（四）坚持考核前移的原则。
评价城市管理工作以考核社区（村）为主。
（六）坚持全域考核的原则。
街道内所有村（社区）全部纳入考核范围，纯农村除外。
三、考核对象为全面落实**市城市管理工作考核要求，立足市、区两级考核实际，对全街道各城市管理考核对象进行分类考核;具体分类如下：A类村（社区）：***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区B类村（社区）：***村、***村四、考核组织在区城管委的领导下，由区城管委办公室负责考核工作的组织实施、考核办法和细则的解释、考核中新出现问题的研究处理等。
建立区城管考核人才库，考核组成员在区人才库中采取随机抽样确定。
区城管委不参与对被考核单位的评分，考核组成员对被考核单位采取回避原则。
（一）集中检查考核由区政府办牵头，区城管委办公室具体组织，区纪委全程监督，百姓城管志愿者协会参与，在区城管考核人才库中抽取专家进行。
集中检查考核每月进行一次，对被考核单位不发通知、不打招呼、不要陪同，以考核宏观城市品质和宜居环境为导向，重点考核：镇容镇貌、主次干道、背街小巷、公共场所、公用设施、园林绿化等。
(街道)城市管理考核实施细则
考核项目
分值(100分)
量化考核打分
门前五包“责任制”
组织抓落实情况
10分
街道未与村（居）、社区签定《门前“五包责任书”》扣3分；
村（居）、社区未与辖区内沿街商户（单位）签定《门前“五包”责任书》扣3分；
街道门前“五包”责任制未进行日常检查、指导、监督、考核和登记的扣4分。
执法队伍建设
10分
未配有1名以上专职副科级分管扣5分，未达到15名以上专职执法人员扣5分。
行政执法中队
硬件建设
10分
未设置执法中队专用办公室的扣3分，未配备执法专用车辆的扣3分，未配齐执法人员制式服装的扣2分，未配备取证工具的扣2分。
行政执法中队
软件建设
10分
未健全各种城市管理执法文书的扣3分，未把各种规章制度，内部管理规定文的扣3分，未上墙公开的扣2分，未建立投诉受理登记制度并归档的扣2分。
违法建设查处
20分
未把违法建设消灭在萌芽状态的扣10分，沿街有乱搭乱建现象的扣5分，有擅自占用、挖掘城市道路现象的扣5分。
（乡镇）城市管理考核实施细则
考核项目
分值(100分)
量化考核打分
执法队伍建设
10分
未配有1名以上专职副科级分管扣5分，未达到15名以上专职执法人员扣5分。
行政执法中队
硬件建设
10分
未设置执法中队专用办公室的扣3分，未配备执法专用车辆的扣3分，未配齐执法人员制式服装的扣2分，未配备取证工具的扣2分。
行政执法中队
软件建设
10分
未健全各种城市管理执法文书的扣3分，未把各种规章制度，内部管理规定成文的扣3分，未上墙公开的扣2分，未建立投诉受理登记制度并归档的扣2分。
街道城市管理考核工作意见
街道城市管理考核工作意见为认真贯彻落实市区《关于进一步加强城市管理工作的意见》文件精神,提升街道城市管理水平,营造和谐、文明的社会环境,结合工作实际,特制定考核意见如下。
一、指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,以“六整治、六提升”和“三整治、一保障”为主要内容,坚持高效能管理,把建立和完善村庄环境长效管理和城市市容整治作为重点工作来抓,切实做好违法建设源头防控工作,进一步加大城市环境综合整治力度,为构建规范有序、环境优美的新奠定坚实基础。
二、组织机构街道成立以办事处主要领导为组长、机关部门、村（社区）主要负责人为成员的城市管理工作领导小组,设立城市管理工作领导小组办公室,办公室主任由分管领导担任,牵头组织对各村（社区）城市管理的日常督促检查和综合考核。
各村（社区）成立相应的工作领导小组,建立日常考核机制,明确一名干部负责日常管理、考核工作。
三、目标任务村容村貌整洁美观,村庄道路养护、河道管护达80%以上,村庄绿化管护合格率达80%以上。
环境卫生保洁覆盖率达100%；保洁合格率达80%以上。
生活垃圾及时清运,收集率达95%。
数字化城管处置率和及时率达95%以上。
新生违建发现率、拆除率达100%,所有村（社区）实现“零违建”。
四、考核内容考核具体以下七个方面为主要内容：（一）、组织领导。
各村（社区）组织机构健全,制度、措施到位,人员分工具体,责任明确,按实配备保洁、管护人员,发现问题及时整改。
（二）、经费保障。
各村（社区）设立村庄环境长效管理和城市环境综合整治专项经费,用于处置责任交叉、上级部门交办和市容环境整治中出现的问题,确保做到问题解决,经费到位。
设立专门资金用于违法建设防控,把违法建设保证金的交纳作为一项重要考核指标。
（三）、违法建设防治。
按照市区以“新生违建设归零,历史违建消肿,重大案件突破”为目标,落实“属地管理,分级负责”要求,加大城市管理法规知识宣传,严格执行巡查制度,建立快速查处、打击体系,进一步建立和完善违法建设防治长效机制,加大考核力度,确保街道所有村（社区）实现“零违建”。
街道考核方案
街道考核方案1. 背景街道是城市的基础单位，负责居民的管理、服务和社区建设等任务。
为了提高街道工作的质量和效率，街道考核成为了必要的手段之一。
街道考核方案是一种评估街道工作的方法，旨在评估街道在管理、服务和社区建设等方面的绩效，进而发现问题、改进工作、提高工作质量。
本文将介绍一种全面的街道考核方案，以便街道管理部门能够有效地进行工作评估。
2. 考核指标2.1 管理工作考核指标•居民满意度：通过问卷调查等方式，评估居民对街道管理工作的满意度。
指标包括居民对街道管理工作的满意程度、对街道工作人员的评价、对街道环境的满意程度等。
•社区稳定度：评估社区的稳定状况，包括社会治安、邻里关系和社区事件处理等方面的指标。
•维护秩序：街道工作人员对街道秩序的维护情况，包括街道环境整洁度、噪音控制、交通秩序等方面的指标。
•公共设施维护：评估街道公共设施的维护情况，包括道路、公园、垃圾处理设施等方面的指标。
2.2 服务工作考核指标•办事效率：评估街道办事部门的办事效率，包括办事流程的简洁程度、办事人员的服务态度、办事时间等方面的指标。
•社区服务满意度：通过问卷调查等方式，评估居民对街道服务的满意度。
指标包括居民对街道服务的满意程度、对街道办事部门的评价等。
•社区活动丰富度：评估街道组织的社区活动的丰富程度和参与度，包括社区文化活动、体育活动、社区志愿者活动等方面的指标。
2.3 社区建设考核指标•基础设施建设：评估街道基础设施建设的状况，包括道路、公园、市政工程等方面的指标。
•住房环境质量：评估居民住房环境的质量状况，包括住房建设和改造、住房安全等方面的指标。
•环境保护：评估街道环境保护的状况，包括绿化覆盖率、空气质量、噪音污染等方面的指标。
3. 考核方法3.1 数据统计和评估街道管理部门可以采集相关数据，进行街道工作的评估和分析。
数据可以包括居民满意度调查结果、社区稳定度评估结果、办事效率评估结果等。
通过数据统计和评估，可以客观地了解街道工作的优势和不足，为制定改进措施提供依据。
城市管理合理化的建议和意见
城市管理合理化的建议和意见在面对城市的管理工作，我们要多听取他人提出的建议和意见来进行完善。
店铺为大家精心准备了城市管理建议和意见，欢迎大家前来阅读。
城市管理建议和意见篇一目前我市城市管理显现“四多”现象，即“流动摊点多、违章建筑多、小街小巷多、弱势群体多”。
城市管理和执法工作面临着“人手少、任务重、压力大、经费少、要求高”的实际状况，而随着城市规模的不断扩大，人民群众对城市管理的要求日益提高，管理力量不足，管理不能全面的问题已日益突出，如何构建“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理模式，充分调动各方力量参与城市管理，形成“大城管”格局，最终实现“全覆盖、经常化、高水平”的城市管理，应该是各级政府和相关部门思考的重点问题，也是城市管理工作的重点。
一、**区目前在城管方面的主要做法1、按照属地管理原则，进一步理顺城市管理工作体制，实现重心下移。
理顺城管工作体制对加强和改进城市管理工作有着十分重要的意义。
区委、区政府领导对此项工作一直高度重视，多次召开专题会议进行研究，提出了“条块结合、合理分工、分清责任、区别对待、统一执法”的指导思想。
2005年初，区城管执法分局按照“强化属地执法、健全管理机制”的指导原则，在曲江、文峰街道开展城管执法大队派驻街道试点工作。
今年，在总结试点工作经验的基础上，又在汶河、东关两个街道推广了这种做法。
目前，区内的四个街办均有城管执法大队派驻，形成了“分局、大队、中队”三级执法网络，通过城管执法大队派驻街道，不仅健全了城管执法的基层网络，而且实现重心下移，属地管理的目标，使街道城管工作的深度和广度得到了延伸和拓展，街道在城市管理中的基础性作用逐步体现，主观能动性得到了进一步发挥。
对辖区内出现的问题形成有效的互动，初步形成了“条为块服务，块为条分忧”的局面。
2、逐步健全基层网络，城管工作逐步向社区延伸，强化关口前移。
在城市管理工作中，通过健全组织网络，自上而下，形成一个完整的工作体系，使工作不断向基层延伸，将问题解决在基层。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
街道城市管理考核工作意见
为认真贯彻落实市区《关于进一步加强城市管理工作的意见》文件精神，提升街道城市管理水平，营造和谐、文明的社会环境，结合工作实际，特制定考核意见如下。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，以“六整治、六提升”和“三整治、一保障”为主要内容，坚持高效能管理，把建立和完善村庄环境长效管理和城市市容整治作为重点工作来抓，切实做好违法建设源头防控工作，进一步加大城市环境综合整治力度，为构建规范有序、环境优美的新奠定坚实基础。
二、组织机构
街道成立以办事处主要领导为组长、机关部门、村（社区）主要负责人为成员的城市管理工作领导小组，设立城市管理工作领导小组办公室，办公室主任由分管领导担任，牵头组织对各村（社区）城市管理的日常督促检查和综合考核。
各村（社区）成立相应的工作领导小组，建立日常考核机制，明确一名干部负责日常管理、考核工作。
三、目标任务
村容村貌整洁美观，村庄道路养护、河道管护达80%以上，村庄绿化管护合格率达80%以上。
环境卫生保洁覆盖率达100%；保洁合格率达80%以上。
生活垃圾及时清运，收集率达95%。
数字化城管处置率和及时率达95%以上。
新生违建发现率、拆除率达100%，所有村（社区）实现“零违建”。
四、考核内容
考核具体以下七个方面为主要内容：
（一）、组织领导。
各村（社区）组织机构健全，制度、措施到位，人员分工具体，责任明确，按实配备保洁、管护人员，发现问题及时整改。
（二）、经费保障。
各村（社区）设立村庄环境长效管理和城市环境综合整治专项经费，用于处置责任交叉、上级部门交办和市容环境整治中出现的问题，确保做到问题解决，经费到位。
设立专门资金用于违法建设防控，把违法建设保证金的交纳作为一项重要考核指标。
（三）、违法建设防治。
按照市区以“新生违建设归零，历史违建消肿，重大案件突破”为目标，落实“属地管理，分级负责”要求，加大城市管理法规知识宣传，严格执行巡查制度，建立快速查处、打击体系，进一步建立和完善违法建设防治长效机制，加大考核力度，确保街道所有村（社区）实现“零违建”。
（四）、村庄环境整治与管护。
按照“统筹规划、责任到人”的原则，落实“四定一包”（即：定路段、定经费、定人员、定时间、包质量）的工作机制，实行村庄环境精细化管理。
突出抓好村庄主（次）干道保洁，及时清理村域内的暴露垃圾和乱贴乱画，定期整治乱堆乱放，乱设摊点，乱拉乱挂等影响村容村貌的问题。
加大村庄绿化覆盖，健全村庄河道保洁制度，定期对河面进行卫生保洁。
加大法制、宣传教育力度，推进依法依规管理村庄环境。
（五）、城市环境综合整治与管护。
认真落实省市区城市环境综合整治要求，切实加大城中村整治力度，进一步规范市场经营行为，加大城市河道综合整治。
依托数字化城管平台，建立沟通快捷、分工明确、责任到位的城市管理长效机制，真正把市民反映的问题落实好、解决好。
（六）、城乡生活垃圾一体化管理。
切实开展爱国卫生运动，定期开展卫生清理活动。
按照“户三包、组保洁、村收集、街道转运、市处理”的城乡生活垃圾处理一体化的要求，住户负责自家环境卫生的清扫，保洁员负责公共部位和主次干道的保洁，环卫所负责清运。
要确保公厕、垃圾箱（桶）等环卫设施配备到位，明确专人打扫、管护。
禁止直接排放污染物，确保无露天粪坑。
（七）、社区物业管理。
认真落实市政府《关于加强市区社区物业管理工作的意见》的文件精神，积极推进住宅小区业主委员会的改选工作，注重发挥社区、物管企业、业主委员会的主体作用，着重在物业管理费收缴上下功夫，进一步加大住宅小区环境整治力度，加强后街背巷卫生保洁监管，积极探索社区物业管理工作的方式方法。
内容仅供参考。