ERP沙盘比赛规则(沙盘角色职责与规则)
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附件4：“用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：●带队老师不允许入场。
●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。
各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年1M 自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M 柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
erp沙盘比赛规则.doc
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。
以下是ERP沙盘模拟的规则。
一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。
每个小组都有一个团队队长。
二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。
2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。
三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。
2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。
四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。
2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。
3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。
五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。
2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。
六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。
2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。
七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。
2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。
八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。
2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。
九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。
ERP沙盘竞赛规则
ERP沙盘竞赛规则ERP沙盘对抗赛本次⼤赛参赛队每队5名参赛队员，分⼯如下：总裁财务总监⽣产总监营销总监采购总监⼆：⽐赛形式本次⽐赛采⽤集中现场⽐赛形式，共9⽀参赛队，采⽤统⼀的订单和规则同时⽐赛。
三：裁判及监督为了保证本次⽐赛公平、顺利，⼤赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（⼀名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进⾏核查（是否帐实相符）等。
交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。
1.监控各企业运营流程。
不允许违规（如逆序执⾏、违规贷款等）；2.银⾏信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进⾏收货，登记应收帐款，对应收帐款兑现；5.⽣产状况及产出记录6.⽣产资格证、市场准⼊证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7.设备买卖；8.核对报表。
四、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。
CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏命令。
每项任务完成后，CEO须在任务项⽬对应的⽅格中打勾；CEO在任务项⽬对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务项⽬对应的⽅格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项⽬对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库情况；销售总监在任务项⽬对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库情况。
以上所有记录，不得使⽤铅笔。
注：请参赛队员⾃备签字笔、钢笔或圆珠笔。
巡查员将对参赛队运⾏记录进⾏监督检查。
所有操作必须严格按步骤顺序执⾏，所有对执⾏过的任务进⾏修改或颠倒顺序执⾏的操作均视为违规⾏为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进⾏处罚登记。
在运⾏过程中，有如下操作可以随时进⾏：五、市场开发市场开发按照下表所列规定进⾏：规则说明：每个市场开发每年最多投⼊1M，允许中断或终⽌，不允许超前投资。
ERP企业沙盘模拟对抗规则
ERP企业沙盘模拟对抗规则ERP（企业资源规划）是现代企业管理的重要工具，通过对企业各个部门及业务流程的集成管理，提高企业的效率和竞争力。
而企业沙盘模拟对抗则是通过模拟真实的企业运营环境，培养和提升企业管理者和决策者的管理能力和应变能力。
下面是ERP企业沙盘模拟对抗的规则。
一、参与人员1.企业管理者和决策者：包括企业高层管理人员、部门经理和主要决策者，他们负责组织和管理企业的各个部门及业务流程。
2.企业员工：包括企业的中层管理人员、员工和相关部门的代表，他们在沙盘模拟中扮演相应的角色，参与到企业的日常运营和决策中。
二、游戏设定1.参与企业：确定参与沙盘模拟对抗的企业，可以选择真实存在的企业，也可以根据设定进行模拟。
2.游戏背景：设定游戏的背景和基本情境，包括企业的规模、行业、竞争对手、市场环境等，对参与企业的运营状况进行设定。
3.初始资源：根据参与企业的实际情况和设定，给予初始资源，包括资金、人力资源、生产设备等，用于企业的日常运营和发展。
三、游戏规则1.游戏目标：设定游戏的目标和任务，让参与者明确他们管理和决策的重点和方向。
2.时间限制：设定游戏的时间限制，模拟真实企业的运营节奏，要求参与者在有限的时间内做出决策和调整。
3.环境变化：根据市场和行业的实际情况，定期引入环境变化因素，包括竞争对手的行动、市场需求的变化等，要求参与者及时调整企业的战略和策略。
4.信息共享：参与者之间可以相互交流和共享信息，包括企业的运营数据、市场动态等，但要注意保护企业机密信息的安全。
5.决策制定：参与者需要在规定的时间内制定企业的决策，包括生产计划、销售策略、人力资源配置等，决策结果将会影响企业的运营和发展。
6.决策分析：参与者需要对已经做出的决策进行分析和评估，根据实际情况来调整和改进决策，提高企业的效率和竞争力。
7.结果评估：根据参与者的决策和调整，评估企业的运营和发展结果，包括财务指标、市场份额等，反馈结果给参与者，让他们了解自己的决策是否正确。
ERP沙盘模拟经营竞赛规则
ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。
经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。
●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。
8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。
比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。
比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。
2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。
比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。
比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。
比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。
3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。
（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。
（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。
（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。
4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。
（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。
（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。
（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。
5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。
（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。
6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。
ERP沙盘模拟赛详细规则
ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。
二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。
2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。
2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段：系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。
3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。
3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。
3.2第二阶段：模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。
3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。
3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。
3.3第三阶段：模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。
3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。
3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。
3.4第四阶段：总结和评选3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。
3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。
四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。
4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。
4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。
ERP沙盘比赛规则（沙盘角色职责与规则）
ERP沙盘⽐赛规则（沙盘⾓⾊职责与规则）ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘⾓⾊职责与规则⾓⾊名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最⼤职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
⾓⾊名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放⼴告；根据企业⽣产能⼒取得匹配的客户订单；沟通⽣产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定⼴告⽅案规则：营销总监根据市场预测情况进⾏各个产品和地区的⼴告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放⼴告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在⼴告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的⼴告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的⼴告投⼊的⾼低情况进⾏选单，谁投⼊的⼴告费⾼谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡⽚的形式表现的。
订单卡⽚由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡⽚要求在每年的第⼀季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约⾦；普通订单卡⽚可以在当年内任⼀季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约⾦。
订单卡⽚上的账期代表客户收货时货款的交付⽅式，若为0账期，则现⾦付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡⽚上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求⽣产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的⼴告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满⾜客户订单要求，满⾜则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
ERP沙盘规则
EPR沙盘模拟是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参赛者组成若个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业5-6年的经营，使参赛者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
每组由总裁CEO、财务总监、财务助理（选加）、营销总监、生产总监、采购总监组成。
其中各成员职责如下：总裁CEO：企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定；做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企业按流程运行。
财务总监CFO:负责对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控，而且要参与企业重大决策方案的讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。
财务助理：辅佐财务总监对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。
营销总监：主要负责开拓市场、实现销售。
应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。
而且兼任商业间谍的角色。
生产总监：负责指挥生产运营过程的正常进行，生产设备的维护与设备变更处理、管理成品库等工作。
采购总监：负责制定采购计划，与供应商签订供货合同，监督原料采购过程并按计划向供应商付款，管理原料库等具体工作，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的物质。
注：在比赛、培训前仔细阅读规则，熟悉规则。
并且保证一组有一份规则！并且保证在初赛时具有企业经营流程表、订单登记表、产品核算统计表、综合费用明细表、利润表、资产负债表各4份，ERP沙盘比赛广告竞单1份！希望你们选好自己的职务，担任好自己职务，负好自己的职责，体现出团结的团队精神。
祝你们在比赛中取得好成绩！！！EPR沙盘模拟比赛规则一、市场及产品二、融资问题三、市场订单1、市场预测：市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略2、选单流程：1 在竞单表填写广告费。
ERP沙盘比赛规则
ERP沙盘比赛规则1.比赛的组织与参赛资格：-ERP沙盘比赛由相关机构或组织主办，参赛者可以是学生、企业员工、专业培训人员等。
-参赛者需提前报名，参加相关培训并熟悉ERP系统的功能与操作。
2.比赛的形式与流程：-比赛采用团队形式进行，每个团队通常由4-6名成员组成。
-比赛一般分为若干轮，每轮比赛的主题和任务将提前通知参赛团队。
-比赛期间，参赛团队需要根据任务内容提出解决方案，并在规定的时间内进行工作。
3.比赛的任务设置：-比赛任务设置会模拟实际的企业业务场景，比如生产计划、物流管理、销售预测等。
-任务可能包括ERP系统的模块应用、数据处理、决策岗位功能等方面，以全方位测试参赛团队的能力。
-任务会根据比赛的要求和级别进行设置，初级组和高级组的任务难度和复杂程度可能有所不同。
4.比赛的评判标准：-比赛的评判标准一般包括团队的工作效率、ERP系统的应用水平、解决问题的能力等。
-参赛团队需要在规定的时间内完成任务，并根据要求提供相关的报告和决策依据。
-评委会对参赛团队的表现进行评分和点评，最终根据得分确定比赛名次。
5.比赛的奖项设置：-比赛一般设有冠军、亚军、季军等奖项，也可能设立最佳团队奖、最佳报告奖等特别奖项。
-奖项以奖杯、奖牌、证书、奖金等形式进行颁发，以及提供与ERP 系统相关的培训或实践机会。
6.比赛的意义与价值：-ERP沙盘比赛通过模拟真实业务场景，帮助参赛者熟悉和掌握ERP 系统的功能与操作。
-参赛团队可以在比赛中学习和运用团队合作、项目管理、问题解决等综合能力。
-比赛也可以为企业提供人才选拔的机会，发现和培养具备优秀ERP 系统应用能力的人才。
7.比赛组织方的责任：-比赛组织方需提前准备好比赛所需的场地、设备和相关技术支持。
-组织方要保证比赛的公正性和公平性，确保各参赛团队在同等的条件下进行比拼。
-组织方负责制定和公布比赛的规则，并安排评委对比赛过程和成绩进行审核和评定。
综上所述，ERP沙盘比赛通过模拟真实的业务场景，对参赛者的ERP系统应用能力和综合管理水平进行全方位的测试。
ERP沙盘比赛规则
ERP沙盘比赛规则1. 比赛简介ERP沙盘比赛是一种基于企业资源规划(ERP)系统的模拟竞赛，旨在提高参赛者对ERP系统的理解和运用能力，以及锻炼团队合作和解决问题的能力。
比赛中，参赛者将通过模拟企业运营的场景，在限定时间内使用ERP系统进行经营决策，并最终以综合业绩指标进行评定。
2. 参赛队伍要求参赛队伍由3-5人组成，可以是同一个学校、同一个企业或者不同背景的个人组合。
每个队伍需要指定一名队长，负责组织和统筹整个比赛过程。
3. 比赛准备3.1 报名和确认•参赛队伍需要在规定时间内完成报名，并提交参赛队伍的基本信息。
•组委会会在报名截止后进行确认，并发布参赛队伍名单。
3.2 培训和准备•参赛队伍可以参加组委会组织的预赛培训，熟悉ERP系统的使用和相关知识。
•参赛队伍需要安排时间自行学习和了解ERP系统的功能和操作。
3.3 硬件和软件要求•比赛使用的计算机设备和软件由组委会提供。
•参赛队伍可以自行携带笔记本电脑等设备，但不得连接互联网。
4. 比赛流程4.1 预赛•预赛将在比赛正式开始前进行，旨在筛选出具备一定实力的参赛队伍。
•预赛中，参赛队伍需要完成一系列由组委会提供的ERP系统任务，在限定时间内提交结果。
•根据预赛成绩，组委会将选出晋级队伍进入正式比赛。
4.2 正式比赛•正式比赛将在预赛结束后进行，时间通常设定为几天或一周。
•参赛队伍将在指定的时间段内使用提供的ERP系统进行模拟经营决策。
•参赛队伍可以根据自己的判断和实际情况制定战略和经营方案，包括供应链管理、生产计划、库存控制、销售和营销策略等。
•比赛期间，参赛队伍可以与其他队伍进行交流和合作，但不得泄露自己的具体经营策略。
•参赛队伍需要在规定时间内上交经营决策和相关报表，以供组委会评估。
4.3 评分和排名•组委会将根据参赛队伍在比赛期间的经营决策和最终财务报表对其进行评定。
•评分标准主要包括综合业绩指标、财务健康度、供应链效率等。
•组委会将根据评分结果确定最终的排名。
ERP沙盘模拟比赛参考规则
ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。
2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。
4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。
二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。
3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。
三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。
2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。
3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。
四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。
2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。
3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。
4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。
5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。
五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。
2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。
备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。
ERP_沙盘对抗比赛规则解读
ERP 沙盘对抗比赛规则解读一、参赛队本次大赛共----支参赛队,每队6 名参赛队员,分工如下:总裁CEO财务总监财务助理生产总监营销总监采购总监二、裁判及监督为了保证本次大赛公平、顺利,大赛组委会特设裁判组、监督组,由24 位工作人员组成,分工如下:1.企业运营监督员:每个企业派驻一位,共14 位,负责监控各企业生产运营流程。
2.银行信贷管理员:负责审核各企业贷款资格,为各企业发放贷款,监督贷款收回。
3.原料供应商:与各企业签订供货合同,组织货源,按合同供货并收取货款。
4.客户:对企业交付的货物进行验收,按合同约定付款。
5.资格认定管理员兼设备供应商:负责企业市场准入、产品研发、ISO 认证等资格的审定,发放相应资格证书;各企业为扩大生产需购置的设备,由设备供应商提供。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后,CEO 须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。
所有操作必须严格按步骤顺序执行,所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为,监督员有权取消任何违规操作。
在运行过程中,有如下操作可以随时进行:任务名称操作贴现 1、中断正常操作任务;2、企业在“应收账款登记表”中登记相关项目,交监督员审查;3、执行贴现操作。
账期为0Q的销售订单交货1、中断当前操作任务;2、携带产品和销售订单到交易处交货;3、领取现金;4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。
四、市场开发市场开发按照下表所列规定进行:规则说明:每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。
投资时,将1M 投入到“市场准入”的位置处,并将投资额记录到“市场开发登记表”中,监督员签字。
当投资完成后,带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证,并将准入证放在盘面的相应位置处。
ERP沙盘对抗推演规则
ERP沙盘对抗推演规则ERP沙盘对抗推演是一种通过模拟实践来分析和推演特定情景的方法。
它可以用于战争、风险管理、危机处理等领域。
在ERP沙盘对抗推演中，参与者扮演不同角色，在模拟环境中通过不同的决策和行动来推演出不同的结果。
下面是一个手工版ERP沙盘对抗推演的规则：1.角色分配：确定参与者的角色，包括主要参与者和次要参与者。
主要参与者通常是决策者，次要参与者是协助和支持决策者的人员。
2.场景设定：确定推演的场景和目标。
场景应具有现实性和可行性，目标应具体明确。
场景可以是一个军事战役、企业市场竞争等。
3.资源分配：每个参与者根据其角色和目标，分配一定数量的资源。
资源可以是资金、人员、器材等。
4.初始状态：确定推演开始时的初始状态，包括各方的位置、实力、能力等。
这可以通过规则或者参与者之间的商议来确定。
5.推演过程：按照事先设定的规则，每个参与者轮流进行决策，并采取相应的行动。
参与者可以商定决策和行动的时间间隔。
6.结果评估：根据参与者的决策和行动，推演出一系列的结果。
可以在每个轮次结束后评估结果，也可以在整个推演过程结束后评估。
7.修订策略：根据评估结果，参与者可以修订其决策和行动策略。
他们可以调整资源的分配、改变行动的方向等。
8.终止条件：设定推演的终止条件，如达到一定目标、时间到期等。
一旦满足终止条件，整个推演过程结束。
9.总结和反思：推演结束后，参与者应对推演的过程和结果进行总结和反思。
他们可以讨论各自的决策是否明智、行动是否有效，以及如何改进策略和决策。
10.记录和报告：推演过程应详细记录下来，并向相关人员报告。
记录可以使用表格、图片、文字等形式，报告可以包括推演过程、结果评估、总结和反思等内容。
通过遵循以上规则，手工版ERP沙盘对抗推演可以帮助参与者了解和分析特定情景，并为决策提供支持。
它能够模拟真实环境中的决策和行动，帮助参与者在实践中学习、提高和改进。
同时，手工版ERP沙盘对抗推演也可以作为一种训练方法，帮助参与者培养分析和决策能力。
ERP沙盘比赛规则
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。
．角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款回收。
沙盘模拟中任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区广告投放，每个市场订单是有限，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区广告投入高低情况进行选单，谁投入广告费高谁就有优先选单权。
本课程订单是以订单卡片形式表现。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样订单卡片要求在每年第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额25％（取整）作为违约金。
订单卡片上账期代表客户收货时货款交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中物理沙盘操作：营销总监将获得订单按照货品放到物理沙盘订单规定区域中。
3)交货给客户营销总监检查各成品库中成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户规则：订单交付约定数量产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。
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ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处。
4)市场开拓/ISO资格认证规则：市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1年2年3年4年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
2.市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。
3.所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。
4.只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。
ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M 投资 4 M沙盘模拟中的物理沙盘操作：新市场开拓：营销总监向财务总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由财务助理配合做好现金支出记录。
ISO认证投资：营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域，由财务助理配合做好现金支出记录。
一、角色名称：生产总监COO岗位职责：计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1）产品研发投资规则：产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发；可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入产品P2 P3 P4时间 1.5年（6Q） 1.5年（6Q） 1.5年（6Q）投资6M 12M 18M沙盘模拟中的物理沙盘操作：按照年初制订的产品研发计划，生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区。
财务总监做好现金收支处理。
2）更新生产完工入库规则：将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近沙盘模拟中的物理沙盘操作：更新生产：由生产总监将各生产线上的在制品向前推进一格。
完工入库：产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产成品库3）购买/更新/转产生产线规则：生产线手工半自动全自动柔性购买价5M 8M 16M 24M安装时间无2Q 4Q 4Q生产周期3Q 2Q 1Q 1Q出售残值1M 2M 4M 6M变更周期无1Q 2Q 无变更费用无1M 4M 无沙盘模拟中的物理沙盘操作：A、购买生产线：生产总监向供应商购买所需要的生产线，并不是将现金交给供应商，而是按照生产线的安装周期和投入安装费用放在生产线区域，如果安装完毕，生产线就可以使用了。
B、转产：将物理沙盘上的转产产品牌换成新的产品牌。
C、变卖：将不使用的产品线卖掉，把所需卖掉的生产线交给供应商，并取得相应收入，放在现金区4）开始新的生产规则：产品研发完成后，可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费也是不相同的。
产品线手工线半自动全自动/柔性产品P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M沙盘模拟中的物理沙盘操作：这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。
生产总监根据产品结构到仓库领用相应原料，财务总监支付工人的加工费，将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处。
5）支付设备维护费规则：每条生产线每年需付1M的维护费沙盘模拟中的物理沙盘操作：生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费”处，并做好现金收支记录。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：角色名称：财务总监CFO岗位职责：筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本按时报送财务报表，做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1）支付税金规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为33％。
在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：请财务总监按照上一年度利润表的“所得税”一项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。
2）短期贷款/支付利息规则：更新短期贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。
移至现金库时，表示短期贷款到期。
还本付息：短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，本金与利息共计21M。
财务总监从现金库中取现金，其中20M还给银行1M放置于沙盘上的“利息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款：短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款。
民间融资：企业随时可以申请民间融资，民间融资贷款额度的规定同短期贷款。
民间融资的管理同短期贷款只是利率不同融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息，到期还本5% 短期贷款每季度初上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息10% 民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15% 应收贴现任何时间根据应收账款额度按1：6比例贴现时付息1／7 ·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
3）更新应收帐款/归还应付帐款规则：贴现：是将应收账款变成现金的动作，应收款贴现随时可以进行，财务总监按7的倍数取应收账款，其中1／7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息”处，6／7放入现金区，并做好现金收支记录；应收账款贴现时不考虑账期因素。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：财务总监将应收款向现金库方向推进一格，到达现金区时即成为现金，做好现金收支记录。
请财务总监将应付款向现金区方向推进一格。
到达现金库时，从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。
4）支付行政管理费：管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。
财务总监每个季度取出1M摆放在“管理费”处，并做好现金收支处理5）长期贷款更新长期贷款：如果企业有长期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动一格；当移至现金库时，表示长期贷款到期。
支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为5%。
财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息”处，并做好现金收支记录。
长期贷款到期时，财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录。
申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。
额度为：上一年所有者权益×2－已有长期贷款。
融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息，到期还本5% 短期贷款每季度初上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息10% 民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15% 应收贴现任何时间根据应收账款额度按1：6比例贴现时付息1／7 ·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
6）购买（或租赁）厂房规则：沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房，A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境，厂房交易和租赁的价格及规模说明。
厂房A厂房B厂房C厂房价值32M 24M 12M租金/年4M 3M 2M售价32M 24M 12M生产线4条3条1条沙盘模拟中的物理沙盘操作：A厂房为自主厂房，如果本年在C厂房中安装了生产线，此时要决定该厂房是购买还是租赁，如果购买，财务总监取出与厂房价值相等的现金置于沙盘上的厂房价值处；如果租赁，财务总监取出与厂房租金相等的现金置于沙盘上的“租金”处，无论购买还是租赁，财务总监应做好现金收支记录7）折旧规则：厂房不提折旧，设备按余额递减法计提折旧，在建工程及当年新建设备不提折旧。
折旧=设备价值／3向下取整。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：财务总监从设备价值中取折旧费放置于沙盘上的“折旧”处。