线损管理方法
线损管理制度范文(三篇)
线损管理制度范文一、目的和意义线损是指电力输配过程中发生的一部分能量损耗，它会对电力系统的经济运行和企业的利益产生负面影响。
为了加强电力线损的管理，提高电力系统的效率和运行质量，制定线损管理制度具有重要意义和价值。
二、适用范围该制度适用于所有涉及电力输配的企业，包括发电企业、输电企业和配电企业。
三、管理措施1. 加强线路巡视和检修工作，及时发现和修复线路故障，减少因线路问题导致的线损。
2. 提高线路绝缘性能，减少漏电现象，降低线损率。
3. 采用现代化的电力监测和管理技术，对电力系统进行实时监控和数据分析，及时发现和处理线损问题。
4. 加强对电力设备的维护和管理，定期检查和清理设备，确保设备的正常运行，减少因设备故障引起的线损。
5. 加强对用电终端的管理，及时发现和解决用电终端的违规用电行为，减少非法用电和偷电行为，降低线损率。
6. 加强对电力系统的运行和管理，制定合理的供电计划和运行策略，减少因人为原因造成的线损。
7. 加强对线损数据的统计和分析，及时总结线损情况，找出线损的原因和问题，并采取相应的改进措施。
四、考核和奖惩机制1. 对线路巡视、检修和维护工作进行定期考核，评估工作质量和效果，对工作成绩突出的人员给予表彰和奖励。
2. 对电力设备的维护和管理情况进行定期考核，评估设备运行情况和维护工作质量，对维护工作出色的人员给予表彰和奖励。
3. 对电力系统运行情况进行定期考核，评估供电质量和运行效率，对运行管理工作优秀的人员给予表彰和奖励。
4. 对线损数据进行定期统计和分析，评估线损情况和改进效果，对改进措施有效的人员给予表彰和奖励。
5. 对于故意浪费电力、偷电等行为，按照相关规定进行处罚和追责。
五、其他事项1. 本制度自颁布之日起执行，企业应按制度要求进行线损管理工作。
2. 对于发现的问题和改进意见，企业应及时进行整改，并建立健全相关的反馈机制。
3. 本制度的解释权归企业所有。
以上是线损管理制度的范文，供参考和借鉴。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度
一、总则
为加强对线路和电能的管理，降低线路损耗，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于各供电营业所的线损管理工作。
三、定义
线损：指送出、送进电变电站后，在传输过程中产生的电能的損耗和电能被窃取的数量。
四、线损核算
（一）线路损耗
1. 计算方法
线路损耗 = 发电量 - 供电量 - 客户购电电量
2. 按照类别核算
按照线路类别，统计线路损耗，以判断线路损耗情况。
（二）变损耗
变损耗 = 变送电量 - 供电量
通过电量仪表测量正向有功功率，计算供电量；通过电量仪表测量反向有功功率，计算变送电量。
（三）偷电量
偷电量 = 窃电损失电量 + 工伤电量
五、线损管理
（一）线损率
线损率 = 线路损耗 / 发电量
（二）线损管理措施
针对线损情况，采取以下措施：
1.优化供电结构；
2.发挥供电营业所在线路管理中的作用；
3.加强数据分析，提高线损管理水平；
4.升级电力设备，降低电能损耗；
5.制定适当的技术标准和管理流程，提升线路管理水平。
（三）线损管理评价
对线损管理进行定期评价，以了解措施实施效果。
评价标准：
1.线损率是否下降；
2.线路损耗是否得到有效控制；
3.偷电现象是否被有效遏制。
六、制度执行
本制度实行制度执行者负责、各级主管部门监督的原则。
七、附则
本制度未尽事宜，按照国家有关规定和标准执行。
线损管理制度(三篇)
线损管理制度线损是指电力输配过程中的能量损耗和电能盗窃造成的电力损失。
为了减少线损，提高供电质量和经济效益，需要建立线损管理制度。
线损管理制度一般包括以下几个方面的内容：1. 组织架构：设立专门的线损管理部门或岗位，负责线损管理工作的组织协调和监督。
2. 目标和责任：确定明确的线损管理目标，制定相应的责任制度，明确各级管理人员的责任和权限。
3. 线损计量与分析：建立完善的电能计量系统，对电能采集、计量过程进行监测和分析，及时发现线损问题。
4. 线损控制和检测：采取各种措施，如技术改造、设备维护等，控制线损水平。
定期进行线损检测和分析，及时采取措施研究解决问题。
5. 线损考核和奖惩：建立线损考核指标体系，对各级管理人员进行线损考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。
6. 培训与宣传：加强线损管理人员的培训，提高其线损管理水平。
开展线损管理的宣传教育，提高整个企业和员工的线损意识。
7. 技术支持和信息化建设：引进先进的线损管理技术和设备，建立线损信息化管理系统，实时监测线损情况，提供决策支持。
通过建立线损管理制度，可以有效控制线损水平，提高供电质量和经济效益，为用户提供更好的电力服务。
线损管理制度（二）是指针对电力系统中存在的线路损耗问题而建立的一套管理措施和制度。
线损是指电力系统中由于电能传输、变换和分配过程中所产生的电能损耗，是电能供应过程中的重要问题。
建立线损管理制度可以有效地降低线损，提高电网运行效率和电力供应质量。
线损管理制度包括以下几个方面的内容：1. 线损的计量和监测：建立合理的计量和监测体系，对线损进行实时监控和定期统计，全面掌握线损情况。
2. 线损的分析和评估：通过对线损数据的分析和评估，找出线损的主要原因和问题，制定相应的改进措施。
3. 线损的控制措施：采取一系列措施，包括优化线路设计、改善设备运行和维护、加强电能质量管理等，降低线损。
4. 线损的考核和激励机制：建立科学的考核和激励机制，对线损的控制效果进行评估和奖惩，提高线损管理的积极性和效果。
线损管理办法实施细则范本
线损管理办法实施细则范本
以下是线损管理办法实施细则的一个范本：
第一章总则
第一条目的和依据
为了加强对电力线路的管理，提高电力供应质量，减少电力线路的损耗，制定本办法。
本办法的制定依据《电力管理法》和相关的电力行业标准。
第二条适用范围
本办法适用于所有拥有电力线路的单位和个人。
第二章线损管理要求
第三条质量管理要求
1. 各电力线路的设计、施工和运行应符合国家标准和规范，确保线路质量。
2. 定期对线路进行巡检和维护，发现问题及时修复，确保线路正常运行和安全。
3. 采取措施减少线损的发生，如加装补偿装置、优化线路结构等。
第四条能耗管理要求
1. 对电力线路的能耗进行定期监测和分析，找出能耗的主要原因。
2. 采取措施减少线损的能耗，如优化供电方案、加强能源管理等。
第三章监督检查和处罚
第五条监督检查
1. 地方电力管理部门应定期对各电力线路进行监督检查，确保线路管理符合要求。
2. 监督检查内容包括线路质量、巡检维护情况、能耗情况等。
第六条处罚
1. 对于发现线路管理不符合要求的单位和个人，地方电力管理部门有权责令其限期整改，并可处以罚款等行政处罚。
2. 对于严重违反线路管理要求的单位和个人，地方电力管理部门有权暂停其供电服务或撤销其电力线路使用许可。
第四章附则
第七条本办法由地方电力管理部门负责解释。
第八条本办法自发布之日起生效，并废止之前的有关规定。
以上是线损管理办法实施细则的一个范本，具体实施细则可根据实际情况进行调整和修改。
线损管理办法实施细则(3篇)
线损管理办法实施细则根据我国电力行业的相关法律法规和政策，线损管理办法的实施细则应包括以下内容：1. 线损计量：规定各级电网企业应建立健全线损计量系统，对输电、配电线路进行连续、准确的线损计量，确保线损数据的真实可靠。
2. 线损分析评估：要求电网企业定期对线损情况进行分析评估，识别线损的主要原因和特点，并制定相应的改善措施。
3. 线损监控与运行管理：要求电网企业建立线损监控系统，实时监测线路的线损情况，并及时采取措施进行调整和改进。
4. 线损考核与激励机制：建立线损考核与激励机制，对线损较高的电网企业进行惩罚，对线损较低的企业给予奖励，提高电网企业的线损管理水平。
5. 线路设备维护与管理：要求电网企业加强线路设备的维护和管理工作，确保线路设备处于良好的运行状态，减少由于设备老化等原因引起的线损。
6. 员工培训与管理：对电网企业的员工进行线损管理的培训和考核，提高员工的线损管理意识和能力。
7. 线损信息公开与监督：电网企业应当主动公开线损数据和相关信息，接受社会监督，建立透明的线损管理制度。
以上是线损管理办法实施细则的一些主要内容，具体细则可以根据实际情况和实施需要进行补充和完善。
线损管理办法实施细则（2）第一章总则第一条为规范和加强线损管理，提高供电企业线损管理水平和能力，根据《电力法》、《电力工程管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的供电企业对线损进行管理的相关工作。
第三条供电企业应当建立健全线损管理的组织机构、制度体系和工作流程，并加强对线损工作的领导和监督。
第四条供电企业应当制定线损管理工作计划和年度目标，并按时完成，确保线损管理工作能够得到有效开展。
第五条供电企业应当加强线损管理人员的培训和技能水平提升，增强他们的线损管理意识和能力。
第六条供电企业应当加强与相关部门的合作，共同推动线损管理工作的开展，提高线损管理的效果。
第二章线损监测管理第七条供电企业应当对电力线路、变电设备等进行定期巡检和维护，确保其正常运行和安全。
线损管理办法实施细则(三篇)
线损管理办法实施细则____电力公司线损四分管理办法一、总则线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。
为加强我公司线损管理，依据《____电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《____电力公司线损“四分”管理办法》。
目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。
二、线损”四分”管理达标活动的____机构成立____电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。
领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。
领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。
营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。
办公室职责是：1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。
2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面____实施线损“四分”管理达标活动。
3、按月定期____召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。
4、对所属基层单位的线损“四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。
5、负责线损“四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季____一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责____检查评比和申报达标验收。
6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工三、线损”四分”管理的定义及范围（一）线损”四分”管理的定义线损”四分”管理。
2024年线损管理办法实施细则（2篇）
2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理，提升供电可靠性和经济效益，根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。
第三条线损分为技术线损和非技术线损。
技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗，包括传输损耗和变压器损耗。
非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。
第四条电力企业应当建立线损管理制度，并根据实际情况制定相应的线损管理方案。
第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点，合理设计和规划电网，降低技术线损。
第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理，保障其正常运行。
第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修，及时发现和处理可能导致技术线损的问题。
第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测，及时发现并处理线路故障和设备异常，以减少技术线损。
第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查，确保线路和设备的安全可靠。
第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级，提高输电效率和设备的使用寿命。
第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统，及时了解并掌握技术线损的情况。
第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理，防止用户通过非法手段操纵电表读数。
第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测，及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。
第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度，准确记录用户用电数据。
第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击，建立线索举报机制，加大对盗电行为的处罚力度。
第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查，防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。
第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管，确保用户用电设备安全、可靠、高效。
2023年线损管理办法实施细则
2023年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为规范2023年线损管理工作，提高电网运行效率，降低能源浪费，根据《电力法》、《电力系统线损管理办法》等相关法律法规，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于2023年线损管理工作。
第三条线损管理是指电力系统中各环节的线损情况的监测、分析、评估及其改进措施的设计、实施和效果评估等一系列管理活动的总称。
第四条线损分为技术线损和商业线损。
技术线损是指电力系统中由于导线电阻、电缆绝缘等原因导致的能量损失。
商业线损是指电力系统中因非法用电、计费错误等原因导致的能量损失。
第二章线损监测与分析第五条电力系统的线损应定期进行监测和分析。
监测内容包括线路电压、电流、功率因数等基本参数的实时监测，以及线路负荷、用电设备状况等情况的定期抽样监测。
第六条对于线损情况的分析，应采用科学的方法，包括定量分析和定性分析。
定量分析主要针对线损率的具体数值进行分析，定性分析则主要对线损的原因进行分析。
第七条对于电力系统中存在的线损问题，要及时采取相应的改进措施。
改进措施可以包括设备更新、管理制度的完善、维护保养的加强等方面。
第八条对于线损改进措施的实施效果，应及时进行评估。
评估可以采用线损率的监测和对比分析等方法。
第三章线损管理制度第九条各电力公司应建立完善的线损管理制度，明确线损监测、分析和改进的具体措施和责任。
第十条线损管理制度应明确各部门的职责和权限，保证线损管理工作的顺利进行。
第十一条线损管理制度应规定线损监测的频次、方法和责任。
第十二条各电力公司应建立线损管理的档案记录，包括线损监测数据、分析报告、改进措施的实施情况等。
第四章信息化支撑第十三条各电力公司应加强信息技术的应用，建立健全线损管理的信息系统。
第十四条线损管理的信息系统应能够实现线损数据的实时监测和分析，提供线损改进措施的辅助决策。
第十五条各电力公司应加强培训，提高相关人员对信息系统的使用能力，确保线损信息系统的正常运行。
线损管理办法
线损管理办法第一章总则第一条线损率是反映电力系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为适应商业化运营的线损管理制度，使线损率降低到合理的水平，努力提高企业经济效益。
根据承供电计［2003］12号文件要求和我分公司的实际情况，制定本实施办法。
第二条引用标准中华人民共和国《电力法》中华人民共和国《节能法》中华人民共和国《电力供应与使用条例》原电力工业部颁布的《供电营业规则》承德供电公司《线损管理办法》第三条分公司所属有关部门，要加强兴隆农村电网的规划设计，改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网经济运行。
第四条层层落实线损责任制，努力把线损降低到合理水平，提高企业经济效益。
第五条本规定适用于分公司所属生产、用电各部门指导线损管理工作。
第二章管理体制第六条分公司成立线损领导小组。
组长：刘玉祥副组长：杨屹东、强占云线损专责：王国祥成员：徐福军、唐福祥、李守先、李少娟、魏宝金、计成山、邓高潮、李文林、蒋海鹃、孙宏伟第七条分公司线损管理实行三级管理。
分公司为一级，所属班、所为二级，供电站、台区专责人为三级。
线损管理工作实行统一领导、分工负责、分级承包、动态考核的原则，下一级对上一级负责，各级对本级线损的全过程管理。
节能降损三级管理网详见附表第八条用电科为线损管理的归口部门，配备一名线损管理专责人，负责分公司线损管理的计划安排、检查、落实、分析、统计、考核、上报、降损规划等项工作。
第九条各班、所、供电站，设一名兼职线损管理员，负责对本班、所、站供电线路及低压台区的线损管理及用电管理。
第三章管理职责第十条一级主要职责一、用电科职责1、负责分公司线损工作的全面综合管理，向分公司主管领导负责；2、负责完善各项线损管理制度，及时上报线损报表和技改措施；3、负责贯彻上级电力管理部门颁发的有关线损管理工作的规定、制度。
负责本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及高压理论线损计算工作。
供电所线损管理办法
供电所线损管理办法篇一：供电所如何搞好线损管理供电所如何搞好线损管理20xx年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必须建立健全供电所线损管理的组织，健全指标管理体系，统筹协调全所电力网管理工作，实行分级考核，兑现奖罚，明确职责，明确指标，明确任务，只有层层落实责任制，严格考核兑现，想，才能使供电所的线损管理有章可循。
一：管理措施：合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失，三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。
要定期开展线损分析，电量的损失与线路的结构，负载和管理有关，通过线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施，取得良好的经济效益。
加强营销管理坚决实行同步抄表，杜绝估抄，漏抄，错抄等现象的发生，不得随意更改抄表时间，强化用电检查责任制的落实，减少计量误差，接线误差等，开展定期不定期，白天或夜间相结合的用电检查活动。
各类报装要严格按照规定及时办理手续，杜绝电量漏计问题的发生，客户电能表，要按周期巡视，按周期效验，对故障表计做好分析，应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。
要重视线损分析工作，供电所要重点研究，分析，找出问题，制定可行的措施，及时付诸实施，使线损达到可控在控。
警所联手，依法检查，严厉打击窃电，违约用电行为，营造良好的营销环境。
认清形势，。
提高认识，转变观念，树立良好的爱岗敬业精神，创造良好的工作积极性。
落实低压线损考核办法，完善线损考核制度，明确归口管理，逐月兑现考核，与年底各项工作评先树优，对农电工除与奖金，工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。
二：技术措施：1：提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。
2：定期开展表计现场效验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表表计运行周期，定期轮换表计。
3：重视线路台区巡视工作，线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物，检查线路运行情况，消除线路漏电隐患。
线损管理与降损措施
线损管理与降损措施引言线损是指在输电过程中，由于各种原因导致的电能的损耗和浪费。
线损率高会造成电力系统的能源浪费，增加电压降低，影响供电质量，增加供电成本等问题。
因此，线损管理和降损措施对于电力系统的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍线损管理的概念、影响因素以及常见的降损措施，希望对读者了解线损管理和降损措施提供有益的参考。
线损管理的概念线损管理指的是对电力系统中的线损进行有效控制和管理的过程。
它包括以下几个方面：1.线损监测：通过建立线损监测系统对电力系统中的线损进行实时监测和管理，及时发现线损问题，为后续的线损控制和降损措施提供数据支持。
2.线损分析：对监测到的线损数据进行分析和研究，寻找线损的潜在原因和规律，为制定降损策略提供科学依据。
3.线损控制：根据线损分析的结果，采取相应的线损控制措施，减少电力系统中的线损，提高供电质量和经济效益。
影响线损的因素线损的大小和影响因素密切相关，下面将介绍常见的影响线损的因素：1.线路长度和电流负载：线路长度和电流负载是影响线损的重要因素。
随着线路长度的增加和电流负载的增大，导线的电阻损耗增加，也会导致线损的增加。
2.导线材料和截面积：导线的材料和截面积也会影响线损。
导线材料的电阻率越大，导线的电阻损耗越大，线损也会增加。
3.电压等级：电压等级对线损也有一定的影响。
一般来说，高压输电线路的线损要低于低压输电线路。
4.设备质量和运行状态：设备的质量和运行状态也会影响线损。
设备的老化和故障会导致线损的增加，因此，对设备的定期检修和维护非常重要。
降损措施为了降低线损，提高电力系统的效率和经济性，需要采取一系列的降损措施。
下面介绍一些常见的降损措施：1.优化电网结构：通过对电网的规划和设计，合理确定变电站、线路和用户的布局，减少线路长度，降低电阻损耗，从而减少线损。
2.提高设备能效：更新和优化电力设备，采用高效节能的设备，减小设备的能耗，降低线损。
3.加强线损监测和分析：建立完善的线损监测系统，实时监测和分析线损数据，及时发现线损问题，为降损措施的制定和实施提供支持。
合口供电所线损管理办法及考核细则（5篇）
合口供电所线损管理办法及考核细则为了进一步加强线损管理，做到经济、高效、多供、少损，全面提高企业的经济效益，更好地完成县局下达的各项经济指标，根据《电力局线损管理办法及考核细则》，特制定本办法及考核细则。
一、线损管理办法：1、线损指标的分配，年初要按县局下达的线损指标任务，按月分配到____kv线路，配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。
2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范，逐月进行装订(____kv线路、配变台区、责任人，每月一册，装订在一起)。
按季度上报用电股。
3、开好每月线损分析会，对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析，查找原因。
线损分析必须由各级线损责任人于每月____日前写出本月规范的书面分析报告，分析内容要真实，找出的原因要有说服力。
每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定，原因查不实不放过，然后由线损专责，装订成册。
再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。
对线损高的线路或台区，要确定有效地降损措施，并及时处理，降损措施要有可操作性。
同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。
4、加强计量表计管理，新增用户设备，报装、接电必须由所长签字，并严格执行装、拆、换表工作票，国家明令淘汰的表计和无校验单的计量装置严禁上网运行。
5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障，需更换新表时，必须将原表拿回单位，交报装员进行登记，并填写装、拆表工作票，营业人员见到装表工作票后，方可更换新表。
6、加强抄表卡的审核力度，抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核，发现问题及时纠正。
7、加大营业普查力度。
营业普查工作要有两人进行，对查获的窃电行为应及时报告领导，任何人不得私自处理。
二、考核细则：1、全年线损指标没有分配的扣____元；____kv指标没有按线路逐月分配的扣____元；____kv指标没有按责任人逐月分配的扣____元；没有按台区逐月分配的扣____元。
合口供电所线损管理办法及考核细则范文
合口供电所线损管理办法及考核细则范文第一章总则
为了加强对合口供电所线损管理的指导，提高供电所的线损管理水平，根据国家电力公司的相关要求，制定本办法。
第二章线损管理
第一条合口供电所应当建立线损管理制度，明确责任部门和责任人，落实线损管理的各项措施。
第二条合口供电所应当加强线路设备的检修和维护，及时处理设备故障，降低线损率。
第三条合口供电所应当加强对用电客户的监管，进行用电行为的检查和监测，减少非法用电行为，降低线损率。
第四条合口供电所应当加强对线路的监测，及时发现和修复线路故障，防止线损问题的扩大。
第三章考核细则
第一条合口供电所线损管理的考核指标包括全年线损率、季度线损率以及重要线路的线损率等。
第二条合口供电所应当按照考核指标，制定相应的考核方案，明确考核的时间节点和责任人。
第三条合口供电所在考核期间应当将相关资料准备齐全，按照要求提供给考核人员。
第四条合口供电所在考核期间应当积极配合考核人员的工作，确保考核工作的顺利进行。
第四章奖惩措施
第一条表现出色的合口供电所可以给予适当的奖励和表彰。
第二条线损率超出限定范围的合口供电所应当依法进行问责，并给予相应的惩罚措施。
第五章附则
本办法自发布之日起生效，有效期为三年。
相关事宜如有变动，根据实际情况进行修订，并重新制定新的考核细则。
以上是关于合口供电所线损管理办法及考核细则的范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施管理线损是供电所工作中的一个重要内容，下面给出几点措施，希望能对您有所帮助。
一、建立健全的线损管理制度和流程1.制定科学合理的线损管理制度，明确各项管理职责和制度流程，包括线损核算、线损分析、线路改造等方面。
2.建立线损台账，对每个变电站、线路进行清晰的记录和监控，及时跟踪线损情况的变化。
3.建立线损分析报告制度，对线损进行定期分析，找出问题所在，采取相应的措施进行改进。
二、提高员工的线损管理能力1.加强员工的线损管理培训，使其熟悉线损管理的相关知识和技能，并能够进行实际操作。
2.提供专业的线损管理工具和软件，帮助员工进行线损的测量、分析和核算工作，提高工作的效率和质量。
三、加强对线路设备的管理和维护1.定期对变电站、配电线路等设备进行巡检和维护，发现问题及时处理，防止设备故障导致电能损失。
2.加强对线路设备的测试和监测，及时发现和修复线路故障，减少因线路故障引起的线损。
3.优化线路设计，合理规划线路容量，避免电流过载和电能损耗。
四、完善电能计量管理1.建立健全的电能计量管理制度，严格按照计量器具的要求进行安装、检定和使用。
2.加强对用电用户的抄表监控，确保抄表数据的真实性和准确性，防止因计量设备故障导致的计量误差。
3.加强计量器具的维护和校准，定期对计量设备进行检修和校验，确保计量的准确性。
五、推行智能电网技术1.引入智能电网技术，实现对线路数据的远程监测和管理，提高线路运行效率和质量。
2.利用智能电表、智能仪器设备等技术手段，实现用电设备的远程抄表和故障监测，提高计量和监控的准确性。
六、加强宣传和培训1.开展线损管理宣传活动，增强员工的线损意识和责任感，促进全员参与线损管理工作。
2.定期组织线损管理培训，向员工传授线损管理的理论和方法，提高员工的专业素质和工作能力。
七、建立绩效考核机制1.制定绩效考核指标，将线损管理纳入绩效考核体系中。
2.定期对线损管理工作进行评估和考核，对业绩突出者给予激励，对工作不达标者采取相应的惩处措施，确保线损管理工作的有效开展。
线损管理办法
线损综合管理办法第一章、总则第一条线损管理工作是一项牵涉到供电企业电网规划、设计、建设(改造)及调度、运行、检修、计量、营业各个环节的系统性工作。
为使线损管理工作制度化、规范化、标准化，从而更好地降损节能，提高企业经济效益，特制定《安国供电公司线损综合管理办法》。
第二条本办法参照《农村电网电能损耗规范化管理资料汇编》、《一流县级供电企业考核标准》等制定。
第三条本办法规定了安国供电公司降低线损率，搞好线损的管理内容与方法，适用于本公司负责线损管理工作的有关部室、各供电所及相关人员。
第二章管理体制第四条公司成立线损管理领导小组，由公司主管营销经理及营销部、生技部、调度室、各供电所等部门相关人员组成，负责公司的线损综合管理工作。
第五条管理网络：营销部为线损管理归口部门，设线损专责，负责公司的线损管理的日常工作；生技部、调度室、供电所设置专(兼职)线损专责，负责本部门线损管理的日常工作。
第三章管理职责第六条营销部1、负责公司线损管理的日常工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定、修订公司线损管理考核办法，并认真贯彻执行。
2、根据上级下达的线损率计划指标，会同生技部、调度室分级、分压、分线原则，编制、分解、下达线损率计划指标，经公司领导批准后以内部文件形式下发并进行严格考核。
3、每年第四季度(年末前)根据线损管理薄弱环节、理论线损计算、上级要求、线损目标管理整体规划等，会同生技部、调度室等部门汇总编制下年度降损措施计划。
4、定期组织开展理论线损计算，负责收集和积累配电网和用户的有关技术参数和运行数据，每季度进行一次10kV线路线损的理论计算，每月进行一次典型台区线损理论计算。
5、负责线损的统计、分析、上报、考核工作，编制线损分析报告，定期检查线损管理工作，对工作开展不力及完不成线损率指标的供电所按公司线损考核办法进行考核。
6、组织召开每月度一次的全公司线损分析会，进行线损综合分析，研究线损管理中存在的问题，总结交流线损管理工作经验，制定降损措施，并做好会议纪要。
线损管理办法实施细则范本(4篇)
线损管理办法实施细则范本一、总则为了加强对线损管理的全面监管，提高供电设备的有效运行率，减少能源浪费，特制定本办法。
该办法适用于所有电力供应单位。
二、管理目标1. 降低线损率：通过改善电网设备、加装智能监控设备和提高维修保养水平，最大限度地减少线路故障损耗，降低线损率。
2. 提高供电质量：加强供电设备的检测和维护，提高供电质量，减少停电时间和次数。
3. 强化监管措施：大力整顿不合规违规行为，严厉打击电力盗窃行为，形成综合治理局面。
三、具体措施1.加强设备维护(1) 定期巡检：建立巡检制度，对所有供电设备进行定期巡检，及时发现和解决问题。
(2) 智能化监控：在关键位置安装智能监控设备，及时获取供电设备的运行状态，发现故障并及时修复。
(3) 维修保养：建立健全设备维修保养制度，及时进行设备维修和保养，降低故障发生率。
2.加强设备管理(1) 建档备案：对所有供电设备进行建档备案，包括设备信息、购买或租赁合同、维修保养记录等，提供完整的设备管理资料。
(2) 定期检测：定期对供电设备进行检测，确保设备符合相关标准和规定。
(3) 库存管理：建立设备库存管理制度，确保设备的及时更新和替换，减少过期和废旧设备的存在。
3.加强人员培训(1) 培训计划：制定培训计划，对供电人员进行定期培训，提高他们的技能和意识。
(2) 培训内容：培训内容包括设备维护保养、检修技术、安全操作等方面，使供电人员能够熟练掌握相关知识和技能。
(3) 培训评估：建立培训评估制度，对参加培训的供电人员进行评估，及时发现并解决问题。
四、监管与惩处1.监管措施(1) 检查核实：对供电单位进行定期检查，核实线损率等运营数据。
(2) 督促整改：对发现的问题进行督促整改，确保问题得到及时解决。
(3) 不合规行为处理：对违规行为进行严厉处理，包括提出警告、罚款等措施。
2.电力盗窃打击(1) 安装智能监控设备：在重点供电装置和线路上安装智能监控设备，实时监测用电情况，发现异常情况及时报警。
供电所降低线损的管理措施
供电所降低线损的管理措施1.设立线路巡视制度：供电所应建立完善的线路巡视制度，定期对电网线路进行巡视，及时发现和修复线路的问题，如老化、松动、破损等，以减少漏电和故障导致的线损。
2.建立健全的设备检修制度：供电所应制定设备检修计划，并加强对设备的定期检查和维护。
及时检修设备的故障部件，更换老化的设备，确保电网的正常运行。
3.加强监测和控制系统的使用：供电所应采用先进的监测和控制系统，实时监测电网的运行情况，及时发现和处理线损问题。
通过监测设备的运行数据，可以分析线损的原因，找出问题所在，并针对性地采取措施，降低线损。
4.加强对人员的培训和管理：供电所应加强对员工的培训和管理，提高他们的技术能力和意识。
建立奖惩制度，激励员工积极参与线损降低工作，提高工作效率和质量。
5.优化供电路线和设备布局：供电所应优化供电路线和设备布局，减少线路的长度和过载情况，确保电能传输的稳定性和高效性。
同时，合理设计变电站和配电箱等设施，提高设备的可靠性和安全性。
6.加强对用户的管理和监督：供电所应建立健全的用户管理制度，对未缴费、违规用电、电能盗窃等行为进行严厉打击和处理。
加强对用户的监督，减少非法用电和能源浪费，降低供电损失。
7.推广新能源技术和设备：供电所应积极推广新能源技术和设备，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低线损。
同时，应加强对新能源设备的维护和管理，确保其正常运行。
8.加强与相关部门的合作：供电所应与相关部门建立良好的合作关系，共同开展线损管理工作。
与物流部门合作，加强对供电设备的运输和储存管理；与安监部门合作，加强对设备的巡查和安全监测等。
以上是供电所降低线损的管理措施，通过实施这些措施，可以有效地降低线损，提高电网的运行效率和供电质量。
线损管理办法实施细则
线损管理办法实施细则
根据《电力线路损耗管理办法》，我国的线损管理实施细则如下：
一、线损管理的目标和原则：
1. 目标：通过有效的线损管理，降低电力线路的损耗，提高供电质量和电网效率。
2. 原则：科学合理、综合施策、依法执细、公平公正、优先效益。
二、线损管理的范围和对象：
1. 范围：涉及全国范围内的电力线路和供电设施。
2. 对象：包括电力供应企业、输电企业、配电企业等相关主体。
三、线损管理的主要措施：
1. 加强电力线路的设备和维护管理，确保线路的正常运行。
2. 提高线路的供电质量，减少电力线路的故障停电时间。
3. 采用智能电网技术，降低供电系统的线损。
4. 加强对线路使用情况的监测与统计，及时发现和解决线损问题。
5. 制定线损考核和激励机制，推动线损管理的有效实施。
四、线损管理的责任部门和机构：
1. 负责线损管理的部门：国家能源局、地方政府、电力监管机构等相关部门。
2. 负责线损管理的机构：电力调度控制中心、电力供应企业、输电企业、配电企业等。
五、线损管理的监督和评估：
1. 加强对线损管理的监督，建立线损管理的评估机制。
2. 对线损管理工作进行定期评估和考核，及时发现问题并提出整改措施。
3. 公开线损管理的相关数据和信息，接受社会监督。
以上是线损管理办法实施细则的基本内容，具体实施细则还需根据实际情况进行进一步制定和完善。
供电所线损管理及考核办法
供电所线损管理及考核办法供电所线损管理及考核办法随着电力行业的持续发展，供电所线路的建设对于城市的发展起到了至关重要的作用。
但是，在线路的供电过程中，线损的问题也一直以来是制约电力供应的一个难点问题。
线损给电力公司带来的影响不仅仅是损失财务收入，而且还会影响到电力稳定供应，降低用户的电压质量，甚至还会对电力企业的形象带来负面影响。
因此，为了对线路的管理和考核进行有效的监督，电力公司对于供电所线损管理及考核办法的制定非常重要。
一、供电所线损管理1.线损的概念线路的供电中，由于电能的传输和转换过程中产生的能量损失称为线损。
线损是电力企业的一项重要参数，是电能传输的一个重要表现形式。
在日常的电能管理中，线损率是公司电能管理的重要指标之一。
2.线损的类型线损主要分为技术损耗、非技术损耗和偷电三类。
技术损耗是指由于电线电缆、变压器等设备的内阻、电磁感应、磁滞、铁损等因素引起的电能损失；非技术损耗是指由于电力公司工作中存在的非法行为或误操作导致电能流失的现象；偷电则是指下游用户或小偷通过非法手段获取电力而导致的损失。
3.线损管理的原则线损管理的原则是：综合规划、科学管理、优化运作、加强监督。
要具体实施，可以从以下几个方面入手：(1)规范化运作。
制定完善的电力管理制度，加强对电力设备的检查和维护，降低线路故障的次数和质量问题。
(2)加强技术管理。
要根据电阻、电容及感性的本质，精确计算损耗率，寻求降低线损的方式和方法，防止不必要的能量损失。
(3)强化监督管理。
要建立科学合理的监督管理制度，加强对电能消耗情况的监管，对大量的损耗进行管理，逐步降低线损水平。
4.提高供电所的线路质量优质设备的运行，是高效节能的前提。
因此，对于供电所，一方面要培养专业技术人员，提升管理能力；另一方面则要重视设备的维修和更新，降低设备的失效率。
通过以上行动，进一步提高线路设备的耐老化性能，有效降低线路运行的过度损失，提高电力设备的使用寿命，降低设备的维修成本，节省电力消耗，提高供电质量。
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检查违章用电及窃电处理情况、业扩报装 管理情况；按照“三封一锁一钳”要求， 严控检查计量封印、安装封印、电力专用 锁和铅封钳的使用管理。每检查一个供电 公司及时通报公司督察结果。通过此种方 法最直接、最有效的促使各供电公司能够 及时整改、不断完善，规范营销基础工作， 有效的避免了营销基础数据工作不扎实造 成对线损管理的影响。
每月均认真对各单位线损管理工作情况进行考核 计算，按月下发考核通报，对月度线损管理工作、 线损指标完成较好的单位给予奖励，对月度线损 管理工作较差、未完成线损指标的给予经济处罚。 对各基层单位讲，要求把线损考核延伸到每个变 电站、供电所、班组、个人，使线损管理工作人 人担责。对各单位线损工作检查时查看是否制定 了线损考核标准，查看站损指标、线路和台区高 低压线损指标是否有考核记录，并依据各基层单 位制定的考核标准，
如2009年7月公司一条35千伏输电线路， 统计线损情况如下： 7月线损率12.38％， 7月供电量为713万千瓦时，线路为LJG70导线，损耗含线路及3台主变损耗。针对 该线路本月异常高损状况，运用理论线损 软件，选取了该月日负荷最大24个小时准 点负荷实测数据、输入设备参数进行单条 线路的理论线损计算。
线损管理的方法与实践
阿克苏电力有限责任公司 唐素琼
摘要：本文阐述了如何做好线损管 理工作方法及实践经历。
线损是电力企业管理的关键环节之一，线 损管理是否到位，线损的高低，不仅直接 影响着企业的经济效益，而且在一定程度 上说明了一个电力企业的管理水平。但是， 如何才能管理好线损呢？下面结合自己的 实践体会，将采用的一些线损管理方法提 出，供同行之间互相交流、学习探讨。不 足之处请多提宝贵意见。
并按月监督管理各单位各项线损小指标完 成情况，对指标完成存在问题的下发线损 管理工作要求，要求制订相应的管理措施， 落实责任跟踪管理。 3.严格施行考核奖惩机制 首先要制定科学严格的考核奖惩标准，依 据考核标准执行线损的奖惩工作。公司对 各单位的线损管理工作按照公司制定下发 的线损管理考核百分细则进行，
5.加强交流，共同提高线损分析管理水平。 公司每季度定期组织各单位召开线损分析会，会 上要求线损指标完成好的、差的单位均作专题线 损分析发言，让大家各抒己见，共同探讨。对于 线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一 步解决的办法，对于线路运行良好，线损稳中有 降的线路，进行总结经验加以推广，通过相互交 流、发言、解答，有效促进、提高公司各单位对 线损工作的重视和分析管理水平。
落实了专职人员，不定期从各基层单位抽调骨干 参与互查工作。排查治理工作以营销系统、PMS 系统数据为基准，主要内容是全面清查公司10kV 配电线路、挂接设备和客户，严查、细查用户档 案信息完整性、真实性，清理用户挂接不清、私 拉乱接等问题；清理整治配网供、用电线路设备 缺陷加强日常运行维护；对照营销系统抽查表底 数和抄表卡，严格考核估抄、漏抄、错抄及电量 漏、错录入，彻底清查和控制跑、冒、滴、漏不 明电量的丢失；
8.加强线损管理工作人员的责任心 线损管理需要一支高素质、负责任的企业员工队 伍，没有一种对工作认真负责的态度，线损工作 就不可能管理好。因为对于每一个线损统计管理 人员来说，面对的大量各项线损小指标的数据统 计，若工作中粗心，会使指标统计错误，会对异 常指标的出现处于默然态度，我们要充分挖掘每 一个线损管理人员内在负责的动力，使他们工作 思路清晰，使他们要善于从统计指标去发现问题，
6.重视理论线损计算工作。 运用理论计算软件开展代表日理论计算工作，可 以鉴定电网结构运行的经济性，发现网络薄弱环 节，可以查明电网中损耗过大的元件，可以查明 各导线损耗和变压器损耗所占比重，可以提供理 论计算线损与实际统计线损比较参考值，来判断 统计线损否真实、准确、合理，这些将为我们线 损管理者提供了科学管理线损的导线，可针对性 的对电网中损耗过大的环节，制定相应的对策， 使降损工作有的放矢。
2.加强线损计划指标分解。 加强线损计划指标的分解是一种极其有效的线损 管理方法。其具体操作程序是在确定公司年度总 的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落 实到每个供电公司、变电运行工区、主网调度。 各供电公司再将线损计划指标分解到各供电所， 供电所再将自己的子目标分解到每条线路、配电 台区，使构成线损各项小指标均和企业、职工利 益挂钩，这样便形成了各单位肩上有担子，人人 头上有指标的良好格局，
结果如下：代表单日电量30万千瓦时，理 论线损为14.93%，日损耗总计为4.5万千 瓦时，其中线路损耗占到总损耗的95%。 按该线路实际统计月度供电量为713万，日 均电量为23万，月度线损为12.38%。这 种运行结果与理论线损结果是相符的，损 耗异常主要原因是线路线径细、负荷重载、 过负荷运行造成导线损耗较大，该线路已 获批2010年基建项目内进行升压改造。
一、线损管理的方法及实践 1.完善制度，依据制度规范管理。 线损管理是一项复杂的系统工程，按照公司所辖电力网供 电区域和运维单位职责划分涉及牵扯面广，要做好线损工 作，必须制定和下发相应的管理制度，理顺线损管理体制， 做到职责、分工明确，形成分级负责的规范管理体制。在 此方面2007年我公司建立了下发了线损管理标准，2009 年公司又结合新疆电力公司业绩考核和2009年线损技术 监督实施细则要求重新修订完善了本单位线损管理标准， 标准明确规定了各单位、部室职责，建立健全了管理线损 的规范内容、指标考核界定、考核依据，为落实公司各单 位、各部门线损管理工作提供了强有力的制度保证，依据为实现自己的线 损管理目标而努力工作。指标的制定和分解时应 认真参考历年数据和线损理论计算的基础上，对 线损指标进行科学的测算下达，避免使管理指标 可望而不可及，也不能无原则地降低指标，这将 影响各单位、线损管理人员的进取精神。对此我 公司每年年初就编制下发线损工作管理计划，计 划明确了该年度线损各项小指标考核关键点、指 标控制管理目标值和具体的各项线损工作管理要 求，
追根溯源找到问题症结，这将使我们各级 线损管理明确线损管理问题出在何处。同 时，要加强线损管理人员的业务技术培训 工作，通过各种途径来提高他们的技术业 务水平，只有培养建立一支高素质员工队 伍，并充分调动员工的劳动积极性和创造 性，才能做好线损工作。
线损管理是一项繁琐艰巨的工作，也是一 项长期的工作，我们要建立健全比较完整 的管理制度，按照计划、实施、检查指导、 考核和总结分析的闭环管理方法，充分调 动各方面的主管能动性和积极性，可有效 开展好电力企业的线损管理工作。
检查是否严格依据标准执行考核。在考核 过程中，考核时应认真负责，做到公正无 私，赏罚分明，决不能敷衍了事，含乎塞 责，使之信服，自觉感到线损管理工作确 实没有做到位，应有还需继续努力工作的 动力。
4.加强小指标管理。 为了规范公司各基层单位线损小指标报表，公司 结合县供电企业创一流工作和线损技术监督实施 细则的各指标管理要求，统一编制下发了线损各 项小指标的报表格式。对110kV、35kV、10kV 的高损线路均实行月度高损跟踪管理，按月建立 各条高损线路月度运行相关技术数据，分析时要 求各单位必须结合月度间统计的数据进行相关分 析，提高了分析报告可信度和说服力，依据数据 分析查找的高损原因，针对性的去采取有效措施， 实施降损管理。
7. 开展营销普查与配网专项排查治理工作。 2009年4月，公司新上全疆统一的营销信息系统， 由于新上营销系统，出现了由于营销基础数据不 完善，数据失真，营销业务流程流转工作滞后和 由于配网供电结构复杂，穿插供、用电，给公司 及各单位线损率统计和线损的分析管理工作带来 较大影响。针对这种情况公司成立了领导组织机 构，组建了“营销与配网专项排查治理”督察组，