线损管理制度
2024年供电营业所线损管理制度(三篇)
2024年供电营业所线损管理制度第一条各供电营业所应配备一名专职或兼职的线损管理员。
第二条线损管理员任职条件：1、热爱农电事业，具有从事本岗位工作的高度责任感和事业心；2、遵章守纪，工作勤奋，严细求实，团结合作；3、熟悉本供电辖区内电网布局和设备情况，熟悉线损计算和管理工作，有扎实的电工基础理论知识；4、熟悉计量管理及抄表电量计算；5、熟悉《电力法》及其相关法律、法规、规章；6、有较强的分析判断能力，能对线损工作中出现的各种情况进行正确的分析判断。
第三条主要岗位职责：1、负责本供电营业所内的线损管理工作，同时负责组织落实县电力局有关线损的工作安排和要求；2、负责本供电营业所内的线损工作安排，各种专业报表的编制、收集、保管、汇总并及时上报；3、每月有固定日期召开经济分析会，对线损的各种情况进行分析，并有分析记录；4、负责本供电营业所内的线损考核制度的落实；5、及时向所长或生产班反映高低压线路需砍伐树枝情况；6、负责本辖区内电网的无功功率管理工作；7、督促、协助技安员抓好漏电保护器的投运工作；8、负责本辖区内电网的低压电压监测管理工作，每季有一份电压测量记录(应写明时间、地点、台区、首末端电压)；9、每年至少二次组织有关人员进行全面的反窃电行动，并及时上报反窃情况；10、对其他影响线损水平的工作的管理、监督和考核；积极完成县电力局和本所布置的各项工作任务。
2024年供电营业所线损管理制度（二）供电营业所是电力系统的重要组成部分，对于保障用电安全和提高电力运行效率具有重要作用。
线损是指电能从供电站输送到用户末端的过程中所损失的电能。
线损率是衡量线路运行情况和电力运输效率的重要指标，对于提高供电质量和经济效益具有重要作用。
因此，建立和完善线损管理制度对于2024年供电营业所的发展至关重要。
一、建立线损管理责任体系为了确保线损管理的有效推进，供电营业所需要建立严格的管理责任体系。
首先，应明确领导责任，由供电营业所的领导班子成员负责制定和落实线损管理相关政策和制度。
线损管理制度标准
线损管理制度标准第一章总则第一条为规范线损管理的工作，提高电力系统的运行效率，保障供电质量，制定本制度。
第二条本制度适用于电力系统内的线损管理工作，包括线损监测、分析、评估和改进措施的实施。
第三条线损管理应遵循“科学规划、精细管理、全员参与、综合治理”的原则，实行全过程管理，提高线损管理的水平和效益。
第二章线损监测第四条电力系统应建立完善的线损监测系统，包括线损监测设备、监测指标、监测周期等内容，并定期对线路、变压器等设备进行检测。
第五条线损监测设备应具有准确性高、稳定可靠、实时监测的特点，能够及时发现线损情况，并能对数据进行存储和分析。
第六条监测指标应包括线损率、负荷率、线路温度等核心指标，以全面了解线路的运行情况。
第七条对于线损率排名靠前的线路，应加强监测力度，及时发现问题并修复。
第三章线损分析第八条电力系统应建立线损分析的科学方法和模型，对线路、变压器等设备进行线损分析，找出线损的主要原因。
第九条根据线损分析结果，对管网进行调整和优化，提高电力系统的运行效率。
第十条线损分析应结合线路的实际情况，综合考虑线损的时间、地点、环境等影响因素，制定相应的改进措施。
第四章线损评估第十一条根据线损监测和分析结果，对线路的损耗情况进行评估，为制定线损改进措施提供依据。
第十二条线损评估应综合考虑线损率、负荷率、设备老化程度、运行环境等因素，进行全面评估。
第十三条对于线损率较高的线路，应进行重点评估，找出问题所在。
第五章线损改进措施第十四条根据线损评估结果，制定相应的线损改进措施，以降低线损率，提高供电可靠性。
第十五条线损改进措施应包括设备更新、运维管理、技术改进等方面，综合考虑成本和效益。
第十六条对于线损率较高的线路，应加强改进措施的实施，确保能够取得明显效果。
第六章线损管理的实施第十七条电力系统应建立线损管理的工作机制，包括工作人员的职责分工、协作配合等内容。
第十八条对于线损率较高的线路，应指定专门人员负责线损管理工作，确保线损的稳定下降。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度
一、总则
为加强对线路和电能的管理，降低线路损耗，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于各供电营业所的线损管理工作。
三、定义
线损：指送出、送进电变电站后，在传输过程中产生的电能的損耗和电能被窃取的数量。
四、线损核算
（一）线路损耗
1. 计算方法
线路损耗 = 发电量 - 供电量 - 客户购电电量
2. 按照类别核算
按照线路类别，统计线路损耗，以判断线路损耗情况。
（二）变损耗
变损耗 = 变送电量 - 供电量
通过电量仪表测量正向有功功率，计算供电量；通过电量仪表测量反向有功功率，计算变送电量。
（三）偷电量
偷电量 = 窃电损失电量 + 工伤电量
五、线损管理
（一）线损率
线损率 = 线路损耗 / 发电量
（二）线损管理措施
针对线损情况，采取以下措施：
1.优化供电结构；
2.发挥供电营业所在线路管理中的作用；
3.加强数据分析，提高线损管理水平；
4.升级电力设备，降低电能损耗；
5.制定适当的技术标准和管理流程，提升线路管理水平。
（三）线损管理评价
对线损管理进行定期评价，以了解措施实施效果。
评价标准：
1.线损率是否下降；
2.线路损耗是否得到有效控制；
3.偷电现象是否被有效遏制。
六、制度执行
本制度实行制度执行者负责、各级主管部门监督的原则。
七、附则
本制度未尽事宜，按照国家有关规定和标准执行。
供电营业所线损管理制度范文
供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。
为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。
二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。
三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。
四、管理措施1. 强化线损监测和分析。
供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。
2. 加强设备管理。
供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。
同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。
3. 优化线路设计和用电设施。
供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。
同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。
4. 建立线损管理考核评价制度。
供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。
五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。
2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。
线损管理制度(三篇)
线损管理制度线损是指电力输配过程中的能量损耗和电能盗窃造成的电力损失。
为了减少线损，提高供电质量和经济效益，需要建立线损管理制度。
线损管理制度一般包括以下几个方面的内容：1. 组织架构：设立专门的线损管理部门或岗位，负责线损管理工作的组织协调和监督。
2. 目标和责任：确定明确的线损管理目标，制定相应的责任制度，明确各级管理人员的责任和权限。
3. 线损计量与分析：建立完善的电能计量系统，对电能采集、计量过程进行监测和分析，及时发现线损问题。
4. 线损控制和检测：采取各种措施，如技术改造、设备维护等，控制线损水平。
定期进行线损检测和分析，及时采取措施研究解决问题。
5. 线损考核和奖惩：建立线损考核指标体系，对各级管理人员进行线损考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。
6. 培训与宣传：加强线损管理人员的培训，提高其线损管理水平。
开展线损管理的宣传教育，提高整个企业和员工的线损意识。
7. 技术支持和信息化建设：引进先进的线损管理技术和设备，建立线损信息化管理系统，实时监测线损情况，提供决策支持。
通过建立线损管理制度，可以有效控制线损水平，提高供电质量和经济效益，为用户提供更好的电力服务。
线损管理制度（二）是指针对电力系统中存在的线路损耗问题而建立的一套管理措施和制度。
线损是指电力系统中由于电能传输、变换和分配过程中所产生的电能损耗，是电能供应过程中的重要问题。
建立线损管理制度可以有效地降低线损，提高电网运行效率和电力供应质量。
线损管理制度包括以下几个方面的内容：1. 线损的计量和监测：建立合理的计量和监测体系，对线损进行实时监控和定期统计，全面掌握线损情况。
2. 线损的分析和评估：通过对线损数据的分析和评估，找出线损的主要原因和问题，制定相应的改进措施。
3. 线损的控制措施：采取一系列措施，包括优化线路设计、改善设备运行和维护、加强电能质量管理等，降低线损。
4. 线损的考核和激励机制：建立科学的考核和激励机制，对线损的控制效果进行评估和奖惩，提高线损管理的积极性和效果。
2024年线损管理制度范文（四篇）
2024年线损管理制度范文1主题内容与适用范围1.1线损率是供电部门的一项主要的综合经济技术指标。
为切实贯彻国家“开发与节约并重，近期把节约放在优先地位”的能源方针政策，提高我公司的经济效率，特制定本标准。
1.2本标准规定了线损管理的职能、内容与要求及检查与考核。
1.3本标准适用于宜昌供电公司线路损失的管理工作。
2制定本标准的依据《节约能源管理暂行条例》电力工业实施细则，《电力网电能损耗管理规定》。
3管理职能____公司建立节能领导小组。
公司线损分管领导任组长，线损归口部门负责人任副组长；公司线损有关部门负责人及线损、生产统计、电压无功、计量、用电营业、用电监察等专(兼)责人为成员。
各基层单位线损分管领导、线损归口部门负责人、基层站所长、线损专(兼)责人为公司节能管理网成员。
管理网成员负责本部门或本单位的节能管理工作。
____公司生技科是线损管理工作的归口部门并负责线损日常工作。
4管理内容与要求4.1指标管理a、线损率、母线电量不平衡合格率及变电站站用电指标完成率等由生技科负责，线损率指标以计划科生产统计报表数据为准。
b、降损电量完成率、技措降损工作完成率、电容器投运率及电压合格率由生技科、农电科负责。
c、月末抄见电量比重、高压电度表校前合格率和校验率、低压电度表轮换率、地区平均力率及大宗用户力率由用电科负责。
4.2生产技术管理电网改造内容有升压改造、城网改造、农网改造、无功补偿、有载调压及高能耗电器更新改造等。
通过改造使电网合理、运行经济。
电网改造可列于电网规划之中统筹安排，也可以列入降损技术施工中逐步解决。
应积极开展带电作业，保证检修质量，减少设备停电次数。
线损理论计算工作由生技科统一安排并提出计算方法。
线损理论计算由各单位(按分线管理划分的范围)____完成，计算全部资料报生技科一份。
并做好每月典型日(____日、____日、____日)的负荷记录和电能记录，为理论线损计算提供资料。
4.3用电管理每年要开展一次营业用电大普查工作和不定期的营业普查工作，及时发现和纠正由于管理不善所发生的问题。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度一、总则1.本制度旨在规范供电营业所线损管理工作，提高供电营业所线损控制水平，推动供电业务发展。
2.本制度适用于所有供电营业所。
3.供电营业所应当建立完善的线损管理体系，加强线损监测和分析，采取有效措施降低线损水平。
二、线损监测和分析1.供电营业所应当建立线损监测系统，及时收集、汇总供电区域的线损数据。
2.线损分析应当定期进行，利用线损监测系统提供的数据，对线损率进行统计和分析，找出线损率高的关键节点。
3.供电营业所应当制定线损控制目标，根据线损率高的关键节点制定具体措施，降低线损率。
三、线损控制措施1.供电营业所应当加强线路巡检工作，及时发现并修复线路设备的故障。
2.供电营业所应当对变压器进行定期的检修和维护，确保其运行正常。
3.供电营业所应当加强设备管理，定期清理和检修变压器、电缆等设备，防止电流泄漏和其他设备故障导致的线损。
4.供电营业所应当加强用户管理，及时对非法接电、违规用电行为进行处罚，减少非技术线损。
5.供电营业所应当提高员工的线损意识，加强培训和教育，确保员工遵守线损管理制度。
四、线损监督和考核1.供电营业所应当建立线损监督机制，定期召开线损管理会议，对线损情况进行汇报和讨论。
2.供电营业所应当制定线损考核制度，根据线损率的指标对相关责任人进行考核，激励他们积极推动线损控制工作。
五、线损技术支持1.供电营业所应当加强与科研机构、高校等技术支持单位的合作，共同研究线损控制的新技术、新方法。
2.供电营业所应当引进线损管理软件等工具，提高线损监测和分析的效率和精度。
六、线损宣传和培训1.供电营业所应当加强线损宣传工作，利用各种宣传渠道向用户广泛传达线损控制的意义和方法。
2.供电营业所应当定期组织线损管理培训，提高员工的线损意识和专业技能。
七、违规处理和处罚1.供电营业所应当建立线损违规处理机制，对发现的违规行为严肃处理，形成震慑效果。
2.供电营业所应当建立健全线损问题反馈机制，对发现的线损问题及时处理并追责问责。
线损管理制度范文(4篇)
线损管理制度范文第一条：目的与依据本制度的目的是为了规范和管理公司的线路损耗情况，提高用电效率，降低能源浪费，并确保电力供应的可靠性和稳定性。
本制度的依据是《电力法》、《电力行业法规》和公司相关规章制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司所有的电力配送线路和设备，并适用于所有从事电力生产、供应和使用的工作人员。
第三条：电力线损的定义电力线损是指电能输送过程中因线路电缆、设备和用电设备等引起的电能消耗、电压降低和电流损耗。
第四条：线损管理责任1. 公司的管理层对线损管理负有最终责任。
管理层应指定专人负责线损管理工作，并确保其工作的顺利实施。
2. 线损管理人员应履行线损管理职责，包括线路巡检、设备检修和用电设备能效评估等工作。
第五条：线损管理措施1. 定期进行线路巡检，发现线路故障、设备损坏或异常情况及时修复和处理。
2. 定期对电缆、设备进行检修和维护，确保其正常运行，减少电能损耗。
3. 对用电设备进行能效评估，提出节能改造建议并实施。
4. 加强用电设备管理，严禁私拉乱接电等非法用电行为。
5. 加强员工培训，提高线损管理水平和意识。
第六条：线损数据统计与分析1. 定期对线损数据进行统计和分析，及时发现线损问题并提出改善措施。
2. 建立线损数据库，记录和管理线损数据，为分析和评估提供依据。
第七条：考核与奖惩根据线损管理的成效，对相关工作人员进行考核，并根据绩效给予奖励或处罚。
第八条：附则本制度的解释权归公司所有，并可以根据实际情况进行修订和补充。
以上是一份线损管理制度的范本，具体的制度内容和细节可根据公司实际情况进行调整和修改。
线损管理制度范文（2）【线损管理制度】为加强企业的电力线损管理工作，提高供电质量和效益，制定本线损管理制度。
本管理制度适用于企业全体电力部门和从事供电业务的相关人员。
一、目的和任务1. 目的：通过科学合理的线损管理，降低线损率，提高供电效率，提升企业经济效益。
2. 任务：（1）建立完善的线路巡视、检修、记录和分析方法和体系，及时发现并排除供电线路的问题，减少线路故障。
县公司线损管理制度
县公司线损管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关电力法律法规及行业规范，结合我公司实际情况制定。
2. 线损管理的目标是通过技术和管理措施，降低线路损耗，提高电能传输效率。
3. 本制度适用于公司所属的所有输电、配电线路及其附属设施。
二、组织机构与职责1. 成立线损管理领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员。
2. 线损管理领导小组负责制定线损管理计划，监督检查线损管理工作的实施情况。
3. 各相关部门根据职责分工，负责具体的线损测量、统计、分析和改进工作。
三、线损计算与分析1. 定期进行线损计算，包括理论线损和实际线损的对比分析。
2. 对超出正常范围的线损，应进行原因分析，并提出改进措施。
3. 定期编制线损分析报告，向线损管理领导小组报告线损情况。
四、线损控制措施1. 加强线路设备的维护管理，确保设备处于良好状态。
2. 优化电网运行方式，合理安排负荷分布，减少无效损耗。
3. 推广应用新技术、新材料，提升线路设备的性能。
4. 加强对非法用电行为的监管，防止窃电行为造成的损失。
五、考核与奖惩1. 建立线损管理考核体系，定期对线损管理工作进行考核。
2. 对线损管理工作成效显著的部门和个人给予奖励。
3. 对线损管理工作不力，导致损失的部门和个人进行责任追究。
六、培训与宣传1. 定期组织线损管理相关的培训，提高员工的业务水平和管理能力。
2. 加强线损管理制度的宣传，提高全体员工的节能意识。
七、制度的修订与完善1. 根据实际运行情况和管理经验，定期对线损管理制度进行修订和完善。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化线损管理流程。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由线损管理领导小组负责解释。
2. 如有与国家法律法规或行业标准相抵触的地方，以国家法律法规和行业标准为准。
2024年线损管理办法实施细则（2篇）
2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理，提升供电可靠性和经济效益，根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。
第三条线损分为技术线损和非技术线损。
技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗，包括传输损耗和变压器损耗。
非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。
第四条电力企业应当建立线损管理制度，并根据实际情况制定相应的线损管理方案。
第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点，合理设计和规划电网，降低技术线损。
第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理，保障其正常运行。
第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修，及时发现和处理可能导致技术线损的问题。
第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测，及时发现并处理线路故障和设备异常，以减少技术线损。
第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查，确保线路和设备的安全可靠。
第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级，提高输电效率和设备的使用寿命。
第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统，及时了解并掌握技术线损的情况。
第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理，防止用户通过非法手段操纵电表读数。
第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测，及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。
第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度，准确记录用户用电数据。
第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击，建立线索举报机制，加大对盗电行为的处罚力度。
第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查，防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。
第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管，确保用户用电设备安全、可靠、高效。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度1. 引言供电营业所作为电力公司的基层单位，负责电能供应和管理。
线路线损是指电力在输电输配过程中的能量损耗，是电力系统运行过程中的重要指标。
为了提高供电质量，降低线路线损率，保障电力设备的安全稳定运行，供电营业所需建立线损管理制度。
2. 目的与适用范围2.1 目的本线损管理制度的目的是规范供电营业所线损的管理，提高供电质量和效益，减少电力系统的能耗损失。
2.2 适用范围本制度适用于所有供电营业所，涉及线损管理的各个环节，包括线路巡检、设备维护、用户用电管理等。
3. 线损管理流程供电营业所线损管理流程主要包括线路巡检、线路维护、用户用电管理等环节。
3.1 线路巡检供电营业所应定期对供电线路进行巡检，发现线路问题及时处理。
巡检内容包括线路杆塔的安全情况、设备的运行状态、接地线的完好性等。
3.2 线路维护供电营业所应制定线路维护计划，定期对线路进行检修和维护。
维护内容包括杆塔的加固和替换、导线的绝缘检查和更换、设备的清洁和润滑等。
3.3 用户用电管理供电营业所应加强对用户的用电管理，采取合理措施减少非技术性线损。
管理措施包括加强用户用电宣传教育、设置电能表检测点、加强对违规用电行为的监管等。
4. 线损指标和评估4.1 线损指标供电营业所应制定线损指标，包括线损率、线损电量和损失电费等。
线损率是指线损电量与供电电量的比值，是评估线损程度的重要指标。
4.2 线损评估供电营业所应定期进行线损评估，分析线路线损的原因和影响因素，制定相应的改进措施。
评估内容包括线损的分类分析、线损成本的估算和经济分析等。
5. 线损管理的措施和方法5.1 技术措施供电营业所应采取各种技术措施，减少线路线损。
包括优化线路规划、改进供电设备、降低线路阻抗等。
5.2 管理方法供电营业所应加强线损管理的各个环节，强化管理措施。
包括建立线损档案、加强对线路设备的维护、推行用户用电合同等。
5.3 经济手段供电营业所可以通过经济手段激励线损管理。
线损管理制度
线损管理制度
是指对电力系统中的线路损耗进行管理和控制的一套制度和方法。
线损是指电力从发电厂输送到用户用电点过程中的能量损耗。
线损是电力系统中不可避免的一部分，但过高的线损会造成能源浪费和经济损失，因此需要建立一套科学有效的线损管理制度来降低线损。
线损管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 线损计量和监测：建立完善的线损计量体系，对电力系统中的线损进行监测和统计。
通过实时监测和计量，及时发现线损问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
2. 线损分析和评估：对线损进行分析和评估，找出线损的原因和主要影响因素。
通过分析得出线损的成因和规律，为线损管理提供科学依据。
3. 线损控制和降低：根据线损分析的结果，采取相应的控制和降低措施，减少线损。
这包括优化线路设计、改造老化的设备、加强电力设备的维护等。
4. 线损监督和考核：建立线损监督机制，对线损情况进行监督和考核。
通过对线损的监督和考核，推动各级电力企业加强线损管理工作，提高线损管理水平。
5. 线损管理人员培训和技术支持：开展线损管理人员培训，提高其线损管理能力和水平。
同时，提供技术支持和指导，帮助电力企业解决线损管理中的问题。
线损管理制度的建立和实施可以有效地降低线损，提高电力系统的运行效率和经济效益，促进能源的节约和可持续发展。
线损管理制度
线损管理制度一、线损管理（综合类）制度㈠、线损计划、指标管理办法1、总则1.1线损指标包括线损率指标和线损管理小指标。
线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法，整个过程分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。
2、具体内容与要求2.1指标的核定2.1.1核定原则：根据近期理论线损计算结果和前三年实际线损情况，参考电网结构的变化、用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响，进行核算后编制指标。
2.2 核定程序2.2.1全局综合线损指标、35kV及以上综合线损指标、10kV公用线综合线损指标、400V农村低压综合线损指标、400V县城低压综合线损指标、电压合格率指标（包括综合指标和A、B、C、D分类指标，根据国家电网公司建设一流要求分别制定）的制定，由生产技术部核定，上报公司线损领导小组审查，经公司领导班子研究批准后通知调度中心、市场营销部、农电总站。
2.2.2 调度中心根据所下综合指标对指标进行分解，进行35kV及以上分线指标的制定，并将结果上报生产技术部。
2.2.3市场营销部根据所下综合指标对指标进行分解，制定出各供电所10kV和城区400V综合指标（包括第一、第二指标）、10kV分线指标与城区400V分台区指标，并将结果上报生产技术部。
2.2.4农电总站根据所下综合指标对指标进行分解，制定出各供电所400V综合指标（包括第一、第二指标）、400V分台区指标，并将结果上报生产技术部。
2.2.5母线电量不平衡率指标依据国网公司建设一流要求，结合我公司实际情况，由生产技术部制定；办公楼自用电由生产技术部根据大楼实际负荷情况制定年度用电量。
2.2.6生产技术部将以上所有指标编制汇总后以公司文件形式下发各部门执行。
2.2.7 变电站二次侧功率因数、10kV出线功率因数、电容器可用率、电能表周期轮换率及修调前合格率、修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率等小指标的核定，依据实际情况和国家电网公司建设一流要求分别制定。
供电营业所线损管理制度范文（3篇）
供电营业所线损管理制度范文电力供电营业所线损管理制度第一章总则第一条为规范电力供电营业所线损管理工作，提高线损控制效果，保障供电质量，制定本制度。
第二条本制度适用于电力供电营业所线路电能计量、电能计费及线损控制管理工作。
第三条线损管理工作要坚持“科学、规范、公正、公开”的原则。
第四条电力供电营业所线损管理以净损失目标为导向，通过加强管理，改进工作模式和技术手段，提升线路电能计量和计费管理水平，全面提高线损控制水平。
第五条电力供电营业所线损管理涉及以下主要内容：（一）线路电能计量和电能计费管理；（二）线损监测和分析；（三）线损巡查和设备管理；（四）线损核算和分摊；（五）线损整治和改进。
第六条电力供电营业所线损管理应按照分级管理原则，分层负责，层层抓好，实行全员参与。
第二章线路电能计量和电能计费管理第七条电力供电营业所线路电能计量和电能计费管理应按照国家和行业规定进行。
第八条电力供电营业所应严格执行电能计量器具检定、使用和维护管理制度，确保计量器具准确可靠。
第九条电力供电营业所应每月对各电缆线路进行电能计量和电能计费，严格按照计费取样点进行取样和检测，确保计量和计费准确无误。
第十条电力供电营业所应建立电能计量和电能计费档案，对计量仪器设备进行台账管理，及时更新和维护计量数据。
第十一条电力供电营业所应定期对计量仪器设备进行检定和维护，确保计量器具的准确可靠。
第十二条电力供电营业所应建立电能计量和电能计费的监管机制，进行日常巡查和抽查，对违规行为进行严肃处理。
第三章线损监测和分析第十三条电力供电营业所应建立线损监测和分析机制，全面监控线损情况，及时发现和解决线损问题。
第十四条电力供电营业所应定期对各供电区域进行线损监测和分析，对超过规定线损率的供电区域进行重点监控。
第十五条电力供电营业所应建立线损监测和分析的数据报表，及时向上级报送线损情况，做好信息共享和沟通。
第十六条电力供电营业所应建立线损监测和分析的数据库，对线损问题进行归因分析，找出影响线损的主要因素。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度
是指在供电营业所中对线路线损进行管理和控制的一系列制度和规定。
以下是一个供电营业所线损管理制度的基本内容：
1. 线损管理目标和责任：明确供电营业所对线路线损的管理目标和责任，包括降低线损率、提高电网输电效率等。
2. 线损核算和监控：建立线损核算和监控制度，定期对各个线路的线损进行核算和监测，并及时分析和反馈结果。
3. 线损分析和改进：通过线损分析，找出线损的主要原因，并采取相应的措施进行改进，减少线损。
4. 预防和反制线损行为：建立预防和反制线损行为的制度，包括加强对变电站、线路等设备的巡视和维护，加强对用电单位的监管等。
5. 线路巡视和维护：建立线路巡视和维护制度，定期对供电线路进行巡视和维护，及时发现和解决线路故障和漏电等问题。
6. 配变管理和监控：建立配变管理和监控制度，包括对配变的装修和运行进行管理和监控，确保配变的正常运行和减少线损。
7. 用电单位管理和监督：建立用电单位管理和监督机制，加强对用电单位的宣传和教育，引导用电单位合理使用电力，减少线损。
8. 奖惩机制：建立奖惩机制，对线损管理效果明显的供电营业所给予奖励，对线损管理不力的供电营业所进行处罚。
以上是一个供电营业所线损管理制度的一些基本内容，不同地区和不同公司可能会有所差异，可以根据实际情况进行调整和完善。
2024年线损管理制度
2024年线损管理制度随着社会的发展和电力行业的进步，电力线路损失问题一直是电力公司关注的焦点之一。
为了进一步提高电力线路的运行效率和降低能源浪费，2024年电力公司制定了一套全新的线损管理制度。
一、线损管理目标2024年电力公司的线损管理目标是实现电力线路损耗率的持续降低，提高供电可靠性和电力质量。
具体目标是在2024年末，将线损率降至5%以下，与国际先进水平相当。
二、线损管理措施为了实现线损管理目标，2024年电力公司制定了一系列的线损管理措施：1. 线路升级改造：电力公司将对老旧线路进行升级改造，采用新型导线、绝缘材料和高效变压器等设备，提高线路的传输效率，降低线损。
2. 检测监控系统：电力公司将建立全面的线路检测监控系统，通过高精度传感器、智能巡检机器人和遥测技术，实时监测线路的电流、电压和温度等指标，及时发现并修复线路故障，减少线损。
3. 能源管理系统：电力公司将引入先进的能源管理系统，对各个环节的能源使用进行全面监控和管理，及时发现能源浪费和线损问题，制定合理的能源调度和节能措施，减少线损。
4. 员工培训和意识提升：电力公司将加强员工培训，提高员工对线损管理的认识和意识，增强员工的责任感和主动性。
通过开展宣传教育活动，提高用户的线损意识，促使用户合理使用电力，减少线损。
5. 监督和执法机制：电力公司将建立健全的监督和执法机制，对线路损失进行严格监督，对违法线损行为进行惩处，形成遵纪守法、共建共享的线损管理氛围。
三、线损管理效果评估为了评估线损管理效果，2024年电力公司将建立线损管理评估体系。
通过定期对线损率进行统计分析，分析线损率的变化趋势和影响因素，找出线损率上升的原因，及时采取措施进行改进。
同时，根据供电用户的反馈和满意度调查，评估线损管理的实际效果和用户的满意度。
2024年线损管理制度的实施，将为电力公司提高供电质量、降低能源浪费、节约资源，为用户提供更可靠、更高质量的电力服务，推动电力行业的可持续发展。
线损管理制度
线损管理制度一、前言线损是电力系统中损失的电能，一般由输电线路、变压器、开关设备等引起。
高线损率不仅会导致经济损失，也会影响电网的可靠性和供电质量。
为了更好地管理和控制线损，建立一套完善的线损管理制度是必不可少的。
二、目的和范围本制度旨在规范线损管理工作，提高电网运行效率，减少线损率。
适用于所有电力供应企业的线路损耗管理工作。
三、职责和权限1.电力供应企业应建立线损管理部门，负责线损管理工作。
2.线损管理部门负责制定线损管理制度，并监督执行。
3.各部门要按照线损管理制度的要求，配合线损管理部门开展工作。
4.线损管理部门有权对电力系统进行检测、分析和评估，并提出改进建议。
四、线损计算方法线损计算是线损管理的基础工作，准确的线损计算结果是制定线损管理策略的依据。
常用的线损计算方法有： 1. 可视化差异法：通过对比供电设备的实际供电量和理论供电量，计算线路损耗。
2. 区段法：将输电线路根据不同区段进行划分，分别计算各区段的线损。
3. 分配法：根据负荷特性和供电设备的负载率，按比例分配总线损。
五、线损控制措施为了降低线损率，企业可以采取以下措施： 1. 加强设备巡检和维护，及时发现和处理设备故障，减少线损。
2. 优化配电网络的结构和运行方式，减少不必要的线路长度，降低线损。
3. 安装智能电表和自动抄表系统，提高精确度，减少人为操作带来的误差。
4. 加强员工培训，提高工作技能和责任意识，降低人为失误带来的线损。
5. 定期检测和校准电能表，确保计量精确度。
六、线损分析和改进线损管理部门应定期对线损率进行分析，找出造成线损的主要原因，并提出改进建议。
改进措施应包括设备更新、运行优化、技术改造等方面。
七、线损考核和激励机制为了提高线损管理的效果，应建立线损考核和激励机制。
对线损率高于标准值的供电区域和部门，要进行问责，并给予相应的处罚措施。
同时，对线损率低于标准值的供电区域和部门，可以给予奖励和表彰。
线损管理制度(3篇)
线损管理制度线损管理办法线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。
今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。
今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行____kv 配电线路和配电变压器台区的包保管理。
即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定____kv配电线路(含变台变损)及低压台区线损指标，以落实责任制为____保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包(包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意)为目的。
具体做法如下：一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。
认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。
通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。
所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。
指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、认真开展____kv线路线损理论计算，确定____kv线损考核指标。
按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。
根据理论计算值确定线损指标。
考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定____kv线损考核指标。
2、科学确定低压台区线损考核指标。
搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。
今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标，达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
供电营业所线损管理制度范文(三篇)
供电营业所线损管理制度范文第一章总则第一条为规范供电营业所线损管理工作，提高电力供应质量，节约能源资源，保障供电安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电营业所线损管理的各项工作，具体包括线损分析、线损控制、线损评估和线损核算等。
第三条供电营业所线损管理的目标是降低线损率，提高供电质量和经济效益。
第四条领导班子应高度重视线损管理工作，加强组织领导，提供必要的资源和条件，支持线损管理工作的开展。
第五条供电营业所应建立健全线损管理责任制，明确各级主管人员的职责，明确责任追究制度，确保线损管理工作有序进行。
第六条供电营业所应建立线损管理工作督导机制，制定相应的考核办法和激励机制，对线损工作成绩给予及时表彰和奖励。
第二章线损分析第七条供电营业所应建立线损分析制度，定期进行线损分析工作。
第八条线损分析应按照年度计划进行，分为三个阶段：一是前期计划，包括线路巡视、设备检修和异常数据分析等；二是中期核查，对线路设备进行检测和数据分析；三是后期核对，对线损数据进行核对和修正。
第九条线损分析的主要内容包括：线路设备的检测和维护情况、供电负荷的分析和评估、非法用电的排查与处理、电能表的使用情况等。
第十条线损分析的方法包括电量平衡法、追踪分析法、统计分析法等，可根据实际情况选择适当的方法进行分析。
第十一条线损分析的结果应及时向上级报告，提出改进措施和建议，并制定详细的落实方案，确保改进措施得以有效实施。
第三章线损控制第十二条供电营业所应建立线损控制制度，全面提高线损控制水平。
第十三条线损控制应按照全过程管理的原则进行，从供电设备管理、供电负荷管理、用电行为管理等多方面入手。
第十四条供电设备管理包括设备检修、设备更新等，确保供电设备的正常运行，减少故障和线损。
第十五条供电负荷管理包括负荷预测和负荷调节等，提前预测负荷，合理调整供电方案，减少线损。
第十六条用电行为管理包括减少非法用电和电能浪费行为，加强用电监督和巡查，提高用户用电意识，减少线损。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度是指电力企业为降低线路输电过程中产生的电能损耗，并提高电网输电效率，而制定的一系列管理措施和规定。
以下是一个供电营业所线损管理制度的示例：1. 目标与责任：- 确定减少线损的目标及指标，并向各级责任人发布，明确所属单位、岗位和各项任务。
- 确定责任人，明确各责任人责任及分工，建立相关考核机制，确保线损管理工作的责任到人。
2. 线损计算与监测：- 对供电线路进行计量装置的安装和维护，确保线路电量的准确监测。
- 建立线损计算方法，对供电线路的输电电量、损耗电量进行准确计算。
- 定期对供电线路的线损情况进行监测，并形成监测报告，作为改进线损管理的依据。
3. 线损分析与评估：- 对供电线路的线损情况进行深入分析，找出线损产生的原因和关键节点。
- 结合实际情况，对各线路、区域的线损进行评估，制定线损降低的具体措施和目标。
4. 线损管理措施：- 加强供电线路的维护和管理，确保线路设备的正常运行，减少因供电设备故障和老化而导致的线损。
- 提高供电线路的运行效率，合理配置运行电力设备，优化输电路径，减少电能损耗。
- 建立有效的线路巡视和维护制度，及时发现和修复线路故障，减少因线路故障而导致的线损。
- 加强用电管理，公开和监督违法用电行为，减少非法用电和电力盗窃行为。
5. 效果评估与改进：- 定期对线损管理的效果进行评估，分析各项指标的达成情况，并根据评估结果进行改进和调整。
- 建立信息反馈机制，及时收集和汇总线损数据，以便进行线损管理工作的效果分析。
- 加强线损管理制度的宣传和培训，提高员工对线损管理工作的重视和理解。
以上是一个供电营业所线损管理制度的大致内容，具体的制度可根据电力企业的实际情况进行调整和完善。
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线损管理制度1、范围1.1为了适应电力企业商业化运营和电力商品走向市场的需要强化我县电网电能损耗管理，依据《中化人民共和国电力法》、《国家电网公司电力电能损耗管理规定》、《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》及《广西水利电业有限公司电网电能损耗管理办法》，结合我公司的实际，制定本制度。
1.2公司电网电能损耗（简称线损）是公司在电能传输和营销过程中自发电厂主变压器一次侧电度表（不包括厂用电量）及下网电量出口电度表开始至客户电度表止的范围内，所有输、变、配电和营销各环节中的全部电能损耗。
线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是体现电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。
1.3县公司要加强电网的规划、设计和建设，大力改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网安全、经济运行，努力降低线损。
1.4本实施细则适用于公司各个部门、单位。
2、引用标准相关电网电能损耗方面的标准、体系、工作内容与要求3、管理职能3.1 机构设置3.1.1 全公司的线损管理实行统一管理，分级负责、责任考核的管理体制。
3.1.2 公司成立线损管理领导小组，由公司总经理任组长，主管营销的副总经理担任线损领导小组副组长，领导小组成员由副总经理、营销、技术、安监、调度、计量中心、供电所等部门主要负责人组成，营销部为线损归口管理部门。
各成员部门配备兼职线损管理人员。
3.2 职责与权限3.2.1 线损管理领导小组职责与权限3.2.1.1 督促完成区公司下达的线损率综合指标。
3.2.1.2 审查本公司的降损措施计划，并督促降损节能措施的落实。
3.2.1.3 审查下达各部门的线损率计划指标和降损目标。
3.2.1.4 定期召开线损管理工作会议，提出全公司线损工作任务重点和改进措施，努力降低公司线损综合率指标。
3.2.2 营销部职责与权限3.2.2.1 参与编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2 参与电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。
3.2.2.3 参与抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.2.4 负责全公司线损专业统计报表的汇总上报工作，以及负责全公司线损分析和指导各部门、供电所开展线损分析工作。
3.2.2.5 负责组织线损兼职人员的技术业务培训及业务指导工作。
3.2.2.6 定期组织线损理论计算。
负责公司配网线损理论计算。
3.2.2.7负责准确收集有关电厂(站)、变电站关口电量。
3.2.2.8 负责全公司各有关部门线损率指标及线损管理的检查与考核工作。
3.2.2.9负责编制各部门的线损率计划指标和降损目标。
3.2.2.10完成区公司下达的线损率计划值。
3.2.3 生产技术部职责与权限3.2.3.1 负责主网网损理论计算。
3.2.3.2 负责编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2 负责电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。
3.2.2.3 负责抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.4调度室职责与权限3.2.4.1 开展主网电网潮流计算。
3.2.4.2 根据系统潮流变化及时调整运行方式，抓好电网的有功、无功调度，改善电压质量，确保电网经济运行。
3.2.4.3完成公司下达的网损率计划值。
3.2.5 供电所职责与权限3.2.5.1 负责对所辖区域内供售电量的抄录、统计、分析和上报。
3.2.5.2 根据公司降损规划和措施，结合所辖设备、区域的具体情况，具体落实到位。
3.2.5.3 负责所辖计量装置的定期校验和轮换、并确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.5.4做好低压线损及台区损耗的统计分析工作。
3.2.5.5完成公司下达的综合线损率计划值。
3.2.5.6 月线损波动率≤±30%。
3.2.6 安监部职责与权限3.2.6.1 负责对用电业务环节及计量环节进行监督、检查。
3.2.6.2 定期指导、配合抄表人员对用户的用电情况进行检查，纠正违章用电，堵塞漏洞，开展反窃电工作，降低管理线损。
3.2.6.3 负责对重点用电大户用电情况进行动态跟踪和分析。
3.2.7 计量中心职责与权限3.2.7.1 负责所辖范围内计量装置的定期校验和轮换。
3.2.7.2 定期开展电能计量装置综合误差的测试，关口计量装置综合误差合格率100%。
3.2.7.3 根据线损管理、考核的需要和有关规程的规定，做好计量装置的完善和改造工作，确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.7.4 关口计量装置、高压用户计量装置的校验率100%，调前合格率98%。
4 管理内容与要求4.1 指标管理4.1.1 全公司综合线损指标分全网综合损率、35kV网损率、10kV网损率，低压网损率。
营销部归口管理全公司指标管理。
4.1.2 公司根据区公司下达的线损指标按分压、分线、分台区进行分解后下达到有关部室、班组，并具体落实到人。
4.1.3 下达的有关线损率指标主要依据线损理论计算值和上年度的线损率指标实际完成值。
4.1.4 线损率综合指标实行分月统计，月考核。
各单位于每月5日17:00前将线损报表报营销部；营销部部于每月8日17：00前汇总报公司领导。
4.1.5 各有关部门对其线损率完成情况坚持每月一次分析、每季度一次小结、半年一次总结，每年一次年终总结。
非正常情况应出具详细报告，及时分析、找出原因、制定对策，并配合营销部提出整改意见。
4.1.6 公变台区要求全部装总表，并按月进行统计、分析和考核。
4.1.7 为便于掌握线损管理工作的各项具体情况，在关注线损率综合指标的同时，对以下线损小指标进行比较分析并考核：4.1.7.1 变电站母线电量不平衡率不超过±2%。
4.1.7.2 10KV线路出口计量每日及每月20日9时抄见电量达到100%。
4.1.7.3大客户和关口电能表调前合格率为98%。
4.1.7.4电能表校验率为100%。
4.1.7.5电能表故障率小于2%。
4.1.7.6电能表抄见差错率小于2%4.1.7.7电能表轮换率为100%。
4.1.7.8 电压监测点电压合格率99%。
4.1.7.9、电容器投用率、可用率100%。
4.1.7.10变电站站用电量不大于0.2%。
4.1.7.11营业追补电量100%。
4.1.7.12、变电站二次侧（10kV侧）月平均功率因数不小于0.9。
4.1.7.13、配变低压出口负荷三相不平衡率小于10%。
4.2 技术线损管理4.2.1 应采用行之有效的降损措施，重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电、合理选择导线截面、变压器的规格、容量及完善防窃电措施等各项工作。
首先应对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。
4.2.2 应逐年制定降损节能的技术措施计划，分别纳入基建、大修、技改等工程项目中安排实施。
4.2.3 按照《电力系统电压和无功电力技术导则》的规定，按电力系统无功补偿优化计算结果，做到无功就地平衡，分压、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。
4.2.4 调度室根据电力系统设备的技术状况、潮流的变化及时调整运行方式，做好电网经济运行；要抓好主变压器的经济运行，及时停运空载变压器。
4.2.5 有计划逐步将高能耗的配电变压器更换和改造为低能耗的配电变压器。
今后凡购置的、新投入的配电变压器必须是低能耗的，否则物资部门不得购入，施工、运行单位不得装用。
4.2.6 定期组织负荷实测，进行线损理论计算。
35kV及以上系统每年进行一次，10kV及以下系统至少每二年进行一次；如果电源分布、网络结构发生重大变化应及时计算，其计算范围按考核与管理范围分压进行。
理论计算值要与统计值进行比较，找出管理上和设备上存在的问题，有针对性地采取措施。
4.3 营销管理4.3.1 营销部加强用电营销管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。
各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。
4.3.2 合理安排抄表日。
应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。
对大用电户、专用线路、专用变实行每月20日抄表，公用配变出口电量固定每月18-23日抄表，其余普通用户的抄表时间固定固定每月18-23日抄表，不得变更。
4.3.3 加强计量管理，制定完善的切实可行的电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。
4.3.4 加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。
电力用户的功率因数达到下列规定值：4.3.4.1 315KVA（KW）的工业用户功率因数为0.9以上；4.3.4.2其它100kVA（kW）及以上电力用户功率因数为0.85以上。
凡是电力用户达不到上述规定的功率因数，按照国家规定收取功率因数调整电费。
4.3.5 凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送无功的用电单位，应安装带有防倒装置的无功电能表(或装有双向计度器)，按实用无功电量和倒送无功电量两者绝对值之和，计算月平均功率因数。
4.3.6 要加强对并入电网的地方小水电无功管理，已并入电网的小水电必须按规定的功率因数控制发电机的有功和无功出力。
4.3.7 自用电、变电站站用电均应装表计量，生产、生活用电必须分开。
变电站生产用电包括变电站生产照明、变压器风冷装置及操作电源等，应计入线损中，并列入考核变电站的一项技术经济指标。
其他系统内部用电，如基建、检修、融冰、试验以及办公楼用电、职工宿舍区用电等，应装表计费，不得计入站用电及线损之中。
4.4 基础资料管理4.4.1 线损管理应具备的图纸资料包括主接线图、配网接线图、关口表配置图；年度方式、理论计算结果与分析要与实物相符，资料齐全，以备查阅。
4.4.2 用于线损、无功电压统计的各类原始依据、线损、无功电压报表要妥善保管，以备检查和查阅，一般应保存五年以上。