供电公司线损小指标管理考核办法
供电营业所线损管理制度范文
供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。
为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。
二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。
三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。
四、管理措施1. 强化线损监测和分析。
供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。
2. 加强设备管理。
供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。
同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。
3. 优化线路设计和用电设施。
供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。
同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。
4. 建立线损管理考核评价制度。
供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。
五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。
2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。
《国网供电公司线损管理考核评价办法》
《国网供电公司线损管理考核评价办法》为保证国网晋中供电公司发展和经营目标的实现，完善公司激励和约束机制，进一步提高线损管理整体水平，按照《国网山西省电力公司线损管理考核评价标准》（晋电发展〔20__〕353号）精神，依据《国家电网公司线损管理办法》（国网〔发展/3〕476-20__）、《国网山西省电力公司变电站母线电量平衡管理规定》（晋电企协〔20__〕919号）、《国网山西省电力公司同期线损管理系统建设推进实施方案》（晋电发展〔20__〕571号）等有关制度文件，制定《国网晋中供电公司线损管理考核评价办法》。
一、本部部门考核管理办法（一）调控中心（700分）调控中心作为本单位的35千伏及以上电网分压、网损、分元件关口的专业管理部门，需重点做好以下工作内容：1.制度管理（100分）制定分压、分元件关口管理实施细则，明确各县公司关口管理管辖范围、调控专业线损管理责任人、设备线损日常监督管理模式、设备线损异常排查流程、采集问题消缺时长要求及采集问题消缺流转工单。
未编制实施细则完成扣100分、缺失关键内容一项扣15分。
2.档案管理（100分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好涉及线损管理系统的档案维护工作（厂站采集系统、同期线损管理系统、线损自建平台等），调控中心需在模型配置中将表计正反向必须配置并参与计算，同时各系统间同一设备模型配置必须保持一致。
如发现在某系统中因档案关口缺失导致设备线损异常（其余系统正确且现场无误），发生一次扣10分。
3.日常监督管理（150分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好母线、主变、线路线损的日常监管工作（建议以厂站采集系统为取数系统），针对线损异常的设备开展线损异常分析排查工作，如因现场变更导致的档案信息变动，追溯源端系统3日内修改完成档案信息；如系统内档案信息错误，根据出错系统责任单位，一次扣10分；如为设备数据采集错误，派发采集问题消缺流转工单，督导问题责任单位按期完成消缺工作，未派发工单调度专业扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣10分。
供电所线损考核办法
供电所线损考核办法第一条为贯彻落实国家电网公司农电“线损管理年”和《县供电企业电能损耗规范化管理标准》的要求,建立建立完善的监督激励机制，调动线损管理各环节的积极主动性、保证线损指标的完成，提高经济效益，充分调动广大职工的工作积极性，经公司研究特制定供电所线损考核管理暂行办法：第二条线损考核指标采取“双指标”考核机制，即将考核指标分为考核指标与激励指标.考核指标为日常考核激励，达到激励指标加大奖励额度. 第三条线损考核“双指标”暂定如下,以后每年根据实际情况经线损领导小组研究可作调整.1、10KV线损:考核指标结合理论计算(理论计算占70％）和前两年平均完成值确定（去年占20%，前年占10％），激励指标在考核指标基础上下浮10%.2、0(4KV线损：考核指标结合理论计算(理论计算占70%)和前两年平均完成值确定（去年占20%，前年占10%），激励指标在考核指标基础上下浮10％。
第四条 10KV线损考核：1、每月对每条10KV线路计算理论线损率,并计算全公司理论线损率。
以此做为制定各条线路线损指标的依据。
2、每条线路单独考核,无损专线不列入考核，10KV线损考核到线路，由供电所考核到人。
3、每条线路低于考核指标未达到激励指标，节电量每千瓦时按0。
05元计奖，达到激励指标,节电量每千瓦时按0.08元计奖。
4、高于考核指标的电量每千瓦时按0.30元计罚.第五条 0。
4KV线损考核：1、节能奖分两次分配计算，第一次分配全部兑现给供电所。
奖金的计算以供电所为一计算单位。
（1）对每个供电所进行通算考核，由供电所制定台区考核指标对台区电工进行考核。
(2）农村综合配变台区与农业排灌专用台区分开考核。
（3）各供电所完成低于考核指标未达到激励指标，节电量每千瓦时按综合单价的50％计奖，达到激励指标，节电量按综合单价计计奖,全部返还供电所。
(3)高于考核指标的电量每千瓦时按综合平均单价计罚。
（4)农村综合配变台区的综合电价按居民生活电价计算，农业排灌专用台区的综合电价按农业生产电价计算.(5）以上奖罚实行每月考核，季度兑现。
2023年合口供电所线损管理办法及考核细则范本
2023年合口供电所线损管理办法及考核细则范本第一章总则第一条为了规范合口供电所线损管理工作，提高线损管理水平，按照国家有关规定，结合本所实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于合口供电所线损管理工作。
第三条线损管理的目标是降低合口供电所的线损率，提高供电可靠性和经济效益。
第四条合口供电所应当建立健全线损责任制，明确相关人员的职责。
第五条合口供电所应当加强线损管理人员的培训和学习，提高其线损管理能力。
第六条合口供电所应当加强线路设备的维护和管理，确保供电设备安全、正常运行。
第七条合口供电所应当建立线损信息统计和分析系统，定期进行线损统计分析。
第二章线损管理责任制第八条合口供电所应当建立健全线损责任制，在责任范围内负责线损管理工作。
第九条合口供电所应当明确各级管理人员的线损管理责任，由所领导负责每月线损率的预测和分析。
第十条合口供电所应当建立线损管理督导组，负责对线损管理工作的督导和检查。
第十一条合口供电所应当建立线损管理奖惩制度，根据实际情况，对线损管理工作进行奖励和处罚。
第三章线损管理措施第十二条合口供电所应当制定线损管理措施，采取有效措施降低线损率。
第十三条合口供电所应当进行线路巡检，及时发现和处理线路设备故障，确保供电设备正常运行。
第十四条合口供电所应当加强配电设备管理，及时清理和更换老化设备，确保供电设备的安全性和可靠性。
第十五条合口供电所应当建立并完善电能计量系统，对用电量进行统计和分析，查找并解决用电异常问题。
第十六条合口供电所应当加强与用户的沟通和联系，及时处理用户的用电问题，提高用户满意度。
第十七条合口供电所应当加强对线损管理工作的宣传和培训，提高全体员工的线损意识和管理能力。
第四章考核和奖惩第十八条合口供电所应当建立线损管理考核制度，对线损管理工作进行考核评价。
第十九条合口供电所应当根据线损管理指标，对线损管理人员进行考核，评定其绩效和奖金。
第二十条合口供电所应当根据线损管理情况，对线损管理工作进行奖惩，根据实际情况，对工作成绩优秀的人员给予奖励，对工作成绩不佳的人员进行处罚。
供电所台区线损管理考核办法
供电所台区线损管理考核办法
台区线损管理考核办法
一、目的
为了切实抓好农村台区的线损工作，确保线损率指标的完成，特制定考核办法。
二、适用范围
本考核办法规定了农村台区线损率，本考核办法适用于太平恭电营业部台区线损管理工作。
三、评估内容
1、营业部建立各台区线损完成情况台帐。
2.按规定按时抄表，不得无故拖延、估计和遗漏。
3.在抄表过程中，对用户的用电量进行比较，尤其是用电量变化较大的用户，找出原因。
4、做好表计管理，表尾加封，表箱加封加锁，定期轮换表计。
5.做好各站区三相负荷平衡，偏差率不超过20%。
6、根据支公司下达的线损计划，编制各台区线损率完成计划，每月20日对各台区线损完成情况进行一次分析，
找出线损减少或增加的原因，采取有针对性的措施。
7、营业部主任是线损完成情况的第一责任人。
8、台区管理人员应努力完成线损指标计划。
线损超过核定线损的，按每超出1%处罚当事人5元，以此类推。
9.如果当月无法完成线损计划指标，站区负责人应分析并找出原因，补充线损指标；
10、本考核办法立即执行。
国家电网公司线损管理办法
规章制度编号：国网（发展/3)476-2014 国家电网公司线损管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家有关节能方针、政策和法律法规，不断提高电网经济运行水平，提升电能利用效率和效益，加强国家电网公司（以下简称“公司”）线损管理工作，制定本办法。
第二条线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗，主要由技术线损与管理线损两部分构成。
线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。
第三条线损管理是指为确定和达到电网降损节能目标，所开展的各项管理活动的总称。
线损管理作为电网经营企业一项重要的经营管理内容，应以“技术线损最优，管理线损最小”为宗旨，以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。
第四条本办法适用于公司总(分)部、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）、地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）、县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）的线损管理工作，代管县供电企业参照执行。
本办法所称“各级单位”是指公司系统各级电网企业。
第二章管理体制和职责第一节管理体制第五条线损管理应坚持统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的原则，实现对线损的全过程管理。
第六条各级单位要建立健全由分管领导牵头，发展、运检、营销、调控中心、技术支撑单位等有关部门（单位）组成的线损组织管理体系，加强线损管理的组织协调。
第七条线损归口管理部门要明确线损管理岗位，配备专职人员，其它部门应有专职或兼职人员负责线损管理有关工作。
第八条公司线损由跨国跨区网损、跨省网损、省网网损、地市网损、县级线损五部分组成。
其中，跨国跨区网损由总部负责管理，跨省网损由分部负责管理，省网网损、地市网损和县级线损构成省公司线损，由省公司负责管理。
2024年线损管理办法实施细则（2篇）
2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理，提升供电可靠性和经济效益，根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。
第三条线损分为技术线损和非技术线损。
技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗，包括传输损耗和变压器损耗。
非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。
第四条电力企业应当建立线损管理制度，并根据实际情况制定相应的线损管理方案。
第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点，合理设计和规划电网，降低技术线损。
第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理，保障其正常运行。
第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修，及时发现和处理可能导致技术线损的问题。
第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测，及时发现并处理线路故障和设备异常，以减少技术线损。
第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查，确保线路和设备的安全可靠。
第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级，提高输电效率和设备的使用寿命。
第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统，及时了解并掌握技术线损的情况。
第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理，防止用户通过非法手段操纵电表读数。
第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测，及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。
第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度，准确记录用户用电数据。
第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击，建立线索举报机制，加大对盗电行为的处罚力度。
第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查，防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。
第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管，确保用户用电设备安全、可靠、高效。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。
1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。
3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。
1。
4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。
4。
2 10kV及以下综合线损率1。
4.3 10kV分线综合线损率1.4。
4 10kV线路分压线损率1。
4。
5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。
5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求2。
1分局领导2.1。
1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2。
1。
2 负责审核线损分析报告。
2.1。
3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1。
4 负责审核,审批,线损考核结果。
2。
1。
5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1。
6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。
2.2 生技室2。
2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。
2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。
4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
线损管理办法
线损管理办法线损管理办法线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求.今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作,针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。
今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。
即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定10kV配电线路（含变台变损）及低压台区线损指标，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保(保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。
具体做法如下:一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。
认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用,同时也为正确采取降损措施提供有效依据.通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节,使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。
所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。
指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、认真开展10kV线路线损理论计算,确定10kV线损考核指标.按“三分累加法”；计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。
根据理论计算值确定线损指标.考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定10kV 线损考核指标。
2、科学确定低压台区线损考核指标。
搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。
今年我们要采用＆＃8220；理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合＆＃8221；的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标,达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
供电公司线损小指标管理考核办法
供电公司线损小指标管理考核办法概述为了提高供电公司的运营效率和管理水平，确保电力运行的质量和稳定性，制定了本文档，旨在规范供电公司线损小指标管理考核办法。
目的本文档的目的是为供电公司员工和管理层提供一份系统的考核办法，以确保供电公司的经营管理质量和效率。
同时，为了保证实施考核工作的公正性和客观性，考核办法的制定应该遵循科学、规范的原则。
适用范围本考核办法适用于供电公司的所有部门和人员，对于所有层级的员工，都应该执行本考核办法。
考核指标•线损率：以全网线损率、平均线损率为基础，对各营业区或发展区进行考核，例如可以制定“线损率低于全网平均线损率1个百分点”的指标，来考核各个营业区。
•非技术损失率：包括偷电、漏电等非技术原因造成的电力损失，指标可以根据不同地区的实际情况进行制定，例如可以制定“非技术损失率保持在5%以下”的指标。
•客户投诉率：对电力公司对外服务质量的反映，应制定阶段性的客户投诉率指标，力求将客户投诉率控制在合理的范围内。
•供电可靠率：以停电时长、停电次数等指标为基础，考核供电的可靠程度，以此来评价供电公司的管理水平。
例如可以制定“单户年停电次数小于2次”的指标。
考核方法•定量考核：通过数据的收集、评估后，得到一个可以度量的指标，根据指标值分级考评。
使用定量考核时，需要建立指标库，明确指标的量化方法和计算公式，通过设定阈值和分值，来给出相应的考核级别和分值。
•定性考核：定性考核是一种主观性比较较强的考核方法，在定性考核中，对于指标的量化方法和计算公式没有严格规定。
因此，在定性考核中，要求考核人员具有比较高的业务水平、较全面的知识储备和较强的主观能力，以保证考核结果的公正和客观。
考核标准考核可以分级别进行，最终评定的结果应结合各项指标的综合评价来确定。
考核结果分为优秀、良好、合格、待改进四个等级，其中优秀和良好为合格的加分项，待改进则需要及时进行整改，以保证考核结果的有效性和公正性。
后续跟踪管理为了保证考核结果的较长期有效性，应在考核结果发布之后，制定相应的跟踪管理办法，对考核结果进行跟踪和分析。
线损管理办法
线损管理办法第一章总则第一条线损率是反映电力系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为适应商业化运营的线损管理制度，使线损率降低到合理的水平，努力提高企业经济效益。
根据承供电计［2003］12号文件要求和我分公司的实际情况，制定本实施办法。
第二条引用标准中华人民共和国《电力法》中华人民共和国《节能法》中华人民共和国《电力供应与使用条例》原电力工业部颁布的《供电营业规则》承德供电公司《线损管理办法》第三条分公司所属有关部门，要加强兴隆农村电网的规划设计，改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网经济运行。
第四条层层落实线损责任制，努力把线损降低到合理水平，提高企业经济效益。
第五条本规定适用于分公司所属生产、用电各部门指导线损管理工作。
第二章管理体制第六条分公司成立线损领导小组。
组长：刘玉祥副组长：杨屹东、强占云线损专责：王国祥成员：徐福军、唐福祥、李守先、李少娟、魏宝金、计成山、邓高潮、李文林、蒋海鹃、孙宏伟第七条分公司线损管理实行三级管理。
分公司为一级，所属班、所为二级，供电站、台区专责人为三级。
线损管理工作实行统一领导、分工负责、分级承包、动态考核的原则，下一级对上一级负责，各级对本级线损的全过程管理。
节能降损三级管理网详见附表第八条用电科为线损管理的归口部门，配备一名线损管理专责人，负责分公司线损管理的计划安排、检查、落实、分析、统计、考核、上报、降损规划等项工作。
第九条各班、所、供电站，设一名兼职线损管理员，负责对本班、所、站供电线路及低压台区的线损管理及用电管理。
第三章管理职责第十条一级主要职责一、用电科职责1、负责分公司线损工作的全面综合管理，向分公司主管领导负责；2、负责完善各项线损管理制度，及时上报线损报表和技改措施；3、负责贯彻上级电力管理部门颁发的有关线损管理工作的规定、制度。
负责本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及高压理论线损计算工作。
供电所线损管理办法
供电所线损管理办法篇一：供电所如何搞好线损管理供电所如何搞好线损管理20xx年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必须建立健全供电所线损管理的组织，健全指标管理体系，统筹协调全所电力网管理工作，实行分级考核，兑现奖罚，明确职责，明确指标，明确任务，只有层层落实责任制，严格考核兑现，想，才能使供电所的线损管理有章可循。
一：管理措施：合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失，三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。
要定期开展线损分析，电量的损失与线路的结构，负载和管理有关，通过线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施，取得良好的经济效益。
加强营销管理坚决实行同步抄表，杜绝估抄，漏抄，错抄等现象的发生，不得随意更改抄表时间，强化用电检查责任制的落实，减少计量误差，接线误差等，开展定期不定期，白天或夜间相结合的用电检查活动。
各类报装要严格按照规定及时办理手续，杜绝电量漏计问题的发生，客户电能表，要按周期巡视，按周期效验，对故障表计做好分析，应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。
要重视线损分析工作，供电所要重点研究，分析，找出问题，制定可行的措施，及时付诸实施，使线损达到可控在控。
警所联手，依法检查，严厉打击窃电，违约用电行为，营造良好的营销环境。
认清形势，。
提高认识，转变观念，树立良好的爱岗敬业精神，创造良好的工作积极性。
落实低压线损考核办法，完善线损考核制度，明确归口管理，逐月兑现考核，与年底各项工作评先树优，对农电工除与奖金，工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。
二：技术措施：1：提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。
2：定期开展表计现场效验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表表计运行周期，定期轮换表计。
3：重视线路台区巡视工作，线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物，检查线路运行情况，消除线路漏电隐患。
线损管理制度
线损管理制度一、线损管理（综合类）制度㈠、线损计划、指标管理办法1、总则1.1线损指标包括线损率指标和线损管理小指标。
线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法，整个过程分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。
2、具体内容与要求2.1指标的核定2.1.1核定原则：根据近期理论线损计算结果和前三年实际线损情况，参考电网结构的变化、用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响，进行核算后编制指标。
2.2 核定程序2.2.1全局综合线损指标、35kV及以上综合线损指标、10kV公用线综合线损指标、400V农村低压综合线损指标、400V县城低压综合线损指标、电压合格率指标（包括综合指标和A、B、C、D分类指标，根据国家电网公司建设一流要求分别制定）的制定，由生产技术部核定，上报公司线损领导小组审查，经公司领导班子研究批准后通知调度中心、市场营销部、农电总站。
2.2.2 调度中心根据所下综合指标对指标进行分解，进行35kV及以上分线指标的制定，并将结果上报生产技术部。
2.2.3市场营销部根据所下综合指标对指标进行分解，制定出各供电所10kV和城区400V综合指标（包括第一、第二指标）、10kV分线指标与城区400V分台区指标，并将结果上报生产技术部。
2.2.4农电总站根据所下综合指标对指标进行分解，制定出各供电所400V综合指标（包括第一、第二指标）、400V分台区指标，并将结果上报生产技术部。
2.2.5母线电量不平衡率指标依据国网公司建设一流要求，结合我公司实际情况，由生产技术部制定；办公楼自用电由生产技术部根据大楼实际负荷情况制定年度用电量。
2.2.6生产技术部将以上所有指标编制汇总后以公司文件形式下发各部门执行。
2.2.7 变电站二次侧功率因数、10kV出线功率因数、电容器可用率、电能表周期轮换率及修调前合格率、修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率等小指标的核定，依据实际情况和国家电网公司建设一流要求分别制定。
合口供电所线损管理办法及考核细则（5篇）
合口供电所线损管理办法及考核细则为了进一步加强线损管理，做到经济、高效、多供、少损，全面提高企业的经济效益，更好地完成县局下达的各项经济指标，根据《电力局线损管理办法及考核细则》，特制定本办法及考核细则。
一、线损管理办法：1、线损指标的分配，年初要按县局下达的线损指标任务，按月分配到____kv线路，配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。
2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范，逐月进行装订(____kv线路、配变台区、责任人，每月一册，装订在一起)。
按季度上报用电股。
3、开好每月线损分析会，对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析，查找原因。
线损分析必须由各级线损责任人于每月____日前写出本月规范的书面分析报告，分析内容要真实，找出的原因要有说服力。
每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定，原因查不实不放过，然后由线损专责，装订成册。
再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。
对线损高的线路或台区，要确定有效地降损措施，并及时处理，降损措施要有可操作性。
同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。
4、加强计量表计管理，新增用户设备，报装、接电必须由所长签字，并严格执行装、拆、换表工作票，国家明令淘汰的表计和无校验单的计量装置严禁上网运行。
5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障，需更换新表时，必须将原表拿回单位，交报装员进行登记，并填写装、拆表工作票，营业人员见到装表工作票后，方可更换新表。
6、加强抄表卡的审核力度，抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核，发现问题及时纠正。
7、加大营业普查力度。
营业普查工作要有两人进行，对查获的窃电行为应及时报告领导，任何人不得私自处理。
二、考核细则：1、全年线损指标没有分配的扣____元；____kv指标没有按线路逐月分配的扣____元；____kv指标没有按责任人逐月分配的扣____元；没有按台区逐月分配的扣____元。
合口供电所线损管理办法及考核细则范文
合口供电所线损管理办法及考核细则范文第一章总则
为了加强对合口供电所线损管理的指导，提高供电所的线损管理水平，根据国家电力公司的相关要求，制定本办法。
第二章线损管理
第一条合口供电所应当建立线损管理制度，明确责任部门和责任人，落实线损管理的各项措施。
第二条合口供电所应当加强线路设备的检修和维护，及时处理设备故障，降低线损率。
第三条合口供电所应当加强对用电客户的监管，进行用电行为的检查和监测，减少非法用电行为，降低线损率。
第四条合口供电所应当加强对线路的监测，及时发现和修复线路故障，防止线损问题的扩大。
第三章考核细则
第一条合口供电所线损管理的考核指标包括全年线损率、季度线损率以及重要线路的线损率等。
第二条合口供电所应当按照考核指标，制定相应的考核方案，明确考核的时间节点和责任人。
第三条合口供电所在考核期间应当将相关资料准备齐全，按照要求提供给考核人员。
第四条合口供电所在考核期间应当积极配合考核人员的工作，确保考核工作的顺利进行。
第四章奖惩措施
第一条表现出色的合口供电所可以给予适当的奖励和表彰。
第二条线损率超出限定范围的合口供电所应当依法进行问责，并给予相应的惩罚措施。
第五章附则
本办法自发布之日起生效，有效期为三年。
相关事宜如有变动，根据实际情况进行修订，并重新制定新的考核细则。
以上是关于合口供电所线损管理办法及考核细则的范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
线损四分管理考核内容评分标准及责任分工
线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工
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工作要求：各责任部门按照线损“四分”管理考核内容、评分标准，对近两年线损“四分”工作开展及落实情况的资料进行整理、完善、归档。
并按照评分方法进行自评，考评分总分必须达80分以上才能通过南网考核。
时间要求：各责任部门在2012年8月15日前完成资料整理、完善、归档及自评工作，2012年8月25日前局本部成立检查组完成自查及自评报告，向贵州电网公司申请预验收。
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线损管理办法实施细则(3篇)
线损管理办法实施细则供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。
线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。
为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。
第二章____和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。
并根据各台区线损率完成情况，召开____月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。
现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。
2、负责____kv及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。
3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。
逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。
4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。
5、按照《____公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。
6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。
7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。
线损管理办法
线损综合管理办法第一章、总则第一条线损管理工作是一项牵涉到供电企业电网规划、设计、建设(改造)及调度、运行、检修、计量、营业各个环节的系统性工作。
为使线损管理工作制度化、规范化、标准化，从而更好地降损节能，提高企业经济效益，特制定《安国供电公司线损综合管理办法》。
第二条本办法参照《农村电网电能损耗规范化管理资料汇编》、《一流县级供电企业考核标准》等制定。
第三条本办法规定了安国供电公司降低线损率，搞好线损的管理内容与方法，适用于本公司负责线损管理工作的有关部室、各供电所及相关人员。
第二章管理体制第四条公司成立线损管理领导小组，由公司主管营销经理及营销部、生技部、调度室、各供电所等部门相关人员组成，负责公司的线损综合管理工作。
第五条管理网络：营销部为线损管理归口部门，设线损专责，负责公司的线损管理的日常工作；生技部、调度室、供电所设置专(兼职)线损专责，负责本部门线损管理的日常工作。
第三章管理职责第六条营销部1、负责公司线损管理的日常工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定、修订公司线损管理考核办法，并认真贯彻执行。
2、根据上级下达的线损率计划指标，会同生技部、调度室分级、分压、分线原则，编制、分解、下达线损率计划指标，经公司领导批准后以内部文件形式下发并进行严格考核。
3、每年第四季度(年末前)根据线损管理薄弱环节、理论线损计算、上级要求、线损目标管理整体规划等，会同生技部、调度室等部门汇总编制下年度降损措施计划。
4、定期组织开展理论线损计算，负责收集和积累配电网和用户的有关技术参数和运行数据，每季度进行一次10kV线路线损的理论计算，每月进行一次典型台区线损理论计算。
5、负责线损的统计、分析、上报、考核工作，编制线损分析报告，定期检查线损管理工作，对工作开展不力及完不成线损率指标的供电所按公司线损考核办法进行考核。
6、组织召开每月度一次的全公司线损分析会，进行线损综合分析，研究线损管理中存在的问题，总结交流线损管理工作经验，制定降损措施，并做好会议纪要。
供电所线损管理及考核办法
供电所线损管理及考核办法供电所线损管理及考核办法随着电力行业的持续发展，供电所线路的建设对于城市的发展起到了至关重要的作用。
但是，在线路的供电过程中，线损的问题也一直以来是制约电力供应的一个难点问题。
线损给电力公司带来的影响不仅仅是损失财务收入，而且还会影响到电力稳定供应，降低用户的电压质量，甚至还会对电力企业的形象带来负面影响。
因此，为了对线路的管理和考核进行有效的监督，电力公司对于供电所线损管理及考核办法的制定非常重要。
一、供电所线损管理1.线损的概念线路的供电中，由于电能的传输和转换过程中产生的能量损失称为线损。
线损是电力企业的一项重要参数，是电能传输的一个重要表现形式。
在日常的电能管理中，线损率是公司电能管理的重要指标之一。
2.线损的类型线损主要分为技术损耗、非技术损耗和偷电三类。
技术损耗是指由于电线电缆、变压器等设备的内阻、电磁感应、磁滞、铁损等因素引起的电能损失；非技术损耗是指由于电力公司工作中存在的非法行为或误操作导致电能流失的现象；偷电则是指下游用户或小偷通过非法手段获取电力而导致的损失。
3.线损管理的原则线损管理的原则是：综合规划、科学管理、优化运作、加强监督。
要具体实施，可以从以下几个方面入手：(1)规范化运作。
制定完善的电力管理制度，加强对电力设备的检查和维护，降低线路故障的次数和质量问题。
(2)加强技术管理。
要根据电阻、电容及感性的本质，精确计算损耗率，寻求降低线损的方式和方法，防止不必要的能量损失。
(3)强化监督管理。
要建立科学合理的监督管理制度，加强对电能消耗情况的监管，对大量的损耗进行管理，逐步降低线损水平。
4.提高供电所的线路质量优质设备的运行，是高效节能的前提。
因此，对于供电所，一方面要培养专业技术人员，提升管理能力；另一方面则要重视设备的维修和更新，降低设备的失效率。
通过以上行动，进一步提高线路设备的耐老化性能，有效降低线路运行的过度损失，提高电力设备的使用寿命，降低设备的维修成本，节省电力消耗，提高供电质量。
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15、电量差错率
电量差错率应≤0.05％,每超过0.01%扣除责任单位50元。
16、配电变压器三相负荷不平衡率
公用配变低压三相负荷不平衡率应≤15%,零线电流不得大于额定电流的25%（负荷不平衡率=[最大相电流—最小相电流）/最大相电流]×100%。
配变三相变压器不平衡率按达标率考核，2007年第一季度各供电所达标率按总公变台数的30%考核（不包含线路结构不具备达到调整要求的台区，下同），第二季度按60%考核，第三季度按100%考核，每差一台公变未能达标扣责任单位50元。
对于线路结构不具备达到调整要求的公变，供电所应画出详细的负荷分布图和详细的书面说明上报市场营销部，市场营销部会同生技部审核同意后核减考核总数。
四、归口统计与考核部门
1、变电站用电、母线电量不平衡率、功率因数三项小指标由电力调度中心进行统计，统计周期为上月10日至本月10日，每月15日以前报生产技术部、企业管理部，次月5日前由生产技术部提出考核意见报企业管理部。
2、电容器可投运率、电压合格率、电压允许偏差值(客户端)三项小指标统计周期为每月一次，由生产技术部进行统计，统计情况在次月2日前报电力调度中心、企业管理部，次月5日前电力调度中心提出考核意见报企业管理部。
3、供电所所用电、电能表实抄率、电量差错率等指标按月统计，由供电所每月15日前上报市场营销部汇总，市场营销部次月5日前报上月统计情况及提出考核意见至企业管理部。
4、配电变压器三相负荷不平衡率按季统计考核，由市场营销部负责任统计，每季度5日以前报上一季度情况及提出上一季度考核意见至企业管理部。
5、电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、电压互感器二次回路电压降周期受检率按月统计，由电能计量所在次月2
日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部次月5日前提出考核意见报企业管理部。
6、电能表修调前检验率、计量故障差错率等按年统计，由电能计量所在下一年度元月2日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部在在下一年度元月5日提出考核意见至企业管理部。
7、企业管理部负责汇总所有线损小指标考核意见，报公司分管领导批准后执行。
8、各归口管理部门对线损小指标的统计情况及考核情必须按本办法规定的时间报有关部门，未上报或迟报者给予50元/次的经济考核。
五、附则
本办法自2007年3月1日起生效。