毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法

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供电企业线损四分管理要点及措施分析

供电企业线损四分管理要点及措施分析【摘要】线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅直接影响企业的经济效益，而且也说明了一个供电企业的管理水平。

笔者介绍了线损四分管理即分电压、分区、分线、分台区管理的概念，并分析了供电企业线损四分管理的要点及具体降低线损措施，可供参考借鉴。

【关键词】供电企业；线损；四分管理；要点；措施随着我国经济建设的进一步发展，电能成为我国重要的能源之一，社会用电量也逐年攀升。

在电力资源还不是十分富裕的情况下，除继续进行电力工业的基本建设外，应努力降低线损。

线损即电能在输送和分配过程中，由电力网中各个元件所产生的一定数量的有功功率损耗和电能损耗以及在电网运营管理过程中发生的电能损耗称为电力网损耗，简称线损。

因此，强化线损管理，积极采取各种有力措施，不仅可以提高供电企业的经济效益，更可以缓解我国电力紧张的状况。

下面就线损四分管理的要点和具体措施进行分析，以期指导实践。

1 线损四分管理的涵义线损四分管理主要是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的综合线损管理方式。

（1）线损分区管理，指对所管辖电网按供电区域分为若干个行政管理单位进行线损统计、分析、考核的管理方式。

（2）线损分压管理，指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。

分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况分为220kV、110kV、35kV、10kV、0.4kV分压线损。

对于一般供电局，35kV及以上线损称为主网线损，10kV及以下称为配网线损。

（3）线损分线管理，指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。

（4）线损分台区管理，指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。

2 线损四分管理的要点和具体措施分析2.1 线损“四分”基础管理2.1.1 指标管理线损的计划与指标管理好坏能够反映企业的技术、设备和管理等多方面水平，应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及近三年实际线损率等因素制订，指标的制订要科学合理，并层层分解落实，以保证总指标的实现。

电力企业线损“四分”管理

电力企业线损“四分”管理摘要在国家不断号召节能减排的背景下，电力企业的降低能耗工作受到更多的关注。

作为国家的重要战略资源——电力资源的节能管理，涉及到电力企业的节能减排管理工作。

笔者作为一名电力企业工作人员，深知节能管理的重要性，而电力企业的节能管理的重要手段就是实施线损“四分”管理。

笔者在对电力企业线损“四分”管理进行研究的基础上，联系自身工作经验，对电力企业线损“四分”工作进行系统论述。

关键词电力企业；线损；“四分”管理1 电力企业线损“四分”管理概述电力企业的线损“四分”管理是企业降低能耗的重要手段之一，因此，对电力企业的线损“四分”管理进行研究具有非常重要的战略意义。

线损“四分”管理主要包括对所辖电网采取分区、分压、分线和分台区的线损管理工作。

1.1 线损分区管理线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为很多歌行政管理单位，分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。

这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理，而且可以使得管理区域形成一个的网络，产生规模管理效应，清楚界定不同区域之间的权责，另外，还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因，有利于及时有效的解决线损管理的问题。

线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据，综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。

线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整，比如管辖的电网规模比较小的时候，就可以不采用分区管理的方式。

1.2 线损分压管理线损分压管理区别于分区管理，它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。

线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理，分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别，重点对能耗较高的电压等级进行管理，采取措施降低能耗较高的电压等级。

通过对能耗较高的电压等级进行管理，可以促进电网的规划和建设，为电网的改善提供有利条件。

1.3 线损分线管理线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。

线损四分管理

浅谈线损四分管理来源：张君发布时间：2010-4-22 阅读：1235次线损四分管理是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合降损管理方式。

事实上所谓的四分管理，主要就是按四种统计方法统计线损率并进行分析。

分压管理顾名思义，就是按电压等级统计分析线损率。

目前我公司有4个电压等级，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分区管理主要按行政区域进行划分，因公司已有现成的15个供电所，即分成15个区进行管理；分线管理主要针对10kV 公用线路的管理，公司现有10kV公用线路62条；分台区管理针对公用配变管理，公司现有公用配变900多台。

由于供电线损率是体现供电企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，它将直接反映供电企业的专业技术和管理水平。

因此提高供电企业的经济效益，首要任务是想方设法降低供电线损率。

降损节能关系到供电企业每一位员工的切身利益，因此降损工作离不开各部门的自觉参与和重视，更需要每一位员工的积极性和责任心。

那么，降损应从哪些方面着手呢？一、电网管理合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。

重点抓好以下三方面工作。

1、设备配置及电网改造要科学制订电网规划，合理配置输变电设备，经过技术经济比较优选设计方案，确保电网建设施工质量。

合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置。

分步实施电网改造，对低压台区及用户进户线的改造，要尽量减轻三相负荷不平衡的影响。

因为在三相四线制接线方式下，三相负荷越接近平衡，线损越小，为此在低压网络运行中，应经常测量三相负荷并进行调整，使之平衡，这是降损节能的一项有效措施，特别对于输送距离比较远的农村配电线路，效果尤为显著。

按规程规定，三相负荷不平衡率不应大于20%。

2、电网经济运行加强电网经济调度，根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。

毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法

毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。

1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。

1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。

3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。

1。

4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。

4。

2 10kV及以下综合线损率1。

4.3 10kV分线综合线损率1.4。

4 10kV线路分压线损率1。

4。

5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。

5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。

2职责及要求2。

1分局领导2.1。

1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。

2。

1。

2 负责审核线损分析报告。

2.1。

3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。

2.1。

4 负责审核,审批,线损考核结果。

2。

1。

5负责组织协调线损“四分”存在的问题。

2.1。

6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。

2.2 生技室2。

2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。

毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。

2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。

2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。

4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。

线损“四分”管理

线损“四分”管理线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。

（一）线损分区管理的涵义线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。

其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。

一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。

（二）线损分压管理的涵义线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。

分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。

（三）线损分线管理的涵义线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。

其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。

分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。

对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。

对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。

（四）线损分台区管理的涵义线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

做好线损四分管理的具体措施

做好线损四分管理的具体措施线损管理是一项综合系统工程，其贯穿于电网的规划设计、生产运行、经营管理等各方面，并在电力营销的最终环节即电量电费的收取上体现供电企业的经营和管理效益。

为提高企业的经济效益和经营管理水平，切实加强线损分析，提高线损管理水平，促进节能降损工作深入开展。

线损管理四分工作（即分压、分区、分线路、分台区）是落实线损管理责任的重要基础工作，只有在落实四分管理的基础上才能按照“查清结构、找出原因、制定措施、考核到位”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标，快速发现问题，找出线损异常的关键点，提高节能降损工作开展的目的性，从而建立权责明晰、考核完善、目标明确、管理科学的节能降损管理体系。

1、线损四分管理1、分区：按供电区域和管辖范围，局考核所属各所、各所管理考核下属各班组，分区纳入线损考核体系管理，建立单独的各所、所属各班组管理考核内容。

2、分压：按电压等级划分10KV高压及0.4KV低压，即将所有用户分成10KV专变用户及0.4KV公变低压用户，分开电压等级进行电量统计考核，高低压分开抄表、分开管理，做到高、低压线损独立统计、独立分析。

3、分线：按照供电馈线划分，管辖的所有变压器（包括公用变）必须依照其所归属10KV供电馈线为统计单元，进行抄表，便于统计分析供电馈线的有关损耗情况，快速追溯、发现异常线损来源的用电异常用户。

4、分台区：低压用户按照其接用的10KV供电变压器（公变）划为同一统计单元进行计费线损统计分析。

二、四分管理工作的主要工作方法和措施1、建立四分管理工作架构和管理指标成立线损四分管理小组，负责四分管理各项考核指标管理体系的建立。

包括从变电站主变变低总表、10KV出线关口表、各10KV专变用户计量表计、公（专）变总表和低压用户计量表计等各种管理级别的电量统计分析，按四分要求建立区域线损分析报告、10KV线损率（综合线损率）、计费线损率、各低压台区线损率报表；考核抄表质量的抄表同步率、差错率、实抄率等指标。

毕节供电局客户中心低压台区线损管理及考核办法

毕节供电局客户中心低压台区线损管理及考核办法1总则1.1低压台区线损的高低直接关系到10kV线路线损及10kV及以下综合线损，为了掌握抄表到位情况、用电检查查处窃电力度、装表接电质量和正确性以及计量装置的完好性，做到降低线损的目的，特制定本办法，本办法适用于毕节供电局客户中心。

1.2低压台区线损管理由生技室归口管理，实行分级管理的原则。

1.3低压台区线损管理实行抄表员、协管员包变原则，同时牵涉用电检查、用电检查、装表接电等班组。

1.4低压台区线损管理实行指标管理，指标制定根据理论计算线损与下达的计划指标进行权衡确定，并与绩效挂钩。

具体指标如下：低压台区线损≤11%，供电量：台变低压出口侧计量装置（TTU）记录电量；售电量：该台区所辖用户用电量总和。

2管理措施2.1生技室2.1.1每月5日前召开月线损分析会，对低压台区线损异常或者超出计划指标的线路进行分析，制定措施并督促实施。

2.1.2 根据低压台区线损指标完成情况，进行综合分析，出具考核报表报分局领导审核后执行。

2.1.3 对低压台区异动及时更新情况进行督促检查，保证变-户现场、系统一一对应。

2.1.4 对于基建、技改增加的变压器必须在低压侧安装TTU（没有该设备可以先安装电能表代替）并确保变压器与用户实时更新。

2.1.5加大低压台区改造力度，特别是线径小、老化、凌乱、迂回的改造。

2.2客户中心2.2.1 初勘时应测量变压器相线电流，合理分配负荷，严禁出现三相严重不平衡，同时配置计量装置。

2.2.2 对故障表直搭用电用户必须在1个工作日内完成换表手续，并追补直搭时间的用电量。

2.2.3 对于业扩用户必须严格按照时限要求及时归档进入抄表收费，避免出现跨月造成线损的波动，同时及时更新变-户之间的对应关系。

2.2.4 加强抄表管理，严禁出现估抄、漏抄、错抄，严格按照抄表例日抄表。

2.2.5 抄表过程中加强计量装置运行情况检查，核对电能表有无异常、接线是否正确、电流互感器变比现场与系统一致。

线损四分管理考核内容评分标准及责任分工

线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工
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工作要求：各责任部门按照线损“四分”管理考核内容、评分标准，对近两年线损“四分”工作开展及落实情况的资料进行整理、完善、归档。

并按照评分方法进行自评，考评分总分必须达80分以上才能通过南网考核。

时间要求：各责任部门在2012年8月15日前完成资料整理、完善、归档及自评工作，2012年8月25日前局本部成立检查组完成自查及自评报告，向贵州电网公司申请预验收。

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标准化供电所线损四分管理实施流程

线损“四分”管理实施流程:流程说明:线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，是衡量企业综合（规划设计水平、生产技术水平、管理水平）管理水平的重要标志。

线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷、实现最佳的经济技术指标。

供电所作为线损管理的基层单位，是落实线损管理的最重要环节。

根据供电所管辖农村配电台区及低压电网点多面广的特性，供电所应实行线损“四分”管理，通过扎实开展线损“四分”管理(所谓线损“四分”管理，即指在线损管理中指标的分解和考核、数据的统计分析均按分线、分压、分责任人、分台区细化管理)。

使农村低压电网运行在良好的状态，供电所实现经济效益最大化。

第一步：建立考核小组。

建立供电所线损管理小组（供电所长负责、有关人员参加，确定人员职责）。

第二步：分解指标。

供电所将县供电企业下达的线损指标分解到管辖的每条线路、每个台区，按线路、台区确定线损管理责任人。

责任人管理责任、管辖范围应明确、独立，避免交叉管理。

一个责任人管理多台公变时，可根据管理的各台区线损指标确定一个综合线损率，供电所按抄表周期对该责任人进行线损率统计、考核。

第三步：线损统计分析。

每月定期召开一次线损分析会，从技术线损和管理线损两方面展开，针对每条线路、每个台区、每个电压等级的线损进行全面详细剖析，指出存在的问题，提出应采取的措施（技改、计量管理、配电管理、用电检查、调整负荷、提高功率因数等）。

线损率按月、季及年度进行统计。

高压线损分压、分线进行统计；低压线损分台区进行统计。

并应进行累计统计。

第四步：整改、完善。

定时召开供电所营销（含线损）管理（季度）例会并做好详细会议记录。

（按季度、年度记录齐全）综合分析与专题分析相结合，按照“三对比”本月与上月对比、与去年同期对比与理论计算线损值对比，将线损分析中提出的问题或安排的整改措施等落实到人，付诸实施。

第五步：考核兑现。

建立线损“四分”考核机制，线损考核与工资绩效挂钩。

第六步：资料归档。

供电所线损管理及考核办法

供电所线损管理及考核办法供电所线损管理及考核办法随着电力行业的持续发展，供电所线路的建设对于城市的发展起到了至关重要的作用。

但是，在线路的供电过程中，线损的问题也一直以来是制约电力供应的一个难点问题。

线损给电力公司带来的影响不仅仅是损失财务收入，而且还会影响到电力稳定供应，降低用户的电压质量，甚至还会对电力企业的形象带来负面影响。

因此，为了对线路的管理和考核进行有效的监督，电力公司对于供电所线损管理及考核办法的制定非常重要。

一、供电所线损管理1.线损的概念线路的供电中，由于电能的传输和转换过程中产生的能量损失称为线损。

线损是电力企业的一项重要参数，是电能传输的一个重要表现形式。

在日常的电能管理中，线损率是公司电能管理的重要指标之一。

2.线损的类型线损主要分为技术损耗、非技术损耗和偷电三类。

技术损耗是指由于电线电缆、变压器等设备的内阻、电磁感应、磁滞、铁损等因素引起的电能损失；非技术损耗是指由于电力公司工作中存在的非法行为或误操作导致电能流失的现象；偷电则是指下游用户或小偷通过非法手段获取电力而导致的损失。

3.线损管理的原则线损管理的原则是：综合规划、科学管理、优化运作、加强监督。

要具体实施，可以从以下几个方面入手：(1)规范化运作。

制定完善的电力管理制度，加强对电力设备的检查和维护，降低线路故障的次数和质量问题。

(2)加强技术管理。

要根据电阻、电容及感性的本质，精确计算损耗率，寻求降低线损的方式和方法，防止不必要的能量损失。

(3)强化监督管理。

要建立科学合理的监督管理制度，加强对电能消耗情况的监管，对大量的损耗进行管理，逐步降低线损水平。

4.提高供电所的线路质量优质设备的运行，是高效节能的前提。

因此，对于供电所，一方面要培养专业技术人员，提升管理能力；另一方面则要重视设备的维修和更新，降低设备的失效率。

通过以上行动，进一步提高线路设备的耐老化性能，有效降低线路运行的过度损失，提高电力设备的使用寿命，降低设备的维修成本，节省电力消耗，提高供电质量。

线损管理中的“四分”问题

（）网台区线路及台区负荷变更频繁，乱１城打
了原有的 “ 分 ” 四。随着城网、网改造的不断深农
入，线路及台区的新增、转切、络等日益增多，联为解
题和薄弱环节，关键还是落在一个 “ ” 上。分就分字
态。虽然这样做在降低配变运行损耗上起了积极作用，但频繁的倒闸操作也成为台区“ 四分 ” 清致不使线损统计混乱的缘由之一。
（）２低压进户电缆人地，台区 “ 四分 ” 清理困难。
［ｙｗｒｓｉｅｌｓ；ｍｎｇｍｎ；ｆｕ—ｉｉｇｉａｉｔ；ｒｓａｃＫｅｏｄ］ｌ－ｅａａｅｅｔｏｒｓｎｕｓｂｌｙｅｅｒｈｎｏｄｔｈｉ线损管理一直以来都是电力管理部门较为关注的话题之一，如何搞好线损管理工作是供电部门探讨和研究的重要课题。总结近年来线损管理中的问
是指线损的四分，损 “ 线四分 ” 理指对所管辖电网管采取分营业区域、电压等级、线和分台区的综合分分
管理方式。
以前各公司的低压供电线路以架空线路为主，一旦发生“ 四分 ” 不清问题，肉眼跟踪及精查分析便可凭迅速发现根源所在。现今，随着对线路铺设规范化、标准化的要求，城市环境要求的不断提高，对大部分
“ ｕ－ｓｉｕｓｂｌｔｉｈｅＬｉｅｌｓａｇｍｅＦｏｒｄｉｔｎｇｉｈａｉｉｙ” ｎｔｎ－ｏｅＭｎａｅｎｔ

毕节供电局线损管理办法

毕节供电局线损管理办法一、总则线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。

为加强毕节供电局的线损管理，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中国南方电网有限责任公司线损管理办法》等有关法律、法规和办法的要求，特制定本办法。

毕节供电局管辖范围内的各县级供电企业应根据本办法的要求，结合本单位的具体情况，制定完善各单位的线损管理实施细则，通过强化管理，提高对线损的控制能力，努力提高企业经济效益。

本办法适用于毕节供电局，各县级供电企业参照执行。

二、职责分工（一）经营副局长1、负责对线损的综合管理的领导和组织协调工作;2、负责审定线损管理办法和工作标准、线损率指标测算和分解计划。

（2）市场营销部3、市场营销部是毕节供电局线损管理的归口责任部门；4、负责国家、南方电网以及贵州电网公司颁发的有关线损管理的标准、规定、制度等的宣传贯彻；5、负责根据上级有关标准、规定制定公司线损管理的标准、规定和制度，并指导检查标准的贯彻、实施；6、负责线损的分析工作，对线损管理工作进行指导、督促、检查，定期组织进行考核评比；7、负责编制毕节供电局年度线损指标，并对指标的完成情况进行考核；8、组织、协调、解决线损管理工作中的重大生产技术问题和管理问题；9、负责关口计量装置的归口管理，确定关口点位置，监督、检查关口计量装置的准确性和维护、轮校、轮换，监督关口点故障处理及电量的追补；11、负责监督电能计量系统数据的正确性。

12、负责制定全局线损管理考核办法。

（三）生产技术部1、负责技术进步及新技术推广，编制毕节供电局年度技术降损措施计划并组织实施；2、参与电网降损规划的编制，主要对技术降损部分负责；3、落实毕节供电局节能降损工作，负责电网的技术降损工作；4、负责电网电压、无功的归口管理；5、负责组织开展年度主网、配网理论线损计算，根据计算结果出具理论线损计算分析报告，根据管理线损与理论线损的对比、分析，找出管理上和设备上的问题，拟定管理降损措施；6、审批地区无功规划及调配方案，无功就地平衡减少无功输送；7、负责指导督促县级供电企业技术降损工作。

供电所线损管理及考核办法

XX供电所线损管理考核办法线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志.为实现一强三优的管理目标,扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策,规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。

结合本所实际情况,制定本办法.一、经营管理:1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩,供电所进行跟踪管理.2、0。

4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等.0。

4kV 线损率的考核指标定为11.33％。

对营销组人员的考核,以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额,经会计核算所长批准后，当月兑现.0.4kV线损奖（罚)计算公式：奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0。

4kV平均电价×0.8,罚款从工资中扣除。

3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11。

33%以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者,扣除风险金。

4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。

并在经济分析会上说明原因.5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作,对各类不同性质的用电要事实求是上报,做到表、卡、库相符。

如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100％.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。

6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电"，或故意隐瞒客户电量吞没电费(含无单据收费）,经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。

两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门.7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0。

配网线损的“四分”管理

配网线损的“四分”管理[摘要]本文结合工作实践，通过从线损偏高的原因入手，深入分析了“四分”管理在现代供电企业线损管理中的意义和作用，从而促进了线损管理的精细化，实现了县级供电企业降损节能和企业效益的最大化。

[关键词]线损管理线损管理是现代供电企业管理中的一项重要内容，它直接影响着供电企业的经济效益，企业的盈亏，效益的好坏，都与线损管理息息相关，它既是考核和衡量供电企业经营管理水平的一项综合技术指标，同时又是建设节能型现代化企业社会发展的需要。

如何全面提高线损管理水平，需要从线损“四分”管理上做足功夫。

1、线损偏高的主要原因两网改造后，虽然线路得到了很大优化，线损下降很快，线损率得到了一定控制。

但由于在管理过程中层次不清、指标不细、考核不严等实际情况，导致线损下降后稍有松懈就出现反弹，令供电企业蒙受损失。

其主要原因如下：1．1非季节性用电或临时用电管理不严非季节性用电的管理在配网管理中是最令人头疼的问题，如果季节性用电或临时用电管理不善，就会造成高低压线损率的上升。

非季节性用电主要存在于排灌线路，当秋冬季排灌不忙或停止时，农田里的排灌线路或农业配变没有及时停运，出现“大马拉小车”现象，导致配变和线路空载损耗严重，线损率升高。

临时性用电主要存在于农村季节性的建房上，春夏两季为农村盖房高峰时段，建筑临时用电不及时申请，造成用电少计量或用电管理混乱，导致综合线损升高。

1．2计量器具不精确，节能型配变普及力度不够由于农网改造资金不足，供电企业无力全部更换新电能表或电子表，加之有些用户不愿更换新电子表，导致有些用户电能表计量不准。

虽然供电企业近几年来增加了对节能型配变的宣传和普及力度，但由于资金不足或一些节能型配变的安装费用较高等原因，一些综合配变或一些小型企业配变仍停留在S7型，S11型或非晶合金配变安装率并不高，使配网线损加大。

1．3窃电现象时有发生由于有些地方抄、核、收并未实现完全分离，导致一些台区的配变尤其是综合性配变长期由一人管理，电工为了谋取私利，在配变的表计或互感器上做手脚进行窃电。

客户中心2012年线损“四分”网级达标工作汇报

2012·8·30 毕节客户中心线损“四分”管理工作情况汇报毕节供电局客户中心在贵州电网公司和毕节供电局的正确领导和大力支持下，客户中心有序推进线损“四分”管理工作,克服了基础数据差、人员严重老化、时间紧、任务重等困难。

在2012年7月开展配网普查，全面梳理线－变、变－户对应关系，毕节供电局客户中心线损“四分”网级达标工作汇报夯实了基础，通过建立健全线损“四分”管理体系、完善管理制度、规范工作流程、强化异常控制和设备异动管理，全面提升了线损管理水平，综合线损率逐年下降，实现了线损“四分”管理网级达标工作目标。

现将我局线损“四分”管理工作开展情况汇报如下：一、客户中心概况客户中心成立于2011年08月，下属班组有抄表班、95598中心、装表班、业扩班。

其中95598中心行使了毕节供电局的权利，对其他部门进行考核职能；客户中心员工总数106人，其中正式在册员工98人，劳务派遣33人，临时性用工4人，下设客户中心、95598中心、线路维护中心、带电作业中心、抄表中心、电费中心、用电检查中心、装表中心、综合室，共设九个中心，主要担负毕节市区的供电服务。

客户中心2011年完成供电量74089.2763万千瓦时，售电量71517.0595万千瓦时，年线损3.47%；10kV不含零综合线损为7.65%，创历史新低。

城区供电分局负荷管辖范围为110kV、35kV龙田直供客户、湖南的凤凰、市郊供电局关口计量电的结算和毕节城区的供电任务，客户户数6.7万户，年供电量在7.5亿千瓦时。

鉴于以上的供电范围，形成了较为复杂的网络供电和结算方式，比如：一、110 kV马岩变电站，该变电站是客户自己投资的变电站，以开关101计量点为依据与客户结算电费，在生产和经营的过程中，供电方式发生了变化，在35 kV侧以35 kV向其他客户供电，10 kV向市郊供电局的马矿002线路供电，均以二级计量的供电方式。

二、在与市郊供电的过程中，由于负荷划分以锦江河为分界点，网络结构纵横交错较为复杂，特别是小水电上市郊供电局电网由城区分局与市郊供电局结算，形成了网外之网。

做好线损四分管理的具体措施

为提高企业的经济效益和经营管理水平，切实加强线损分析，提高线损管理水平，促进节能降损工作深入开展。

4、分台区：低压用户按照其接用的10KV供电变压器（公变）划为同一统计单元进行计费线损统计分析。

二、四分管理工作的主要工作方法和措施1、建立四分管理工作架构和管理指标成立线损四分管理小组，负责四分管理各项考核指标管理体系的建立。

线损四分管理考核内容评分标准及责任分工

线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工编号考核内容标准分（100分）评分标准查证方法评分方法得分牵头部门责任部门1 线损“四分”基础资料管理15分线损“四分”管理工作方案3分级逐层制定相关的年度线损“四分”管理工作方案或季（月）度工作计划等。

抽查地市级、区（县）级和供电所三个级别单位的有关线损工作方案或工作计划材料。

每缺一级扣1分。

计发部客户中心各县局供售电关系 3供售电关系清晰、准确，并及时更新。

检查供售电关系明细表（或关口计量点明细表/台账）。

供售电关系不清晰或不满足线损四分统计要求，扣1分。

市场部市场部计量中心各县局10（20、6）kV配电线路与配变对应关系310（20、6）kV配电线路与配变对应清晰。

检查10（20、6）kV配网单线图（或表）。

无图（或表），扣3分；对应关系不清晰，扣分。

生技部城区分局各县局公变与用户对应关系3公变与用户对应关系清晰。

检查公变-用户对应关系图（或表）。

无图（表），扣3分；对应关系不清晰，扣分。

市场部客户中心各县局资料维护、更新情况3线路、设备（包括计量装置）及电网运行方式发生变更后，原则上应在五个检查基础资料更新流程，检查是否具备信息联动机制。

缺少信息联动机制扣分。

生技部调度、市场、客户中心、城区分局、各县局1工作日内对相应基础资料进行更新维护，并在竣工后十个工作日内对基础资料进行更新维护；对于常规性的变更（如低压用户计量表更换），应规定固定的维护周期，周期时间不超过一个月。

检查基础资料更新记录。

更新时间不符合标准要求，一处扣分。

2 线损“四分”指标管理15分分区指标 3将综合线损率分解至区(县)级单位。

检查所分解下达的线损率指标计划和实绩。

未实现分解，扣分计发部计发部区(县)级单位综合线损率分解至乡(所)级单位。

未实现分解，扣分计发部各县局分压指标 4正确统计35kV及以上电网线损率。

检查《线损分压统计表》，抽查其中两个分压指标的统计方法是否准确。

线损的“四分”管理

线损的“四分”管理古建兵;韩松【摘要】线损率是供电企业的一项重要技术经济指标，主要反映了供电企业对能源的有效利用率和供电企业的经营管理水平，加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。

【期刊名称】《农电管理》【年(卷),期】2011(000)009【总页数】3页(P38-40)【关键词】“四分”管理;线损率;供电企业;技术经济指标;经营管理水平;企业经济效益;有效利用率;线损管理【作者】古建兵;韩松【作者单位】贵州电网赤水市电力公司【正文语种】中文【中图分类】TM714.3线损率是供电企业的一项重要技术经济指标，主要反映了供电企业对能源的有效利用率和供电企业的经营管理水平，加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。

赤水市电力公司从2007年以来，大力开展线损“四分”管理（分压、分区、分线、分台区）工作，成立了线损“四分”管理领导小组，制定了一系列“四分管理标准”和相应的考核结算办法，并在全公司进行有效地推广和落实取得了显著成效。

首先，消除跨区供电。

赤水市电力公司利用城网改造的机会，对公司本部城区、乡镇农网的10千伏线路、380伏低压台区、9万个低压用户的基础档案资料台账进行重新清理造册，并采用了现场核查及交叉复核的方式，经过近一年的努力，建立了完整的设备台账和客户档案资料，使线-变、变-户资料对应比率达到100%。

其次，由于该公司硬件基础相对薄弱，特别是配变计量装置基本为“两改”时安装的D D28表，损毁较多，为此公司加大投入，加强表计的轮换工作，三年来投入改善电能计量资金近400万元；特别是计量关口大都没有安装远控终端，反映出难以分压统计和数据不同步等问题，采取的对策是在现有条件下按“四分”管理要求，进行关口计量装置普查，对有问题的关口（重点是配变总表）及时进行修换，并建立关口计量装置台账，从统计着手，每月严格按“四分”管理要求认真统计核算。

第一，售电电量与关口电量未同时抄录：赤水市电力公司羊合官及羊赤线关口电量按省公司统一要求为每月20日抄表，变电站关口及居民用户抄表时间却为每月1日抄表；大多数配电线路的用户售电电量与变电站关口电量不能同时抄录，且抄表人员没有完全按照抄录制度的规定执行抄录，出现错抄、漏抄；用户计量回路计量不准确（如窃电）、倍率不正确、用户建档不及时或入档错误；部分临时用电没统计；线路切割引起当月线损统计波动；表计烧坏等原因引起的电量追补；双电源用户的电源切换等较多原因，所以在这种情况下，当月计算出来的线损率不能准确反映各个计算单元或整体的线损水平。

线损管理考核奖惩暂行办法

附件2线损管理考核奖惩办法为切实做好电网降损节能工作，加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高企业经济效益和管理水平，本照责权利相结合和国家、集体、个人利益三兼顾的原则，特制定本办法。

一、考核指标为保证线损管理工作真正落实到位，明确各有关单位承担的责任，根据各单位的职责，划分出不同线段的线损考核指标。

即：35kV及以上购电线路线损率；送变电设施线损率考核（即35kV 及以上购电线路变电站入口至10kV配电线路变电站出口损失率）；10kV配电线路线损率考核；综合台区低压线路线损率考核。

二、考核标准以公司下达的分段线损率计划指标为考核标准，每月考核一次。

三、奖惩办法（一）35kV及以上购电线路线损率考核本项指标的责任单位是生产技术部、计量管理中心、调通中心系统。

公司35kV及以上购电线路结算端点的电量为输入电量，35kV及以上购电线路变电站入口电量为输出电量进行线损计算，其奖罚计算公式为：- 1 -责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例（二）送变电设备线损率考核本项指标的主要责任单位是变电运行系统、调通中心系统、计量管理中心。

送变电设备线损率包括输电线路（不含购网电线路）的线损和各个变电站站损。

35kV及以上购电线路变电站入口电量（扣减返网供电量）为送变电部分的输入电量，各变电站10kV配电线路出口电量（不含葛南变电站、市发电厂10kV配电线路出口电量）与站所合一的供电所定额自用电量之和为送变电部分的输出电量，计算的线损率为实际线损率。

其奖罚计算公式为：责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例调通中心系统和计量管理中心因承担35kV及以上购电线路线损率和送变电设施（设备）线损率两项指标考核，其系统人员享受上述两项指标责任单位人均节电奖罚金额50%。