四季度线损工作计划

四季度线损工作计划

篇一：XX年线损工作思路及工作措施

XX年线损工作思路及工作措施

XX年我局综合线损完成%、配网线损完成%、台区线损完成%，虽然指标的完成都控制在省公司的计划之内，但我们通过分析也清醒的看到，我局的线损管理工作因受客观条件的影响和管理思路及手段的制约，与省公司的工作要求以及其他地市兄弟单位相比降损工作措施和力度还存在一定的差距，降损空间有待进一步挖掘。结合XX年我局线损管理实际工作情况以及存在的几个问题，就XX年线损工作的开展谈几点看法，不当之处敬请批评指正。

一、当前线损工作存在的几个问题

1、人员问题。受大班组改革影响，各三级单位取消了线损专责这一专业工作岗位的设置，目前线损的管理均有相关营销班组的班员兼职，除承担线损管理以外还担任着用检、抄收、电费等专业工作，工作精力不能有效集中，同时一个班员的协调范围也是有限的，对于线损的异常处理也不能及时与相关部门进行协调沟通，在相关降损措施和工作考核的执行中存在一定的难度。比如今年能级考试中三级单位的线损管理员居然无线损岗位可选，只能挂靠其他专业，目前三级单位线损管理员的工作积极性受到一定的影响。

2、关口计量装置的完善问题。一是变电站部分关口计量装置因历史原因或设计因素，目前无法完善其关口计量装置。如：主变三则为GIS组合电器的110KV变电站（5座），其进线开关作为断合电流作用，设计时进行计量，改造相当困难。05年以来新建和改造的35KV变电站，其进线开关和高压则开关都是负荷刀闸，无法为其计量。二是10KV 环网线路越来越多，加上运行方式的频繁调整，分段计量装置的不全造成无法对其线损率进行单条线路的考核和管理。三是台区关口计量装置虽然在每年的营销项目资金中考虑了一部分更换，但常年安装在室外，受人为破坏和外力损坏的现象严重，由于资金有限，难以完善到位。以上这些现象的存在对线损的管理和异常分析都带来了诸多的阻碍。特别是变电站的问题严重影响了母线不平衡分析和主变损耗计算的准确性。

3、线损四分管理的机制未真正建立。一是受设备、设施和技术手段等因素的制约，线损四分管理的手段尚未有效实施。二是受管理思路和管理模式的制约，在实际操作过程中线损四分管理的执行存在一定的难度，相关的制度、标准和工作流程有待进一步补充和完善。

二、XX年工作思路和措施

（一）工作思路：

以线损指标为风向标，强化线损人员工作责任心，提高线损管理意识；完善考核办法，通过月度绩效管理和重点考核加大考核力度；按照线损四分管理的要求加强配网线损管

理，分析线损不稳定的因素；建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和营销、发建、生产、农电等部门全过程参与的线损管理的组织网络。形成分工负责、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提供良好的组织保证。

（二）工作措施

1、加强沟通，落实工作责任。利用线损分析会和工作检查的机会，加强与三级单位线损人员工作沟通，统一思想，提高人员责任心和工作使命感。二是考虑到目前线损人员的岗位和协调范围问题，要求各三级单位必须明确一名营销部副主任或综合办副主任主管线损工作，并实行同等考核。三是加强线损人员计量、用检、业扩等方面的技术、业务技能。（全年实施）

2、深入开展线损四分管理，根据线损四分管理的要求，市局层面制定《线损四分管理制度》、《线损四分管理标准》、《线损异常处理工作流程》等管理制度，进一步明确相关部门、单位工作职责、和相关工作标准和工作指标，为线损管

理工作提供政策支撑。（4月前完成）

3、开展关口计量点清理。组织计量、调度以及供电单位相关人员到现场对全局变电站关口计量点进行全面清理，对于存在的问题分类别进行列表造册（按表计问题、设计问题；可以进行改造、不能进行改造等现象分类），对于能够通过小型改造解决的问题力争资金尽快解决，对于暂时不能解决的问题存档备案，并逐级上报提交相关部门结合网改项目解决。（5月前完成）

4、加强基础资料管理。一是结合集抄项目查勘、设计，全面开展台区普查，完善配网一次图、台区分布图等图纸资料，建立该类资料的电子版并适时更新，确保线路与台区、台区与用户的一一对应性，严防前清后乱现象发生。二是加强监督，市局定期对各单位基础资料进行检查，要求各单位线损管理员必须建立配网、台区、跟班稽查记录等至少三本常规性受检资料，其完整性纳入月度绩效考核。(全年开展)

5、加强系统应用。一是全力推进用电采集系统建设和集抄改造工作，为线损的管理提供有效的现代技术支撑，为线损的四分管理提供有效的应用平台。二是积极完善用电采集系统基础数据，充分利用系统功能带来的工作便利性，提高工作效率。三是充分利用采集系统、稽查在线监控系统的异常监控功能，及时监控和处理线损异常现象，并结合系统

的功能制定相应异常处理制度，规定处理流程和考核办法。四是是营销稽查部、采集系统监控中心通过系统进行有效监控，及时发布异常数据，引导各单位进行异常处理。（按月开展）

6、坚持月度线损分析。各单位每月定期召开线损分析列会，并按时上报线损分析材料（市局规定了分析模板），对于异常问题上报专题分析材料。市局每月在经济活动分析会上专题汇报线损情况，明确下月线损工作重点。坚持每季度召集各基层单位线损人员召开线损分析专题会。（全年开展）

7、继续大力开展营销稽查、反窃查违等常规性的线损降损工作。

篇二：线损管理工作实施方案

线损管理工作实施方案

内容预览

(XX—XX年度)

线损管理工作实施方案

线损率是供电企业一项最为重要的经济技术指标。其管理水平的高低，不但是供电企业电网经营能力和综合管理能力的集中体现，而且也直接影响着供电企业的经济效益。为适应现代化管理体制和我局自身不断发展的需要，全面提

升线损管理水平，进一步提高我局经济效益，根据市局下达的《线损管理考核办法》，特制定本方案：

一、XX-XX年节能降损总体目标

（一）、线损指标计划完成目标:

XX年目标

XX年目标

综合损失率

％

％

66kV送变电损失率

％

％

10kV有损线路损失率（公用线路）

％

％

低压损失率

％

％

（二）线损小指标计划完成目标：

序号

线损小指标