线损“四分”管理
供电企业线损四分管理要点及措施分析
供电企业线损四分管理要点及措施分析【摘要】线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅直接影响企业的经济效益，而且也说明了一个供电企业的管理水平。
笔者介绍了线损四分管理即分电压、分区、分线、分台区管理的概念，并分析了供电企业线损四分管理的要点及具体降低线损措施，可供参考借鉴。
【关键词】供电企业；线损；四分管理；要点；措施随着我国经济建设的进一步发展，电能成为我国重要的能源之一，社会用电量也逐年攀升。
在电力资源还不是十分富裕的情况下，除继续进行电力工业的基本建设外，应努力降低线损。
线损即电能在输送和分配过程中，由电力网中各个元件所产生的一定数量的有功功率损耗和电能损耗以及在电网运营管理过程中发生的电能损耗称为电力网损耗，简称线损。
因此，强化线损管理，积极采取各种有力措施，不仅可以提高供电企业的经济效益，更可以缓解我国电力紧张的状况。
下面就线损四分管理的要点和具体措施进行分析，以期指导实践。
1 线损四分管理的涵义线损四分管理主要是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的综合线损管理方式。
（1）线损分区管理，指对所管辖电网按供电区域分为若干个行政管理单位进行线损统计、分析、考核的管理方式。
（2）线损分压管理，指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况分为220kV、110kV、35kV、10kV、0.4kV分压线损。
对于一般供电局，35kV及以上线损称为主网线损，10kV及以下称为配网线损。
（3）线损分线管理，指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
（4）线损分台区管理，指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
2 线损四分管理的要点和具体措施分析2.1 线损“四分”基础管理2.1.1 指标管理线损的计划与指标管理好坏能够反映企业的技术、设备和管理等多方面水平，应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及近三年实际线损率等因素制订，指标的制订要科学合理，并层层分解落实，以保证总指标的实现。
线损四分管理
浅谈线损四分管理来源：张君发布时间：2010-4-22 阅读：1235次线损四分管理是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合降损管理方式。
事实上所谓的四分管理，主要就是按四种统计方法统计线损率并进行分析。
分压管理顾名思义，就是按电压等级统计分析线损率。
目前我公司有4个电压等级，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分区管理主要按行政区域进行划分，因公司已有现成的15个供电所，即分成15个区进行管理；分线管理主要针对10kV 公用线路的管理，公司现有10kV公用线路62条；分台区管理针对公用配变管理，公司现有公用配变900多台。
由于供电线损率是体现供电企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，它将直接反映供电企业的专业技术和管理水平。
因此提高供电企业的经济效益，首要任务是想方设法降低供电线损率。
降损节能关系到供电企业每一位员工的切身利益，因此降损工作离不开各部门的自觉参与和重视，更需要每一位员工的积极性和责任心。
那么，降损应从哪些方面着手呢？一、电网管理合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。
重点抓好以下三方面工作。
1、设备配置及电网改造要科学制订电网规划，合理配置输变电设备，经过技术经济比较优选设计方案，确保电网建设施工质量。
合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置。
分步实施电网改造，对低压台区及用户进户线的改造，要尽量减轻三相负荷不平衡的影响。
因为在三相四线制接线方式下，三相负荷越接近平衡，线损越小，为此在低压网络运行中，应经常测量三相负荷并进行调整，使之平衡，这是降损节能的一项有效措施，特别对于输送距离比较远的农村配电线路，效果尤为显著。
按规程规定，三相负荷不平衡率不应大于20%。
2、电网经济运行加强电网经济调度，根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。
线损四分化管理计算方法
1分压统计计算方法1.1 500kV500kV线损率＝（500kV上网电量－500kV下网电量）/500kV上网电量×100％；500kV上网电量＝电厂500kV输入电量＋500kV省际联络线输入电量＋下级电网向上倒送电量（主变中、低压侧输入电量合计）；500kV下网电量＝500kV省际联络线输出电量＋送入下级电网电量（主变中、低压侧输出电量合计）。
1.2 220kV220kV线损率＝（220kV上网电量－220kV下网电量）/220kV上网电量×100％；220kV上网电量＝电厂220kV输入电量＋220kV省际联络线输入电量＋500kV电压等级220kV侧输入电量＋下级电网向上倒送电量（220kV主变中、低压侧输入电量合计）；220kV下网电量＝电厂220kV出线输出电量＋220kV省际联络线输出电量＋500kV主变220kV侧总表输出电量＋送入下级电网电量（220kV主变中、低压侧输出电量合计）＋220kV专线用户售电量（含对境外送电）。
1.3 110kV110kV线损率＝（110kV上网电量－110kV下网电量）/110kV上网电量×100％；110kV上网电量＝电厂110kV输入电量＋220kV主变110kV侧输入电量＋外部电网110kV输入电量＋下级电网向上倒送电量（110kV主变中、低压侧输入电量合计）；110kV下网电量＝电厂110kV输出电量＋通过110kV送外部电网电量＋送入下级电网电量（中、低压侧总表）＋110kV专线用户售电量（含对境外送电）。
其他电压等级（包括直流系统）计算公式以此类推。
2 分区统计计算方法2.1网公司线损率＝（供电量－售电量）/供电量×100％；供电量＝本企业统一核算发电厂上网电量＋本企业购入电量；售电量＝所有用户的抄见电量；本企业购入电量：指各供电企业从本企业供电区域外的电网购买的电量，以下同。
2.2南网总调线损率＝（上网电量－下网电量）/上网电量×100％；上网电量＝电厂输入西电东送跨省区电网电量＋省级电网向西电东送跨省区电网输入的上网电量（暂不含广东、广西向西电东送跨省区电网输入的上网电量）下网电量＝西电东送跨省区电网向各省级电网输出的下网电量2.3省（区）公司线损率＝（供电量－售电量－主网网损率×送外省电量）/（供电量－送外省电量）×100％；供电量＝本企业统一核算发电厂上网电量＋本企业购入电量；售电量＝所有用户的抄见电量；主网网损率＝各省区220kV及以上电网的网损率。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。
1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。
3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。
1。
4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。
4。
2 10kV及以下综合线损率1。
4.3 10kV分线综合线损率1.4。
4 10kV线路分压线损率1。
4。
5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。
5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求2。
1分局领导2.1。
1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2。
1。
2 负责审核线损分析报告。
2.1。
3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1。
4 负责审核,审批,线损考核结果。
2。
1。
5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1。
6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。
2.2 生技室2。
2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。
2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。
4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
浅谈线损“四分”管理
电力管理Power Management电力系统装备Electric Power System Equipment2020年第23期2020 No.23线损率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，它反映电网规划设计、生产技术和运营管理水平。
有效降低线损，不断运行先进管理手段，摒弃粗放管理，应用定量、可操作、可考核的科学管理方法，把不合理的电能损耗降到最小，使线损率达到先进水平，这是电网企业现代化管理的核心内容之一，也是电网企业生存和发展的必要条件。
1 线损“四分”管理基本概念1.1 线损线损指电网经营企业在电能在电网传输过程中所发生的全部电能损耗，是电力网综合电能损耗的统称，包括自然线损和管理线损。
1.1.1 线损四分管理线损四分管理指对所辖电网按不同电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区管理。
1.1.2 线损率线损率指电网经营企业在电能传输过程中的损耗电量占供电量的百分比。
其计算公式为：线损率=（供电量-售电量）/供电量×100 %1.2 线损的分类电能损失可按其损耗的特点、性质和变化规律进行分类，按其产生的原因主要分为技术线损和管理线损两类。
1.3 电压、无功对线损的影响1.3.1 电压对线损的影响电网运行电压对线损的影响是直接的。
在高峰负荷时由于负载损耗大于变压器铁损[2]，提高运行电压能取得明显的降损节能效果；在低谷时，配电网有功负荷不大，无功负荷随电压升高而增加，负载损耗和变压器损耗随电压升高而增加，此时适当降低电网运行电压对降损有明显效果。
1.3.2 无功对线损的影响理论上，当功率因数等于0.7时，无功功率与有功功率基本相当，电网中可变损耗有一半是由无功功率造成。
举例分析如下：假设某一条10 kV 线路，线路等效电阻R 为5 Ω，当线路输送的有功功率额定P 为100 kW ，而无功功率Q 分别为100 kVar 和50 kVar 时。
①当无功功率为100 kVar 时。
阐述线损四分管理的降损措施
阐述线损四分管理的降损措施线损四分管理，主要包括线损分压、分区、分线、分台区管理，它属于综合降损管理措施。
其中，基础数据完备，线-变-户对应关系准确是线损“四分”统计分析考核的前提，是开展线损“四分”管理的源头和基础。
线损“四分”管理是提高线损管理水平的重要手段，更是企业节能降耗工作的重要措施。
通过线损“四分”管理，可以有效地促使线损管理工作朝定量性、清晰性、先进性、现代性、有效性方向发展，进而提高企业的经济效益及工作效率。
现就线损四分管理中的降损措施进行分析，如下所述。
1 改善功率因数首先，电力企业可以将无功补偿配置合理化、有效化，通过改善无功配置水平来改善功率因数，来提高电力线路的功率因数，改善其线损情况。
以无功补偿的方式降低网上无功功率的传输，进而提高供电电压的质量水平，进而提高其经济效益及社会效益。
近年来，由于社会及经济的不断发展，城市用電，包括居民用电、工厂、企业用电的迅猛增加，加上电力线路较长，电力线路的负荷增长越来越大，致使其无功缺额仍就比较大，通过在10千伏线路上，安装无功补偿设备，以便降低配电变压系统及补偿配网的无功负荷，进而尽量减少农网线损，改善电压的质量水平。
安装在线路分支上，置于距线路首端长度的1/3～1/2之间，安装点的电压水平应不超过电容器额定电压值的1.05倍，每组容量以100～150千伏为宜，通过设置避雷器，可以有效地保护过电压。
2 电网升压改造，提高电网运行管理水平第一，电网升压改造是在用电负荷增长，造成线路输送容量不够或者能耗大幅度上升，为了简化电压等级，淘汰非标准电压等级所采取的技术措施。
第二，改善电压质量，尽量避免可变线损情况。
若保持一定的输送功率，并将电网保持在额定电压和频率状态下运行，可以有效地减少线损情况的出现。
如某10千伏线路实际运行电压仅为9千伏，提高到额定电压10千伏时，可变损耗如下：当电网电压在提高前后输送功率不变时：电压提高的百分数：U%=[（U2+U1）/U1]×100%；电压提高后可变损耗降低的百分数可按下式：△P%=[1-1/（1+U%）2]×100%。
线损“四分”管理
线损“四分”管理线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。
（一）线损分区管理的涵义线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。
其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。
（二）线损分压管理的涵义线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。
（三）线损分线管理的涵义线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。
对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。
对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。
（四）线损分台区管理的涵义线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
线损四分管理考核内容评分标准及责任分工
线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工编号考核内容标准分（100分）评分标准查证方法评分方法得分牵头部门责任部门1 线损“四分”基础资料管理15分线损“四分”管理工作方案3分级逐层制定相关的年度线损“四分”管理工作方案或季（月）度工作计划等。
抽查地市级、区（县）级和供电所三个级别单位的有关线损工作方案或工作计划材料。
每缺一级扣1分。
计发部客户中心各县局供售电关系 3供售电关系清晰、准确，并及时更新。
检查供售电关系明细表（或关口计量点明细表/台账）。
供售电关系不清晰或不满足线损四分统计要求，扣1分。
市场部市场部计量中心各县局10（20、6）kV配电线路与配变对应关系310（20、6）kV配电线路与配变对应清晰。
检查10（20、6）kV配网单线图（或表）。
无图（或表），扣3分；对应关系不清晰，扣分。
生技部城区分局各县局公变与用户对应关系3公变与用户对应关系清晰。
检查公变-用户对应关系图（或表）。
无图（表），扣3分；对应关系不清晰，扣分。
市场部客户中心各县局资料维护、更新情况3线路、设备（包括计量装置）及电网运行方式发生变更后，原则上应在五个检查基础资料更新流程，检查是否具备信息联动机制。
缺少信息联动机制扣分。
生技部调度、市场、客户中心、城区分局、各县局1工作日内对相应基础资料进行更新维护，并在竣工后十个工作日内对基础资料进行更新维护；对于常规性的变更（如低压用户计量表更换），应规定固定的维护周期，周期时间不超过一个月。
检查基础资料更新记录。
更新时间不符合标准要求，一处扣分。
2 线损“四分”指标管理15分分区指标 3将综合线损率分解至区(县)级单位。
检查所分解下达的线损率指标计划和实绩。
未实现分解，扣分计发部计发部区(县)级单位综合线损率分解至乡(所)级单位。
未实现分解，扣分计发部各县局分压指标 4正确统计35kV及以上电网线损率。
检查《线损分压统计表》，抽查其中两个分压指标的统计方法是否准确。
线损四分基础资料宣贯材料(演示)课件
1 2 3
案例概述
某地区在实施线损四分管理后，通过精细化管理 和技术手段，有效降低了线损率，提高了电网运 行效率。
管理措施
该地区采用了分区、分线、分台区的管理方式， 对各类线损进行了精确统计和分析，针对性地采 取了降损措施。
实施效果
经过一段时间的运行，该地区的线损率得到了显 著降低，同时提高了供电的可靠性和稳定性。
03
线损四分管理的实施流 程
建立组织架构与职责分工
组织架构
成立线损四分管理小组，明确小组内 各成员的职责和分工。
职责分工
小组内成员应明确各自的工作内容， 如数据收集、数据分析、改进措施制 定等。
制定线损四分管理计划与目标
管理计划
制定线损四分管理的整体计划，包括时间安排、工作流程、人员分工等。
管理目标
05
线损四分管理的未来发 展与挑战
线损四分管理技术的发展趋势
智能化技术应用
利用大数据、云计算和人工智能等技术手段，实现线损四分管理 的智能化和自动化，提高管理效率和精度。
实时监测与预警系统
建立实时监测和预警系统，及时发现和解决线损异常情况，减少损 失和风险。
跨部门协同管理
加强跨部门之间的信息共享和协同管理，形成管理合力，提升线损 四分管理的整体效果。
根据实际情况，制定具体的线损四分管理目标，如降低线损率、提高线损管理 效率等。
数据收集与整理
数据收集
按照计划和目标，收集相关的线损数 据，包括线损率、电压、电流等。
数据整理
对收集到的数据进行整理，分类、筛 选、清洗，确保数据的准确性和完整 性。
数据分析与处理
数据分析
运用统计分析、数据挖掘等技术，对整 理后的数据进行分析，找出线损异常的 原因。
线损四分管理的现状分析及未来规划
线损四分管理的现状分析及未来规划
一、电线损耗四分管理的现状
1、电网损耗与基本情况
电网损耗是指由于电能从发电站出发，到达终端用户，经过配电线路
或配电网络传输过程中，失去电能的量，通常用电量的单位来衡量。
电网
损耗是衡量电网运行效率、技术水平的重要指标，它是计算电网费用总额
和有关的收入及费用分配比例的依据。
而且，电网损耗的降低对降低电价、提高电力系统效率，提高供电保证水平等有着重要的意义。
因此，如何有效的降低电网损耗已经成为电力系统诸多的重要内容。
2、电线损耗的四分管理
电线损耗的四分管理，是指将电网损耗分为四大部分：开关配电设备
损耗、绝缘导线损耗、变压器损耗和分布式发电损耗。
通过对这四类损耗
分别进行统计、分析，全面把网式管理，实现了对电网损耗的全面管控。
目前，国家电网公司针对电网损耗项目已经建立起完备的目标管理体系，并实施绩效考核机制，不断改善电网损耗降低情况，促进电力市场化
运行。
二、未来规划
1、完善电网损耗分类统计分析
电网损耗分析是电网运行过程中一个重要的技术工作。
浅谈四分管理中的技术降损措施
· 78 ·区域治理管理观察与探讨浅谈四分管理中的技术降损措施周磊国网武汉市沌口经济开发区供电公司，湖北 武汉 430050摘要：本文主要介绍线损四分管理，指对所管辖电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区等四个模式在内的综合管理方式。
有说明了推行四分管理的意义，以及采取优化电网结构，提高电网运行管理水平、提高功率因数、把好业扩报装审核第一关等降损措施。
关键词：四分管理；技术降损；措施对于电力企业来说，节能减排是提高供电企业经济效益的良好方式，那么针对分压、分区、分线和分台的综合管理方式，能够很好的实现降损。
一、线损四分管理定义线损四分管理是指管辖下的网络电力线路的四种分压，分区，分线，细分等综合管理方式。
分压管理是指管辖电网不同电压等级线损统计，分析和评估的管理方法。
分区管理是指根据电网辖区内的供电区域，由多个行政单位（部门）进行线损核算，分析和评估的管理方法。
支线管理是指统计，分析和评估电网管辖下各主要设备各个电压等级的单个部件的功率损耗的管理方法。
分区管理是指电网管辖下的各个公用配电变压器（以下简称“公变”）供电区域电能损耗的统计，分析和评估管理办法。
二、推行线损四分管理的意义理清电网结构，引导配电网改造；加强抄表，抄表管理，做到细致的营销管理；通过理论线损计算和实际统计线损分析为电网规划和经济调度运行提供理论依据；通过评估管理系统，对线损率指标进行细分，利用闭环管理机制的异常分析和处理，实现线损率可控指标，让他们知道该做什么；通过建立信息共享与联动机制和设备交易管理系统，有利于实现配送与分销业务的一体化，推动产销管理水平迈上新台阶。
三、基于线损四分管理的降损措施1优化电网结构，提高电网运行管理水平1.1提高电压合格率为优化电网结构，优化电网运行管理水平，有必要从根本上提高电压合格率，有效降低线损。
在传输功率相对恒定的前提下，一般情况下，电网在额定电压和额定频率下运行时，可有效降低线损。
配网线损的“四分”管理
配网线损的“四分”管理[摘要]本文结合工作实践，通过从线损偏高的原因入手，深入分析了“四分”管理在现代供电企业线损管理中的意义和作用，从而促进了线损管理的精细化，实现了县级供电企业降损节能和企业效益的最大化。
[关键词]线损管理线损管理是现代供电企业管理中的一项重要内容，它直接影响着供电企业的经济效益，企业的盈亏，效益的好坏，都与线损管理息息相关，它既是考核和衡量供电企业经营管理水平的一项综合技术指标，同时又是建设节能型现代化企业社会发展的需要。
如何全面提高线损管理水平，需要从线损“四分”管理上做足功夫。
1、线损偏高的主要原因两网改造后，虽然线路得到了很大优化，线损下降很快，线损率得到了一定控制。
但由于在管理过程中层次不清、指标不细、考核不严等实际情况，导致线损下降后稍有松懈就出现反弹，令供电企业蒙受损失。
其主要原因如下：1．1非季节性用电或临时用电管理不严非季节性用电的管理在配网管理中是最令人头疼的问题，如果季节性用电或临时用电管理不善，就会造成高低压线损率的上升。
非季节性用电主要存在于排灌线路，当秋冬季排灌不忙或停止时，农田里的排灌线路或农业配变没有及时停运，出现“大马拉小车”现象，导致配变和线路空载损耗严重，线损率升高。
临时性用电主要存在于农村季节性的建房上，春夏两季为农村盖房高峰时段，建筑临时用电不及时申请，造成用电少计量或用电管理混乱，导致综合线损升高。
1．2计量器具不精确，节能型配变普及力度不够由于农网改造资金不足，供电企业无力全部更换新电能表或电子表，加之有些用户不愿更换新电子表，导致有些用户电能表计量不准。
虽然供电企业近几年来增加了对节能型配变的宣传和普及力度，但由于资金不足或一些节能型配变的安装费用较高等原因，一些综合配变或一些小型企业配变仍停留在S7型，S11型或非晶合金配变安装率并不高，使配网线损加大。
1．3窃电现象时有发生由于有些地方抄、核、收并未实现完全分离，导致一些台区的配变尤其是综合性配变长期由一人管理，电工为了谋取私利，在配变的表计或互感器上做手脚进行窃电。
线损四分管理考核内容评分标准及责任分工
线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工
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5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
工作要求：各责任部门按照线损“四分”管理考核内容、评分标准，对近两年线损“四分”工作开展及落实情况的资料进行整理、完善、归档。
并按照评分方法进行自评，考评分总分必须达80分以上才能通过南网考核。
时间要求：各责任部门在2012年8月15日前完成资料整理、完善、归档及自评工作，2012年8月25日前局本部成立检查组完成自查及自评报告，向贵州电网公司申请预验收。
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做好线损四分管理的具体措施
做好线损四分管理的具体措施线损管理是一项综合系统工程，其贯穿于电网的规划设计、生产运行、经营管理等各方面，并在电力营销的最终环节即电量电费的收取上体现供电企业的经营和管理效益。
为提高企业的经济效益和经营管理水平，切实加强线损分析，提高线损管理水平，促进节能降损工作深入开展。
线损管理四分工作（即分压、分区、分线路、分台区）是落实线损管理责任的重要基础工作，只有在落实四分管理的基础上才能按照“查清结构、找出原因、制定措施、考核到位”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标，快速发现问题，找出线损异常的关键点，提高节能降损工作开展的目的性，从而建立权责明晰、考核完善、目标明确、管理科学的节能降损管理体系。
1、线损四分管理1、分区：按供电区域和管辖范围，局考核所属各所、各所管理考核下属各班组，分区纳入线损考核体系管理，建立单独的各所、所属各班组管理考核内容。
2、分压：按电压等级划分10KV高压及0.4KV低压，即将所有用户分成10KV专变用户及0.4KV公变低压用户，分开电压等级进行电量统计考核，高低压分开抄表、分开管理，做到高、低压线损独立统计、独立分析。
3、分线：按照供电馈线划分，管辖的所有变压器（包括公用变）必须依照其所归属10KV供电馈线为统计单元，进行抄表，便于统计分析供电馈线的有关损耗情况，快速追溯、发现异常线损来源的用电异常用户。
4、分台区：低压用户按照其接用的10KV供电变压器（公变）划为同一统计单元进行计费线损统计分析。
二、四分管理工作的主要工作方法和措施1、建立四分管理工作架构和管理指标成立线损四分管理小组，负责四分管理各项考核指标管理体系的建立。
包括从变电站主变变低总表、10KV出线关口表、各10KV专变用户计量表计、公（专）变总表和低压用户计量表计等各种管理级别的电量统计分析，按四分要求建立区域线损分析报告、10KV线损率（综合线损率）、计费线损率、各低压台区线损率报表；考核抄表质量的抄表同步率、差错率、实抄率等指标。
标准化供电所线损四分管理实施流程
线损“四分”管理实施流程:流程说明:线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，是衡量企业综合（规划设计水平、生产技术水平、管理水平）管理水平的重要标志。
线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷、实现最佳的经济技术指标。
供电所作为线损管理的基层单位，是落实线损管理的最重要环节。
根据供电所管辖农村配电台区及低压电网点多面广的特性，供电所应实行线损“四分”管理，通过扎实开展线损“四分”管理(所谓线损“四分”管理，即指在线损管理中指标的分解和考核、数据的统计分析均按分线、分压、分责任人、分台区细化管理)。
使农村低压电网运行在良好的状态，供电所实现经济效益最大化。
第一步：建立考核小组。
建立供电所线损管理小组（供电所长负责、有关人员参加，确定人员职责）。
第二步：分解指标。
供电所将县供电企业下达的线损指标分解到管辖的每条线路、每个台区，按线路、台区确定线损管理责任人。
责任人管理责任、管辖范围应明确、独立，避免交叉管理。
一个责任人管理多台公变时，可根据管理的各台区线损指标确定一个综合线损率，供电所按抄表周期对该责任人进行线损率统计、考核。
第三步：线损统计分析。
每月定期召开一次线损分析会，从技术线损和管理线损两方面展开，针对每条线路、每个台区、每个电压等级的线损进行全面详细剖析，指出存在的问题，提出应采取的措施（技改、计量管理、配电管理、用电检查、调整负荷、提高功率因数等）。
线损率按月、季及年度进行统计。
高压线损分压、分线进行统计；低压线损分台区进行统计。
并应进行累计统计。
第四步：整改、完善。
定时召开供电所营销（含线损）管理（季度）例会并做好详细会议记录。
（按季度、年度记录齐全）综合分析与专题分析相结合，按照“三对比”本月与上月对比、与去年同期对比与理论计算线损值对比，将线损分析中提出的问题或安排的整改措施等落实到人，付诸实施。
第五步：考核兑现。
建立线损“四分”考核机制，线损考核与工资绩效挂钩。
第六步：资料归档。
供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料
供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料第一篇：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。
现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：一、2010年上半年线损完成情况2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。
其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率21.88%，下降了6.92个百分点。
二、线损管理的主要做法Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。
因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。
具体做法是：1、领导重视、组织机构健全根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。
明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。
其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。
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线损“四分”管理
线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。
（一）线损分区管理的涵义
线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。
其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。
（二）线损分压管理的涵义
线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。
（三）线损分线管理的涵义
线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。
对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。
对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。
（四）线损分台区管理的涵义
线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每个0.4kV台区的损耗, ,杜绝0.4kV小用户电量的跑、冒、滴、漏；对于分台区管理必须将责任分解到班组或个人。
一般情况下0.4kV客户数量比较大,所占损耗比重最大,是减少损耗最重要的一个环节。
1）参加了时代光华管理课程培训，培训总结见附件《成功的项目管理》。
【课余时】间
2）创新工作：无。
3）完成个人周工作总结。
【30分钟。
】
4）完成第六期项目经理作业，并提交刘总。
作业
5）指导卫翌晨在南瑞数据中心项目中的工作，开始检查本周提交的项目改进成果。
6）针对河南门户的审计结果进行了查看，并对发现的问题进行了整理并提供给石秀峰。
7）完成本周时代光华管理课程的培训记录。
【10分钟】
8）完成项目人员分布统计表汇总。
【周四】
9）对白朝旭完成的设计和编码规范进行了查看，对格式问题返回修改，并对还有问题的地方进行了修改。
10）完成上周周报及本周邮件错别字统计，并与刘总确认后发送部门成员。
11）完成1月份的组织过程改进计划要求的内容修改，发送刘总审核。
12）开始学习PMBOK第七章项目成本管理。