毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
2024年供电营业所线损管理制度
2024年供电营业所线损管理制度供电营业所是电力系统的重要组成部分，对于保障用电安全和提高电力运行效率具有重要作用。
线损是指电能从供电站输送到用户末端的过程中所损失的电能。
线损率是衡量线路运行情况和电力运输效率的重要指标，对于提高供电质量和经济效益具有重要作用。
因此，建立和完善线损管理制度对于2024年供电营业所的发展至关重要。
一、建立线损管理责任体系为了确保线损管理的有效推进，供电营业所需要建立严格的管理责任体系。
首先，应明确领导责任，由供电营业所的领导班子成员负责制定和落实线损管理相关政策和制度。
同时，各级联络员应加强与用户的沟通，及时了解用户用电情况，发现线损问题并及时反馈给领导班子。
另外，供电营业所应设立专门的线损管理岗位，由专人负责线损数据分析、问题排查和处理。
各部门和个人应按照岗位责任进行线损管理工作。
二、建立线损数据监控系统为了有效监控线损问题，供电营业所需要建立线损数据监控系统。
这一系统应包括线损情况实时监控、线损数据分析和线损问题排查等功能。
通过对各个时段、各个环节的线损情况进行监控和分析，供电营业所能够及时发现线损问题，并采取相应的措施进行处理。
通过线损数据的监控和分析，供电营业所能够了解线损问题的成因，并根据具体情况制定相应的对策，有效降低线损率。
三、加强线路维护和设备管理线路维护和设备管理是降低线损率的关键环节。
供电营业所应建立健全的线路巡检制度，定期对线路进行巡视和检修，及时排除线路隐患。
同时，供电营业所应建立设备档案，对设备进行定期检修和维护，并及时更换老化设备。
对于设备故障和损坏的处理，应及时修复，确保供电设备正常运行，减少因设备问题引起的线损。
四、加强电力调度和用户用电管理供电营业所应加强对电力调度和用户用电行为的管理。
通过合理的电力调度，减少电力输送过程中的损耗。
对于用电大户，应加强对电气设备的监管，确保设备正常运行和合理用电。
对于用电异常、超负荷和违规用电行为，应及时进行检查和处理，以减少因用户用电行为引起的线损。
毕节供电局线损管理办法
毕节供电局线损管理办法一、总 则线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。
为加强毕节供电局的线损管理，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中国南方电网有限责任公司线损管理办法》等有关法律、法规和办法的要求，特制定本办法。
毕节供电局管辖范围内的各县级供电企业应根据本办法的要求，结合本单位的具体情况，制定完善各单位的线损管理实施细则，通过强化管理，提高对线损的控制能力，努力提高企业经济效益。
本办法适用于毕节供电局，各县级供电企业参照执行。
二、职责分工（一）经营副局长1、负责对线损的综合管理的领导和组织协调工作;2、负责审定线损管理办法和工作标准、线损率指标测算和分解计划。
（2）市场营销部3、市场营销部是毕节供电局线损管理的归口责任部门；4、负责国家、南方电网以及贵州电网公司颁发的有关线损管理的标准、规定、制度等的宣传贯彻；5、负责根据上级有关标准、规定制定公司线损管理的标准、规定和制度，并指导检查标准的贯彻、实施；6、负责线损的分析工作，对线损管理工作进行指导、督促、检查，定期组织进行考核评比；7、负责编制毕节供电局年度线损指标，并对指标的完成情况进行考核；8、组织、协调、解决线损管理工作中的重大生产技术问题和管理问题；9、负责关口计量装置的归口管理，确定关口点位置，监督、检查关口计量装置的准确性和维护、轮校、轮换，监督关口点故障处理及电量的追补；11、负责监督电能计量系统数据的正确性。
12、负责制定全局线损管理考核办法。
（三）生产技术部1、负责技术进步及新技术推广，编制毕节供电局年度技术降损措施计划并组织实施；2、参与电网降损规划的编制，主要对技术降损部分负责；3、落实毕节供电局节能降损工作，负责电网的技术降损工作；4、负责电网电压、无功的归口管理；5、负责组织开展年度主网、配网理论线损计算，根据计算结果出具理论线损计算分析报告，根据管理线损与理论线损的对比、分析，找出管理上和设备上的问题，拟定管理降损措施；6、审批地区无功规划及调配方案，无功就地平衡减少无功输送；7、负责指导督促县级供电企业技术降损工作。
供电企业线损四分管理要点及措施分析
供电企业线损四分管理要点及措施分析【摘要】线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅直接影响企业的经济效益，而且也说明了一个供电企业的管理水平。
笔者介绍了线损四分管理即分电压、分区、分线、分台区管理的概念，并分析了供电企业线损四分管理的要点及具体降低线损措施，可供参考借鉴。
【关键词】供电企业；线损；四分管理；要点；措施随着我国经济建设的进一步发展，电能成为我国重要的能源之一，社会用电量也逐年攀升。
在电力资源还不是十分富裕的情况下，除继续进行电力工业的基本建设外，应努力降低线损。
线损即电能在输送和分配过程中，由电力网中各个元件所产生的一定数量的有功功率损耗和电能损耗以及在电网运营管理过程中发生的电能损耗称为电力网损耗，简称线损。
因此，强化线损管理，积极采取各种有力措施，不仅可以提高供电企业的经济效益，更可以缓解我国电力紧张的状况。
下面就线损四分管理的要点和具体措施进行分析，以期指导实践。
1 线损四分管理的涵义线损四分管理主要是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的综合线损管理方式。
（1）线损分区管理，指对所管辖电网按供电区域分为若干个行政管理单位进行线损统计、分析、考核的管理方式。
（2）线损分压管理，指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况分为220kV、110kV、35kV、10kV、0.4kV分压线损。
对于一般供电局，35kV及以上线损称为主网线损，10kV及以下称为配网线损。
（3）线损分线管理，指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
（4）线损分台区管理，指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
2 线损四分管理的要点和具体措施分析2.1 线损“四分”基础管理2.1.1 指标管理线损的计划与指标管理好坏能够反映企业的技术、设备和管理等多方面水平，应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及近三年实际线损率等因素制订，指标的制订要科学合理，并层层分解落实，以保证总指标的实现。
电力企业线损“四分”管理
电力企业线损“四分”管理摘要在国家不断号召节能减排的背景下，电力企业的降低能耗工作受到更多的关注。
作为国家的重要战略资源——电力资源的节能管理，涉及到电力企业的节能减排管理工作。
笔者作为一名电力企业工作人员，深知节能管理的重要性，而电力企业的节能管理的重要手段就是实施线损“四分”管理。
笔者在对电力企业线损“四分”管理进行研究的基础上，联系自身工作经验，对电力企业线损“四分”工作进行系统论述。
关键词电力企业；线损；“四分”管理1 电力企业线损“四分”管理概述电力企业的线损“四分”管理是企业降低能耗的重要手段之一，因此，对电力企业的线损“四分”管理进行研究具有非常重要的战略意义。
线损“四分”管理主要包括对所辖电网采取分区、分压、分线和分台区的线损管理工作。
1.1 线损分区管理线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为很多歌行政管理单位，分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。
这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理，而且可以使得管理区域形成一个的网络，产生规模管理效应，清楚界定不同区域之间的权责，另外，还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因，有利于及时有效的解决线损管理的问题。
线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据，综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。
线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整，比如管辖的电网规模比较小的时候，就可以不采用分区管理的方式。
1.2 线损分压管理线损分压管理区别于分区管理，它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。
线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理，分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别，重点对能耗较高的电压等级进行管理，采取措施降低能耗较高的电压等级。
通过对能耗较高的电压等级进行管理，可以促进电网的规划和建设，为电网的改善提供有利条件。
1.3 线损分线管理线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
线损管理考核奖惩暂行办法
附件2线损管理考核奖惩办法为切实做好电网降损节能工作，加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高企业经济效益和管理水平，本照责权利相结合和国家、集体、个人利益三兼顾的原则，特制定本办法。
一、考核指标为保证线损管理工作真正落实到位，明确各有关单位承担的责任，根据各单位的职责，划分出不同线段的线损考核指标。
即：35kV及以上购电线路线损率；送变电设施线损率考核（即35kV 及以上购电线路变电站入口至10kV配电线路变电站出口损失率）；10kV配电线路线损率考核；综合台区低压线路线损率考核。
二、考核标准以公司下达的分段线损率计划指标为考核标准，每月考核一次。
三、奖惩办法（一）35kV及以上购电线路线损率考核本项指标的责任单位是生产技术部、计量管理中心、调通中心系统。
公司35kV及以上购电线路结算端点的电量为输入电量，35kV及以上购电线路变电站入口电量为输出电量进行线损计算，其奖罚计算公式为：- 1 -责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例（二）送变电设备线损率考核本项指标的主要责任单位是变电运行系统、调通中心系统、计量管理中心。
送变电设备线损率包括输电线路（不含购网电线路）的线损和各个变电站站损。
35kV及以上购电线路变电站入口电量（扣减返网供电量）为送变电部分的输入电量，各变电站10kV配电线路出口电量（不含葛南变电站、市发电厂10kV配电线路出口电量）与站所合一的供电所定额自用电量之和为送变电部分的输出电量，计算的线损率为实际线损率。
其奖罚计算公式为：责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例调通中心系统和计量管理中心因承担35kV及以上购电线路线损率和送变电设施（设备）线损率两项指标考核，其系统人员享受上述两项指标责任单位人均节电奖罚金额50%。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。
1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。
3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。
1。
4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。
4。
2 10kV及以下综合线损率1。
4.3 10kV分线综合线损率1.4。
4 10kV线路分压线损率1。
4。
5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。
5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求2。
1分局领导2.1。
1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2。
1。
2 负责审核线损分析报告。
2.1。
3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1。
4 负责审核,审批,线损考核结果。
2。
1。
5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1。
6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。
2.2 生技室2。
2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。
2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。
4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
浅谈线损“四分”管理
电力管理Power Management电力系统装备Electric Power System Equipment2020年第23期2020 No.23线损率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，它反映电网规划设计、生产技术和运营管理水平。
有效降低线损，不断运行先进管理手段，摒弃粗放管理，应用定量、可操作、可考核的科学管理方法，把不合理的电能损耗降到最小，使线损率达到先进水平，这是电网企业现代化管理的核心内容之一，也是电网企业生存和发展的必要条件。
1 线损“四分”管理基本概念1.1 线损线损指电网经营企业在电能在电网传输过程中所发生的全部电能损耗，是电力网综合电能损耗的统称，包括自然线损和管理线损。
1.1.1 线损四分管理线损四分管理指对所辖电网按不同电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区管理。
1.1.2 线损率线损率指电网经营企业在电能传输过程中的损耗电量占供电量的百分比。
其计算公式为：线损率=（供电量-售电量）/供电量×100 %1.2 线损的分类电能损失可按其损耗的特点、性质和变化规律进行分类，按其产生的原因主要分为技术线损和管理线损两类。
1.3 电压、无功对线损的影响1.3.1 电压对线损的影响电网运行电压对线损的影响是直接的。
在高峰负荷时由于负载损耗大于变压器铁损[2]，提高运行电压能取得明显的降损节能效果；在低谷时，配电网有功负荷不大，无功负荷随电压升高而增加，负载损耗和变压器损耗随电压升高而增加，此时适当降低电网运行电压对降损有明显效果。
1.3.2 无功对线损的影响理论上，当功率因数等于0.7时，无功功率与有功功率基本相当，电网中可变损耗有一半是由无功功率造成。
举例分析如下：假设某一条10 kV 线路，线路等效电阻R 为5 Ω，当线路输送的有功功率额定P 为100 kW ，而无功功率Q 分别为100 kVar 和50 kVar 时。
①当无功功率为100 kVar 时。
线损“四分”管理
线损“四分”管理线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。
（一）线损分区管理的涵义线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。
其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。
（二）线损分压管理的涵义线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。
（三）线损分线管理的涵义线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。
对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。
对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。
（四）线损分台区管理的涵义线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
供电所线损管理及考核办法
XX供电所线损管理考核办法线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志.为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理,努力提升企业经济效益和社会效益。
结合本所实际情况,制定本办法。
一、经营管理：1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩,供电所进行跟踪管理。
2、 0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。
0。
4kV线损率的考核指标定为11.33％.对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。
0.4kV线损奖（罚）计算公式：奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0.4kV平均电价×0。
8，罚款从工资中扣除。
3、营销组人员要加大用电村的管理,务必将线损控制在11.33％以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资,会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金.4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资.并在经济分析会上说明原因.5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。
如发现一户弄虚作假，滚动电量,不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100％.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。
6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费（含无单据收费)，经查实,除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。
两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。
7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0。
阐述线损四分管理的降损措施
阐述线损四分管理的降损措施线损四分管理，主要包括线损分压、分区、分线、分台区管理，它属于综合降损管理措施。
其中，基础数据完备，线-变-户对应关系准确是线损“四分”统计分析考核的前提，是开展线损“四分”管理的源头和基础。
线损“四分”管理是提高线损管理水平的重要手段，更是企业节能降耗工作的重要措施。
通过线损“四分”管理，可以有效地促使线损管理工作朝定量性、清晰性、先进性、现代性、有效性方向发展，进而提高企业的经济效益及工作效率。
现就线损四分管理中的降损措施进行分析，如下所述。
1 改善功率因数首先，电力企业可以将无功补偿配置合理化、有效化，通过改善无功配置水平来改善功率因数，来提高电力线路的功率因数，改善其线损情况。
以无功补偿的方式降低网上无功功率的传输，进而提高供电电压的质量水平，进而提高其经济效益及社会效益。
近年来，由于社会及经济的不断发展，城市用電，包括居民用电、工厂、企业用电的迅猛增加，加上电力线路较长，电力线路的负荷增长越来越大，致使其无功缺额仍就比较大，通过在10千伏线路上，安装无功补偿设备，以便降低配电变压系统及补偿配网的无功负荷，进而尽量减少农网线损，改善电压的质量水平。
安装在线路分支上，置于距线路首端长度的1/3～1/2之间，安装点的电压水平应不超过电容器额定电压值的1.05倍，每组容量以100～150千伏为宜，通过设置避雷器，可以有效地保护过电压。
2 电网升压改造，提高电网运行管理水平第一，电网升压改造是在用电负荷增长，造成线路输送容量不够或者能耗大幅度上升，为了简化电压等级，淘汰非标准电压等级所采取的技术措施。
第二，改善电压质量，尽量避免可变线损情况。
若保持一定的输送功率，并将电网保持在额定电压和频率状态下运行，可以有效地减少线损情况的出现。
如某10千伏线路实际运行电压仅为9千伏，提高到额定电压10千伏时，可变损耗如下：当电网电压在提高前后输送功率不变时：电压提高的百分数：U%=[（U2+U1）/U1]×100%；电压提高后可变损耗降低的百分数可按下式：△P%=[1-1/（1+U%）2]×100%。
线损“四分”管理
线损“四分”管理线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。
（一）线损分区管理的涵义线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。
其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。
（二）线损分压管理的涵义线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。
（三）线损分线管理的涵义线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。
对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。
对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。
（四）线损分台区管理的涵义线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
线损四分管理考核内容评分标准及责任分工
线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工编号考核内容标准分（100分）评分标准查证方法评分方法得分牵头部门责任部门1 线损“四分”基础资料管理15分线损“四分”管理工作方案3分级逐层制定相关的年度线损“四分”管理工作方案或季（月）度工作计划等。
抽查地市级、区（县）级和供电所三个级别单位的有关线损工作方案或工作计划材料。
每缺一级扣1分。
计发部客户中心各县局供售电关系 3供售电关系清晰、准确，并及时更新。
检查供售电关系明细表（或关口计量点明细表/台账）。
供售电关系不清晰或不满足线损四分统计要求，扣1分。
市场部市场部计量中心各县局10（20、6）kV配电线路与配变对应关系310（20、6）kV配电线路与配变对应清晰。
检查10（20、6）kV配网单线图（或表）。
无图（或表），扣3分；对应关系不清晰，扣分。
生技部城区分局各县局公变与用户对应关系3公变与用户对应关系清晰。
检查公变-用户对应关系图（或表）。
无图（表），扣3分；对应关系不清晰，扣分。
市场部客户中心各县局资料维护、更新情况3线路、设备（包括计量装置）及电网运行方式发生变更后，原则上应在五个检查基础资料更新流程，检查是否具备信息联动机制。
缺少信息联动机制扣分。
生技部调度、市场、客户中心、城区分局、各县局1工作日内对相应基础资料进行更新维护，并在竣工后十个工作日内对基础资料进行更新维护；对于常规性的变更（如低压用户计量表更换），应规定固定的维护周期，周期时间不超过一个月。
检查基础资料更新记录。
更新时间不符合标准要求，一处扣分。
2 线损“四分”指标管理15分分区指标 3将综合线损率分解至区(县)级单位。
检查所分解下达的线损率指标计划和实绩。
未实现分解，扣分计发部计发部区(县)级单位综合线损率分解至乡(所)级单位。
未实现分解，扣分计发部各县局分压指标 4正确统计35kV及以上电网线损率。
检查《线损分压统计表》，抽查其中两个分压指标的统计方法是否准确。
客户中心2012年线损“四分”网级达标工作汇报
2012·8·30 毕节客户中心线损“四分”管理工作情况汇报毕节供电局客户中心在贵州电网公司和毕节供电局的正确领导和大力支持下，客户中心有序推进线损“四分”管理工作,克服了基础数据差、人员严重老化、时间紧、任务重等困难。
在2012年7月开展配网普查，全面梳理线－变、变－户对应关系，毕节供电局客户中心线损“四分”网级达标工作汇报夯实了基础，通过建立健全线损“四分”管理体系、完善管理制度、规范工作流程、强化异常控制和设备异动管理，全面提升了线损管理水平，综合线损率逐年下降，实现了线损“四分”管理网级达标工作目标。
现将我局线损“四分”管理工作开展情况汇报如下：一、客户中心概况客户中心成立于2011年08月，下属班组有抄表班、95598中心、装表班、业扩班。
其中95598中心行使了毕节供电局的权利，对其他部门进行考核职能；客户中心员工总数106人，其中正式在册员工98人，劳务派遣33人，临时性用工4人，下设客户中心、95598中心、线路维护中心、带电作业中心、抄表中心、电费中心、用电检查中心、装表中心、综合室，共设九个中心，主要担负毕节市区的供电服务。
客户中心2011年完成供电量74089.2763万千瓦时，售电量71517.0595万千瓦时，年线损3.47%；10kV不含零综合线损为7.65%，创历史新低。
城区供电分局负荷管辖范围为110kV、35kV龙田直供客户、湖南的凤凰、市郊供电局关口计量电的结算和毕节城区的供电任务，客户户数6.7万户，年供电量在7.5亿千瓦时。
鉴于以上的供电范围，形成了较为复杂的网络供电和结算方式，比如：一、110 kV马岩变电站，该变电站是客户自己投资的变电站，以开关101计量点为依据与客户结算电费，在生产和经营的过程中，供电方式发生了变化，在35 kV侧以35 kV向其他客户供电，10 kV向市郊供电局的马矿002线路供电，均以二级计量的供电方式。
二、在与市郊供电的过程中，由于负荷划分以锦江河为分界点，网络结构纵横交错较为复杂，特别是小水电上市郊供电局电网由城区分局与市郊供电局结算，形成了网外之网。
四分线损的定义及管控重点
四分线损的定义及管控重点《四分线损的定义及管控重点》嘿，朋友们！你知道吗？在电力系统这个大网络里啊，有个挺重要的东西叫四分线损。
也许你会觉得这听起来很陌生，很复杂，但其实它就像我们日常生活中的一些小损耗一样，只是发生在电力的传输和使用过程中啦。
今天呢，咱们就来好好聊聊四分线损这个事儿。
什么是四分线损呢？简单来说，四分线损就是把线损按照一定的规则分成四个部分来进行统计和分析，就像把一个大蛋糕切成四块，每一块都有它的意义。
比如说，我们家里用电，从发电厂到小区的变电站，再到我们家的电表，这一路电的传输过程中，电量会有一些损耗，这就是线损的一种体现。
有些朋友可能会错误地认为线损就是电被偷了或者是设备故障才会有损耗。
其实不是这样的，在正常的电力传输过程中，电线本身有电阻，电流通过的时候就会发热，这部分能量就会损失掉，这是很正常的物理现象。
接下来咱们说说四分线损的关键点解析。
3.1核心特征或要素第一个要素是分压。
这就好比水流在不同高度的管道里流动，压力不同，损耗也不同。
在电力系统里，不同电压等级下的线损是不一样的。
例如，高压输电线路虽然电压高，电流小，但是因为线路长，也会有一定的线损。
而低压线路虽然电压低，但是到用户端距离近，线损情况又有不同。
第二个要素是分区。
可以想象成我们把一个城市分成不同的区域，每个区域的用电情况和线路布局不一样，线损也就不同。
比如商业区用电量大，设备多，线损的情况和居民区就会有区别。
第三个要素是分线。
这就像我们家里不同的电线线路一样。
在电力系统里，不同的输电线路由于材质、长度、负载等因素，线损也会不一样。
例如，一条老旧的、细的电线和一条新的、粗的电线相比，老旧的电线线损可能就更大。
第四个要素是分台区。
台区就类似于一个个小的供电单元，可能是一个小区或者一片特定的区域。
每个台区的设备状况、用户数量等都会影响线损。
就像有的台区可能老旧设备多，用户又很密集，线损就可能比较高。
3.2容易混淆的概念四分线损容易和总线损混淆。
毕节供电局客户中心低压台区线损管理及考核办法
毕节供电局客户中心低压台区线损管理及考核办法1总则1.1低压台区线损的高低直接关系到10kV线路线损及10kV及以下综合线损，为了掌握抄表到位情况、用电检查查处窃电力度、装表接电质量和正确性以及计量装置的完好性，做到降低线损的目的，特制定本办法，本办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2低压台区线损管理由生技室归口管理，实行分级管理的原则。
1.3低压台区线损管理实行抄表员、协管员包变原则，同时牵涉用电检查、用电检查、装表接电等班组。
1.4低压台区线损管理实行指标管理，指标制定根据理论计算线损与下达的计划指标进行权衡确定，并与绩效挂钩。
具体指标如下：低压台区线损≤11%，供电量：台变低压出口侧计量装置（TTU）记录电量；售电量：该台区所辖用户用电量总和。
2管理措施2.1生技室2.1.1每月5日前召开月线损分析会，对低压台区线损异常或者超出计划指标的线路进行分析，制定措施并督促实施。
2.1.2 根据低压台区线损指标完成情况，进行综合分析，出具考核报表报分局领导审核后执行。
2.1.3 对低压台区异动及时更新情况进行督促检查，保证变-户现场、系统一一对应。
2.1.4 对于基建、技改增加的变压器必须在低压侧安装TTU（没有该设备可以先安装电能表代替）并确保变压器与用户实时更新。
2.1.5加大低压台区改造力度，特别是线径小、老化、凌乱、迂回的改造。
2.2客户中心2.2.1 初勘时应测量变压器相线电流，合理分配负荷，严禁出现三相严重不平衡，同时配置计量装置。
2.2.2 对故障表直搭用电用户必须在1个工作日内完成换表手续，并追补直搭时间的用电量。
2.2.3 对于业扩用户必须严格按照时限要求及时归档进入抄表收费，避免出现跨月造成线损的波动，同时及时更新变-户之间的对应关系。
2.2.4 加强抄表管理，严禁出现估抄、漏抄、错抄，严格按照抄表例日抄表。
2.2.5 抄表过程中加强计量装置运行情况检查，核对电能表有无异常、接线是否正确、电流互感器变比现场与系统一致。
线损四分管理考核内容评分标准及责任分工
线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工
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工作要求：各责任部门按照线损“四分”管理考核内容、评分标准，对近两年线损“四分”工作开展及落实情况的资料进行整理、完善、归档。
并按照评分方法进行自评，考评分总分必须达80分以上才能通过南网考核。
时间要求：各责任部门在2012年8月15日前完成资料整理、完善、归档及自评工作，2012年8月25日前局本部成立检查组完成自查及自评报告，向贵州电网公司申请预验收。
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做好线损四分管理的具体措施
做好线损四分管理的具体措施线损管理是一项综合系统工程，其贯穿于电网的规划设计、生产运行、经营管理等各方面，并在电力营销的最终环节即电量电费的收取上体现供电企业的经营和管理效益。
为提高企业的经济效益和经营管理水平，切实加强线损分析，提高线损管理水平，促进节能降损工作深入开展。
线损管理四分工作（即分压、分区、分线路、分台区）是落实线损管理责任的重要基础工作，只有在落实四分管理的基础上才能按照“查清结构、找出原因、制定措施、考核到位”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标，快速发现问题，找出线损异常的关键点，提高节能降损工作开展的目的性，从而建立权责明晰、考核完善、目标明确、管理科学的节能降损管理体系。
1、线损四分管理1、分区：按供电区域和管辖范围，局考核所属各所、各所管理考核下属各班组，分区纳入线损考核体系管理，建立单独的各所、所属各班组管理考核内容。
2、分压：按电压等级划分10KV高压及0.4KV低压，即将所有用户分成10KV专变用户及0.4KV公变低压用户，分开电压等级进行电量统计考核，高低压分开抄表、分开管理，做到高、低压线损独立统计、独立分析。
3、分线：按照供电馈线划分，管辖的所有变压器（包括公用变）必须依照其所归属10KV供电馈线为统计单元，进行抄表，便于统计分析供电馈线的有关损耗情况，快速追溯、发现异常线损来源的用电异常用户。
4、分台区：低压用户按照其接用的10KV供电变压器（公变）划为同一统计单元进行计费线损统计分析。
二、四分管理工作的主要工作方法和措施1、建立四分管理工作架构和管理指标成立线损四分管理小组，负责四分管理各项考核指标管理体系的建立。
包括从变电站主变变低总表、10KV出线关口表、各10KV专变用户计量表计、公（专）变总表和低压用户计量表计等各种管理级别的电量统计分析，按四分要求建立区域线损分析报告、10KV线损率（综合线损率）、计费线损率、各低压台区线损率报表；考核抄表质量的抄表同步率、差错率、实抄率等指标。
标准化供电所线损四分管理实施流程
线损“四分”管理实施流程:流程说明:线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，是衡量企业综合（规划设计水平、生产技术水平、管理水平）管理水平的重要标志。
线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷、实现最佳的经济技术指标。
供电所作为线损管理的基层单位，是落实线损管理的最重要环节。
根据供电所管辖农村配电台区及低压电网点多面广的特性，供电所应实行线损“四分”管理，通过扎实开展线损“四分”管理(所谓线损“四分”管理，即指在线损管理中指标的分解和考核、数据的统计分析均按分线、分压、分责任人、分台区细化管理)。
使农村低压电网运行在良好的状态，供电所实现经济效益最大化。
第一步：建立考核小组。
建立供电所线损管理小组（供电所长负责、有关人员参加，确定人员职责）。
第二步：分解指标。
供电所将县供电企业下达的线损指标分解到管辖的每条线路、每个台区，按线路、台区确定线损管理责任人。
责任人管理责任、管辖范围应明确、独立，避免交叉管理。
一个责任人管理多台公变时，可根据管理的各台区线损指标确定一个综合线损率，供电所按抄表周期对该责任人进行线损率统计、考核。
第三步：线损统计分析。
每月定期召开一次线损分析会，从技术线损和管理线损两方面展开，针对每条线路、每个台区、每个电压等级的线损进行全面详细剖析，指出存在的问题，提出应采取的措施（技改、计量管理、配电管理、用电检查、调整负荷、提高功率因数等）。
线损率按月、季及年度进行统计。
高压线损分压、分线进行统计；低压线损分台区进行统计。
并应进行累计统计。
第四步：整改、完善。
定时召开供电所营销（含线损）管理（季度）例会并做好详细会议记录。
（按季度、年度记录齐全）综合分析与专题分析相结合，按照“三对比”本月与上月对比、与去年同期对比与理论计算线损值对比，将线损分析中提出的问题或安排的整改措施等落实到人，付诸实施。
第五步：考核兑现。
建立线损“四分”考核机制，线损考核与工资绩效挂钩。
第六步：资料归档。
供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料
供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料第一篇：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。
现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：一、2010年上半年线损完成情况2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。
其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率21.88%，下降了6.92个百分点。
二、线损管理的主要做法Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。
因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。
具体做法是：1、领导重视、组织机构健全根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。
明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。
其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。
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毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法
毕节供电局客户中心线损“四分”
管理及奖惩办法
1总则
1.1为了加强线损“四分”管理～规范各部门,班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则～坚持规范化、指标化、体系化的管理思路～不断完善线损“四分”管理水平。
1.3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长～分管副局长为副组长～专职和班组长为小组成员～下设工作小组～组长由分管副局长担任。
1.4 线损统计指标分为:
1.4.1变电站10kV母线电量平衡率
1.4.2 10kV及以下综合线损率
1.4.3 10kV分线综合线损率
1.4.4 10kV线路分压线损率
1.4.5 配变低压台区,0.4kV,线损率
1.5 每年制定线损目标及降损措施～每月5日前完成分项线损指标分析～有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求
2.1分局领导
2.1.1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2.1.2 负责审核线损分析报告。
2.1.3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1.4 负责审核,审批,线损考核结果。
2.1.5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1.6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分”的标准、规定、制度。
2.2 生技室
2.2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达～跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法
2.2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结～5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分”系统数据更新～确保线-变-户现场、系统一一对应关系。
2.2.4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性～对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
2.2.5负责配电网络变化后的线、台区理论线损的计算～针对实际线损与理论线损偏差较大的予以分析、查找原因～制定措施。
2.2.6根据线损、功率因数、电压进行综合分析～编制无功补偿方案～并对用户进行指导。
2.2.7按月组织营销稽查及营业普查～杜绝抄表、业扩、装表等环节的跑冒滴漏。
2.2.8按照实际线损情况结合配网结构制定技术、管理降损计划～并督促、检查落实情况。
2.2.9负责基建、技改的质量验收关～严禁出现因施工质量问题造成网损增加。
2.3客户中心
2.3.1严格按照抄表例日抄表～做到实抄率100%～严禁估、错、漏抄。
2.3.2在抄表过程中应认真检查计量装置的运行情况～发现异常及时反应～确保计量装置的完好性,对带互感器的应核对变比～保证现场与收费一致。
2.3.3业扩严格《电能计量管理规程》合理配置计量装置。
2.3.4业扩初勘供电方案应尽量做到三相负荷平衡～避免出现三相不平衡造成的不平衡误差。
2.3.5在抄表过程中发现的有表无户、有户无表的进行登记～及时反应、及时处理。
2.3.6对异动安格按照“设备异动管理办法”进行异动的处理。
2.4装表班
2.4.1严格按照装表接电规范进行安装～确保接线的正确性。
2.4.2严格按照初勘确定的供电方案进行安装～严禁怎么方便怎么搭接造成三相负荷不平衡造成不平衡误差。
2.4.3严禁未办理用电手续私自装表造成有表无户的发生。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法
2.4.4严格按照业扩时限进行～避免出现安装后进入系统不及时造成不能及时抄表售电量的积压～给线损分析带来困难。
2.5用电检查班
2.5.1制定年、月、周用电检查计划～加大用电检查力度～打击违章、窃电扰乱供用电秩序行为。
2.5.2每年进行一次营业普查～查找计量装置的跑冒滴漏～确保计量装置的完好性。
2.5.3参与节能降耗方案的制定～并提出合理化建议。
2.5.4在生技室的组织下每月按时进行营销稽查。
2.6配网调度中心
2.6.1负责编制配网经济、合理的运行方式～实现配网的经济运行。
2.6.2负责监视配网线路的运行情况～并对运行数据进行分析～对过载运行的线路提出合理的转移方案。
2.6.3对变电站的10kV计量装置按日进行跟踪～掌握10kV母线电量配合情况～发现不平衡时及时转交相关部门处理。
2.7配网运行维护中心
2.7.1加强配网运行维护力度～对接触不良、导线与青苗接触应及时处理～减少接触电阻大、沿树枝放电造成的电量损失。
2.7.2加强配变负荷的检测～避免出现三相负荷不平衡、变压器过负荷引起的电量损失。
2.7.3合理安装避雷器、加大运行检测～最大限度的减少因雷击、放电、接地造成的电量损失。
3措施
3.1严格按照《毕节供电局城区配电网规划》完善配网结构～提高配网经济运行水平。
3.2合理布点～就地无功平衡原则安装无功补偿装置～减少无功的远距离传输。
3.3加大配网的技改力度～对线径小、老化、迂回供电、过负荷、高能耗设备及时予以改造。
3.4严格按照南网公司新设备选择新技术、新工艺、新材料做到技术降损。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法
3.5充分利于系统、通讯现代化手段提高线损管理水平。
3.6加强抄表质量管理。
3.7加大用电检查、营业普查、营销稽查力度～堵塞跑冒滴漏。
3.8加强装表接电管理做到接线正确、安装规范、安装及时。
4考核
4.1 10kV线路参见“毕节供电局客户中心10kV公用线路管理及考核办法”。
4.2低压台区参见“毕节供电局客户中心低压台区线损管理及考核办法”。
4.3抄表管理参见“抄表考核与奖惩办法”。