南方电网 线损四分办理标准
南方电网公司线损管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司线损管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (3)5 管理内容与方法 (6)6 附则 (9)中国南方电网有限责任公司线损管理办法1 总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）线损工作管理，明确工作职责，规范管理流程，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司总部、超高压输电公司、调峰调频发电公司、各省公司。
2 规范性引用文件《中华人民共和国电力法》（中华人民共和国主席令第60号）《中华人民共和国能源法》（第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）《中华人民共和国节约能源法》（中华人民共和国主席令第77号）《中华人民共和国统计法》（中华人民共和国主席令第15号）《电力供应与使用条例》（中华人民共和国国务院令第196号）《电力系统电压和无功电力管理条例》（能源电［1988］18号）《重点用能单位节能管理办法》（国家经济贸易委员会令第7号）《中央企业节能减排监督管理办法》（国资委令第23号）《电能计量装置技术管理规程》（DL/T448-2000）《电力系统电压和无功电力技术导则》（SD 325-1989）《电力网电能损耗计算导则》（DL/T686-1999）3 术语和定义3.1 线损：电能在电网传输过程中，在输电、变电、配电和营销等各个环节所产生的电能损耗和损失，包括技术线损和管理线损。
3.2 技术线损：电能在电网传输过程中，由各个传输介质固有的物理特性所产生的电能损耗。
3.3 管理线损：电能在电网传输过程中，由于计量、抄表、窃电及其他人为因素造成的电能损失。
3.4 线损率：指线损电量占供电量的比率。
计算公式（地市局供电企业、县级供电企业可参照执行，具体按各省公司制定的实施细则执行）：（1）线损率＝[（供电量－售电量－主网网损率×送外省区电量）/（供电量－送外省区电量）]×100％（2）网损率=网损电量/电网输入电量×100%其中：供电量＝本企业统一核算发电厂上网电量+本企业购入电量；售电量＝所有用户的抄见电量之和；本企业统一核算发电厂指本企业所属电厂；送外省区电量是指南方五省区之间互送电量，不含送南方五省区外电量（送南方五省区外电量视为售电量）；网损电量=电网输入电量-电网输出电量主网网损率对各省电网而言指各省220kV及以上电网（不含220kV主变损耗）的网损率。
供电企业的线损四分管理
来， 兴义供电局注重管理层面的精细化 ， 从管理中挖 掘潜力，００年线损率较 ２０ ２１ ０７年降低 １３ 个百分 ．８ 点， 使兴义供电局的线损管理向前跨越一大步。
４ ５ 强化 线损异 常 的闭环 处理 机制 ．
从 ２０ 年起 ， ０８ 兴义 供 电局建 立 了营销 自动化 系 统， 该系统包 括 ５个 子 系统 。一 是建 成 负控 系统 ， 所 有负控终端 均全 部接 人 。二 是建 成小 区低 压 集抄 系
程考核管理 ， 推动抄核 收、 计量、 资料更新维护等各
项基础工作的规范化 ， 为线损” 四分” 的准确统计、 分析和线损率下降提供了重要保障。 ４ ８ 全 面提 升计量 装置 的技 术水 平 ． 每年制定电能表轮换计划 ， 及时淘汰 Ｄ ８２型 Ｄ６ 等技术落后表型 ， 更换抽检质量较差 的表计 ， 积极推 广使用长寿命表和电子表 ， 电能表的及时更换 ， 保证 电能计 量装 置 的准 确性 。
核收、 电量异常、 窃电处理等营销环节进行稽查 ， 通
过 营业稽查 ， 营销 核 心 业务 及 其 关 键环 节 进 行 科 对 学抽 样 、 找异 常 、 析原 因 、 出整改 要求 ， 查 分 提 落实 过
７ 积极推动新技术应用与管理创新
２０ 年 ， ０７ 在贵州 电网公 司的统一部 署下 ， 兴义 供 电局建设了大型的营销信息管理系统 ， 该系统覆 盖了局直属城区分局及 ８ 个县 级供 电企业 ， 涵盖局 系统所有用户 ， 兴义供电局全部用户 的电量、 电费实 现信 息化管 理 。
单位 （ 部门） 进行线损统计 、 分析及考核 ， 包括主 网、 城 区分局 配 网和安 龙 、 仁 、 兴 贞丰 、 亨 、 册 望谟 、 晴隆 、
供电企业线损四分管理要点及措施分析
供电企业线损四分管理要点及措施分析【摘要】线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅直接影响企业的经济效益，而且也说明了一个供电企业的管理水平。
笔者介绍了线损四分管理即分电压、分区、分线、分台区管理的概念，并分析了供电企业线损四分管理的要点及具体降低线损措施，可供参考借鉴。
【关键词】供电企业；线损；四分管理；要点；措施随着我国经济建设的进一步发展，电能成为我国重要的能源之一，社会用电量也逐年攀升。
在电力资源还不是十分富裕的情况下，除继续进行电力工业的基本建设外，应努力降低线损。
线损即电能在输送和分配过程中，由电力网中各个元件所产生的一定数量的有功功率损耗和电能损耗以及在电网运营管理过程中发生的电能损耗称为电力网损耗，简称线损。
因此，强化线损管理，积极采取各种有力措施，不仅可以提高供电企业的经济效益，更可以缓解我国电力紧张的状况。
下面就线损四分管理的要点和具体措施进行分析，以期指导实践。
1 线损四分管理的涵义线损四分管理主要是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的综合线损管理方式。
（1）线损分区管理，指对所管辖电网按供电区域分为若干个行政管理单位进行线损统计、分析、考核的管理方式。
（2）线损分压管理，指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况分为220kV、110kV、35kV、10kV、0.4kV分压线损。
对于一般供电局，35kV及以上线损称为主网线损，10kV及以下称为配网线损。
（3）线损分线管理，指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
（4）线损分台区管理，指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
2 线损四分管理的要点和具体措施分析2.1 线损“四分”基础管理2.1.1 指标管理线损的计划与指标管理好坏能够反映企业的技术、设备和管理等多方面水平，应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及近三年实际线损率等因素制订，指标的制订要科学合理，并层层分解落实，以保证总指标的实现。
电力企业线损“四分”管理
电力企业线损“四分”管理摘要在国家不断号召节能减排的背景下，电力企业的降低能耗工作受到更多的关注。
作为国家的重要战略资源——电力资源的节能管理，涉及到电力企业的节能减排管理工作。
笔者作为一名电力企业工作人员，深知节能管理的重要性，而电力企业的节能管理的重要手段就是实施线损“四分”管理。
笔者在对电力企业线损“四分”管理进行研究的基础上，联系自身工作经验，对电力企业线损“四分”工作进行系统论述。
关键词电力企业；线损；“四分”管理1 电力企业线损“四分”管理概述电力企业的线损“四分”管理是企业降低能耗的重要手段之一，因此，对电力企业的线损“四分”管理进行研究具有非常重要的战略意义。
线损“四分”管理主要包括对所辖电网采取分区、分压、分线和分台区的线损管理工作。
1.1 线损分区管理线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为很多歌行政管理单位，分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。
这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理，而且可以使得管理区域形成一个的网络，产生规模管理效应，清楚界定不同区域之间的权责，另外，还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因，有利于及时有效的解决线损管理的问题。
线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据，综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。
线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整，比如管辖的电网规模比较小的时候，就可以不采用分区管理的方式。
1.2 线损分压管理线损分压管理区别于分区管理，它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。
线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理，分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别，重点对能耗较高的电压等级进行管理，采取措施降低能耗较高的电压等级。
通过对能耗较高的电压等级进行管理，可以促进电网的规划和建设，为电网的改善提供有利条件。
1.3 线损分线管理线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
XX供电所线损异常管理办法
XX供电所线损异常管理办法
为规范线损异常处理流程，加强我所线损“四分”管理，进一步闭环线损异常管理，特制定本管理办法。
一、线损四分异常认定
分压异常：以母线电量不平衡率（绝对值）判断，220kV 及以上电压等级大于1%，10kV～110kV电压等级大于2%；波动幅度超过同期值或计划指标的20%；
分区异常：分区线损率波动幅度超过同期值或计划指标的20%；
分线异常：城网10（6）kV有损线损率（含变损）大于5%，农网10（6）kV有损线损率（含变损）大于7%，波动幅度超过同期值或计划指标的20%；
分台区异常：城网低压台区线损率大于8%，农网低压台区线损率大于11%；波动幅度超过同期值或计划指标的20%。
二、线损异常管理办法
1、线损管理领导小组（稽查小组）发现线损异常（供电所综合线损、分压线损、各条10kV线路的综合线损已经各台变低压线损），线损“四分”管理领导小组（稽查小组）对线损线路（台变）进行异常原因分析，填写线损异常台区月报表；
2、稽查人员（至少2名）对异常线路（台变）进行巡视检查，查找线损异常原因，并填写线损异常处理报告单中的线损异常原因；
3、稽查小组上报异常处理单，线损“四分”管理领导小组对线损异常线路（台变）责任人进行审核并考核，提出整改措施并监督实施；
4、对线损异常线路（台变）原因查找不明确的，线损“四分”管理领导小组对线损异常线路（台变）进行复查，对相应责任人进行考核并提出整改措施，监督实施；
5、月末上报公司营销部线损异常台区月报表。
XX供电所
XXXX年1月1日。
南方电网-供电企业线损四分达标评价标准
（规范性附录）
线损四分管理考核内容达标分规定
附录 B
序号
考核内容
标准分
省级达标分
网级达标分
1
线损四分基础资料管理
15分
11分
12分
2
线损四分指标管理
15分
11分
12分
3
线损四分分析与线损异常管理
15分
11分
12分
4
计量与抄表管理情况
5分
3分
4分
5
考核管理
5分
3分
4分
6
线损理论计算开展情况
5分
5.4 达标申请企业在申请“省级达标”或“网级达标”的过程中应恪守实事求是原则，一经查实任何舞弊行为，将在两年内取消其达标申请资格并通报。
6.达标评价工作程序
6.1单位自查
6.1.1 申请单位应对照本标准，首先对必备内容进行自评。
6.1.2 在必备内容通过的前提下，组织考核内容自评。
6.1.3 根据必备内容和考核内容自评结果，准备申请材料。
3.达标评价内容
3.1必备内容
3.1.1 线损四分管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织架构完善、调整及时。线损四分管理领导小组和工作小组职责落实；归口管理和其它相关部门分工明确；各级专（兼）职线损管理人员职责清晰；组织架构调整及时。
3.1.2 线损四分管理制度健全。根据线损四分管理工作开展需要，制定相应的线损四分管理制度（包括线损四分管理制度、线损四分管理考核制度和线损四分分析制度等）。
2.规范性引用文件
中国南方电网有限责任公司线损管理办法（2004）
中国南方电网有限责任公司电力系统电压质量和无功电力管理标准（2005）
中国南方电网有限责任公司计量标准考核管理办法（试行）（2007）
基于自动化系统的线损“四分”分析和管理
网络和 主站端 计算 机系 统 四部 分组 成 ，通 过在 线实
时监测 客户 的用 电数据 量 ，把原有 的负荷 管理 系统
和 客 户抄 表 结合 起 来 ，完 成 电量 的 计 费 、 分析 功
能 ，有 效地 提高 了用 电负荷 管理 和大客 户用 电监测
程 ，为 了保 证 数据 的充分共 享 ，利用 通信服 务命令 建 立数据 库连 接 ，把 数据 先存 储在 临时数据 库 中 ， 数 据 经 修 补 、调 整 和 过 滤 后存 于数 据 库 的相 应 表
１２ ２ ｏ 中闯 新 书 业 ２ １ ６ 高 技 企 ０ ２０
自动 化系 统 的各 个接 口子 模块 和开放 性 的接 口
推 出决 定 了线 损 管 理 工 作 要求 更 加 复 杂 化 、精 细
运 行可 靠性 ，提 高 了劳动 生产率 ，降低 了变 电站 的 综合投 资 ，并进 了 电网 的科 技水 平和 管理 水平 。配
４ 结论
城 市１ ｋ 配 电网改造 技术 改造难 度大 ，影响范 ０Ｖ
围广 ，应充 分考虑 电网的安全 稳定 运行 ，减少 电网
２ ２４ 地 网 电 能 量 计 量 遥 测 系统 ．．
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图 １ 自动 化 系统 总体 框 架 图
电能 计量 自动 化系 统用 于线损 的 “ 四分 ”管 理
中 ，其 总体 框 架如 图 １ 示 。在框 架 图中前 置采 集 所
该 系 统 依 靠 先 进 的数 据 库 技 术 、 网 络 技 术 、 Ｗ ｂ 术 、存 储技 术 以及 实 时技 术 对变 电站 数 据信 ｅ技 息进行 可靠 、统一 、及 时 、 自动 的采集 、加 工 、计 算 、处理 、存 储和 传递 ，从 智能化 角度 出发建 立及 时全 面 、真实准确 的电 网管 理机制 ，为线损 的分 析 和统 计提供 真实 可靠 的数据 ，同时也 为 电网的决 策 和管 理提 供科学 的理论依据 。
南方电网公司线损管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213087-2011中国南方电网有限责任公司线损管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次中国南方电网有限责任公司线损管理办法1 总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）线损工作管理，明确工作职责，规范管理流程，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司总部、超高压输电公司、调峰调频发电公司、各省公司。
2 规范性引用文件《中华人民共和国电力法》（中华人民共和国主席令第60号）《中华人民共和国能源法》（第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）《中华人民共和国节约能源法》（中华人民共和国主席令第77号）《中华人民共和国统计法》（中华人民共和国主席令第15号）《电力供应与使用条例》（中华人民共和国国务院令第196号）《电力系统电压和无功电力管理条例》（能源电［1988］18号）《重点用能单位节能管理办法》（国家经济贸易委员会令第7号）《中央企业节能减排监督管理办法》（国资委令第23号）《电能计量装置技术管理规程》（DL/T448-2000）《电力系统电压和无功电力技术导则》（SD 325-1989）《电力网电能损耗计算导则》（DL/T686-1999）3 术语和定义3.1 线损：电能在电网传输过程中，在输电、变电、配电和营销等各个环节所产生的电能损耗和损失，包括技术线损和管理线损。
3.2 技术线损：电能在电网传输过程中，由各个传输介质固有的物理特性所产生的电能损耗。
3.3 管理线损：电能在电网传输过程中，由于计量、抄表、窃电及其他人为因素造成的电能损失。
3.4 线损率：指线损电量占供电量的比率。
计算公式（地市局供电企业、县级供电企业可参照执行，具体按各省公司制定的实施细则执行）：（1）线损率＝[（供电量－售电量－主网网损率×送外省区电量）/（供电量－送外省区电量）]×100％（2）网损率=网损电量/电网输入电量×100%其中：供电量＝本企业统一核算发电厂上网电量+本企业购入电量；售电量＝所有用户的抄见电量之和；本企业统一核算发电厂指本企业所属电厂；送外省区电量是指南方五省区之间互送电量，不含送南方五省区外电量（送南方五省区外电量视为售电量）；网损电量=电网输入电量-电网输出电量主网网损率对各省电网而言指各省220kV及以上电网（不含220kV主变损耗）的网损率。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。
1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。
3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。
1。
4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。
4。
2 10kV及以下综合线损率1。
4.3 10kV分线综合线损率1.4。
4 10kV线路分压线损率1。
4。
5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。
5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求2。
1分局领导2.1。
1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2。
1。
2 负责审核线损分析报告。
2.1。
3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1。
4 负责审核,审批,线损考核结果。
2。
1。
5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1。
6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。
2.2 生技室2。
2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。
2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。
4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
浅谈线损“四分”管理
电力管理Power Management电力系统装备Electric Power System Equipment2020年第23期2020 No.23线损率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，它反映电网规划设计、生产技术和运营管理水平。
有效降低线损，不断运行先进管理手段，摒弃粗放管理，应用定量、可操作、可考核的科学管理方法，把不合理的电能损耗降到最小，使线损率达到先进水平，这是电网企业现代化管理的核心内容之一，也是电网企业生存和发展的必要条件。
1 线损“四分”管理基本概念1.1 线损线损指电网经营企业在电能在电网传输过程中所发生的全部电能损耗，是电力网综合电能损耗的统称，包括自然线损和管理线损。
1.1.1 线损四分管理线损四分管理指对所辖电网按不同电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区管理。
1.1.2 线损率线损率指电网经营企业在电能传输过程中的损耗电量占供电量的百分比。
其计算公式为：线损率=（供电量-售电量）/供电量×100 %1.2 线损的分类电能损失可按其损耗的特点、性质和变化规律进行分类，按其产生的原因主要分为技术线损和管理线损两类。
1.3 电压、无功对线损的影响1.3.1 电压对线损的影响电网运行电压对线损的影响是直接的。
在高峰负荷时由于负载损耗大于变压器铁损[2]，提高运行电压能取得明显的降损节能效果；在低谷时，配电网有功负荷不大，无功负荷随电压升高而增加，负载损耗和变压器损耗随电压升高而增加，此时适当降低电网运行电压对降损有明显效果。
1.3.2 无功对线损的影响理论上，当功率因数等于0.7时，无功功率与有功功率基本相当，电网中可变损耗有一半是由无功功率造成。
举例分析如下：假设某一条10 kV 线路，线路等效电阻R 为5 Ω，当线路输送的有功功率额定P 为100 kW ，而无功功率Q 分别为100 kVar 和50 kVar 时。
①当无功功率为100 kVar 时。
2024年线损管理办法实施细则（3篇）
2024年线损管理办法实施细则鉴于所提供内容的专业性和正式文件的撰写要求，以下是对所述内容的改写：第一章总则第一条为提升我国____省地方电力（集团）有限公司（以下简称集团公司）市供电分公司（以下简称市分公司）主网线损管理水平，确保电网经济高效运行，依据《____省地方电力（集团）有限公司线损管理办法》并结合公司实际情况，特制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于市分公司范围内线损管理的各项活动。
第三条主网线损管理的主要任务包括：（一）针对市分公司的实际情况，研究和制定主网线损管理目标。
（二）制定涉及电力系统规划设计、设备采购、基础设施建设、运行管理、技术改造、用电计量等环节的统一节能标准。
（三）监督并分析各相关单位主网线损管理工作的实施情况，确保市分公司主网线损率控制在预定范围内。
第二章管理机构与职责第四条市分公司主网线损管理工作由公司统一领导，生产管理领导具体负责。
其主要职责包括：（一）贯彻执行国家节电方针、政策、法规、标准及上级节电指示，并监督、检查下属单位执行情况。
（二）制定市分公司降损规划，落实重大降损措施，参与制定市分公司及其下属县供电分公司（以下简称县分公司）的年度主网线损计划指标。
（三）定期分析主网线损情况，研究解决存在的问题，制定整改措施，并推广先进的管理经验。
第五条市分公司生产技术部作为主网线损管理的专业归口部门，设立主网线损管理专责岗位，将主网线损管理纳入日常生产管理体系。
其主要职责包括：（一）认真执行国家和上级部门关于线损管理的政策、法规、标准、规程、制度，并制定适合市分公司的管理方法。
（二）建立和完善市分公司主网线损管理机构体系及管理网络，制定实施细则是及定期分析制度。
（三）负责制定市分公司年度主网线损工作计划。
（四）负责市分公司主网线损完成情况的统计和分析，及时向市分公司领导和相关部门提交主网线损报表，并提出降低线损的建议。
（五）负责定期召开主网线损分析专题会议，发布各单位的线损指标完成情况，并对相关环节的影响进行全面评估，制定降损目标和措施。
线损“四分”管理
线损“四分”管理线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。
（一）线损分区管理的涵义线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。
其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。
（二）线损分压管理的涵义线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。
（三）线损分线管理的涵义线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。
对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。
对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。
（四）线损分台区管理的涵义线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
线损四分管理考核内容评分标准及责任分工
线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工
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5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
工作要求：各责任部门按照线损“四分”管理考核内容、评分标准，对近两年线损“四分”工作开展及落实情况的资料进行整理、完善、归档。
并按照评分方法进行自评，考评分总分必须达80分以上才能通过南网考核。
时间要求：各责任部门在2012年8月15日前完成资料整理、完善、归档及自评工作，2012年8月25日前局本部成立检查组完成自查及自评报告，向贵州电网公司申请预验收。
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标准化供电所线损四分管理实施流程
线损“四分”管理实施流程:流程说明:线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，是衡量企业综合（规划设计水平、生产技术水平、管理水平）管理水平的重要标志。
线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷、实现最佳的经济技术指标。
供电所作为线损管理的基层单位，是落实线损管理的最重要环节。
根据供电所管辖农村配电台区及低压电网点多面广的特性，供电所应实行线损“四分”管理，通过扎实开展线损“四分”管理(所谓线损“四分”管理，即指在线损管理中指标的分解和考核、数据的统计分析均按分线、分压、分责任人、分台区细化管理)。
使农村低压电网运行在良好的状态，供电所实现经济效益最大化。
第一步：建立考核小组。
建立供电所线损管理小组（供电所长负责、有关人员参加，确定人员职责）。
第二步：分解指标。
供电所将县供电企业下达的线损指标分解到管辖的每条线路、每个台区，按线路、台区确定线损管理责任人。
责任人管理责任、管辖范围应明确、独立，避免交叉管理。
一个责任人管理多台公变时，可根据管理的各台区线损指标确定一个综合线损率，供电所按抄表周期对该责任人进行线损率统计、考核。
第三步：线损统计分析。
每月定期召开一次线损分析会，从技术线损和管理线损两方面展开，针对每条线路、每个台区、每个电压等级的线损进行全面详细剖析，指出存在的问题，提出应采取的措施（技改、计量管理、配电管理、用电检查、调整负荷、提高功率因数等）。
线损率按月、季及年度进行统计。
高压线损分压、分线进行统计；低压线损分台区进行统计。
并应进行累计统计。
第四步：整改、完善。
定时召开供电所营销（含线损）管理（季度）例会并做好详细会议记录。
（按季度、年度记录齐全）综合分析与专题分析相结合，按照“三对比”本月与上月对比、与去年同期对比与理论计算线损值对比，将线损分析中提出的问题或安排的整改措施等落实到人，付诸实施。
第五步：考核兑现。
建立线损“四分”考核机制，线损考核与工资绩效挂钩。
第六步：资料归档。
线损管理中的“四分”问题
（ ） 网 台 区线 路 及 台 区 负 荷 变 更 频 繁 ， 乱 １城 打
了原有 的 “ 分 ” 四 。随 着 城 网 、 网 改 造 的 不 断 深 农
入， 线路 及 台区 的新 增 、 转切 、 络等 日益 增 多 ， 联 为解
题 和薄弱 环节 ， 关键 还 是落 在 一 个 “ ” 上 。分 就 分 字
态 。虽然 这 样 做 在 降 低 配 变 运 行 损 耗 上起 了积极 作用 ， 但频 繁 的倒 闸操作 也成 为 台 区“ 四分 ” 清 致 不 使 线损 统计 混乱 的缘 由之 一 。
（） ２ 低压 进户 电缆 人地 ， 台区 “ 四分 ” 清理 困难 。
［ ｙ ｗ ｒ ｓ ｉｅｌｓ ；ｍ ｎｇ ｍ ｎ；ｆｕ—ｉｉｇ ｉ ａｉｔ；ｒｓａｃ Ｋｅ ｏ ｄ ］ｌ － ｅ ａ ａｅ ｅ ｔ ｏ ｒ ｓｎ ｕｓ ｂｌｙ ｅｅｒｈ ｎ ｏ ｄｔ ｈ ｉ 线 损管理 一 直 以来 都 是 电力管 理部 门较 为关 注 的话 题 之一 ， 如何 搞 好 线 损 管 理 工作 是 供 电部 门探 讨 和研究 的重 要课 题 。总结 近年 来 线损 管理 中的问
是指 线损 的 四分 ， 损 “ 线 四分 ” 理 指 对 所管 辖 电 网 管 采取 分 营业 区域 、 电压等 级 、 线 和分 台 区的综 合 分 分
管理 方式 。
以前各 公 司的低 压 供 电线 路 以架 空 线 路 为 主 ， 一旦 发生“ 四分 ” 不清 问题 ， 肉 眼跟 踪 及 精查 分 析便 可 凭 迅 速发 现根 源所 在 。现 今 ， 随着 对线 路铺设 规 范化 、 标 准化 的要求 ， 城市 环境 要求 的不 断提 高 ， 对 大部分
“ ｕ － ｓ ｉ ｕ ｓ ｂ ｌｔ ｉ ｈｅ Ｌｉ ｅ ｌ ｓ ａ ｇ ｍ ｅ Ｆｏ ｒ ｄｉｔｎｇ ｉｈａ ｉｉｙ” ｎ ｔ ｎ －ｏ ｅ Ｍ ｎａ ｅ ｎｔ