供电所线损管理典型经验
供电所线损治理工作典型经验
供电所线损治理工作典型经验
1. 加强基础管理,夯实线损治理基础
严格执行计量装置检定制度,及时更新老旧、损坏的计量装置,确保计量数据准确可靠。
建立健全线损统计分析制度,定期开展线损分析,查找线损增长原因,制定针对性治理措施。
2. 加大隐蔽线路排查力度
组织专业队伍,利用红外线测温、钻孔探测等先进技术手段,排查隐蔽线路,发现并及时消除线路隐患。
对于无法彻底消除的问题,研究制定临时应急方案。
3. 加强低压线路巡视和治理
定期组织人力对低压线路进行全面巡视,及时发现线路问题并及时处理。
对于老旧低压线路,制定更新改造计划,分年度有序实施。
4. 推进线损考核和责任追究
将线损控制目标层层分解到供电所和班组,并与绩效考核挂钩。
对于线损控制不力的单位和个人,严格追究责任。
同时,对线损控制成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
5. 加强宣传教育,提高全员意识
利用多种宣传形式,如张贴标语、制作宣传视频等,加强对全体员工的线损控制意识教育。
通过典型案例警示教育,让员工深刻认识线损控制的重要性。
供电所线损亮点工作总结
供电所线损亮点工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所的线损问题一直是一个备受关注的焦点。
为了有效解决线损问题，各级供电所积极开展线损亮点工作，取得了显著成效。
下面就对供电所线损亮点工作进行总结。
一、加强管理，提高效率。
供电所通过加强对线路设备的管理，及时发现并处理线路故障，减少了线损的发生。
同时，利用先进的技术手段，对线路进行定期巡检和维护，提高了供电设备的运行效率，有效降低了线损率。
二、优化设备，降低损耗。
供电所通过对设备进行优化改造，更新老旧设备，提高了设备的使用效率和稳定性，降低了能源损耗。
同时，采用先进的节能技术和设备，有效降低了供电所的线损率，提高了能源利用效率。
三、加强宣传，提高意识。
供电所通过开展线损知识宣传活动，提高了员工和用户对线损问题的认识和重视程度。
同时，加强对用户的线损监测和管理，引导用户节约用电，减少线损的发生，有效降低了线损率。
四、加强监管，规范运行。
供电所通过加强对线路运行的监管和管理，规范了线路运行的各个环节，提高了线路的运行效率和安全性，降低了线损的发生。
同时，建立健全的线损监测和管理机制，及时发现并处理线损问题，有效降低了线损率。
总之，供电所线损亮点工作的开展，为解决线损问题提供了有力的保障。
但是仍需不断完善和改进，加强对线损问题的监测和管理，进一步降低线损率，为社会经济的可持续发展提供更加稳定和可靠的电力保障。
供电所典型经验--降低公用台区线损
星级供电所典型经验总结[摘要]线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。
影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。
一、专业管理的目标1.专业管理的目标描述: 大信供电所所辖大金家台区是供电所管理的一个较大的台区，现有客户387户，年供电量在3.9万KWH以上，自农网整改以来，该台区的管理员换了好几个，线路改造也进行了多次，但大金家台区线损一直在6%—7%之间。
2.专业管理的范围：电力网中产生线损的原因，主要有三个方面的因素：电阻作用、磁场作用和管理方面的因素等：2.1 在电路中因为有电阻的存在，所以电能在电网传输中，电流必须要克服电阻的作用而流动，这就引起导电体的温度升高和发热，电能就转换成热能，并且以热能的形式散失于导体周围的介质中，产生了线损。
因为这种损耗是由于导体对电流的阻碍作用而引发的，故称为电阻损耗；又因为这种损耗是随着导电体中通过的电流的大小而变化的，故又称为可变损耗。
2.2 在交流电路中，电流通过电气设备，使之建立并维持磁场，电气设备才能正常运转，带上负荷做功.在此过程中，由于磁场的作用，在电气设备的铁芯中产生涡流和磁滞现象，使电气设备的铁芯温度升高、发热以及电晕现象，而产生了电能损耗这种损耗与电气设备产生的电流大小无关，而与设备接入的电网电压等级有关，也称为固定损耗。
2.3 由于电力部门的管理失误至使工作中出现的一些问题，造成的电能损失称为管理损耗。
例如用户违章用电、窃电，计量表计配备不合理，修校调换不及时，造成误差损失；营业管理松弛造成抄核收工作的差错损失等，这种损失主要是在管理部门的管理方面的因素，也称为管理损失。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施供电所是电力系统的关键环节之一，线损是指电力输送过程中因为各种原因导致的电能损失。
对于供电所来说，线损的控制和管理是非常重要的工作，可以有效提高供电质量和经济效益。
下面是我对供电所管理线损的几点措施的总结，供参考。
第一点，加强设备管理。
供电所的设备管理直接关系到线损的大小。
首先要确保设备的正常运行和合理配备。
对设备进行定期的检测、维修和更换，确保设备的质量和功效。
同时，加强设备使用方面的培训，提高员工对设备的运行维护能力。
第二点，加强线路检查和排查。
供电所的线路管理是控制线损的核心。
要定期对线路进行巡视和检修，及时发现问题并处理。
建立健全的线路管理制度，对线路进行分类管理和维护，对老化和劣化的线路要及时更换和升级。
第三点，合理调整供电系统结构。
供电系统的结构合理与否直接影响线损的大小。
要根据实际情况，调整供电系统的结构，减少长线路、架空线和主干线的使用，增加中低压变电所的数量和容量，减小线损的发生。
第四点，加强目标管理。
供电所要制定明确的目标和措施，对线损进行定量和定性的评估。
要针对性地进行线损分析和评价，找出问题和瓶颈环节，制定相应的整改措施。
通过目标管理，可以推动线损的降低和管理工作的改进。
第五点，加强人员培训和管理。
人员的素质和能力对供电所的线损管理至关重要。
要加强员工的培训和学习，提高技术和管理水平。
同时，要加强对员工的监督和管理，建立绩效考核和奖惩制度，激励员工的创新和进步。
总的来说，供电所管理线损的措施主要包括加强设备管理、线路检查和排查、合理调整供电系统结构、加强目标管理以及加强人员培训和管理等方面。
通过这些措施的实施，可以有效控制线损的大小，提高供电质量和经济效益。
同时，还需持续学习和总结。
不断完善管理体系，提升管理水平，为提高供电所的线损管理能力和效益做出更大的贡献。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益，企业的盈亏，与线损管理息息相关，降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用，同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。
线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。
常年以来，在技术降损方面投入了大量资金，开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作，为线损稳步降低打下了坚实的基础，在管理线损方面，不断加强用电管理，严格抄、核、收制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；开展用电大普查工作，防止窃电和违章用电；搞好计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性；加强用户的无功管理，安装复费率表计，努力提高用户的功率因数等。
目前，技术降损工作已经步入正轨，电网结构日趋合理，理论线损在逐年下降，但实际线损与理论线损还有很大差距，特别是用户窃电及违章用电现象比较严重，造成线损下降幅度不明显，因此，在稳步实施技术线损的同时，应把工作重点放在管理降损工作上。
管理降损实施方便、见效快。
谈到管理线损，重要的一点是离不开人的因素。
无论是管理的好与坏，都与人有直接关系。
所以说管理线损是一个常态机制，必须常抓不懈，不能放松。
管理线损既然与人有关，我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼，如何堵塞这些漏洞，如何加强管理降损工作，结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见，总结出以下几项措施及办法。
一、建立健全线损管理组织，制定线损管理制度明确分工职责，分级管理，层层落实。
改变线损工作管理方式，由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度，各项指标与经济责任制挂钩，使线损管理呈现出前所未有的可喜局面，按线损管理办法和兑现办法办事，做到诚实守信，调动职工的积极性和能动性的有力措施，真正体现多劳多得的原则。
二、实事求是，合理确定低压线损指标。
确定科学、先进的线损责任指标，是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施近年来，随着社会经济的发展，电力需求不断增加，供电所成为城区的重要设施之一。
但是，在供电所的运行过程中，线损是一项不可避免的损失。
因此，供电所管理线损是一项重要的工作，针对这一问题，本文提出几点措施。
一、加强设备的维护和管理设备运行不良是导致线损的直接原因之一，因此，对于供电所的设备，应该进行定期的维护和管理。
在维护和管理过程中，应该注意设备的耐久性、可靠性和安全性，防止设备过早损坏，保证设备的正常运行，从而降低线损的发生。
二、提高设备的性能为了提高设备的性能，可以采取优化改造、更新设备等方式。
优化改造可以包括优化接线、改善电容、减小电阻等措施，从而降低线损的发生。
更新设备可以采用新型设备和设备组合，使供电系统更加稳定和可靠，进一步减少线损。
三、对供电所的管理加以改善为了减少线损，必须对供电所的管理加以改善。
应该建立完善的管理制度，制定科学严格的管理流程，加强对供电设备运行状态的监管，及时发现并处理存在的问题，严格遵守运行规程，防止错误和违反规定带来的损失。
四、加强对用电设备的管理用电设备是电力供应的重要环节，对用电设备的管理也是减少线损的重要措施。
应该加强对用电设备的管理和维护，及时对用电设备进行检查和维修，保证用电设备的良好运行。
同时，应该加强对用电设备的管理，制定严格的用电规定，避免用电设备不当使用，增加电力浪费。
总之，供电所管理线损是一项系统工程，需要综合考虑多方面因素。
通过加强设备的维护和管理、提高设备的性能、改善供电所的管理以及加强对用电设备的管理等措施，可以有效地减少线损发生，提高电网供电的效率，为经济社会发展做出贡献。
浅谈供电所管理线损分析之思路
浅谈供电所管理线损分析之思路一、引言供电所是电力系统中的重要组成部分，承担着电能传输与配送的任务。
在电能传输与配送过程中，会产生一定的线路损耗，即线损。
线损的存在对供电所的管理与运行产生了一定的影响，因此对线损进行分析与管理显得尤为重要。
对于供电所的管理者来说，针对线损进行科学的分析与有效的管理将有助于提高供电所的运行效率与经济效益。
因此本文旨在探讨供电所管理线损分析的思路，为供电所管理者提供一些参考与思路。
二、线损分析的必要性1. 了解电能流失情况线损是指电能在传输过程中由于线路本身的电阻、电感等因素产生的损耗。
通过线损分析，可以了解供电所的线路损失情况，找出损失的主要原因，有针对性地进行改善与优化。
2. 提高供电所效率线损分析可以帮助管理者找出线路损失的薄弱环节，对线路进行改造升级，降低线损率。
提高供电所效率，降低运行成本。
3. 优化供电所运行通过线损分析，可以了解供电所的电网结构、线路负荷情况等，有针对性地进行规划与调整，优化供电所运行。
4. 提高服务质量线损分析可以帮助管理者更好地了解供电所的运行情况，提高供电所对用户的供电质量和稳定性，提高用户满意度。
三、线损分析的思路1. 统计数据收集进行线损分析需要收集一定的统计数据。
这些数据可以包括供电所的线路布局、线路长度、变压器容量、负荷情况、线损情况等。
只有有了足够的数据支撑，才能够进行科学的线损分析。
2. 定量分析线损针对收集到的数据，可以进行定量分析线损。
基本的线损率计算公式为：线损率（%）=（供电所损耗电能/供电所供给电能）×100%通过该公式可以计算得出供电所的线损率，进而计算不同线路、不同变压器的线损率，找到线损率较高的部分。
对于线损率较高的部分，可以进行线损原因分析。
线损的原因可能包括线路阻抗较大、线路负荷过重、变压器效率低下等。
通过对线损原因的分析，可以找出线损的主要原因，为下一步的改善与管理提供依据。
4. 综合考虑，制定改善方案在分析线损的原因之后，需要综合考虑各种因素，制定改善方案。
浅谈供电所管理线损分析之思路
浅谈供电所管理线损分析之思路供电所管理线损分析是供电所管理工作中非常重要的一环，线损的大小影响着供电所的经济效益和运行质量。
线损分析是指对供电所内部线路损耗进行分析和统计，找出线损的原因并采取相应的措施进行降低。
下面我们就来浅谈一下供电所管理线损分析的思路。
一、数据收集在进行线损分析之前，需要首先进行数据收集。
主要包括供电所的用电量、供电量、配电变压器的损耗、线路长度以及线路材料等相关数据。
只有通过数据收集，才能够准确地进行线损分析，找出线损的原因。
二、数据分析在进行数据分析时，我们需要将收集到的数据进行归纳和整理。
通过对供电所的用电情况、供电情况和供电设备情况进行分析，找出线损的具体情况和原因。
还需要根据具体情况，对不同的线路进行分类分析，找到线损的薄弱环节。
三、线损分析在进行线损分析时，需要从用电负荷、线路设备、运行管理等多个方面进行分析。
首先是要对用电负荷进行分析，找出用电负荷的不合理之处，比如存在过大的负荷集中在某一段线路上，需要合理调整负荷布局。
其次是对线路设备进行分析，检查设备的老化、损坏和使用状况，及时进行设备的维修和更换。
最后是对运行管理进行分析，找出管理不当的地方，比如操作不规范、巡视不到位等问题，采取相应的措施进行整改。
四、制定措施通过线损分析，找出了线损的具体原因后，就需要制定相应的措施进行降低线损。
比如对用电负荷进行合理调整，对线路设备进行定期检查和维护，对运行管理进行规范化等。
只有通过制定正确的措施，才能够有效地降低线损，提高供电所的经济效益和运行质量。
五、实施措施六、监测效果在实施措施之后，还需要对效果进行监测。
通过对降低线损效果进行监测，找出还存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
只有通过不断地监测效果，才能够实现对线损的长期有效控制。
供电所线损治理工作典型经验
供电所线损治理工作典型经验
1. 加强线路巡视和隐患排查
定期组织人员对供电线路进行全面巡视,及时发现线路故障隐患,并及时维修更换。
同时,加强对重点区域和重点线路的监控,提高故障发现和处理效率。
2. 优化供电线路结构
合理规划和优化供电线路布局,尽量缩短线路长度,减少线损。
同时,根据负荷情况,适当增加线路截面,降低线路电阻。
3. 加强用电管理
加强对大用户的用电监管,规范用电行为,杜绝私拉乱接、窃电等违规用电行为。
同时,加大对农村地区用电的监管力度,消除线路漏损。
4. 推广使用节能技术
推广使用节能型变压器、无功补偿装置等节能技术,降低线路无功损耗。
同时,优化变压器负载水平,避免过载和轻载运行,提高能源利用效率。
5. 加强数据分析和管理
建立健全线损数据采集和分析系统,定期对线损数据进行分析,及时发现异常情况,采取针对性措施。
同时,加强线损考核管理,将线损控制工作落实到岗位和个人。
6. 加强宣传教育
通过多种形式,加强对用户的节约用电宣传教育,提高用户的节能意识,营造良好的节能氛围。
同时,加强对员工的培训教育,提高员工的专业技能和服务水平。
供电所如何搞好线损管理
供电所如何搞好线损管理供电所如何搞好线损管理随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求不断增长，供电所在电能的输送过程中难免会出现一定的电能损耗，即线损问题。
线损是指电能从供电所的变电站输送到用户终端过程中所损耗的电能，是电能输送过程中的一种自然现象。
合理的线损管理对保障供电质量、提高供电效率、节约资源具有重要意义。
下文将从加强设备管理、优化线路设计、完善计量计费等方面探讨供电所如何搞好线损管理。
首先，加强设备管理是搞好线损管理的关键。
供电所应建立健全设备档案，对变电站、变压器、断路器等设备进行定期巡检和维护，及时发现和解决潜在问题，确保设备运行正常。
同时，完善设备运行监测系统，实时了解设备的运行状态、运行负荷和运行效率等信息，并建立预警机制，一旦发现设备出现异常，及时采取措施进行处理，避免设备故障引发线损问题。
其次，优化线路设计是减少线损的有效措施。
供电所在新建或改造线路时应根据供电负荷的分布情况、线路距离、用电负荷类型等因素，科学规划线路的走向和容量。
合理选择导线的截面积和绝缘等级，减小线路电阻和电导，降低线路损耗。
此外，供电所还应加强线路绝缘的保护和维修工作，预防外界因素对导线的影响，减少线路故障和线损的发生。
另外，完善计量计费系统对于线损管理也具有重要意义。
供电所应建立完善的计量计费系统，确保用电量的准确测量和计费，避免因计量仪表的误差导致线损的增加。
定期对计量仪表进行校验和检测，及时修复或更换损坏的计量仪表，确保计量精度。
同时，供电所还应加强用户终端的能耗监测和管理，提高用户的用电意识和节能意识，减少用户终端的电能损耗，降低线损率。
此外，供电所还应加强对线路运行的监督和管理，建立健全的巡检和巡查制度，保障线路的正常运行。
加强对线路运行数据的收集和分析，寻找和解决因供电负荷波动、线路老化、过载等原因引发的线损问题。
加强对用电大户的管理，核对用电负荷和实际用电量的一致性，防止用电大户恶意操作或绕行计量过程，造成线损增加。
供电所如何搞好线损管理
供电所如何搞好线损管理2009年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必须建立健全供电所线损管理的组织，健全指标管理体系，统筹协调全所电力网管理工作，实行分级考核，兑现奖罚，明确职责，明确指标，明确任务，只有层层落实责任制，严格考核兑现，想，才能使供电所的线损管理有章可循。
一：管理措施：合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失，三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。
要定期开展线损分析，电量的损失与线路的结构，负载和管理有关，通过线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施，取得良好的经济效益。
加强营销管理坚决实行同步抄表，杜绝估抄，漏抄，错抄等现象的发生，不得随意更改抄表时间，强化用电检查责任制的落实，减少计量误差，接线误差等，开展定期不定期，白天或夜间相结合的用电检查活动。
各类报装要严格按照规定及时办理手续，杜绝电量漏计问题的发生，客户电能表，要按周期巡视，按周期效验，对故障表计做好分析，应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。
要重视线损分析工作，供电所要重点研究，分析，找出问题，制定可行的措施，及时付诸实施，使线损达到可控在控。
警所联手，依法检查，严厉打击窃电，违约用电行为，营造良好的营销环境。
认清形势，。
提高认识，转变观念，树立良好的爱岗敬业精神，创造良好的工作积极性。
落实低压线损考核办法，完善线损考核制度，明确归口管理，逐月兑现考核，与年底各项工作评先树优，对农电工除与奖金，工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。
二：技术措施：1：提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。
2：定期开展表计现场效验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表表计运行周期，定期轮换表计。
3：重视线路台区巡视工作，线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物，检查线路运行情况，消除线路漏电隐患。
线损管理典型经验发言材料
线损管理典型经验发言材料尊敬的各位领导、专家和与会的各位同仁，大家好！我今天非常荣幸能够在这里分享关于线损管理的典型经验。
线损是电力系统运行中不可避免的问题，它不仅造成了能源浪费，也对供电可靠性和经济效益产生了不良影响。
因此，我们需要采取有效的措施来降低线损，提高供电质量和电力系统的运行效率。
首先，我们要深入了解线损的原因。
线损主要分为技术损耗和非技术损耗两大类。
技术损耗是由于输电线路及变压器等设备自身的电阻而导致的能量损失，而非技术损耗则是因为偷电、计量误差、电能盗窃等因素引起的能量损失。
了解线损的原因能够帮助我们找到有效的解决方案。
其次，我们需要采取多种手段来控制线损。
首先是加强线路设备的运行维护，确保设备处于良好状态。
定期进行巡视和检修，及时发现并处理线路上的故障和缺陷，可以有效减少技术损耗。
其次是加强电能计量管理，确保计量设备的准确性和可靠性，减少非技术损耗的发生。
此外，我们还可以加强电能盗窃的监控和打击，提高社会的法制意识，降低非技术损耗。
第三，利用先进的技术手段来降低线损也是非常重要的。
随着技术的发展，我们可以利用智能电网技术、自动化设备和远程监控系统等来实现线损的实时监测和管理。
通过对供电系统的监测和分析，我们可以及时发现线损的异常情况，并采取相应的措施加以解决，从而降低线损。
此外，我们还可以利用数据分析和人工智能等技术手段，对供电系统的运行情况进行预测和优化，从而进一步减少线损。
最后，线损管理需要全社会的共同参与和支持。
政府、企业和居民都应该共同努力，形成合力来降低线损。
政府应加大对线损管理的宣传和引导力度，提高社会的法制意识和用电安全意识，同时加强对电力行业的监管和管理。
企业要加强内部管理，提高员工的综合素质和技能水平，加强对供电系统的运行监控和管理。
居民要提高用电意识，遵守用电规定，杜绝盗电行为，共同营造良好的用电环境。
总结一下，降低线损是提高供电质量和电力系统运行效率的关键环节。
供电所降低线损的管理措施
线损不仅浪费能源，还会对设备造成损坏，严重时可能引发 火灾等安全事故。
线损产生的原因
1 2
电阻作用
导线自身存在电阻，电能传输时会因电阻而产 生热量，导致能量损失。
磁场作用
电气设备在运行过程中会产生磁场，磁场的存 在会导致电能转化为热能，从而产生线损。
3
管理和技术问题
供电所管理不善和技术措施不到位也是导致线 损的重要原因，如设备维护不当、线路布局不 合理等。
线损的分类
理论线损
由电力网结构和负荷特性决定 ，与运行方式、设备性能和功
率因数等因素无关。
技术线损
由于设备性能和运行条件等因素 造成的技术损失。
管理线损
由于管理和计量装置误差等因素造 成的损失。
02
供电所降低线损的管理措施
建立健全线损管理组织机构
建立线损管理小组
01
成立专门的线损管理小组，负责监督、协调和推进线损管理工
根据供电所的实际情况，选择合适的变压器型号和容量，避免出现过大的空载或 负载。同时，合理配置无功补偿装置，对感性负荷进行补偿，减少无功功率在输 配电系统中的流动，从而降低线损。
优化输配电线路
总结词
输配电线路的优化可以降低线损。
详细描述
根据供电所的实际情况，对输配电线路进行优化，尽量缩短线路距离，减少 迂回和分支线路。同时，合理选择导线截面积和导体材料，以降低线路的电 阻和电抗，从而降低线损。
定期巡检
定期对供电线路进行巡检，检查线路是否存在异 常情况，如是否有短路、漏电等情况。
数据记录与分析
收集和记录供电线路的线损数据，并进行分析， 找出线损高的原因。
线损评估的标准和流程
制定评估标准
根据供电所的实际情况，制定线损 评估标准，如线损率应控制在多少 以内。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施管理线损是供电所工作中的一个重要内容，下面给出几点措施，希望能对您有所帮助。
一、建立健全的线损管理制度和流程1.制定科学合理的线损管理制度，明确各项管理职责和制度流程，包括线损核算、线损分析、线路改造等方面。
2.建立线损台账，对每个变电站、线路进行清晰的记录和监控，及时跟踪线损情况的变化。
3.建立线损分析报告制度，对线损进行定期分析，找出问题所在，采取相应的措施进行改进。
二、提高员工的线损管理能力1.加强员工的线损管理培训，使其熟悉线损管理的相关知识和技能，并能够进行实际操作。
2.提供专业的线损管理工具和软件，帮助员工进行线损的测量、分析和核算工作，提高工作的效率和质量。
三、加强对线路设备的管理和维护1.定期对变电站、配电线路等设备进行巡检和维护，发现问题及时处理，防止设备故障导致电能损失。
2.加强对线路设备的测试和监测，及时发现和修复线路故障，减少因线路故障引起的线损。
3.优化线路设计，合理规划线路容量，避免电流过载和电能损耗。
四、完善电能计量管理1.建立健全的电能计量管理制度，严格按照计量器具的要求进行安装、检定和使用。
2.加强对用电用户的抄表监控，确保抄表数据的真实性和准确性，防止因计量设备故障导致的计量误差。
3.加强计量器具的维护和校准，定期对计量设备进行检修和校验，确保计量的准确性。
五、推行智能电网技术1.引入智能电网技术，实现对线路数据的远程监测和管理，提高线路运行效率和质量。
2.利用智能电表、智能仪器设备等技术手段，实现用电设备的远程抄表和故障监测，提高计量和监控的准确性。
六、加强宣传和培训1.开展线损管理宣传活动，增强员工的线损意识和责任感，促进全员参与线损管理工作。
2.定期组织线损管理培训，向员工传授线损管理的理论和方法，提高员工的专业素质和工作能力。
七、建立绩效考核机制1.制定绩效考核指标，将线损管理纳入绩效考核体系中。
2.定期对线损管理工作进行评估和考核，对业绩突出者给予激励，对工作不达标者采取相应的惩处措施，确保线损管理工作的有效开展。
供电所降低线损的管理措施
供电所降低线损的管理措施1.设立线路巡视制度：供电所应建立完善的线路巡视制度，定期对电网线路进行巡视，及时发现和修复线路的问题，如老化、松动、破损等，以减少漏电和故障导致的线损。
2.建立健全的设备检修制度：供电所应制定设备检修计划，并加强对设备的定期检查和维护。
及时检修设备的故障部件，更换老化的设备，确保电网的正常运行。
3.加强监测和控制系统的使用：供电所应采用先进的监测和控制系统，实时监测电网的运行情况，及时发现和处理线损问题。
通过监测设备的运行数据，可以分析线损的原因，找出问题所在，并针对性地采取措施，降低线损。
4.加强对人员的培训和管理：供电所应加强对员工的培训和管理，提高他们的技术能力和意识。
建立奖惩制度，激励员工积极参与线损降低工作，提高工作效率和质量。
5.优化供电路线和设备布局：供电所应优化供电路线和设备布局，减少线路的长度和过载情况，确保电能传输的稳定性和高效性。
同时，合理设计变电站和配电箱等设施，提高设备的可靠性和安全性。
6.加强对用户的管理和监督：供电所应建立健全的用户管理制度，对未缴费、违规用电、电能盗窃等行为进行严厉打击和处理。
加强对用户的监督，减少非法用电和能源浪费，降低供电损失。
7.推广新能源技术和设备：供电所应积极推广新能源技术和设备，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低线损。
同时，应加强对新能源设备的维护和管理，确保其正常运行。
8.加强与相关部门的合作：供电所应与相关部门建立良好的合作关系，共同开展线损管理工作。
与物流部门合作，加强对供电设备的运输和储存管理；与安监部门合作，加强对设备的巡查和安全监测等。
以上是供电所降低线损的管理措施，通过实施这些措施，可以有效地降低线损，提高电网的运行效率和供电质量。
供电所提高线损合格率典型案例
供电所提高线损合格率典型案例篇一：线损管理与合格率提升线损管理与合格率提升摘要:线损率是衡量供电企业管理水平的一项重要指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。
通过多年的探索和实践，总结了一套较为合理的线损管理的实践做法，使线损管理达到一个更高的水平，因此选用此课题做为本次典型经验课题。
关键词:线损率；专业管理；目标1 线损专业管理的范围及目标描述近年来，供电公司着眼于管理创新，通过一流班组创建工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，班组的精细化管理水平有一定基础。
但是，面对国家电网公司、集团公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好的适应形式的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
线损“四分”管理：指对市区所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式；分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式；分区管理：指对所管辖区域划分若干个管理责任人进行线损统计考核的管理方式；分线管理：指对所管辖区域中各电压等级线路、变压器电能损耗进行单个原件统计分析的管理方式；分台区管理：指对所管辖区域中各个公用配电变压器的供电区域电量损耗进行统计分析的管理方式。
篇二：供电所线损分析范本年月供电所线损分析一、本月指标完成情况：电量单位：万千瓦时线损率:二、本月异常线路分析：（比指标高或负线损的线路）分析内容要求：管理方面：①抄表因素的影响具体到时间差及折合电量②大用户变化的影响具体到户折算影响电量③计量影响具体到户④核算差错具体到户⑤低压线损的影响；技术线损：①线径细、线路老化及树木的影响，具体到线径型号、截面、长度及杆号②变压器轻载或过负荷的影响具体到某一变压器③用户无功不足的影响具体到相应用户要求：重点分析管理线损，如何降损，制定具体措施，对涉及到责任人的管理线损，要制定出责任追究的处理意见。
供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料
供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现,我公司及时部署，合理安排,认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展,实施线损规范化管理.现将我公司线损“四分"管理工作情况简要汇报如下:一、2010年上半年线损完成情况2010年上半年我公司累计完成供电量38476。
7866万kWh，售电量36485。
1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh,综合线损率为5.18％,比去年同期累计线损率7。
44%，下降了2。
26个百分点。
其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704。
5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96％，比去年同期累计线损率21.88％，下降了6.92个百分点。
二、线损管理的主要做法Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。
因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。
具体做法是：1、领导重视、组织机构健全根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况,公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。
明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责.其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分"管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题,并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督,并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。
2、完善线损管理制度公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。
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供电所线损管理典型经验
7 供电所线损管理典型经验
xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。
担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。
售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。
随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。
线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。
健全了线损制度。
我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。
该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都
有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。
全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。
没有不规矩的员工，只有不健全的制度。
合理的制度+公平的执行=高战斗力。
员工有较强企业归属感。
现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。
xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。
在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。
农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。
二是工资收入合理。
公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。
三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。
这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。
供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。
拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪
搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？”
规范的临时用电管理。
宅基地建房是居民家庭一生的大事件，居民客户单相电表不能满足建房过程中的搅拌机，悬吊机等三相用电需求。
然而三相用电开户程序繁琐，费用较高，流转时间长，不适应建房短期临时用电业务，部分居民询而却步，建房则托关系找村电工采取费用包干制，即三五个月房子建好三百或五百元包干，暗示可以不要发票；极少数客户甚至直接钩挂窃电。
这都是我们供电所制度尚不健全，服务还不到位，让这些违规违法行为有滋生的土壤，也为安全用电带来极大隐患。
针对这种情况，我所首先印制《xx供电所温馨服务卡》xx份，全镇逐户宣贯，就农户关心的服务热线、产权分界、现行电价、开户销户、邮政批扣、欠费停电等八个方面的问题作了详细解释。
其二，新增三相临时表租赁业务，交纳押金xx元即可租赁三相xxA直通表计量装置一套，含塑料透明表箱和出线开关，按照潜价审规[20XX]11号《市物价局关于收取农村低压临时用电表箱租金的批复》的收费标准以x元/日收取租金。
其三，简化三相临时用电流程，采取把房屋所有权证、法人税务登记证等国规文件简化为居民身份证复印件等措施，内转外不转，客户有需求，其它我们来办。
客户只须在《临时供用电合同》、《用电业务需求表》、《营销业务工作单》、《临时用电协议书》四份表格上认可签字即可，缩减流程工作量xx%。
《临时用电协议书》上清楚的界定了
产权分界点，标明表计底数，明确安全责任，企业依法依规的供电，客户明明白白的用电。
最开始，我们把产生的电费和租金一起交三新农电公司开票做帐，至少把流进农电员工口袋的这部分变成了集体的。
执行了一段时间后，让农电员工和客户都习惯了这种模式，然后再内部操作，把电费、租金再分开开票，电费是国家的，租金是集体的，电量颗粒归仓，租金收益可观，彻底做到合法合规，合情合理。
x村一位叫李x的客户要打门前的晒台，水泥沙浆搅拌需要三相电，20XX年11月14日到我所交xx元押金租了一块三相表，23日我所前去拆表的师傅告诉他：用了x天，租金x元；电价九毛五分五，您的起码x，止码x，用了x度电，电费x元不到，一起不超过x元，您拿好这张单子，去营业厅结算，可退x多元。
全所目前共有临时三相计量表计x套，编号“x01-x”，若一套临时表计在一个电费流转月中租给了两位用户，租金各算各的，但营销系统仅出具一张电费发票。
我们解决办法是复印一张发票，各自注明起止码、电量电费金额，并加盖公章，合理合法，符合财务手续。
20XX年共签定低压临时供电合同x份，履行x份，发生电量x千瓦时，回收电费x元，上交x农电公司租金x元。
在我所供电范围内，基本杜绝了“钩挂”这种明目张胆的窃电方式，建房、筑路、抽水等临时用电方面的用电秩序十分规范，大多数客户对供电所的信任度很高，基本做到了四方满意，即用户少花钱且方便快捷，满意；农电员工增加了收入（补助），满意；
供电所合理增收（租金），满意；供电公司规范了用电秩序，也满意。
线路维护落到实处。
供电所一般偏重高压处缺，放松低压维护，必竟xKV跳闸考核是很严厉的硬指标。
我所的做法是两边都要抓，两手都要硬。
首先高度关注农网改造、高损台区改造、低电压改造等工程项目的前期规划，深度参与勘探测量，在配变布点、线径选择等方面给设计部门提出合理建议，做出工程排序表，把高损或近高损台区改造项目纳入首选改造范围。
结合几次大型电力专项整治活动，积极开展低压线路除障，不追求《低压线路安规》规定的边线1.25米的完美通道标准，至少做到最大风偏下没有碰线的树枝。
增加负荷测量次数，对三相不平衡的线路及时调整负荷，从技术角度最大限度的减损。
重视营业月报表。
审核每月的营业报表是营抄班长和所长的必修课，内行的所长都是先从报表上发现问题。
将电量波动的专变、低动用户突增突减、照明户超xx度、长期零度户等逐一剔出来作为检查的重点，以此为依据，所长指派人或亲自跟抄，对发现人员错抄、漏抄、估抄现象的概率很高。
跟抄、核抄是改进工作的直接方法，也是绩效考核的直观依据。
随着客户中心的成立，专变无损户这最大的一块蛋糕被划走，再拿关口综合线损指标作台区线损的遮羞布已经不可能，当营销科下达细化的台区线损考核指标的时侯，再来想办法降损为时已晚。
好在电费社会化代收工作接近尾声，我所邮储签约率和批扣率均达到xx%以上，农电员工从繁重单一的收费工作中解脱出来，可以紧紧围绕降损做大量力所能及的工作。
7。