线损管理系统典型经验材料
线损管理制度范文(三篇)
线损管理制度范文一、目的和意义线损是指电力输配过程中发生的一部分能量损耗，它会对电力系统的经济运行和企业的利益产生负面影响。
为了加强电力线损的管理，提高电力系统的效率和运行质量，制定线损管理制度具有重要意义和价值。
二、适用范围该制度适用于所有涉及电力输配的企业，包括发电企业、输电企业和配电企业。
三、管理措施1. 加强线路巡视和检修工作，及时发现和修复线路故障，减少因线路问题导致的线损。
2. 提高线路绝缘性能，减少漏电现象，降低线损率。
3. 采用现代化的电力监测和管理技术，对电力系统进行实时监控和数据分析，及时发现和处理线损问题。
4. 加强对电力设备的维护和管理，定期检查和清理设备，确保设备的正常运行，减少因设备故障引起的线损。
5. 加强对用电终端的管理，及时发现和解决用电终端的违规用电行为，减少非法用电和偷电行为，降低线损率。
6. 加强对电力系统的运行和管理，制定合理的供电计划和运行策略，减少因人为原因造成的线损。
7. 加强对线损数据的统计和分析，及时总结线损情况，找出线损的原因和问题，并采取相应的改进措施。
四、考核和奖惩机制1. 对线路巡视、检修和维护工作进行定期考核，评估工作质量和效果，对工作成绩突出的人员给予表彰和奖励。
2. 对电力设备的维护和管理情况进行定期考核，评估设备运行情况和维护工作质量，对维护工作出色的人员给予表彰和奖励。
3. 对电力系统运行情况进行定期考核，评估供电质量和运行效率，对运行管理工作优秀的人员给予表彰和奖励。
4. 对线损数据进行定期统计和分析，评估线损情况和改进效果，对改进措施有效的人员给予表彰和奖励。
5. 对于故意浪费电力、偷电等行为，按照相关规定进行处罚和追责。
五、其他事项1. 本制度自颁布之日起执行，企业应按制度要求进行线损管理工作。
2. 对于发现的问题和改进意见，企业应及时进行整改，并建立健全相关的反馈机制。
3. 本制度的解释权归企业所有。
以上是线损管理制度的范文，供参考和借鉴。
线损工作总结
线损工作总结线损工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的线损工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
线损工作总结1线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，20xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况20xx年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的'动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
线损管理典型经验发言材料三加强
线损管理典型经验发言材料三加强
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表，大家好！
我今天要向大家分享关于线损管理的一些典型经验。
首先，我们要加强对线损管理的重视和意识，线损是电力系统运行中的一项重要指标，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
我们要明确线损管理的目标，制定科学、可行的线损管理方案，并加强各个环节的监控和分析，及时发现和解决问题。
其次，我们要注重技术手段的应用，线损管理是一个系统工程，需要运用先进的技术手段进行监测和分析。
我们要充分发挥现代信息技术的优势，建立集中监控平台，实时监测电力系统的运行情况，采集和存储相关数据，进行科学分析和评估，找出线损的主要原因和影响因素，以便有效地采取相应的措施进行管理和控制。
此外，我们要加强人员培训和管理，线损管理是一项复杂的工作，需要专业的人才来进行操作和管理。
我们要加强对线损管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和水平，增强他们的工作能力和创新意识。
同时，我们还要建立健全完善的激励机制，对取得显著成效的人员给予奖励和表彰，激发他们的积极性和参与度。
最后，我们要加强与相关部门和单位的合作与协调，线损管理需要各个环节的齐抓共管，需要相关部门和单位的积极参与和支持。
我们要建立和完善相关部门之间的沟通机制和协作机制，加强信息交流和共享，共同研究和解决线损管理中的各种问题，
努力实现线损管理工作的整体推进和共同发展。
谢谢大家！我希望我们能够共同努力，加强线损管理的工作，使电力系统运行更加高效和稳定，为企业的可持续发展提供良好的支持和保障。
谢谢！。
供电所线损治理工作典型经验
供电所线损治理工作典型经验
1. 加强基础管理,夯实线损治理基础
严格执行计量装置检定制度,及时更新老旧、损坏的计量装置,确保计量数据准确可靠。
建立健全线损统计分析制度,定期开展线损分析,查找线损增长原因,制定针对性治理措施。
2. 加大隐蔽线路排查力度
组织专业队伍,利用红外线测温、钻孔探测等先进技术手段,排查隐蔽线路,发现并及时消除线路隐患。
对于无法彻底消除的问题,研究制定临时应急方案。
3. 加强低压线路巡视和治理
定期组织人力对低压线路进行全面巡视,及时发现线路问题并及时处理。
对于老旧低压线路,制定更新改造计划,分年度有序实施。
4. 推进线损考核和责任追究
将线损控制目标层层分解到供电所和班组,并与绩效考核挂钩。
对于线损控制不力的单位和个人,严格追究责任。
同时,对线损控制成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
5. 加强宣传教育,提高全员意识
利用多种宣传形式,如张贴标语、制作宣传视频等,加强对全体员工的线损控制意识教育。
通过典型案例警示教育,让员工深刻认识线损控制的重要性。
供电所线损亮点工作总结
供电所线损亮点工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所的线损问题一直是一个备受关注的焦点。
为了有效解决线损问题，各级供电所积极开展线损亮点工作，取得了显著成效。
下面就对供电所线损亮点工作进行总结。
一、加强管理，提高效率。
供电所通过加强对线路设备的管理，及时发现并处理线路故障，减少了线损的发生。
同时，利用先进的技术手段，对线路进行定期巡检和维护，提高了供电设备的运行效率，有效降低了线损率。
二、优化设备，降低损耗。
供电所通过对设备进行优化改造，更新老旧设备，提高了设备的使用效率和稳定性，降低了能源损耗。
同时，采用先进的节能技术和设备，有效降低了供电所的线损率，提高了能源利用效率。
三、加强宣传，提高意识。
供电所通过开展线损知识宣传活动，提高了员工和用户对线损问题的认识和重视程度。
同时，加强对用户的线损监测和管理，引导用户节约用电，减少线损的发生，有效降低了线损率。
四、加强监管，规范运行。
供电所通过加强对线路运行的监管和管理，规范了线路运行的各个环节，提高了线路的运行效率和安全性，降低了线损的发生。
同时，建立健全的线损监测和管理机制，及时发现并处理线损问题，有效降低了线损率。
总之，供电所线损亮点工作的开展，为解决线损问题提供了有力的保障。
但是仍需不断完善和改进，加强对线损问题的监测和管理，进一步降低线损率，为社会经济的可持续发展提供更加稳定和可靠的电力保障。
典型台区线损分析报告
典型台区线损分析报告1.引言台区线损是指电能在输送过程中由于各种因素的影响而损耗的现象，是电力系统中一个重要关注的问题。
台区线损率的高低会直接影响电力供应可靠性和经济效益。
本报告针对典型台区进行线损分析，旨在找出引起线损率高的因素，并提出优化建议，以改善台区电力供应质量。
2.数据收集和分析通过对该典型台区的电力系统进行调查，我公司采集了一段时间的历史数据，包括电力输入量、电力输出量、台区总线损、变压器损耗等数据。
利用这些数据我们进行了详细分析，得出了以下结论。
3.台区线损情况分析以6月为例，该台区的总电力输入量为1000MWh，总电力输出量为900MWh，台区总线损为100MWh。
根据计算，该台区的线损率为10%。
进一步分析发现，该台区的线损主要集中在以下几个方面：3.1变压器损耗根据数据统计，变压器损耗占到整体线损的40%，这意味着变压器的效率较低，损耗较大。
其中主要原因是变压器老化、设备过载等。
为改善线损率，我们建议对变压器进行定期检查、维护和更换，确保其工作在较高的效率水平。
3.2线路过长部分供电线路过长，导致线路电阻较大，电能输送过程中产生较大的线路功耗。
我们建议将线路进行优化，尽量缩短线路的长度，减少线路功耗。
3.3非法用电通过对线损率高的区域进行实地调查，我们发现了一些非法用电情况。
这种非法用电不仅对电力供应质量造成了影响，还会增加线损。
我们建议加大对非法用电行为的打击力度，完善相关的监测和管理机制。
4.优化建议根据分析结果，我们提出以下优化建议，以降低台区线损率，提高电力供应质量。
4.1变压器维护与更新定期对变压器进行检查、维护，及时更换老化变压器，确保变压器的工作效率和传输效率。
4.2优化线路规划对线路过长的区域进行规划和优化，尽量缩短线路长度，降低线路功耗。
4.3增强非法用电监测和打击力度加强对非法用电行为的监测和处罚力度，完善相关的管理机制，降低非法用电现象对台区线损率的影响。
台区线损精益化管理
台区线损精益化管理简介台区线损是指在电力输配过程中，由于各种原因造成的电能的损耗。
线损率的高低直接影响着电力系统的运行效率和经济效益。
为了提高台区线损的精益化管理水平，降低线损率，电力企业需要采取一系列的管理措施和技术手段。
一、台区线损的意义1.线损直接关系到售电量和利润。
通过降低线损率，可以增加售电量，提高企业的经济效益。
2.台区线损是电力系统运行效率的重要指标。
合理管理台区线损可以提高电力供应的质量和可靠性。
3.降低台区线损是国家能源节约减排的重要举措。
通过优化线路和设备的运行，可以减少不必要的能源浪费，降低对环境的影响。
二、台区线损精益化管理的关键要素1.线路设备的优化布局。
合理规划和布局供电线路和台区变压器，减少线损的发生。
2.对线路设备的定期巡检和维护。
及时发现和排除设备故障，减少因设备问题引起的线损。
3.优化电力供应工艺。
采用先进的供电技术和设备，提高供电质量，降低线损率。
4.引入智能化监测系统。
通过监测设备运行情况和电能使用情况，实时掌握台区线损的发生情况，及时采取措施降低线损。
5.加强人员培训和管理。
提高员工的专业技能和责任意识，加强对台区线损管理工作的监督和督促。
三、台区线损精益化管理的措施1.进行线路设备的优化布局。
根据供电负荷和需求，合理规划线路和台区变压器，减少线损的发生。
2.实施定期巡检和维护计划。
定期对线路设备进行巡检和维护，及时发现和修复设备故障。
3.引入智能化监测系统。
安装智能监测设备，实时监测线路设备运行情况和电能使用情况，及时发现线损问题。
4.优化电力供应工艺。
采用先进的供电技术和设备，提高供电质量，减少线损的发生。
5.加强人员培训和管理。
通过培训和考核，提高员工的专业技能和责任意识，加强对台区线损管理工作的监督和督促。
四、案例分析以某电力企业为例，通过实施台区线损精益化管理措施，取得了显著的成效。
在优化线路设备布局的基础上，采用了智能监测系统对线路设备进行监测和管理。
10 kV线路同期线损治理经验
降损节能NONGCUN DIANGONG主持：朱晓敏自从新上了一体化系统，10 kV 同 期线损可以按日或按月进行査询。
通 过査看一体化系统、用电信息采集系 统、营销系统中的数据进行系统核对，然后带着问题到现场进行计量装置的 检査和检测，确保线损的精准治理。
本人将自己在线损治理中的经验进行 了总结，在此抛砖引玉，希望能与各位同仁共同探讨。
第一，核对模型。
在一体化系统进行供入、供出计 量点的核对，确保供入计量点数量和现场的实际情况一致。
核对光伏模型配置，正反向一定要配置正确。
核对公用变压器和专用变压器的表码采集情况，及时 处理用电信息采集异常。
第二，确保公用变压器计量准确。
主要在用电信息采集系统中査看台区线损是否合理、波动是否反常。
如不合理要现场确认公用变压器计量是否准确。
第三，确保专用变压器计量准确。
在一体化系统 中査看正常运行的专用变压器电能量是否全部采集，特别是核对报开报停的农用变压器是否有未采集或者 没有下表底的情况。
第四，系统配合现场检査。
一是通过用电信息采 集系统查看所有台区(公用变压器和专用变压器)的电 压电流，确保无失压和失流的情况，确保计量无明显错 误。
二是核査每个台区的电流互感器变比和台区容量询W 线蹑(252100)国网山东聊城市茬平区供电公司王琳朱传孟是否匹配。
下面以我公司10 kV 杜丁线核查为例，从中可以 看出电流互感器配置过小，实际电流超过电流互感器 最大电流，造成计量不准确，影响线路线损的情况。
10 kV 杜丁线已经排查了系统无异常，并现场检 查公用变压器和专用变压器所有台区，计量表、电流互 感器完好并接线正确，锁封完整，但该条线路线损始终不合格。
经排查发现某企业为250 kVA 的变压器，电 流互感器变流比为300/5,该客户每天用电1一2 h,但 是三相电流均在360—380 A ,已经超出电流互感器最大限定电流300 A 的范围，应该影响到计量的准确度。
有一天下雨，该客户没有生产，供电公司立即进行锁定跟踪，让其停产2天核验了一下，线路线损降了下来。
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线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日报送单位：XX公司编写人员：XXX[摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。
近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。
一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。
XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。
因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。
XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。
二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。
即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。
1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。
因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
2、线损管理的范围线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失，主要包括技术和管理线损两大类。
线损管理范围分为：35KV、10KV输变电设备电能损耗和配电台区380/220V线路损耗两大部分。
3、线损管理的过程控制体系线损管理的系统性决定了其控制体系涉及到电网规划与建设、生产运行、营销、电能计量、电压无功和供电所管理等各个环节。
内容包含线损管理组织体系、线损指标管理、线损波动分析及控制、电网规划建设、电网经济运行、理论线损计算、降损新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约和激励等。
三、线损管理的主要做法（一）优化管理流程，强调闭环控制按照清晰、明确、科学、闭环的流程原则，分别制定了线损管理工作流程、35KV 线损管理子工作流程、10 KV线损管理子工作流程、0.4KV线损管理子工作流程，形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系。
按照线损管理职责范围分级、分压、分线、分台区进行了指标分解、控制和考核，实现了线损管理的全过程可控和在控，达到了降损增效的目标。
线损管理流程图：线损管理工作流程：线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目标和措施计划，营销部作为线损归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻落实，各部门再落实到各班组个人；人资部作为考核监督部门实施考核监督，各单位把执行情况反馈到上级各部门，最终实现线损管理目标。
35kV 电网线损管理子工作流程图10kV 及以下电网线损管理子工作流程图（二）完善管理体系，强化运用效果报统计报表及降损措施计划等1、建立健全节能管理网络及职责建立职责明确，机制健全，运行规范，层次清晰，高效流畅的管理体系是开展电能损耗管理工作的基础。
为此，我们本着统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，成立了由局长任组长，主管经营、生产、农电的副局长为副组长，营销部、生技部、经营管理部、调度所、财务部、人资部、监审部等相关单位负责人为成员的降损节能领导小组，领导公司节能降损工作。
营销部归口管理公司的节能降损工作，设立线损管理专责，负责公司线损管理日常工作。
人资部负责综合考核公司线损管理工作，监审部是公司线损工作的监督管理部门。
生计部、调度所、经营管理部、计量中心分别设立线损管理专责负责专业降损管理工作，供电所营销员负责落实线损管理各项具体工作。
建立健全部门和专责的职责要求，进一步明确了各部门和专责的工作内容，从而构建了决策层、管理层、执行层三级管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系。
2、优化线损指标管理，强化过程控制线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理，科学制定线损指标对公司的线损工作起着至关重要的保证作用。
我们在线损指标制定上非常重视专业性、科学性和可操作性。
10KV及以上线损指标由营销部根据上个考核期完成情况和理论线损计算结果编制各基层单位线损指标。
低压线损指标则由经营管理部以上个考核期完成情况和低压理论计算为依据，参考各台区的用电户数、线路长度及用电结构测算制定低压线损指标。
同时把母线电量不平衡率、功率因数、综合电压合格率、电容器可用率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损小指标一并纳入指标评价体系，根据一流供电企业标准由各专业管理部门相应制定。
线损率及各相关小指标确定以后，上报降损节能领导小组核定并以文件形式下发公司综合线损率、35KV线损率、10KV线损率、0.4KV线损率线损指标，力求环环相扣，不留漏洞。
营销管理控制：（1）加强用电管理，重点加强核算管理，重新修订了各营业岗位职责，减少内部差错。
（2）规范临时用电和内部用电，制定了严格的考核办法，从细节上减少电量的流失。
（3）定期开展营业普查和用电检查工作，在理顺用电客户档案的同时查处违章、违约用电，由公司稽查中心配合各基层单位严厉打击偷窃电行为，切实维护正常的供用电秩序。
（4）抄表中心每月严格按照抄表例日对高低压用户进行表计的抄录工作，执行严格的抄表考核办法，在避免“错抄、漏抄、估抄、代抄”现象发生的同时，减少抄表环节对线损的波动影响，体现真正的线损水平。
计量管理控制：首先，为确保计量装置准确、可靠，公司不断加大计量管理的投入，先后投资80余万元，购置更新了三相校验仪、单相校验仪、全自动互感器校验；同时为了加强现场校验工作，又购置了全自动互感器现场校验仪，二次压降现场测试仪和三相电能表现场校验仪，对所有计量人员进行了专业培训做到持证上岗。
其次，在选择计量装置上坚持经济可靠、技术先进的原则，对所有计量用互感器全部采用0.5S级及以上等级的电流互感器，并积极推广节能型、长寿命电子表。
第三，按照《电能计量装置管理技术规程》及《供电营业规则》的规定和要求，重新修订了计量管理装置运行管理流程。
第四，在大客户计量管理上合理选择计量方式和计量点，对重要用户加装高、低压两套计量装置，以确保计量准确。
第五，由计量中心负责全县所有对口结算计量装置的安装、加封、登记，各被考核单位只对表计监管，无权私自拆封表计。
电能计量装置运行管理流传图线损分析控制：在线损管理过程中，我们加强线损统计分析，坚持采取“分级、分线、分压、分台区”四分分析和“公司、站所、营业班（组）、责任人”四级线损分析模式。
全方位分析每一个统计周期内的线损变化情况，及时消除影响线损波动的各种不利因素，并有针对性地提出管理措施和技术措施，着重对线损率计划指标完成好坏的主客观原因、降损节电措施计划的完成情况和节电效果以及当月出现的特殊问题等进行讨论，在认真分析的基础上制定整改措施，并限期实施，以保证指标的顺利完成。
各供电所对线损波动大的台区、线路及时查找原因，追补损失电量。
通过加强线损分析，对完成线损率指标去掉了盲目性，增加了自觉性，提高了责任性，掌握了完成线损率指标的主动性。
（三）构建技术体系，力促科学降损1、加强电网建设，完善电网结构一个合理的电网布局是降低电网技术线损的基础，为此，在编制《XX公司XX年电网规划》期间，公司多次召开电网规划专题会议，针对目前电网结构及相关技术参数、运行数据，在进行详细潮流计算、无功优化及理论线损计算的基础上，从电网结构优化、变压器容量优化、网络布局优化、电压等级优化、高耗能设备的更新改造等方面进行科学分析论证，做到降损节能从规划做起，最大限度地实现电网设备优化配置。
在省、市公司的大力支持帮助下，在全体员工的共同努力下，在“XX”期间，着重做了以下工作：XX年新建了XX35KV变电站，XX 年建成投运了XX35 KV变电站，并将XX35KV变电站2台主变，全部更换为节能型有载调压主变，极大地缓解了更乐110KV变电站的负荷压力，使电网运行方式更加经济、灵活、可靠，有效降低了35KV线损率。
结合农网完善工程及公司年度改造计划，新建、更换10KV线路导线38.26KM，全部采用大截面导线，城区改造还采用了绝缘型导线，新增、更换配变185台，容量3365KVA，进一步优化了网络结构，缩短了供电半径，尤其是采用S11型等一系列节能配变，大大降低了10KV线损。
在搞好电网无功规划的同时，合理进行无功补偿，提高电网功率因数。
加强10KV线路无功补偿管理，建立线路电容器投切档案，及时消除缺陷，并对峰、谷负荷相差较大的10KV线路安装无功分组自动投切装置，防止低谷时出现无功倒流现象。
从而使得10KV线路功率因数保持在0.9以上。
对城区电网130多个台区全部安装智能电容补偿箱，按功率因数大小实行自动分组投切。
通过以上措施，既提高了线路末端电压质量，又减少了大量无功电流流动带来的有功损耗。
2、加强电网经济运行管理如何解决经济运行与安全系数降低问题，是从事电网经济运行过程中不可回避的矛盾。
为此，我们针对我县水利资源相对丰富，小水电在县域分布较广，电源相对复杂等特点，采取了以设备安全可用为前提，经济运行为策略，及时采取技术措施和管理措施，与并网发电的水电站签订并网协议，实行发、供两条线管理。
同时采取经济手段，严格控制水电站在丰水期只发有功倒吃无功，造成无功大量穿越电网现象，最大限度地保证了电网的安全经济运行。
在保证电网安全的前提下，认真编制电网运行方式及电网运行分析，电容投切方式及电容运行分析，制定空载变压器停运制度；严格按主变经济运行曲线，及时调整主变运行方式；根据电压曲线适时进行有载调压；依据电压和功率因数合理投切电容；定期测量低压配电台区三相负荷不平衡率及时调整各项负荷等保证电网经济、可靠运行。
3、定期开展线损理论线损计算线损理论计算是线损管理工作的基础之一。
不仅为核定线损率指标提供可靠的理论依据，而且可以通过分析各级电网网损的构成，为电网降损节电技术改造指明主攻方向，提高电网的经济运行水平。
为此，公司长期以来一贯重视线损理论计算工作，先后经历了手工计算-袖珍机-微机等几个阶段，陆续推广使用了郑州万通、山东昌邑、河北民生、郑州大方等地开发的计算机软件。