线损管理典型经验材料

线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日

报送单位：编写人员：[ 摘要]：

XX公司

XXX

电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率

是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。

一、公司基本情况

我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县万高、低压户的供用电任务。

XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率％、高压

线损率％、低压线损率％，同比分别下降、、个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。

XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，电企业电能损耗规范化管理达标验收。

二、线损专业管理的目标

线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，技术措施，

全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。

XX年XX月通过供

通过各项管理措施和

即通过管理上全

面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。

1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考

核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发

展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损

管理整个过程当中。

2、线损管理的范围

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失，主要包括技术和管理线损两大类。线损管理范围分为：35KV、10KV输变电设备电能损耗和配电台区380/220V线路损耗两大部分。

3、线损管理的过程控制体系

线损管理的系统性决定了其控制体系涉及到电网规划与建设、生产运行、营销、电能计量、电压无功和供电所管理等各个环节。内容包含线损管理组织体系、线损指标管理、线损波动分析及控制、电网规划建设、电网经济运行、理论线损计算、降损新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约和激励等。

三、线损管理的主要做法

（一）优化管理流程，强调闭环控制

按照清晰、明确、科学、闭环的流程原则，分别制定了线损管理工作流程、35KV 线损管理子工作流程、10 KV线损管理子工作流程、线损管理子工作流程，形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系。按照线损管理职责范围分级、分压、分线、分台区进行了指标分解、控制和考核，实现了线损管理的全过程可控和在控，达到了降损增效的目标。

线损管理流程图：

划，营销部作为线损归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻落实，各部门

上报

分解

专业

管理

目标

和措

施计

线损管理工作流程：线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目标和措施计

再落实到各班组个人；人资部作为考核监督部门实施考核监督，各单位把执行情 况反馈到上级各部门，最终实现线损管理目标。

35kV 电网线损管理子工作流程图

10kV 及以下电网线损管理子工作流程图

报 计 表 降 措 计 等

（二）完善管理体系，强化运用效果

1、建立健全节能管理网络及职责

统 上 各 线 指 完 情况

计

报

种

损

标

成

统

报

及

损

施

划

建立职责明确，机制健全，运行规范，层次清晰，高效流畅的管理体系是开展电能损耗管理工作的基础。为此，我们本着统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，成立了由局长任组长，主管经营、生产、农电的副局长为副组长，营销部、生技部、经营管理部、调度所、财务部、人资部、监审部等相关单位负责人为成员的降损节能领导小组，领导公司节能降损工作。营销部归口管理公司的节能降损工作，设立线损管理专责，负责公司线损管理日常工作。人资部负责综合考核公司线损管理工作，监审部是公司线损工作的监督管理部门。生计部、调度所、经营管理部、计量中心分别设立线损管理专责负责专业降损管理工作，供电所营销员负责落实线损管理各项具体工作。建立健全部门和专责的职责要求，进一步明确了各部门和专责的工作内容，从而构建了决策层、管理层、执行层三级管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系。

2、优化线损指标管理，强化过程控制

线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理，科学制定线损指标对公司的线损工作起着至关重要的保证作用。我们在线损指标制定上非常重视专业性、科学性和可操作性。10KV及以上线损指标由营销部根据上个考核期完成情况和理论线损计算结果编制各基层单位线损指标。低压线损指标则由经营管理部以上个考核期完成情况和低压理论计算为依据，参考各台区的用电户数、线路长度及用电结构测算制定低压线损指标。同时把母线电量不平衡率、功率因数、综合电压合格率、电容器可用率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损小指标一并纳入指标评价体系，根据一流供电企业标准由各专业管理部门相应制定。线损率及各相关小指标确定以后，上报降损节能领导小组核定并以文件形式下发公司综合线损率、35KV线损率、10KV线损率、线损率线损指标，力求环环相扣，不留漏洞。

线

损

管

理

目

3标多措指标核定分级空制

喈并举，减少损失

_销管理控制:矫正嗣强用判理，奖点加强核算管理统计分析订岗位职责，减少

—规范临时用电和内部用电，制定了严格

,制定了严格的考核办