供电所线损管理及考核办法
供电营业所线损管理制度范文
供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。
为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。
二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。
三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。
四、管理措施1. 强化线损监测和分析。
供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。
2. 加强设备管理。
供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。
同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。
3. 优化线路设计和用电设施。
供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。
同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。
4. 建立线损管理考核评价制度。
供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。
五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。
2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。
《国网供电公司线损管理考核评价办法》
《国网供电公司线损管理考核评价办法》为保证国网晋中供电公司发展和经营目标的实现，完善公司激励和约束机制，进一步提高线损管理整体水平，按照《国网山西省电力公司线损管理考核评价标准》（晋电发展〔20__〕353号）精神，依据《国家电网公司线损管理办法》（国网〔发展/3〕476-20__）、《国网山西省电力公司变电站母线电量平衡管理规定》（晋电企协〔20__〕919号）、《国网山西省电力公司同期线损管理系统建设推进实施方案》（晋电发展〔20__〕571号）等有关制度文件，制定《国网晋中供电公司线损管理考核评价办法》。
一、本部部门考核管理办法（一）调控中心（700分）调控中心作为本单位的35千伏及以上电网分压、网损、分元件关口的专业管理部门，需重点做好以下工作内容：1.制度管理（100分）制定分压、分元件关口管理实施细则，明确各县公司关口管理管辖范围、调控专业线损管理责任人、设备线损日常监督管理模式、设备线损异常排查流程、采集问题消缺时长要求及采集问题消缺流转工单。
未编制实施细则完成扣100分、缺失关键内容一项扣15分。
2.档案管理（100分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好涉及线损管理系统的档案维护工作（厂站采集系统、同期线损管理系统、线损自建平台等），调控中心需在模型配置中将表计正反向必须配置并参与计算，同时各系统间同一设备模型配置必须保持一致。
如发现在某系统中因档案关口缺失导致设备线损异常（其余系统正确且现场无误），发生一次扣10分。
3.日常监督管理（150分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好母线、主变、线路线损的日常监管工作（建议以厂站采集系统为取数系统），针对线损异常的设备开展线损异常分析排查工作，如因现场变更导致的档案信息变动，追溯源端系统3日内修改完成档案信息；如系统内档案信息错误，根据出错系统责任单位，一次扣10分；如为设备数据采集错误，派发采集问题消缺流转工单，督导问题责任单位按期完成消缺工作，未派发工单调度专业扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣10分。
供电所线损管理
供电所线损管理1、线损管理岗位职责：1）线损的定义：所谓线损就是电力网电能损耗。
是指电网经营企业在电能的传输和营销过程中，经输、变、配过程到客户电能计量装置止所产生的电能消耗和损失，简称线损，损失的电量称为线损电量。
线损电量=供电量—售电量2）线损电量的组成：在电力生产和营销过程中造成的损耗电量由以下组成：①35kV及以上输电线路的损耗②35kV及以上主变压器的损耗③10kV及以下配电线路损耗④配电变压器的损耗⑤无功补偿设备及附属设备的损耗⑥互感器、电能表、测量仪表、继电保护、自动化装置的二次损耗⑦变电站站用电损耗包括：直流、通风、照明等用电的消耗⑧其他电量损耗：包括电能计量装置误差，营业中的漏抄、误抄、计算错误及客户的违章用电等3）线损电量的分类在线损技术管理工作中一般把线损电量分为两大类①负载损耗（可变损耗）是指电力设备在运行中的损耗，一般称为铜损，与流过设备的电流平方成正比，如线路的损耗电量计算公式：ΔP =3I2LR·t×10-3（kw·h）②空载损耗（固定损耗）：一般指变电设备中的铁损，输、变配设备的电晕损耗或绝缘介质损耗等，与运行电压的平方成反比，如公式：S 2×R U24) 线损率：线损电量与供电量的百分比称为线损率，即：线损率= ×100% = ×100%:（3）及时调整变压器三相负荷的平衡，尽量降低三相电流的不平衡率，减少电能损耗。
①三相电流不平衡对配网损耗的影响：假设架低压线，三相电流分别为ＩA ，I B ，I C ，中性线电流为I N ，若中性线电阻为相线电阻的2倍，相线电阻为R ，则低压线路有功损耗为：△P1=（R I R I R IR I N C A B •+•+•+•22222）×10-3， 当三相负荷电流平衡时,每相电流为(I A +I B +I C )/3, I N =0,这时线路损耗为:△P2=3(3C B A I I I ++)2·R ×10-3三相不平衡电流增加损耗为:△P=△P1-△P2 =3222210)3(32-⨯+---++R I I I I I I I I I I N A C C B B A C B A 从式中看出三相不平衡电流越大,线路的损耗越大,或者变压器的损耗越大.③三相负荷电流，不平衡率的标准要求：a 、配电变压器出口三相负荷电流不平衡率，城镇、企业＜10%，农村＜15%。
供电所线损考核办法
供电所线损考核办法第一条为贯彻落实国家电网公司农电“线损管理年”和《县供电企业电能损耗规范化管理标准》的要求,建立建立完善的监督激励机制，调动线损管理各环节的积极主动性、保证线损指标的完成，提高经济效益，充分调动广大职工的工作积极性，经公司研究特制定供电所线损考核管理暂行办法：第二条线损考核指标采取“双指标”考核机制，即将考核指标分为考核指标与激励指标.考核指标为日常考核激励，达到激励指标加大奖励额度. 第三条线损考核“双指标”暂定如下,以后每年根据实际情况经线损领导小组研究可作调整.1、10KV线损:考核指标结合理论计算(理论计算占70％）和前两年平均完成值确定（去年占20%，前年占10％），激励指标在考核指标基础上下浮10%.2、0(4KV线损：考核指标结合理论计算(理论计算占70%)和前两年平均完成值确定（去年占20%，前年占10%），激励指标在考核指标基础上下浮10％。
第四条 10KV线损考核：1、每月对每条10KV线路计算理论线损率,并计算全公司理论线损率。
以此做为制定各条线路线损指标的依据。
2、每条线路单独考核,无损专线不列入考核，10KV线损考核到线路，由供电所考核到人。
3、每条线路低于考核指标未达到激励指标，节电量每千瓦时按0。
05元计奖，达到激励指标,节电量每千瓦时按0.08元计奖。
4、高于考核指标的电量每千瓦时按0.30元计罚.第五条 0。
4KV线损考核：1、节能奖分两次分配计算，第一次分配全部兑现给供电所。
奖金的计算以供电所为一计算单位。
（1）对每个供电所进行通算考核，由供电所制定台区考核指标对台区电工进行考核。
(2）农村综合配变台区与农业排灌专用台区分开考核。
（3）各供电所完成低于考核指标未达到激励指标，节电量每千瓦时按综合单价的50％计奖，达到激励指标，节电量按综合单价计计奖,全部返还供电所。
(3)高于考核指标的电量每千瓦时按综合平均单价计罚。
（4)农村综合配变台区的综合电价按居民生活电价计算，农业排灌专用台区的综合电价按农业生产电价计算.(5）以上奖罚实行每月考核，季度兑现。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度一、总则1.本制度旨在规范供电营业所线损管理工作，提高供电营业所线损控制水平，推动供电业务发展。
2.本制度适用于所有供电营业所。
3.供电营业所应当建立完善的线损管理体系，加强线损监测和分析，采取有效措施降低线损水平。
二、线损监测和分析1.供电营业所应当建立线损监测系统，及时收集、汇总供电区域的线损数据。
2.线损分析应当定期进行，利用线损监测系统提供的数据，对线损率进行统计和分析，找出线损率高的关键节点。
3.供电营业所应当制定线损控制目标，根据线损率高的关键节点制定具体措施，降低线损率。
三、线损控制措施1.供电营业所应当加强线路巡检工作，及时发现并修复线路设备的故障。
2.供电营业所应当对变压器进行定期的检修和维护，确保其运行正常。
3.供电营业所应当加强设备管理，定期清理和检修变压器、电缆等设备，防止电流泄漏和其他设备故障导致的线损。
4.供电营业所应当加强用户管理，及时对非法接电、违规用电行为进行处罚，减少非技术线损。
5.供电营业所应当提高员工的线损意识，加强培训和教育，确保员工遵守线损管理制度。
四、线损监督和考核1.供电营业所应当建立线损监督机制，定期召开线损管理会议，对线损情况进行汇报和讨论。
2.供电营业所应当制定线损考核制度，根据线损率的指标对相关责任人进行考核，激励他们积极推动线损控制工作。
五、线损技术支持1.供电营业所应当加强与科研机构、高校等技术支持单位的合作，共同研究线损控制的新技术、新方法。
2.供电营业所应当引进线损管理软件等工具，提高线损监测和分析的效率和精度。
六、线损宣传和培训1.供电营业所应当加强线损宣传工作，利用各种宣传渠道向用户广泛传达线损控制的意义和方法。
2.供电营业所应当定期组织线损管理培训，提高员工的线损意识和专业技能。
七、违规处理和处罚1.供电营业所应当建立线损违规处理机制，对发现的违规行为严肃处理，形成震慑效果。
2.供电营业所应当建立健全线损问题反馈机制，对发现的线损问题及时处理并追责问责。
供电所台区线损管理考核办法
供电所台区线损管理考核办法
台区线损管理考核办法
一、目的
为了切实抓好农村台区的线损工作，确保线损率指标的完成，特制定考核办法。
二、适用范围
本考核办法规定了农村台区线损率，本考核办法适用于太平恭电营业部台区线损管理工作。
三、评估内容
1、营业部建立各台区线损完成情况台帐。
2.按规定按时抄表，不得无故拖延、估计和遗漏。
3.在抄表过程中，对用户的用电量进行比较，尤其是用电量变化较大的用户，找出原因。
4、做好表计管理，表尾加封，表箱加封加锁，定期轮换表计。
5.做好各站区三相负荷平衡，偏差率不超过20%。
6、根据支公司下达的线损计划，编制各台区线损率完成计划，每月20日对各台区线损完成情况进行一次分析，
找出线损减少或增加的原因，采取有针对性的措施。
7、营业部主任是线损完成情况的第一责任人。
8、台区管理人员应努力完成线损指标计划。
线损超过核定线损的，按每超出1%处罚当事人5元，以此类推。
9.如果当月无法完成线损计划指标，站区负责人应分析并找出原因，补充线损指标；
10、本考核办法立即执行。
线损管理考核办法
线损管理考核办法一、责任单位1、35kV及以上主网线损率：调度所、生技部。
2、10kV高压线损率、0.4kV低压线损率：发展策划部、乡镇电管部、营销部、各供电所。
3、一般职工依据供电所线损完成情况进行考核。
二、线损奖惩基数各单位在完成当月电费回收率100％的前提下，当月完成线损指标后，(注：该指标不高于国家规定的线损指标)，按下列标准基数发放：1、总经理助理、副总师700元。
2、发展策划部、乡镇电管部、营销部正职650元，副职550元；三个单位省公司定编定岗的专工、班组长、营销部稽查人员、审核人员、计量中心现场校验安装人员、抄表中心人员450元；其它职工320元。
3、其它部室及供电所正职500元，副职400元，班组长（两组一室）360元。
4、一般职工320元。
5、农电工120元。
三、考核标准- 1 -1、35kV及以上主网线损率：当月完成指标发基数奖金和线损考核奖；超出指标在当月线损基数奖的基础上扣罚，若扣罚的数额高于线损基数奖，不足部分转入下月继续扣罚，若下月受奖先从所得奖金中扣罚上月不足部分，若受奖部分仍不足，继续扣罚线损基数奖，直到补齐差额为止。
2、10kV、0.4kV线损率：10kV线损实行双指标考核，供电所当月完成指标发基数奖金，线损率低于考核指标部分按盈余电量的40％折合金额奖励供电所，低于激励指标按盈余电量的80％折合金额奖励供电所。
供电所必须将线损奖分配方案报乡镇电管部，乡镇电管部审核并经分管领导审批后才能发放，供电所做好账务记录。
供电所当月未完成指标，高于指标部分按亏损电量的100％折合金额，在当月线损基数奖的基础上扣罚。
若扣罚的数额高于线损基数奖，不足部分转入下月继续扣罚，若下月受奖先从所得奖金中扣罚上月不足部分。
3、各供电所高、低压线损全部达到指标，发展策划部、乡镇电管部、营销部三个单位省公司定编定岗的专工、班组长、营销部稽查人员、审核人员、计量中心现场校验安装人员、抄表中心人员在当月线损奖基数的基础上再奖励20％；每出现一个供电所达不到指标，扣三个单位相关人员线损奖基数的1/16。
线损管理办法
线损管理办法线损管理办法线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求.今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作,针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。
今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。
即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定10kV配电线路（含变台变损）及低压台区线损指标，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保(保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。
具体做法如下:一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。
认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用,同时也为正确采取降损措施提供有效依据.通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节,使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。
所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。
指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、认真开展10kV线路线损理论计算,确定10kV线损考核指标.按“三分累加法”；计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。
根据理论计算值确定线损指标.考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定10kV 线损考核指标。
2、科学确定低压台区线损考核指标。
搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。
今年我们要采用＆＃8220；理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合＆＃8221；的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标,达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
供电所线损管理办法
供电所线损管理办法篇一：供电所如何搞好线损管理供电所如何搞好线损管理20xx年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必须建立健全供电所线损管理的组织，健全指标管理体系，统筹协调全所电力网管理工作，实行分级考核，兑现奖罚，明确职责，明确指标，明确任务，只有层层落实责任制，严格考核兑现，想，才能使供电所的线损管理有章可循。
一：管理措施：合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失，三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。
要定期开展线损分析，电量的损失与线路的结构，负载和管理有关，通过线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施，取得良好的经济效益。
加强营销管理坚决实行同步抄表，杜绝估抄，漏抄，错抄等现象的发生，不得随意更改抄表时间，强化用电检查责任制的落实，减少计量误差，接线误差等，开展定期不定期，白天或夜间相结合的用电检查活动。
各类报装要严格按照规定及时办理手续，杜绝电量漏计问题的发生，客户电能表，要按周期巡视，按周期效验，对故障表计做好分析，应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。
要重视线损分析工作，供电所要重点研究，分析，找出问题，制定可行的措施，及时付诸实施，使线损达到可控在控。
警所联手，依法检查，严厉打击窃电，违约用电行为，营造良好的营销环境。
认清形势，。
提高认识，转变观念，树立良好的爱岗敬业精神，创造良好的工作积极性。
落实低压线损考核办法，完善线损考核制度，明确归口管理，逐月兑现考核，与年底各项工作评先树优，对农电工除与奖金，工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。
二：技术措施：1：提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。
2：定期开展表计现场效验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表表计运行周期，定期轮换表计。
3：重视线路台区巡视工作，线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物，检查线路运行情况，消除线路漏电隐患。
供电所线损管理办法
供电所线损管理办法第一章总则第一条线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。
根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。
第二条供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。
第三条线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济技术指标。
第二章技术指标第四条电能损失率指标：1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。
2．低压线路损失率≤12%。
第五条线路末端电压合格率≥90%：1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。
2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。
第六条功率因数指标：1．农村生活和农业线路cosφ≥。
2．工业、农副业专用线路cosφ≥。
第三章指标管理第七条供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。
1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。
2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。
第八条县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。
供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。
电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3%；分线路、分电压等级同步考核。
第九条高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。
在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。
第十条电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。
配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。
低压线路每百台区设一电压监测点。
功率因数以配电线路为考核单位。
第十一条线损完成情况要与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。
合口供电所线损管理办法及考核细则范文
合口供电所线损管理办法及考核细则范文第一章总则
为了加强对合口供电所线损管理的指导，提高供电所的线损管理水平，根据国家电力公司的相关要求，制定本办法。
第二章线损管理
第一条合口供电所应当建立线损管理制度，明确责任部门和责任人，落实线损管理的各项措施。
第二条合口供电所应当加强线路设备的检修和维护，及时处理设备故障，降低线损率。
第三条合口供电所应当加强对用电客户的监管，进行用电行为的检查和监测，减少非法用电行为，降低线损率。
第四条合口供电所应当加强对线路的监测，及时发现和修复线路故障，防止线损问题的扩大。
第三章考核细则
第一条合口供电所线损管理的考核指标包括全年线损率、季度线损率以及重要线路的线损率等。
第二条合口供电所应当按照考核指标，制定相应的考核方案，明确考核的时间节点和责任人。
第三条合口供电所在考核期间应当将相关资料准备齐全，按照要求提供给考核人员。
第四条合口供电所在考核期间应当积极配合考核人员的工作，确保考核工作的顺利进行。
第四章奖惩措施
第一条表现出色的合口供电所可以给予适当的奖励和表彰。
第二条线损率超出限定范围的合口供电所应当依法进行问责，并给予相应的惩罚措施。
第五章附则
本办法自发布之日起生效，有效期为三年。
相关事宜如有变动，根据实际情况进行修订，并重新制定新的考核细则。
以上是关于合口供电所线损管理办法及考核细则的范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
供电所降低线损的管理措施
线损不仅浪费能源，还会对设备造成损坏，严重时可能引发 火灾等安全事故。
线损产生的原因
1 2
电阻作用
导线自身存在电阻，电能传输时会因电阻而产 生热量，导致能量损失。
磁场作用
电气设备在运行过程中会产生磁场，磁场的存 在会导致电能转化为热能，从而产生线损。
3
管理和技术问题
供电所管理不善和技术措施不到位也是导致线 损的重要原因，如设备维护不当、线路布局不 合理等。
线损的分类
理论线损
由电力网结构和负荷特性决定 ，与运行方式、设备性能和功
率因数等因素无关。
技术线损
由于设备性能和运行条件等因素 造成的技术损失。
管理线损
由于管理和计量装置误差等因素造 成的损失。
02
供电所降低线损的管理措施
建立健全线损管理组织机构
建立线损管理小组
01
成立专门的线损管理小组，负责监督、协调和推进线损管理工
根据供电所的实际情况，选择合适的变压器型号和容量，避免出现过大的空载或 负载。同时，合理配置无功补偿装置，对感性负荷进行补偿，减少无功功率在输 配电系统中的流动，从而降低线损。
优化输配电线路
总结词
输配电线路的优化可以降低线损。
详细描述
根据供电所的实际情况，对输配电线路进行优化，尽量缩短线路距离，减少 迂回和分支线路。同时，合理选择导线截面积和导体材料，以降低线路的电 阻和电抗，从而降低线损。
定期巡检
定期对供电线路进行巡检，检查线路是否存在异 常情况，如是否有短路、漏电等情况。
数据记录与分析
收集和记录供电线路的线损数据，并进行分析， 找出线损高的原因。
线损评估的标准和流程
制定评估标准
根据供电所的实际情况，制定线损 评估标准，如线损率应控制在多少 以内。
供电所线损管理办法
供电所线损管理办法第一章总则第一条线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。
根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡（镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法.第二条供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗.第三条线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷,实现最佳的经济技术指标。
第二章技术指标第四条电能损失率指标:1．配电线路综合损失率（包括配电变压器损失）≤10%。
2．低压线路损失率≤12%。
第五条线路末端电压合格率≥90％：1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7％。
2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。
第六条功率因数指标:1．农村生活和农业线路cosφ≥0.85.2．工业、农副业专用线路cosφ≥0。
90。
第三章指标管理第七条供电所管辖高低压线路都应进行理论计算,用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化.1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。
2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。
第八条县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算,根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。
供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。
电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3％；分线路、分电压等级同步考核。
第九条高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。
在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。
第十条电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。
配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。
低压线路每百台区设一电压监测点.功率因数以配电线路为考核单位。
2024年合口供电所线损管理办法及考核细则(二篇)
2024年合口供电所线损管理办法及考核细则为了进一步加强线损管理，做到经济、高效、多供、少损，全面提高企业的经济效益，更好地完成县局下达的各项经济指标，根据《电力局线损管理办法及考核细则》，特制定本办法及考核细则。
一、线损管理办法：1、线损指标的分配，年初要按县局下达的线损指标任务，按月分配到____kv线路，配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。
2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范，逐月进行装订(____kv线路、配变台区、责任人，每月一册，装订在一起)。
按季度上报用电股。
3、开好每月线损分析会，对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析，查找原因。
线损分析必须由各级线损责任人于每月____日前写出本月规范的书面分析报告，分析内容要真实，找出的原因要有说服力。
每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定，原因查不实不放过，然后由线损专责，装订成册。
再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。
对线损高的线路或台区，要确定有效地降损措施，并及时处理，降损措施要有可操作性。
同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。
4、加强计量表计管理，新增用户设备，报装、接电必须由所长签字，并严格执行装、拆、换表工作票，国家明令淘汰的表计和无校验单的计量装置严禁上网运行。
5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障，需更换新表时，必须将原表拿回单位，交报装员进行登记，并填写装、拆表工作票，营业人员见到装表工作票后，方可更换新表。
6、加强抄表卡的审核力度，抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核，发现问题及时纠正。
7、加大营业普查力度。
营业普查工作要有两人进行，对查获的窃电行为应及时报告领导，任何人不得私自处理。
二、考核细则：1、全年线损指标没有分配的扣____元；____kv指标没有按线路逐月分配的扣____元；____kv指标没有按责任人逐月分配的扣____元；没有按台区逐月分配的扣____元。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施管理线损是供电所工作中的一个重要内容，下面给出几点措施，希望能对您有所帮助。
一、建立健全的线损管理制度和流程1.制定科学合理的线损管理制度，明确各项管理职责和制度流程，包括线损核算、线损分析、线路改造等方面。
2.建立线损台账，对每个变电站、线路进行清晰的记录和监控，及时跟踪线损情况的变化。
3.建立线损分析报告制度，对线损进行定期分析，找出问题所在，采取相应的措施进行改进。
二、提高员工的线损管理能力1.加强员工的线损管理培训，使其熟悉线损管理的相关知识和技能，并能够进行实际操作。
2.提供专业的线损管理工具和软件，帮助员工进行线损的测量、分析和核算工作，提高工作的效率和质量。
三、加强对线路设备的管理和维护1.定期对变电站、配电线路等设备进行巡检和维护，发现问题及时处理，防止设备故障导致电能损失。
2.加强对线路设备的测试和监测，及时发现和修复线路故障，减少因线路故障引起的线损。
3.优化线路设计，合理规划线路容量，避免电流过载和电能损耗。
四、完善电能计量管理1.建立健全的电能计量管理制度，严格按照计量器具的要求进行安装、检定和使用。
2.加强对用电用户的抄表监控，确保抄表数据的真实性和准确性，防止因计量设备故障导致的计量误差。
3.加强计量器具的维护和校准，定期对计量设备进行检修和校验，确保计量的准确性。
五、推行智能电网技术1.引入智能电网技术，实现对线路数据的远程监测和管理，提高线路运行效率和质量。
2.利用智能电表、智能仪器设备等技术手段，实现用电设备的远程抄表和故障监测，提高计量和监控的准确性。
六、加强宣传和培训1.开展线损管理宣传活动，增强员工的线损意识和责任感，促进全员参与线损管理工作。
2.定期组织线损管理培训，向员工传授线损管理的理论和方法，提高员工的专业素质和工作能力。
七、建立绩效考核机制1.制定绩效考核指标，将线损管理纳入绩效考核体系中。
2.定期对线损管理工作进行评估和考核，对业绩突出者给予激励，对工作不达标者采取相应的惩处措施，确保线损管理工作的有效开展。
供电所线损管理及考核办法
供电所线损管理及考核办法供电所线损管理及考核办法随着电力行业的持续发展，供电所线路的建设对于城市的发展起到了至关重要的作用。
但是，在线路的供电过程中，线损的问题也一直以来是制约电力供应的一个难点问题。
线损给电力公司带来的影响不仅仅是损失财务收入，而且还会影响到电力稳定供应，降低用户的电压质量，甚至还会对电力企业的形象带来负面影响。
因此，为了对线路的管理和考核进行有效的监督，电力公司对于供电所线损管理及考核办法的制定非常重要。
一、供电所线损管理1.线损的概念线路的供电中，由于电能的传输和转换过程中产生的能量损失称为线损。
线损是电力企业的一项重要参数，是电能传输的一个重要表现形式。
在日常的电能管理中，线损率是公司电能管理的重要指标之一。
2.线损的类型线损主要分为技术损耗、非技术损耗和偷电三类。
技术损耗是指由于电线电缆、变压器等设备的内阻、电磁感应、磁滞、铁损等因素引起的电能损失；非技术损耗是指由于电力公司工作中存在的非法行为或误操作导致电能流失的现象；偷电则是指下游用户或小偷通过非法手段获取电力而导致的损失。
3.线损管理的原则线损管理的原则是：综合规划、科学管理、优化运作、加强监督。
要具体实施，可以从以下几个方面入手：(1)规范化运作。
制定完善的电力管理制度，加强对电力设备的检查和维护，降低线路故障的次数和质量问题。
(2)加强技术管理。
要根据电阻、电容及感性的本质，精确计算损耗率，寻求降低线损的方式和方法，防止不必要的能量损失。
(3)强化监督管理。
要建立科学合理的监督管理制度，加强对电能消耗情况的监管，对大量的损耗进行管理，逐步降低线损水平。
4.提高供电所的线路质量优质设备的运行，是高效节能的前提。
因此，对于供电所，一方面要培养专业技术人员，提升管理能力；另一方面则要重视设备的维修和更新，降低设备的失效率。
通过以上行动，进一步提高线路设备的耐老化性能，有效降低线路运行的过度损失，提高电力设备的使用寿命，降低设备的维修成本，节省电力消耗，提高供电质量。
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XX供电所线损管理考核办法
线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。
为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。
结合本所实际情况，制定本办法。
一、经营管理:
1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。
2、0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。
0.4kV 线损率的考核指标定为11.33％。
对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。
0.4kV线损奖（罚）计算公式：
奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0.4kV平均电价×0.8，罚款从工资中扣除。
3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33％以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。
4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。
并在经济分析会上说明原因。
5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。
如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。
6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费（含无单据收费），经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。
两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。
7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。
接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100％，发现一户手写单据按第5条处理。
8、费回收率必须完成100％每月9日前各营销组人员到会计结清电费，奖励电费总额的0.2％，每月10日后每日收取电费总额0.2％滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。
9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电
性质、私自接表、无单据收费、隐瞒电量吞没电费的，私自处理违约用电而未上报的、或对窃电行为未追补的给供电企业造成经济损失，发现一次按以上规定处理外，并通报。
而在自己管辖的配变计量装置上窃电或与客户相互勾结窃电的，一经发现立即移交司法部门从重处理。
二0一二年。