供电所线损管理工作总结
供电所线损亮点工作总结
供电所线损亮点工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所的线损问题一直是一个备受关注的焦点。
为了有效解决线损问题，各级供电所积极开展线损亮点工作，取得了显著成效。
下面就对供电所线损亮点工作进行总结。
一、加强管理，提高效率。
供电所通过加强对线路设备的管理，及时发现并处理线路故障，减少了线损的发生。
同时，利用先进的技术手段，对线路进行定期巡检和维护，提高了供电设备的运行效率，有效降低了线损率。
二、优化设备，降低损耗。
供电所通过对设备进行优化改造，更新老旧设备，提高了设备的使用效率和稳定性，降低了能源损耗。
同时，采用先进的节能技术和设备，有效降低了供电所的线损率，提高了能源利用效率。
三、加强宣传，提高意识。
供电所通过开展线损知识宣传活动，提高了员工和用户对线损问题的认识和重视程度。
同时，加强对用户的线损监测和管理，引导用户节约用电，减少线损的发生，有效降低了线损率。
四、加强监管，规范运行。
供电所通过加强对线路运行的监管和管理，规范了线路运行的各个环节，提高了线路的运行效率和安全性，降低了线损的发生。
同时，建立健全的线损监测和管理机制，及时发现并处理线损问题，有效降低了线损率。
总之，供电所线损亮点工作的开展，为解决线损问题提供了有力的保障。
但是仍需不断完善和改进，加强对线损问题的监测和管理，进一步降低线损率，为社会经济的可持续发展提供更加稳定和可靠的电力保障。
个人线损年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为供电企业的一名线损管理工作人员，紧紧围绕公司降损增效的总体目标，紧密结合实际工作，认真履行职责，积极探索线损管理的新方法、新途径。
现将个人线损年度工作总结如下：二、工作概述1. 线损管理体系的建立与完善（1）根据公司要求，成立了线损管理领导小组，明确了各岗位职责和规定，制定了奖惩办法，确保线损管理工作有章可循。
（2）实行月工作计划、总结制，定期召开月线损分析例会，分析线损工作中存在的问题，提出改进措施，营造浓厚的线损管理氛围。
（3）确定云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区推动其他台区的线损管理工作。
2. 降损管理工作的开展（1）强化抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄等措施，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
（2）要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料明确高损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
（3）对高损台区采取针对性措施，包括设备改造、用电管理、营销人员培训等，有效降低线损率。
3. 技术降损工作的推进（1）加强计量管理，按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行拆校。
（2）对部分无功不足10kV线路增设电容补偿，提高线路功率因数。
（3）结合迎峰度夏，对公司配电网供电结构进行部分调整，消除供电负荷瓶颈，降低线损。
三、工作成果1. 线损指标完成情况通过线损管理工作的深入开展，我所在线损指标方面取得了显著成效。
综合线损率较去年同期下降了0.5个百分点，超额完成了公司下达的线损指标。
2. 台区线损管理成效云头村作为示范台区，线损率较去年同期下降了1个百分点，带动其他台区线损率也得到了有效控制。
3. 降损措施实施效果通过设备改造、用电管理、营销人员培训等措施，有效降低了高损台区的线损率，提高了供电质量。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分供电所在实施降损措施时，执行力不够，对台区负责人的考核仅停留在线损指标，缺少对降损工作过程的考核。
同期线损管理全年工作总结
同期线损管理全年工作总结
在过去的一年里，我们团队致力于同期线损管理工作，通过不懈努力，取得了一定的成绩。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，回顾过去一年的努力与成果。
首先，我们在同期线损管理方面取得了一定的成绩。
通过对线路设备进行定期检查和维护，我们成功降低了线路损耗率，提高了输电效率。
我们还通过技术改进和设备更新，进一步减少了线损，提高了电网的稳定性和可靠性。
其次，我们在人员培训和技术提升方面取得了一些进展。
我们组织了一系列的培训活动，提高了员工的专业技能和管理水平，使他们更好地适应了电力行业的发展需求。
同时，我们还引进了一些先进的技术设备，提高了同期线损管理的效率和水平。
另外，我们也在同期线损管理工作中遇到了一些困难和挑战。
由于电网设备老化和环境因素的影响，一些线路的损耗率仍然较高，需要我们进一步加大维护和改造力度。
同时，电力市场竞争激烈，要求我们不断提高服务质量和降低成本，这也对同期线损管理提出了更高的要求。
总的来说，过去一年是我们同期线损管理工作取得成绩的一年。
我们将继续努力，进一步完善管理制度，加强技术创新，提高员工素质，以更好地满足电力市场需求，为社会经济发展做出更大的贡献。
相信在未来的工作中，我们将会取得更大的成绩，为电力行业的发展做出更大的贡献。
电力公司“线损管理年”活动年工作总结
电力公司“线损管理年”活动年工作总结电力公司在过去的一年中开展了以“线损管理年”为主题的活动，本文将对其中的工作进行总结。
一、活动背景电力公司在过去的一年中，面临了市场竞争压力的加剧、电力需求的不断增长、电力设备的老化等多重问题。
其中，线损率的高企成为了公司发展面临的一项主要问题。
为了及时有效的解决这一问题，电力公司随即启动了“线损管理年”活动。
二、活动目标电力公司通过开展“线损管理年”活动，旨在通过优化管理和技术手段，确保电力设备的正常运行，减少因电力设备损耗导致的线路能量损失。
具体目标如下：1.提高“三率”：提高可靠性、可用率和安全性，降低线损率，降低运营成本，增强企业竞争力。
2.标本兼治：优化线路管理并提高设备管理水平，同时从源头上减少线损。
3.技术升级：大力推广先进的电力设备并结合电力技术创新，优化电力设备，提高设备运转效率和安全性。
三、活动主要工作为了达到活动的目标，电力公司采取了多种措施，具体如下：1.设立“线损专项工作组”：该工作组主要由线路管理、装表技术、财务管理和信息技术等人员组成，针对线损率高的电力线路进行集中治理。
2.实施线损改造工程：针对存在线损率较高的线路，进行主变、配变以及线路设备升级和电力网络改造等工作，大力提高电力设备的使用率。
3.加强运行管理：通过提高设备管理水平、定期检修、操作规程制定等手段，促进设备正常运行，降低电力损耗。
5.开展技术培训：注重对技术工人的培训，提高其排除设备故障和保养设备的技能，减少因技术问题所导致的设备故障和损耗。
四、活动成效电力公司通过一年的线损管理年活动取得了明显的成效：1.线损率下降：扎实推进线损治理，线损率下降了个百分点，设备利用率提高了20%以上。
2.节能减排：优化管理和技术手段，永州公司去年共减少用电量2000万度以上，减少二氧化碳排放9万多吨。
3.安全可靠：优化管理和设备改造工程，电力设备的运用效率得到提高，保障了电网的安全运行。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理部门，我们以“提高供电可靠性、降低线损率、提升服务水平”的目标为导向，紧密围绕线损管理工作开展，认真履行职责，取得了一系列的成果。
下面是将对2024年上半年的线损管理工作进行总结。
一、工作总体情况：1. 线损管理工作取得了初步成效，线损率与去年相比有所下降。
2. 线损管理工作思路清晰，目标明确，制定了切实可行的工作计划。
3. 加强与各相关部门的合作，形成了工作合力，加快了问题解决的速度。
4. 积极推动线损监测设备的改进和技术升级，提高了线损监测的准确性和效率。
二、成果分析：1. 有效使用线损控制手段，通过精确的数据分析，找出线损高发点，采取措施进行整改，使线损率有所下降。
2. 开展线路巡视工作，及时发现并修复电力设备的故障，减少停电次数，提高供电可靠性。
3. 加强对电力盗窃现象的打击力度，成功破获多起电力盗窃案件，减少了非技术性线损。
4. 完善配电设备巡检制度，定期开展巡检工作，及时发现并排除安全隐患，确保电力设备的正常运行。
三、存在的问题：1. 线损率虽有下降，但整体水平仍然较高，仍需进一步努力。
2. 部分线路巡视工作不够及时、不够细致，导致故障没有及时排除，影响供电质量。
3. 对于电力盗窃现象的打击力度还需加强，对于盗电线索的排查不够全面，导致电力盗窃案件还是时有发生。
四、下一阶段的工作重点：1. 继续强化线损管理工作，通过加强数据分析，精准找出线损高发点，采取针对性的措施加以解决，力争进一步降低线损率。
2. 加强线路巡视工作，定期巡检线路，提高故障发现和排除的速度，保障供电可靠性。
3. 加大对电力盗窃现象的打击力度，加强与相关部门的协作，共同打击盗电行为，降低非技术性损失。
4. 持续推进线损监测设备的改进和技术升级，提高线损监测的准确性和效率。
五、工作体会：在上半年的线损管理工作中，我们深刻认识到线损管理工作的重要性和必要性，也认识到线损管理工作的复杂性和困难性。
线损管理运维周工作总结
线损管理运维周工作总结
经过一周的紧张工作，线损管理运维团队取得了一定的成绩。
在这一周的工作中，我们紧密围绕线损管理的目标，不断优化工作流程，提高工作效率，取得了一些阶段性的成果。
首先，我们对线损管理的相关数据进行了全面的分析，对线损情况进行了梳理和总结。
通过对线损率、线损分布、线损原因等数据的深入分析，我们找到了一些潜在的问题和改进的空间。
这为我们下一步的工作提供了重要的参考和依据。
其次，我们对线损管理的相关设备进行了全面的检修和维护。
通过对线路、变压器等设备的巡检和维护，我们及时发现了一些潜在的故障隐患，并进行了及时的处理和维修。
这有效地提高了设备的可靠性和稳定性，减少了线损率。
另外，我们还加强了对线损管理人员的培训和学习。
通过组织相关的培训和学习活动，我们提高了线损管理人员的技术水平和业务能力，使他们能够更好地适应工作的需要，提高工作效率。
总的来说，这一周的工作虽然取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。
下一步，我们将进一步加强线损管理的工作，不断优化工作流程，提高工作效率，为线损管理工作的顺利进行提供更好的保障。
希望在未来的工作中，我们能够取得更加显著的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理专责，我认真贯彻执行公司的线损管理政策，积极开展线损管理工作。
在上半年的工作中，我结合公司的发展情况和线损管理的实际情况，制定了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
现就我个人工作情况和线损管理工作总结如下：一、工作任务完成情况1. 制定线损管理计划在上半年，我着重制定了2024年线损管理计划，并根据公司实际情况进行了调整和补充。
将线损管理目标分解到各级各部门，并建立了严密的考核机制，确保每个环节都有明确的责任人和任务目标。
2. 强化线损分析我对上半年的线损情况进行了深入分析，找出了存在的问题和原因，并对线损高的变电站和线路进行了重点监控和分析，为下一步的线损治理工作提供了有效的数据支持。
3. 开展线损技术培训为了提高全员线损意识和技能，我组织了一系列的线损技术培训活动，包括线损监测技术、线路管理技术等方面，提高了员工对线损管理的理解和掌握。
4. 推动线损治理工作我积极与相关部门协调，推动了线损治理工作的进展，降低了线损率，提高了供电企业的经济效益。
二、取得的成效1. 线损率明显降低通过上半年的努力，公司的线损率明显降低了，特别是对一些重点线路和变电站进行了针对性的管理和治理，取得了显著的效果。
2. 增加了线损管理意识通过线损管理计划的实施和技术培训的开展，公司员工对线损管理的重要性有了更深刻的认识，增强了线损管理意识，为今后的线损管理工作打下了良好的基础。
3. 优化了线路管理我对线路管理进行了全面的整改和优化，提高了线路的稳定性和安全性，减少了线路故障对线损的影响，为公司的供电稳定性做出了贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题在上半年的线损管理工作中，我也存在一些问题，主要包括线损分析的深度不够、线损技术培训的覆盖面不够广等方面。
2. 改进措施为了解决上述问题，我计划在下半年继续加大对线损分析的深度和广度，加强线损技术培训的力度，确保全员参与，提高员工的线损管理技能。
2024年供电企业2024年上半年线损管理工作总结
2024年供电企业2024年上半年线损管理工作总结.doc 2024年供电企业上半年线损管理工作总结尊敬的领导和同事们：2024年上半年，我们供电企业在各级领导的关心和指导下，紧紧围绕提高经济效益和服务质量的目标，积极开展线损管理工作，取得了一定的成效。
现将上半年的线损管理工作总结如下：一、线损管理基本情况线损率控制目标根据年初制定的线损率控制目标，我们设定了线损率不超过5%的目标，并在上半年内持续监控和调整。
线损管理组织架构成立了专门的线损管理小组，明确了各成员的职责和任务，确保线损管理工作有序进行。
线损监测系统建设投入资金和技术，建立了完善的线损监测系统，实现了对线损的实时监控和数据分析。
二、线损管理主要措施技术改造和设备升级对老旧线路和设备进行了技术改造和升级，提高了线路的传输效率，降低了线损。
优化电网运行方式根据电网负荷变化，合理调整电网运行方式，减少了不必要的线损。
加强线损数据分析定期对线损数据进行分析，找出线损偏高的原因，并制定相应的改进措施。
三、线损管理成效线损率降低通过上述措施的实施，上半年线损率较去年同期下降了2个百分点，达到了预期目标。
经济效益提升线损率的降低直接带来了经济效益的提升，上半年节约成本约500万元。
供电服务质量改善线损率的降低也意味着供电质量的提高，客户满意度得到了进一步提升。
四、存在问题与改进措施部分区域线损率偏高分析发现，部分区域由于线路老化、负荷不均衡等原因，线损率仍然偏高。
线损管理信息化水平有待提高虽然建立了线损监测系统，但在信息化管理和数据分析方面还有提升空间。
员工线损管理意识需进一步加强部分员工对线损管理的重视程度不够，需要进一步加强培训和教育。
针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：对线损率偏高的区域进行专项治理，包括线路改造、负荷调整等。
加强线损管理信息化建设，提高数据分析的准确性和实时性。
加大员工培训力度，提高全体员工的线损管理意识和能力。
五、下半年工作计划持续推进线损率降低继续实施技术改造和优化运行方式，力争下半年线损率再降低1个百分点。
线损管理个人工作总结5篇
线损管理个人工作总结5篇不要分散笔墨，兼收并蓄。
有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但也有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。
这里给大家分享一些关于线损管理个人工作总结，供大家参考。
线损管理个人工作总结120__年_月_日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开始。
心中充满了好奇与期待，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
时光荏苒，转眼间自己已经参加工作一年了，在这一年的时光里，对工作由迷茫到顺手由乏味到快乐。
记得刚刚开始那段时间，自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。
好在我的指导老师给我们制定了详细的见习计划，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及项目部有关的规章制度开始。
通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下：一、材料的验收入库这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，并要做到及时准确，不能拖拉，及时办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料的出库材料出库应本着先进先出的原则，及时核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否准确;准确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，要做到账实相符。
还有要按照材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用。
要做到非正常手续不得出库。
三、材料的保养根据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫;对温湿度要求高的材料要做好相应的调节控制工作。
经常检查随时掌握和发现材料的变质情况，定期盘库清点，达到数量清质量清账表清。
线损工作总结
线损工作总结线损工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是店铺整理的线损工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
线损工作总结1今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。
以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。
公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。
该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。
线损管理工作开展心得
线损管理工作开展心得作为一名线路管理工作人员，在实际工作中，我们深刻认识到线损问题对电网运行的影响是相当严重的。
因此，我们必须采取一系列有效的工作措施，加强线路的维护和管理，有效地控制和降低线路的损失率。
在这里，我谨以自己工作实践经验与感悟，结合本单位的线损管理工作开展情况，总结出了以下几点心得体会：一、强化责任意识首先，线路管理工作需要有强烈的责任意识。
作为一名线路管理者，我们必须深刻意识到线路状况的好坏，直接关系到电网的安全运行，必须要有严格的管理体系，及时发现问题，做好处理措施，确保线路运行的稳定性。
只有这样，才能有效地减少电网发生故障的可能性，保障电力设施的安全稳定运行，降低线损。
二、加强线路巡查监管其次，加强线路巡查和日常检修工作十分必要。
我们要认真进行巡查和检修，对线路的问题及时处理和解决，及时的隐患排查，为设备调试提供技术支持。
此外，要建立线路管理档案，及时记录线路日常运行情况，并进行维护，以便随时查询和分析线路运行状况，准确掌握线损情况。
三、优化维修方法及设备在维护管理中，我们还需优化维修方法以及设备，保障设备的正常运行。
针对不同的线路设备，要采用不同的方法，加强维护，掌握维修技能，尽快恢复线路的正常运行。
同时，要保证维修设备的良好状态，防止设备损坏影响维修效率。
四、遵守安全规章制度线路管理工作必须遵守各项安全规章制度，只有遵守安全操作规程能让工作做得更好。
作业前应该进行安全检查，避免线路在作业时出现问题。
在操作过程中，还要注意保持清洁干燥的工作环境，严格遵守规章制度，防止操作失误，避免安全事故的发生。
五、加强培训提高员工技能最后，我们还有必要加强员工培训，提高员工技能。
针对不同的线路设备，要有专业技能知识，并及时更新维修技能，增强员工的工作能力。
通过培训让员工更深层次掌握线路维护的基本知识和技能，为日常工作提供重要支持和保障。
总之，线损管理工作是电网运行管理中不可或缺的一个工作环节。
线损工作总结（共五则范文）
线损工作总结（共五则范文）第一篇：线损工作总结xxx电业局2011年10KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。
因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。
截至10月，我局10KV公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较计划的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。
一、线损指标完成情况 1、10KV公线线损率＜9.4%；2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。
二、2011年公线线损管理工作的回顾1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。
今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。
明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。
2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。
今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行情况的监管力度，要求各分局重点对线损异常的台区进行实地检查。
此外，今年10月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。
对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行情况等进行了一次全面核查，有效的消除部分造成线损异常的因素。
我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消除表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结样本（2篇）
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结样本2023年是电力公司“线损管理年”的重要一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们全力以赴，开展了一系列具有针对性和实效性的工作，取得了显著成绩。
现将2023年度工作进行总结如下：一、总体工作情况回顾2023年，电力公司坚持以线损管理为核心，以提高供电质量、降低线损率为目标，紧紧围绕“源头有效控制、线路精细化管理、追踪技术创新、智能化推动发展”的总体要求，全面推进线损管理工作。
1.制定年度工作计划在年初，公司制定了2023年度线损管理工作计划，明确了任务目标、重点工作和具体措施，并将其分解到各个部门和岗位，确保工作的有序开展。
2.加强宣传教育公司重视线损管理宣传教育工作，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等途径，向全体员工普及了线损管理的重要性和意义。
组织开展了线损管理知识培训，提高了员工的业务素质和线损管理意识。
3.加强线路巡检公司建立了线路巡检制度，明确了巡检工作的频次和要求。
加大了对线路设备的巡视力度，发现并及时处理了一批潜在的线损问题，有效地减少了非技术性线损。
4.推进设备改进针对线损管理工作中存在的设备老化和技术落后问题，公司大力推进设备改进工作。
加速了老旧变电站的更新改造，提高了供电设备的运行效率和质量，有效地降低了技术性线损。
5.加强线损监测通过引进先进的线损监测技术和设备，公司建立了线损监测系统，实时掌握线损情况。
通过对线损数据的分析，找出了线损产生的原因，及时采取措施进行修复，有效降低了线损率。
6.推进智能化建设公司积极推进智能化建设，引入了智能电力网和物联网技术，提高了供电设备的自动化程度。
通过智能化技术，实现了对线路的远程监测和维护，减少了人为操作的失误，有效提升了供电质量。
二、取得的成绩和亮点2023年度，电力公司在线损管理工作中取得了一系列显著成绩，取得了如下亮点：1.线损率持续下降通过对线路巡检、设备改进、线损监测等工作的开展，公司线损率得到了有效控制。
线损一季度工作总结
线损一季度工作总结
在过去的一季度里，我们团队在线损管理方面取得了一些显著的成绩。
通过不
懈努力，我们成功地降低了线损率，提高了供电可靠性，为客户提供了更加稳定可靠的电力供应。
在这篇文章中，我将对我们团队在一季度的工作进行总结，并展望未来的工作方向。
首先，我们团队在线损管理方面做了大量的工作。
我们对线路进行了全面的检
修和维护，及时发现并修复了一些潜在的故障点，有效地降低了线路的损耗。
同时，我们还加强了对变电站和配电设备的监控和维护，确保了电力输送的稳定性和可靠性。
其次，我们团队在线损数据分析方面取得了一定的进展。
我们利用先进的数据
分析技术，对线损数据进行了深入的挖掘和分析，找出了一些潜在的线损问题，并提出了相应的改进方案。
通过这些分析，我们不仅能够及时发现线损问题，还能够预测未来可能出现的线损情况，为我们的工作提供了更加科学的依据。
最后，我们团队在员工培训和技术提升方面也做了一些工作。
我们组织了一些
线损管理的培训课程，提高了员工的线损管理意识和技能水平。
同时，我们还积极引进了一些先进的线损管理技术和设备，为我们的工作提供了更加有力的支持。
总的来说，我们团队在一季度的工作取得了一些显著的成绩，但同时也面临着
一些挑战和问题。
未来，我们将继续努力，进一步提高线损管理的水平，为客户提供更加稳定可靠的电力供应。
我们相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结（2篇）
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结2024年是电力公司线损管理工作的关键之年。
在这一年里，我们公司精心组织了一系列活动，全力提升线路损耗的管理水平和降低线损率的效果。
以下是对这一年度工作的总结。
一、工作目标的设定我们将2024年的工作目标定为：降低线损率至6%，并提升线损管理水平。
二、线损问题的分析针对目标的实现，我们首先进行了线损问题的全面分析。
通过对各类线损因素的归纳和整理，我们找到了以下主要问题：1. 设备老化导致的线路损耗增加；2. 供电质量不稳定导致的线路损耗增加；3. 工作人员技术水平不足导致的线路损耗增加；4. 检修和维护不及时导致的线路损耗增加。
三、解决方案的制定根据线损问题的分析，我们制定了以下解决方案：1. 更新设备：计划对老化的设备进行更新，并优化线路结构，减少负载损耗。
2. 提升供电质量：通过加强设备的维护和管理，提高供电质量的稳定性，减少线路损耗。
3. 培训与提升：加大对工作人员的培训力度，提高他们的技术水平，减少操作不当带来的线损。
4. 定期维护和检修：制定维护和检修计划，并按时进行维护和检修，减少设备故障率，降低线路损耗。
四、重点工作的展开1. 设备更新计划：我们制定了设备更新计划，对老化设备进行更换和升级。
通过引入新技术和设备，减少线路损耗，提高供电效率。
2. 供电质量检测和维护：我们增加了供电质量检测的频次，并制定出台了相应的维护措施。
通过对供电质量的监控和维护，减少线路损耗。
3. 工作人员培训和技术提升：我们组织了一系列培训活动，提高工作人员的技术水平。
通过培训，他们掌握了更先进的维修技术，减少操作不当带来的线损。
4. 维护和检修计划的制定和执行：我们制定了维护和检修计划，并组织专业人员进行维护和检修工作。
保障设备的正常运行，减少线路损耗。
五、工作成果的总结经过一年的努力，我们取得了显著的成绩：1. 线损率下降：通过上述工作的推进，我们实现了线损率下降至6%的目标。
供电企业线损管理工作总结
供电企业线损管理工作总结供电企业线损管理工作总结一、工作目标和任务供电企业通过对线路损耗的精细管理，实现降低能耗的目标。
因此，我作为供电企业的线损管理工作负责人，既要深入挖掘各种线损问题的实质原因，也要结合实际情况，制定有效的管理方案，以进一步优化企业的生产效率和降低企业的生产成本。
具体而言，我们需要完成以下主要任务：1. 完成线损的数据采集、监测和分析，及时发现线路问题，确保及时处理。
2. 对符合条件的线路进行短路和接地故障分析，确保保障了线路的正常运行。
3. 针对不同的供电区域，制定相应的线损管理策略和计划，以保证线路的灵活性。
4. 不断改进和完善线损管理制度体系，确保线损管理工作的科学化和规范化，并且整合与宏观调控相关的管理方法。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中，我们针对上述任务，进行了充分的数据分析和数据采集工作。
我们通过对企业现有线路的逐步分析，逐步缩小了线损管理的目标范围，把焦点放在一些重要的问题上，例如：对工业供电，并排一个大词，公用工程以及一些城市重点工程的重点管理和运营。
同时，我们也在相关工作领域中推进了多项重要工作，其中包括：1. 我们设计并推广新的线损管理计算方法，针对不同的电网客户，实现了对线路损耗进行了更全面的分析，并建立了有效的损耗数据平台系统。
2. 我们开展了一系列工作，包括管理和监控，以及实施改进策略，一步一步改进了线路损失量。
3. 我们积极利用新技术和新的处理方法，如利用智能化技术，提高了企业的整体线路管损管理信息化水平。
三、工作难点及问题在实际管理工作中，我们也遇到了很多难点和问题，主要包括以下几方面：1. 很多地方线路老化，导致线损情况危险，减小线路的寿命。
2.单一线路加装抄表、自动化和告警设备，增加了设备的复杂性。
3. 损耗质量标准的不同导致，量化管理很难完全达到对每个客户的考核。
4. 一些配电站配备不足，可靠性低。
四、工作质量和压力针对以上问题，我们制定了针对性较强的工作计划，并通过加强基础管理和实战培训，不断提升管理人员的工作能力和专业技能，加强沟通和合作，提高整体协同效应，以应对日渐增加的工作压力。
低压台区线损个人工作总结
一、工作背景作为供电企业的一名员工，我主要负责低压台区线损管理工作。
线损管理是供电企业的一项重要工作，关系到供电企业的经济效益和社会形象。
近年来，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求不断增长，低压台区线损问题日益突出。
为了提高供电质量，降低线损，保障电力供应，我积极参与了低压台区线损管理工作。
二、工作内容1. 线损数据统计与分析（1）定期收集低压台区线损数据，包括线损率、损耗电量等；（2）对线损数据进行分析，找出线损较高的台区，分析原因，制定降损措施；（3）跟踪降损措施的实施效果，评估降损效果。
2. 线损原因分析（1）对低压线路、配电变压器、计量装置等进行巡检，发现设备缺陷，及时上报；（2）对窃电、违规用电等现象进行调查，追回损失电量；（3）对线损较高的台区进行现场勘查，分析原因，如线路老化、接头松动、负荷不平衡等。
3. 降损措施实施（1）针对设备缺陷，及时进行维修或更换；（2）对窃电、违规用电等现象进行查处，加强用电管理；（3）优化配电线路，降低线路损耗；（4）提高负荷平衡，减少不平衡损耗。
4. 线损管理培训（1）组织相关人员参加线损管理培训，提高业务技能；（2）定期开展线损管理知识竞赛，提高员工对线损管理的认识。
三、工作成效1. 低压台区线损率逐年下降，提高了供电质量；2. 追回部分窃电、违规用电损失电量，降低了企业损失；3. 员工业务技能得到提高，为线损管理工作提供了有力保障。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足：线损数据统计不够准确，部分台区线损率波动较大。
改进措施：加强线损数据统计，提高数据准确性；对线损率波动较大的台区进行重点分析，找出原因，制定针对性措施。
2. 工作不足：部分台区设备老化严重，影响供电质量。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备运行可靠性；加强对老旧设备的巡检和维护，降低设备故障率。
总之，低压台区线损管理工作任重道远。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为降低线损、提高供电质量贡献力量。
线损工作总结报告
一、前言线损工作是供电企业的一项重要工作，直接关系到企业的经济效益和社会效益。
本报告对XX年度线损工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后线损工作的开展提供参考。
二、线损工作完成情况1. 线损指标完成情况XX年度，我司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh，累计完成综合线损率为10.14%。
与去年同期相比，综合线损率下降0.96个百分点，但离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点。
2. 线损管理年活动开展情况今年是国网公司确定的“线损管理年”，我司紧紧围绕活动要求，从建立健全线损管理的三大体系（管理体系、技术体系、保证体系）出发，加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了一定的成绩。
三、存在问题1. 线损管理基础工作薄弱部分供电所对线损管理中的基础性工作尚未做好，如客户资料、现场情况与微机档案不相符，淘汰电能表未全部更换、表计未完全加封等情况。
2. 线损管理人员业务技能有待提高部分线损管理人员业务技能低下，导致线损数据不准确，影响线损分析结果。
3. 无功管理与经济运行方面存在不足较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力。
四、改进措施1. 加强线损管理基础工作对客户资料、现场情况进行核查，确保与微机档案相符；加快淘汰电能表更换进度，加强表计加封管理。
2. 提高线损管理人员业务技能加强线损管理人员培训，提高其业务水平，确保线损数据准确。
3. 优化无功管理与经济运行加大无功补偿力度，提高线路功率因数；加强小水电上网无功监控，确保无功管理规范。
4. 强化执行力对台区负责人进行考核，不仅要考核线损指标，还要考核降损工作过程，确保降损措施落实到位。
五、结语XX年度线损工作取得了一定的成绩，但仍存在诸多问题。
在今后的工作中，我司将继续加大线损管理力度，不断完善线损管理体系，提高线损管理水平，为实现企业经济效益和社会效益的持续增长而努力。
供电所线损亮点工作总结
供电所线损亮点工作总结
近年来，随着我国经济的快速发展和城乡电网的建设，供电所线损工作成为了电力行业中的一个重要课题。
为了有效降低线损，提高供电质量，各地供电所纷纷开展了一系列亮点工作，取得了显著成效。
首先，供电所加强了线路巡视和设备维护工作。
通过加大对线路设备的巡视力度，及时发现并排除了潜在的安全隐患，减少了因设备故障导致的线损。
同时，对老旧设备进行了及时的维护和更新，提高了设备的使用寿命和运行效率。
其次，供电所加强了电力设备的智能化管理。
通过引入先进的智能电力设备，实现了对供电系统的远程监控和管理，及时发现并处理了线路故障和异常情况，提高了供电系统的可靠性和稳定性。
另外，供电所还加强了对用电行为的监测和管理。
通过对用户用电行为的监测和分析，及时发现并纠正了用电违规行为，有效减少了非技术性线损，提高了供电质量和供电效率。
最后，供电所还加强了对人员的培训和管理。
通过加强对供电人员的技术培训和管理，提高了供电人员的技术水平和责任意识，有效提高了供电所的线损管理水平和工作效率。
总的来看，供电所线损亮点工作的总结是，加强设备维护、智能化管理、用电行为监测和人员培训，这些举措有效降低了线损率，提高了供电质量，为我国电力行业的可持续发展做出了积极贡献。
希望各地供电所在今后的工作中能够继续发扬这些亮点工作，不断提高线损管理水平，为电力行业的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所线损管理工作总结
篇一：20xx年和安供电所年度线损工作总结
20xx年线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将20xx线损工作总结如下：
一、线损管理方面
1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。
2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；
3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。
二、降损管理方面
1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
全年线损考核奖励16000元。
3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。
4、加大稽查力度。
重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。
5、进行了5条10kV线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。
三、存在的不足
1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，
2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。
3、10kV线路网络薄弱较为严重。
线路长，供电半径大，
导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。
四、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好线损管理工作，使线损管理工作更细化，更有实效。
2、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况。
3、计量方面要完善台区总表的计量监察，抓好计量表计的管理工作，防止因台区总表的计量误差，导致10kV馈线线损的增高。
4、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
和安供电所20xx年12月
篇二：线损工作总结
线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，20xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍
有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
20xx年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的
考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的
真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，
要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的
跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量
箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。
下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重
超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVa及以上专变用户进行考核，在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
五、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电。