“线损管理年”活动实施方案范文
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版(3篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。
加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。
国网公司将___年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。
为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司___开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。
二、活动目标1、通过活动开展，公司___年综合线损率在___年度综合线损实际完成值___%的基础上下降___个百分点，控制在___%以內。
降损增效___万元。
2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
（范本）三、___领导1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，___市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。
主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。
四、活动时间___年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为___年___月___日至___年___月___日。
五、活动安排（一）、___、动员阶段（___月___日至___月___日）本阶段主要工作內容。
宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。
线损管理年活动实施方案
线损管理年活动实施方案一、活动目的线损问题是电力系统运行中一个比较突出的问题，不仅会浪费大量电力资源，而且会对电力安全和经济带来极大的影响。
因此，开展线损管理年活动，旨在通过一系列的宣传、培训、考核活动，引导全体电力工作者增强线损意识，掌握线损管理技能和知识，推进电网线损的有效控制，提高电力系统运行效率。
二、活动方案1.宣传活动（1）开展线损知识宣传，制作宣传海报、宣传册、宣传视频等多种形式，广泛传播线损知识，引导全社会广泛参与线损治理。
（2）组织电力系统内部线损知识培训，定期开展安全生产会议，提高全体电力工作者的线损意识和责任心，做好线路巡查、电缆检修等工作，确保电力系统安全稳定运行。
（3）利用新技术手段，推进线损管理工作，建设线损智能监测平台，实时监测电网运行数据，开展线损分析，及时发现和解决线损问题，提高线路供电质量和安全水平。
2.考核活动（1）制定线损考核方案，针对电力系统内各个环节进行考核，明确考核指标和考核标准，对考核结果进行排名和奖励，激励各部门更好地投入线损管理工作。
（2）组织能工巧匠比赛，通过比赛推广线损管理经验和技术，鼓励电力工作者创新线损治理方法，进一步提高电力工作技能水平。
（3）开展年度表彰活动，对在线损治理中表现突出、作出贡献的个人和集体进行表彰，激励全体电力工作者积极参与线损治理活动，为电力系统的安全稳定和可持续发展做出更大的贡献。
三、活动效果通过线损管理年活动的开展，将有效引导电力系统全体工作者重视线损问题，增强线损意识，掌握线损管理技能和知识，推进电网线损的有效控制，提高电力系统运行效率。
具体效果如下：（1）电力工作者线损意识普及率明显提高，线路巡查、电缆检修等工作质量明显提高。
（2）线损管理技术水平得到提升，电力系统内部治理体系逐步完善。
（3）线损管理活动有效惠及社会大众，推动社会共治，促进电力行业可持续发展。
四、总结在电力系统工作中，线损问题是一个不容忽视的问题，从源头上控制线损是电力系统稳定运行和有效利用资源的根本保障。
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目标：2024年是供电企业“线损管理年”，为了进一步提高供电企业线损管理水平，降低线损率，提高电网运行效益，实现可持续发展目标，特制定本活动实施方案。
本方案的目标是通过一系列的活动和措施，有效降低线损率，提高供电企业的经济效益。
二、活动内容和计划：1. 举办线损管理培训班为加强员工的线损管理意识和专业技能，计划组织开展线损管理培训班。
培训内容包括线损的概念、原因分析、管理方法和技术手段等。
培训班采取理论教学和实践操作相结合的方式，培训时间为4天。
2. 开展线损诊断与改造活动针对线路、变电站和配电线路等重点环节，组织线损诊断和改造活动。
通过线损诊断，找出线损的主要原因，制定改善方案，并对线路和设备进行优化、升级和改造，以降低线损率。
此外，还将组织开展线路巡检活动，及时发现和修复线路故障，减少线路漏电造成的线损。
3. 推广智能电表和互联网技术在关键用户和大用户上推广应用智能电表和互联网技术。
通过智能电表实现远程抄表、自动报警和数据监测等功能，提高电力计量和数据管理的准确性和效率。
另外，利用互联网技术，实现对用户用电情况的实时监控和分析，通过精细化管理，进一步降低线损率。
4. 加强员工的线损管理意识通过开展线损管理知识竞赛、线损知识宣传和教育活动，提高员工对线损管理的重要性的认识和了解。
同时，加强与员工的沟通，听取员工的建议和意见，鼓励员工提出线损管理方面的改进建议，并给予奖励和表彰。
5. 激励机制的建立建立一套激励机制，对在线损管理方面表现突出的单位和个人进行奖励和表彰。
通过激励机制，激发员工和单位的积极性和创造性，提高线损管理工作的效益。
6. 加强监督和考核机制建立健全线损管理的监督和考核机制，对各单位的线损率进行定期排名和评估，并向各单位通报线损工作情况。
同时，对线损率较高的单位进行重点监督和指导，推动其加强线损管理工作，降低线损率。
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版（三篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版一、背景介绍线损是指电力输送过程中由于传输线路、变压器设备和配电设备等因素造成的电能损耗。
线损率是一个衡量供电企业经营管理水平的重要指标，也是影响企业经济效益和用户用电质量的关键因素。
为了提高线损管理水平，促进供电企业可持续发展，____年供电企业决定开展“线损管理年”活动，全面推进线损管理工作，提高供电企业线损管控水平，降低线损率，提升经济效益和用户满意度。
二、目标1. 降低线损率，年同比减少2%以上。
2. 提高线路损耗核算准确率，达到99%以上。
3. 提升抄表精度，能效资金计量准确率达到98%以上。
4. 加强线损分析能力，提高线损控制和分析水平。
5. 建立健全线损管理制度和考核机制，推动线损管理工作落地。
三、重点工作1. 完善线损管理体系（1）制定线损管理规范和操作指南，明确线路设备巡视、设备防护和设备维修等环节的管理要求。
（2）建立线损分析和核算方法，推广先进的线损管理技术和设备。
（3）健全线损管理制度，明确责任，形成管理闭环。
2. 提升线路损耗核算准确率（1）推进电力设备巡视和维护工作，及时排查和处理线路设备隐患，减少设备故障造成的线损。
（2）加强电能计量装置和仪表的检定和维护，确保抄表准确。
（3）优化电力设备运行参数，采取合理的调整措施，减少电力设备损耗。
（4）通过智能抄表系统实现自动抄表，减少人工巡表带来的误差。
3. 提高抄表精度（1）加强用电用户管理，推行分类计费，合理调整功率因数，降低用户用电损失。
（2）加强用电用户培训，提高用户用电科学管理的意识。
（3）完善用户信息管理系统，及时更新用户用电设备变动情况，保持用电数据的准确性。
4. 加强线损分析和控制（1）建立线损分析台账，收集和整理线损数据，定期进行线损分析。
（2）加强线路负荷监测和预测，及时调整负载，避免负载过重造成线损。
（3）加强设备维护和修复工作，减少设备故障造成的线损。
（4）加强电力设备巡视检查，发现和排除设备故障问题，减少设备故障率。
供电企业线损管理年活动实施方案
供电企业线损管理年活动实施方案一、背景和目标线损是指输电、变电、配电设备直至供电用电终端用户的电能损失。
线损率是评价电力公司供电质量、供电效率和供电管理的重要指标之一。
为了提高供电企业的线损管理水平，降低线损率，实行节约用电，促进国民经济的发展，根据国内外先进的线损管理经验和情况，制订了本年度线损管理方案。
本方案旨在：1.降低线路损耗率。
2.改善电力供给质量。
3.提高供电企业的经济效益。
二、主要措施1. 安全生产安全生产是每个企事业单位的首要任务，同样也是电力部门的一项重要工作。
为了保证企业的安全生产，每月安排一次“线损”工作例会，对本月的安全生产工作情况做出评估，以及对下一步的工作计划做出安排。
2.检修检测检修检测是防治线路过载、短路和设备损坏的重要措施。
为保证线路的正常运行，每年进行两次绝缘测试和一次耐压试验，同时对配电变压器进行年度维保和检修。
对于设备缺陷和故障，及时排查和处理，确保电网设备的正常运行。
3. 用电引导为了引导广大用户节约用电，降低用电成本，提高供电企业的经济效益，提供优秀的用电服务。
供电企业开展用电引导活动，向广大用户推广能源节约知识，采取有力措施，确保采取科学合理的用电措施，提高用户的用电质量，降低用电成本。
4.人员培训为了提高员工的业务素质和线损管理水平，供电企业开展多种培训活动，提高员工的业务水平，培养优秀的管理人才。
五、预期效果本年度线损管理方案的实施，有望使供电企业线路损耗率降低，提高电力供给质量，提高企业的经济效益，推广能源节约知识，降低用电成本，提高用电质量。
六、结论本年度线损管理工作实施方案是一个系统性的工作，需要企业各部门密切配合，共同努力。
只有通过全方位的考虑和全面的落实，才能够实现线损管理的优化和线路损耗率的降低，为供电企业高效稳定的运行做出贡献。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损是指电能从电网输送到用户端的过程中，因为电阻、电感、电容等因素而导致的电能损耗。
线损率是供电企业衡量输电线路负荷能力的重要指标，也是评价供电企业运营管理水平的重要标志之一。
为了进一步降低线损率，提高供电企业的经济效益和服务质量，提升企业形象，我公司决定举办“线损管理年”活动。
本活动旨在通过加强线路巡检、设备优化升级、人员培训等措施，提高线路安全性和运行效率，减少线损，为用户提供更加稳定、安全、高质量的电力供应。
一、活动目标：1. 降低线损率：全年线损率下降10%以上。
2. 提高线路负荷能力：重点线路的负荷能力提升10%以上。
3. 加强线路巡检：实现线路全覆盖巡检，及时发现和处理线路故障。
4. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
5. 加强人员培训：提升员工业务水平和安全意识，减少人为因素对线损的影响。
二、活动策划：1. 制定活动计划：设立“线损管理年”活动工作小组，由专门负责线损管理的人员组成，制定活动计划和具体实施方案，明确活动目标和工作重点。
2. 加强沟通和宣传：向全体员工宣传活动目标和意义，树立全员参与的意识，提高员工的责任感和归属感。
3. 提供资源支持：为活动提供必要的物质和人力资源支持，保障活动的顺利进行。
4. 加强数据监测和分析：建立线损数据监测和分析机制，定期对线损数据进行监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施。
5. 加强合作交流：与其他供电企业开展合作交流，学习借鉴其线损管理经验，互相促进提升。
三、活动具体实施方案：1. 加强线路巡检：每月对重点线路进行巡检，包括设备运行状态、绝缘状况、接地情况等，及时发现和处理线路问题。
巡检结果记录在巡检报告中，上报给线损管理工作小组。
2. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
根据线损数据分析结果，确定需要优化升级的设备，按照计划进行更新，并对新设备进行测试和调试，确保设备运行良好。
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目的供电企业是国家基础设施的重要组成部分，线损是供电企业运行中不可避免的问题。
降低线损率是提高供电企业经济效益和用户满意度的关键，也是提高市场竞争力的重要手段之一。
为此，我们计划在2023年举办“线损管理年”活动，旨在加强线损管理工作，提高线损率管理水平，为供电企业的可持续发展提供有力支撑。
二、活动内容1. 线损管理培训：组织供电企业员工参加线损管理培训，提高参与人员对线损管理的认识和理解，掌握线损管理的核心理念和方法。
2. 线损管理指标制定：根据供电企业实际情况，制定线损管理指标，包括线损率、偷电指标、非技术损失指标等，用于监控和评估线损管理工作的效果。
3. 线损管理流程优化：分析供电企业现有的线损管理流程，发现问题和不足之处，提出改进意见，并进行流程优化。
建立高效完善的线损管理工作流程，提高线损管理效率。
4. 线损检测设备升级：投入资金，引进先进的线损检测设备，提高线损检测的准确性和效率，增加线损发现的机会和速度。
5. 线损数据分析与应用：加强对线损数据的收集、整理和分析工作，根据数据分析结果，制定具体的线损管理措施和调整方案。
同时，利用线损数据分析结果，开展线损管控工作，实现线损管理的精细化和科学化。
6. 高风险区域治理：针对高风险区域，加强巡视、巡查和治理工作，减少线损的发生，保障供电质量和用户合法权益。
7. 线损管控信息系统建设：建立线损管控信息系统，实现线损相关信息的集中管理和共享，方便线损管理工作的监控和分析。
三、活动计划1. 第一季度：开展线损管理培训，制定线损管理指标，进行线损管理流程优化。
2. 第二季度：升级线损检测设备，建立线损数据分析与应用系统。
3. 第三季度：开展高风险区域治理行动，加强巡视、巡查和治理工作。
4. 第四季度：完成线损管控信息系统建设，实现线损信息的集中管理和共享。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本（2篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损管理年活动实施方案一、背景和目的供电企业在输电和配电过程中会发生电能损耗，即线损。
线损直接影响供电企业的盈利能力和服务质量，因此，加强线损管理对于提升企业效益和服务水平具有重要意义。
为此，我们决定开展“线损管理年”活动，旨在提高供电企业线损管理水平，降低线损率，进一步保障供电设备的安全运行和用户用电需求。
二、活动主要内容1. 宣传和培训- 制作和发放宣传资料，包括宣传册、海报、宣传片等，加强线损管理的宣传力度；- 组织线损管理培训班，邀请专家进行培训，提升员工的线损管理意识和技能；- 开展线损管理知识竞赛，激发员工学习兴趣和积极性。
2. 审查和评估- 对供电企业线损情况进行全面审查，分析线损产生的原因和影响因素；- 制定线损管理评估指标和方法，对企业各个环节的线损进行评估和排名，以推动内部竞争和进步。
3. 技术改造和设备升级- 针对线损高发区域和高损耗设备，进行技术改造和设备升级，提升供电系统的能效和线损管理水平；- 推广安装智能电表和远程抄表系统，提高电能计量的准确性和数据管理的效率。
4. 规范管理和制度建设- 完善供电企业线损管理制度和流程，明确责任和权益，提高线损管理的规范性和效率；- 建立线损管理台账和档案，加强对线损数据的监测和分析，为决策提供科学依据。
5. 激励和奖惩机制- 设立线损管理成绩奖励机制，对线损率明显下降和效益提升的单位和个人予以表彰和奖励；- 加强对线损责任单位和个人的考核和监督，对线损率高的单位和个人进行通报批评和追责问责。
三、活动实施步骤1. 筹备阶段- 成立线损管理年活动工作小组，明确工作职责和分工；- 制定活动计划和时间表，明确活动内容和目标；- 确定活动预算和物资采购计划；- 做好宣传准备工作，提前制作宣传资料。
2. 宣传和培训阶段- 开展线损管理宣传活动，通过各种渠道宣传线损管理的重要性和效益；- 组织线损管理培训班，邀请专家进行培训；- 开展线损管理知识竞赛，提高员工的学习兴趣和积极性。
某公司线损管理实施细则范文（三篇）
某公司线损管理实施细则范文第一章总则一、背景与目的近年来，某公司线损问题日益凸显，造成了较大的经济损失。
为了提高公司线路设施运行效率，减少线损，优化供电质量，保障公司经济效益，特制定本线损管理实施细则，旨在规范线损管理工作，降低线损率，提高公司经济效益。
二、适用范围本细则适用于公司各级供电所、线路运维单位及与线损管理有关人员，涵盖公司全体员工。
三、术语定义1. 线损：指输电过程中由于电力供应系统的各种原因而使电能损耗的现象。
2. 线损率：指单位时间内由输电线路的总能量与向用户供应能量之比。
3. 技术线损：指由于输电线路的电导电阻、电磁感应和静电感应等物理现象引起的电能损失。
4. 非技术线损：指由于错误计量、违规用电、电能盗窃、电缆、设备的表观耗损等非物理因素引起的电能损失。
第二章线损管理的组织与控制一、线损管理机构的设置1. 公司成立线损管理委员会，定期研究和制定线损管理策略，并监督、协调各级供电所和线路运维单位线损管理工作。
2. 各级供电所设立线损管理办公室，负责本辖区内的线损管理工作。
办公室设立线损管理岗位，配备专职人员。
二、线损管理的责任制1. 公司以及各级供电所设立线损管理工作责任制，明确责任人和责任范围。
2. 线损管理委员会负责制定线损改善目标，各级供电所和线路运维单位负责实施、监督和评估线损改善措施的落实情况。
第三章线损管理的具体措施一、技术线损的控制1. 健全设备维护管理制度，定期进行设备巡检和维护，确保设备运行的正常和高效。
2. 定期进行线路巡视，及时发现和处理线路潜在问题，减少电力设备的故障和线路损耗。
3. 建立电流互感器和电压互感器的校验制度，确保测量仪器的准确性和可靠性。
二、非技术线损的控制1. 加强用户计量设备的管理，定期对计量设备进行检测和校准，确保计量的准确性。
2. 定期进行用户用电检查，发现和处理非法用电行为，并加强对重点领域和行业的监控。
3. 加强对电力设备的防盗防损工作，严禁电力设备的盗窃和损坏。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范例(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范例一、活动背景随着社会经济的不断发展，电力供需紧张的情况越来越突出，电力线损问题也愈加严重。
为了加强线损管理工作，提高供电企业的经济效益和服务质量，我公司决定在____年开展“线损管理年”活动。
本活动将以线损管理为核心，通过一系列的宣传、培训、检查等活动，全面提升企业的线损管理水平，实现线损控制的目标。
二、活动目标1.明确目标：制定明确的线损控制目标，力争实现线损率的降低。
2.加强宣传：通过多种渠道宣传线损管理工作的重要性和必要性，形成全员重视、全员参与的氛围。
3.提高意识：增强员工的线损意识，提高对线损管理工作的主动性和积极性。
4.加强培训：开展线损管理技能培训，提高员工的专业水平和管理能力。
5.规范操作：建立科学的线损管理制度，规范操作流程，提高线损控制的效果。
6.加强监督：加大对线损管理工作的监督力度，确保线损控制措施的落实和执行。
三、活动内容1.制定线损控制目标根据历年线损数据分析，结合市场需求和发展规划，制定____年的线损控制目标。
目标要具有量化指标和可操作性，确保线损率的降低。
2.宣传推广（1）制作宣传资料：制作宣传画册、宣传海报等线损管理相关的宣传资料，通过电子屏幕、宣传栏等途径进行广泛宣传。
（2）开展宣传活动：组织线损管理知识讲座、宣传展览、线下宣传活动等，向社会大众普及电力线损管理知识，提高公众对线损管理工作的认知度和理解度。
（3）网络宣传：通过新媒体平台，发布线损管理相关的推文、短视频，提高宣传效果和传播范围。
3.培训指导（1）制定培训计划：根据线损管理工作的需求，制定全员培训计划，包括线损管理理论知识、实际操作技能等内容。
（2）开展培训活动：组织线损管理培训班、座谈会、经验交流会等形式的培训活动，邀请专家学者进行讲解和指导，提高员工的线损管理能力。
4.建立线损管理制度（1）完善制度：针对线损管理工作，建立相关的制度、规章和标准，明确责任和权限，规范操作流程，确保线损管理工作的科学性和规范性。
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景近年来，供电企业在不断推进科技创新和精细管控的同时，线损问题依然存在，对企业经济效益和可持续发展产生较大的影响。
为了降低线损率，提高供电企业的经济效益，进一步提升供电企业的管理水平和服务质量，我公司决定在2023年开展“线损管理年”活动。
二、活动目标1.降低线损率：通过采取一系列措施和技术手段，将公司的线损率从目前的X%降低至Y%。
2.提高管理水平：加强对线损问题的分析研究，优化业务流程，提高管理效率，为实施线损降低提供有力支持。
3.提升服务质量：通过线损降低的工作，优化供电网络，提升供电质量和可靠性，满足用户对电力的需求。
三、活动内容1.建立线损管理专项工作组：成立由供电企业高层领导带领的工作组，负责组织、协调和推动线损管理工作的开展。
2.开展线损分析研究：通过对供电网络的线路、变压器、计量设备等进行全面检测和分析，找出线损问题的症结所在，制定相应的解决方案。
3.加强用电信息管理：建设信息化平台，实现对用户用电数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现异常用电行为和线损点。
4.提升抢修速度：完善供电企业的抢修体系，缩短故障处理时间，减少由于故障引起的线损。
5.优化供电网络：对老旧设备进行更新改造，优化供电线路布局，提高供电质量和可靠性。
6.加强员工培训：定期组织员工参加线损管理培训，提高员工的技术水平和工作能力，增强他们对线损重要性的认识。
7.开展线损管理宣传活动：通过举办线损管理讲座、发放宣传资料等方式，向用户传达线损降低的重要性，争取用户的理解和支持。
四、实施步骤1.制定详细计划：由线损管理工作组制定具体的实施计划，确定每个任务的时间节点和责任人，并监督实施进展。
2.建立工作机制：建立线损管理工作的协调机制，形成各部门之间的密切合作和互相支持，确保活动的顺利进行。
3.开展线损分析：组织专业人员对供电网络进行全面检测和分析，找出线损问题的原因和影响因素。
供电企业“线损管理年”活动实施方案样本(2篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案样本一、活动宗旨：通过“线损管理年”活动，旨在提高供电企业线损管理水平，减少线损，提高供电可靠性和经济效益，促进供电企业可持续发展。
二、活动目标：1. 提高供电企业线损管理水平，将年线损率降至10%以下；2. 提高供电设备的维护保养水平，减少由于设备老化引起的线损；3. 加强对供电线路的巡视和监控，提高故障及时性处理能力，减少非技术线损；4. 加强对用户用电行为的监测和管理，减少用户违法用电行为带来的线损。
三、活动内容：1. 制定线损管理标准a. 制定《供电企业线损管理细则》，明确相关政策和标准；b. 制定线损绩效考核办法，对线损管理进行绩效评价。
2. 供电设备维护和更新a. 对老化设备进行检修和维护，确保设备运行正常；b. 逐步更新老化设备，提升设备性能和可靠性；c. 建立设备维护档案，对设备维护情况进行跟踪和评估。
3. 加强对供电线路的巡视和监控a. 增加巡视力度，加大对供电线路的巡视频次；b. 建立完善的线路监控系统，及时发现线路故障，减少停电时间；c. 根据巡视和监控情况，制定线路维护和修复计划，确保线路正常运行。
4. 监测和管理用户用电行为a. 加强对重点用电大户的监测和管理，确保其合理用电；b. 对发现的用电违法行为进行及时处罚，并进行宣传教育，引导用户合理用电；c. 定期对用户用电行为进行分析和评价，发现问题及时整改。
5. 宣传和培训a. 开展线损管理知识宣传，提高员工线损意识和管理能力；b. 定期组织线损管理培训，提升员工技能和知识水平；c. 引入专家和顾问，提供咨询和指导，促进线损管理工作的提升。
四、实施步骤：1. 成立线损管理工作领导小组，负责活动的组织和协调工作；2. 制定详细的实施方案，明确各项任务和责任人；3. 执行方案，按照计划和目标进行工作；4. 定期评估和总结工作，及时调整和改进方案。
五、实施措施：1. 加强组织领导，建立健全的工作机制；2. 落实各项工作责任，明确责任人和工作计划；3. 提高员工素质和技能水平，通过培训和学习提升管理能力；4. 加强与相关部门和机构的合作，共同推进线损管理工作；5. 定期举办线损管理经验交流会议，分享最佳实践。
供电企业线损管理年活动实施方案
供电企业线损管理年活动实施方案一、活动背景近年来，随着经济的发展，城市化进程加快，人民对生活质量的要求也日益提高，供电企业的服务质量和供电质量要求也越来越高。
供电企业的供电质量直接关系到人们的生产、生活和安全。
但是，在供电过程中，由于各种原因会造成线路损耗，对供电企业的经营和服务质量产生负面影响。
因此，在实施线损管理方面，对供电企业来说具有重要的意义。
二、活动目的此次活动旨在提高供电企业的线损率，优化供电设备的运行状态，增强供电企业的经济效益和服务质量，提高供电企业的竞争力和品牌形象。
三、活动方案1.线损管理方案（1）制定合理的线损目标根据供电企业的规模、经济实力、供电范围等情况，制定合理的线损目标，以此为依据建立一个合理的线损管理体系。
（2）强化设备维护保障对供电企业的设备进行维护保养，确保设备的正常运行，减少设备的故障率，提高设备效率和寿命。
（3）监督线路调节监督电源公司对变配电站进行调节，降低电压等级的影响，以适应当前负载。
（4）优化抄表管理对供电企业的抄表进行管理，采用人工抄表和远程抄表相结合的方式，提高抄表效率和准确度，降低抄表误差率。
（5）完善办法根据实际情况制定相应的线损管理办法，提高供电企业的运营水平和管理水平。
2.活动形式（1）调查研究开展线损调查研究，了解目前的线损率情况及原因，分析线损率高的原因，为后续的工作提供依据。
（2）培训讲座对供电企业内部的工作人员进行相关的培训和讲座，提高他们的业务水平和知识水平，为线损管理提供技术支持和人才保障。
（3）宣传推广开展相应的宣传推广活动，提高公众对供电企业的理解和认识，增强公众的信心和认可，为供电企业发展提供支持。
3.活动重点（1）制定合理的线损管理方案，认真执行，并定期进行审核和评估，完善管理体系。
（2）对供电企业的设备进行维护和保养，并制定相应的设备检测及维护标准，确保设备处于正常运行状态。
（3）严格监控电源公司的调节行为，以降低电源影响和负荷分配的影响，并优化电网络结构。
供电企业“线损管理年”活动实施方案（3篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动目标1. 提高供电企业线损管理水平，降低线损率。
2. 增强员工线损意识，提高工作效率和质量。
3. 发挥供电企业在能源领域的作用，推动绿色低碳发展。
二、活动内容1. 培训与宣传1.1 组织专业线损管理培训班，邀请专家教授线损管理理论和实践知识，提高员工专业能力和技能。
1.2 制作宣传资料，如海报、宣传册、宣传片等，向员工和社会公众普及线损管理知识，提高线损管理意识。
1.3 在企业内部建立线损管理学习小组，定期组织讨论、学习和分享经验，推动线损管理理念的深入人心。
2. 数据分析与监测2.1 收集、整理和分析线损数据，制定评估指标和管理标准。
2.2 建立线损监测系统，对供电网络进行实时监测和分析，及时发现和解决线损问题。
2.3 制定线损数据报告，向上级主管部门和企业领导汇报线损管理情况，及时反馈和修正线损管理策略。
3. 设备维护与改造3.1 定期维护和检修供电设备，保证设备的正常运行和高效利用，减少设备损耗和线损。
3.2 更新老化设备，引进新技术，提高设备效能和可靠性，降低线损率。
3.3 配置智能监控设备，实时监测供电设备的运行状态和能耗情况，及时发现和解决设备故障，减少线损。
4. 员工激励与奖励4.1 设立线损管理先进工作者，通过评选和表彰，激励员工积极参与线损管理活动。
4.2 建立员工奖励机制，根据员工在线损管理方面的突出贡献，给予相应的奖励和福利。
4.3 组织线损管理技能竞赛，激发员工学习和提升线损管理技能的积极性。
5. 社会参与与合作5.1 邀请社会专家和学者参与线损管理活动，共同研究和解决线损问题。
5.2 开展供电技术咨询和指导服务，提供线损管理方面的咨询和培训服务。
5.3 与其他供电企业和能源管理部门合作，共同探索和推广线损管理的先进经验和技术。
三、活动具体实施方案1. 时间安排1.1 前期准备工作：组织筹备委员会，制定活动计划和预算，确定活动时间和地点。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范文(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范文一、活动背景和目的近年来，我国电力行业取得了长足的发展，全国各地的电力供应质量和能源效率不断提升。
然而，线损问题仍然存在，对电力企业的经营效益和社会发展带来了一定的影响。
为了进一步加强供电企业对线损问题的重视，提高线损管理水平和能源利用效率，特定期举办“线损管理年”活动，促进电力行业健康发展。
本活动的目的是：1. 提高员工对线损管理的认识，增强责任心和使命感；2. 促进各级电力企业加强线损管理，提高运行效率；3. 优化供电网络结构，降低线损率；4. 提升整体能源利用效率，推动可持续发展。
二、活动内容和时间安排为了确保本次活动圆满成功，将采取多种形式进行线损管理年的宣传和培训。
1. 宣传推广阶段（一个月）通过媒体渠道、宣传栏、海报、宣传册等方式，广泛宣传“线损管理年”活动的意义和目的，并号召员工积极参与。
2. 培训阶段（三个月）安排专门的线损管理培训，包括线损原因与分类、线损监测和检测方法、线损分析和消减方法等内容，培训方法多样化，既包括理论培训，也包括实践操作。
3. 线损改进建设阶段（六个月）根据各地供电企业的具体情况，制定线损改进建设方案，实施线路的优化改造、设备的更新升级、电力损耗的降低等一系列措施，确保线损率得到有效控制。
4. 检验总结阶段（一个月）对线损率进行统计测算和对比分析，总结线损改进建设的效果和经验教训，形成线损管理手册。
三、活动组织机构和责任分工1. 活动组织委员会负责活动的整体策划、组织协调和监督落实，成员包括公司总经理、相关部门负责人和活动策划专员。
2. 宣传推广团队负责活动宣传方案的制定和执行，包括宣传材料的设计、制作和发放，以及组织宣传活动和媒体宣传等工作。
3. 培训团队负责培训方案和培训资料的准备，以及培训课程的组织和实施，包括选择培训讲师、场地的安排等工作。
4. 线损改进建设团队负责制定线损改进建设方案和实施计划，协调相关部门和单位的合作，监督改造工程的推进进度和质量。
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范文
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范文____年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目标供电企业是国家基础设施的重要组成部分，线损是供电企业运行中不可避免的问题。
减少线损对于提高供电企业经济效益、提升服务质量具有重要意义。
为进一步加强对线损管理的重视，提高线损管理水平和效益，我公司决定在____年组织开展“线损管理年”活动。
活动目标：1. 降低全年平均供电线损率至8%以下。
2. 提高供电设备的安全可靠性和运行效率。
3. 提升员工线损意识和技能，建设一支专业化的线损管理队伍。
4. 加强与用户的沟通与合作，共同降低线损水平。
5. 推广应用新技术手段，提高线损管理的智能化水平。
二、活动内容和计划1. 宣传推广阶段（2月～3月）在全公司范围内广泛开展线损知识宣传活动，包括制作宣传资料、张贴宣传海报、开展线损知识讲座等，并通过公司官网、微博、微信公众号等多渠道发布线损管理相关内容，提高员工和用户对线损管理的认识和重视程度。
2. 培训提升阶段（4月～7月）组织开展线损管理培训和技能提升活动，包括以下内容：（1）组织线损管理知识培训，重点培训线路巡视、设备检修、负荷管理等技能；（2）开展线损管理经验交流会，邀请行业内专家、学者和企业代表分享成功经验；（3）开展岗位技能竞赛和评比，激发员工的学习和提升动力。
3. 线损分析改造阶段（8月～10月）建立线损数据分析平台，对公司各电网区域的线损情况进行综合分析，并指导各区域制定相应的线损改造方案。
具体措施包括：（1）加强对供电设备的定期巡视和设备更新，提高设备的可靠性和运行效率；（2）开展低电压走访活动，对低电压用户进行线损分析，提出改善措施；（3）推广应用智能电表和远程监控技术，实时监测线路状态，及时发现和修复线损问题。
4. 奖惩激励阶段（11月～12月）根据全年线损率的数据评估，对线损优秀单位和个人进行表彰和奖励，激励他们在线损管理工作中的积极性和创造性。
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本活动名称：2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景随着电力行业的快速发展，线损问题日益突出，给供电企业带来了重大经济损失。
为了解决线损问题，提高供电企业线路的稳定性和经济效益，特制定本方案，全面推进“线损管理年”活动。
二、活动目标1. 提高供电企业的线损管理水平，降低线损率；2. 加强供电设备的维护和管理，减少因设备老化和故障引起的线损；3. 强化线路巡检工作，及时发现和处理线路上的问题，减少由于线路故障引起的线损；4. 宣传线损管理知识，普及线损管理的重要性，增强员工的线损意识。
三、活动内容1. 成立线损管理工作组，负责活动的组织和实施，制定详细的工作计划，并逐步推进各项工作；2. 开展供电设备的大检修活动，对老化设备进行更换或修复，提高设备的使用寿命和可靠性；3. 推进智能电网建设，引入先进的智能设备和技术，提高供电设备的监控和管理水平；4. 完善线路巡检制度，建立巡检记录和问题整改制度，确保线路的稳定运行；5. 制定线损管理的相关政策和规范，建立线损统计和分析的工作流程，为线损管理提供数据支持；6. 组织开展线损管理培训活动，提高员工的线损管理能力和意识；7. 开展线损管理宣传活动，通过各种形式宣传线损的危害和线损管理的重要性，引导广大员工关注线损问题。
四、活动计划1. 第一季度：- 成立线损管理工作组，制定工作计划和时间表；- 开展供电设备的大检修活动，完善设备维护制度；- 开展线损管理培训，提高员工的线损管理意识；- 确定线损管理的相关政策和规范。
2. 第二季度：- 推进智能电网建设，引入智能设备和技术；- 完善线路巡检制度，建立巡检记录和问题整改制度；- 组织线损数据的收集和分析，制定线损改进方案。
3. 第三季度：- 实施供电设备的维护和管理计划，确保设备的正常运行；- 开展线损管理宣传活动，提高社会对线损管理的关注；- 开展线损管理案例研究，总结经验和教训。
供电企业“线损管理年”活动实施方案(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案一、背景介绍随着经济的发展，供电企业在电力供给过程中面临着严峻的挑战，其中线损是一个突出的问题。
线损率高意味着企业资源的浪费和损失，降低了企业的经济效益和社会效益。
为了解决线损问题，提高供电企业的运营效率，我提出了____年供电企业“线损管理年”活动实施方案。
二、目标与任务1.目标（1）降低供电企业线损率，达到国家标准要求；（2）提高供电企业的运营效率，降低运营成本；（3）改善用户用电体验，提高用户满意度；（4）培养供电企业员工的线损管理意识和能力。
2.任务（1）制定线损管理年活动实施计划；（2）开展线损率调研，分析线损率高的原因和影响因素；（3）制定线损管理的具体措施和方法；（4）开展线损管理培训，提高员工的线损管理意识和能力；（5）建立线损管理的监测与评估机制，持续改进。
三、活动计划与措施1.制定线损管理年活动实施计划（1）明确活动目标和任务；（2）制定活动时间表和工作计划；（3）确定活动的组织机构和责任人；（4）调动各方力量，确保活动的顺利开展。
2.开展线损率调研（1）收集供电企业各个片区的线损率数据；（2）分析线损率高的原因和影响因素；（3）制定针对性的改进措施。
3.制定线损管理的具体措施和方法（1）建立完善的线损数据管理系统；（2）开展设备巡检和维护工作，提高电网的可靠性和稳定性；（3）推广智能电表，提高计量的准确性；（4）加强对非法用电的打击，减少非法用电的线损；（5）改进供电设备，提高供电质量和效率。
4.开展线损管理培训（1）组织线损管理培训班，培训供电企业的管理人员和员工；（2）培训的内容包括线损管理的基本知识、实用技能和案例分析；（3）通过培训提高员工的线损管理意识和能力。
5.建立线损管理的监测与评估机制（1）建立线损数据监测系统，及时掌握线损情况；（2）制定线损管理评估指标，对各个片区和单位进行评估；（3）定期召开线损管理工作例会，总结经验，找出问题并提出解决方案。
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本一、活动背景供电企业的线损管理一直以来都是一个重要的管理工作，通过科学有效的线损管理，可以提高供电企业的经济效益和服务水平，推动企业可持续发展。
为了进一步加强线损管理工作，我公司决定将2024年定为“线损管理年”，通过一系列的活动和措施，全面推动线损管理工作的开展。
二、活动目标1. 提高线损管理意识：通过宣传和培训，提高全体员工对线损管理的重要性和必要性的认识，增强线损管理责任感。
2. 降低线损率：通过加强线损监控和分析，采取有效措施，推动线损率的降低。
3. 完善线损管理体系：建立和完善供电企业的线损管理体系，提高线损管理的科学性和规范性。
4. 提高员工技能水平：通过培训和技术交流，提高员工的技能水平，改善线损管理工作的效率和质量。
三、活动内容1. 宣传教育活动（1）制作宣传海报：通过制作宣传海报，宣传线损管理的重要性和成果，增强员工对线损管理的重视程度。
（2）举办宣传讲座：邀请专家学者，对线损管理的相关知识进行宣讲，提高员工对线损管理的理解和认识。
（3）组织员工学习交流：组织员工学习先进的线损管理经验，借鉴其他供电企业的成功做法，推动线损管理工作的不断改进。
2. 线损监控与分析活动（1）建立线损监控系统：在各类配电变压器和线路上安装线损监测仪器，实时监控线损情况。
（2）加强数据管理：建立线损数据管理系统，对线损数据进行统一管理和分析，及时发现线损问题。
（3）定期召开线损分析会议：定期召开线损分析会议，对线损数据进行解读和分析，研究出对策和措施。
3. 控制线损活动（1）加强线路巡视：加强对线路的巡视和检修工作，及时排查和修复线路故障，减少非技术性损耗。
（2）推进设备优化改造：对老化设备进行更新和改造，提高设备的可靠性和效率，减少线损率。
（3）加强违章电动车治理：加强对违章电动车的治理，减少非法用电现象，降低线损率。
4. 培训交流活动（1）开展线损管理培训：组织员工参加线损管理培训课程，提高员工对线损管理的专业知识和技能。
供电企业“线损管理年”活动实施方案
供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景分析供电企业是国家经济发展的重要支撑，线损率是衡量供电企业综合效益和经营管理水平的重要指标。
线损管理是供电企业管理的关键环节，对提高供电企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
为推动供电企业线损管理工作的深入开展，提高线损管理水平，提高供电企业的经济效益和社会效益，特开展供电企业“线损管理年”活动。
二、活动目标1.全面普及线损管理理论知识，提高员工的综合素质和专业技能。
2.深入开展线损源治理，降低线损率，提高经济效益。
3.优化配电网结构，提高供电质量和服务水平。
4.加强线损管理信息化建设，提高管理水平和效率。
三、活动内容1.开展线损管理理论知识培训（1）组织开展线损管理理论知识培训，包括线损计算方法、线损源识别与治理、负荷率管理等内容。
（2）邀请专家学者进行讲座，对员工进行理论授课和实践指导。
（3）开展线损管理知识大赛，激发员工学习线损管理的积极性。
2.推进线损源治理（1）制定清晰的线损源治理流程和标准，分类推进线损源治理工作。
（2）加大对线损源治理设备的投入，提高设备的质量和可靠性。
（3）优化线损源设备的运行管理模式，确保设备始终处于最佳状态。
（4）制定奖惩制度，对取得显著线损源治理成效的单位和个人进行表彰奖励，对不按规定执行线损源治理工作的单位和个人进行惩处。
3.优化配电网结构（1）调整配电网的布置，减少线损节点，提高供电可靠性和供电质量。
（2）提升配电网的运行管理水平，加强对配电设备的巡视、检修和维护，确保设备的正常运行。
（3）制定配电网优化升级计划，对老旧的配电设备进行更新改造，提升供电能力和可靠性。
（4）开展配电网关键节点及故障分析，找出影响供电质量的关键问题，及时解决。
4.加强线损管理信息化建设（1）推进线损管理信息化建设，建立完善的线损管理信息系统。
（2）通过信息系统对线损参数进行实时监测和分析，及时发现线损问题和异常情况。
（3）利用信息系统进行线损数据的统计和分析，为决策提供科学依据。
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“线损管理年”活动实施方案范文Model text of implementation plan of "line loss manage ment year"编订：JinTai College“线损管理年”活动实施方案范文小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。
加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。
国网公司将XX年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。
为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。
按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。
1、通过活动开展，公司XX年综合线损率在XX年度综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点，控制在9%以內。
降损增效114万元。
2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。
3、成立线损管理监督检查小组4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。
XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为XX年3月1日至XX年12月31日。
（一）、组织、动员阶段（3月1日至3月31日）本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。
1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。
制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。
2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。
⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。
⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。
3、线损管理三级网络公司线损管理三级网络为：①决策层即公司线损管理领导小组②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、（含计量所、反窃电大队）、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所（二）、具体实施阶段（4月1日至11月31日）本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。
（1）制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。
企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》市场营销部负责制定和完善下列制度：1）《县供电公司供电关口点管理制度》2）《县供电公司经济活动分析例会制度》3）《县供电公司线损分析例会制度》4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》5）《县供电公司抄、核、收管理制度》6）《县供电公司营销“七率”考核办法》7）《县供电公司营销报表考核管理办法》8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》9）《县供电公司用电营业普查管理制度》10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》11）《县供电公司大客户管理制度》12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》15）《县供电公司客户无功管理制度》市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司用电检查办法》市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司电能计量装置管理办法》2）《县供电公司计量“五率”考核制度》3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》市场营销部负责制定和完善下列制度：1）《县供电公司供电关口点管理制度》2）《县供电公司经济活动分析例会制度》3）《县供电公司线损分析例会制度》4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》5）《县供电公司抄、核、收管理制度》6）《县供电公司营销“七率”考核办法》7）《县供电公司营销报表考核管理办法》8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》9）《县供电公司用电营业普查管理制度》10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》11）《县供电公司大客户管理制度》12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》15）《县供电公司客户无功管理制度》市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司用电检查办法》市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司电能计量装置管理办法》2）《县供电公司计量“五率”考核制度》3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司XX～20xx年度降损规划》2）《县供电公司电压与无功管理办法》3）《县供电公司台区三相平衡管理办法》4）《县供电公司电网运行方式的编制和管理》5）《县供电公司母线电量平衡考核办法》6）《县供电公司电压运行曲线考核办法》7）《县供电公司漏电保护器运行管理制度》8）《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：1）《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》调度所负责制定和完善管理办法和制度：1）《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》2）、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。
2、实行目标管理，落实线损管理责任。
①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。
②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
③开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
3、落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
1）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。
对降损工作督促、指导，统一指挥。
2）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。
3）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。
4）调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。
5）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；6）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。
7）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。
8）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。
4、实施管理降损措施。
1）强化抄表管理工作。
为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。
二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。
三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。
2）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。
3）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。
4）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。
对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。
尽最大可能降低低压线损。
① 加大反窃电稽查力度和用电营业普查。
②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。
各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。
③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。
5）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。
杜绝内外勾结窃电行为。
6）加大线路维护巡视工作。
采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。