建设工程合同管理实务
建设工程施工合同实务要点
建设工程施工合同实务要点建设工程施工合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务的法律文件，是保障工程建设顺利进行的重要依据。
在签订和履行施工合同时，需要注意以下几个实务要点：一、明确合同主体合同当事人必须是具有法人资格的单位和个人。
建设单位和施工单位应当具备相应的资质条件，具备承担合同义务的能力。
在合同中应明确双方的名称、地址、法定代表人等基本信息。
二、明确合同内容合同内容应包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、工程质量标准、工程进度要求等。
合同条款应明确、具体，避免模糊不清导致后期纠纷。
对于工程变更、工期延长、工程款支付、违约责任等方面，也应制定详细的条款。
三、明确合同价格合同价格是双方谈判的重要内容。
合同价格可以采用固定价格、变动价格等方式。
双方应在合同中明确价格的确定方式、调整条件及幅度。
同时，应约定工程款支付的方式、时间和比例，确保施工单位在工程顺利进行过程中得到应有的资金支持。
四、明确工程质量标准工程质量是建设工程的核心。
合同中应明确工程质量的标准和要求，包括材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。
双方可约定质量检查、验收程序，以及质量问题处理的办法。
五、明确工期要求工期是建设工程的关键节点。
合同中应明确工程开工、竣工的时间，以及工期顺延的条件和责任。
对于因建设单位原因导致工期延长的情况，应约定相应的违约责任。
六、明确违约责任违约责任是保障合同履行的重要手段。
合同中应明确双方在违约时的责任承担，包括违约金、赔偿损失等。
同时，合同中还应约定合同争议解决的方式和地点。
七、明确合同的生效、变更和解除合同的生效、变更和解除是合同管理的重要环节。
合同中应明确合同生效的条件，以及合同变更和解除的条件、程序。
此外，还应约定合同终止后的善后处理事项，如工程保修、资料移交等。
总之，在签订和履行建设工程施工合同时，双方应充分沟通，明确合同中的各项条款，确保合同的合法性、合规性。
同时，合同管理过程中要注重证据收集和保存，以利于纠纷的解决。
建设工程合同实务问题
建设工程合同实务问题某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份建设工程合同，合同规定了工程项目的范围、质量要求、工期以及付款方式等关键条款。
项目启动后，双方在执行合同过程中遇到了以下几个典型问题：一、工程延期由于不可预见的恶劣天气影响，乙方无法按照合同约定的时间节点完成施工任务。
这种情况下，乙方应及时通知甲方，并协商解决方案。
根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，因不可抗力导致不能履行合同的，部分或全部免除责任。
因此，双方应根据实际情况调整工期，并签署补充协议，明确新的工期和可能产生的额外费用承担方式。
二、质量问题在施工过程中，甲方发现部分工程存在质量问题，不符合合同约定的标准。
对此，乙方应立即采取措施进行整改，确保工程质量符合要求。
如果问题严重，甲方有权要求乙方赔偿损失或采取其他补救措施。
在处理此类问题时，应注重证据的收集和保存，如照片、视频、第三方检测报告等，以便在争议解决时作为依据。
三、变更管理在施工过程中，甲方提出设计变更请求，这导致了原合同内容的变化。
乙方应根据变更的内容评估额外的工作量和成本，并与甲方协商确定变更后的合同条款。
所有的变更应以书面形式确认，并由双方签字盖章，以避免后续的法律纠纷。
四、付款争议乙方在完成部分工程后，向甲方申请进度款支付，但甲方认为工程进度不符合约定，拒绝支付。
这种情况下，双方应参照合同中的付款条件和进度确认机制，通过第三方评估或监理工程师的确认来解决争议。
如果仍无法达成一致，可以依照合同约定的争议解决方式，如仲裁或诉讼来解决。
五、合同终止在项目执行过程中，如果出现严重违约行为，如乙方连续两次未能按合同约定完成工程节点，甲方有权提出终止合同。
合同终止后，应根据合同条款和实际情况处理已发生的工程量和费用结算问题。
建设工程施工合同管理实务
建设工程施工合同管理实务第一部分：合同基本信息合同编号：________项目名称：________甲方（业主）：________乙方（承包商）：________签订日期：________合同金额：________第二部分：工程概况本合同涉及的工程项目位于________，工程内容包括但不限于________。
工程计划开工日期为________，竣工日期为________。
第三部分：合同条款1. 工程质量乙方必须按照国家相关质量标准和行业标准执行施工，确保工程质量满足合同约定的要求。
2. 工程进度乙方应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时通知甲方并协商解决。
3. 合同价款合同价款根据工程量清单和单价确定，任何变更都需双方协商一致后书面确认。
4. 支付方式甲方应按照合同约定的支付条件和时间节点向乙方支付工程款项。
5. 材料供应乙方负责采购符合标准的材料，并对材料的质量负责。
甲方有权对材料进行检验。
6. 变更与索赔工程变更需双方协商一致，并以书面形式确认。
对于因变更导致的额外费用，乙方有权提出索赔。
7. 安全生产乙方必须遵守安全生产法规，采取有效措施保障施工现场安全。
8. 违约责任如一方违反合同条款，应承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
第四部分：争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁委员会进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
第五部分：附则本合同自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
结语。
建设工程招投标与合同管理实务第章
建设工程招投标与合同管理实务第一章
一、建设工程招投标流程
1. 项目前期
在项目前期，建设单位应当充分评估项目需求，审慎选择建设单位，同时确定项目的招投标方式。
2. 发布招标公告
根据项目招标方式，建设单位应当按照相关法律法规的要求，制定招标文件，发布招标公告。
3. 开标评标
在招标文件规定的时间和地点，由招标代理机构组织开标，评标。
4. 中标公示
评标委员会依据评标结果，确定中标人，并在规定的时间和范围内进行中标公示。
5. 签订合同
项目建设单位根据招标文件规定，确定中标人，并签订施工合同。
二、建设工程施工合同管理
1. 合同的履行
合同履行是建设工程的关键环节。
建设单位应当对合同履行情况进行监督，同时承包人也有义务按照合同要求完成工程。
2. 合同变更
在施工过程中，可能会出现各种原因导致合同变更。
变更应当通过书面协议进行，明确变更的范围和条件。
3. 竣工验收和结算支付
建设单位按照合同要求进行竣工验收，并按照合同约定及时向承包人支付工程款项。
4. 合同违约
如果承包人违约，建设单位可以要求其承担相应的法律责任，并采取措施限制其业务范围或拍卖抵押物等。
5. 合同纠纷
如果合同中出现争议，双方应当通过友好协商解决，如协商不能解决，可以向仲裁机构或法院提起诉讼。
以上内容是建设工程招投标与合同管理实务第一章的基础概述。
在实际中，招投标和合同管理涉及的具体法律法规、管理制度、标准规范等方面还有很多细节需要关注。
希望读者能够在学习本章基础概念的同时，深入了解各方面的具体规定，为建设工程的成功实施提供有力的法律保障。
建设工程合同管理实务
11. 开工和竣工 11. 1 开工
中标后，发包人一直不发开 工通知怎么办？
11.1.1 监理人应在开工日期7天前向
承包人发出开工通知。监理人在发出开工
通知前应获得发包人同意。工期自监理发
出的开工通知中载明的开工日期起计算。
承包人应在开工日期后尽快施工。
Daywork Schedule
Item No. Description Unit
Labor
Material
Cement Steel bar
Nominal Rate* Overhead Amount Quantity
rate of holding up rate of work
Equipment
Total
售楼书是不是合同的组成部 分？
售楼书规定用进口电梯，结 果用了国产电梯。可以不可以 诉讼？结果如何？
建设工程合同管理实务
12
《标准施工招标文件》 P67
1.1.4 时间
1.1.4.6 基准日期:指投标书截 止日期前28天的日期。
建设工程合同管理实务
13
FIDIC合同中基准日期的使用
1.1.3.2 “基准日期”系指递交投标书截止日期前 28天的日期。
（一）内容具体确定； （二）表明经受要约人承诺，要 约人即受该意思表示约束。
《中华人民共和国合同法》
意思表示是把内心旨在发生一定效果的意 思对外表示出来的行为。
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9
协议 Agreement
要约 Offer
承诺 Acceptance
传统观点认为一份协议的成立必须是对一个 有效要约和与此要约相对应的承诺的认可。
The traditional view that an agreement requires the
建设工程施工合同管理实务(doc 24页)
建设工程施工合同管理实务(doc 24页)第六章建设工程施工合同管理§1 施工施工准备阶段合同管理教学要求：掌握施工准备阶段合同管理的主要工作内容教学时间：0.5课时一、图纸和技术资料的提供1．业主提供的图纸⑴在施工准备阶段完成施工图的审查后，监理工程师应在发出中标通知书之后42天内，向承包人免费提供由业主或其委托的设计单位设计的施工图纸、技术规范和其他技术资料2份，并向承包人进行技术交底。
⑵承包人需要更多份数时，应自费复制。
上述图纸、技术规范和其他技术资料，未经监理工程师同意，承包人不得提供给与本工程施工无关的第三方。
⑶在施工过程中，监理工程师如未能在合理的时间内发出为施工所需要的详细或补充的图纸或发出了不适合的图纸或指示，因此可能影响了工程施工计划而延误工期时，承包人可向监理工程师发出通知，并抄送业主，提出所必需的详图或补充、更正图纸或指示，需要的时间和理由，以及说明由于上述图纸或指示延误可能造成的影响和损失。
⑷如果由于监理工程师未曾或未能按照第⑶款规定在合理的时间内向承包人发出按承包人通知中要求的所需的详图或补充、更正的图纸或指示，且实际上造成了工程进度的拖延以致可能产生的费用增加，则监理工程师在与承包人协商并报业主批准后，应延长工期以及给予费用补偿（如果发生）。
2．承包人提交的相关图纸⑴为使设计单位设计的施工图纸适合于经施工测量后的纵、横断面或现场具体地形或因尺寸与位置变化而引起局部变更，或因合同要求与施工需要，承包人应免费向监理工程师提交该部分工程的施工图纸3份，并附必要的计算书、技术资料，或施工工艺图、设备安装图及安装设备的使用和维护手册各2份供监理工程师批准。
此类图纸应按监理工程师规定的格式和图幅绘制。
监理工程师在收到由承包人绘制的上述工程、工艺图纸、计算书和有关技术资料后14天内应予批准或提出修改要求，承包人应按监理工程师提出的要求做出修改，重新向监理工程师提交，监理工程师应在7天内批准或提出进一步的修改意见。
2024年版建筑工程合同管理与质量保障实务
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版建筑工程合同管理与质量保障实务本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 发包方定义及责任1.2 承包方定义及责任1.3 监理方定义及责任第二条：工程范围与内容2.1 工程概述2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条：合同价格与支付3.1 合同总价3.2 付款方式3.3 进度付款3.4 变更付款3.5 最终付款第四条：工程进度与交付4.1 工程进度计划4.2 工程延期4.3 工程交付第五条：工程质量与标准5.1 工程质量标准5.2 质量控制措施5.3 质量验收第六条：合同变更与解除6.1 合同变更程序6.2 合同变更内容6.3 合同解除条件第七条：违约责任与赔偿7.1 违约行为7.2 违约责任7.3 赔偿方式第八条：争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁地点8.3 仲裁费用第九条：合同的生效、终止与解除9.1 合同生效条件9.2 合同终止条件9.3 合同解除条件第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果第十一条：不可抗力11.1 不可抗力事件11.2 不可抗力后果11.3 不可抗力责任第十二条：法律法规与标准规范12.1 适用法律法规12.2 标准规范要求第十三条：合同附件13.1 附件清单13.2 附件效力第十四条：其他条款14.1 合同修改14.2 合同补充14.3 合同解除第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 发包方定义及责任1.2 承包方定义及责任1.3 监理方定义及责任第二条：工程范围与内容2.1 工程概述本合同项下的工程是指位于____地的____项目，包括但不限于建筑物的设计、施工、装修、安装、调试、验收等工作。
2.2 工程地点工程地点位于____省____市____区（县）____路____号。
2.3 工程规模工程规模为____平方米，包括但不限于建筑物、构筑物、市政配套设施等。
建设工程合同管理实务(ppt 27页)
依法订立的合同，对当事人具有法律约束力， 并受法律保护。
根据《中华人民共和国合同法》第十二条规定，合同的内 容由当事人约定，一般包含以下几个方面：
1) 当事人的名称或者姓名和住所
合同当事人包括自然人、法人、其他组织。
2) 标的
标的是合同当事人双方权利和义务共同指向的对象。 标的的表现形式为物、劳务、行为、智力成果、工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 目等。
合同法律关系客体 ：是指合同法律关系主体的权 利和义务共同指向的事物，一般可分为物、行为 和智力成果。
合同法律关系内容：合同法律关系的内容是指合 同法律关系主体依法享有的权利与承担的义务。
• 法律事实：能够引起合同法律关系产生、变更和 消灭的客观现象和事实，就叫做法律事实，法律 事实包括行为和事件。
工程施工合同管理
1) 施工进度管理
监理工程师在下列情况下可以指示承包人暂停施工:
(1) 外部环境条件的变化。如法规政策的变化导致工程停、 缓建；地方法规要求不允许在某一时段内施工等；
(2) 发包人的原因。如发包人未能及时提供图纸；发包人 未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作；施工 中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等；
8) 解决争议的方法
解决争议的方法主要有四种方式:协商、调解、仲裁、 诉讼。
合同的法律基础
合同法律关系 ：合同法律关系包括合同法律关系 主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容三 个要素。缺少任何一个要素则不能构成合同法律 关系，改变任何一个要素，就不再是原来意义的 合同法律关系。
合同法律关系主体 ：合同法律关系的主体可以是 自然人、法人或其它组织。
第9章 建设工程合同管理
工程合同管理与实务
工程合同管理与实务工程合同是指建设单位与承包单位之间，就建设工程的勘察、设计、施工、监理等方面的权利义务关系达成的协议。
合同的内容应当包括工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
合同的签订应当基于公平、公正的原则。
双方应当在平等自愿的基础上，通过协商一致的方式确定合同内容。
任何一方不得利用自己的优势地位，强迫对方接受不合理的条件。
我们来看一个具体的工程合同管理与实务范本：工程合同管理与实务范本甲方（建设单位）：__________乙方（承包单位）：__________一、工程项目1. 工程名称：__________2. 工程地点：__________3. 工程规模：__________4. 工程内容：__________二、工程质量1. 质量标准：工程必须符合国家及行业相关质量标准。
2. 验收标准：工程完成后，应按照约定的标准进行验收。
三、工期要求1. 开工日期：__________2. 竣工日期：__________3. 工期延误：如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应责任。
四、合同价款1. 合同总价：人民币（大写）__________元。
2. 付款方式：根据工程进度分阶段支付。
五、违约责任1. 若甲方未按约定支付工程款，应支付违约金。
2. 若乙方未达到工程质量或工期要求，应承担违约责任。
六、争议解决如双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁。
七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
以上仅为一个简单的工程合同管理与实务范本，实际的合同内容应根据具体项目的特点和双方的实际需求来定制。
在实际操作中，可能还需要包括更详细的技术规范、安全生产、环保要求、变更管理、保修责任等方面的条款。
在合同执行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，及时沟通协调，确保工程顺利进行。
同时，应当建立健全合同档案管理制度，对合同的签订、变更、履行情况进行全面记录，以便于日后的查询和分析。
2024年第七版建筑合同管理实务与案例分析
2024年第七版建筑合同管理实务与案例分析本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 丁方名称及定义2. 合同项目概述2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目预算3. 合同条款3.1 甲方义务3.1.1 甲方提供的资料和文件3.1.2 甲方支付工程款项的义务3.1.3 甲方对施工现场的管理和协调3.2 乙方义务3.2.1 乙方施工的义务3.2.2 乙方现场管理及安全防护的义务3.2.3 乙方工程质量的保证3.3 丙方义务3.3.1 丙方材料供应的义务3.3.2 丙方质量保障的义务3.3.3 丙方售后服务的义务3.4 丁方义务3.4.1 丁方设计责任的义务3.4.2 丁方技术支持的义务3.4.3 丁方协调各方的义务4. 合同价格及支付4.1 合同总价4.2 付款方式4.3 付款时间4.4 价格调整5. 工程进度与交付5.1 工程进度计划5.2 工程交付时间5.3 工程延期6. 质量与验收6.1 工程质量标准6.2 验收程序6.3 验收结果的处理7. 违约责任7.1 甲方违约责任7.2 乙方违约责任7.3 丙方违约责任7.4 丁方违约责任8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁地点8.3 仲裁结果的执行9. 合同的变更与解除9.1 合同变更的条件9.2 合同解除的条件10. 合同的终止与失效10.1 合同终止的条件10.2 合同失效的条件11. 保密条款11.1 保密信息的定义11.2 保密信息的保护期限11.3 保密信息的泄露后果12. 法律适用与争议解决12.1 合同适用的法律12.2 争议解决方式13. 其他条款13.1 不可抗力13.2 合同的转让13.3 附件14. 签字盖章14.1 甲方签字盖章14.2 乙方签字盖章14.3 丙方签字盖章14.4 丁方签字盖章第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 丁方名称及定义第二条合同项目概述2.1 项目名称项目名称为：建筑工程。
建筑工程合同管理实务分析
建筑工程合同管理实务分析引言建筑工程合同管理是指在建筑工程项目中，合同管理部门或责任人根据合同的约定，对建筑工程项目的合同进行全面的管理和监督，确保项目按照合同要求规范进行。
合同管理是建筑工程项目成功实施的基础，对于保护工程质量、控制工程进度、优化工程成本以及维护合同当事人的合法权益具有重要意义。
一、合同管理流程与要点1. 合同签订阶段合同签订是合同管理的起点，其中的关键要点包括（1）合同的明确性合同要明确约定双方的责任、义务、权利、义务、要求和标准等内容。
（2）审查合同对合同进行仔细审查，确保合同内容的完整性和合理性。
（3）签订合同双方确认合同内容后，进行签署，合同生效。
2. 合同履行阶段合同履行是合同管理的核心，其中的关键要点包括（1）合同目标管理对合同目标进行有效管理，确保实施过程中能够按照合同约定进行。
（2）合同文件管理对合同文件进行妥善管理，包括存储、备份、更新等。
（3）合同变更管理合同变更是合同履行过程中的常见情况，需要进行合理的变更管理，避免对工程进度和成本造成不良影响。
3. 合同验收阶段合同验收是合同管理的结束阶段，其中的关键要点包括（1）验收标准明确验收标准，包括工程质量、技术要求、安全环保等方面的要求。
（2）验收过程按照合同约定，进行验收过程，确保项目符合合同约定的要求。
（3）验收记录对验收情况进行记录，包括验收报告、验收单、验收材料等。
二、合同管理的重要性1. 保护工程质量合同管理能够确保项目按照合同约定的技术要求和质量要求进行，防止出现工程质量问题。
2. 控制工程进度合同管理能够有效控制工程进度，确保工程按照计划进行，避免发生工期延误。
3. 优化工程成本合同管理能够对工程成本进行有效控制，防止工程成本超支，实现合理的成本控制。
4. 维护合同当事人的合法权益合同管理能够保护合同当事人的合法权益，防止一方违约或不履行合同义务，损害对方的利益。
三、合同管理中的挑战与对策1. 合同条款不完善合同管理中，可能出现合同条款不明确或不完善的情况，需要对合同进行仔细审查，并根据实际情况进行合同条款的完善和补充。
2024版建设工程施工合同实务要点
2024版建设工程施工合同实务要点合同目录第一章：合同概述1.1 合同定义与目的1.2 合同的法律地位1.3 合同的适用范围第二章：合同当事人2.1 甲方（发包方）信息2.2 乙方（承包方）信息2.3 合同当事人的权利与义务第三章：工程范围与内容3.1 工程概述3.2 工程范围3.3 工程内容与要求第四章：合同价格与支付4.1 合同价格构成4.2 价格调整机制4.3 支付方式与时间第五章：工程质量与验收5.1 工程质量标准5.2 质量保证措施5.3 工程验收流程第六章：工程进度管理6.1 工程进度计划6.2 进度变更与调整6.3 进度延误的责任第七章：合同变更与解除7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同解除的条件7.3 变更与解除的法律后果第八章：违约责任8.1 违约责任的认定8.2 违约责任的承担方式8.3 违约赔偿的范围与计算第九章：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决程序9.3 争议解决的法律效力第十章：合同的生效、终止与附则10.1 合同的生效条件10.2 合同的终止条件10.3 附则第十一章：签字与盖章11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点第十二章：附件12.1 附件清单12.2 附件的法律效力12.3 附件的更新与维护第十三章：补充协议13.1 补充协议的签订条件13.2 补充协议的内容13.3 补充协议的法律效力合同编号______第一章：合同概述1.1 合同定义与目的本合同是指甲方与乙方就建设工程施工项目达成的法律文件，旨在明确双方的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。
1.2 合同的法律地位本合同一经双方签字盖章，即具有法律效力，双方均应严格遵守。
1.3 合同的适用范围本合同适用于双方就本工程施工过程中的所有事项。
第二章：合同当事人2.1 甲方（发包方）信息甲方名称：______甲方地址：______法定代表人或授权代表：______2.2 乙方（承包方）信息乙方名称：______乙方地址：______法定代表人或授权代表：______2.3 合同当事人的权利与义务双方应根据合同条款，行使各自的权利并履行相应的义务。
建设工程施工合同管理实务
一、引言建设工程施工合同是建设工程项目实施过程中的重要法律文件，它明确了建设单位、施工单位以及监理单位等各方在项目实施过程中的权利和义务。
为了确保工程项目的顺利进行，加强施工合同管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨建设工程施工合同管理实务。
二、施工合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）审查合同主体资格：确保建设单位、施工单位、监理单位等各方具备相应的资质和条件。
（2）审查合同内容：合同内容应包括工程概况、工程量清单、工期、质量要求、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决等。
（3）签订合同：在合同审查合格后，各方主体应按照规定程序签订合同。
2. 合同履行管理（1）工程进度管理：根据合同约定，施工单位应按照工期要求完成工程，监理单位应加强对工程进度的监督检查。
（2）工程质量管理：施工单位应按照合同约定的质量标准进行施工，监理单位应加强对工程质量的监督检查。
（3）合同价款管理：按照合同约定，建设单位应按时支付工程进度款，施工单位应确保工程进度与付款相符。
3. 合同变更管理（1）合同变更原因：因设计变更、不可抗力等原因导致合同内容发生变化。
（2）合同变更程序：变更合同内容应经各方主体协商一致，并按照规定程序进行变更。
4. 合同终止管理（1）合同终止原因：因合同履行完毕、合同解除等原因导致合同终止。
（2）合同终止程序：合同终止后，各方主体应按照规定程序办理合同终止手续。
三、施工合同管理的注意事项1. 严格审查合同主体资格，确保各方具备相应的资质和条件。
2. 合同内容应全面、明确，避免因合同条款不明确导致纠纷。
3. 加强合同履行过程中的监督管理，确保工程进度、质量、价款等符合合同约定。
4. 做好合同变更和终止的管理工作，确保合同变更和终止的合法、合规。
5. 建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整、准确、安全。
四、结语建设工程施工合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，加强施工合同管理对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
建设工程施工合同管理实务(doc 24页)
第六章建设工程施工合同管理§1 施工施工准备阶段合同管理教学要求：掌握施工准备阶段合同管理的主要工作内容教学时间：0.5课时一、图纸和技术资料的提供1．业主提供的图纸⑴在施工准备阶段完成施工图的审查后,监理工程师应在发出中标通知书之后42天内,向承包人免费提供由业主或其委托的设计单位设计的施工图纸、技术规范和其他技术资料2份,并向承包人进行技术交底。
⑵承包人需要更多份数时,应自费复制。
上述图纸、技术规范和其他技术资料,未经监理工程师同意,承包人不得提给予与本工程施工无关的第三方。
⑶在施工过程中,监理工程师如未能在合理的时间内发出为施工所需要的详细或补充的图纸或发出了不适合的图纸或指示,因此可能影响了工程施工计划而延误工期时,承包人可向监理工程师发出通知,并抄送业主,提出所必需的详图或补充、更正图纸或指示,需要的时间和理由,以及说明由于上述图纸或指示延误可能造成的影响和损失。
⑷如果由于监理工程师未曾或未能按照第⑶款规定在合理的时间内向承包人发出按承包人通知中要求的所需的详图或补充、更正的图纸或指示,且实际上造成了工程进度的拖延以致可能产生的费用增加,则监理工程师在与承包人磋商并报业主批准后,应延长工期以及给予费用补偿（如果发生）。
2．承包人提交的相关图纸⑴为使设计单位设计的施工图纸适合于经施工测量后的纵、横断面或现场具体地形或因尺寸与位置变化而引起局部变更,或因合同要求与施工需要,承包人应免费向监理工程师提交该部分工程的施工图纸3份,并附必要的计算书、技术资料,或施工工艺图、设备安装图及安装设备的使用和维护手册各2份供监理工程师批准。
此类图纸应按监理工程师规定的格式和图幅绘制。
监理工程师在收到由承包人绘制的上述工程、工艺图纸、计算书和有关技术资料后14天内应予批准或提出修改要求,承包人应按监理工程师提出的要求做出修改,重新向监理工程师提交,监理工程师应在7天内批准或提出进一步的修改意见。
建造师考试建筑工程合同管理实务
建造师考试建筑工程合同管理实务建筑工程合同是建筑项目进行的重要依据，也是建筑工程合同管理的核心内容。
合同的管理不仅关系到工程的顺利进行，还牵涉到合同各方的权益。
因此，建造师考试中，建筑工程合同管理实务是必考的一项。
建筑工程合同管理实务是建筑工程管理的重要环节，也是建造师职业能力的体现之一。
该考试科目主要考查考生对建筑工程合同管理的理解和应用能力。
而在实际工作中，建筑工程合同管理涉及到合同的签订、履行、变更、索赔等多个方面的内容。
首先，建筑工程合同的签订是项目进行的起点。
在签订合同时，需明确合同双方的权利和义务，确保双方的权益得到保障。
在签订合同时，需要注意合同的形式、条款和条件是否合法合规，以及是否有必要的附件和补充协议。
此外，还需要对承包方的资质进行审核，并与合同相关的部门和单位进行协调。
其次，建筑工程合同的履行是项目进行的关键环节。
在合同履行过程中，需要保持项目的进度、质量和安全。
同时，承包方需要按照合同约定的条件和要求进行工作，并且及时完成合同中的任务和工程量。
在履行合同的过程中，还需要解决工程中出现的问题和风险，并进行合理的调整和管理。
再次，建筑工程合同的变更是项目进行中可能出现的情况之一。
如果项目发生了变更，承包方和业主需要进行协商和调整，并签订变更合同。
变更合同需要明确变更的范围、条件和费用，以及双方的权益保障和责任划分。
同时，还需要注意变更合同的合法性和合规性。
最后，建筑工程合同的索赔是项目中另一个重要环节。
如果发生了索赔，承包方需要提供相关的证据和依据，并按照合同约定的程序和要求进行索赔。
在索赔过程中，承包方需要与业主进行协商和沟通，并采取合理的解决措施。
总之，建筑工程合同管理实务是建造师考试的重要内容。
考生需要熟悉建筑工程合同的签订、履行、变更和索赔等方面的内容，掌握相关的法律法规和管理规定，以及相应的操作技巧。
只有具备良好的合同管理实务能力，才能顺利完成工程项目，保障合同各方的权益。
建设工程合同实务
建设工程合同实务一、引言建设工程合同是工程建设领域中最常见的合同类型，它是指建设单位与施工单位之间，根据法律法规、工程建设的实际需要和双方协商一致的原则，明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任关系的协议。
建设工程合同的有效性和合理性对工程的顺利实施和质量保障具有重要意义。
本文将从建设工程合同的订立、履行、变更、解除和终止等方面进行详细解析，以期为工程建设领域的相关当事人提供参考和借鉴。
二、建设工程合同的订立1. 订立合同的主体建设工程合同的订立主体一般包括建设单位（甲方）和施工单位（乙方）。
甲方为委托人，乙方为受托人。
委托人一般是具有工程项目建设资格的法人或其他组织，受托人为具有相应施工资质的企业或个体工商户。
2. 订立合同的方式建设工程合同的订立方式可以是谈判、招标、邀请招标等形式。
其中，招标方式是当前我国工程建设领域中最常见的订立方式。
招标人应当根据工程建设的实际需要，编制招标文件，明确工程项目的规模、建设内容、技术要求、合同条款等。
投标人应当按照招标文件的要求，提交投标文件，承诺完成工程建设任务。
3. 合同内容的完整性建设工程合同应当具备以下内容：（1）工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准；（2）合同双方的名称、地址、法定代表人、联系方式；（3）合同的签订日期、生效日期、履行期限；（4）工程质量标准、工程量清单、工程造价；（5）合同双方的权利、义务和责任；（6）合同的变更、解除和终止条件；（7）违约责任、争议解决方式、合同的签订地点等。
三、建设工程合同的履行1. 施工前的准备工作施工前，乙方应按照甲方的要求，组织施工图纸会审，编制施工组织设计，制定施工进度计划，办理施工许可等相关手续。
同时，乙方应按照合同约定，落实施工人员、设备、材料等资源。
2. 施工过程中的管理施工过程中，乙方应严格遵循施工图纸、技术规范和合同约定，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
甲方应按照合同约定，及时支付工程进度款，提供施工所需的水、电、通信等条件。
建设工程合同管理实务
建设工程合同管理实务一、概述建设工程合同是建设工程项目的核心文件，它是建设工程项目管理的基础。
合同管理是保障建设工程质量的一项重要工作。
本文将从合同管理的角度出发，分析建设工程合同管理的实务操作。
二、合同的签订合同的签订是建设工程合同管理的重要环节。
合同的签订必须遵守有关法律法规和规章制度。
合同一经签定，就具有了法律效力。
因此，在签订合同时必须严格按照相关规定执行。
三、合同的审批合同的审批也是建设工程合同管理的重要环节。
合同的审批必须遵守有关法律法规和规章制度。
合同的审批应该按照项目管理机构的内部管理规定，严格执行审批程序，确保合同的正规签订。
四、合同的管理合同的管理包括合同的归档、合同的变更、合同的履约等方面。
合同的归档是指将合同正式收入文件档案并保管好。
合同的变更是指在合同生效后，双方基于互信和公平合理原则，在原合同约定的范围内，经过协商达成一致意见，对原合同的约定进行修改。
合同的履约是指在合同约定的期限内，按合同的要求完成合同规定的工程建设任务。
五、合同的验收合同的验收是建设工程合同管理的重要环节。
合同的验收应该遵守有关法律法规和规章制度，严格执行现场验收程序，确保验收的公正、公平。
验收工作应该按照项目管理机构的内部管理规定，认真落实每一项验收工作，确保验收的质量。
六、合同的变更在建设工程合同管理中，合同变更是一项常见的工作。
合同变更是指在原合同约定的范围内，基于互信和公平合理原则，经过协商达成一致意见，对原合同的约定进行修改。
合同变更是一项非常重要的工作，必须严格按照相应的规定执行。
七、合同的索赔合同的索赔是指在建设工程合同管理的过程中，当发生争议或不可抗力情况时，甲乙双方要求对方承担因此所产生的损失的过程。
合同的索赔需要严格遵守有关法律法规和规章制度，按照相应的程序进行处理。
同时，对于索赔处理结果，双方应该认真进行评估，避免因索赔处理不合理而引发更大的争议。
八、建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分。
建筑工程施工合同管理实务
建筑工程施工合同管理实务近年来，随着社会经济的不断发展和人们对于基础设施建设的迫切需求，建筑工程施工合同的管理显得尤为重要。
本文将对建筑工程施工合同的管理实务进行探讨，旨在提高管理水平，确保施工合同的顺利执行。
一、合同管理的重要性在建筑工程领域，合同是规范工程施工行为的重要依据。
合同的有效管理不仅能够保障工程质量和安全，还可以避免纠纷的发生，维护建设单位和施工单位的合法权益。
因此，建筑工程施工合同的管理实务是建筑工程管理中十分关键的一环。
二、合同管理流程1. 合同签署和备案合同签署是合同管理的起始阶段，施工单位和建设单位应在双方达成一致意见后，按照规定的程序进行签署。
同时，建设单位还需将签署的合同备案，以便日后进行监督和管理。
2. 合同执行监督建设单位在合同执行期间应加强对施工单位的监督和管理，确保合同的顺利执行。
监督过程中，可采用现场巡查、图纸审查等方式，及时发现问题并与施工单位进行沟通和协商，确保工程进度和质量符合合同要求。
3. 合同信息管理建设单位应建立健全的合同信息管理系统，对所有签订的合同进行登记和归档。
合同信息包括合同文本、合同变更、合同付款等，便于管理人员及时了解合同情况，提供参考和决策依据。
4. 合同变更管理在建筑工程过程中，由于一些不可抗力或其他原因，可能会发生合同变更的情况。
建设单位应与施工单位进行充分的沟通和协商，明确变更内容和变更方式，并及时与法律、财务等相关部门进行衔接。
5. 合同执行验收合同执行结束后，建设单位应安排专业人员进行工程验收，核实工程质量和合同要求的达成情况。
如发现问题或不合格情况，应及时协商解决，并及时进行整改，以确保工程质量达到合同要求。
三、合同管理中存在的问题与对策1. 合同管理流程不规范有些建设单位在合同管理过程中，由于对合同管理流程不规范或流程不清晰，导致合同执行出现混乱或纰漏。
因此，建设单位应加强对合同管理流程的规范化培训，并建立流程标准手册，以确保合同执行按照规定的程序进行。
2024年工程建筑合同管理实务分析与建议
2024年工程建筑合同管理实务分析与建议本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 合同中所涉及的术语和定义第二条：工程项目的目标与范围2.1 工程项目的目标2.2 工程项目的范围2.3 工程项目的地点第三条：合同价格与支付方式3.1 合同价格3.2 支付方式3.3 支付时间表第四条：工程进度与交付4.1 工程进度计划4.2 工程交付时间4.3 工程交付标准第五条：工程质量与标准5.1 工程质量要求5.2 工程质量标准5.3 工程质量检验第六条：合同变更与调整6.1 合同变更的条件6.2 合同调整的程序6.3 合同变更的费用承担第七条：违约责任与赔偿7.1 违约行为7.2 违约责任7.3 违约赔偿第八条：不可抗力8.1 不可抗力的定义8.2 不可抗力的后果8.3 不可抗力的处理第九条：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构9.3 争议解决费用第十条：合同的生效、终止与解除10.1 合同的生效条件10.2 合同的终止条件10.3 合同的解除程序第十一条：保密条款11.1 保密信息的定义11.2 保密信息的保护期限11.3 保密信息的泄露后果第十二条：法律适用与争议解决12.1 合同适用的法律12.2 争议解决方式12.3 法律适用与争议解决的优先级第十三条：其他条款13.1 甲方与乙方约定的其他条款13.2 附件：合同附件说明与清单第十四条：签署与日期14.1 合同签署日期14.2 甲方代表签字14.3 乙方代表签字14.4 双方盖章第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：X工程有限公司地址：省市区路号1.2 乙方名称：X建筑材料供应商地址：省市区路号1.3 合同中所涉及的术语和定义（此处列出合同中涉及的术语和定义，如工程、工程款、工期等）第二条：工程项目的目标与范围2.1 工程项目的目标（此处列出工程项目的目标，如完成建筑物的结构施工、安装工程等）2.2 工程项目的范围（此处列出工程项目的范围，包括工程的具体内容、工程量等）2.3 工程项目的地点（此处列出工程项目的具体地点）第三条：合同价格与支付方式3.1 合同价格（此处列出合同的总价格，包括工程款、材料款等）3.2 支付方式（此处列出支付方式，如银行转账、现金支付等）3.3 支付时间表（此处列出支付时间表，包括支付的时间节点、支付金额等）第四条：工程进度与交付4.1 工程进度计划（此处列出工程进度计划，包括各阶段工程完成的时间节点）4.2 工程交付时间（此处列出工程交付的时间节点）4.3 工程交付标准（此处列出工程交付的标准，如工程质量、工程验收等）第五条：工程质量与标准5.1 工程质量要求（此处列出工程质量的要求，如符合国家标准、行业标准等）5.2 工程质量标准（此处列出工程质量的标准，如结构安全、使用功能等）5.3 工程质量检验（此处列出工程质量检验的方式、时间、机构等）第六条：合同变更与调整6.1 合同变更的条件（此处列出合同变更的条件，如双方协商一致、不可抗力等）6.2 合同调整的程序（此处列出合同调整的程序，如双方签订补充协议、书面确认等）6.3 合同变更的费用承担（此处列出合同变更时费用的承担方式，如甲方承担、乙方承担等）第七条：违约责任与赔偿7.1 违约行为（此处列出违约行为，如不按期完成工程、提供不合格材料等）7.2 违约责任（此处列出违约责任，如违约金、赔偿损失等）7.3 违约赔偿（此处列出违约赔偿的方式、金额、计算方法等）第八条：不可抗力8.1 不可抗力的定义不可抗力是指在合同签订后，由于不可预见、不可避免且不能克服的客观情况，导致一方或双方无法履行合同义务的情况。
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建设工程合同管理实务篇一：建设工程招投标与合同管理实务试题填空题：1、是建设单位向国家有关主管部门提出要求建设某一项目的建设性文件。
2、工程设计是工程建设的重要环节它是从和对拟建工程进行全面规划的工作。
3、国际工程招标中，公开招标的主要特点是、、。
4、工程承发包方式，是指与双方之间的经济关系形式。
5、建筑市场主体主要有业主、承包商、工程咨询服务机构等。
6、建设工程招标方式有和7、8、索赔的最终解决、、。
名词解释：1、1 ）建设工程招标：是指招标人（或发包人）将拟建工程对外发布信息、吸引有承包能力的单位参与竞争、按照法定程序优选承包单位的法律活动。
2）建设工程投标：投标人或承包人根据所掌握的信息、按照招标人的要求、参与投标竞争、以获得建设工程承包权的法律活动。
2、建设工程招标代理：是指具有相应资质的招标代理机构，接受招标人的委托，在招标人委托授权的范围内，以招标人的名义，对其建设工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）。
3 、施工管理费是：指不属于任何分部工程之内的费用，而是发生于全部工程的组织和施工管理的费用。
4 、建筑市场：是建设工程市场的简称，是进行建筑商品和相关要素交换的市场。
5、追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。
6、工程索赔：通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
7、不平衡报价法：是指一个工程项目的总报价基本确定后，如何进行内部各个项目报价的调整，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时更理想的经济效益。
8、建设工程施工合同：是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
篇二：《建设工程招投标与合同管理实务》洛理工学院《建设工程招投标与合同管理实务》课程论文姓名：王朝阳学号：B09080216班级：B090801系别：工程管理指导老师：李永权日期：XX 年5 月4 日浅议如何加强工程管理姓名: 王朝阳学号：B09080216 班级B090801 指导老师：李永权摘要：随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大, 每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 但建设工程合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。
虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。
本文通过对我国建设工程合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了合同管理的重点，运用研究分析的方法，从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。
提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场，加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。
最后指出随着我国建筑业的不断发展，建设工程项目的合同管理研究工作将有着广阔的前景和巨大的发展潜力。
关键词：建筑工程合同合同管理Abstract:With the increase of China's total economic output as well as increasing the degree of investment in infrastructure construction, every day with more and more construction project contract contract management is a complex and comprehensive systems engineering covers a wide range, the prominent features of individual differences, contract management, success or failure will affect the operation of the entire project and final realization ofthe current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, butcompared with the international advanced level there are certain disparity. This article through to our country the constructionproject contract management in the field of present conditionanalysis, find common problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis,from the healthy development of the perfect constructionmarket operation mechanism and strengthenthe two parties of the contract managementsystem, the construction contract within twoaspects, and making out the specific solution. Toput forward from China's national conditions to carry out aproject contract management ideas, set up the governmentsupervision of legal system, the management system,establishing an open, fair and justfor engineeringself-discipline,investment intermediary market, increase theinvestment intermediaryservice legal responsibility,consulting and project management to create better market environment. At last, it points out that with the development of the construction industry, the construction project contract management research work will have a broad prospect and the huge development potential.Keywords: construction engineering contracts contracts management正文:一、建筑工程合同1、建筑工程合同概念工程合同是建设工程合同的简称，是指工程建设中的个平等主体之间，为达到一定的目标而明确各自的权利义务的关系。
工程合同有广义和狭义两种不同的理解。
广义的合同并不是一项独立的合同，而是一个合同主体，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供应商、保险公司等。
这些众多合同相互依存、相互约束，共同促进工程建设的顺利开展；狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务完成所签订的协议。
2、工程合同的作用（1 ）为工程实施和管理确定了主要目标：工程合同在合同条件、图纸、规范、工程量表、供应单中详尽具体的规定了工程质量、工程规模、功能等基本属性；在其工程量报价单、中标函或合同协议书中明确规定了工程价格；在合同协议书。
总工期计划、双方一致同意的详尽的进度计划中明确规定了工期。
（2 ）明确规定了各方权利和义务的关系：工程合同分配了合同各个主体的权利和义务，减少了利益冲突发生的可能性，有利于合同的履行。
（3 ）制定了各方行为的法律准则：工程建设中的一切活动都在合同中进行了详细的规定，工程建设的过程就是各方履行合同义务的过程。
（4 ）协调工程建设各方主体的关系：科学的合同管理可以协调和处理各方面的关系，是相关的个合同和合同规定的各工程活动之间不相互矛盾，在内容、技术、组织、时间上协调一致，形成一个完整的、周密的、有序的体系，以保证工程有秩序、有计划的实施。
（5 ）提供了双方解决争端的依据：由于双方经济利益不同，在工程建设中发生冲突时普遍的，合同的相关规定可成为争端解决途径选择和各自应承担什么责任判定的依据。
二、工程合同管理中存在的问题1 、法律意识淡薄,合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
大型项目要涉及几十种专业,上百个工种几万人作业, 合同内容自然庞大复杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中, 甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本, 而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件, 避重就轻, 转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务, 待工作完工后再补签合同, 这样的合同根本起不到任何约束作用。
2 、忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则自觉执行合同条款, 全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的, 没有主从之分。
在实际工作中, 承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则, 以各自的经济利益为中心, 随意违背合同条款。