项目需求分析和项目计划
如何进行管理系统的需求分析和规划
如何进行管理系统的需求分析和规划管理系统的需求分析和规划是确保项目顺利进行和成功交付的关键步骤。
在项目启动阶段，进行系统需求分析和规划可以帮助团队明确项目目标、确定项目范围、识别关键利益相关者，并建立有效的沟通机制。
本文将介绍如何进行管理系统的需求分析和规划，以确保项目的成功实施。
一、需求分析阶段1.明确项目目标和范围在进行管理系统的需求分析和规划之前，首先要明确项目的目标和范围。
项目目标应该清晰、具体、可衡量，能够指导项目团队的工作方向。
项目范围则需要明确定义项目的边界，包括项目的输入、输出、可交付成果以及不包括的内容，以避免范围蔓延和项目目标不清晰的问题。
2.识别关键利益相关者在需求分析阶段，需要识别并明确项目的关键利益相关者。
关键利益相关者包括项目发起人、项目管理团队、最终用户、技术团队等，他们对项目的成功实施和交付都有重要影响。
与关键利益相关者进行有效沟通和协调，可以帮助项目团队更好地理解需求和优先级，并确保项目目标与利益相关者的期望保持一致。
3.收集需求信息在需求分析阶段，需要收集各方面的需求信息，包括业务需求、用户需求、系统功能需求等。
可以通过面对面访谈、问卷调查、头脑风暴等方式来获取需求信息，确保需求的全面性和准确性。
同时，需求信息的收集还需要关注需求的优先级和约束条件，以便后续的需求分析和规划工作能够有针对性地进行。
4.分析和整理需求收集到需求信息后，需要对需求进行分析和整理，明确需求之间的关联性和优先级。
可以利用需求分析工具和技术，如需求模型、用例分析、需求优先级排序等方法，帮助团队更好地理解需求，为后续的系统设计和开发工作奠定基础。
二、规划阶段1.制定项目计划在需求分析阶段完成后，需要制定项目计划，明确项目的时间表、资源分配、风险管理等内容。
项目计划应该包括项目启动、需求分析、系统设计、开发测试、上线部署等阶段，每个阶段的目标和交付成果都需要清晰可见。
同时，项目计划还需要考虑到项目的变更管理和沟通机制，确保项目团队能够及时应对项目变更和风险。
项目策划方案的需求分析和项目推进
项目策划方案的需求分析和项目推进一、引言项目策划方案的需求分析和项目推进是项目管理中非常重要的环节。
一个好的项目策划方案能够明确项目的目标和需求，并规划出相应的实施方案。
而项目推进则是确保项目按照计划有序进行的过程。
本文将就需求分析和项目推进这两个方面进行探讨。
二、需求分析需求分析是项目策划的第一步，也是最关键的一步。
它可以确保项目的目标符合用户的需求，并为项目实施提供指导。
1. 项目目标确定在需求分析阶段，我们首先需要确定项目的目标。
目标要具体、可衡量，能够明确指导项目的实施和评估。
2. 用户需求收集需求分析的核心是收集用户的需求。
可以通过访谈、问卷调查等方式来了解用户对项目的期望和要求，以便在项目实施中加以考虑。
3. 需求分析与优先级排序在收集到用户需求后，需要对其进行分析和排序。
将需求分类，确定其重要性和优先级，以便在项目实施中进行合理的安排。
三、项目推进项目推进是项目管理中的关键环节，它保障项目按照计划顺利进行，并最终实现预定目标。
1. 制定项目计划项目推进的第一步是制定项目计划。
计划包括任务分解、时间安排、资源调配等，以确保项目的各项工作有序进行。
2. 进度控制与调整在项目推进的过程中，需要对项目进度进行控制和调整。
及时发现并解决项目进度延迟或资源不足等问题，确保项目能够按计划推进。
3. 团队协作与沟通项目推进需要各个团队成员的协同合作和有效沟通。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目各项工作无缝衔接，提高工作效率。
4. 风险管理与应对项目推进过程中，可能会面临各种风险。
及时识别风险、制定相应的应对措施，能够降低风险对项目造成的影响，保障项目的顺利进行。
四、项目策划方案的需求分析和项目推进的关系项目策划方案的需求分析和项目推进是相互关联的。
需求分析为项目的推进提供了明确的目标和方向，而项目推进则是实现需求分析的具体行动。
1. 需求分析指导项目推进项目策划方案中明确的项目目标和用户需求可以为项目推进提供明确的方向和指导。
需求分析和规划计划
需求分析和规划计划需求分析是项目管理的关键一步，它能够帮助我们准确了解客户的需求和期望，为项目的规划和实施提供指导。
在需求分析的基础上，规划计划能够为项目提供明确的目标和路线图，确保项目能够按时完成并达到预期的效果。
本文将介绍需求分析和规划计划的关键步骤和方法，以及其在项目管理中的重要性。
一、需求分析1.明确项目目标和范围需求分析的第一步是明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的预期效果，而项目范围则是指项目中包括的工作内容和交付物。
通过明确项目目标和范围，能够帮助我们更好地理解客户的需求，为后续的需求分析提供依据。
2.收集需求需求分析的核心工作是收集需求信息。
收集需求的方法多种多样，可以通过面对面的访谈、问卷调查、用户会议等方式进行。
在收集需求的过程中，需要与客户进行充分的沟通，确保所有关键的需求点都被记录下来。
3.分析需求在收集完需求信息后，需要对其进行分析和整理。
首先，要识别出客户的业务需求和技术需求，明确客户所期望的效果。
其次，还需要对需求之间的关联性进行分析，确保需求之间的一致性和逻辑性。
最后，还可以使用需求优先级矩阵等工具，为需求进行排序和优化。
4.验证需求需求的验证是确保需求能够被准确理解和满足的重要环节。
通过与客户进行沟通和反馈，能够验证需求是否被正确地理解和记录下来。
同时，还可以使用原型设计、模拟演示等方法，向客户展示项目的功能和效果，以获取更准确的反馈。
二、规划计划1.确定项目目标和关键成功因素规划计划的第一步是明确项目的目标和关键成功因素。
项目目标是指项目所要达到的预期效果，而关键成功因素则是决定项目成功的关键要素。
通过明确项目目标和关键成功因素，能够为项目提供明确的方向和参考，确保项目能够朝着正确的方向前进。
2.制定项目计划在明确项目目标和关键成功因素后，需要制定详细的项目计划。
项目计划是指对项目工作进行合理安排和分配的文档，包括项目的工作内容、时间安排、资源分配等。
项目需求与需求分析
项目需求与需求分析随着科技的不断进步和应用程序的不断增多，项目需求与需求分析成为一个项目计划中必不可少的一部分。
在项目开始之前，对项目的需求进行分析，可以为项目的成功奠定基础。
在本文中，我们将讨论项目需求和需求分析的重要性，并介绍如何进行它们。
一、项目需求项目需求是指项目的目标和目的。
在开始项目之前，必须明确和清晰地定义项目的需求，以确定项目的成功标准。
在讨论项目需求时，需要考虑以下几个因素：1. 项目目标：项目的目标应该清晰明确，以使任何人都能理解项目的目的和目标。
2. 项目范围：项目的范围应该明确，以避免在项目过程中出现任何不必要的挑战或困难。
3. 项目时间表：项目的时间表应该明确，以确保项目的进度和时间表得到合理控制。
4. 项目资源：项目所需的资源应该明确，以确保项目可以得到充分支持。
二、需求分析当项目的需求被明确定义时，需要进行需求分析，以确保项目的需求得到完全实现。
需求分析涉及以下几个关键步骤：1. 收集需求：需要与客户或其他利益相关者共同工作，以确保项目的需求被完全了解。
2. 了解需求：需要对需求进行深入的了解，以确保所有利益相关者的需求得到满足。
3. 分析需求：需要对项目的需求进行深入的分析，以确定最好的方法来满足这些需求。
4. 确定需求：需要对需求进行分类和排序，以确保项目的需求被恰当地实现。
5. 审查需求：需要与项目相关的所有人员共同审查项目需求，以确定它们被正确理解。
三、需求规范在确定项目的需求并进行了深入的需求分析后，需要将需求规范化。
需求规范化是指将对项目的需求进行明确的说明，以确保所有利益相关者都能理解并同意这些需求。
需求规范化包括以下几个关键步骤：1. 编写需求规范：需要列出对项目的所有需求并对其进行详细说明。
2. 确定需求优先级：需要对所有需求进行分类和排序以确保它们得到满足。
3. 确定需求约束：需要确定对项目需求的任何限制，以确保项目的需求能够得到正确实现。
4. 确定需求冲突：需要确定对项目需求的任何冲突，并采取措施解决这些冲突。
建设方案中的需求分析与规划策略
建设方案中的需求分析与规划策略随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断地进行改进和创新。
在建设项目中，需求分析和规划策略是至关重要的环节。
本文将探讨建设方案中的需求分析与规划策略，以及如何有效地进行这些工作。
一、需求分析需求分析是建设方案中的关键步骤之一。
它涉及对项目所需的各种资源和功能的详细调查和分析。
在进行需求分析时，需要考虑以下几个方面：1.1 用户需求首先要了解项目的用户需求。
这可以通过与潜在用户的交流和调研来实现。
例如，在设计一座公园时，可以与附近居民进行面对面的访谈，了解他们对公园的期望和需求。
这样可以确保项目的设计符合用户的实际需求，提高项目的可接受性和实用性。
1.2 技术需求在需求分析中，还需要考虑到项目所需的技术要求。
这包括所需的设备、技术和人力资源等。
例如，在建设一座大型工厂时，需要考虑到所需的生产设备和技术人员等。
只有充分了解这些技术需求，才能确保项目的正常运行和高效生产。
1.3 环境需求另一个需要考虑的因素是项目的环境需求。
这包括项目所处的地理位置、气候条件和环境影响等。
例如，在建设一座矿山时，需要考虑到该地区的地质条件和环境保护要求等。
只有充分了解这些环境需求，才能确保项目的可持续发展和环境友好性。
二、规划策略在进行需求分析后，接下来是规划策略的制定。
规划策略是指为实现项目目标而采取的一系列行动和措施。
在制定规划策略时，需要考虑以下几个方面：2.1 目标设定首先要明确项目的目标。
这包括项目的主要目标和次要目标等。
例如，在建设一座学校时，主要目标可能是提供良好的教育环境，次要目标可能是提供丰富的课外活动。
只有明确了项目的目标，才能有针对性地制定规划策略。
2.2 时间计划在规划策略中，还需要制定一个合理的时间计划。
这是为了确保项目能够按时完成。
例如，在建设一座大型商业中心时，需要制定一个详细的时间计划，包括各个施工阶段的时间节点和完成时间等。
只有合理安排时间，才能确保项目的顺利进行。
如何确定项目的具体目标和计划
如何确定项目的具体目标和计划如何确定项目的具体目标和计划在项目实施之前，确定项目的具体目标和计划是至关重要的。
本文将介绍如何确定项目的具体目标和计划，包括确定项目目标、进行项目需求分析、制定项目计划、确定项目预算、确定项目时间表、确定项目资源需求、制定风险管理计划、确定项目沟通计划、确定项目质量控制计划以及确定项目交付计划。
一、确定项目目标在确定项目目标时，需要明确项目的核心目的和价值。
项目目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性（SMART）的特点。
明确的项目目标有助于团队更好地理解项目的方向和目标，为后续的项目计划和执行奠定基础。
二、进行项目需求分析在确定项目目标之后，需要进行详细的项目需求分析。
需求分析阶段需要收集和分析项目利益相关者的需求，包括客户、团队成员、项目发起人等。
通过收集和分析需求，可以更好地理解项目的范围、功能和性能要求，为后续的项目计划和执行提供依据。
三、制定项目计划根据项目目标和需求分析结果，制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的目标、范围、时间表、预算、资源需求、风险管理计划等关键要素。
此外，项目计划还应该考虑到项目的质量、交付和沟通等方面的要求，确保项目顺利实施。
四、确定项目预算在制定项目计划时，需要确定项目的预算。
预算是项目实施和控制的重要依据，包括项目的直接成本（如人力、物资等）和间接成本（如管理费用等）。
预算应该根据项目的实际情况和历史数据进行编制，确保资源的合理分配和项目的经济效益。
五、确定项目时间表项目时间表是项目计划中的重要组成部分，包括项目的开始和结束时间、关键节点和里程碑等。
在确定项目时间表时，需要考虑项目的目标和需求、资源的可用性以及风险等因素，确保项目能够在规定的时间内完成。
六、确定项目资源需求根据项目计划和时间表，确定项目的资源需求。
资源需求包括人力、物资、设备等方面的需求，需要根据项目的实际情况进行编制。
确保资源的合理分配和有效利用，为项目的顺利实施提供保障。
如何进行IT项目的需求分析和规划
如何进行IT项目的需求分析和规划IT项目的需求分析和规划是项目成功的基础，它们的实施过程直接关系到项目的顺利进行和最终结果的达成。
本文将介绍IT项目需求分析和规划的主要步骤和方法，以帮助项目管理者和相关人员更好地理解和应用。
一、需求分析需求分析是IT项目的第一步，它的主要目的是明确项目的需求和目标，为后续的规划和设计提供准确的依据。
以下是需求分析的主要步骤：1.需求收集：通过与项目干系人的沟通和调研，收集相关的需求信息。
这包括对项目背景、业务流程、需求变更等方面进行全面了解。
2.需求分析：对收集到的需求信息进行整理、分类和分析，明确需求的具体内容和优先级，确定项目的关键需求点。
3.需求确认：与项目干系人再次进行沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
这一步是确保项目团队和干系人对需求的一致性理解。
4.需求文档编写：根据需求确认的结果，编写需求文档，包括需求说明书、用例分析等。
需求文档是后续规划和设计的重要参考依据。
二、规划规划是在需求分析的基础上，制定项目的详细计划和安排，为项目的执行提供指导。
以下是规划的主要内容：1.制定项目目标：根据需求分析的结果，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和方向。
2.制定项目计划：根据项目目标和需求，确定项目的时间计划、资源分配、风险评估等，编制项目计划表和里程碑计划。
3.团队组建：根据项目需求和计划，筹备项目所需的人员和团队，包括项目经理、业务分析师、技术人员等。
确保团队的结构合理，能够顺利实施项目。
4.资源准备：根据项目计划和需求，组织和准备项目所需的资源，包括硬件设备、软件工具、测试环境等。
5.风险评估：识别项目的风险点和可能的风险，制定风险评估表和应对措施。
确保在项目实施过程中能够及时应对和解决各种风险。
三、需求分析和规划的关系需求分析和规划是相互关联和相互依赖的过程，需求分析提供了明确的需求和目标，为规划提供了基础；而规划则根据需求分析的结果，制定了详细的项目计划和安排，为项目执行提供了指导。
如何进行软件项目的需求分析和规划
如何进行软件项目的需求分析和规划随着科技的不断进步，软件项目的需求分析和规划变得越来越重要。
一个好的需求分析和规划能够确保软件项目能够按时、按质地完成。
下面将介绍如何进行软件项目的需求分析和规划。
首先，我们要明确软件项目需求分析的目标。
需求分析的目标是确定系统需要解决的问题，找出用户的需求，并将其转化为明确的软件需求。
需求分析的过程可以分为以下几个步骤：1.研究用户需求：通过与用户的沟通和交流，了解用户想要解决的问题。
可以采用问卷调查、访谈等方式来获取用户的需求信息。
2.分析现有系统：如果现有系统存在问题或瓶颈，需要对其进行分析，找出需要改进的地方，以确定新系统的需求。
3.定义功能需求：根据用户需求和现有系统的分析，明确确定新系统的功能需求。
这些功能需求应该能够满足用户的需求，并且符合现有系统的要求。
4.制定非功能性需求：对于一些非功能性需求，如性能、安全性等，也需要进行明确的定义和规划。
5.编写需求规格说明书：将所有的需求整理和归纳，编写成一份详细的需求规格说明书，供开发人员使用。
接下来是软件项目的规划。
软件项目的规划目的是确定项目的范围、目标和时间表，以确保项目能够按时完成。
软件项目的规划可以分为以下几个步骤：1.确定项目目标：明确软件项目的目标和目标，例如实现什么样的功能、解决什么样的问题等。
2.划定项目范围：确定软件项目的边界，明确需要实现哪些功能，哪些功能不需要实现。
3.制定项目计划：确定软件项目的时间表和里程碑，明确需要完成的任务和工期。
可以使用甘特图等工具来帮助项目计划。
4.分配资源：确定软件项目所需的资源，包括人员、设备、资金等，并合理分配这些资源，以确保项目顺利进行。
5.风险评估和管理：对软件项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划，以有效降低项目风险。
需求分析和规划是软件项目成功的关键。
一个好的需求分析和规划可以确保软件项目按时、按质地完成。
通过明确用户需求和项目目标，制定详细的需求规格说明书和项目计划，以及风险评估和管理，可以为软件项目的开发和实施提供有力的支持。
策划方案的项目分析和规划步骤
策划方案的项目分析和规划步骤一、项目背景分析在开始规划一个项目之前，首先需要进行项目背景分析。
这个步骤包括对项目的目的、理念、目标以及市场环境等方面进行详细的研究和分析。
通过项目背景分析，可以更好地了解项目的需求和各种限制条件，为后续的规划提供有力支持。
二、目标确定在项目的分析阶段，需要明确项目的目标。
目标的确定需要考虑项目的可行性、可行性分析结果和公司的战略规划等因素。
项目目标应该是具体、可衡量的，并且能够符合公司的长期战略规划。
三、项目需求分析项目需求分析是项目规划的重要步骤之一。
通过对项目需求的深入了解，可以确保项目在规划和实施的过程中能够满足相关方的需求和期望。
项目需求分析包括对项目的功能需求、技术需求、资源需求以及时间和成本需求等方面进行详细分析。
四、资源评估在项目规划中，资源评估是一个关键步骤。
资源评估需要考虑项目所需的人力资源、财务资源、技术资源和物资资源等方面。
通过对资源的评估，可以确保项目在实施过程中具备所需的各种资源支持。
五、项目计划制定项目计划制定是项目规划的核心步骤。
在项目计划制定过程中，需要明确项目的范围、时间、成本和质量等方面的要求。
合理的项目计划可以确保项目在预定时间内按照预期的成果得以完成。
六、风险评估项目规划中，风险评估是一个重要的环节。
通过风险评估，可以识别并分析项目中潜在的风险和不确定性因素。
根据评估结果，可以制定相应的风险应对策略，减少项目实施过程中的风险和影响。
七、团队组建项目规划过程中，需要组建一个高效的团队。
团队成员的选择和团队的组建是项目规划的重要环节。
通过合适的团队组建，可以确保项目在实施过程中具备所需的专业能力和协同合作能力。
八、沟通与协调项目规划中，沟通与协调是一个至关重要的环节。
沟通与协调包括与项目相关方的有效沟通和协调，例如与项目干系人（stakeholders）的沟通、与供应商和合作伙伴的协调等。
通过良好的沟通和协调，可以确保项目规划的顺利进行和顺利执行。
软件开发中的需求分析和规划
软件开发中的需求分析和规划在软件开发过程中，需求分析和规划是至关重要的环节。
它们为项目的成功和客户满意度提供了基础。
本文将介绍软件开发中的需求分析和规划的重要性，以及如何进行有效的需求分析和规划。
一、需求分析的重要性需求分析是软件开发过程中的第一步，它的目的是确定系统需要满足的功能和性能要求。
需求分析的重要性体现在以下几个方面：1. 明确项目目标：需求分析帮助开发团队明确项目的目标和范围。
通过深入了解用户需求和期望，可以确保开发的软件能够满足用户的要求，减少后期的修补和改动。
2. 确保软件质量：通过需求分析，可以明确软件的功能需求、性能需求和可靠性需求等方面的要求，从而在开发过程中有针对性地进行测试和评估，确保软件的质量。
3. 控制项目进度和成本：需求分析能够帮助项目经理和团队成员制定合理的时间计划和项目进度，同时也可以帮助预估项目的成本，并进行合理的资源分配。
二、需求分析的方法和步骤在软件开发中，需求分析可以采用不同的方法和步骤。
下面是一种常用的需求分析方法：1. 搜集需求：首先，需要与用户、业务分析师和其他相关利益相关者进行沟通，了解用户需求和业务需求。
可以通过面对面的会议、问卷调查、用户访谈等方式进行需求搜集。
2. 分析和整理需求：将收集到的需求进行整理和分类，确保每个需求描述准确清晰。
可以使用用例图、需求文档等工具来帮助整理和描述需求。
3. 需求确认和验证：将整理出的需求与用户进行确认，确保开发团队对需求的理解与用户期望一致。
同时，需求也需要进行可行性评估和风险分析，以确定需求的可行性和实施难度。
4. 需求文档编写：在需求确认和验证之后，需要编写详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求、用例描述、用户界面设计等内容。
需求文档应该准确、清晰，并能够为开发团队提供详细的指导。
三、规划软件开发过程软件开发的规划是为了实现项目的目标，确保软件的按时交付和质量保证。
下面是软件开发过程中的规划步骤：1. 制定开发计划：开发计划是软件开发过程中的重要指导文件，其中包括项目的时间计划、资源分配、风险管理等内容。
系统集成项目管理中的需求分析与规划
系统集成项目管理中的需求分析与规划在系统集成项目管理中，需求分析与规划是项目成功的关键步骤之一。
通过对项目的需求进行全面准确的分析，可以帮助项目团队更好地规划和实施项目，从而提高项目的成功率和客户满意度。
一、需求分析1. 需求收集：需求分析的第一步是收集项目的需求。
项目团队需要与项目相关方进行沟通，包括客户、用户、领导和其他利益相关者，以了解他们对于项目的期望和需求。
可以通过面谈、问卷调查、焦点小组讨论等方式进行需求收集。
2. 需求整理：收集到的需求可能是零散的、冲突的甚至模糊不清的。
项目团队需要对这些需求进行整理和分类，确保每个需求的准确性和清晰性。
可以使用需求矩阵、需求优先级排序等方法来帮助整理需求。
3. 需求分析：需求分析是对需求进行深入理解和详细描述的过程。
项目团队需要与项目相关方进一步交流和讨论，澄清需求的细节和特点。
可以使用用例图、流程图、数据流图等工具进行需求分析，确保对需求的理解达到一致。
4. 需求确认：需求确认是将需求与项目相关方进行最后确认的过程。
项目团队需要与相关方沟通，确保对需求的理解一致，并以书面形式进行确认。
需求确认的目的是避免因为需求变更或误解而导致的项目风险和问题。
二、需求规划1. 需求优先级排序：项目团队需要对收集到的需求进行优先级排序。
可以根据需求的紧迫性、影响度、可行性等因素来进行排序。
优先级排序的目的是在有限资源下更好地满足项目的关键需求。
2. 需求估算：需求估算是对需求的工作量、成本和时间进行预估的过程。
项目团队可以使用专业的工具和技术，如参考类似项目的数据、专家判断等方法进行需求估算，以便为项目的资源和进度计划提供参考。
3. 需求变更管理：在项目进行中，需求可能会发生变化。
项目团队需要建立变更管理机制，对需求变更进行评估和控制。
只有经过充分的评估和批准，才能对需求进行变更。
需求变更管理的目的是确保项目在满足客户需求的同时保持项目的稳定性。
4. 需求跟踪：需求跟踪是对需求的整个生命周期进行管理的过程。
(完整版)智能花盆需求分析和项目计划书
智能花盆需求分析和项目计划书组长：潘凡组员：潘田恺彭炜根一、智能花盆国内开发和应用现状对于智能花盆，或许还是有一部分人对它比较陌生。
我们的智能花盆在其底部装有水分及温度传感装置，在外部还有光照传感器。
部分还带有语音模块，当植物处于不同环境是播放不同语音信息来提示用户该如何改善植物生长环境。
这些传感装置能随时监测植物周围环境变化，在植物所处环境未达到其生长所需标准时，花盆外的指示灯就会闪烁，一旁的温度计和湿度计则会显示所需数值，让主人及时对其实施有效的照顾。
智能花盆底层内的传感系统时刻监控植物所处环境的湿度和温度。
当植物主人靠近花盆时，传感系统根据湿度和温度情况，判断植物是否舒适或者是否需要照料，然后通过语音芯片发出某种声音以表示植物的某种需要，发出的声音可能是一首歌甚至是几句话。
还可通过USB端口，在电子显示屏上显示出这些植物的“表情”，以便主人了解植物的所需所想。
譬如，我渴了，我热了，我喝得太饱了等等。
比如当传感系统监测到植物的水分不够时，信号经过处理传递给语音芯片，这时智能花盆就开始唱歌，“我渴了、我渴了……”植物主人就能及时地给植物浇水国内从事智能花盆行业的生产厂家鱼龙混杂，良莠不齐，产品质量参差不齐，影响了消费者对智能花盆产品的信任；而导致智能花盆产品良莠不齐的原因又是行业无标准，国家也未出台标准，造成消费者无法参照，市场十分混乱。
智能制造市场正处于“黎明前的黑暗”二、项目设计方案及论证由此，我们小组决定针对智能花盆做以下项目，目的是为了方便人们的生活，实现方便，易管理等功能。
器件如下：DHT11温湿度传感器SR04超声波传感器DHT11主要技术参数湿度测量范围：20%-95%（0度-50度）湿度测量误差：+-5%温度测量范围：0度-50度温度测量误差：+-2度工作电压：3.3V-5V输出形式：数字输出小板PCB尺寸：3.2cm * 1.4cm电源指示灯：红色每套重量约为8g编号符号引脚说明1 VDD 电源正极2 GND 电源负极3 Data 串行数据，单总线4 NC 空脚，悬空SR04超声波传感器主要参数工作电压：+5V工作电流：小于2mA感应角度：不大于15度探测距离：2cm-450cm高精度可达0.2cm编号符号引脚说明1 TRIG 触发控制，信号输入2 ECHO 回响信号输出3 OUT 开关量输出1602LCD显示屏LMD102语音模块编号符号引脚说明1 VSS 电源地2 VDD 电源正极3 VL 液晶显示偏压信号4 RS 数据/命令选择端5 R/W 读/写选择端6 E 使能信号7 D0 Data I/O8 D1 Data I/O9 D2 Data I/O10 D3 Data I/O11 D4 Data I/O12 D5 Data I/O13 D6 Data I/O14 D7 Data I/O15 BLA 背光源正极16 BLK 背光源负极1602LCD主要技术参数芯片工作电压：4.5-5.5V工作电流：2.0mA(5.0V)模块最佳工作电压字符尺寸:2.95×4.35(W×H)mm显示容量：16×2个字符1 VCC 电源+（4.75~12V）2 TXD/D4 录音模式作为TXD 使用。
策划方案设计中的需求分析和解决方案
策划方案设计中的需求分析和解决方案一、项目背景需求分析和解决方案在策划方案设计中起到至关重要的作用。
一个成功的策划方案必须充分了解客户的需求，并提供切实可行的解决方案。
本文将介绍策划方案设计中需求分析的步骤及解决方案的制定和实施。
二、需求分析的步骤1.明确需求在进行策划方案设计前，首先要与客户沟通，了解他们的需求。
通过与客户交流，明确项目的目标和要求，确定项目的范围和规模。
2.收集信息收集相关数据和信息，包括市场调研、用户反馈、竞争分析等，以帮助我们更好地理解客户的需求和行业的背景。
3.分析需求对收集到的信息进行综合分析，识别和理解关键问题和痛点。
通过挖掘需求背后的真正需求，找出解决方案的切入点。
4.制定需求在理解客户需求的基础上，我们需要制定具体的需求文档，明确项目的目标、功能和限制条件。
需求文档需要具体明确，以便后续的解决方案设计和实施。
三、解决方案的制定1.创意概念根据需求分析的结果，我们可以开始制定解决方案的创意概念。
通过头脑风暴和团队讨论，挖掘出各种可能的解决方案，并分析其优缺点。
2.方案设计在创意概念的基础上，我们可以进行详细的方案设计。
包括确定各个环节的流程、制定操作指导和技术规范等，确保解决方案的可行性和可操作性。
3.风险评估制定解决方案时，需要对潜在的风险进行评估，确保方案的可靠性和可持续性。
风险评估需要全面考虑各种可能的不确定因素和变量。
4.资源调配解决方案的实施需要相应的资源支持，包括人力、物力和财力等。
在制定解决方案时，需要合理分配资源，确保项目顺利实施。
四、解决方案的实施1.团队组建解决方案的实施需要一个稳定的团队，各成员需具备相应的专业知识和技能。
团队的组建是解决方案实施的第一步。
2.计划制定制定详细的实施计划，明确各个环节的时间节点和责任人。
合理安排每个人的工作任务，确保项目的进度和质量。
3.监控和控制在解决方案的实施过程中，需要不断监控和控制项目的进度和质量。
定期的评估和反馈可以及时发现问题，解决问题，并调整方案。
信息系统集成项目管理中的项目管理流程需求分析与规划
信息系统集成项目管理中的项目管理流程需求分析与规划项目管理是在信息系统集成项目中至关重要的一项工作。
项目管理流程的需求分析与规划是确保项目顺利进行的关键步骤。
本文将通过对信息系统集成项目管理中项目管理流程需求分析与规划的探讨，帮助读者深入理解该过程的重要性以及如何有效进行。
一、需求分析项目管理流程的需求分析是项目开展前的重要阶段。
通过对项目相关方的需求和期望进行充分的调研和分析，可以确保项目在开始之前就有一个清晰的目标和方向。
1. 执行方需求分析在项目管理流程中，执行方通常是项目的发起人或项目管理团队。
需求分析的第一步是明确他们的目标和需求。
这包括项目的战略目标、工作范围、时间表、预算等。
2. 项目相关方需求分析项目的成功离不开各个相关方的支持和配合。
因此，对相关方的需求进行分析是至关重要的。
这些相关方可能是内部员工、客户、合作伙伴等。
需求分析的目标是了解相关方对项目的期望以及他们对该项目的影响。
3. 风险和限制条件的分析除了明确需求，还需要对项目可能面临的风险和限制条件进行分析。
这些风险和限制条件可能涉及技术、法律、财务或其他方面。
通过对这些因素的分析，可以在项目规划阶段确定相应的措施和计划。
二、规划需求分析后，接下来是项目管理流程的规划阶段。
在这一阶段，项目管理团队将制定详细的计划和策略，以确保项目可以顺利进行。
1. 编制项目计划项目计划是项目管理流程规划的核心。
它包括项目的时间表、可交付成果、资源分配、沟通计划等。
项目计划应该充分考虑各项约束条件，并制定相应的措施来应对挑战和风险。
2. 确定项目角色和责任在规划阶段，需要明确项目中各个角色的职责和任务。
这包括项目经理、团队成员、相关方等。
明确责任可以确保项目的任务得到有效分配，并避免责任模糊导致的问题。
3. 制定沟通与风险管理计划项目管理流程中的沟通和风险管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
在规划阶段，项目管理团队应该制定详细的沟通计划，包括沟通的频率、方式和内容。
需求分析与规划
需求分析与规划需求分析和规划是项目管理中至关重要的环节，它们的有效实施能够确保项目的成功完成。
本文将深入探讨需求分析与规划的重要性、方法和步骤。
通过对需求分析与规划的理解，我们可以更好地应对项目管理中的挑战，提高项目的成功率。
一、需求分析的重要性需求分析是项目管理的首要步骤，它有助于明确项目的目标和范围。
通过需求分析，我们可以了解项目的需求和约束条件，明确项目的要求和期望，为项目的后续规划和实施提供基础。
需求分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定项目目标：通过需求分析，我们可以明确项目的目标和范围，确保项目的目标与利益相关者的期望保持一致，避免项目目标的混淆和偏离。
2. 辨别项目需求：通过需求分析，我们可以识别出项目的需求，包括功能需求和非功能需求。
功能需求指项目需要具备的功能特性，非功能需求指项目需要满足的性能、安全、可用性等方面的需求。
准确把握项目的需求，有助于项目的规划和实施。
3. 确认项目约束条件：需求分析还能帮助我们确定项目的约束条件，包括时间、成本、资源等方面的限制。
了解这些约束条件，可以帮助我们制定项目计划，合理安排项目资源，确保项目能够按时完成。
二、需求分析的方法需求分析有多种方法和工具可供选择，下面介绍几种常用的需求分析方法：1. 需求调研：通过面对面的访谈、问卷调查等方式，获取利益相关者的需求和期望。
通过与不同利益相关者沟通，可以全面了解项目的需求和约束条件。
2. 原型设计：通过设计和制作原型，以模拟项目的功能和交互过程。
通过对原型的验证和修改，可以帮助我们更好地理解项目的需求和设计项目的功能。
3. 使用案例分析：通过分析使用案例和场景，了解项目的功能需求和行为特性。
使用案例分析有助于发现和验证项目的需求，确保项目的功能能够满足用户的期望。
三、需求规划的步骤需求规划是在需求分析的基础上，制定项目的需求管理计划和需求开发计划。
需求规划的步骤如下：1. 定义需求管理流程：明确需求提出、评审、变更和验证的流程和方法。
智能花盆需求分析和项目计划书
智能花盆需求分析和项目计划书智能花盆需求分析和项目计划书一、项目背景当前社会生活中，植物的种植和养护已经成为许多人的兴趣爱好。
然而，传统的种植方式需要人们时刻关注植物的生长状态，对养护要求较高，而且容易忽视植物的需求。
为了解决这个问题，我们计划开发一款智能花盆，通过集成传感器和智能控制技术，实现对植物生长环境和养护状态的实时监测和控制。
二、项目目标1. 开发一款智能花盆，能够自动监测土壤湿度、光照强度、温度和空气湿度等环境参数，以及植物的生长状态。
2. 实现对花盆的自动浇水、自动调节光照和温湿度，保证植物的良好生长环境。
3. 提供手机或电脑等终端设备的远程控制功能，方便用户随时随地查看植物生长状态和进行养护操作。
三、功能需求1. 土壤湿度监测：花盆通过土壤湿度传感器实时监测土壤湿度，并根据需要自动浇水。
2. 光照强度监测：花盆通过光照传感器实时监测光照强度，并根据需要自动调节光照。
3. 温度和空气湿度监测：花盆通过温湿度传感器实时监测温度和空气湿度，并根据需要自动调节温湿度。
4. 生长状态监测：花盆通过触摸传感器实时监测植物的生长状态，如叶片颜色、叶片形态等，以及预测植物的生长情况。
5. 远程控制：用户通过手机或电脑等终端设备，可以远程查看植物生长状态、调整养护参数，如浇水、调节光照等。
四、技术实现1. 硬件：花盆上搭载土壤湿度传感器、光照传感器、温湿度传感器和触摸传感器，并通过无线通信模块与终端设备进行数据交互。
2. 软件：开发手机App或网页端，实现对花盆的远程控制和数据监测功能，同时采用物联网技术将传感器数据传输到云端进行处理分析。
五、项目进度计划1. 项目立项和需求分析：完成项目立项和初步需求分析，确定项目可行性和目标。
2. 技术设计和方案选择：根据需求分析，设计花盆的硬件结构和软件架构，选择合适的传感器和控制模块。
3. 硬件开发和调试：根据技术设计，进行花盆的硬件开发和调试，确保传感器和控制模块的正常工作。
项目需求分析与产出方案
项目需求分析与产出方案
项目需求分析是指进一步明确项目的目标、范围以及实现这些目标
所需要的功能、服务和可交付成果等方面的要求。
在进行项目需求
分析时，应该考虑以下几个方面：
1. 项目目标：明确项目的预期目标，包括项目的时间、成本和质量
目标。
2. 项目范围：明确项目的边界和所包含的工作内容，避免范围蔓延。
3. 功能需求：明确项目需要实现的功能，包括系统功能、流程和界
面需求等。
4. 业务需求：了解业务需求，包括业务流程、数据需求等，以确保
项目能够满足业务需求。
5. 技术需求：根据项目的技术要求，确定软件、硬件和网络等需求。
6. 可交付成果：明确项目的可交付成果，包括文档、软件系统、培
训材料等。
根据项目需求分析的结果，可以制定相应的产出方案，包括以下几个方面：
1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的阶段划分、时间安排和资源分配等。
2. 需求规格说明书：编写需求规格说明书，详细描述项目的功能和性能需求。
3. 设计文档：根据需求规格说明书，编写系统设计文档、数据库设计文档等。
4. 编码和测试：根据设计文档，进行编码和测试工作，保证系统的稳定性和质量。
5. 软件交付：根据项目计划，按时交付软件系统，并进行必要的培训和技术支持。
6. 项目评估和总结：在项目结束后，对项目进行评估和总结，以提高项目管理水平和工作效率。
需要注意的是，项目需求分析和产出方案是一个逐步迭代的过程，需要持续与项目相关人员进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行和产出的需求能够满足项目的目标和要求。
信息系统中的项目需求分析与规划
信息系统中的项目需求分析与规划在信息时代的大背景下，信息系统的开发和使用已经成为企业提高运营效率和实现创新的关键。
而一个成功的信息系统项目需要有一个清晰的需求分析和规划阶段。
本文将探讨信息系统中的项目需求分析与规划，并提供一种合适的格式来书写这一主题。
一、引言在项目需求分析与规划过程中，首先要明确项目目标和范围，确保项目的成功实施。
项目目标可以是提升企业运营效率、降低成本或者提供更好的服务等。
项目范围则应明确规定信息系统在业务流程中的具体应用领域。
二、需求收集与整理为了确保项目的顺利进行，需求收集与整理是至关重要的一步。
收集需求的方式可以通过与业务部门沟通、分析用户的工作流程以及研究竞争对手的做法等。
在收集到的需求中，应将其按照优先级进行排序，并对冲突需求进行协商和解决。
三、需求分析与规划在对需求进行分析和规划时，应明确需求的详细内容和系统功能。
需求分析可以采用规范化的需求文档，其中包括功能描述、非功能性需求、数据需求、性能需求等。
需求规划则需要确定软件开发的时间和资源等方面的计划。
四、需求验证与确认需求验证和确认是确保信息系统项目成功的关键步骤。
在此过程中，需求分析团队与用户代表之间应进行充分的沟通和协商，以确保用户需求得到满足。
验证和确认的方式可以通过原型演示、用户反馈和需求评审等。
五、需求文档编写与审查需求文档的编写对于项目的顺利进行至关重要。
需求文档应包含项目背景、目标、范围以及详细的需求描述等内容。
同时，需求文档还应经过相关人员的审查，以确保文档的准确性和完整性。
六、项目规划与资源分配项目规划和资源分配是信息系统项目顺利实施的基础。
在项目规划中，应对项目进行时间和成本的估计，并制定相应的计划。
同时，应合理地分配项目所需的人员和资金资源，确保项目能够按时交付。
七、风险管理与变更控制在项目需求分析和规划的过程中，也要考虑到风险管理和变更控制。
对于可能的风险，项目团队应提前做好风险评估和应对措施的制定。
互联网项目的需求分析与规划
互联网项目的需求分析与规划随着互联网的快速发展，越来越多的企业和组织开始意识到互联网项目的重要性。
互联网项目的需求分析与规划是项目成功的关键步骤之一。
本文将介绍互联网项目需求分析与规划的基本概念和步骤，并提供一些实用的建议。
一、需求分析1.1 确定项目目标在进行需求分析之前，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该明确、具体，并且能够量化。
例如，一个电商平台的目标可能是增加销售额10%，提高用户满意度至90%。
1.2 收集需求需求收集是需求分析的核心步骤。
可以通过以下方式收集需求：- 与项目相关的利益相关者进行访谈，了解他们的期望和需求。
- 分析竞争对手的产品和服务，了解市场上的最佳实践。
- 进行市场调研，了解用户的需求和偏好。
- 分析现有系统和流程，找出存在的问题和改进的空间。
1.3 分析需求在收集到需求后，需要对需求进行分析和整理。
可以使用需求分析工具和技术，如用例图、数据流图等，来帮助理清需求之间的关系和优先级。
1.4 确定需求优先级根据项目目标和需求的重要性，确定需求的优先级。
可以使用MoSCoW法（Must have、Should have、Could have、Won't have）来对需求进行分类和排序。
1.5 编写需求文档根据需求分析的结果，编写需求文档。
需求文档应该清晰、详细地描述项目的功能和性能要求，以及用户界面和交互设计等方面的需求。
二、规划2.1 制定项目计划在需求分析的基础上，制定项目计划。
项目计划应该包括项目的目标、范围、时间、成本、资源等方面的规划。
可以使用项目管理工具，如甘特图、里程碑等，来帮助制定项目计划。
2.2 确定项目团队根据项目的需求和规模，确定项目团队的组成和角色分工。
项目团队应该包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员等角色，以确保项目的顺利进行。
2.3 制定项目风险管理计划在项目规划中，需要制定项目风险管理计划。
项目风险管理计划应该包括风险识别、评估、应对和监控等方面的内容，以确保项目能够及时应对和处理各种风险。
需求计划和需求分析报告
需求计划和需求分析报告需求计划和需求分析报告一、需求计划在项目开发和管理过程中，需求计划是非常重要的一项工作。
需求计划的制定可以使项目的需求管理更加有序和高效。
以下是一个典型的需求计划的内容：1. 项目描述：对项目的背景、目标和范围进行详细描述，明确项目的需求和要求。
2. 需求收集和分析：明确如何收集和分析需求，如通过访谈、问卷调查、市场调研等方式进行需求调研，并分析收集到的需求。
3. 需求分类和优先级划分：将收集到的需求进行分类，并根据项目的重要性和紧急程度确定需求的优先级。
4. 需求估算和规划：根据需求的优先级和项目的资源情况，对需求进行估算和规划，明确需要投入的人力、物力和时间。
5. 需求验证和确认：在需求完成后，进行需求的验证和确认工作，确保需求的完整性和正确性。
6. 需求变更控制：在项目开发过程中，难免会有需求的变更。
需求计划中需要明确需求变更的流程和责任人，确保变更的合理性和可行性。
7. 需求跟踪和评审：在项目开发过程中，需要对需求的实现情况进行跟踪和评审，确保需求的实施情况与计划一致。
8. 需求报告和沟通：对需求计划和需求实施情况进行报告和沟通，确保项目团队和相关利益方对需求有清晰的了解。
二、需求分析报告需求分析报告是对项目需求进行详细描述和分析的一份文档。
以下是一个典型的需求分析报告的内容和结构：1. 引言：对项目的背景、目标和范围进行简要介绍，明确需求分析的目的和重要性。
2. 需求概述：对项目需求进行概括性的描述，包括需求的来源、数量和类型等。
3. 需求详细描述：对每个需求进行详细的描述，包括需求的功能、性能和界面等方面的要求。
4. 需求优先级划分：根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级的划分和排序。
5. 需求的可行性分析：对需求的可行性进行评估，包括对技术、资源、风险等方面的分析和评估。
6. 需求变更的处理：对需求变更进行处理，包括变更的流程、责任人和成本等方面的分析和处理。
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2.4 UML的应用领域
UML的应用贯穿在系统开发 的5个阶段：
需求分析 分析 设计 构造 测试
UML的应用领域
为什么要做需求管理？
最你一后心天你里，才想一知：家道所爱，谓斯他适基们应摩需北人要极来一环找个境你拿。帮着北忙不极做冻的一手地个的面杯杯很子子硬。。。他那们应的 真该要实做求需一：求个这是结个这实杯样的子的杯在：子使。用于时是要你能历适经应千北辛极万的苦环做境出。了： 这家人承诺：杯子做好后会有高额的酬谢。
UML（Unified Modeling Language，统一建模语言） 是用来为面向对象开发系统 的产品进行说明、可视化和 编制文档的一种标准语言
UML是软件界首次出现的统 一的建模语言。目前，OMG 已经将UML作为PAS （Publicly Available Specification，公用规范）提 交给ISO进行国际标准化，使 UML最终正式成为信息技术 的国际标准语言
用例视图
逻辑视图
并发视图
组件视图
展开视图
什么是UML
UML对提高软件质量产生的 作用
标准的表示方法 与软件开发的成功经验集成
2.3 UML与OOAD
UML被用于为系统建模，应 用范围非常广泛:
信息系统 技术系统 嵌入式实时系统 分布式系统 系统软件 商业系统
支持软件复用
贯穿软件生命周期全过程的 一致性
实用性 互动性
面向对象的分析
OOA具体分析事物时的5个步 骤
确定对象和类 确定结构 确定主题 确定属性 确定方法
面向对象的分析
OOD（Object-Oriented Design，面向对象设计）是 面向对象方法中的一个中间 过渡环节，其主要作用是对 OOA分析的结果作进一步的 规范化整理
老板把小张拉到身旁，两人 一同制定了一个计划
11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发 13:50：在北京站开始等公交
车
16:10：到河北廊坊 16:20：到达客户公司 16:30~16:50：和客户签订合
同
17:00：在廊坊开始等公交车 19:10：到达北京站 19:30：和女朋友一起吃饭
项目计划书
1. 面向对象的分析和设计
1.1O面O向A（对O象bje的ct分-O析riented Analysis，
面向对象分析）是指在系统的开 发过程中进行了系统业务调查后， 按照面向对象的思想来分析问题
面向对象的分析是依照用户所理 解的真实世界中的对象和概念， 发现和分析对象的内部构成和外 部关系，建立准确而简洁的软件 系统的对象模型
简单且可扩展，具有扩展和 专有化机制，便于扩展，无 须修改核心概念
为面向对象的设计与开发中 出现高级概念提供支持
与最好的软件工程实践经验 集成
2.2 什么是UML
UML用于描述模型，通过使 用模型来描述系统的结构或 静态特征、行为或动态特征。 它从不同的视角为系统的架 构建模，形成5种不同的视图：
需求分析可分为需求提出、 需求描述及需求评审3个阶段
软件需求说明书的编制是为 了使用户和软件开发者双方 对该软件的初始规定有一个 共同的理解，使之成为整个 开发工作的基础
4. 需求说明书
什么是《需求规格说明书》？
《需求规格说明书》概念
软件开发项目中用于明确定 义系统需求的文档。
需求规格说明书的作用
4、生成菜单模块 诸葛亮 3个工作日
制定“权限管理系统”项目计 划
“权限管理系统”项目 – 获得项目人员的承诺
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用Project工具制定项目计划
Microsoft Project 2003 简介
是 Microsoft 提供的企业管理 工具产品的一员
是一款专业的项目管理软件 它可以帮助我们管理项目
开发者与用户间事实上的技 术合同书
开发者下一步设计和编码的 基础
测试验收目标系统的依据
《需求规格说明书》的构成
功能性需求：用来描述系统 所应提供的功能和服务
系统功能 输入输出 异常
非功能性需求：不直接与系 统的具体功能相关的一类需 求
安全性 可扩展性 响应时间
为什么要进行毕业设计项目
假如，现在的你正在参加面试，面试官问 你如下问题
你能读懂项目计划么？ 你有过团队开发经验么？ 你能读懂需求规格说明书么？ 你对测试了解多少，会写测试用例么？ 你用Java/.NET做过中小型项目开发么？ 请你说说一个项目中都应该有哪些规范？ 你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？ ......
3.1用例模型
用例模型是将应满足用户需 求的基本功能（集）聚合起 来表示的强大工具
用例模型的基本组成部件是 用例、角色和系统
用例用于描述系统的功能， 也就是从外部用户的角度观 察系统需要支持的功能，帮 助分析人员理解系统的行为， 它是对系统功能的宏观描述
3. 用例图
引入用例的主要目的
个人日）
共同参与原则
不是PM一个人的事 共同估计工作量，并作出承
诺
制定项目计划的二个原则
制定“权限管理系统”项目计 划
权限管理系统 - 项目介绍
任务要求 权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为 角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。
现有资源
项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划呢？
什么是计划？
制定项目计划的三个步骤
1、划分任务点
11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发
......
2、分配资源 签合同 小张 利用下午时间
3、获得项目人员的承诺 小张拍拍胸脯，承诺一定能完
成任务！
怎样制定项目计划？
有效追踪原则（任务点划分）
对任务进行有效分解 粒度适中（一般控制在1～3
爱斯基摩人不断摇头，决定一分钱也不付给你。
为什么要做需求管理？
客户不知道自己要什么
客户：塑料杯、木头杯、还 是橡胶杯，我也不知道！
客户知道自己要什么，但表 达不清
客户提要求：使用时要能适 应北极的环境。
我们经常会对客户的要求产 生错误的理解
我们的理解：他一定要一个 结实的我杯们子不！能知其然，而不知其所以然。要做好需求管理。
需要考虑户那到里的去事签情订合同，现在是11:30分。
小张要吃午饭 为了维护公司形象，小张去
之前要理个发 从北京站到廊坊双程需要将
近4个小时 16:25分之前要达到客户公司 今天女朋友过生日，晚上
19:30分要陪她吃饭
想想要做这么多事情，小张 的头都大了，该怎么办？
古语说得好：凡事预则立，不预则废！
SQL Base
C#/WinForms
CBT C Languge Logic Java
PS/Flash HTML
G1：282
SQL Advance PRT: B/S B2C
.Net/OOP
Java OOP Servlet/JSP
JavaScript XHTML
ORACLE /MVC WCF/Silverlight
项目计划 OOAD UML 用例图 需求分析说明书规范
本章内容
掌握项目计划书的规范 了解OOA和OOD的概念 了解UML的发展和用途 掌握用例图的概念和用法 掌握需求分析说明书的规范
本章目标
为什么要做计划？
小张在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客
OOA的主要原则
抽象：舍弃个别的、非本质 的特征，抽取共同的、本质 性的特征
封装：将对象的属性和服务 结合成一个不可分的系统单 位
继承：特殊类的对象拥有其 一般类的全部属性与服务
分类：将具有相同属性和服 务的对象进行划分
聚合：将一个复杂的事物视 为若干简单事物的组装体
关联：通过一个事物联想到 另外的事物
你会做出怎样的回答？
经过毕业设计项目的“磨练”，回答这些问题将不成问题！
通过参与并完成综合项目， 你将能够
积累到项目经验 积累到行业经验 积累到团队开发经验 学习到实用软件工程知识
综合项目的目标
第1章 项目需求分析和项目计划
课程地位
PRT1:+WinForms +SQL C/S
.NET PRT
C# Advance
Struts/MVC
Web 2.0 NTC
Enterprise lib
Hibernate/EJB
Spring
Web 2.0 NTC
JBPM
LAMP Enterprise Develop
J2EE PRT
.NET PMP
J2EE PMP
G2：368 G3：432
课程目标
2.1 UML的产生和成长
UML的形成过程
UML的产生和成长
UML是一种标准的图形化建 模语言，是面向对象分析与 设计的一种标准表示
UML需要实现的目标
易于使用，表达能力强，进 行可视化建模
与具体的实现无关，可以应 用于任何语言平台和工具平 台
与具体的过程无关，可以应 用于任何软件开发的过程
OOD模型由4个部分组成
设计问题域部分
设计人机交互部分
设计任务管理部分
设计数据管理部分
1.2 面向对象的设计
OOD设计过程的主要步骤
对象定义规格的求精过程 数据模型和数据库设计 优化
面向对象的设计
贝多芬作曲时使用五线谱 您設計軟體時使用UML