施工项目资源管理

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施工项目资源管理措施

施工项目资源管理措施

施工项目资源管理措施施工项目资源管理是项目顺利实施的基础工作,一个优秀的施工单位必须具备完善的项目资源管理体制,本章介绍了施工项目资源的优化配置、资金管理、材料管理、机械设备管理、劳动力及劳务队伍管理进行介绍。

第一节施工项目资源的优化配置施工项目资源的优化配置是项目成功必不可少的前提条件,是加强项目成本控制、提高工作效率、增加经济效益的主要途径,在现代建筑的施工项目管理中非常重要。

一、资源优化配置的概念资源的优化配置是指按照优化原则安排资源在时间和空间上的位置,使人力、物力、财力等适应生产经营活动的需要,要保证数量和比例的合理性,从而在一定的资源条件下实现经济效益最大化。

具体来说,即企业领导层按照优化原则进行项目配置,安排各种资源,而项目管理层则按照优化原则组织各种资源的结合。

二、资源优化配置的意义做好项目资源的优化配置,一方面可以保证施工项目得以顺利实施;另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分利用,大大降低成本,以编制出现有条件下最合理的资源利用计划。

若各种资源没有按照优化原则进行配置与组合,则各种资源就可能与项目的实施过程脱节,在一定阶段出现某种或几种资源多余或不足的现象:多余会产生积压、浪费;不足时会影响项目的正常实施及进度,不利于项目经济效益的提高。

因此,资源优化配置的最终目的在于最大限度地提高施工项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成。

三、资源优化配置的内容(一)资金项目资源的第一项就是资金。

资金的优化配置不仅要按照最优原则,合理地筹措施工项目所需要的资金,还要按照施工项目的进度计划等科学地预测资金的使用支出情况,从而合理地安排资金在项目不同阶段应投入的数量与方向,使资金实现使用效益最大化。

(二)物资资源的第二项是物资,主要指各类材料。

物资供应是否合理与充分是关系到项目能否顺利实施的关键。

对物资进行优化配置,就要科学合理地制订材料预算与计划,按照施工进度合理组织物资的采购、订货与运输,完善物资的现场储存与保管工作,制定严格的领用物资制度,杜绝浪费。

工程项目资源管理要点

工程项目资源管理要点

工程项目资源管理要点一、资源管理的目的1、在保证质量的前提下,利润最大化,具体项目资源管理的目的就是节约成本。

2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置,按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去,以满足生产需要。

3、进行资源的优化组合,即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调,使之更有效地形成生产力。

4、在项目建设过程中,对资源进行动态管理。

5、在项目建设中,合理地节约使用资源,做好资源的回收利用工作。

二、资源管理的主要原则在项目建设过程中,对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。

三、资源管理的要求1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。

资源作为整个项目网络的限制条件,要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响,通过假设可用资源的投入量,满足工期的要求。

2、资源管理必须纳入到成本管理中,并作为降低成本的措施。

3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中,必须包括资源管理的内容。

四、资源管理要点分析1、人力资源管理计划(1)劳动力选择考虑的因素1)根据以往施工类似大型工程的管理经验,对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划,并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。

2)劳务队的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他们能胜任本工程各项工作的要求。

因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

(2)劳动力数量选择1)由于本工程占地面积大,结构较复杂,文明施工要求和质量要求高,并根据施工部署的布置分别组织施工。

为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期,我们配备了数量充足的劳动力。

2)本工程结构形式主要为框架结构,要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量,必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

施工项目资源管理

施工项目资源管理

施工项目资源管理施工项目资源管理一、施工项目资源管理概述施工项目资源管理是指在施工项目中,对各种所需资源的计划、组织、协调和控制,以保证施工项目的顺利实施和完成。

施工项目资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源等的管理。

施工项目资源管理是施工企业管理的重要组成部分,对于施工项目的顺利实施和完成具有重要意义。

二、施工项目人力资源的管理施工项目人力资源的管理主要包括对项目团队成员的招募、分配、培训、考核和激励等方面。

在项目开始阶段,需要根据项目需求和规模确定项目团队的组织结构、人员数量和技能要求,并制定相应的招聘计划和方案。

在项目实施阶段,需要根据项目进展情况和人员表现,及时调整人员分配和培训计划,以保证项目团队的工作效率和质量。

同时,还需要建立有效的考核和激励机制,以提高团队成员的工作积极性和投入度。

三、施工项目物资资源的管理施工项目物资资源的管理主要包括对建筑材料、设备器材、办公用品等物资的采购、储存、使用和报废等方面的管理。

在采购方面,需要根据项目需求和预算制定采购计划和方案,并选择合适的供应商和采购方式。

在储存方面,需要建立完善的仓库管理制度和库存管理信息系统,以保证物资的安全和有效储存。

在使用方面,需要制定合理的领用制度和用料计划,以避免浪费和损失。

在报废方面,需要建立报废审批制度和回收利用机制,以减少环境污染和资源浪费。

四、施工项目财务资源的管理施工项目财务资源的管理主要包括对资金筹措、预算控制、成本核算等方面的管理。

在资金筹措方面,需要根据项目需求和公司财务状况制定筹资计划和方案,并选择合适的筹资方式和渠道。

在预算控制方面,需要制定全面的预算计划和控制方案,以保证项目的经济效益和质量目标。

在成本核算方面,需要建立完善的成本核算制度和核算体系,以实时掌握项目成本情况和进行成本控制。

五、施工项目技术资源的管理施工项目技术资源的管理主要包括对技术文件、技术培训、技术创新等方面的管理。

施工项目资源管理

施工项目资源管理

施工项目资源管理概述施工项目资源管理是指在施工项目中,合理管理和有效利用项目资源的活动。

资源可包括劳动力、设备、材料、资金等。

对项目资源进行管理,可以提高项目管理效率,控制成本,提升生产力和质量。

项目资源管理的重要性在施工项目中,资源的运用和管理是非常关键的。

正确定位资源,高效利用资源,合理分配资源,是项目顺利进行的重要前提。

同时,项目资源也是施工成本的重要组成部分,好的资源管理可控制成本,增加利润。

资源的管理还关系到施工质量、时间等要素的实现。

项目资源管理的流程资源识别资源识别是资源管理的第一步。

在这一步中,需要确定项目中所需要的资源的种类、数量和使用时间等信息,包括人力资源、机械设备、物资等。

同时要确定各资源的属性和特点,以便后续资源整合和优化管理。

资源调查资源调查是对识别出来的资源进行调查,分析资源的库存水平和使用状况,排除不合理、无法使用的资源,为最终的资源分析和决策奠定基础。

当资源情况确定后,可以制定最优的资源利用计划。

资源分析资源分析是基于资源调查,对资源信息进行分析和评估。

对于人力资源,要评估每个人的工作能力和产出水平,为有效利用资源提供参考;对于机械设备,也要进行技术性和经济性的分析,以达到高效率利用。

通过对资源的分析,可以在资源利用和分配上具有针对性和有效性。

资源分配资源分配是基于资源分析和项目实际需要情况下所进行的,对各资源进行合理的分配,包括人力、物资、资金等。

在分配中,通过预算、承诺和承诺提供时间等形式,各部门的项目责任人力求最大化地平衡每项资源,使得项目的进程既要符合各方面的特殊资源需求,又遵循可控成本的原则。

资源监督资源监督是对资源分配情况的跟踪和控制。

在实际的实施过程中,需要通过严格的监察工作,确保各项资源的使用过程不出现偏差和损耗。

同时,监督还要包括对项目进程的跟踪和在执行中状况的及时调整,以更好的达到资源利用的高效、合理和安全性。

项目资源管理的优势•优化项目管理:通过精心的资源规划和合理的资源利用,可以提高项目管理的效率和水平,促进项目的顺利推进;•降低成本:科学、高效的资源管理可以降低项目成本,促进利润的增加;•提高生产力和质量:通过对人力、机械设备、物资等资源的合理配置、使用和管理,可以提高生产效率和质量;•推进项目的稳定性:良好的项目资源管理可以有效地稳定项目的进程,提升项目的合法性和可靠性;•改善工作环境:资源管理可以通过合理的资源使用和配置,改善工作环境,提高工作环境的整体水平和档次。

施工项目资源管理

施工项目资源管理

施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。

资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。

优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置,满足生产经营活动的需要,在数量、比例上合理,实现最佳的经济效益。

另外还要不断调整各种资源的配置和组合,最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务,始终保持各种资源的最优组合,努力节约成本,追求最佳经济效益。

二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者,在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。

施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。

施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。

项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划,报主管部门协助配置。

人力资源的特征:人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有以下的基本特征:1、生物性。

与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。

2、时代性。

人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的制约,具有时代性。

3、能动性。

人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。

4、两重性。

两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性,又有消费性。

5、时效性。

人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。

6、连续性。

人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。

如何在施工项目中有效地管理资源

如何在施工项目中有效地管理资源

如何在施工项目中有效地管理资源在施工项目中,有效地管理资源是确保项目成功完成的关键要素之一。

资源管理可以涉及人力资源、物资资源、时间资源和财务资源等方面。

本文将介绍如何在施工项目中有效地管理这些资源。

一、人力资源管理人力资源是施工项目中最重要的资源之一,因为它直接关系到项目的组织和执行。

要在施工项目中有效地管理人力资源,可以采取以下措施:1. 招聘和选拔:根据项目的需求,招募具有相关技能和经验的员工,并通过选拔程序确保他们的能力和适应性。

2. 培训和发展:为员工提供必要的培训和发展机会,以提高他们的技能水平和专业素养,使其更好地适应项目需求。

3. 团队建设:建立一个积极的工作氛围,促进团队合作和沟通。

通过培养良好的工作关系,提高工作效率和项目成果。

二、物资资源管理物资资源管理包括原材料和设备的采购、配送和使用。

为了在施工项目中有效地管理物资资源,可以采取以下措施:1. 供应商选择:选择可靠的供应商,确保物资的质量和交货时间符合项目的要求。

2. 存储和管理:合理规划物资的存储和管理,确保物资的安全和有效利用。

建立清晰的库存管理制度,及时补充和更新物资。

3. 资源优化:合理利用现有物资资源,避免浪费。

对物资需求进行仔细评估和规划,确保按需采购和使用。

三、时间资源管理时间资源管理是施工项目中至关重要的一环,它直接影响着项目的进展和完成时间。

为了有效地管理时间资源,可以采取以下措施:1. 项目计划:制定详细的项目计划,包括关键里程碑和工作任务。

确保每个任务都有明确的开始和结束日期,并为其分配适当的资源。

2. 优先级和优化:对项目任务进行优先级排序,并优化工作流程,以减少项目延期的风险。

合理安排工作时间,确保各项任务按计划进行。

3. 监控和控制:定期监控项目进展情况,及时发现和解决问题。

根据实际情况进行调整和控制,确保项目进度的合理性和准确性。

四、财务资源管理财务资源管理是施工项目中不可或缺的一环,它涉及项目的预算、成本和收入等方面。

施工现场资源配置与管理原则

施工现场资源配置与管理原则

施工现场资源配置与管理原则随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进,施工现场资源配置和管理成为一个重要的环节。

合理的资源配置和有效的管理,能够提高施工现场的工作效率,保障工程质量,降低成本,达到施工周期缩短的目标。

本文将从资源配置和管理原则两个方面,探讨施工现场的优化。

资源配置原则1. 提前规划:一场施工项目需要通过严谨的规划,确定所需资源的种类和数量。

在项目开始之前,应根据所需资源的特点和工作进度,提前进行规划,并做好准备工作,以确保项目能够顺利进行。

2. 合理分配:资源的分配应根据施工过程中的需求,确保在不同阶段的施工中各个资源之间的协调与平衡。

这要求施工现场的管理人员具有良好的组织和协调能力,能够根据实际情况灵活调整资源的分配比例,以满足项目的需求。

3. 经济高效:施工现场的资源配置应以经济高效为原则。

管理人员在进行资源配备时,应考虑成本、效益和目标之间的平衡,合理安排资源使用,尽量避免资源的浪费和重复利用,以降低项目的成本。

4. 适度缓冲:在资源配置时,应考虑到项目实际情况以及可能出现的风险和不确定性因素。

合理设置缓冲区,以应对项目中可能出现的问题,保证资源配置的稳定性和可持续性。

管理原则1. 统筹协调:施工现场的资源管理不仅仅是对资源进行调度和分配,还需要进行全局的统筹协调,以达到最优化的目标。

管理人员应做到对各个资源的控制和管理,同时协调不同资源之间的配合和协作,确保整个施工过程的顺利进行。

2. 信息化管理:随着科技的发展,信息化管理逐渐成为施工现场资源管理的重要手段。

通过建立信息化管理系统,可以实现对施工现场资源的全面掌控和监测,以及对资源利用情况的实时分析和调整,提高资源管理的效率和精确度。

3. 人才培养:施工现场的资源管理需要有一支高素质的管理团队。

管理人员应具备丰富的实践经验和专业知识,能够灵活应对施工过程中的各种问题。

同时,还需注重对人员的培训和学习,提高管理人员的素质和能力,为资源管理工作提供良好的保障。

建设工程施工的资源管理

建设工程施工的资源管理

建设工程施工的资源管理随着我国经济的快速发展,城乡建设日新月异,建设工程施工项目如雨后春笋般涌现。

在这样的背景下,建设工程施工的资源管理显得尤为重要。

资源管理是指在施工过程中,对人力、物力、财力等资源进行合理配置、有效利用和科学管理,以提高施工质量、进度和安全,降低成本,实现项目目标。

本文将从人力资源管理、材料管理、设备管理和财务管理四个方面探讨建设工程施工的资源管理。

一、人力资源管理人力资源是施工项目成功的关键因素之一。

施工项目的人力资源管理主要包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。

首先,要根据项目需求,制定合理的人员配置方案,确保各类人才齐全、结构合理。

其次,加强员工培训,提高员工的专业技能和综合素质,为项目施工提供有力保障。

再次,建立健全考核制度,对员工的工作质量、进度、成本等方面进行评估,促进员工积极进取。

最后,实施有效的激励措施,激发员工的积极性和创造力,为项目顺利推进提供人力支持。

二、材料管理材料是建设工程施工的基础,材料管理的好坏直接影响到工程质量和成本。

施工项目的材料管理应从以下几个方面入手:首先,根据工程设计和施工方案,编制合理的材料计划,确保材料供应及时、充足。

其次,加强材料质量控制,严格执行材料验收、试验和保管制度,防止不合格材料流入施工现场。

再次,优化材料运输和存储方案,降低材料损耗和成本。

最后,加强材料核算,实时掌握材料消耗情况,为项目成本控制提供依据。

三、设备管理设备是施工项目的重要资源,设备管理的好坏关系到工程质量和进度。

施工项目的设备管理应从以下几个方面进行:首先,根据工程需求,合理配置设备,确保设备性能稳定、运行正常。

其次,加强设备维修和保养,提高设备使用寿命和效率。

再次,制定设备安全管理制度,确保设备安全运行,防止事故发生。

最后,优化设备调度和运行,提高设备利用率,降低成本。

四、财务管理财务管理是施工项目资源管理的重要组成部分,对项目的成功与否具有重要意义。

施工项目的财务管理应从以下几个方面进行:首先,根据项目预算,合理制定资金计划,确保项目资金充足、使用合理。

建筑项目施工现场资源管理与成本报告

建筑项目施工现场资源管理与成本报告

建筑项目施工现场资源管理与成本报告在建筑项目的施工过程中,资源管理和成本控制是至关重要的方面。

有效地管理现场资源和降低成本可以帮助保证项目按时交付,同时确保质量和安全。

本报告将探讨建筑项目施工现场资源管理和成本控制的关键要素,并提供相应的建议和措施。

一、资源管理1. 人力资源管理人力资源是一个关键的施工现场资源,它直接影响到项目的进度和质量。

在资源管理中,合理安排施工人员的数量和工作时间是至关重要的。

项目管理团队应根据项目需求和施工计划合理安排工人的数量和工时,确保足够的劳动力在适当的时间进行施工工作。

此外,人力资源管理还包括招聘和培训合格的工人,以及制定和实施相关政策和规定,保障工人的劳动权益和安全。

2. 物资资源管理物资资源包括建筑材料、工具设备等。

合理管理物资资源可以减少浪费和成本,提高施工效率。

在资源管理方面,以下几点是必须考虑的:- 编制物资需求计划:根据项目的施工图纸和进度计划,准确估算所需材料的数量和类型,以便及时采购。

- 供应商管理:选择合适的供应商,并与其建立良好的合作关系,确保及时供应所需物资。

- 仓储和库存管理:建立良好的仓库和库存管理制度,确保物资的安全和完整,减少损失和浪费。

3. 设备资源管理设备资源管理是施工现场资源管理的一个重要组成部分。

合理使用和维护设备可以提高施工效率和减少成本。

在设备资源管理方面,以下几点是需要注意的:- 设备调度和配备:根据施工计划和需求,合理调度和配备所需设备,确保其在适当的时间和地点可用。

- 维修和保养:制定设备维修和保养计划,定期检查和维修设备,延长设备的使用寿命。

二、成本报告成本报告是建筑项目管理中跟踪和控制成本的重要工具。

通过及时的成本报告,可以帮助项目管理团队发现和解决成本超支的问题,并采取相应的措施进行调整。

1. 成本估算在项目开始之前,需要进行详细的成本估算。

成本估算应综合考虑人力资源、物资资源、设备资源以及其他相关成本,以确定项目的整体预算。

施工项目资源管理

施工项目资源管理

施工项目资源管理施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。

资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。

优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置,满足生产经营活动的需要,在数量、比例上合理,实现最佳的经济效益。

另外还要不断调整各种资源的配置和组合,最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务,始终保持各种资源的最优组合,努力节约成本,追求最佳经济效益。

二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者,在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。

施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。

施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。

项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划,报主管部门协助配置。

人力资源的特征:人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有以下的基本特征:1、生物性。

与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。

2、时代性。

人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的制约,具有时代性。

3、能动性。

人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。

4、两重性。

两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性,又有消费性。

5、时效性。

人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。

6、连续性。

人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。

总承包施工资源管理措施

总承包施工资源管理措施

总承包施工资源管理措施本文档旨在为总承包施工项目提供资源管理措施的指导。

以下是一些有效的措施,旨在提高资源管理的效率和质量。

1. 预先计划和评估资源需求在项目开始之前,进行充分的规划和评估工作。

确定所需的人力资源、设备和材料,并制定详细的资源调配计划。

评估项目时间表,以确保资源供应与需求的协调。

2. 合理配置资源根据项目需求和资源可用性,合理配置资源。

确保资源的分配公平,并根据项目进展调整资源配置。

及时更新资源分配计划,以保持资源利用的最佳状态。

3. 强化沟通和协调建立有效的沟通机制,与项目团队和相关各方密切合作。

定期举行会议,分享资源情况和需求,并及时解决任何资源相关的问题。

确保资源需求和供应之间的良好协调。

4. 制定风险管理计划识别和评估与资源管理相关的风险。

制定风险管理计划,包括应对不足、突发事件和资源缺乏的对策。

及时采取措施,减少潜在影响并保证项目的顺利进行。

5. 监控和评估资源使用情况定期监控和评估资源的使用情况。

确保资源的合理利用,避免浪费和不必要的成本。

根据实际情况对资源调配计划进行修正,并提出改进建议。

6. 培训和发展团队成员提供充足的培训和发展机会,提高团队成员的技能和能力。

确保团队成员了解资源管理的重要性,并具备有效管理和利用资源的能力。

通过遵守以上总承包施工资源管理措施,可以提高资源利用效率,降低成本,保证项目的质量和进度。

请在实际项目中根据具体情况进行合理应用和调整。

---以上是关于总承包施工资源管理措施的文档。

如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时与我们联系。

施工项目资源管理

施工项目资源管理
施工项目资源管理 第一节 施工项目资源管理 ? 一、资源管理的概念 ? 资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、 技术、资金和基础设施的总称。 ? 资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技 术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、 协调和控制等活动。 ? 资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本 节约为目的。优化配置就是按照优化的原则安排各 资源在时间和空间上的位置,满足生产经营活动的 需要,在数量、比例上合理,实现最佳的经济效益。 另外还要不断调整各种资源的配置和组合,最大限 度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任 务,始终保持各种资源的最优组合,努力节约成本, 追求最佳经济效益。 ? 二、施工项目资源管理的内容 ? 1.人力资源管理 ? 人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑 力劳动者,在施工项目中包括不同层次的管理人 员和各种工人。 ? 施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的 人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合 理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一 系列管理工作。 ? 施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定 工、临时工、合同工等。项目经理部应根据施工 进度计划和作业特点配置劳动力需求计划,报主 管部门协助配置。 ? 人力资源的特征 :人力资源是一种特殊而又重要 的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性 的部分,它具有以下的基本特征: ? 1、生物性。 与其他任何资源不同,人力资源属 于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活” 的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关, 具有生物性。 ? 2、时代性。 人力资源的数量、质量以及人力资 源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的 制约,具有时代性。 ? 3、能动性。 人力资源的能动性是指人力资源是 体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断 开发的潜力。 ? 4、两重性。 两重性(双重性)

施工项目人力资源管理工作总结5篇

施工项目人力资源管理工作总结5篇

施工项目人力资源管理工作总结5篇第1篇示例:施工项目人力资源管理是一个重要的工作环节,关系到整个项目的顺利进行和最终的成功。

本文将就施工项目人力资源管理的工作进行总结,希望能够为相关人员提供参考和借鉴。

一、项目组建阶段的人力资源管理工作在项目组建阶段,人力资源管理工作尤为关键。

首先要确定项目团队的组成,包括项目经理、项目主管、工程师、技术员等。

在确定项目团队组成的过程中,要根据项目的特点和需求来合理安排各类人员,确保团队的结构合理、职能分工明确。

在项目团队组建过程中,要注重团队成员的素质和能力的评估,确保团队的整体素质和实力。

要注重选拔具有良好职业素养、沟通协调能力强、执行力强的人才,从而为项目的顺利进行打下坚实基础。

在项目组建阶段,还要注重对团队成员的培训和引导,提高其工作技能和综合素质。

通过提供培训课程、组织学习交流等方式,帮助团队成员不断学习、进步,最终提升团队整体的执行力和绩效。

二、项目实施阶段的人力资源管理工作在项目实施阶段,人力资源管理工作的重点是确保团队的有效协作、高效运转。

在项目实施阶段,项目经理和项目主管要负责对团队成员进行任务分配和工作监督,确保各项工作按时、按质完成。

在项目实施阶段,还需要注重团队成员的绩效考核和激励机制的建立。

通过对团队成员的绩效考核,及时发现问题、解决问题,调整工作方向,确保项目按计划进行。

通过建立激励机制,激励团队成员积极工作,提高工作效率和质量。

在项目实施阶段,还需要注重团队成员的团队合作和沟通,在项目团队中注重团队建设和团队文化的培养,提高团队的凝聚力和执行力,确保项目的高质量完成。

三、项目总结阶段的人力资源管理工作在项目总结阶段,人力资源管理工作的重点是对项目团队的绩效进行总结和评估,为以后的项目团队组建和管理提供参考和借鉴。

在项目总结阶段,要对项目团队的工作过程和成果进行全面、客观的评估,总结工作的经验和教训,为以后的类似项目提供经验借鉴。

通过总结评估,提高团队成员的工作水平和绩效,为下一步的项目工作打下坚实基础。

建筑施工项目管理协调资源与进度

建筑施工项目管理协调资源与进度

建筑施工项目管理协调资源与进度在建筑施工项目中,管理协调资源与进度是确保项目顺利进行的关键要素。

合理分配和有效利用资源,同时合理规划施工进度,能够提高施工效率,减少成本,保证工程质量。

本文将探讨如何进行建筑施工项目的资源管理和进度协调。

一、资源管理在建筑施工项目中,资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。

合理管理这些资源对于项目的顺利进行至关重要。

1. 人力资源管理确定项目需求,合理配置人员。

根据项目规模和施工周期,确定人力资源需求量,并招募合适的工程师、技术人员、施工人员等。

对人员进行培训,提高其技术水平和工作效率。

并且,建立合理的考核评价体系,激励员工积极投入工作。

2. 物资资源管理确保物资供应及时、充足。

根据项目计划,预先计算物资需求量,并与供应商签订合作协议,保证供货时间和品质。

建立合理的物资仓储管理系统,做好库存控制和物资消耗统计,减少浪费和过剩。

3. 设备资源管理设备是施工项目中不可或缺的资源。

根据项目的需求,合理选择和配置设备,并对设备进行日常维护和保养,延长其使用寿命。

当设备出现故障时,及时进行检修和更换,以免影响施工进度。

二、进度协调在建筑施工项目中,进度协调是确保工程按时交付的重要环节。

以下是一些方法和措施,可帮助实现进度协调。

1. 制定合理的施工计划在项目启动前,制定详细的施工计划,并将其分解为具体的工作任务和时间节点。

根据施工任务的复杂性和关联性,安排合适的时间和资源。

定期评估和调整计划,确保其与实际施工情况的符合。

2. 沟通协调与资源分配施工项目中,各个工种和任务之间有许多交叉和依赖。

通过及时沟通和协调,确保各项工作的顺利进行。

同时,合理分配资源,确保各个工种和任务有足够的人力、物资和设备支持。

3. 提前识别和解决问题在施工项目中,难免会遇到问题和困难。

及时识别和解决这些问题,可以避免其对整个工程进度的影响。

建立问题反馈和解决机制,鼓励员工主动报告问题,并及时采取措施解决。

施工项目资源管理的主要原则

施工项目资源管理的主要原则

施工项目资源管理的主要原则1.综合平衡原则:施工项目资源管理需要对各种资源进行平衡,包括人力资源、物质资源和财务资源。

要根据项目的需求和实际情况,合理配置各种资源,确保各项资源的配备和使用处于一个相对平衡的状态,以实现项目的目标。

2.效益最大化原则:施工项目资源管理要以项目效益最大化为目标,即在合理利用资源的前提下,使项目的产出最大化。

要根据项目的需求和风险,科学决策资源的配置和使用,提高项目效率和质量,最大化项目的经济效益。

3.安全环保原则:施工项目资源管理要注重安全和环保,在资源配置和使用中要考虑到对环境的影响和人员的安全。

要采取科学的管理方法,合理规划和组织项目资源,确保施工过程中各种资源的环保和安全,保护自然环境和维护人员的身体健康。

4.质量控制原则:施工项目资源管理要注重质量控制,在资源使用过程中要保证施工质量。

要加强对资源的管理和监督,确保资源的选择和使用符合项目要求,避免资源浪费和质量问题。

同时,要进行质量检验和评估,及时发现和解决问题,确保项目的质量达到标准要求。

5.优先顺序原则:在资源配置和使用中要根据项目的紧急程度和重要性确定优先顺序。

要将资源优先配置给对项目具有重大影响和关键作用的工序和环节,确保项目能够按时完成。

同时,要根据项目的实际情况,合理分配资源,确保各项任务能够有序进行。

6.创新发展原则:施工项目资源管理需要不断创新和改进,提高资源的使用效率和管理水平。

要积极引进新技术、新方法和新设备,提高项目的技术水平和竞争力。

同时,要加强对资源的管理和利用方式的创新,优化资源配置结构,提高资源利用效率,促进项目的可持续发展。

7.强化沟通与协作原则:施工项目资源管理要加强沟通与协作,推动各个部门和团队之间的良好合作和信息共享。

要通过有效的沟通和协调,避免资源重复配置和冲突争夺,实现资源的共享和优化利用。

同时,要加强对资源使用情况的监控和反馈,及时调整和优化资源配置方案,提高资源管理的效果。

施工资源管理(范例)

施工资源管理(范例)

施工资源管理(范例)1. 背景介绍施工资源管理是指在建筑施工项目中,对各种资源进行有效的组织、调配和管理,以确保项目按时完成、质量优良,并最大限度地利用资源,降低成本。

2. 目标和意义施工资源管理的目标是实现资源的有效利用和优化,以提高施工项目的效率与质量。

有效的资源管理可以减少资源的浪费,避免因资源不足或不合理分配而导致的施工延误和成本增加。

因此,施工资源管理对于项目的成功实施具有重要的意义。

3. 施工资源管理的原则3.1 统一管理施工资源管理应该由统一的管理机构负责,通过建立合理的组织架构和管理流程,统一协调各类资源的调配和利用。

这样可以避免资源的重复利用和浪费,提高资源的利用效率。

3.2 合理分配在施工资源管理过程中,应根据具体项目的需求,合理进行资源的分配。

通过合理的任务分工和资源配置,确保各项工作能够按时、按质完成。

3.3 预估和规划在施工资源管理中,预估和规划是非常重要的环节。

通过对项目的资源需求进行准确预估和规划,可以有效避免资源不足或过剩的问题,提高资源的利用效率。

3.4 监控和调整施工资源管理过程中需要进行持续的监控和调整。

通过及时了解资源的利用情况和工作进展,进行适时的调整和优化,确保项目的顺利进行。

4. 施工资源管理的步骤4.1 确定资源需求在施工资源管理之初,应明确项目所需的各类资源,包括人力资源、物资资源和设备资源等。

通过分析项目的规模和工作内容,确定合理的资源需求。

4.2 资源获取和调配根据项目的资源需求,采取合适的方式获取所需的各类资源,并进行合理的调配。

这包括招聘、采购和租赁等方式。

4.3 资源管理和协调在施工过程中,对各类资源进行有效管理和协调。

这包括统一安排资源使用、合理调度和监控资源利用情况等。

4.4 资源优化和改进通过持续的监控和评估,对资源管理进行优化和改进。

根据项目的实际情况和经验总结,提出相应的改进措施,进一步提高资源的利用效率。

5. 结论施工资源管理是建筑施工项目中不可或缺的一部分。

施工组织设计中的资源调配与管理

施工组织设计中的资源调配与管理

施工组织设计中的资源调配与管理在建设工程项目中,施工组织设计起着至关重要的作用。

其中,资源调配与管理是施工组织设计的重要组成部分。

本文将探讨资源调配与管理在施工组织设计中的重要性,并提供一些有效的管理策略。

一、资源调配在施工组织设计中的重要性资源调配是指合理配置建设工程项目所需的各类资源,包括人力、物力、时间、资金等,以提高施工效率和实现项目目标。

在施工组织设计中,合理的资源调配能够帮助项目经理实现施工进度的合理安排,减少资源浪费,提高项目的质量和效益。

1. 人力资源调配人力资源是施工项目成功完成的关键因素之一。

在施工组织设计中,项目经理需要根据项目的规模、工期和工种等因素,合理地安排工人的数量和分工,以确保施工进度和质量。

此外,项目经理还需要合理安排岗位轮换和培训,提高工人的技能水平和施工效率。

2. 物力资源调配物力资源包括建筑材料、机械设备和施工机具等。

在施工组织设计中,项目经理需要根据项目的需求和供应情况,合理地采购和调配物资。

通过精确的物资预测和及时的供应安排,可以避免物资短缺和浪费,提高施工效率和质量。

3. 时间资源调配时间资源是施工项目进度管理的重要方面。

项目经理需要编制详细的工期计划,并合理安排各项施工活动的开始和结束时间,以确保项目按时交付。

在施工组织设计中,应充分考虑施工活动的前后关系和依赖性,避免资源冲突和工期延误。

4. 资金资源调配资金资源是施工项目顺利进行的基础。

在施工组织设计中,项目经理需要制定合理的预算和资金使用计划,确保施工所需的资金及时到位。

同时,还需要统筹考虑资源的成本和效益,实现资源的有效利用和节约。

二、资源调配与管理的策略1. 预先规划在施工组织设计之前,项目经理应预先进行充分的规划。

这包括确定项目的目标和要求,评估资源需求和供应情况,制定合理的资源调配方案。

通过提前规划,可以减少资源冲突和浪费,提高项目的效率和质量。

2. 持续监控资源调配与管理是一个持续的过程。

施工方案中的资源管理与优化

施工方案中的资源管理与优化

施工方案中的资源管理与优化施工方案是指在建筑工程实施过程中,为了按照设计要求进行施工,通过对资源的有效管理和优化利用来达到工程质量和进度的目标。

资源管理与优化在施工方案编制中起着至关重要的作用。

一、资源管理的重要性1. 提高资源利用率:资源管理可以有效地规划和分配施工过程中所需的人力、物力、财力等各种资源,以实现最大程度的利用和节约。

2. 保证施工顺利进行:资源管理可以确保所需资源及时供应,避免施工过程中因缺乏资源而出现断档、延误等问题,保证施工进度。

3. 降低成本:通过合理的资源管理,可以减少资源的浪费和损耗,降低施工成本,提高项目的经济效益。

4. 提高施工质量:资源管理可以确保所需的人员和材料质量符合要求,从而保证施工质量的可控和可靠性。

二、资源管理的实施步骤1. 确定资源需求:根据项目要求和施工计划,明确各项资源的需求量、质量标准和时间节点。

2. 资源筹备:根据项目需求提前进行资源的准备工作,包括人力资源的招聘、物资的采购、机械设备的租赁等。

3. 调配与协调:将准备好的资源进行合理的调配与协调,确保施工过程中各个环节的资源供应和使用能够无缝衔接。

4. 资源监控与控制:对施工过程中的资源进行严格的监控和控制,及时发现和解决资源使用中的问题,确保资源的有效利用。

5. 资源评估与反馈:对施工过程中的资源利用情况进行评估和反馈,总结经验教训,为今后的资源管理提供借鉴。

三、资源优化的关键措施1. 人力资源优化:合理安排人员的工作任务和班次,使其在最佳状态下发挥最大效能,同时加强培训和技术交流,提高员工的综合素质。

2. 物力资源优化:对施工所需的材料进行充分的选择和优化,采购具有良好性能和价格优势的材料,避免过量采购和浪费。

3. 财力资源优化:合理编制预算和成本控制计划,定期审查和分析项目的经济效益,优化资金的使用和管理。

4. 技术资源优化:借助现代技术手段,采用信息化管理系统和施工模拟软件,提高施工方案的可行性和效率。

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施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。

资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。

优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置,满足生产经营活动的需要,在数量、比例上合理,实现最佳的经济效益。

另外还要不断调整各种资源的配置和组合,最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务,始终保持各种资源的最优组合,努力节约成本,追求最佳经济效益。

二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者,在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。

施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。

施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。

项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划,报主管部门协助配置。

人力资源的特征:人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有以下的基本特征:1、生物性。

与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。

2、时代性。

人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的制约,具有时代性。

3、能动性。

人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。

4、两重性。

两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性,又有消费性。

5、时效性。

人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。

6、连续性。

人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。

7、再生性。

人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。

人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约。

项目经理部应对进入现场的劳动力下达施工任务书,并可对劳动力进行补充和减员。

加强培训工作,进行适当激励,以提高劳动效率,保证作业质量,是项目经理部进行劳动力管理的重要任务之一。

2.材料管理是项目经理部为顺利完成工程施工任务,合理使用和节约材料,努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

3.机械设备管理是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况,科学优化选择和配备施工机械,并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作。

机械设备管理的中心环节是尽量提高施工机械设备的使用效率和完好率,严格实行责任制,依操作规程加强机械设备的使用、保养和维修。

4.技术管理是项目经理部在项目施工的过程中,对各项技术活动过程和技术工作的各种资源进行科学管理的总称。

主要包括:技术管理基础性工作,项目实施过程中的技术管理工作,技术开发管理工作,技术经济分析与评价。

技术活动过程是指技术计划、技术运用、技术评价等。

技术工作资源是指技术人才、技术装备、技术规程等。

技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,很大程度上还依赖于技术管理水平。

没有完善的技术管理,先进的技术是难以发挥作用的。

5.资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律,进行资金预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金核算与分析等一系列资金管理工作。

项目的资金管理要以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。

通过对资金的预测和对比及资金计划等方法,不断进行分析对比,调整与考核,以达到降低成本,提高效益的目的。

二、施工项目资源管理的全过程及程序一全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置四个环节。

1.编制资源管理计划。

计划是优化配置和组合的手段,目的是对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排,以满足项目实施的需要。

2.资源优化配置。

配置是按照编制的计划保证项目的需要。

优化是资源管理目标的计划预控,通过项目管理实施规划和施工组织予以实现,包括市场资源和内部资源的合理选择、供应、使用。

3.资源控制。

控制是根据每种资源的特性,设计合理的措施,进行动态配置和组合,协调投入,合理使用,不断纠正偏差,以尽可能少的资源满足项目要求,达到节约资源的目的。

动态控制是资源管理目标的过程控制,包括对资源利用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目实施任务的增减变化及时调度等,通过管理活动予以实现。

4.资源处置。

处置是在各种资源投入、使用和产生核算的基础上,进行使用效果分析,一方面是对管理效果的总结,找出经验和问题,评价管理活动;另一方面又为管理提供反馈信息,指导下一阶段的管理工作,并持续改进。

二施工项目资源管理程序1.按合同要求,编制施工项目资源配置计划,确定投入资源的数量和时间。

2.根据项目资源配置计划,做好各种资源的供应工作。

3.根据各种资源的特性,采取科学的措施,进行有效组合,合理投入,动态控制。

4.对资源投入和使用情况定期分析,找出问题,总结经验并持续改进。

第二节施工项目人力资源管理一、施工项目人力资源管理计划人力资源管理计划是从施工项目目标出发、根据内外部环境的变化,通过对项目未来人力资源需求的预测,确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务,以及相互关系的过程。

一人力资源需求计划是为了实现目标而对所需人力资源进行预测,并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程。

1.项目管理人员需求的确定应根据岗位编制计划,使用合理的预测方法,来进行人员需求预测。

最终要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别、管理人员数量和层次的分列表。

2.综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。

劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和预算,依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数,汇集成表格,作为现场劳动力调配的依据。

对于劳务人员的优化配置,应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。

二人力资源配置计划根据组织发展计划和组织工作方案,结合人力资源核查报告,来制定人员配置计划。

人员配置计划阐述了单位每个职位的人员数量、人员的职务变动、职务空缺数量的补充办法。

1.人力资源配置内容2.人力资源配置计划编制的依据⑴人力资源配备计划:阐述人力资源在何时,以何种方式加入和离开项目小组。

人员计划可能是正式的,也可能是非正式的,可能详细,也可能是框架概括型的,依项目需要而定。

⑵资源库说明:可供项目使用的人力资源情况。

⑶制约因素:外部获取时的招聘惯例、原则和程序。

三人力资源培训计划包括新员工的上岗培训、老员工的继续教育以及各种专业培训等。

培训计划涉及培训政策、培训需求分析、培训目标的建立、培训内容、培训方式。

培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和文明教育四个方面。

具体有:人员的应知应会知识、法律法规及相关要求,操作和管理的沟通配合须知、施工合规(符合规定)的意识、人体工效要求等。

二、施工项目人力资源控制一人力资源的优化配置1.劳动力的优化配置是为了保证施工项目进度计划实现,使人力资源充分利用,降低工程成本。

劳动力需要量计划是根据项目经理部的生产任务和劳动生产率水平以及项目施工进度计划的需要和作业特点进行的。

⑴劳动力的来源①企业的劳动力主要来源。

自有固定工人、从建筑劳务基地招募的合同制工人、其他合同工人。

②施工项目的劳动力主要来源。

大部分由内部劳务市场按项目经理部的劳动力计划提供,有任务需要时,与企业内部劳务市场管理部门签订合同,任务完成后,解除合同,劳动力退归劳务市场。

对于特殊的劳动力,经企业劳务部门授权,由项目经理部自行招募。

项目经理享有和行使劳动用工自主权。

⑵劳动力的配置。

项目经理部应根据施工进度计划、劳动力需要量计划和工种需要量计划进行合理配置。

2.管理人员的配置根据人力资源需求计划对管理人员数量、职务名称、知识技能等方面的要求,遵循公开、平等、竞争、全面等原则选择施工项目管理人员。

二劳务合同一般分为两种形式:一是按施工预算或投标价承包;二是按施工预算中的清工承包。

(包工队或公司不购材料只出人工技术和施工工艺的一种做法)劳务分包合同的内容应包括:工程名称,工作内容及范围,提供劳务人员的数量,合同工期,合同价格及确定原则,合同价款的结算和支付,安全施工,重大伤亡及其他安全事故处理,工程质量、验收与保修,工期延误,文明施工,材料机具供应,文物保护,发包人、承包人的权力和义务,违约责任等。

三人力资源培训教育培训的管理包括培训岗位、人数,培训内容、目标、方法、地点和培训费用等,应重点培训关键岗位的操作运行人员和管理人员。

教育培训的内容包括管理人员的培训和工人的培训。

⑴管理人员的培训①岗位培训。

按照不同的劳动规范,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则进行的培训活动。

②继续教育。

建立以“三总师”为主的技术、业务人员继续教育体系,采取按系统、分层次、多形式的方法,对具有中专以上学历的处级以上职务的管理人员进行继续教育。

③学历教育。

主要是有计划选派部分管理人员到高等院校深造,毕业后仍回本单位继续工作。

⑵工人的培训①班组长培训。

②技术工人等级培训。

③特种作业人员的培训。

④对外埠施工队伍的培训。

四劳动力的组织形式是指企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式即施工班组中工人的结合方式。

有以下几种:1.内部劳务市场由若干作业队组成,按所签订的劳务合同可以承包项目经理部所辖的一部分或是全部工程的劳动作业。

作业对内一般设10人以内的管理人员,规模可达200-400人,职责是接受劳务部门的派遣,承包工程,进行内部核算、职工培训、生产服务、支付报酬。

2.项目经理部根据计划和合同要求,接收作业队派遣的作业人员后,再根据工程需要,保持原建制不变,或重新组合。

⑴专业班组。

由同一工种(专业)的工人组成的班组。

有利于提高专业施工水平,提高熟练程度和劳动效率,但专业班组间的配合难度大。

⑵混合班组。

由多工种工人组合的综合性班组。

工人可以在一个集体中混合作业。

打破了工种界限,有利于专业配合,但不利于专业技能及熟练水平的提高。

⑶大包队。

扩大了的专业班组或混合班组,该队内还可以划分专业班组。

可以进行综合承包,独立施工能力强,有利于协作配合,简化了管理工作。

五劳动力的动态管理1.原则以劳务合同和施工项目的进度计划为依据。

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