工程项目资源管理ppt课件
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项目资源管理
项目资源指项目中使用的人力资源、材料、机械设备、 技术和资金等。
项目资源管理是指对上述资源进行的计划、供应、使 用、检查、分析和 进等管理过程
资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳 动和活劳动。
资源的供应权应主要集中在企业管理层，有利于利用 法人在市场中的地位优势、企业信誉、供应体制和服 务作用。因此，企业应建立生产要素配置机制。
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三、项目技术管理
技术是第一生产力，是生产和项目管理 的基础。
项目经理部进行技术管理应符合下列要 求：进行图纸审查，参加图纸会审，进 行工程变更洽商，编制施工方案，进行 技术交底，对分包人技术管理进行服务 和监督，进行施工预验、隐验，实施技 术措施计划，管理好技术资料
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四、项目资金管理
项目资金管理的目的是保证收入、节约支出、防范 风险和提高经济效益。
的监督和控制能力。要抓好资金预算管理，科学制
定资金支出计划，严格控制计划外开支。要实施有
效资金统一调度和集中管理，合理安排资金用途，
严格审批程序，确保资金使用安全和效率。要实施
资金使用月报制度，建立付款动态明细账，抓好经
济活动定期分析，提高会计核算效率。
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五、生产要素管理要防范风险
生产要素的供应涉及市场、经济、社会、政治、国际等 大环境，当然风险较大；同时正在使用中，也受技术因素 和非技术因素的制约，风险在所难免。 对生产要素的供应加强计划管理，在计划中充分考虑风险 因素，制定防范措施； 采用科学方法进行风险预测、分析、识别、制定应对方案， 回避、自留和转移风险； 要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段防范风 险； 目前要特别防范资金风险，办法是：搞好收支预测和对比； 抓工程价款收入（备料款和进度款）；搞好月结算和竣工 结算；努力收回工程尾款；加强资金支出的计划控制，控 制工、料、机投入；执行开支标准；注意发包方的资金动 态，对发包方的资金不足要采取对策。
资源的使用权应掌握在项目管理层手中，这有利于使 用中节约、核算和降低成本。
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一、施工项目人力资源管理
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时， 应根据施工进度计划和作业特点。
企业应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合 同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行 与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业 法定代表人授权。
项目经理部负责资金的使用管理。因此要编制资金 收支计划上报审批，配合企业财务部门及时进行资 金计收，控制资金使用，坚持做好资金分析，进行 计划收支与实际收支对比，改进资金管理。
财务资金管理是责任成本管理的重要体现，要在重
要项目上实行项目财务主管委派制，实现项目财务
收支分账管理，提高公司总部对项目财务资金管理
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建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）
14 项目资源管理
14.1一般规定 14.1.1 组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善 管理制度、明确管理责任、规范管理程序 建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。 通过项目资源管理体系的建立和运行可以实现：
1）对资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投 入到施工生产中，以满足需要；
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14.2 项目资源管理计划 14.2.1 资源管理计划应包括建立资源管理制 度，编制资源使用计划、供应计划和处置计 划，规定控制程序和责任体系。 14.2.2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场
条件和项目管理实施规划编制。 资源管理计划应按照施工预算现场条件和项目管理
2）进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源搭配适当、 协调，使之更有效地形成生产力；
3）在项目运行过程中，对资源进行动态管理； 4）在岗人力资源的个体意识；
5）在项目运行中，合理地节约使用资源。
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14.1.2 资源管理包括人力资源管理、材料管理、 机械设备管理、技术管理和资金管理。
14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的 计划、配置、控制和处置。 项目的资源配置包括资源的合理选择、供应和使 用。项目的资源配置既包括市场资源，也包括内 部资源。无论什么性质的资源，都应遵循资源配 置的自身经济规律和价值规律，以便于更好的发 挥资源的效能，降低工程成本。因此，企业要建 立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制， 其中最重要的就是做好资源的计划工作，并对其 进行经济核算和责任考核。
项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理。
项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思 想管理，对作业效率和质量进行检查，引入激 励机制。
规范农民工队伍使用，加强农民工的管理。有 关资料摘要.doc
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二、施工项目设备物资管理
项目物资管理具有最重要的节约意义，节约的重点 是A类物资，节约的关键环节是材料的供应。
机械设备管理的重点在使用，使用的关键是提高效 率，提高效率的办法是提高完好率和利用率。
要建立公司内部重大设备租赁市场，提高利用率。 要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对主要设 备物资实行公开招标或竞价采购。材料采购实行 “集中为主，分散为辅”，努力降低采购成本。
要加强设备物资进场检验和使用管理，坚持计划供 应和总量控制，推进工号（工序）材料管理台帐和 领用发放制度，严格控制物资消耗，实现降费节支。 要抓好周转料的回收利用，保证机械完好率，提高 设备使用率，努力降低单位运转费用。要抓好废旧 材料的处理，实现利废开源。
项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制， 其目的都是为了降低项目成本。前者是资源管理目标的 计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以 实现；后者是资源管理目标的过程பைடு நூலகம்制，包括对资源利 用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目 实施任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实 现。
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14.1.4 资源管理应遵循下列程序： 1 按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数 量与时间。 2 根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 3 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组 合，合理投入，动态调控。 4 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经 验并持续改进。
项目资源指项目中使用的人力资源、材料、机械设备、 技术和资金等。
项目资源管理是指对上述资源进行的计划、供应、使 用、检查、分析和 进等管理过程
资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳 动和活劳动。
资源的供应权应主要集中在企业管理层，有利于利用 法人在市场中的地位优势、企业信誉、供应体制和服 务作用。因此，企业应建立生产要素配置机制。
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三、项目技术管理
技术是第一生产力，是生产和项目管理 的基础。
项目经理部进行技术管理应符合下列要 求：进行图纸审查，参加图纸会审，进 行工程变更洽商，编制施工方案，进行 技术交底，对分包人技术管理进行服务 和监督，进行施工预验、隐验，实施技 术措施计划，管理好技术资料
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四、项目资金管理
项目资金管理的目的是保证收入、节约支出、防范 风险和提高经济效益。
的监督和控制能力。要抓好资金预算管理，科学制
定资金支出计划，严格控制计划外开支。要实施有
效资金统一调度和集中管理，合理安排资金用途，
严格审批程序，确保资金使用安全和效率。要实施
资金使用月报制度，建立付款动态明细账，抓好经
济活动定期分析，提高会计核算效率。
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五、生产要素管理要防范风险
生产要素的供应涉及市场、经济、社会、政治、国际等 大环境，当然风险较大；同时正在使用中，也受技术因素 和非技术因素的制约，风险在所难免。 对生产要素的供应加强计划管理，在计划中充分考虑风险 因素，制定防范措施； 采用科学方法进行风险预测、分析、识别、制定应对方案， 回避、自留和转移风险； 要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段防范风 险； 目前要特别防范资金风险，办法是：搞好收支预测和对比； 抓工程价款收入（备料款和进度款）；搞好月结算和竣工 结算；努力收回工程尾款；加强资金支出的计划控制，控 制工、料、机投入；执行开支标准；注意发包方的资金动 态，对发包方的资金不足要采取对策。
资源的使用权应掌握在项目管理层手中，这有利于使 用中节约、核算和降低成本。
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一、施工项目人力资源管理
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时， 应根据施工进度计划和作业特点。
企业应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合 同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行 与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业 法定代表人授权。
项目经理部负责资金的使用管理。因此要编制资金 收支计划上报审批，配合企业财务部门及时进行资 金计收，控制资金使用，坚持做好资金分析，进行 计划收支与实际收支对比，改进资金管理。
财务资金管理是责任成本管理的重要体现，要在重
要项目上实行项目财务主管委派制，实现项目财务
收支分账管理，提高公司总部对项目财务资金管理
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建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）
14 项目资源管理
14.1一般规定 14.1.1 组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善 管理制度、明确管理责任、规范管理程序 建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。 通过项目资源管理体系的建立和运行可以实现：
1）对资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投 入到施工生产中，以满足需要；
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14.2 项目资源管理计划 14.2.1 资源管理计划应包括建立资源管理制 度，编制资源使用计划、供应计划和处置计 划，规定控制程序和责任体系。 14.2.2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场
条件和项目管理实施规划编制。 资源管理计划应按照施工预算现场条件和项目管理
2）进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源搭配适当、 协调，使之更有效地形成生产力；
3）在项目运行过程中，对资源进行动态管理； 4）在岗人力资源的个体意识；
5）在项目运行中，合理地节约使用资源。
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14.1.2 资源管理包括人力资源管理、材料管理、 机械设备管理、技术管理和资金管理。
14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的 计划、配置、控制和处置。 项目的资源配置包括资源的合理选择、供应和使 用。项目的资源配置既包括市场资源，也包括内 部资源。无论什么性质的资源，都应遵循资源配 置的自身经济规律和价值规律，以便于更好的发 挥资源的效能，降低工程成本。因此，企业要建 立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制， 其中最重要的就是做好资源的计划工作，并对其 进行经济核算和责任考核。
项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理。
项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思 想管理，对作业效率和质量进行检查，引入激 励机制。
规范农民工队伍使用，加强农民工的管理。有 关资料摘要.doc
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二、施工项目设备物资管理
项目物资管理具有最重要的节约意义，节约的重点 是A类物资，节约的关键环节是材料的供应。
机械设备管理的重点在使用，使用的关键是提高效 率，提高效率的办法是提高完好率和利用率。
要建立公司内部重大设备租赁市场，提高利用率。 要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对主要设 备物资实行公开招标或竞价采购。材料采购实行 “集中为主，分散为辅”，努力降低采购成本。
要加强设备物资进场检验和使用管理，坚持计划供 应和总量控制，推进工号（工序）材料管理台帐和 领用发放制度，严格控制物资消耗，实现降费节支。 要抓好周转料的回收利用，保证机械完好率，提高 设备使用率，努力降低单位运转费用。要抓好废旧 材料的处理，实现利废开源。
项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制， 其目的都是为了降低项目成本。前者是资源管理目标的 计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以 实现；后者是资源管理目标的过程பைடு நூலகம்制，包括对资源利 用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目 实施任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实 现。
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14.1.4 资源管理应遵循下列程序： 1 按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数 量与时间。 2 根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 3 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组 合，合理投入，动态调控。 4 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经 验并持续改进。