人事日常管理表单汇总
人事档案管理工作总结通用6篇
人事档案管理工作总结通用6篇人事档案管理工作总结通用6篇人事部的工作其实是很考验耐心的，我们常常一整天里面对一份数据表单反复计算，算完一遍又要算一遍，确保不能有任何错误，下面我带来的人事档案管理工作总结，希望大家喜欢！人事档案管理工作总结（篇1）光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2021年已经过半，我来公司也近5个月了。
回顾近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关心与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激励我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，同公司一心，目标全都，紧紧围绕公司2021的经营战略目标乐观努力的工作，现将2021年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报：一、人事方面1、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管理。
2、为公司全体同仁办理相应的保险（医社保及意外险），社保基数变更申报。
3、员工用工报备及退工。
（从3月份开头到现在：新进人员116人，含16人暑假工；离职人员175人，含在这段时间入职后离职人员70人）4、每月考勤的汇总，工资的核算。
5、每季度农村社保补差办理。
6、协作客人验厂及培训工作。
（已进行3月28日及6月7日二次验厂，5月29至30日进行为期三天的BSCI培训，6月29日进行为期一天的培训）。
7、工伤事宜处理。
（目前两起工伤已处理OK，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中）8、厦门人才中心人事代理档案办理。
（共三人，办理了1人档案迁出）9、进行了一次员工介绍费的统计发放。
二、行政方面1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近19次。
2、每月综合管理部资金计划的制作，已制作4次。
3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。
4、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放（奖1惩7通知10）5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票（水电费及房租），已进行4个月的。
人事部工作计划表(5篇)
人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
OKR考核表单(人事)
“KR”权重 20% 20% 30% 30% 15% 15% 20% 50% 30% 30% 20% 20% 10% 50% 10% 30%
“O”分值 100 100 100 100
部 门： 提交人： 审核人：
人力资源部 刘杰
考核周期： 2019.04-2019.06 提交日期： 2019.03.31 审核日期：
部门 愿景 使命
战略目标 （季度）
衣嬉时装OKR与关键结果管理报表（HRBP）
愿景、使命、战略目标 人力资源部
创造价值，快乐工作 数据驱动、赋能团队 1、设计团队人数达到30人。 2、人员转正留存率达到80%， 3、培养/招牌3位主管级别人员、1位经理/总监级别人员。 4、企业文化培训
序号 目标（O） 1 团队人数达到30人
2பைடு நூலகம்
绩效达标人数超过 80%
培养3位主管级别人 3 员、1位经理级别人
员
4 企业文化培训
考核计划表 关键成果（KRs） 招聘邀约20人/天 日面试人数5人/天 人员合格率不低于80%（7天考核期） 人员留存率不低于80% 新人专业知识培训不低于3天（考核期） 员工绩效辅导工作不低于1次/周 员工业绩沟通1次/周/人 绩效考核1周/次 每周业绩拼比及业绩总结 每周激励方式周一的宣导 团队长赋能培训1次/周 团队长领导力考核1次/周 职业生涯规划咨询1次/月/人 员工价值观引导4次/月 团队文化建设2次/月 新人企业文化培训2次
考评表
KR完成
KR得分 O得分
物流公司人事表单汇总
物流公司人事表单汇总求职表……………………………………………………………………………2页面试评仪表………………………………………………………………………3页员工入职登记表………………………………………………………………………4页加班申请单……………………………………………………………………………5页请假单…………………………………………………………………………………6页出差申请单……………………………………………………………………………7页终止劳动合同通知……………………………………………………………………8页解除劳动合同通知……………………………………………………………………9页保密协议……………………………………………………………………………10页转正申请书…………………………………………………………………………11页调动申请书…………………………………………………………………………12页员工晋升提报书……………………………………………………………………13页离职申请书…………………………………………………………………………14页员工离职交接表……………………………………………………………………15页薪资调整申请表……………………………………………………………………16页内训申请表…………………………………………………………………………17页外训申请表…………………………………………………………………………18页内训协议书（指定委派）…………………………………………………………19页内训协议书（个人申请）………………………………………………………… 20页员工培训记录卡……………………………………………………………………21页部门职能与职权……………………………………………………………………22页部门用工计划………………………………………………………………………23页职位说明书…………………………………………………………………………24页职位增补表…………………………………………………………………………25页求职表应聘职位: 填表时间:。
员工奖惩办法管理表单
第三节 员工奖惩办法管理表单
一、员工奖惩建议申请表
员工奖惩建议申请表如表 １０－１所示。 表 １０－１ 员工奖惩建议申请表
建 议 类 别
奖励 惩罚
记大功 记小功 嘉奖 授予荣誉称号
记大过 记小过 警告
辞退
被 建 议 人
事 实 说 明
部门： 职位： 姓名：
人事部 门意见
其他 其他
批 示
２ ６４ 人力资源管理制度与表格规范大全
撤职生效日期：×年 ×月 ×日 备注：
请于撤职生效日期前往人事部报到
备注：责任过失和违纪过失的处理结果分为警告、记过、记大过、降职、免职、开除和经济处罚，奖励的 具体情况由企业自定
填表人 ／日期：
审核人 ／日期：
四、年度奖惩公告表
年度奖惩公告表如表 １０－４所示。 表 １０－４ 年度奖惩公告表
姓名
职务
部门
奖惩事由 奖惩办法
备注
年度
２ ６６ 人力资源管理制度与表格规范大全
复 核 意 见
主管部 门意见
二、员工奖惩登记表
员工奖惩登记表如表 １０－２所示。 表 １０－２ 员工奖惩登记表
员工编号 姓名 奖惩事项及文号
统计
三、奖惩汇总月报表
奖惩汇总月报表如表 １０－３所示。 表 １０－３ 奖惩汇总月报表
部门
姓名
工号
岗位 奖惩事项及序号
惩罚
年 月 结果 奖励
第三部分 面面俱到，不可偏废 ２ ６５ 续表
第三部分 面面俱到，不可偏废 ２ ６３
⑧有偷窃行为，经查明属实者。 ⑨在公司内赌博或有伤风化的行为者。 ⑩携带武器、凶器或违禁品前来公司者。 瑏 瑡在公司内打人或互相打骂者。 瑏 瑢散播有损本公司之谣言，而妨害工作秩序者。 瑏 瑣因故意或过失之行为，而引起灾害者。 瑏 瑤有煽动怠工或罢工之具体事实者。 瑏 瑥触犯刑律，经判有期徒刑确定者。 瑏 瑦１年内记过 ３次者。 ２从业人员之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、记功、警告、记 过由各部门经理核定外，其余必须呈请总经理核定。 ３其他未经列举而应予奖励或惩戒事项，可视情节轻重分别予以奖惩。 ４从业人员奖惩可累计，以嘉奖 ３次作为记功 １次，记功 ３次作为记大功 １次；警告 ３次作为记过 １次，记过 ３次作为记大过 １次；同 １年度功过可以互相抵消，以嘉奖抵警 告，记功抵记过，记大功抵记大过。
岗位职责信息搜集表-
岗位职责信息收集表
亲爱的先生/女士：
《中宇投资母子公司岗位说明书》的编制是本次管理提升项目的核心内容之一，请抽出宝贵时间完成表-2的填写，并于2013年11月8日16:00之前将完成后的表单发送至******************。
如果您在填写过程中有任何疑问，请随时联系北大纵横项目组：彭锐186****6331。
另，本次信息收集的相关说明如下：
一、信息收集目的：
(一)全面了解黑龙江中宇投资有限公司（以下简称“中宇投资”）及其下属子公司（以下简称“子公司”）的组织架构、部门职责、岗位设置、人员分工、制度流程及其相关方面的情况；
(二)全面了解中宇投资和子公司目前的管理现状、管理风险等相关方面的情况；
(三)本次信息的收集将作为《中宇投资母子公司岗位说明书》编制的重要参考依据之一；
(四)本次调研仅用于黑龙江中宇投资有限公司管理提升咨询项目，该信息收集表内容不会泄漏给项目组以外的任何人员。
二、填写方法说明(参考表-1)：
(一)不局限于举例格式，无法分解或描述的职责可以采用讲故事或情境描述，将工作内容说清楚即可，越详尽越好，可自行增减篇幅；
(二)请在每一项任务后面标注职责权限（如：制定、审核、执行、建议、决定、审批、知情、配合等等）。
非常感谢您的全力配合！
北大纵横项目组
2013-10-29
表-1 填写示例
表-2 （中宇投资本部和子公司员工填写，请对您目前的岗位情况进行客观描述）。
人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单
人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注：由申请部门提出的主要由申请部门填写，公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
公司管理制度及常用表单
公司管理制度及常用表单公司管理制度及常用表单一、公司管理制度1. 公司组织架构公司组织架构是指公司内部各个部门的职责和权责，科学的组织架构可以实现公司工作的高效运转。
公司组织架构应包括部门职责、岗位设置以及信息流动和决策层级等内容。
2. 人事管理制度人事管理制度规定了公司员工的入职、离职、薪酬、绩效考核、培训等方面的制度和流程，确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 绩效考核制度绩效考核制度是公司评定员工工作表现和发放奖励的重要依据。
绩效考核制度应明确考核指标、考核周期、考核方法和奖励措施等内容。
4. 薪酬制度薪酬制度是公司为员工提供的工资和福利待遇的管理制度。
薪酬制度应设定合理的薪资水平，激励员工积极工作。
5. 岗位职责岗位职责是指公司各岗位的职责和工作内容，明确员工的工作范围和职责。
岗位职责应根据岗位的性质和要求制定。
6. 内部沟通制度内部沟通制度规定了公司内部员工之间的沟通方式和沟通渠道，促进信息的流通和共享，提高工作效率。
7. 请假制度请假制度规定了员工请假的程序、时长以及请假期间的工资待遇等方面的内容，确保员工在合理范围内享受休假权利。
8. 加班制度加班制度规定了员工加班的申请程序、加班的补贴和安全保障措施等，确保员工的合法权益。
二、常用表单1. 入职登记表入职登记表用于新员工的入职信息登记，包括个人基本信息、合同签订、社保和公积金等信息。
2. 离职申请表离职申请表用于员工申请离职的表单，记录员工的离职原因和离职时间等信息。
3. 绩效考核表绩效考核表用于对员工进行绩效考核的工具，评估员工在一定时间段内的工作表现和业绩。
4. 薪酬调整申请表薪酬调整申请表用于员工向上级申请薪酬调整，记录员工的申请基础和调整原因。
5. 加班申请表加班申请表用于员工向上级申请加班，记录加班的原因、时间和加班补贴等信息。
6. 请假申请表请假申请表用于员工向上级申请请假，记录请假的原因、时间以及请假期间的工资待遇等。
2024年人事工作总结例文(七篇)
2024年人事工作总结例文____年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。
在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。
在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。
在此现将____年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1.管理架构的完善：自____年____月份先后____次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。
3.建立、健全、规范人力资源档案。
重新进行了建档梳理工作。
办理新进、离职等手续。
对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。
对离职人员办理离厂手续。
时时做好档案材料的收集、整理、归档。
5.宿舍管理：合理安排员工住宿情况。
每月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。
适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。
6.严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。
加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。
____人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。
二、行政后勤事务1、做好公司文件____、传达加强公司文件、档案的管理。
2、完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行____公司制度情况进行监督检查。
3、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。
岗位工作分析表——模板
\\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\行政接待\资料库.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\活动奖品领用\工厂奖品申领流程.vsd \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\加班分析\人事行政部加班申请表加班统计表1月(3).xl \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\司机保安考勤表\2月考勤\2月厨师排班表.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\司机保安考勤表\3月考勤\3月份考勤表 .xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\考勤维护简易SOP.docx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\考勤录入指导手册.docx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\逆向考勤加班汇总表.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\工厂司机津贴.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\实习生考勤表.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\探亲路费汇总（浙江食品）.xls \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\快递\顺丰\4月顺丰对账单.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\快递\韵达\4月韵达快递(1).xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\礼品礼券\2017年中秋国庆礼品券需求统计表汇总.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\福利礼品礼券 内卖\福利\中秋福利发放 \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\福利礼品礼券 内卖\福利\春节福利 \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\福利礼品礼券 内卖\提货券.png \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\年会资料 \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\通讯费\短号清单.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\通讯费\岗位核报标准及短号名单.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\物业管理\益海嘉里物业管理制度.docx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\物业管理\益海嘉里物业日常检查.docx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\物业管理\益海嘉里物业月度考核.docx
HR6个模块体系规划流程和表单清单
年度季度月度培训计划，培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表，员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表，员工在职 培训反馈表 外派培训申请表，外派培训通 知，外派培训协议书 学历教育申请表，学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总 表，员工调岗通知 职位晋升培训人员名单，晋升培 训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表，员工培训费用 申请表 培训成本分析表，交通费用报销 单 培训课酬领取登记表，培训课酬 统计表 培训费报销标准表，员工培训登 记表
定
板）
17
新员工转正申请书（模板）
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告 新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板）
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知（模 板）
员工转岗（本部门)流 员工转岗申请报告（模板）
程
员工转岗通知单（模板）
人力资源规 人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告（模
划
程
板）
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作 流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案）(模 板）
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制 度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明 外部招聘管理制度
招聘管理制度(史上最完整,含18个表单)
顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。
二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。
第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。
企业管理制度与表格大全
第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。
职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。
3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。
4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。
（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。
（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。
由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。
4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。
计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。
4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。
GJB9001C人员能力培训管理程序(含完整表单)
文件编号：Q/YC–P009–2013/A 0 归口管理：行政部人员能力培训管理程序一、目的为提高承制单位员工质量、技术业务、生产管理能力素质，适应公司发展的要求，制定本程序。
二、范围适用于承制单位与产品质量有关的生产、管理、技术、经营等人员的教育、培训管理。
三、职责(1)人事部门负责确定从事影响产品质量工作的人员所需的能力。
(2)培训部门负责归口管理员工培训与资格考核，协助组织部门、人事部门、生产单位做好各级人员的岗位培训。
(3)组织部门负责组织经理级干部和中层干部培训。
(4)培训部门负责一般干部岗位培训。
(5)生产单位负责技能人员的岗位培训。
(6)质量部门负责组织质量管理体系文件的培训。
(7)各管理部门分别负责主管业务范围内人员的培训。
(8)技安部门、资产部门、技术部门分别负责安全、设备、工艺操作人员资格培训内容的审批、考核标准的制定和业务技术指导，培训部门负责发证工作。
四、工作程序1．总则(1)培训部门根据本公司《岗位任职说明书》要求，制定公司年度培训计划，并监督培训；(2)质量部门制定质量管理体系文件培训计划并组织实施；(3)对各级管理者以及对产品质量有影响的人员应按规定时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核，并按规定要求持证上岗。
2．各级人员培训要求(1)最高管理层领导。
按照相关要求岗位培训，取得岗位培训合格证后，应及时到培训部门登记。
(2)中层干部。
根据承制单位生产经营实际，组织部门每年按需求负责组织中层干部的教育、培训，其内容包括质量管理知识、安全管理知识、保密知识等，培训合格后，由培训部门注册登记。
(3) -般干部。
针对不同岗位，由相关管理部门根据业务要求每年组织质量管理知识、安全管理知识、保密知识的培训，培训合格后，由培训部门注册登记。
(4)技能人员。
技能人员的培训由生产单位负责，培训部门协助。
根据生产实际的需求和上岗资格的要求每年组织专业知识、质量管理知识、安全管理知识、保密知识及实际操作的培训与考核，确保人员持证上岗。
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出差人员计 人
迟到人员计 人
说明：未使用打卡可以用签到（退）替代。
旷工人员计 人
一 D04 工伤报告单 姓名
性别
所属单位
部
组
班
负伤时间
年月日时分
负伤原因
负伤情形
处置方法 裁决
□ 已送
医院医治，需住院 日
□ 已送医院，准予请假 日
厂
课
组
长
长
长
说明：第一联：原单位存； 第二联：送人事部门； 第三联：送安全卫生部门。
请假时间
年 月 日至 年 月 日共计 小时
请假事由：
所附文件： 交接事项：
批准：
审核：
说明：1．依人事管理规定程序办理；
2．依授权程度核准。
申请人：
一 D10 公出单
姓名
职称
部门
时
间
地点
事由
联络方法
职务代理人
人事
说明：1．因公需外出时向主管申请； 2．向人事部报备； 3．门卫凭此单放行。
主管
一 D01 考勤记录表
部门
编制人数
应出勤人数
实出勤人数
日期：
缺勤状况 缺勤率%
合计
说明：1．人事部于每日 9︰00 前统计； 2．统计表送交上级主管； 3．每月作统计分析； 4．据以进行改善出勤工作。
一 D03 签到（退）簿
序
Байду номын сангаас
号
部门
姓名
日期：
上班 时间
公出时间 上午 下午
下班 时间
备注
请假人员计 人
年龄 负伤地
点
班 长
一 D05 加班申请单
姓名
加班原因
加班工作内容
单位：
日期：
预定加班时间 实际时间
总经理：
人事部：
说明：1.加班前 2 小时申请；
2.一份向人事部报备；
3.人事部应进行稽查。
主管：
填单：
一 D09 请假单
员工编号
员工姓名
部门
职称
职务代理人
假 别 探□ 公□ 事□ 病□ 伤□ 丧□ 婚□ 产□ 年□