化工工艺例会会议纪要
化工企业技术管理工作例会会议纪要(会议资料)
目录第一部分4月技术管理工作情况汇报 (2)第二部分通报工艺、机动月报情况 (3)第三部分各成员企业材料汇总 (5)一、中原大化 (5)二、煤气化公司 (10)三、安化公司 (13)四、永煤公司 (18)龙宇煤化工 (18)三星化工 (21)濮阳龙宇 (24)永骏化工 (25)永银化工 (26)商丘龙宇 (31)贵州金宏 (32)中新化工 (32)开封龙宇 (33)永煤碳纤维 (37)永乐生物 (41)永龙化工 (41)南岗化工 (42)五、焦煤公司 (42)开元化工 (42)六、鹤煤公司 (45)鹤煤煤化工 (45)鹤煤盐化工 (46)第一部分4月技术管理工作情况汇报一、战略规划方面：1、完善集团公司化工产业2011-13年三年滚动发展规划。
2、调研合晶科技三期多晶硅项目（市场、工艺技术和经济分析）。
完成30万吨高纯氯硅烷项目调研及董事会议案。
3、对煤气化公司义马气化厂产品结构调整技术改造可研进行论证。
4、与中石化对接180万吨MTO项目可研审查版，计划5月份上报国家发改委。
5、PTA项目落地洛阳，集团公司与洛阳市经济投资有限公司和洛阳炼化有限公司共同组建洛阳龙宇化工有限公司，经营范围主要为PTA及其上下游产品的生产及销售。
6、提交央企合作项目基本情况材料。
7、调研沈阳石油化工设计院及沈阳化工厂PVC糊树脂项目。
二、项目与技改方面：1、召开化工板块技术管理例会。
2、召开乙二醇协调会。
重点对新乡乙二醇今年投产进行部署。
3、论证义马醋酸项目，要求抓紧试车。
4、鹤煤集团与太仓工作合作发展论证会。
5、三星化工三聚氰胺配套碳化装置改造论证会。
6、制订了《河南煤业化工集团化工装置安全试车工作规范（试行）》和《河南煤业化工集团化工装置安全试车十个严禁（试行）》。
以加强集团公司新建、改建、扩建化工装置试车及长期停车、安全条件发生变化的在役化工装置的开停车等环节的安全生产管理，保证化工装置顺利试车和“安、稳、长、满、优”运行。
化工板块4月份生产经营分析例会会议纪要范本
化工板块四月份生产经营分析例会会议纪要年月日，集团公司在会议室召开了四月份化工板块生产经营分析例会，会议由化工事业部副总经理主持，集团公司相关部室及各化工生产企业负责人参加了会议，集团公司常务副总经理出席会议并做了重要讲话。
会议对各单位四月份生产经营工作进行了总结交流，重点落实了化工企业安全专题会贯彻情况和安全大检查问题完成情况，详细部署了下一步化工板块的重点工作。
现将会议纪要如下：一、四月份化工板块生产经营情况四月份化工板块实现营业收入14.4亿元，完成月度计划的129%；利润-7541万元，较计划减亏1160万元，同比减亏6557万元，环比增加1534万元。
主要产品产量：尿素11.5万吨，完成月度计划的96%；甲醇7.3万吨，完成月度计划的90%；城市煤气5701万方，完成月度计划的105%。
其中盈利单位有煤气化公司860万元、三星化工208万元、南岗化工盈利61万元、永银化工盈利38万元。
二、会议要求及近期工作安排1、抓好安全工作，一定要提高全员安全认识。
会议指出，化工板块整体安全工作水平亟待加强，各单位管理层一定要切实提高安全认识、理念和境界，通过领导干部的表率作用，影响到每一位职工，一切工作以安全为基础，把安全作为企业最大效益和职工最大福祉。
会议要求，各单位要深刻吸取“3.29”、“4.19”两起事故教训，并结合本单位实际情况，制定切实有效的提升整改方案，通过事故案例举一反三，让每一位职工提高对自身安全工作的认识。
2、抓好安全工作，干部作风必须要转变。
会议要求，在当前严峻的安全形势下，各级领导干部一定要一身表率、严格要求、深入现场、检查落实，通过干部作风转变，同时让每一位职工认识到安全工作必须要抓紧。
集团公司将于5月下旬开展“夯基础、保安全、促管理、上台阶”评比检查活动，对近期安全工作进行督促。
3、抓好安全工作，职工培训必须要加强。
会议指出，各单位要建立好培训考核机制，让广大职工实现主动学习，自我加压，并建立针对性强、目标明确的培训措施，一定要让职工素质满足安全生产需要。
会议纪要模版生产工艺优化会议
会议纪要模版生产工艺优化会议会议纪要模版生产工艺优化会议会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议目标：本次会议旨在讨论和优化公司的生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
会议议程：1. 介绍会议目标和议程安排2. 分享生产工艺现状的调研结果3. 分析当前存在的问题和挑战4. 提出改进的建议和方案5. 确定优化计划的执行步骤和时间表6. 讨论会后跟进和评估的措施会议内容：1. 会议开场主持人欢迎参会人员，并简要介绍会议目标和议程安排。
2. 调研结果分享负责生产工艺调研的团队成员进行了详细的调研，总结出以下几个关键问题：a. 设备老化导致生产能力低下；b. 工艺参数设置不够合理，影响产品品质；c. 生产线布局不合理，造成物料流程不畅；d. 员工技能培训不充分，造成操作不规范。
3. 问题和挑战分析与会人员就调研结果进行深入讨论和分析，确定了问题的影响程度和紧迫性。
重点讨论了以下几个问题：a. 设备老化导致生产效率低下的解决方案；- 分析设备维修记录，确定设备更新的优先级；- 制定设备更新计划并安排相应的预算；- 寻求外部合作伙伴的技术支持。
b. 工艺参数设置不合理的改进方案；- 设立专门的工艺研发团队，负责工艺参数的优化；- 结合数据分析，制定标准化的工艺参数设定；- 提供员工培训，确保工艺参数的正确应用。
c. 生产线布局不合理的改进方案；- 进行生产线重新布局的可行性分析；- 合理规划生产线的物料流程，缩短生产周期；- 提高物料供应的及时性和准确性。
d. 员工技能培训不充分的解决方案；- 设立培训中心，加强员工技能培训和提升；- 制定培训计划和评估机制，确保培训效果；- 鼓励员工参与技能竞赛和知识分享。
4. 改进建议和方案与会人员就问题分析和解决方案进行了讨论，并提出了以下改进建议和方案：a. 建立一个跨部门的工艺优化团队，负责推动和监督改进计划的执行；b. 设立常规检查机制，确保设备维护和更新的及时性；c. 提高工艺参数的可追溯性和标准化，减少人为操作错误；d. 建立生产线设计优化的专家团队，进行改造和调整；e. 加强员工技能培训的机制，提供更多的培训机会和资源。
化工班后会会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日 14:00-15:30会议地点：化工车间会议室参会人员：生产主管、安全员、技术员、各班组长、全体化工操作人员会议主持人：生产主管张伟记录人：技术员李明---一、会议议程1. 上周生产工作总结2. 存在问题及原因分析3. 安全生产注意事项4. 本周生产计划及工作安排5. 各部门工作汇报及协调6. 会议总结及要求---二、会议内容1. 上周生产工作总结生产主管张伟首先对上周的生产工作进行了总结。
他指出，上周生产任务完成情况良好，产量达到预期目标，产品质量稳定。
但在生产过程中也发现了一些问题，如设备故障率有所上升，原料消耗量超出了计划等。
2. 存在问题及原因分析随后，张伟对上周生产过程中出现的问题进行了详细分析。
主要问题包括：（1）设备故障：上周共发生设备故障5起，影响了生产进度。
经调查，主要原因有设备老化、维护保养不到位、操作人员技能不足等。
（2）原料消耗：原料消耗量超出计划10%，分析原因可能是原料采购环节存在浪费，生产过程中操作不规范导致原料利用率不高。
（3）人员管理：部分操作人员对生产流程不够熟悉，导致生产效率降低。
针对上述问题，各班组长和技术员分别进行了补充说明，并提出了改进措施。
3. 安全生产注意事项安全员李刚针对安全生产注意事项进行了强调。
他提醒大家，近期气温逐渐升高，容易引发火灾、爆炸等安全事故，要求大家提高警惕，严格执行安全生产规章制度。
具体注意事项如下：（1）加强设备巡检，确保设备正常运行。
（2）严格操作规程，防止误操作。
（3）加强个人防护，佩戴好劳保用品。
（4）严禁违规操作，如私自改动设备参数、使用非标准配件等。
4. 本周生产计划及工作安排张伟对本周的生产计划及工作安排进行了部署。
本周生产任务重点是提高产量，确保产品质量稳定。
具体安排如下：（1）加强设备维护保养，降低设备故障率。
（2）优化原料采购流程，降低原料消耗。
（3）加强人员培训，提高操作人员技能。
工艺技术纪要
工艺技术纪要工艺技术纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司参会人员：XXXX（主持人）XXXX（与会人员1）XXXX（与会人员2）XXXX（与会人员3）XXXX（与会人员4）会议目的：1. 讨论公司目前使用的工艺技术并提出改进意见。
2. 分享最新的工艺技术研究成果，以提升产品的质量和竞争力。
会议内容：一、工艺技术的评估和改进1. 主持人首先介绍了公司目前使用的工艺技术，并提出了一些问题和挑战。
2. 与会人员一一分享了自己在工艺流程中遇到的问题和解决方法。
3. 与会人员就如何优化生产线流程达成一致。
将流程细化，找出每个环节的薄弱点，并制定改进方案。
4. 讨论了现有设备的问题，包括设备老化、效率低下等，并提出了购置新设备的建议。
5. 每位与会人员根据自己的专业领域提出了改进意见，包括改进生产线的机器人化程度，提高自动化和智能化程度等。
二、最新技术的分享和应用1. 与会人员分享了自己最近的研究成果，包括新材料的应用、新工艺的开发等。
2. 大家就如何将最新技术应用到实际生产中进行了讨论。
提出了将相关技术引入新产品开发中的设想，并制定了具体计划。
3. 分享了某些新技术在其他企业的应用情况，以便大家参考和借鉴。
三、下一步工作安排1. 针对工艺技术改进的问题，制定详细的改进方案和时间计划。
2. 负责人将根据会议讨论的结果，逐一跟进各项改进措施的实施情况。
3. 确定将最新技术引入新产品开发的具体步骤和时间表，分配相关的责任人。
四、其他事项1. 与会人员对于会议的组织和内容给予了高度评价，并表达了对公司发展的信心。
2. 在座的人员商定了定期召开类似会议的频率，以便密切关注工艺技术的最新动态并及时进行改进。
会议总结：本次会议对公司工艺技术的评估和改进提供了宝贵的意见和建议，并分享了最新的技术研究成果。
通过大家共同努力，相信公司在工艺技术方面将取得更大的突破和进步。
记录人：XXXX日期：XXXX年XX月XX日。
关于生产工艺优化的会议纪要模板
关于生产工艺优化的会议纪要模板会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXX会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议纪要一、会议目的及背景本次会议旨在讨论生产工艺的优化问题，通过集思广益，提出有效的解决方案，进一步提升产品质量和生产效率。
二、会议内容1. XXX报告XXX对目前生产工艺存在的问题进行了详细的分析和总结。
主要存在的问题包括生产流程繁琐、产品质量波动较大、生产成本偏高等。
XXX呼吁大家共同寻求改进的方向和方法。
2. XXX分享经验XXX在会议上分享了他们在生产工艺优化方面的一些经验和做法。
他们采用了自动化生产设备，减少了人为因素对产品质量的影响；引进了先进的检测仪器，提高了产品合格率。
这些实践经验对于我们优化生产工艺具有借鉴意义。
3. XXX提出建议XXX针对会议讨论的问题，提出了以下建议：- 简化生产流程，去除冗余环节，提高生产效率；- 引入新的工艺设备，提高产品的稳定性和一致性；- 加强人员培训，提高员工对生产工艺的理解和操作技能。
4. XXX讨论与会人员对XXX提出的建议进行了热烈的讨论与交流。
大家纷纷发表自己的意见和看法，并提出了一些可行的解决方案。
5. 会议结论通过本次会议的深入讨论与交流，得出以下结论：- 简化生产流程是优化生产工艺的关键，将大大提升生产效率；- 引进先进的生产设备和检测仪器，有助于提高产品质量和稳定性；- 加强员工培训，提高员工对生产工艺的理解和操作技能，进一步降低产品次品率。
三、下一步计划1. 成立工作组为了进一步推进生产工艺优化工作，决定成立专门的工作组，负责制定具体的实施方案，并进行落实和监督。
2. 制定时间表工作组将尽快制定详细的时间表，明确各项任务的时间节点和责任人，确保项目按计划进行。
3. 实施改进措施本次会议确定的改进措施将会尽快实施，工作组将会监督并及时跟进项目进展。
四、会议总结本次会议充分发扬了集思广益的精神，通过深入讨论和交流，达成了一致意见，为下一步的工作提供了明确的方向和目标。
化工行业会议纪要写作：掌握化工产业动态,探讨新材料应用前景
化工产业园规划选址会议纪要2013年5月15日，专家组认真听取了县城乡规划管理局局长对县城市规划建设、产业发展等方面情况介绍，重点听取了锂电、美丰化工等产业基本情况、发展定位、规划设想等情况介绍，同时也听取了县各职能部门关于锂电、化工产业园区建设的部门意见。
与会专家对县现状建成区和未来规划建设拓展区进行了全面的现场踏勘调研，在各位专家细致深入讨论的基础上，形成以下意见：1、近年来，县社会经济快速发展，极大改善了城乡建设与环境发展的水平，城市建成区范围不断扩大，已提前实现了上一版城市总体规划建设目标，大城市骨架已基本形成。
但是，目前县城建成区内的部分现有工业企业对城区居住环境的影响比较突出，城区内工业企业已无发展用地，已严重制约着县社会经济进一步快速发展与腾飞，亟待在新一轮的城乡规划编制中，科学确定未来产业发展与定位，明确城市建成区产业结构升级与调整策略，适时推进建成区产业布局结构优化与调整。
2、县社会经济发展已具有良好的产业基础，特色优势产业地位显著，文化底蕴深厚。
在经济全球化竞争驱动下，特色优势产业的升级与改造的需求日益明显。
亟需做大做强优势产业，夯实产业基础，延续优势产业集群，培养产业增长新的引擎。
因此，统筹规划县域产业布局，调整布局环境影响大的产业是县产业园区规划建设与产业升级改造的必然需求。
3、县大城市骨架已基本形成，在新一轮新型城镇化建设大潮中，依托新一轮城市规划修编为契机，拉大城市骨架。
从布局结构看，北到，南到镇，以高速环线打造城市规划区的核心骨架，夯实城市基础，做优生活环境，全面提升生态环境质量。
4、抓住新型城镇化建设机遇，科学确定城市发展定位，全面推进生态宜居城市建设，加快经济社会发展。
前瞻性规划，拥江发展。
5、产业园区，产业园区建设。
方案1：用地条件好，但作为化工，对、景观影响大；方案2：道路等级还要改造，工程量大；用地局促；对临江用地（西侧）影响大方案3，地势比较平坦，基础设施可与经开区共享，可联合申报省级开发区。
化工企业技术改造现场交流会暨技术管理工作例会会议纪要(2011年第8期)
化工企业技术改造现场交流会暨技术管理工作例会会议纪要（2011年第8期）化工企业技术改造现场交流会暨八月份技术管理工作例会于2011年8月13日在永煤公司龙宇煤化工召开，会议由化工事业部副总经理裴兴社主持，集团公司副总经理王俊旭，集团公司相关部室、化工板块各生产企业的技术负责人参加了会议。
会议听取了龙宇煤化工科技创新与技术改造、生产管理和安全管理三方面的专题汇报，各化工企业对技术改造项目进展情况和下一步的技术改造思路进行了汇报；会议对龙宇煤化工在科技创新和技术改造等方面取得的成绩进行了总结，要求各单位认真学习龙宇煤化工在科技创新和技术改造等方面的经验，并进行深层次的分析、消化、吸收，结合自身装置实际，明确技术攻关的方向，制定切实可行的技术和管理措施，为装置“安稳长满优”运行提供技术和管理保障。
与会人员还参观考察了龙宇煤化工生产现场，并在技术和管理等方面进行了深入交流。
现将会议内容纪要如下：一、龙宇煤化工技术改造、科技创新等方面的经验1、领导重视、层层发动龙宇煤化工制定了总工程师技术负责制，从公司到部、厂都明确了一名领导负责技术创新管理工作，由科技管理部门牵头组织落实科技创新计划，为科技创新项目的实施建立组织保证平台。
加大对科技创新的奖励力度，充分调动广大员工的积极性，激发技术人才奋发向上的内在动力。
2、构建体系、完善制度龙宇煤化工积极探索建设科技创新体系，完善科技创新体制机制，坚持以生产需求为牵引、以项目为依托，形成了从立项、研发、鉴定、评审、收购到推广的一整套管理制度，为科技成果的转化建立推广平台。
根据集团公司自主创新工作会议精神和《永城煤电控股集团有限公司创新绩效考核办法》的要求，结合龙宇煤化工创新实际，制定了《龙宇煤化工科技成果奖励办法》、《龙宇煤化工技改项目管理流程》、《龙宇煤化工创新考核办法》、《龙宇煤化工QC小组活动管理办法》、《河南龙宇煤化工有限公司技术人员管理考核办法》、《河南龙宇煤化工有限公司创新能力绩效考评办法》等10多个配套管理文件，健全和完善了自主创新管理及考核奖罚制度，为龙宇煤化工自主创新提供了机制保障。
某化工 会 议 记 要(实施方案)-1
会议记要时间：2011.06.03 08：30 地点：公司会议室主题：关于开展安全标准化活动的实施方案与会人员：******主持人：***内容：为认真贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升企业的安全管理水平，达到安全管理系统化、规范化、制度化。
按照湖南省、郴州市政府的要求，确定我公司为郴州市开展安全标准化的企业。
为确保开展好该项工作，经研究，特制定如下实施方案。
一、指导思想深入贯彻实施《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《安全标准化规范》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化企业安全管理的基层和基础工作。
通过开展安全标准化活动，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。
二、达到的标准公司作为生产危险品化工企业，因此在安全管理上要坚持高标准、严要求，按照安全标准化企业要求开展工作，力争通过三级评审。
三、活动进度为确保安全标准工作能够通过国家级评审，根据上级安全监监部门要求，结合公司实际，制定如下工作计划：。
㈠2011年6月 1. 安全标准化活动领导小组；2. 进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。
㈡2011年6月上旬 1. 确定安全标准化活动开展计划；2. 组织和动员全员参加安全标准化。
㈢2011年6月中旬 1. 安全标准化领导小组进行培训和学习。
㈣2011年6月下旬 1. 安全管理现状现状调查；2. 确定管理薄弱环节，确定改进目标方案；㈤2011年7月至2011年8月 1. 编写安全标准化管理文件；2. 完成危险因素识别；㈥2011年8月至2011年9月 1. 根据标准管理要求的开展管理；2. 已实施的管理项目进行分析总结；3. 纠正标准化管理过程中的存在问题。
㈦2011年9月中旬 1. 对存在问题进行改进；2. 提请验收。
四、成立安全标准化活动领导小组组长：***副组长：***、***成员：********************领导小组下设安全标准化活动办公室，办公室设在总经办五、完善安全生产管理制度按照《安全标准化规范》要求，由安全部负责建立健全各项安全生产规章制度，由各职能部门和车间完善岗位安全操作规程。
化工企业技术管理工作例会会议纪要(第6期)
化工企业技术管理工作例会会议纪要（6期）化工板块技术管理工作例会于年6月13日下午在集团公司国龙大厦18楼会议室召开，集团公司相关部室、化工板块各生产企业和年内投产项目的负责人参加了会议。
会议通报了各单位5月份技术管理、技改进展和上次会议任务的落实情况，要求进一步加强新建项目的试生产管理工作。
会议强调，做好生产技术管理工作要树立求实、务实的良好风气，脚踏实地抓好具体工作落实。
集团公司副总经理王俊旭出席了会议并做了重要讲话。
现将会议纪要如下：一、化工生产技术管理，重在落“实”“实”，表现在工作上就是实事求是、实话实说，就是生产技术数据真实、工作汇报实在。
“实”，体现在团队上就是工作扎实、做事踏实、对企业诚实忠诚，“实”，是践行企业核心价值观——“用心做事、追求卓越”的基础。
规范简化汉字“实”，直面含义是家里的头等大事，告诫我们在企业大家庭里要把“实”当作头等大事来抓，我们的企业管理者要坚决鼓励和提倡求实、务实之风，把领导交给的任务落实好、把自己的本职工作做扎实。
各单位要实实在在抓工作、实实在在反映存在问题，使集团公司的决策正确无误、指挥有的放矢。
化工生产技术管理工作，最基础的就是装置运行情况和数据要真实。
会议要求化工板块所有单位，从“实”字开始抓作风建设、抓装置安全运行、抓减亏增效、抓各项工作。
二、关于化工技改项目计划执行总体看，各化工单位对集团公司下达的年技改计划执行的较好，但也有部分单位因为技改方案论证不充分、对装置存在问题分析不透彻、资金不落实、物资不及时、条件变化等问题而取消或延迟技改项目实施，还有部分单位临时增加了限额以上技改项目。
会议要求，各单位对年技改项目实施计划的调整，要及时向集团规划发展部和化工事业部汇报，两部门要对年度技改项目执行情况进行验收和总结。
三、化工板块生产技术管理工作亮点1、永煤碳纤维公司近期在技改和创新方面做了大量工作，如对碳丝车间低炭炉废气管路技改，使低碳炉废气抽提系统运行满足了现有工况，解决了低碳炉炉压不稳的难题；通过对聚合车间深冷器增加保温层，使真空度达到了设计要求；对DMSO、AN精馏系统优化，提高产品指标和系统安全运行等。
生产工艺改进会议纪要
生产工艺改进会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX 记录人：XXX一、会议目的本次会议的目的是对生产工艺进行改进，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提升公司整体竞争力。
二、参会人员本次会议参会人员包括生产部门负责人、工艺工程师、质量检测人员、生产工人等。
三、会议内容1.生产部门负责人对当前生产状况进行了总结，指出了生产工艺中存在的问题，如生产效率不高、产品质量不稳定、原材料浪费严重等。
2.工艺工程师对生产工艺进行了分析，提出了改进方案，包括优化生产流程、改进设备、提高工人技能等。
3.与会人员就改进方案进行了讨论，提出了意见和建议，最终确定了以下改进措施：（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率；（2）改进设备，提高设备的自动化程度，减少人工操作；（3）加强工人培训，提高工人的技能水平，确保产品质量；（4）加强原材料管理，减少浪费现象；（5）建立生产数据统计和分析系统，及时发现和解决问题。
4.质量检测人员对改进后的工艺进行了评估，认为改进后的工艺可以有效提高产品质量，减少不合格品数量。
5.会议最后，生产部门负责人对会议成果进行了总结，并提出了下一步工作安排，包括落实改进措施、加强监督检查、及时反馈问题等。
四、注意事项1.落实改进措施，确保生产工艺得到有效改进；2.加强监督检查，确保改进措施得到有效执行；3.及时反馈问题，不断优化改进措施，提高生产效率和质量。
五、下一步工作安排1.工艺工程师要对改进后的生产工艺进行跟踪和评估，及时发现和解决问题；2.加强工人培训，提高工人的技能水平，确保产品质量；3.建立和完善生产数据统计和分析系统，为生产工艺的持续改进提供数据支持；4.不断优化生产流程和设备，提高生产效率和质量；5.加强原材料管理，降低成本，提高公司整体竞争力。
六、其他事项1.会议纪要由记录人整理并予以存档；2.与会人员对会议内容保密，未经允许不得向外泄露。
化工厂工段会议纪要范文
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化工会议纪要经典范文（精选20篇）
化工会议纪要经典范文化工会议纪要经典范文化工会议纪要经典范文（精选20篇）在平日的生活或工作学习中，会议纪要起到的作用越来越大，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编精心整理的化工会议纪要经典范文（精选20篇），欢迎阅读与收藏。
化工会议纪要经典范文17月22日，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开上半年机电管理工作专题会议。
会议听取了永煤公司等5家单位上半年机电运输管理工作汇报，总结上半年取得的成绩、分析存在的问题，并安排部署下半年重点工作。
会议由经济运行部主持，集团公司副总经理赵廷钊参加会议并讲话，集团公司安监局、技术管理部及五家煤业公司参加会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、会议总结了上半年机电运输管理工作会议认为，上半年机电运输管理工作主要呈现以下特点：（一）安全管理态势平稳。
集团公司机电运输专业深入贯彻落实“改革创新、进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、抓落实”为重点，严格“安全大整治、隐患大排查”工作落实，强力推进体制机制建设和制度建设，加强机电运输主要系统及薄弱环节管理，取得良好效果，保证了运行安全。
通过开展井下供电系统全面排查、加强供用电、主提升及设备定期检修检测管理、推广新型辅助运输方式、组织创新成果交流、加强专业帮扶指导等一系列活动，强化隐患排查整改，消灭了重伤以上及二级以上非伤亡事故，安全效果明显。
（二）效率提升效果显著。
上半年，集团公司机电运输专业持续推进采掘机械化建设，加强“一井一面”推进，组织进行装备配Z及系统优化工作，制定了详细的减头减面工作计划，不断推进技术管理创新，围绕生产遇到的问题组织开展技术攻关，促进了矿井单产单进水平全面提升。
1.采掘机械化方面。
上半年，集团公司采煤机械化率达到90％以上，所属省内生产矿井有42对采煤机械化率达到100%，其中26对矿井实现采煤机械化“一井一面”达产，较去年分别增加5对和3对；综掘机械化率达到52%以上，较去年的49%提高3个百分点。
化工分析室会议纪要范文
化工分析室会议纪要范文会议时间：2022年4月15日会议地点：化工分析室会议主持人：XXX会议概要：1. 分析了化工实验室的最新工作进展和存在的问题。
2. 讨论了化工实验室的日常管理和安全问题。
3. 讨论了实验室设备的维护和更新计划。
会议内容：1. 主持人首先对全体成员进行了简单的考勤和工作总结，表扬了研究人员在科研工作上的出色表现。
同时提出了实验室存在的问题，如实验室纪律不够严格，设备维护不及时等。
2. 各位成员针对实验室的管理和日常安全进行了讨论，提出了一些改进建议。
例如制定更加严格的实验室纪律，加强对实验室安全的监督和管理，定期组织安全培训等。
3. 针对实验室设备的维护和更新计划展开讨论。
提出了购置新设备的建议，对于老旧设备的维护提出了具体的方案，以及对实验室设备管理和使用规范的建议。
会议总结：本次会议对于化工分析室的工作管理和设备维护等方面进行了思路清晰的讨论，达到了预期的效果。
在下一步工作中，各位成员将积极落实会议讨论的建议，不断提升实验室的科研工作水平和安全管理水平。
会议之后，分析室的全体成员都对会议的讨论内容进行了深入思考和交流，针对会议提出的建议和计划纷纷表示支持和配合。
部分成员还就相关议题发表了自己的看法和建议，形成了一定的共识和行动方案。
针对实验室管理和日常安全问题，成员们纷纷认为，加强实验室纪律的执行力度、定期召开实验室安全会议、推行实验室安全岗位责任制度和开展实验室安全演练等措施是非常必要的。
大家一致表示将积极配合实验室管理人员，共同落实好这些安全管理措施，为实验室的安全稳定运行尽一份力。
对于实验室设备的维护和更新计划，成员们也积极讨论并提出了一些切实可行的意见。
一方面，大家强调加强日常设备维护管理，建立健全设备维护保养制度，确保设备的长期稳定运行。
另一方面，针对性能较差、使用寿命较长的老旧设备，提出了定期检修和更新换代的计划。
此外，成员们还就设备管理和使用规范制定了一些具体的指导方针，如建立设备使用记录、加强对设备操作人员的培训等。
化工行业安全生产例会记录
化工行业安全生产例会记录时间2011年2月4日地点公司会议室参加人员xx主持人xx会议内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、确定成立安全标准化领导小组，并组织分工，由总经理组织，公司安全部具体执行；3、检查分析项目现状，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。
安全生产例会记录时间2011年3月5日地点公司会议室参加人员xx主持人xx会议内容：1、进行全公司安全标准化培训工作，了解安全标准化得意义，确定由公司安全部和公司办公室负责。
2、人员检查等进出做好登记。
3、解决需要协调的有关事项；4、其他有关事宜。
安全生产例会记录时间2011年4月8日地点公司会议室参加人员xx主持人xx会议内容：1、完善修订公司安全制度，并制定安全检查表；2、完善警示标示公示栏内容；3、明确获取法律、法规责任部门并采集相关法律法规。
由公司全全部、制造部负责；4、其他有关事宜。
安全生产例会记录时间2011年6月3日地点公司会议室参加人员xx主持人xx会议内容：1、主要参加人员安全员通报近期安全工作情况。
2、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未整改完的安全事项原因。
3、总经理负责组织人员制订风险评价管理制度，预备进行风险评价工作。
4、商议采取控制措施，以把风险降低至可控程度。
5、确定由办公室负责，本月进行公司现场集中整理，做到规范化管理，要求各部门配合。
6、其他有关事宜。
安全生产例会记录时间2011年7月29日地点公司会议室参加人员xx主持人xx会议内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、检查分析前6个月对一线员工安全知识培训进展情况（安全部、制造部负责），提出下一阶段业务进度目标及其落实措施；3、检查分析项目现状，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查业务部门款项支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
安全生产例会记录时间2011年8月12日地点xx参加人员xx主持人xx会议内容：1、确定8-10月由安全标准化领导小组集中力量整理资料，根据考核评级办法，逐点逐条整理，并进行完善。
化工安全会会议纪要
化工安全会会议纪要篇一：公司安全工作会议纪要20XX.4.1内蒙古恒业成有机硅有限公司安全例会会议纪要时间：20XX年4月1日地点：内蒙古恒业成有机硅有限公司二楼多媒体会议室主持人：袁强参会人员：公司领导：范锦樟有机硅：裘星富，徐伟，胡旭艳，刘慧光，任鹏程，杨孝春，汪小陇，熊洪权，张宇，王浪，王剑锋，董秉政，赵飞，谭双平，槐贺雨，邱杰，王强电厂：王旭光，边国，范明德工业硅：雷涛基建科：郭亮设备科：张亮办公室：康广韬财务部：宗佰龙安环部：王振兴，刘全涛，李春艳，周鹏，杨海来，李琳记录人：李春艳会议内容：各车间对三月份的安全工作作总结说明，安环部各专业负责人安排四月份各项安全环保工作。
公司领导范锦樟列席了会议。
一、各安全员汇报三月份安全工作1、基建科：施工单位都设有专职安全员，且分区管理，在施工前都要做好交底记录，编制应急救援方案。
各个施工单位在每周五下午统一组织安全会议，对上一周的不安全行为进行总结，采用罚款制约。
2、设备科：无安全隐患，督促成员正确佩带好劳保用品，注意现场设备的伤害。
每半个月举行一次安全培训工作。
3、办公室：昨天联合安环部进行了一次宿舍大功率用电器的清查活动，消除用电负荷大的安全隐患，请各安全员起好带头作用。
统一组织食堂成员进行安全培训与安全卫生工作。
4、财务部：安全设备齐全，完善。
办公电器设施不用时及时关闭电源，杜绝出现意外。
今后要加强库房管理工作，编制库房管理制度和预案。
5、硅粉车间：土建设备安装已完成。
现在还有一些高处作业，如厂房照明的安装，安装人员安全带佩戴不规范，存在安全隐患。
安全培训工作这个月没有做，前几个月一直在做。
6、氯甲烷车间：新入厂员工都是学生，经过安全培训提高了安全意识，却不能与实际相符，今后要注重现场实际的培训。
每周五都要进行一次安全培训，且作好了相关记录。
7、单体合成车间：现场管理较理想，设备基本安装到位，管道试压时劳保防护用品佩戴规范，但现场的照明不好。
化工技术成果会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：市化工研究院多功能厅参会人员：研究院领导、各研究所所长、项目负责人、技术骨干等会议主题：总结2022年度化工技术成果，部署2023年度工作重点一、会议开场主持人：各位领导、各位同事，大家上午好！今天我们召开这次会议，主要目的是总结2022年度化工技术成果，并对2023年度的工作进行部署。
首先，请研究院院长发表讲话。
院长讲话：……（此处省略院长讲话内容，以下为会议记录正文）二、2022年度化工技术成果总结1. 研究所一- 项目名称：新型高效催化剂的研发与应用- 成果概述：本项目成功研发出一种新型高效催化剂，提高了反应速率，降低了能耗，具有良好的市场前景。
- 经济效益：预计每年可为我国化工行业节省成本5000万元。
2. 研究所二- 项目名称：环保型水性涂料的研究与开发- 成果概述：本项目成功研发出一种环保型水性涂料，具有良好的附着力和耐候性，符合国家环保标准。
- 社会效益：有助于减少环境污染，推动涂料行业绿色转型。
3. 研究所三- 项目名称：生物基材料的生产工艺优化- 成果概述：本项目通过对生产工艺进行优化，提高了生物基材料的产量和质量，降低了生产成本。
- 环保效益：减少了传统材料的生产过程中产生的污染物排放。
4. 研究所四- 项目名称：新型化工产品的研发- 成果概述：本项目成功研发出一种新型化工产品，具有优异的性能，填补了国内空白。
- 市场前景：预计未来几年内，该产品市场占有率将达到20%。
三、2023年度工作部署1. 研究所一- 工作重点：继续优化新型高效催化剂的性能，拓展应用领域。
- 具体措施：加强基础研究，提高催化剂的稳定性和选择性。
2. 研究所二- 工作重点：推广环保型水性涂料的应用，提高市场占有率。
- 具体措施：加强市场营销，提高产品知名度。
3. 研究所三- 工作重点：扩大生物基材料的产能，降低生产成本。
- 具体措施：引进先进设备，提高生产效率。
化工工艺例会会议纪要
化工工艺例会会议纪要
会议地点：中控楼107 室
主持人：张成祥
参加人员：王耸、谭刘伟、杜军、李钦、吕晓光、龚双喜、
赵西坤、袁建奎、牛和花、蒋芳芳、郭萍、余志强、
董伟、蒋娜、孙秀英、韩嘉
会议内容：
会上各车间针对本周的工艺运行情况，分别从工艺指标、原材物料消耗以及需要协调解决的问题等几个方面做了详细的分析与汇报；相关部室对各车间的工艺管理执行情况进行了点评，落实了上次工艺例会时提出问题的整改情况，形成会议纪要如下：
1、本周全厂工艺指标执行较好，工艺指标未受生产系统波动影响而波动，厂控工艺指标合格率98%，除水汽车间除氧水氧含量指标不合格外，其余各车间厂控及车间重点控工艺指标均控制较好。
2、水汽车间1、2号锅炉部分测温点不准，电仪车间尽快组织检查、处理，水汽车间2号锅炉氧流量表电仪车间已提报新氧表计划预计12月25日到货。
3、技术专业组织各车间学习了《国宏公司工艺事故处罚管理规定》，今后各车间要规范工艺操作，防止各类工艺事故的发生，技术专业将根据规定要求对发生工艺事故的单位进行严格分析、认真考核。
4、本周技术专业对各车间工艺台账更新情况进行了检查，11月份水汽车间、合成界区工艺台账设置齐全、更新及时，具体检查情况已经上网通报。
各车间要认真执行工艺管理制度做好工艺基础管理工作，根据生产情况及时更新各类工艺台账。
5、今后工艺例会召开时间调整为为每周五下午两点整，参会人员为各车间工艺主任以及一名工艺技术员，电气、仪表专业各派一名技术员参加。
工艺技术例会
工艺技术例会工艺技术例会时间：2021年9月15日地点：公司会议室与会人员：生产部全体员工会议议程：1. 生产进展情况汇报2. 问题分析与解决3. 制定下一阶段工艺改进计划会议开始之前，大家互相打招呼，营造了一个融洽的氛围。
会议正式开始后，由生产部经理汇报了当前的生产进展情况。
首先，经理介绍了最近一个月的生产数据，包括产量、质量和工时等指标。
他指出，由于大家的共同努力，生产效率大幅提升，产品质量稳步提高，得到了客户的肯定和认可。
但是，他也指出了一些问题，比如部分工序有待改进，引起了生产效率下降，质量问题的发生等。
他强调每个员工都是公司的一份子，都应该积极参与到工艺改进工作中来。
随后，会议进入了问题分析与解决环节。
大家按照生产部经理的要求，就存在的问题进行了讨论。
每个人都积极发表自己的意见和建议。
讨论的问题涉及到工艺流程、设备维护、工作环境等方面。
在问题分析的过程中，发现了很多问题的根本原因是工艺流程没有规范，操作规程没有得到严格执行，设备维护不到位等。
针对这些问题，大家纷纷提出自己的建议和解决方案。
经过共同的讨论和研究，确定了下一阶段需要改进的事项和具体措施。
最后，会议进入了制定下一阶段工艺改进计划的环节。
经过多方面的讨论，确定了以下几个方面的改进计划：1. 制定详细的工艺操作规程，确保每个工序的操作规范和一致性。
2. 加强设备的维护和保养工作，提高设备稳定性和可靠性。
3. 提供培训和技术支持，提高员工的工艺技能和操作水平。
4. 定期开展工艺技术培训和交流活动，促进经验的分享和互相学习。
会议最后，生产部经理对大家的参与和积极性给予了肯定，鼓励大家在今后的工作中继续发挥自己的专业技能和创造力，不断提高自己的工艺水平和质量意识。
通过这次工艺技术例会，大家明确了目标和方向，进一步明确了各部门之间的工作关系，并制定了具体的工艺改进计划，为提高生产效率和产品质量奠定了良好的基础。
大家纷纷表示，要认真贯彻执行会议决定，不断改善工艺技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
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化工工艺例会会议纪要
会议地点：中控楼107 室
主持人：张成祥
参加人员：王耸、谭刘伟、杜军、李钦、吕晓光、龚双喜、赵西坤、袁建奎、牛和花、蒋芳芳、郭萍、余志强、
董伟、蒋娜、孙秀英、韩嘉
会议内容：
会上各车间针对本周的工艺运行情况，分别从工艺指标、原材物料消耗以及需要协调解决的问题等几个方面做了详细的分析与汇报；相关部室对各车间的工艺管理执行情况进行了点评，落实了上次工艺例会时提出问题的整改情况，形成会议纪要如下：
1、本周全厂工艺指标执行较好，工艺指标未受生产系统波动影响而波动，厂控工艺指标合格率98%，除水汽车间除氧水氧含量指标不合格外，其余各车间厂控及车间重点控工艺指标均控制较好。
2、水汽车间1、2号锅炉部分测温点不准，电仪车间尽快组织检查、处理，水汽车间2号锅炉氧流量表电仪车间已提报新氧表计划预计12月25日到货。
3、技术专业组织各车间学习了《国宏公司工艺事故处罚管理规定》，今后各车间要规范工艺操作，防止各类工艺事故的发生，技术专业将根据规定要求对发生工艺事故的单位进行严格分析、认真考核。
4、本周技术专业对各车间工艺台账更新情况进行了检查，11月份水汽车间、合成界区工艺台账设置齐全、更新及时，具体检查情
况已经上网通报。
各车间要认真执行工艺管理制度做好工艺基础管理工作，根据生产情况及时更新各类工艺台账。
5、今后工艺例会召开时间调整为为每周五下午两点整，参会人员为各车间工艺主任以及一名工艺技术员，电气、仪表专业各派一名技术员参加。