活动运营四大关键点
如何做活动最有效？4个关键点、8种活动形式
如何做活动最有效？4个关键点、8种活动形式活动运营是为了短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，是互联网产品运营当中的重要运营手段，一个好的活动通过正确的渠道投放，带来的传播效应是非常强大的！作为市场推广和产品运营人员，常常需要策划活动以快速拉新、活跃用户，做过的活动不少，走过的坑多了，但是走过的坑你是否能在下一次活动中避开？今天市场君就和大家聊一聊如何少踩一些坑做好运营活动，以及运营活动过程中需要注意哪些点，希望能对运营新手有所帮助。
1如何做好活动铺垫工欲善其事必先利其器。
我们做活动前也要先搞明白：•为什么要做活动？•做活动的目的是什么？•活动的目标受众人群有哪些？•活动预计上线时间？一场活动能否顺利上线、开展，活动前期的一些准备，为运营人员下一步策划活动提供了支持，帮助运营人员最大化的使用资源，并且最好的完成活动目标。
明确活动目的是什么？对于一个活动的策划，首要问题就是确定活动目的是什么？是为了拉新、留存、促活还是转化？如何明确活动目标？首先，确定大方向上的目的；其次，对应不同的活动目的，可以将其细化到具体的活动指标上。
分析活动的目标受众梳理活动的目标受众，了解他们的喜好和特征。
不只是停留在性别、年龄、地域等外显信息，而是透过现象看本质，通过对用户的个人信息、偏好等行为分析，并结合产品自身的特点，最终确定核心的目标用户群体。
建立粗略的用户画像，可以帮助我们更有针对性的展开运营活动。
确定活动时间活动的时间节点，也是影响活动传播效果的重要因素，策划的时候一定要慎重考虑。
可以选择借势，但是要尽量避开一些大型的活动，如淘宝“双十一”，正面撞上只会让自己的活动被掩盖。
活动目的、目标受众和活动时间给活动定了一个框架，而活动形式则是在这个框架内找出吸引活动用户群体的方法。
那么活动形式都有哪些呢？2活动的几种形式常见的活动形式就几种，但玩法却多种多样。
每一种简单的形式可以演变出很多种玩法，但是不管是什么玩法，引起用户的兴趣是最主要的。
活动运营的关键5要素!
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
活动运营更具引爆性，需要短期提升某个指标，比如用户数，交易额，品牌美誉度等。
在长期的活动运营过程中，我发现只要你抓住活动5个要素，一个活动大差不离的会在预期效果之中。
这5个要素分别是活动目的、活动节奏、噱头&利益点、玩法、资源整合。
接下来我们一一解析。
一、活动目的每个活动都有个第一优先级的目的，不要什么都想要。
活动目的是服务于当期的运营策略的。
记得有一年天猫的大策略是要提升时尚度，这个看起来很虚的目标落到天猫服饰这里是要通过一系列活动提升客单价。
注意哦，这里没有去提品牌好感度、交易额、转化率等指标，而是落到客单价这个单一的指标上去。
因为这是跟时尚最正相关的指标，如果消费者在天猫购买国际一线品牌服饰，客单价自然会上去，平台自然会显得更时尚，更多时尚大牌也会相继入驻。
所以那段时间的活动都不是推大众熟知的淘品牌，而是精选的国际知名品牌、潮牌、尖货，不强行商家打折，而是通过明星站台、满赠限量礼品、时尚博主提供内容等方式去呈现活动。
这样一来，当期的客单价一定提升，至于销售额是否上升，不是那个当下我们最关注的目标。
如果活动目的很多，那么运营人员很容易在过程中感到手足无措，结果往往一个都没顾好。
二、活动节奏资深的运营人员是很有节奏感的，这是运营的艺术之一。
活动节奏通常分为：造势期（非必须）、预热期、正式期、尾声期。
每个阶段都有文章可做，都有自己肩负的重任，可不是走个流程而已。
造势期：通常是在正式期开始前两周到一个月。
这期间的工作重点是发布PR稿透露一些活动亮点，完整的预告要放在下一阶段，不过没有那么大号召力的公司一般去掉或弱化这个阶段，毕竟网络世界信息太爆炸，用户对你的耐心可没那么长。
想做好活动,牢记这五步——活动运营思路梳理
作为一个运营的时候，很多时候先是思考活动形式，然后再去思考活动带来的效果。
这样的思路往往是不正确的。
如何正确思考一个活动？作者简单得做了思路整理，总共五步更好的完成活动运营目标。
一、确定KPI目标拿到一个活动运营任务的时候，一定是有KPI指标的。
所以我们需要先确定目标，才能更好的完成这次活动运营任务。
1、为什么做这次活动？大家接到活动运营任务的时候，往往就想着怎么去完成，往往忽略去问为什么？大家可能觉得问为什么没有必要，其实不然。
多为什么帮助你去思考做好活动的必然过程。
为什么要做这次活动？活动目的是为了什么？你知道了活动的目的之后，便于帮助你更好确定活动运营内容。
比如，你现在手上接到要做一个活动任务，这个任务希望促销某种商品。
当你了解到其实促销这种商品的主要目的是为了提升用户活跃量，那你会更加把活动内容和方向朝活跃老用户靠拢。
那么这次活动效果会更好。
2、多问自己，用户为什么要参与你活动？给他三个理由。
做活动的时候，你一直会想这个活动奖品或者奖励会让用户来参加。
往往忽略用户本身对这个奖品和奖励的想法。
做活动的时候利趋往往效果有限，要多思考用户本身的是不是愿意参与你的活动。
特别现在微博的时代老去，及时你有微博大号传播。
一对多的传播力度还是不如微信式的多对多的传播力度。
所以一定要想清楚用户自身有三个理由去参与你的活动。
比如一直很火的晒娃活动。
用户自身愿意参与三个理由分为是①我的孩子肯定会晒，多帅多漂亮。
②大家都投我的孩子，说明我的孩子是非常不错的。
③天下谁不爱自己的孩子，无论第几名，我是在晒幸福。
如果换做一场晒亲人或者家人的主题活动，是不是也会有这样的三个理由去让用户来参与你的活动。
3、金字塔思维分解任务。
拿到活动KPI之后，学会分解任务十分重要。
这里采用金字塔思维分解任务会更帮助你做好任务。
比如，我们得到KPI是通过这次活动得到下单用户增加转化率10%提升。
那么这个转化率由（原先下单的用户+浏览活动专题页的下单用户）X100%=原先百分比+10%。
运营方案的几个要点
运营方案的几个要点一、分析市场和竞争环境针对运营方案的第一步是对市场和竞争环境进行综合分析。
在这一阶段，企业需要收集并分析市场数据，了解行业发展趋势、竞争状况、潜在机会和威胁，找出自身的优势和劣势。
在分析市场环境时，可以通过市场调研、定量分析、SWOT分析等手段来了解市场需求、消费者行为和竞争对手情况，为企业制定后续运营策略提供基础数据支持。
二、制定明确的运营目标在了解市场和竞争环境的基础上，企业需要制定明确的运营目标。
这些目标应该是具体、可量化的，能够为企业的运营活动提供明确的方向，并与企业的战略目标相一致。
通常运营目标包括销售额、市场份额、客户满意度等指标，通过合理设定目标，能够激励员工积极进取，激发工作激情，提高整体运营效率。
三、优化产品和服务为了满足客户需求，企业需要不断优化产品和服务。
在当今不断变化的市场环境下，客户需求也在发生改变，因此企业需要及时调整产品和服务，以适应市场的需求。
通过产品创新、服务优化等方式，企业可以提高产品的竞争力，获得更多的客户支持。
四、科学管理流程流程管理对于企业的运营至关重要。
通过科学的流程管理，可以提高工作效率，降低成本，减少资源浪费，帮助企业更好地履行业务。
企业可以引入一些管理工具和方法，如六西格玛、精益管理等，来优化运营流程，实现高效、精益的管理。
五、积极开展市场营销市场营销是企业运营的重要组成部分。
通过积极的市场营销活动，企业可以提高品牌知名度，拓展客户群体，促进销售增长。
在市场营销活动中，企业可以采取一些新型营销手段，如社交媒体营销、内容营销、线上线下结合等方式，来吸引更多的客户关注和支持。
六、建设团队和文化作为企业的重要资产，员工团队和企业文化在运营中起着重要作用。
一个高效的团队能够提高工作效率，帮助企业更好地实现目标。
同时，企业还应该注重企业文化建设，树立积极向上、团结协作的企业形象，帮助企业吸引和留住优秀的人才。
七、合理运用科技手段在当今信息化时代，科技已经成为企业运营的重要驱动力。
短视频运营的四大关键指标解读
短视频运营的四大关键指标解读在当今社交媒体环境下，短视频已经成为了一种流行的传播方式。
作为一种高效而且受众范围广泛的媒体形式，短视频的运营对于企业和个人品牌来说至关重要。
然而，如何正确解读短视频运营的关键指标，对于提升运营效果和吸引目标用户具有重要意义。
本文将深入探讨短视频运营的四大关键指标，帮助读者了解如何有效管理和优化短视频运营。
一、播放量播放量是衡量一段短视频受欢迎程度的重要指标。
更高的播放量意味着更多的人观看了视频内容，扩大了品牌曝光度。
然而，仅仅关注播放量是不够的。
我们应该深入挖掘播放量背后的原因，比如视频的内容是否吸引人、标题是否吸引点击等。
解读播放量的技巧包括确定观众的特征，这有助于我们更好地了解目标用户并制定相关策略。
此外，通过监测用户观看视频的时间和地点，我们可以掌握更多用户行为信息，帮助我们优化内容和发布时间，提高播放量。
二、互动率互动率是指观众与短视频互动的比例。
互动既包括点赞、评论、分享等社交互动行为，也包括观看时长、是否关注等行为。
互动率高的视频代表观众对内容的兴趣度和参与度较高。
高互动率的视频能够引发更多的讨论和分享，增加品牌的曝光和口碑。
因此，合理提升互动率是短视频运营的关键。
要提高互动率，我们可以从以下几个方面进行优化：内容质量的提升，制作更加有趣和有价值的视频；与观众进行互动，回复评论、展开话题等；运用互动功能，例如投票和抽奖等，激发用户参与。
三、转化率转化率是衡量短视频运营效果的重要指标，指的是观众在观看视频后采取了下一步行动的比例，比如点击购买链接、留下联系方式等。
转化率高意味着观众对品牌产生了兴趣，并且有可能成为潜在客户。
了解转化率的关键是追踪用户行为，比如观看视频后是否继续浏览网页，是否点击了购买按钮等。
通过跟踪和分析这些数据，我们可以找出运营过程中的瓶颈，并及时进行优化。
提升转化率的方法包括优化视频结尾，引导观众采取下一步行动；提供优惠或者优质的售后服务，提高用户购买的意愿。
运营管理的4个关键点
运营管理的4个关键点运营管理是任何组织或企业的核心部分，它涉及到规划、组织、领导和控制一个业务的各个方面。
在一个竞争激烈的市场环境中，有效的运营管理是企业成功的关键。
本文将探讨运营管理中的四个关键点，帮助企业高效运营。
1. 流程优化流程优化是运营管理的基石。
对于一个企业来说，要在市场中快速反应，提供高质量的产品或服务，就必须有高度优化的流程。
流程的优化可以减少资源浪费和时间浪费，提高工作效率。
为了优化流程，企业可以采取以下措施： - 建立明确的工作流程和标准操作程序。
- 使用先进的技术和工具，如自动化系统、ERP系统等。
- 实行持续改进和质量管理，通过评估、监控和反馈机制不断提升流程效率。
2. 人员培训一个成功的运营管理需要有高效的团队。
培训是确保团队成员具备必要技能和知识的关键因素。
通过为员工提供培训和开发机会，可以提高团队的绩效和工作满意度。
以下是一些人员培训的建议： - 设立培训计划，包括内部培训和外部培训。
- 鼓励员工持续学习和自我提升，提供学习资源和支持。
- 定期进行员工绩效评估，并根据评估结果提供适当的培训和发展计划。
3.供应链管理供应链管理是企业运营中不可或缺的一部分。
一个高效的供应链管理可以确保企业的物料供应和产品分发的顺利进行。
通过优化供应链，企业可以降低成本、实现高效运作、提高客户满意度。
下面是几个关键的供应链管理要点： - 与供应商建立稳定的合作关系，并确保供应链的可靠性。
- 采用信息化系统来管理供应链的各个环节。
- 进行定期的供应链评估和优化，发现问题并及时解决。
4. 数据分析与决策在现代企业运营中，数据分析和决策变得越来越重要。
通过对大量数据的分析和研究，企业可以获得宝贵的信息，以支持决策制定和运营管理。
以下是一些数据分析与决策的关键点： - 收集和整理各个环节的数据，并建立数据库。
- 使用数据分析工具和技术，如数据挖掘、机器学习等，以发现数据中的模式和趋势。
线上活动策划的4大关键点
线上活动策划的4大关键点展开全文一、线上活动意义大家有没有考虑过，除了要有好的idea，还要合适的时间点。
做活动运营需要在脑海中有一张全年的主要节假日时间表。
我列举了一部分，在大的节假日来临的时候能否及时去响应。
在去年就发生了很多大型的临时性活动需要去响应，比如范冰冰的《我们》，很多段子出来，作为活动运营应该有很多活动是排期的，手里会有几个idea准备，一旦有一个恰当的契机立马上线。
活动周期不要超过10天。
现在我们做活动都会有预热，很多企业都在做公众号，公众号是一个很重要的传播渠道，用来做活动其实是有一个周期的。
会有2-3天的发酵期， 10天左右是一个比较好的周期。
如果你的活动周期特别长，用户的热情就会丧失，活动被遗忘。
活动需要有非常强的随机应变，有几个符合自己公司调性的idea随时准备上线。
有了这些是不是一定会成功呢？不是，下面给大家分享影响活动的四个因素。
二、影响活动的四个因素1、爆点设计核心：有吸引力的奖品原则：规则简单+强参与感失败的案例吸引力低、规则复杂、用户参与感差一个优秀的运营，运营的是通人性，看到用户背后需要的东西。
在一些活动规则上尽可能少的涉及到用户隐私，对于创业公司的产品来说，用户有信任感的缺失，怎么办？找一些信任背书。
2、资源现状当我们有好的idea之后，要盘算所有的资源现状。
如何解决资源棘手的问题？找一些传播资源整合，联合推出活动。
传播渠道的资源（传播渠道的差异化）+活动奖励资源（资源不冲突，目标用户一致）原则：目标利益共识，哪怕是跪着画饼也要“忽悠”回来3、构建起点传播路径种子传播+传播的传播4、细节决定成败提前预演细节（把控活动细节）+里程碑（里程碑的目的是为了有清晰的目标，与利益共同体进行目标共识）原则：把自己当成导演，设想每一个环节是否能够按照预定目标演进涉及到多方的活动，需要设置甘特图或项目管理表管理起来，目标的共识特别重要。
有一本书叫做《复盘》建议大家看一下，为什么活动要做复盘呢？为了分析活动效果，为下次活动积累经验再次传播，效果的延续。
【干货】关于活动运营你必须要知道的4个点
【干货】关于活动运营你必须要知道的4个点首先来讲一下活动运营是个什么鬼？运营是什么？官方理论上说，运营就是采取一切人为的手段对产品进行干预的人，那么活动运营又是什么鬼？用一句话来概括活动运营就是：让用户在某个活动/策划中进行某种行为的人。
说人话！其实活动运营就是写点小段子，搞个小点子，拿点小玩意让用户在产品里跟着你玩，最好能自嗨起来，没错，就这么简单~好吧，进入今天的重点主题，关于如何策划一个走心的活动，这篇文章将从策划活动的核心，活动分类，活动的要素以及运营人员需要注意到的几个问题这4个方面来讲，反正你要是不知道怎么写活动策划，看完这篇文，保你能写个架构出来，至于能写出什么花儿来就看你的水平了！1、活动的核心策划活动的核心就是明确要让用户进行哪种行为——下载、使用、付费、分享等。
在策划活动之前一定要想清楚这个活动目的是什么，要让用户去做什么。
举个简单的例子，某电商产品他们做了一个小活动页：首次注册就能领取1张50元的无门槛优惠券，但需要满199元才能使用。
这个活动页实际包含的有几个动作：下载、注册、使用（购买）。
核心的其实是购买，做法就是利用“免费送福利”这个噱头去联合各个平台曝光（一般使用积分商城）让其他平台的用户无门槛兑换这个使用券，用户拿到这个兑换券之后进行的动作是：下载、注册，然后进行购买转化。
再简单一点就是很多产品喜欢做的小活动，连续签到送礼品。
用户连续15天签到，可以获得一枚勋章/10倍积分（可兑换实物）/实物产品。
这个目的其实是为了让用户使用产品，对于运营来讲，提升的是次日留存率、7日留存率。
目的不同采用的方式方法不同，所以在策划线上活动之前安排四分之一的时间去明确活动目的。
2、活动的3大分类线上活动大致可以分为3类：常规型、节日型、策划型活动。
常规型的活动根据产品情况的不同形式有所不同，比如说一个社区类的产品，他们的常规的活动就有，抢楼（明楼、暗楼¹）、评论、话题发帖等小活动。
做好活动策划必须要掌握的4大关键要素
做好活动策划必须要掌握的4大关键要素想要做好活动策划，首先需要先明确一个概念：策划活动就像走钢丝，是完全没有保险的走钢丝！为什么？因为活动没有彩排。
它有的就是现场直播！所以无论什么类型的活动。
因此，无论你人数是100还是1000，也不论你的预算是2千或者3-40万，从邀请、接待、签到、乃至现场的每一环节的管理，都是公司形象的直接反映，墨菲定律所指：可能发生的事情就一定会发生。
要想成功策划一场难忘的活动，关键就是细节！细节！细节！，细节决定成败！一场活动策划下来有成千上万的细枝末节，每个环节都不容出现任何的半点闪失。
有了上述的大致概念，接下来就可以讲述做好活动的4大关键要素了。
ONE：活动预算策划前，就要决定此次活动的规模，这两个要素缺一不可：目标+资金。
策划活动总不能做到一半才发现预算不足，那就是在做无用功，浪费人力物力。
第一步需要做的就是初步的估算活动主要的费用，如（会场布置/AV灯光/舞台布置/嘉宾/演员/主持人/安保/摄影摄像/劳务/视频制作/物料制作/第三方开放/礼品采购/公关费用等各种杂费）。
TWO ：活动目的此次活动的目标和动机是什么？希望达成的目标？活动必须的意义，比如：吸引媒体关注/提高公众知名度/推出新产品新形象/表彰/答谢员工客户供应商等。
根据不同的目的确定活动调性，严谨的技术交流会议、创新独特的科技发布会、高端低奢的答谢会等。
THREE：核心内容用现在流行的说法是干货，如果是一场产品发布会，那么核心内容就是围绕产品发布来设计；如果是周年庆典，就好好包装企业奋斗历程和前程似锦。
核心内容是整场活动的内核，围绕核心内容，可以提炼主题、Slogan、主KV，通过什么样的发布形式让受众感知核心内容，是最考验策划团队的创意能力和执行经验了。
FOUR：活动亮点一场与众不同的活动总要有几个亮点，这样正常活动才不会平淡无奇，让人快速忘却，非凡的体验受众会自动进行二次传播。
如果你的活动像白开水一样平淡，受众会连自拍的欲望都没有。
运营的四大要素
运营的四大要素
你好，根据你的问题，我会提供一些关于如何运营的建议和想法，希望对你有所帮助。
首先，明确目标：在运营一个项目或产品时，需要明确自己的目标，包括用户增长、留存率、转化率等，以便制定有效的运营策略。
其次，了解目标受众：运营的关键是与用户建立联系，因此，了解目标受众的需求和喜好非常重要。
可以通过市场调查、用户反馈和数据分析等方式，深入了解用户的需求和喜好。
第三，制定运营策略：在了解目标受众的基础上，可以制定相应的运营策略，包括内容运营、用户运营、活动运营等。
内容运营可以通过生产高质量的内容，吸引用户关注和分享；用户运营可以通过建立用户社区，与用户建立联系，提高用户粘性；活动运营可以通过举办各种活动，提高用户参与度和转化率。
第四，监测和优化：在运营过程中，需要不断监测和优化运营策略，包括数据分析、用户反馈和市场变化等。
通过不断的监测和优化，可以提高运营效果，增加用户满意度和转化率。
最后，保持持续学习和创新：随着市场和用户需求的不断变化，运营策略也需要不断创新和优化。
因此，运营人员需要保持学习和创新，了解最新的市场趋势和技术发展，以便更好地服务用户，提高运营效果。
以上是一些关于如何运营的建议和想法，希望对你有所帮助。
活动运营方案要素
活动运营方案要素一、活动背景随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，对于休闲娱乐的需求也相应增加。
因此，举办一些有意义的活动，能够帮助人们丰富业余生活，增进相互之间的交流，更好地放松自己。
为了满足大众的休闲需求，我们决定举办一场大型的主题活动。
二、活动主题本次活动的主题是“快乐健康，共享美好”，旨在通过一系列的娱乐和健康活动，让参与者感受到快乐和健康的重要性，同时让大家享受一段美好的时光。
三、活动内容1. 健康跑步比赛：在活动现场设置跑道，组织各种长度的跑步比赛，分为男子组和女子组。
通过比赛，鼓励大家积极参与体育锻炼，提高身体健康水平。
2. 健康讲座：邀请专业的健康医生进行健康讲座，向参与者介绍一些健康知识，提醒大家重视身体健康，养成良好的生活习惯。
3. 康体运动：设置各种有趣的体育游戏项目，如拔河、篮球比赛、足球比赛等，让大家可以在游戏中锻炼身体，增强体质。
4. 文化娱乐：进行一些文化娱乐活动，如书法展、绘画比赛、歌唱比赛等，让大家在参与娱乐活动的同时，增加一些文化知识。
5. 健康饮食：设置健康饮食角，为参与者提供一些健康的食品和饮料，教导大家如何选择健康的饮食。
6. 爱心义卖：开展一场爱心义卖活动，将义卖所得用于支持一些弱势群体，让大家在享受快乐的同时，也能为社会做出一份贡献。
四、活动时间及地点本次活动将于XX年XX月XX日在XX市XX地举行，为期一天。
活动地点选择在市中心交通便利的场地，为更多的人提供方便。
五、活动推广1. 网络推广：利用各大社交媒体平台进行活动的推广，可以通过微信、微博、抖音等途径，将活动信息进行分享，邀请更多的人参与。
2. 宣传海报：设计精美的宣传海报，将活动的时间、地点、内容等信息进行生动的展示，并将海报张贴在各大商场、学校、公园等场所。
3. 传单派发：利用传单向周边居民、学生等发送活动邀请，提高活动的知名度。
4. 合作推广：与一些健康机构、体育用品店等进行合作，利用其资源进行活动的合作宣传。
活动策划方案的关键点
活动策划方案的关键点1. 活动目标：明确活动的目标，例如推广产品、提高品牌知名度、增加新客户等。
确保目标具体、可量化，并与公司整体战略相一致。
2. 目标群体：确定活动的目标群体，包括潜在客户、现有客户、合作伙伴等。
了解目标群体的特点、需求和兴趣，以便有针对性地设计活动内容和推广方式。
3. 活动理念：确定活动的理念和主题，以突出品牌形象和产品特点。
理念和主题应与目标群体的需求和兴趣相契合，并能引起他们的共鸣和参与。
4. 活动内容：设计吸引人的活动内容，包括主题演讲、展览、互动游戏等。
活动内容应紧密围绕活动目标，同时要能够吸引和留住参与者的兴趣。
5. 活动场地：选择合适的活动场地，包括室内展览中心、户外广场、酒店会议厅等。
场地的选择要考虑到受众的规模和特点，以及活动的主题和氛围。
6. 活动时间：确定活动的时间，包括具体的日期、时间段和持续时间。
活动时间的选择要考虑到目标群体的时间安排和触达率，尽量避开其他重要的竞争活动。
7. 预算规划：确定活动的预算，包括场地租赁费、设备租赁费、物料制作费、人员费用等。
确保预算合理、可控，并在活动过程中严格控制支出。
8. 营销推广：制定有效的营销推广策略，包括线上宣传、线下传单派发、社交媒体推广等。
根据目标群体的特点和偏好，选择合适的推广渠道和方式。
9. 合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，包括行业协会、媒体、赞助商等。
与合作伙伴合作可以扩大活动的影响力，增加参与者的数量和参与度。
10. 人员组织：组织一个专业的活动团队，包括活动策划人员、执行人员、推广人员等。
确保团队成员具备相关经验和技能，能够高效地执行活动计划。
11. 反馈评估：活动结束后进行反馈评估，以了解活动的效果和参与者的反馈。
根据评估结果进行总结和改进，为以后的活动提供经验和参考。
12. 紧急应变：制定紧急应变计划，以应对可能出现的突发情况，例如天气变化、设备故障、人员不足等。
确保在活动过程中能够及时做出调整和应对。
资深运营告诉你：活动的运营的2个重点及7条建议
为大体规划活动主题、流程及提前对接好所需的各方资源负责人，提案应该在前一年的年底给出。
你的to do列表至少需要包括：明确年度活动预算、上一年活动数据，以及根据以上两点，按季度，重点节假日/重大赛事等，留出日常小活动的配额，出大致活动主题规划，预算，时间点等。
案例：（图为我们4月份活动计划）第二步是季度活动计划的细化主要目的是细化未来一个季度的活动主题和方案，提前安排对接与准备，时间节点大约是活动上线的两个月之前，大致内容需包括：依据年度活动规划的细分时间、预算、主题、场次等，还需要进一步细化活动计划，包括本季度大型活动场次、时间、主题、活动形式、预算，小型日常热点活动的场次、预算等。
第三步是活动的落地启动这里会根据活动量级有些微调整。
一般来说，大型活动需要提前一个月落地启动，当然也要根据贵司具体人员和开发设计等资源配备情况决定。
个人的建议是部门的排期大写加粗提前沟通。
这是为了能够在活动落地执行上线之前确定所有工作安排包括人员确认等。
你需要再次确认此次活动的KPI，拉活还是拉新，品推、活跃还是下载，抑或是多项KPI并行，这一点一定要确认好，最好能够根据历史数据和当前产品的数据，估算出大致的活动流量，方便后续进一步细化活动KPI。
另外，你还需根据产品、年度规划、季度规划及KPI，提出1—2个简单等活动策划方案。
这个方案应包括活动名称，活动规则玩法，活动奖品，及所有它部门支持配合等内容，包括但不限于开发、商务、设计、市场、产品、测试等在内的资源。
第四步部门的沟通协调你需要提前跟参与活动的各部门沟通，最好举行不超过2次的小型会议，确定具体的活动方案、人员配置、风险评估及解决方案、各项工作时间点等。
最后，还需要提前制定适用于此次活动的项目管理工具，一般使用excel就好了，简单明了，用着顺手即可，这个不做硬性要求。
项目管理表应该包括以下内容：活动整体进度把控及参与各方的进度把控、活动风险记录，包括了风险描述、可能发生风险的阶段、解决方案、负责人等；活动资源记录，活动涉及到奖品资源的来源、进度、数量及分配等；活动项目规划，你需要按照活动落地阶段规划比较简单等时间节点表，主要目的是为了监控各方的进度，比如：任务、人员分工（决策人、参与人、负责人）、工期、时间节点、delay日期、delay原因等。
成功活动的5个关键元素
成功活动的5个关键元素在当今社会，无论是企业的产品发布会、品牌推广活动，还是非营利组织的公益活动，成功的活动能够有效地提升组织形象、增加参与者忠诚度，并达到预期效果。
那么，成功活动的关键元素是什么呢？本文将为您详细解析成功活动的五个关键元素。
1. 明确的目标与定位每一个成功的活动都有明确的目标和清晰的定位。
在活动策划的初始阶段，组织者需要问自己：“我们希望通过这个活动实现什么？”目标可以是多方面的，比如销售额提升、用户反馈收集、品牌曝光度提升等。
同时，定位也是至关重要的。
了解目标受众是谁，能够帮助组织者更好地设计活动内容。
例如，如果目标受众是年轻人，那么活动的宣传渠道、内容形式、氛围营造等都需要与年轻人的偏好相契合。
明确目标与定位后，可以避免资源浪费，提高活动效果。
2. 精心策划与准备一次成功的活动离不开充分的策划与准备工作。
这不仅包括对活动流程的安排，还包括对各个环节细节的关注。
为了确保活动顺利进行，组织者应当考虑以下几个方面：预算控制：在规划过程中，要制定合理的预算，并根据预算合理分配资源。
时间管理：制定详细的时间表，并确保每个环节都能按时完成。
场地选择：根据活动性质和参与人数选择合适的场地，并提前进行实地考察。
人员安排：明确每位工作人员的职责，确保团队配合顺畅。
另外，在准备过程中，还应考虑突发情况，制定应急预案，以便在意外发生时能够迅速应对。
3. 高效的宣传与推广即使一个活动策划得天衣无缝，如果没有足够的宣传和推广，也难以吸引到合适数量和质量的参与者。
因此，高效的宣传策略是成功活动的重要组成部分。
选择合适的平台进行宣传是关键。
可以通过社交媒体、官网、邮件营销等多种渠道发布信息，从而覆盖更多的人群。
同时，要利用视觉元素吸引受众，比如图文并茂的信息设计和短视频宣传。
互动性也是提高参与感的重要方式。
通过在线投票、社交媒体话题讨论等形式，可以让潜在参与者感受到活动氛围，提升他们参与的兴趣。
此外，利用口碑传播也是一种有效的方法，可以邀请KOL或领域内专家参与，借助他们的影响力进行推广。
活动运营知识点总结
活动运营知识点总结活动运营是指组织和策划各类线下或线上活动的一系列运营工作。
活动运营工作的目标是通过各种活动形式，达到品牌宣传、用户增长、用户活跃度提升等目标。
活动运营需要涉及到策划、执行、推广等多个方面，需要有较强的项目管理能力和执行能力。
活动运营知识点详解：一、活动策划1. 目标明确：活动策划的第一步是确定活动的目标。
目标可以是品牌宣传、用户数量增长、用户活跃度提升等。
2. 受众定位：活动策划需要明确目标受众，根据受众的特点确定活动形式、内容和推广渠道。
3. 活动方案：活动策划需要编制详细的活动方案，包括时间安排、活动内容、活动形式等。
4. 预算控制：活动策划需要制定详细的预算，包括人员费用、物料费用、推广费用等。
5. 合作伙伴：活动策划需要寻找合作伙伴，包括赞助商、合作机构等，以提升活动的影响力和效果。
二、活动执行1. 项目管理：活动执行需要有较强的项目管理能力，包括制定执行计划、协调各方资源、监控执行进度等。
2. 团队协作：活动执行需要有配套的团队协作，确保各项任务的有序进行。
3. 物料准备：活动执行需要准备各种活动物料，包括宣传册、礼品、活动道具等。
4. 场地布置：活动执行需要考虑场地布置，包括搭建展台、设置舞台、布置装饰等。
5. 参与互动：活动执行需要设计吸引人的互动环节，包括签到抽奖、互动游戏、赠品领取等。
三、活动推广1. 内容策划：活动推广需要编制详细的内容策划方案，包括活动宣传语、宣传主题等。
2. 渠道选择：活动推广需要选择合适的推广渠道，包括线上渠道和线下渠道。
3. 宣传推广：活动推广需要进行全方位的宣传推广，包括媒体宣传、社交媒体宣传、口碑营销等。
4. KOL合作：活动推广需要寻找影响力人物进行合作，增加活动的曝光度和影响力。
5. 数据监测：活动推广需要进行数据监测，包括活动曝光量、参与率、转化率等，以及时调整推广策略。
四、活动总结1. 数据分析：活动结束后需要对活动效果进行数据分析，包括活动参与人数、现场反馈、推广效果等。
活动运营四大关键点
发送时间：2022-07-21 16:07:31活动运营 (Operating activities) 是指活动公司针对不同活动丶不同性质的活动进行运营，包含活动策划丶活动实施丶活动执行跟踪丶分析评估活动效果等步骤。
活动运营即是一门技术，也是一门艺术，怎样才干做好一个有效的活动呢？1使用，增强自己的积累，惟独当我们研究了行业现状和最新的活动营销方式后才会明白各类方式的优劣，对自己以后的活动营销积累素材和经验，笔者建议不仅只是看同行的结案报告，更应该通过活动流程去反推活动背景和运营的关键节点，如果能参透活动的机制和采用的原因我们就更能知道为什么会选择这样的执行方式，初学者如果能从头到尾多加入几个活动运营过程一定会有长足的进步，如果能和同行优秀案例操盘手了解活动策划的前因后果就更妙了。
而且一定要知道活动目的有且只能有一个，如果有多个目的只能导致最终达不成，因为两个目的可能会背道而驰。
例如我希翼用户更活跃就不如我希翼用户有效发帖数提升30%直观。
注意，如果你没有目标，领导希翼达成的KPI 就是你的目标，但这个目标需要拆解成其他小目标，以便各个击破。
计H5 页面？怎么激励用户愿意分享到自己的朋友圈？笔者抛砖，使用户愿意分享到社交媒体的愿意有：1 丶我获奖了我要晒；2 丶我分享有奖励；3 丶我朋友可能对这个感兴趣；4 丶这个东西太逆天/逗比了；5 丶情感上打动我了;7 丶如何结合时下节点？如果能结合时下热点往往可以起到良好的效果，但是速度一定要快，热点往往很快过时;8 丶活动的奖品最好能契合活动策略。
不一定是奖品价格越高参预度越高，奖品与活动相关才干达到最大化的刺激效果，宝马 5 系之前曾经策划过一个活动，奖品是请资深赛车教练教授在雪地上开车的技巧，这对宝马汽车爱好者无疑是一个最具有货的奖品，新浪微博的免费微博勋章也是用户疯抢的虚拟奖品，只要是送虚拟勋章的活动参预人数都在10 万人以上，笔者曾经送出了代言明星线下活动参会资格，效果也超级棒，笔者曾经为中奖用户赠送了从巴厘岛寄回的2 月14 日的明星片，效果你懂得。
活动策划方案中的现场运营要点解析
活动策划方案中的现场运营要点解析活动策划是一个综合性的工作，其中现场运营是至关重要的一环。
现场运营的成功与否直接关系到活动的效果和参与者的体验。
本文将从准备工作、人员管理、场地布置和紧急处理等方面，解析活动策划方案中的现场运营要点。
一、准备工作在活动策划方案中，准备工作是确保现场运营顺利进行的基础。
首先，要确保活动场地的选择合适，能够满足活动的需求。
其次，要提前与场地管理方进行沟通，明确活动的时间、场地使用规定和协调事项。
此外，还需要做好活动物资的准备，包括宣传材料、活动道具及设备等。
只有做好这些准备工作，才能为现场运营打下坚实的基础。
二、人员管理现场运营需要有一个高效的人员管理机制。
首先，要明确各个工作岗位的责任和任务，确保每个人都清楚自己的职责。
其次，要进行人员培训，提高工作人员的专业素质和服务意识。
在现场运营过程中，要及时进行沟通和协调，确保各个岗位之间的配合和协作。
同时，要建立一个有效的考核机制，激发工作人员的积极性和创造力。
只有人员管理做得好，才能保证现场运营的高效和顺利进行。
三、场地布置活动现场的布置直接关系到参与者的体验和活动效果。
首先，要根据活动的主题和目标，设计出一个合理的场地布置方案。
布置要简洁大方，突出主题，符合参与者的审美需求。
其次，要合理安排各个区域的功能和位置，确保参与者能够顺利进行活动。
同时，要注重细节，如摆放道具、悬挂装饰等，使现场更加生动有趣。
只有做好场地布置，才能给参与者留下深刻的印象，提升活动的效果。
四、紧急处理在现场运营过程中，难免会遇到一些突发情况，如设备故障、人员意外等。
因此，要做好紧急处理的准备工作。
首先，要建立一个紧急处理机制，明确各个紧急情况的处理流程和责任人。
其次，要配备必要的急救设备和人员，以应对可能发生的意外情况。
同时，要做好现场监测和风险评估，及时发现和解决潜在问题。
只有做好紧急处理，才能确保现场运营的安全和稳定。
综上所述，活动策划方案中的现场运营要点包括准备工作、人员管理、场地布置和紧急处理等方面。
活动运营必备细节
活动运营必备细节一、前期准备前期准备主要从洞察用户需求、活动主题、活动对象、活动卖点、活动规则、商品选取、活动周期、预算及效果预估、宣传渠道等方面进行分享。
其中，活动卖点是做整个活动的核心，也是决定活动最终效果的重要因素；商品选取和渠道推广，则遵循了运营四要素法则中的产品和渠道，做活动的目的是通过核心卖点，运用优势商品和渠道，挖掘和提升新老用户的转化，最终达成拉新和二次转化的目的。
1. 洞察用户需求了解用户需求是活动策划的第一步，我们要清楚用户现阶段的需求是什么？为什么会有这些需求？一一罗列并进行分析。
活动运营人要做的工作是用什么方式可以满足他们需求，让他们觉得很满意；最终形成良好的口碑，用户自身也变成了平台的宣传和推广者，这是最理想的结果。
从用户的心理需求挖掘：分析用户当前的心理诉求，做哪些事能打动他们？从用户的物质需求挖掘：分析用户当前的物质需求，他们迫切需求什么？从竞争对手的调查挖掘：通过调查竞争对手的情况，了解当前他们营销策略，来洞察用户需求。
将用户需求了解清楚后，下一步的工作就好展开了！2. 活动主题活动主题一般是根据全年度活动计划来进行定的，如：全年的传统节假日、西方节日、行业自创节日等来进行规划。
活动主题一般不宜过长，要言简意赅、突出关联性、字义新颖、具备一定的独特性。
活动主题还要配个副标题或者核心卖点，以衬托主题的鲜明性，让参与活动的用户在很短的时间里清楚活动的核心卖点。
如：天猫双11，全场1折起京东618，满1000送2000苏宁易购消暑季，0元购当当购书节，买一送二3. 活动对象活动对象指的是这次活动是针对新用户还是老用户进行的，新老主打的营销卖点各不相同，一般来说针对新用户的卖点要大一些，成本相对也会高；针对老用户，主要维持老用户的活跃性和二次购买和转化，在卖点上的力要小，成本也会适当控制。
如：针对新用户：注册即送新手礼包、抵扣券、打折券、现金红包等针对老用户：送购物送积分、包邮卡、优惠券、抽奖名额等 4. 活动卖点上面我们已经说了卖点是活动的核心，决定着活动宣广度和效果力度的重要因素；因此首先要加强对活动易传播卖点的构思，其次要加强对活动对象的吸引力卖点的构思。
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活动运营四大关键点—————如何做一个有效的活动运营发送时间：2014-07-21 16:07:31活动运营（Operating activities）是指活动公司针对不同活动丶不同性质的活动进行运营，包含活动策划丶活动实施丶活动执行跟踪丶分析评估活动效果等步骤。
活动运营即是一门技术，也是一门艺术，怎样才能做好一个有效的活动呢？1. 活动准备------工欲善其事，必先利其器1丶学习行业同行和其他行业活动营销方式。
他山之石不仅可以攻玉更可以直接使用，增强自己的积累，只有当我们研究了行业现状和最新的活动营销方式后才会明白各类方式的优劣，对自己以后的活动营销积累素材和经验，笔者建议不仅只是看同行的结案报告，更应该通过活动流程去反推活动背景和运营的关键节点，如果能参透活动的机制和采用的原因我们就更能知道为什么会选择这样的执行方式，初学者如果能从头到尾多加入几个活动运营过程一定会有长足的进步，如果能和同行优秀案例操盘手了解活动策划的前因后果就更妙了。
眼光放开一些，可以了解下4A公司是怎么去策划和执行案子的。
2.明确活动目的。
目的需要清晰可衡量，而且一定要知道活动目的有且只能有一个，如果有多个目的只能导致最终达不成，因为两个目的可能会背道而驰。
例如我希望用户更活跃就不如我希望用户有效发帖数提升30%直观。
注意，如果你没有目标，领导希望达成的KPI就是你的目标，但这个目标需要拆解成其他小目标，以便各个击破。
3.梳理活动目标用户。
确定目的后最重要的是确定活动目标用户，没有一个活动能吸引所有人的关注，热门的春节联欢晚会不也快失去八零九零后用户了吗？只有确定目标用户后才能确定影响他们的策略，毕竟众口难调，确定了目标用户才能精准的施加影响。
4.了解用户倾向等基本情况。
了解用户基本行为是最重要的，只有了解了用户偏好和特征才能定制用户喜闻乐见的活动方案。
2.活动策划阶段------饭要一口一口吃，步子大了容易扯着蛋1.策划活动创意和内容活动创意是活动营销成功的最关键因素，也是让用户买单的最直观影响。
活动创意策划需要做到：1，策划需要贴合目标，以达成目标为最终目的。
笔者曾经见过某品牌上市前希望用户在微博上送祝福语，结果错误的发起了微博上的微活动，结果是十余万抽奖控僵尸粉参与，最终并没有达到预期结效果。
2.贴近目标受众喜好，只有吸引用户的活动才能促使其参与；3.适度的参与门槛。
参与门槛高度与参与人数成反比，越低的参与当然你希望用户深度参与除外。
笔者曾经见过某品牌抽奖需要关注另外一个微信账号，然后到朋友圈分享微信账号的内容，再把朋友圈截图晒到微博并转发好友@品牌官方微博，我想能说你是猴子请来的逗比吗4.有趣的参与方式。
参与方式更要有趣，有趣能最大化的激发用户的参与热情，活动有趣的参与方式是除了奖品外最能吸引用户参与的关键点；5丶活动需要有情感共鸣点。
活动的主题一定要能引起用户的情感共鸣，只有情感共鸣才能打动非抽奖控非网站活跃用户，笔者曾经在父亲节策划了一个晒父亲背影的晒照片活动，短短1周获得了超过1万以上的网友晒照量；6丶怎么利用社交媒体传播？一个活动想要吸引更多的用户参与，借助社交媒体关系链是最好的传播方式，怎么合理利用社交媒体?是否适合社交媒体引流是也是很重要的；利用社交媒体不是放一个jiathis的分享按钮就完事的，怎么去设计H5页面？怎么激励用户愿意分享到自己的朋友圈？笔者抛砖，使用户愿意分享到社交媒体的愿意有：1丶我获奖了我要晒；2丶我分享有奖励；3丶我朋友可能对这个感兴趣；4丶这个东西太逆天/逗比了；5丶情感上打动我了;7丶如何结合时下节点？如果能结合时下热点往往可以起到良好的效果，但是速度一定要快，热点往往很快过时;8丶活动的奖品最好能契合活动策略。
不一定是奖品价格越高参与度越高，奖品与活动相关才能达到最大化的刺激效果，宝马5系之前曾策划过一个活动，奖品是请资深赛车教练教授在雪地上开车的技巧，这对宝马汽车爱好者无疑是一个最具有货的奖品，新浪微博的免费微博勋章也是用户疯抢的虚拟奖品，只要是送虚拟勋章的活动参与人数都在10万人以上，笔者曾经送出了代言明星线下活动参会资格，效果也超级棒，笔者曾经为中奖用户赠送了从巴厘岛寄回的2月14日的明星片，效果你懂得。
说到奖品，笔者在此做一下延升，有费用的话可以购买符合要求的奖品，如果木有费用支持怎么办？笔者使用过这么几种方法：1丶从公司内部其他部门化缘奖品，总能化缘来一些，大不了请老板们互相出面，或者其他部门有需求，越小的公司越容易满足兄弟部门的需求；2丶公司销售部门推荐的奖品或为销售部定制活动，多要求一些奖品供以后活动使用，销售部不会吝啬这一点奖品，但最好不要直接和销售部已有客户对接寻求奖品合作，已有合作的客户，且客户有奖品赞助需求的可以请销售部支持，没有合作的客户就放大胆子干吧！当然还有公司的BD部门哦，能用的部门都用起来；3丶公司内部现成资源，小玩偶什么的都来者不拒吧，千万不要觉得奖品没有吸引力，小奖充数也不错，而且你认为没有吸引力的没准有些人爱得要死要活；4丶公司会员虚拟价值。
公司会员有没有不同的会员体系？如果发1000个帖才能升级金牌会员，那我们将这个作为特权分给用户呢？如果获奖用户可以在论坛首页置顶或者在网站首页展示呢？科技类网站如果可以根据受众的观点帮忙润色一篇文章并发布呢？如果可以和记者团队一起采访某着名公司CEO呢？如果可以请学生到企业实习并获得实习证书呢？公司内部一定可以挖掘出特权以奖励用户。
5丶空手套白狼，这个是笔者严重不建议的，某些企业没有奖品费用，但活动介绍有丰厚的奖品，最终不发奖或办法给自己公司同事而不派奖来避免费用支出，这样会严重打击用户的参与热情，甚至可能造成企业负面影响。
2.活动文案永远不要小觑文案的力量，斟酌每个标题和每个文案将会为你的活动带来巨大的效果，还记得网络上哪些填空类的活动吗？还记得“甜过初恋”的文案吗？还记得”惊！恶母杀女未遂,奇！尸变终成眷侣”指的是那个动漫吗？“.丧尽天良！舅舅囚妹还追杀外甥”是那个童话故事呢？特别是广告位入口和活动帖子标题需要有一个吸引用户的亮点。
分享下笔者父亲节活动的文案：世界上最重要的靠山，就是爸爸的背影……父爱无言，宽厚丶坚毅，是凝聚在朱自清先生的《背影》中，朴实无华的群体肖像。
父爱似竹，虚怀丶坚韧，历经风雨，从容淡定。
总在不经意间，堆积出记忆的厚度。
3丶活动节奏及效率提升方式预估活动通常会持续一月甚至更长的时间，在长时间内活动节奏的把控就很重要，需要制作一个时间轴去把控每个时间段需要做什么事情？什么时间需要加一把火，通过什么方式去加这个火。
加火的方式通常有增大广告位资源等。
4丶活动推广传播资源传播资源不再赘述，大家都比较了解，其中注意一点是针对不同的位置可以设置不同的入口创意，如果在自己网站的新闻频道以新闻或者社会事实元素作为素材会事倍功半，女人频道放一点禁忌爱情文案怎么样？5丶活动优化及替代方案再牛逼的策划也可能走到死胡同，做好替代方案好过措手不及，杜蕾斯北京大雨事件之后就鲜有牛逼策划了……如果活动效果不佳，应该怎么补救？是通过修改活动机制补救？还是增加奖品？还是通过意见领袖话题引导？还是挖掘用户参与话题并加工传播？3丶活动执行阶段------当心一颗老鼠屎坏了一锅汤活动执行阶段最重要的就是要保证活动的顺利开展，同时也需要随时监控活动中的舆论导向，及时删除负面或色情内容。
活动执行有2个方面需要留意:1丶活动效果是否正常，是否达成效果预期？如果没有达成效果是否可以补救？笔者之前活动补救主要有这么几种方式:1丶提升奖品数量或价值；2丶增大广告曝光；3丶找水军，养一些水军账号或找外部水军公司，将活动话题炒热；4丶寻找网站意见领袖参与，每个网站都有自己的意见领袖，运营人员需要和这些意见领袖保持良好的沟通关系。
在活动运营中他们会给到你很大的帮助，当然这个运营就在平时了，你也需要在达人推荐上的资源对他们有所倾斜，微博女王姚晨怎么火的?入驻微博时间早+自己活跃+官方主推才成就了话题女王的。
新浪微博上市姚大嘴可是被微博CEO曹国伟请去纳斯达克见证上市敲钟的哦，你对你的意见领袖有做到这么多吗？5丶寻找其他网站意见领袖推荐，从乡村包围城市，但是这个很难。
笔者在活动过程中曾经遇到有一伙IT技术男攻克了我们的抽奖系统，并将获奖技巧公布到了外部活动网站，就是因为有活动执行监管才没有造成更大的损失。
2活动爆点挖掘参与活动的网友有一部分是非常有才的，参与的内容也很有爆点，运营需要随时关注网友参与情况，将有可能具有传播价值的热点总结出来并加以主推，将话题进一步炒热，基本所有的微博热点比如杜甫很忙等都是从豆瓣丶天涯上火热起来并延伸到了微博，可惜只有微博将其热点发扬光大，以致连很多媒体都认为是从微博上火起来的。
3丶监控活动流程活动有可能有网友分享色情，低俗的内容，也有可能分享地域歧视内容，也有可能分享其他违反国家法律的内容，运营人员需要不断对活动过程进行监控，笔者认为比较重要的是对一些不违反国家法律和大多数网友情绪但是有一定争议性的话题可以保持关注让更多的人参与讨论，有碰撞才会有新的思维火花和传播可能性。
4丶活动颁奖1丶活动颁奖需要尽量的保证公正公平，永远记住只要不是机器自动抽取都会有人有负面情绪和异议，不用苛求100%的人满意，但一定要做到大多数人对结果保持证明的态度。
2丶其实活动颁奖完全不是活动的结束，颁奖的过程以及颁奖后中奖者的态度以及反馈完全可以呈现出来，会为活动在添加一把火。
3丶奖品是分阶段抽取？还是最后统一抽取？笔者看来奖品分阶段抽取将会最大化刺激用户的参与热情，会把参与者的荷尔蒙一次次带动起来，他会一次次认识到你的活动是真实有效的。
4丶活动总结------我为自己代言活动做完之后不是活动就结束了，反而是下一个活动的开始，需要总结每次活动的优劣得失，下次进行规避或继续沿用，这样活动才有成长。
重要的你的老板需要看到你的工作，你需要为自己代言。
小结：活动永远是做出来的，运营出来的，每一步都有关联，笔者的经验是：1丶活动不是靠这一次有奖参与，而是平时的运营。
在平时运营中发掘你的意见领袖，找到关注你喜欢你的人并和他们建立链远比活动给予奖品重要，只有建立链接后他们才会在你的平台上长期活跃；2丶活动不是你提升KPI的工具，而是对你的一部分用户感激的馈赠。
活动是为了让你的用户长久持续的关注你的平台，而不是为了KPI，所以奖品颁发给活跃用户和意见领袖很重要，普通用户领完奖品可能就和你断开了链接，而活跃用户每次反馈都是加深链接的过程；3丶谁说没有奖品就不能做活动策划？按照媒体编辑的思路来坐一期让用户自动参与的活动也并非不可行，没有奖品你能做出效果才说明你是人才；4丶目标导向。
活动前中后期关注目标，随时目标导向，不要为了活动二活动；5丶同理心。