总装关键工序培训
总装工艺人员总装知识培训
4)使用感应加热器加热时,操作人员不能离开 现场。感应加热器应有温度显示、温度控制和 对轴承消磁功能。
四、螺栓紧固力矩的计算
螺栓作为一个简单的联结紧固件,但对保证电机 的正常运行,起到非常重要的作用。特别是在 旋转部件上,对螺栓材质、型号和紧固力矩都 有明确的要求。有时一个小小螺栓可能造成机 破事故。
(3)关于动平衡机的知识 ) 严格来讲动平衡机是一个精密设备, 严格来讲动平衡机是一个精密设备,通过测量支撑端振 动位移信号经电测箱换算出转子对应的不平衡量。 动位移信号经电测箱换算出转子对应的不平衡量。对环境温 湿度及电源都有一定的要求。 度、湿度及电源都有一定的要求。每一台平衡机参数特性不 例如总一车间用于风电和发电机转子平衡的设备( 同,例如总一车间用于风电和发电机转子平衡的设备(编号 762-15)对转子重量要求是300~6000kg,设备动平衡转速 )对转子重量要求是 , 范围210~1000 r/min。当然,根据测量理论,在极限状态下 范围 。当然,根据测量理论, 测量精度值是受一定影响的。从电机使用角度来讲, 测量精度值是受一定影响的。从电机使用角度来讲,动平衡 转速最好接近实际工作转速, 转速最好接近实际工作转速,考虑到设备结构特点和安全角 平衡转子时最大转速限制, 度,平衡转子时最大转速限制,必须满足如下两个限制条件 :W n2≤1000×106 × kg/min2 WD2 n2≤1200×106 m2kg/min2 × W—转子质量 D—转子直径 n—平衡机设定转速 转子质量 转子直径 平衡机设定转速 由此可见: 由此可见:实际平衡转子时转速设定不仅与设备自身条件有 还与转子的重量、直径尺寸有关。 关,还与转子的重量、直径尺寸有关。
7. 新产品首次试制,对一些重要工艺参数要做详细 新产品首次试制, 记录并及时整理。 记录并及时整理。实际生产中一些参数与设计图 纸或工艺文件不符合、材料变更或定额不足时, 纸或工艺文件不符合、材料变更或定额不足时, 应及时和技术主管人员沟通, 应及时和技术主管人员沟通,在产品试制总结时 及时提出更正。 及时提出更正。
总装车间培训资料
环保管理制度与操作规程
环保管理制度
建立和实施环保管理制度,确保总装车间的环保合规。包括废弃物分类管理制 度、污染物排放管理制度、环境监测与报告制度等。
操作规程
制定环保操作规程,规范员工在生产过程中的环保行为。针对不同的工艺和设 备,制定相应的环保操作步骤和注意事项,确保员工遵循环保要求进行操作。
应急预案与事故处理
总装车间的功能与作用
功能
按照生产计划和工艺要求,完成车辆的总装、调试、检测和 入库。
作用
确保产品质量,满足市场需求,提高生产效率,降低生产成 本。
总装车间的组织结构与人员职责
1. 生产管理
负责生产计划、调度、统计等 管理工作。
3. 设备维修
负责设备维护、保养和维修等 工作。
组织结构
分为生产管理、技术质量、设 备维修、安全管理等部门。
工艺流程制定
根据产品特点和生产要求,制定合理 的工艺流程,确保生产过程高效、稳 定。
设备维护与保养
安全生产管理
加强安全生产管理,预防和减少生产 事故的发生,保障员工生命安全。
定期对生产设备进行维护和保养,确 保设备正常运行,提高设备利用率。
质量检测与控制
质量标准制定
根据产品特点和客户要求,制定 合理的质量标准和控制要求。
2. 技术质量
负责工艺技术、质量控制、检 验检测等工作。
4. 安全管理
负责安全生产、环境保护和职 业健康等工作。
02
总装车间生产流程
生产计划与调度
01
02
03
生产计划制定
根据市场需求、订单和产 品特点,制定合理的生产 计划,确保生产任务按时 完成。
生产调度安排
根据生产计划,合理安排 生产设备、人员和物料, 确保生产过程顺利进行。
总装厂通用技术要求
3
扳手和套筒的选择使用 ① 根据不同螺栓的头部结构和尺 寸,选择相应的套筒、扳手、快机 或者不同的起子接杆;严禁用不配 套的套筒或扳手拧紧,防止螺栓头 部打滑生锈,甚至失效。 ② 套筒和扳手使用一段时间后会 磨损,会打滑;发现有打滑现象时, 要检查更换。
4
扭力扳手的使用 ① 所有有扭力要求的工位,都必 须按工艺卡的要求配备扭力扳手。 ② 所有扭力扳手都必须按品保部 的要求进行定期校验;品保部根据 使用频率的不同,确定校验间隔时 间。超出间隔时间的扭力扳手的使 用必须有品保部的认可。
⑤
清理。装配完毕后,除留下后 续要装配的零件外,清理掉所有的 物件。如多余的垫片、螺钉、螺栓、 工具等,将垃圾废料等随即放入废 料桶。
⑥
签字确认。装配完成后,每一 个操作工都必须对自己所装件的技 术状态负责,在随车跟踪卡上签字 确认。
2
、 车间调试员 ① 检验。参照整车技术要求和检 验操作规程,对下线的车辆进行检 查,检查装配是否到位;检查是否 有装配线无法装配到位的情况;检 查是否达到规定的技术要求。 ② 调试。对需要调整的内容进行 调整。
2、工艺的目的 首先是为了保证制造的质量,使每一个操作 工都明白,该做什么,怎么做,用什么做, 以及要达到的标准要求等等; 其次是尽量使各个工位的工作量均衡,实现 节拍化生产; 第三是尽量降低员工作业的劳动强度,提高 生产效率,同时也是为了节约劳动力成本; 节省下操作工的体力也是一种效益。 工艺的总目的是保障产品的顺利实现。
3、返修工 ① 将检验员初检发现的质量问题 进行返修或者调整;消除检验员所 列出来的不合格项目。 ② 返修完成后,交检验员复检。 ③ 将检验员复检合格的车辆送补 漆区进行补漆翻修;将不需要补漆 翻修的车辆交由生管部办理入库手 续。
装配组装类工序培训计划(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国制造业的快速发展,装配组装类工序在生产线中的地位日益重要。
为提高员工的专业技能和操作水平,确保产品质量和生产效率,特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对装配组装工序的认识,掌握相关知识和技能;2. 培养员工的安全意识和团队协作精神;3. 提升员工对产品质量的把控能力,降低不良品率;4. 提高生产效率,缩短生产周期。
三、培训对象1. 新入职的装配组装工;2. 在职的装配组装工;3. 相关管理人员。
四、培训时间1. 新员工入职培训:2天;2. 在职员工技能提升培训:每月1次,每次1天;3. 管理人员专项培训:每季度1次,每次2天。
五、培训内容1. 装配组装基础知识(1)装配组装的定义及分类;(2)装配组装的工艺流程;(3)常用装配工具和设备的使用方法;(4)装配组装的注意事项。
2. 装配组装操作技能(1)零件识别与选用;(2)装配顺序与方法;(3)装配过程中的质量控制;(4)装配后的检验与调试。
3. 安全生产与文明生产(1)安全生产的重要性;(2)常见事故案例分析;(3)安全操作规程;(4)文明生产要求。
4. 团队协作与沟通技巧(1)团队协作的重要性;(2)沟通技巧与技巧;(3)团队建设与团队管理;(4)如何提高团队执行力。
5. 管理人员专项培训(1)生产计划与调度;(2)质量控制与改进;(3)成本控制与预算管理;(4)员工管理与培训。
六、培训方式1. 讲座:邀请资深工程师或专家进行现场授课,讲解理论知识;2. 实操:现场操作演示,让学员亲身实践,提高动手能力;3. 案例分析:通过分析实际案例,提高学员的解决问题的能力;4. 小组讨论:分组进行讨论,培养学员的团队协作精神;5. 角色扮演:模拟实际工作场景,提高学员的应变能力。
七、培训考核1. 新员工入职培训:考核合格后,颁发《装配组装工上岗证》;2. 在职员工技能提升培训:每月进行一次技能考核,不合格者进行补训;3. 管理人员专项培训:考核合格后,颁发《管理人员专项培训证书》。
总装培训PPT
5、产线零部件的认识
产品名称/生产线
C30D方向盘 (SW)
零部件实例图
零部件名称
方向盘本体总 (含真皮)
零部件实例图
零部件名称
装饰条
下护盖
左、右导向槽
导向套 U型弹簧
螺钉
6、设备认知
扭矩显 示器
工艺卡放 置处
不良品放 置处
物料 架
工作 台面
启动 按钮
⑤拧紧过程中扭矩枪启动按钮暂停或未等扭矩枪拧紧合格过 早松开扭矩枪启动按钮(扭矩枪指示灯亮方能松开启动按 钮)
⑥物料用错如:螺钉、螺母等 ⑦螺纹孔不良或螺钉螺纹螺钉不良 ⑧拧紧过程中报警:反转扭矩枪取下螺钉将其放入废料盒中,
拿取新螺钉重新拧紧 ⑨扭矩不合格报警:按设备操作指导书进行调节扭矩 ⑩工装放置错误:工装与系统型号不一需更换工装或设备型
b、不合格品包括:废品、返修品、回用 品三类 c、不合格品处理分:报废、重工 d、不合格品现场管理做到:不合格品的标记、不合格品的隔离 3、缺料 物料将尽时及时通知组长或配料员及时送料 4、设备报警 ①未按要求数量进行条码扫描(扫描两个条码时注意等条码枪指示灯灭 后方能第二次扫描) ②按启动按钮时扭矩枪未在原位或未扫描条码 ③急停按钮按下 ④拧紧螺母/螺钉过程中扭矩枪不垂直
错用。
(3)、对不合格品出现的原因必须及时查清,并采
取切实改善措施防止重现。
总之,控制的职能最基本的要素是:对不合格品进行
标识、隔离和处理。
1、上岗前的注意事项(一)
(1)
进入车间前在鞋柜处换工作鞋并将鞋柜门锁好,工作鞋不可踩
着鞋跟,不可穿着自己的鞋进入车间。
(见图示)
(2)
关键工序、复杂环节重点技术措施【模板范本】
关键工序、复杂环节重点技术措施1、连接构件焊接重点环节相应技术措施1、焊接质量控制的基本方法和手段在焊接施工中,做好下列工作是焊接质量控制的基本方法和手段:(1)焊工资格审查和技艺评定。
(2)焊接工艺评定试验。
(3)制定合理的焊接工艺规程和标准.(4)保证焊接材料质量,建立严格的焊接材料领发制度.(5)保证焊件装配的质量.(6)严格执行焊接工艺纪律,(7)对焊接设备进行有效的管理。
(8)对焊接返修工作进行严格的质量控制,(9)选用合适的热处理工艺并对热处理质量进行控制。
(10)加强焊接施工过程中和新产品的最终质量检验.2、焊接质量控制注意事项(1)必须是由合格的焊工按合适的焊接工艺施工(2)注意实施预防焊接变形和内应力的措施1)合理地选择焊接方法和规范,选用线能量较低的方法。
例如采用CO2半自动焊代替手工电弧焊.2)选择合理的装配焊接顺序.总的原则是,将结构件适当分为几个部件,尽可能使不对称或由缩量大的焊接工作能在部件组装时进行,以使焊缝自由收缩,在总装中减少焊接变形.3)注意采用合理的焊接顺序和方向。
尽量使焊缝在焊接时处于自由收缩状态;先焊收缩量比较大的焊缝和工作时受力较大的焊缝。
4)多层焊时,宜采用小圆弧面风枪或手棰击式辗压焊接区,使焊缝得到延伸,降低内应力。
5)厚板焊接中在结构适当部位加热伸长,其带动焊接部位伸长,焊接后加热区与焊缝同时收缩,从而降低内应力。
6)不得任意加大焊缝的宽度和高度,厚板多边焊时不应采用横向摆动焊接以减少焊接内应力。
(2)焊接材料应严格按规定烘焙与取出1)低氢型焊条的取出应随即放入焊工保温筒,在常温下使用,一般控制在4h 内。
超过时间应重新烘焙,同一焊条,重复烘焙次数不宜超过两次.2)焊条烘焙时,严格将焊条直接放入高温炉内,或从高温炉内直接取出.3)焊条、焊剂烘焙,应由管理人员及时、准确填写烘焙记录,记录上应有牌号、规格、批号、烘焙温度和时间等项内容,并应有专职质控人员对其进行核查,认证签字,每批焊条不少于一次。
手机生产装配工艺流程培训教材
03
手机零部件识别与检验
手机主要零部件介绍
显示屏:用于显示图像和 操作界面
电池:为手机提供电能, 确保其正常工作
音频组件:包括扬声器、 麦克风等,用于音频输入
和输出
手机主板:手机的核心 部件,承载各种功能模
块
摄像头:拍摄照片和视 频的关键部件
存储器:用于存储数据 和应用程序
按键和接口:控制手机 操作和数据传输的部件
零部件检验标准和方法
零部件外观检验: 检查零部件表面 是否平整、光滑, 无明显划痕、磕 碰等缺陷
零部件尺寸检验: 测量零部件的长 度、宽度、高度 等关键尺寸,确 保符合设计要求
零部件性能检验: 对零部件进行功 能测试,确保各 项功能正常工作
零部件材料检验: 检查零部件的材 料是否符合设计 要求,如塑料件 应无气泡、裂纹 等缺陷
确保产品质量和性能 单击此处输入你的正文,请阐述观点
推动行业技术创新和发展 单击此处输入你的正文,请阐述观点
装配工艺涉及多个领域和技能 单击此处输入你的正文,请阐述观点
提高生产效率,降低成本 单击此处输入你的正文,请阐述观点
增强企业竞争力,赢得市场份额 单击此处输入你的正文,请阐述观点
手机装配工艺流程简介
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼, 请尽量言简意赅,单击此处添加正文;
故障排除与维修方法
常见故障类型及原因分析 故障排除方法及步骤 维修工具与设备使用指南 注意事项与安全操作规范
05
装配流程与操作规范
手机总装流程图解
手机总装流程概述:简要介绍手机总装流程的各 个环节和操作规范。
手机总装流程图解:通过详细的流程图展示手 机总装的各个步骤,包括零件的准备、组装、 测试等环节。
装配式建筑介绍培训讲义
较成熟的施工队可以达到一次结构工程5 天一层,但还需要砌砖、抹灰等二次结构。
先高后低
中等
标准产品,统一设计,统一采购,大于 10万平方米的建筑体量后,价格基本与 传统方式持平。
规划设计反复、材料选型采购不一;项目 成本测算差距大,目标成本难以准确制定; 施工过程设计变化多,签证过多,过程成 本控制难度大。
3、装配化率 达到装配率要求的建筑单体的面积占项目总面积的比率。国家暂无统
一的明确规定,一般由地方政府或建筑主管部门在土地出让和项目建设过 程中管控。
12
4、装配整体式混凝土结构 由预制混凝土构件或部件
通过钢筋,连接件或施加预 应力加以连接并现场浇筑混 凝土而形成整体的结构。
按当前业内成熟的设计和 施工方法,水平构件采用叠 合式构件,竖向构件采用现 浇,结构体系视为整体式结 构体系,可符合抗震要求。
劳动力成本上升:人口红利逐步退出,2012年适龄劳动人口首次下降,现 场劳动力匮乏、成本大幅提高
房屋造价及管理成本的变化:缩短总工期,加快资金周转、提高资金使用 效率;大幅度减少现场施工中的模板、钢筋、混凝土工程量及浪费;降低 使用管理成本、维修成本
大幅度减少建筑垃圾,降低噪声污染,节约用水,降低劳动强度,改善作 业条件
36
技术体系 品质 工期 成本
节能环保
工业化技术体系
传统建筑体系
高
一般
工业化方式的材质与PC结构在防水、防 传统方式对工艺质量的管控较难,工人素
火、隔音、抗渗、抗震、防裂方面能做到 质不一,手工作业品质监控难度高,容易
更好,确保产品出厂品质。
出现渗水、开裂、空鼓等质量通病。
快
中等
大部分构件部品在工厂流水线完成,不受 天气影响。施工进度5天一层,水电安装 与主体装修同步,进度大大提前。整体交 付时间一般比传统快30%-50%。
总装工艺知识
三.什么是工艺管理 工艺管理就是对工艺的各个方面进行有效的监控和控 制,使之运转正常,并不断的优化和改进。生产工艺管理 是企业生产管理的重要内容之一,是保证企业生产正常运 行应采取的技术手段。企业生产工艺的准确、先进是指导 控制生产的关键,也是企业效益的保证,同时还是企业生 存的命脉。
四.工艺管理的内容 工艺内容的广泛性决定了工艺管理的多样性,简单 讲,其具体内容:工艺管理业务范围、工艺管理责任制、 现场管理等。
大灯检测仪
六.工艺流程
内饰线装配ຫໍສະໝຸດ 底盘线装 配成车线装配
下线检 查
尾气分析测 试
转毂测 试
灯光检 测
四轮定位检 测
淋雨检 测
100%路 试
整车商品化交 车
• 装配知识简介
• 一·联接与紧固 • 装配工作的实质就是把各种零、部件按照一定的装配 关系,借助于各种各样的联接件联接起来,再通过紧固得 到可靠的联接使之成为一种产品(机器、装置等)。联接 与紧固是装配工作的重要组成部分,在整个装配过程中占 有极其重要的地位。掌握了联接和紧固的知识,就可以正 确地理解设计意图,通过装配来实现设计的目的。只有理 解了设计思想,才能够做到正确的装配,保证装配质量。
• 一·联接与紧固 • 2、紧固 • 绝大多数螺栓联接,都需要在未受工作载荷前就拧紧 螺母,使相联接的各零件产生弹性变形(螺栓伸长,或者 被联接件及螺母受到压缩)。这样相联接的螺纹以及联接 件间在未受工作载荷前,就受到预紧力的作用,这就是我 们通常所说的紧固。 • 紧固的目的如下: • a·防止联接在工作中松动; • b·确保联接在受到工作载荷后,仍能使被联接件的接合而 具有足够的紧密性。 • c·在被联接件的接合面间产生正压力,当联接零件受到横 向载荷时,保持联接件间不产生相对滑移。
家用空调整机厂总装生产工艺流程教学提纲
室
外
机
总
装
工
艺
流
程
室外机工装板 底板组件
压缩机减振橡胶垫
底板组件上线,并利用工装板定位装置进行 定位摆放。装配压缩机减振橡胶垫
压缩机装配固定
压缩机地线固定
室 外 机 总 装 工 艺 流 程
压缩机装配固定
压缩机是空调系统核心部件。装配后应轻微晃动 压缩机,以确保各底脚完全卡入减振橡胶卡圈内。
利用气扳机固定压缩机螺母。
冷媒充注
MAX95充氟机
室 外 机 总 装 工 艺 流 程
充氟操作
充注前按照设计要求设定好充注量,将充注枪连接至充注接头,按下 开始按钮,充注机自动完成充注过程。为为保证充注精度,每日对充 注机充注量进行四次点检,每两小时一次。方法:用充注机对抽好真 空的专用点检罐进行充注,再用电子秤检测其重量是否与设定值一致,
成品传输线 成品暂存库房
挂机室内机总装生产工艺流程
前端装配
电控装配
商检
后端装配
成品暂存库
成品传输线
打包
总检
前端装配
挂
前端装配主要包括:底框上
机 室
线与检查——电控上线—— 电控理线——导风架上线— —中框、面板组件上线等;
内
机Leabharlann 总 装每条线体配备有专职质检员, 检验物料状态及装配质量, 及时发现生产问题;
卤检
HLD5000型
卤检操作
总装设有2个卤检工序。前端卤检位于冷媒充注后,后端卤 检位于整机商检后。漏率设定:<1.6g/yr(单点)。
电控装配及导线整理
压缩机导线装配
室 外 机 总 装 工 艺 流 程
电控组件装配 导线整理
总装工艺知识培训(给总装专业)--万国志.
总装工艺知识培训总装工艺知识培训主讲人:万国志第1页,共165页奇瑞大学总装工艺知识培训课件目录第一章总装工艺基础知识第二章总装工艺管理第三章总装工艺体系知识第四章总装工艺文件编制第五章总装通用知识第2页,共50页第2页,共165页奇瑞大学总装工艺知识培训第一章总装工艺基础知识 1 2 总装概况总装工艺概况第3页,共165页奇瑞大学总装工艺知识培训一、总装概况 1.整车制造四大工艺增值中转产出(整车)投入(钢板)冲压焊装(焊接)涂装(喷涂)总装(装配)总装是四大工艺的最后一道工序,总装工艺从第一辆车诞生时,就伴随着产生。
随着汽车技术的发展,总装工艺也随之进步。
大学的课堂中根本就没有专门介绍总装工艺这门课,但总装工艺却涉及到多种学科,包括建筑学、交通运输、机械制造、机加工、电子电器、信息工程、汽车理论、汽车构造、计算机网络、统筹学、管理学、人机工程学、自动化等。
在装配工艺设计时,应使采用的装配手段、方法最经济;应使选用的设备、工装、工具有较高的性能价格比;尽量减轻工人的劳动强度;应尽量缩小装配的占地面积;应实现装配的均衡生产,文明生产。
第4页,共165页奇瑞大学总装工艺知识培训 2.总装车间工艺流程内一底盘内二调试生产线一般参数设置:生产线宽度:包括人员操作空间及物料摆放空间。
我们公司一般取8米,根据需要可以适当调整。
通道宽度:一般4米,需要根据物流方式确定。
工位的基本分布:内一、底盘、内二工作量分布,(下面为部分生产车间统计的结果)——一般分配,内饰一工位数约为总工位数的40%以上,底盘15%~20%,内二20%~30%,;——下线板链约占整个工位数的15~20%,确保后面的加注、检查、返修工作的需求,同时考虑电器检查工作的空间。
第5页,共165页奇瑞大学总装工艺知识培训调试面积设置:=单位小时产量×E×A×T 一般取总的返修率E为10%(包括底盘、淋雨、面漆)我们公司一般底盘、淋雨、面漆各取10%的离线返修率。
汽车关键装配工序培训教材要点
大纲1. 关键工序的概述 (2)1.1 关键工序相关定义 (2)1.2 轻卡一厂关键工序清单 (3)1.3 关键工序管理制度 (4)2. 关键工序影响因素 (5)2.1 关键工序影响因素概述 (5)2.2 人员对关键工序的影响 (5)2.3 关键工序技能培训 (6)2.4 工具设备对关键工序的影响 (6)2.5 作业方法对关键工序的影响 (10)2.6 测量系统对关键工序的影响 (11)3. 工具设备使用及保养知识 (12)3.1 风动工具的使用及保养要求 (12)3.2 扭力扳手的使用及保养要求 (12)3.3 轻卡一厂现场使用的测量工具介绍 (15)1. 关键工序的概述关键工序,顾名思义,就是指关键件的加工制造和关键部位的装配调整工序。
关键工序控制的好坏,直接影响到我们产品的质量,甚至是车辆的安全和我们的品牌形象。
因此关键工序的管理一定是我们质量管理工作的重中之重。
轻卡一厂作为宽体卡车的装配单位,一些工序点生产过程控制的好坏,直接影响到正台车辆的品质,为此,在轻卡一厂的生产现场并根据其工序点的重要度以及控制的难易程度,我们把一些工序点作为关键工序点进行控制,为了我们的员工在操作关键工序时能够了解并掌握关键工序点的操作要领并能够在对岗位质量认识上得到提高,我们结合专业厂实际编写关键工序培训教材,供关键工序新上岗培训和已上岗员工复审培训时员工的教材。
1.1 关键工序相关定义1.1.1、关键工序:关键工序是指关键件(指由其损坏或故障会引起对人身生命有直接影响的汽车事故或重大车辆灾祸的零件)的加工制造工序和关键部位(维持关键件机能的装配部位和完成关键件功能动作的部位)的装配调整工序。
1.1.2、质量特性:质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。
1.1.3、拧紧扭矩:扭矩是使物体绕轴心旋转或产生旋转趋势的物理量,扭矩=力X 力臂当螺母和螺栓锁紧时会产生张力到螺栓上,这个力称为预紧力,它直接决定螺栓螺母连接可靠性。
总装工艺策划书3篇
总装工艺策划书3篇篇一《总装工艺策划书》一、项目背景随着市场需求的不断增长和产品的日益多样化,为确保产品总装过程的高效、高质量进行,特制定本总装工艺策划书。
二、总装目标1. 确保产品在总装过程中符合设计要求和质量标准。
2. 提高总装效率,减少生产周期。
3. 优化工艺布局,降低成本。
三、总装工艺流程设计1. 零部件接收与检验:制定严格的零部件接收标准和检验程序。
2. 预装配:对部分组件进行预先装配,提高总装效率。
3. 主体装配:按照工艺顺序进行主要部件的装配。
4. 调试与检测:进行全面的功能调试和质量检测。
5. 包装与发货:确保产品安全包装并及时发货。
四、工艺装备与工具1. 选用合适的装配工装,提高装配精度和效率。
2. 配备必要的工具,保证操作的便利性和准确性。
五、人员配置与培训1. 根据总装工艺需求,合理配置各类人员。
2. 对操作人员进行专业培训,包括技能培训和质量意识培训。
六、质量控制1. 建立完善的质量控制体系,贯穿总装全过程。
2. 制定质量检验标准和方法。
3. 对不合格品进行严格管控和处理。
七、生产计划与调度1. 制定详细的生产计划,确保总装进度。
2. 根据实际情况进行灵活调度,保证生产的连续性。
八、现场管理1. 保持总装现场整洁、有序。
2. 加强安全管理,确保人员安全。
九、成本控制1. 通过优化工艺、提高效率等方式降低成本。
2. 对成本进行实时监控和分析。
十、持续改进1. 定期对总装工艺进行评估和改进。
2. 收集反馈信息,不断优化工艺和管理。
篇二《总装工艺策划书》一、项目概述本次总装工艺策划针对[具体产品名称]的生产装配过程。
旨在通过科学合理的工艺规划和安排,确保产品总装的高效、高质量完成,满足市场需求和客户期望。
二、总装工艺目标1. 确保产品装配的准确性和稳定性。
2. 提高总装生产效率,缩短生产周期。
3. 保证产品质量,减少装配缺陷。
三、总装工艺流程设计1. 零部件接收与检验:制定严格的零部件接收标准,对进入总装线的零部件进行全面检验。
总装生产工艺流程
总装生产工艺流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classicarticles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!总装生产工艺流程是整个汽车生产过程中的最后一个环节,也是最关键的环节之一。
装配工艺技术及重点工序控制培训教材ppt课件
4.3.2 钩头键、楔形键装配后,其接触面积应不小于 工作面积的70%,不接触部分不得集中于一段,外 露部分应为斜面长度的10%~15%。 4.3.3 间隙配合的花键和滑动键,装配后应滑动自如, 不得有局部卡住和松紧不匀的现象。 4.3.4 带顶丝的键连接,应先拧紧顶丝,然后紧固螺 母。 4.3.5 装配时不得用锤直接敲键,敲击时,中间应垫 以软金属或不易损伤键表面的垫块。
5.5.3 当中心距小于1米时,同一回路开放式传动各带 轮轮槽对称中心面的位置度应≤0.3%L,中心距大于、 等于1米时,位置度不大于4毫米。一般采用样板调 整。 5.5.4 三角带在装配之前应先将带轮的中心距调小, 先将带套在小轮上,再将带旋进大轮,不要使用旋 具或带有快口的金属硬件拨带,以免损伤带而降低 带的使用寿命。 5.5.5 三角带张紧力大小要适当,对于新安装的V带, 一般通过在带的切边中点施加规定载荷,使切边产 生一定的挠度f测定,f=1.6% t (t-切边长)。对于 运转后的V带,在带的切边中点施加的载荷约为规 定
4.4 压装 4.4.1 压装时不得损伤零件。
4.4.2 压入过程应平稳,被压入件应准确定位。 4.4.3 对于自导向不好的零件压装时,应使用适当的 导锥、导套。 4.4.4 将实心轴压入盲孔时,应注意查看是否有排气 孔或槽,对无排气孔(槽)的不予压装。 4.4.5 压装零件的配合表面除有特殊要求外,在压装 时应涂以清洁的润滑剂。 4.4.6 用压力机进行压装时,应根据技术文件所提供 的压入力进行压力调整或使用适当的限位装置。
7 试车调整:
7.1 机器运转平稳,不得有卡碰和异常声音。 7.2 各操纵件操纵灵活、准确、可靠。 7.3 联接件、紧固件不得松动。 7.4 不允许漏油、漏水、漏电。 7.5 各部轴承不允许有严重发热现象,其温升一般不 超过40℃。 7.6 其它要求详见各产品试车检查标准。
总装车间培训资料
培训总结与展望未
06
来
培训内容回顾与总结
设备操作与技能提升
通过系统性的培训,员工们熟练掌握了总装车间各类设备 的操作技巧,提升了操作技能,为车间的高效运行提供了 有力保障。
工艺流程与品质意识
员工们深入学习了总装车间的工艺流程,明确了各个工序 的质量控制要点,提高了品质意识,为确保产品品质奠定 了基础。
建议员工们持续关注制造业和总装车间的行业发 展动态,了解新技术、新工艺的应用,为个人的 职业发展做好准备。
学习新知识与技能
鼓励员工们利用业余时间学习新知识和技能,提 高自己的竞争力和适应能力,为企业的创新发展 贡献力量。
参与交流与分享
建议员工们积极参与行业交流ห้องสมุดไป่ตู้企业内部分享等 活动,分享经验、交流心得,共同提升总装车间 的整体水平和实力。
THANKS.
效率提升与改进
04
生产效率计算方法
标准工时法
通过确定每个工序的标准工时, 计算生产线的整体效率,帮助管 理者了解生产过程中的瓶颈和问 题。
直接劳动效率法
将生产线的总产出与直接劳动时 间进行比较,得出单位时间内的 产量,以评估生产效率。
提高生产效率的途径
优化生产布局
引入先进技术
合理规划生产线布局,减少物料搬运距离 ,提高设备利用率。
总装车间培训资料
汇报人: 日期:
目录
• 总装车间概述 • 设备操作与维护 • 安全生产与质量控制 • 效率提升与改进 • 团队协作与沟通 • 培训总结与展望未来
总装车间概述
01
车间布局与设备
设备布局
总装车间的设备布局通常根据生 产线的流程设计,确保各种零部 件能够顺利、高效地从一个工序
总装车间员工培训资料
培训内容
涵盖总装流程优化、设备操作 与维护、生产安全等方面的知
识和技能
培训效果
通过培训,员工在生产过程中 的操作更加规范,生产效率明 显提升,产品质量得到保障
优秀员工成长历程分享
员工姓名:张三
经验分享:持续学习、勇于创新、团队 合作是成长的关键
成长历程:通过参加车间组织的技能培 训和自主学习,逐渐成为总装车间的技 术骨干
作
产效率
效
果
产品质量得到有效控制, 经
生产过程中的问题得到
验
及时解决,生产效率得
总
到提升
结
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
制定详细的评分标准和要求,确保考核的公正性和客观性
培训效果评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解员工对 培训的满意度和收获
实操考核
对员工的实际操作能力进 行评估,确保培训效果转 化为实际工作能力
工作表现
定期对员工的工作表现进 行评估,了解培训成果在 实际工作中的应用情况
培训成果转化与应用
制定转化计划
为员工制定培训成果转化的计划, 明确转化的目标和时间节点
事故案例分析
通过分析典型事故案 例,让员工认识到安 全生产的重要性,预 防类似事故发生。
岗位技能培训
总结词
岗位技能培训是提高总装车间员工工 作效率和质量的关键。
02
岗位操作规程
让员工熟悉各自岗位的操作规程,掌 握正确的操作方法和技巧。
01
03
设备操作与维护
培训员工正确操作和维护设备,提高 设备的运行效率和延长使用寿命。
入职时间:2018年
优秀表现:熟练掌握总装工艺,多次提 出改进意见,提高生产效率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、装配知识简介
4、装配的润滑性 按工艺要求,凡需润滑的部位必须加注定量的润 滑油或润滑脂。对发动机来说,如果润滑油过少 或漏加,发动机运转起来,很快会造成齿轮磨损 或拉缸现象,直到整机损坏;加注过多,发动机 运转时润滑油很容易窜到燃烧室、燃烧后产生积 碳;因此加油量必须按工艺要求执行。
三、装配知识简介
三、装配知识简介
全部电器设备按相应电器设备装置图的要求进行装配、 连接。要求插接正确可靠,线路走向合理、规范。
电线的绝缘层与插接件不允许有任何损伤。 凡规定电器搭铁处应去除金属表面油漆涂层以保证良好 接触。
三、装配知识简介 (三)整车检调
起动发动机,使发动机达到正常温度并检查: 喇叭工作正常,无杂音或哑声。水温表、机油 压力表工作正常。 变速器工作正常,操纵轻便,无阻滞、无异常 、无抖动、无渗漏。 方向盘应转动灵活,操纵轻便,无阻滞现象。 转向机构在转向时,不允许发生阻滞,撞击等 声响,左右转向轮在规定的最大转角时,不得 与其它零部件有干涉现象。 发动机起动性能良好,起动机每次工作时间不 超过30 s,每次连续起动时间间隔1 min。
三、装配知识简介
前风窗玻璃、行李厢门玻璃、后侧窗玻璃、左门 玻璃、右门玻璃装配后,密封条服帖,无翘起、 破损,与车身间不得有缝隙。玻璃完好,无裂痕 。前风窗玻璃、行李厢门玻璃所涂密封胶不得溢 出密封条。 所有密封条装配要服帖、平整。 门锁开关灵活,锁扣调整到位,锁止可靠,不得 与车身干涉。内、外开手柄运动灵活,无卡死、 发涩、不回位现象。外开手柄连接件要平整、服 帖。高顶车客货厢门锁上下锁扣开启须同步。 各处过孔护圈、堵塞都应装配平整、到位。
4、工艺纪律的主要内容?
1)技术文件的质量。技术文件的种类(装配顺序书、操作指导书、 设备操作规程等工艺文件),对技术文件的要求(正确、完整、有 效、受控)。 2)设备和工艺装备的技术状况。 3)材料、在制品符合工艺要求。 4)操作者。 5)环境文明卫生。 6)检验的正确性和及时性。
二、工艺概述-概念定义 5.工艺纪律对操作者的要求
一、汽车基础知识培训-汽车分类
中华人民共和国国家标准GB37301-88 《汽车和半挂车的术语和定义》中规 定:由动力装置驱动,具有4个或4个 以上车轮的非轨道的车辆,称为汽车。 它的英文名名称是 Motor Vehicle
汽车
多功能车,英文 为Multi-Purpose Vehicle
乘用车
用于载送人员及其随身物 品且座位布置在两轴之间 的四轮汽车称为轿车,英 文为Car
二、工艺概述-概念定义
1、什么是工艺
工艺就是从原材料到成品的过程和方法。它包含内容非常广 泛,包括工艺文件、工艺纪律检查、工具、设备、人员、装配顺序、 现场等等。它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。 工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内 容。
二、工艺概述-概念定义
三、装配知识简介
发动机怠速稳定、运转平稳,怠速转速为 850±50 r/min(不带空调),1100±50 r/min( 带空调),发动机在工作过程中无异响,无抖动 现象,机油压力正常,发动机各部位不允许有机 油、燃油、冷却液的渗漏现象。 离合器操纵轻便、可靠、接合平稳、分离彻底、 不打滑、无抖动、无异响。 传动轴无抖动、异响。 前后悬挂无干涉、异响、抖动。
商用车
MPV
SUV
轿车
交叉型 乘用车
货车
客车
……
运动型多功能车, 英文为Sports Utility Vehicle
两厢轿车
三厢轿车
一、汽车基础知识培训-汽车分类2
轿车 三厢轿车
(Z200—三厢车)
两厢轿车
( Z200HB—两厢车)
乘用车
MPV
(众泰M300)
SUV
(众泰5008 )
一、汽车基础知识培训-汽车的构成
总装关键工序培训
【2011年10月】
总装关键工序培训材料
一、汽车基础知识培训
二、工艺概述
三、装配知识简介
一、汽车基础知识培训-汽车常用术语
1. 整车装备质量(kg):汽车完全装备好的质量,包括润滑油、燃料、 随车工具、备胎等所有装置质量。
2. 最大总质量(kg):汽车满载时的总质量。 3. 车长(mm):汽车长度方向两极端点间的距离。 4. 车宽(mm):汽车宽度方向两极端点间的距离。
各零部件总成在汽车上的装配应按相应的装配 工艺卡和技术文件的要求进行。 在装配前作好三查:查设备,查工、量具和夹 具,查上道工序零件。 在生产过程中,应对加工件做100%外观检查, 并按工艺要求,对上道工序进行互检以及对所 装配好的零部件进行自检,并进行记录。 对装配过程中发现的不合格品,应按照《不合 格品管理制度》进行挂牌处理。
三、装配知识简介
所有管路走向正确,连接可靠,无变形、压瘪、断裂、破 损、瘪死等缺陷。制动油管接头连接都必须拧紧至规定力 矩,接头不允许有扳烂牙、滑牙现象。空调管路接头连接 必须拧紧至规定的力矩要求,管接头不能扭曲、变形,管 路外表面不得有碰伤、破损、开裂、变形现象。真空管路 、逸气管插接到接头部分应在10mm以上。 色标标识规范、清楚。 工作液按规定加注,加注后不得有渗漏现象。制动液加注 后,管路中不得存有空气。 涂胶要均匀、连续、平整,不得流挂、堆积。
2.装配的统一性。 按着生产计划,对基本车型,按工艺要求装配, 不得误装、错装和漏装,装配方法必须按工艺要 求;装配要统一:
三、装配知识简介
3、装配的紧固性。 凡是螺栓、螺母、螺钉等件必须 达到规定的扭 矩要求。应交叉紧固的必须交叉紧固,否则会造 成螺母松动现象,带来安全隐患。螺纹联接严禁 松动现象,不过,过紧会造成螺纹变形、螺母卸 不下来。
5. 车高(mm):汽车最高点至地面间的距离。
6. 轴距(mm):汽车前轴中心至后轴中心的距离。 7. 轮距(mm):同一车轿左右轮胎胎面中心线间的距离。 8. 前悬(mm):汽车最前端至前轴中心的距离。 9. 后悬(mm):汽车最后端至后轴中心的距离。 10.转弯半径(mm):汽车转向时,汽车外侧转向轮的中心平面在车辆支撑平面上的轨迹圆半径。转向盘转到 极限位置时的转弯半径为最小转弯半径 11.最高车速(km/h):汽车在平直道路上行驶时能达到的最大速度。
技术等级应符合工艺文件的规定,实际技术水平 与评定的技术等级相吻合,确已达到本工序对操 作者的技术要求。 大批大量生产,全部工序实行定人、定机、定工 种。 特殊工序的操作者,应经过专门培训,并经考试 合格,具备工艺操作证,在证书有效期内可以从 事证书规定的生产操作。
二、工艺概述-概念定义
二、工艺概述-概念定义
认真执行“三自一控”(三自:自检、自 分、自盖工号;一控:控制自检准确率) 或其它形式的自检活动,对技术文件中规 定的各种工艺参数,严格贯彻执行,并作 好记录,实行质量跟踪。
三、装配知识简介 (一 )汽车装配的技术要求
1.装配的完整性。 必须按工艺规定,将所有零部件、总成全部装上 ,不得有漏装、少装现象,不要忽视小零件。如 螺钉、平垫圈、弹簧垫圈、开口销等。
三、装配知识简介
前座椅装配后应滑动灵活、锁止可靠,无阻滞、 卡死现象。后座椅装配后应翻转自如,锁止可靠 。 左右遮阳板转动灵活,极限位置不失效。 前照灯及转向灯、尾灯、散热器面罩、前后保险 杠装配后应与车身过渡平滑,缝隙均匀,无变形 、翘曲现象。后视镜装配后应操纵灵活,调整方 向正确,与门窗框间不应露出缝隙。 方向盘装配后应转动灵活,转动时不得与其他零 件干涉,方向锁锁止有效。
汽车的五大构成部分
汽车主要由以下几部分组成:
发动机: 曲柄连杆机构;配气机构;燃料供给系;冷却系;润滑系
点火系;起动系
底盘: 车身:
传动系、行驶系、转向系、制动系 车身壳体(白车身)、车门、车窗、车前钣制件、车身内外 装饰件和车身附件、座椅以及通风、暖气、冷气、空气调 节装置等等
电气设备:电气设备由电源和用电设备两大部分组成
三、装配知识简介 (四)总装装配的质量要求 装配工在装配中须认真作好“三 自”“三按”,即“自检、自分、自盖 工号”“按图纸、按工艺、按技术标准 装配”。 装配工在装配中应作好自检与互检,严 格执行“三不”,即“不接收、不制造、 不传递不合格产品”。
三、装配知识简介
(五)装配中的质量要点
1. 螺纹紧固的装配要求
固定同一总成或其合件的多个螺栓或螺母,在 拧紧时必须逐步拧紧。即先把所有的螺栓、螺 母紧到三分之一,然后紧三分之二,最后再完 全拧紧。前一螺栓、螺母完全拧紧后再拧后一 螺栓、螺母的作法是不允许的。分布在圆周上 的螺栓、螺母应交叉逐渐均匀拧紧。
三、装配知识简介
装有弹性垫圈、平垫圈的螺栓或螺母,在装配 时应使平垫圈贴紧零件,弹性垫圈在平垫圈后 面,弹性垫圈在拧紧后要压平无乍口。
5、装配的密封性
1)冷却系统的密封性,各接头不得漏水。 2)燃油系统的密封性。各管路连接和燃油滤清器 等件不得有漏漆漏油现象。 3)空气管路装配密封性。要求空气管路里联接处 必须均匀涂上一层密封胶,锥管接头要涂在螺纹 上,管路连接胶管要涂在管箍接触面上,管路不 得变形或歪斜。
三、装配知识简介
(二 )汽车装配操作要求
三、装配知识简介
(六)装配检查标准
所有装配的零件不允许有错装、漏装、松动、 干涉、损坏现象。 所有内、外饰件都要求装配平整、服帖,无翘 曲、变形、表面破损、划伤、脏污等缺陷。 所有线束走向正确,插接可靠,线束表面无破 损,线束扎带捆扎到位,线束不允许有拖挂现象 。电瓶线接头装配后应与电瓶极柱平齐。所有 装配的标准件不得有损坏(如:螺栓头部、螺 母、螺钉槽被磨圆,弹性垫圈被压乍口,平垫 圈被压变形,螺纹烂牙、滑牙等)。
熟记工艺文件内容,掌握该工序加工工件的工艺 要求、装夹方法、加工工步、操作要点、检测方 法等,以及工序控制的有关要求,坚持按图纸、 按工艺、按技术标准操作。