战略目标梳理七步法
规划企业战略，企业战略规划的“七步法
规划企业战略，企业战略规划的“七步法企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
下面是小编为大家收集的关于规划企业战略，企业战略规划的“七步法。
希望可以帮助大家。
第一步：识别战略命题战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况都不同，首先要识别出企业的战略核心命题。
通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效;二是促改革，如何业务升级;三是调结构，如何实现转型。
也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。
企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久?根据不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。
第二步：遵循逻辑框架规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能“拍脑袋”、想起一出是一出。
企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素;其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。
结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。
规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。
因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
第三步：用好分析工具在专业的战略分析与规划中，有一系列的专业工具和模型，帮助企业更好地制定战略。
比如：波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商SWOT分析模型：优势、劣势、机会、威胁/挑战SPACE矩阵：进取、保守、防御、竞争SCP分析模型：外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果波士顿矩阵：金牛、明星、问题、瘦狗GE矩阵：竞争地位与市场吸引力，建立、保持、退出……和君也拥有自身独创的战略分析工具：ECIRM模型，从企业家团队、资本、产业、资源、管理五个维度对一个企业进行分析，寻找优势与短板，判定企业类型，从理论到实际寻找企业发展的逻辑和路径。
公司目标制定的七步法，55页年度经营计划制定与执行，值得参考
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年度经营计划制定与执行
完整的年度经营计划书框架和主要内容
年度经营计划制定的逻辑与流程6W2H
互联网企业战略规划的新特征
企业战略实施的过程
1.制订/明晰公司战略
2.通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业
3.运用薪酬激励机制强化公司战略实施
（1）从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标（BSC，平衡积分
卡）
（2）通过OGSM过程将目标设定过程推广至整个组织。
因此，绩效管理过程应该将设定的目标
层层推广至整个部门，将人力资源、公司运营、顾客服务和公司财务业绩有机结合。
（3）通过对关键业绩指标（KPI）的层层分解可以把业绩与薪酬激励挂钩。
企业战略执行的SPORTI闭环系统
公司目标制定的七步法
用OGSM工具来制定年度经营计划
制定目标的SMART原则
1.S (Specific)具体明确的
2.M (Measurable)能够衡量的
3.A (Achievable)可以达到的
4.R (Relevant)平衡关联的
5.T (Time-Bound)设定期限的
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实施战略决策的七大步骤
实施战略决策的七大步骤战略决策是组织内高层管理者在制定长期发展方向时所做出的重要决策。
战略决策的实施过程需要经过一系列的步骤来确保其有效性和成功性。
本文将介绍实施战略决策的七大步骤。
第一步：明确目标和愿景在实施战略决策之前，管理者需要明确组织的目标和愿景。
目标是指长期发展的目标，而愿景则是对未来的期望和追求。
明确目标和愿景可以帮助组织在实施战略决策时保持一致性，并确保决策的一致性和有效性。
第二步：制定详细的行动计划制定详细的行动计划是实施战略决策的重要一步。
行动计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源需求等细节。
通过明确行动计划，可以为实施战略决策提供具体的指导，确保各项任务能够有条不紊地进行。
第三步：分配资源为了实施战略决策，组织需要合理地分配资源。
资源包括人力资源、财务资源和物质资源等。
管理者应该评估组织所需资源，并根据实际情况进行资源分配。
合理的资源分配可以保证实施战略决策的顺利进行，促进组织的发展。
第四步：建立沟通渠道在实施战略决策中，建立良好的沟通渠道是至关重要的。
管理者应该确保信息能够流动畅通，各级员工之间能够有效地沟通和协作。
沟通渠道的建立可以帮助组织及时获得反馈和改进意见，提高战略决策的执行效果。
第五步：监督和评估在实施战略决策过程中，管理者需要进行监督和评估。
监督是指对任务执行情况和实施效果进行跟踪和检查，保证任务按时完成。
评估是指对战略决策实施过程进行综合评估，了解实施结果是否符合预期。
通过监督和评估，管理者可以及时调整战略决策的实施方向，提高实施效果。
第六步：解决问题和挑战在实施战略决策过程中，管理者可能会面临各种问题和挑战。
问题和挑战可能包括资源不足、员工抵抗、市场变化等。
管理者需要及时发现并解决这些问题和挑战，以保证战略决策的顺利实施。
解决问题和挑战需要灵活的思维和创新的方法。
第七步：持续改进和调整战略决策的实施是一个动态的过程，需要不断地进行改进和调整。
管理者应该根据实施过程中的经验教训，及时进行总结和反思，并对战略决策进行调整和改进。
制定成功的战略计划的七个步骤
制定成功的战略计划的七个步骤战略计划是一个组织实现其长期目标和愿景的路线图。
它需要结合内外部环境因素，精确规划组织的目标和行动计划。
下面将介绍制定成功的战略计划的七个步骤。
第一步：明确组织的愿景和使命明确组织的愿景和使命对于制定战略计划至关重要。
愿景是组织对未来的理想状态的描述，而使命是组织的存在目的。
通过明确愿景和使命，组织可以明确其长期发展目标和核心价值观，为战略计划制定提供了明确的方向。
第二步：分析内外部环境了解组织的内外部环境是制定战略计划的基础。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等，外部环境则包括经济、社会、科技和竞争等因素。
通过深入分析内外部环境，可以评估组织所处的竞争态势，发现机会和挑战，并为制定战略计划提供依据。
第三步：设定战略目标和绩效指标在明确组织的愿景和使命以及分析了内外部环境之后，需要设定具体的战略目标和相应的绩效指标。
战略目标应该是具体、可衡量且与组织长期发展目标相关联的。
绩效指标应该能够衡量组织是否成功实现了战略目标，并提供反馈和改进的依据。
第四步：选择战略方向和优先级在制定战略计划时，需要选择适合组织的战略方向和优先级。
战略方向包括市场开拓、产品创新、成本领先等，根据组织的资源和能力选择最适合的战略方向。
同时，根据战略目标的重要性和紧迫性，确定不同战略方向的优先级，以确保战略计划的有效实施。
第五步：制定具体行动计划制定战略计划的关键是制定具体的行动计划。
行动计划包括明确的目标、时间表、责任人和资源分配等。
每个战略目标都需要制定相应的行动计划，并确保计划的可执行性和具体性。
行动计划的制定要充分考虑组织的资源和能力，并与各部门和团队密切协作，确保整个组织能够共同努力实施战略计划。
第六步：实施和监控战略计划战略计划的实施是持续的过程。
需要建立有效的监控机制，定期评估战略计划的执行情况，并及时采取调整和改进措施。
监控战略计划的关键是收集、分析和利用相关数据和信息，以便及时识别问题并做出决策。
集团战略规划七步法
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集团战略规划七步法
1
前期准备
思维/知识准
2
战略回顾与 诊断
3
4
5
战略思考
战略构建
保障设 计
6
执行落 地
7
评价优 化
一般发现： 集团发展变迁 备 往期集团战略实 施效果评价 思考/心态准 往期集团战略得 备 失和扬弃 特殊发现： 顾问的自我 集团最直接的主 心智突破， 观发展诉求 集团最隐秘的主 依照GPS法 观发展诉求 进行不预设 基于发展诉求识 别出集团重大系 边界的构想 统性缺陷、冲突 乃至狂想 和风险 上述特殊发现分 形成一组战 别作为弱、强、 略初步假设 中构建方案的基 础
归纳，模式化地形
成中构建超级理论 通过已有产业板块 优化升级、寻找各 板块间相互重叠和 协同可能，形成弱
管理体系
打造绩效 管理体系
搭建
战略评价 与优化的 组织化保 障
建立战
略执行 体系
构建超级理论
参考模型和工具
1.四大周期研究模型 2.4E演化模型 3.四链解构和重塑模型 4.超级理论四维特征构 建模型 5.企业基因再设计法 6.超级理论提炼法 1.集团战略五要素模 型 2.总部层面战略构建 模型 3.板块战略构建模型 1.集团战略管理体 系模型 2.集团战略保障体 系设计模型 1. 三向营销模 型 2. 十大工程法 3. 战略执行体 系 1. 战略评价模型 2. 战略反馈与优 化模型
企业战略规划的七个步骤
企业战略规划的七个步骤企业战略规划是指企业制定目标并确定达成目标的方法和路径的过程。
它是企业长远发展的重要基础，帮助企业明确自身的定位、优化资源配置，提高竞争力。
下面将介绍企业战略规划的七个步骤，以帮助企业制定和执行有效的战略计划。
第一步：明确企业的使命和愿景企业使命和愿景是企业存在的原因和企业所追求的未来状态。
明确使命和愿景能够帮助企业明确自身价值观、定位和发展方向。
在这一步骤中，企业需要审视自身的核心竞争力和市场需求，以确定使命和愿景的核心内容。
第二步：分析外部环境外部环境是指企业所处的经济、政治、社会和技术等方面的条件和趋势。
通过分析外部环境，企业可以了解潜在机遇和威胁，识别出行业发展的趋势和方向，为制定战略计划提供依据。
在这一步骤中，企业可以采用PESTEL分析、五力模型等工具进行分析。
第三步：评估内部资源和能力内部资源和能力是企业可以利用的活动和资产。
评估内部资源和能力可以帮助企业了解自身的优势和劣势，确定企业在行业中的竞争地位。
在这一步骤中，企业可以进行价值链分析、SWOT分析等来评估自身的资源和能力。
第四步：确定战略目标和优先事项战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体目标。
在制定战略目标时，企业需要考虑外部环境和内部能力的因素，确保目标的可行性和内外部的一致性。
在这一步骤中，企业可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限定）来确保目标的有效性。
第五步：制定战略计划战略计划是达成战略目标的行动方案和时间表。
制定战略计划时，企业需要考虑资源的需求和利用，确定关键任务和优先级，并制定具体的实施步骤和时间节点。
在这一步骤中，企业可以采用目标树、行动矩阵等工具来帮助制定战略计划。
第六步：实施战略计划实施战略计划是将计划转化为实际行动的过程。
在实施过程中，企业需要落实责任、监控进展，并根据实际情况进行调整和修正。
在这一步骤中，企业需要建立有效的组织机制和绩效评估体系，以保证计划的顺利执行。
企业战略目标实施的七个步骤
企业战略目标实施的七个步骤1. 确定战略目标•确定企业的愿景和使命，明确未来发展方向和公司的核心目标。
•分析外部环境和内部资源，评估企业的竞争优势和市场机会。
•确定长期和短期战略目标，确保目标具体、可行、明确。
2. 制定战略计划•基于确定的战略目标，制定详细的战略计划。
•定义关键的战略举措和行动计划，包括资源分配、时间安排和责任分工。
•确保战略计划与企业的核心价值观和愿景相一致。
3. 沟通和共享战略•确保企业内部各个部门和团队了解战略目标和计划。
•通过内部沟通和共享，增强员工对战略的理解和参与度。
•建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时调整战略实施过程中的问题。
4. 分解战略目标•将战略目标分解为具体的部门和个人绩效指标。
•确定各级目标和关键结果指标，用于跟踪和评估实施进展。
•确保目标的量化和可衡量性，以便于有效管理和监控。
5. 资源配置和管理•确定实施战略所需的资源，包括人力、财务、技术等方面。
•调配和管理资源，以确保资源的合理利用和优化效益。
•建立有效的绩效评估和激励机制，推动员工在实施战略中的积极参与。
6. 实施和监控•将战略计划落实到具体的行动中，并严格按照计划执行。
•设立监控和评估机制，定期检查实施进展和达成情况。
•及时调整战略实施过程中的问题和风险，确保目标的顺利完成。
7. 反馈和改进•收集战略实施过程中的数据和反馈意见，进行有效的分析和总结。
•基于反馈结果和评估，进行战略实施的改进和调整。
•不断学习和适应变化，持续优化战略目标的实施效果。
以上是企业战略目标实施的七个步骤，通过制定明确的目标和计划，有效分配和管理资源，实施和监控战略目标的达成情况，并及时进行反馈和改进，企业能够更好地实现战略目标，提升竞争力和业绩表现。
企业战略规划中的七个关键步骤
企业战略规划中的七个关键步骤企业战略规划是一项关键的管理活动，它帮助企业明确目标、制定行动计划，并为未来的发展奠定基础。
在制定战略规划时，企业需要经历七个关键步骤，确保规划的准确、有效，并为企业的长期成功打下坚实基础。
本文将详细探讨这七个关键步骤。
第一步：明确企业使命和愿景企业战略规划的第一步是明确企业的使命和愿景。
使命是指企业存在的目的和核心价值，而愿景则描述了企业希望在未来实现的目标和理想状态。
明确企业使命和愿景有助于企业理解自身的方向和目标，并为制定合适的战略做铺垫。
第二步：分析外部环境在战略规划的过程中，企业需要分析外部环境，了解市场趋势、竞争对手、客户需求以及法律政策等因素对企业经营的影响。
通过对外部环境的分析，企业可以识别机会和威胁，并为制定战略做出准确的评估。
第三步：评估内部资源和能力除了外部环境分析，企业还需要评估自身的内部资源和能力。
这包括企业的人力资源、资金状况、技术实力等方面。
通过对内部资源和能力的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，并在制定战略时加以考虑。
第四步：确立战略目标在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确立战略目标。
这些目标应该是具体、可测量、可实现的，并与企业使命和愿景相一致。
战略目标可以包括市场份额增加、销售增长、产品创新等方面，同时也应该考虑到企业的长远发展。
第五步：制定战略方案战略规划的下一步是制定战略方案。
战略方案是为实现战略目标而采取的具体行动措施。
在制定战略方案时，企业需要充分考虑外部环境和内部资源的因素，确保方案的可行性和有效性。
此外，企业还可以根据不同的市场情况和发展阶段，制定多个战略方案以备选。
第六步：实施战略方案制定战略方案之后，企业需要将其付诸实施。
这需要全体员工的共同努力和配合。
在实施过程中，企业需要设定明确的时间表和绩效指标，确保战略方案能够按计划执行，并及时进行跟踪评估和调整。
第七步：监测和评估成果最后一个关键步骤是监测和评估战略方案的成果。
企业战略规划与执行的七个步骤
企业战略规划与执行的七个步骤在现代竞争激烈的商业环境中，企业战略规划和执行是确保企业持续发展的重要步骤。
它们帮助企业明确目标、确定战略、制定计划，并确保这些计划得到有效执行。
下面将介绍企业战略规划与执行的七个步骤，以帮助企业取得成功。
步骤一：明确愿景和使命企业战略规划的第一步是明确企业的愿景和使命。
愿景是公司的远景和期望，是对未来的展望和期待；而使命则是企业为了实现这个愿景所追求的目标和价值观。
明确明确愿景和使命能够帮助企业在制定战略和行动计划时保持一致，并为员工提供明确的指导原则。
步骤二：评估内外部环境在制定企业战略时，需要对内外部环境进行全面评估。
内部环境主要包括企业的核心竞争力、资源和能力；外部环境则包括市场竞争力、政治经济环境、社会文化因素等。
通过评估内外部环境，企业可以了解自身的优势和机会，找到可以利用的机会，并为可能的威胁做好准备。
步骤三：制定战略目标明确企业愿景和使命后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该具备明确性、可衡量性、可实现性和与企业愿景一致性等特征。
这些目标可以是财务目标、市场份额目标、创新目标等，通过明确目标可以使企业团队有明确的方向，并有助于资源的合理分配。
步骤四：制定战略计划制定战略计划是企业战略规划的核心步骤。
在制定战略计划时，需要根据评估结果和制定的战略目标来选择合适的战略路径。
常用的战略路径包括市场扩张、产品创新、合资合作等。
同时，还需要制定具体的行动计划，明确责任人和时间表，以确保计划的顺利执行。
步骤五：实施战略计划制定好战略计划后，需要进行战略计划的实施。
实施战略计划需要充分的沟通和协调，确保各部门和员工明确他们的角色和任务，并在实施过程中积极配合。
同时，需要建立有效的绩效评估机制，以及不断监控战略计划的进展，及时调整和改进。
步骤六：建立绩效评估体系建立绩效评估体系是确保战略计划顺利执行的重要环节。
绩效评估体系应该根据战略目标制定指标，并进行定期的跟踪和评估。
战略实施的七个步骤
战略实施的七个步骤引言战略实施是指组织将制定的战略目标具体落实到行动中的过程。
它是企业成功实现战略目标的重要环节，具有重大的战略意义。
本文将介绍战略实施的七个关键步骤，并提供相关的实施指导。
步骤一：明确战略目标•了解组织的愿景和使命•确定长期和短期的战略目标•将战略目标转化为明确的、可量化的目标步骤二：制定行动计划•分析内外环境，评估组织的资源和能力•确定关键的行动步骤和优先级•制定详细的时间表和责任分工步骤三：建立战略执行团队•选派具有战略思维和执行能力的人员组成执行团队•任命适当的领导者，负责协调和监督战略实施工作•建立有效的沟通和协作机制，确保信息的流动和团队的配合步骤四：分解战略目标•将战略目标分解为具体的任务和指标•将任务分配给相应的团队成员，并设定绩效指标•明确每个任务的开始和完成时间，并进行监控和控制步骤五：激励和奖励•设定激励机制，鼓励团队成员积极主动参与战略实施•提供适当的奖励和认可，激发团队成员的工作动力•定期评估和反馈团队成员的绩效，及时调整激励方案步骤六：监控和评估•建立有效的监控和评估机制，追踪战略实施进展•及时收集和分析数据，评估实施效果和问题•根据评估结果，调整战略实施策略，提出改进措施步骤七：持续改进•学习和总结经验教训，推动战略实施的不断改进•制定长期战略发展计划，持续推进行动的调整和创新•建立学习型组织文化，鼓励员工主动思考和学习结论战略实施是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑组织内外环境的因素，并制定合理的策略和计划。
通过明确战略目标、制定行动计划、建立执行团队、分解目标、激励和奖励、监控和评估以及持续改进，组织能够有效地将战略目标转化为实际行动，并不断提升实施效果。
只有做好每一个步骤，才能确保战略实施的成功。
战略规划七步法
第一步：子公司目标体系的确定
• 发展目标 • 财务目标 • 管理目标 • 竞争力目标 • 行业地位目标 • 社会责任目统对标法 • 多维目标法 • 阶梯目标法 • 收益-风险法 • EVA
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第二步：构建集团绩效管理体系
1，战略绩效与部门，个人绩效三层级 2，子公司分类考核原则
选择性投资/赢利类 当期利润60% 未来的经营成果28% 其他当期管理指标占 12% 投资/成长类 当期利润40% 未来的经营成果48% 其他当期管理指标占 12% 未来的经营成果： 人力资源开发、技术开 发、设计和执行销售扩 张规划以及经营战略的 加强等。
单纯赢利/收缩类 其它 当期利润72% 当期利润？ 未来的经营成果16% 未来的经营成果？ 其他当期管理指标占 12%
盈利能力状 况
34
净资产收益率 总资产报酬率
20 14
资产质量状 况
22
总资产周转率 应收账款周转率
10 12
债务风险状 况
22
资产负债率 已获利息倍数
12 10
经营增长状 况
22
销售(营业)增长 率 资本保值增值率
12 10
销售 ( 营业 ) 利润增长 率 总资产增长率 技术投入比率
18 15 16 13 14 8 8 8
•协同行为 •协同价值评估 •业务发展潜力 •财务发展潜力 •……
协同性
成长性
价值最大化
•产品/服务质量 •产品/服务交付周期 •运营成本与费用 •组织与人力资源 •……
盈利型
•综合效果 •……
观察型
•行业对标 •财务绩效 •管理绩效 •……
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第四步：正确进行子公司绩效管理的分类
领导层-目标关键结果(LOKR)七步法
领导层-目标关键结果（LOKR）七步法简介领导层-目标关键结果（LOKR）七步法是一种用于制定和实施目标及其关键结果的方法。
通过这种方法，领导层可以明确目标，并确定实现这些目标所需的关键结果。
本文将介绍LOKR七步法的具体步骤和应用。
步骤第一步：定义愿景确定一个明确的愿景是制定目标和关键结果的重要基础。
领导层应该明确并共享组织的长期愿景，对未来发展方向有清晰的认识。
第二步：制定战略目标在制定目标之前，领导层需要制定一套明确的战略目标。
战略目标应该与愿景相一致，能够帮助组织实现愿景。
第三步：识别关键结果关键结果是实现目标的具体成果和绩效指标。
领导层应该识别出能够衡量目标达成情况的关键结果，并确保关键结果与目标之间有明确的关联。
第四步：设定目标基于识别的关键结果，领导层需要设定明确的目标。
目标应该具备可衡量性、可实现性和有挑战性，以激发组织成员的努力和创造力。
第五步：制定行动计划目标的实现需要明确的行动计划。
领导层应该制定具体的行动步骤、责任人和时间表，确保目标的顺利实施。
第六步：监控和评估领导层需要定期监控和评估目标的实施情况。
通过监控和评估，可以及时发现问题和改进措施，确保目标的达成。
第七步：反馈和调整根据监控和评估的结果，领导层需要及时给予反馈，并对目标和行动计划进行调整。
反馈和调整是持续改进的关键步骤，可以提高组织的灵活性和适应性。
应用领导层-目标关键结果（LOKR）七步法适用于任何组织或团队。
通过使用这种方法，领导层可以明确目标、制定行动计划，并监控目标的实施情况。
这种方法可以帮助组织和团队提高工作效率和绩效，实现战略目标和长期愿景。
请注意，该文档的内容旨在提供概述和指导，并非法律意见。
在实施LOKR七步法时，请务必参考组织内部的规定和流程，以确保合规性和有效性。
目标 计划 执行 七步管理方法
目标计划执行七步管理方法
七步管理方法是一种常用的管理方法，用于帮助实现目标并跟进执行。
以下是七步管理方法的步骤：
1. 设定目标：明确需要实现的目标。
目标应该是具体、可测量的，并且与组织的整体战略和愿景相一致。
2. 制定计划：制定实现目标的详细计划。
计划应该包括具体的步骤、时间表、责任人和资源需求。
3. 分配资源：将必要的资源分配给实施计划所需的团队成员或部门。
这些资源可以包括人力、财务、物资等。
4. 任务分配：将实施计划所需要的具体任务分配给团队成员或部门。
确保每个人清楚自己的责任和任务。
5. 监控执行：跟踪执行进展，确保项目按计划进行。
定期汇报进展情况，并及时调整计划以应对任何风险或问题。
6. 风险管理：识别并管理项目执行过程中的潜在风险。
制定风险应对策略，并在必要时采取行动以减轻风险对目标的影响。
7. 评估和总结：在项目完成后评估并总结整个执行过程，以确定取得的成果和教训。
根据评估结果做出适当的调整和改进。
通过七步管理方法，管理者可以清晰地设定目标，并有效地制
定计划和执行策略。
同时，七步管理方法还注重风险管理和反思总结，以提高未来的执行效果。
战略目标梳理七步法
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打造大客户营销体系
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构建研发体系，提升研发能力
1.协助研发中心建立研发的组织体系
研发中心建立研发的组织体系建设评价
2.帮助研发系统明确岗位职责相匹配的任职资格标准
研发岗位任职标准评价
3.多渠道招聘高端研发人才
研发人才招聘计划完成率
4.协助建立研发系统的激励机制和晋升通道
研发系统的激励机制和晋升通道设计评价
1.制定人力资源规划，围绕公司的战略目标，满足公司不同发展阶段人员数量和胜任力的需要
人力资源规划
2.制定完善公司的激励机制，建立以绩效考核为导向的组织氛围
激励机制建设
3.建立和完善职业发展通道，制定适应公司发展的人才梯队建设机制和人才培养规划
职业发展通道与梯队建设
多渠道迅速提升销售量
1.拓展招聘甄选渠道，满足公司的人员需求
招聘计划完成率
2.根据公司的发展战略，适时调整和完善公司的组织结构、部门职责、岗位体系、定岗定编等工作
组织管理工作评价
3.参与制定各系统的激励政策，并督导实施
激励政策制定
保持一定利润水平
1.提高人岗匹配度，降低人力成本
工资总额占销售收入比
2.评估岗位饱和度，适时调整和丰富工作职责，提高工作效能
工作职责调整及时到位率
有些工作就像人的体温、脉搏、心跳，这些指标不正常，人们无法正常工作，但是即便这些指标一贯正常也不帮助一个人做出创造性的工作。
也就是说，基础性的工作做不好，可能会影响公司正常运行，但是即便这些基础性的工作全部做好了，也不能为公司创造区别于其他企业的差异化竞争力。
因此，著者建议，企业在操作绩效管理的时候，出发点一定是要站在企业战略的高度，把绩效管理与企业的战略以及运营紧密结合起来，从战略目标提取员工的考核指标，用绩效管理体系支撑公司战略落地。
规划企业战略,企业战略规划的“七步法
规划企业战略，企业战略规划的“七步法”规划企业战略是一项关键任务，能够确保企业未来的成功与可持续性。
在如今的竞争激烈的市场中，没有一个成功的企业战略，很难保持市场上领先的地位。
企业战略规划可以帮助企业获得市场份额，稳固业务基础并提升其竞争力。
以下是规划企业战略的“七步法”：第一步：定义企业的愿景、使命和价值观企业的愿景、使命和价值观是企业文化的核心，是企业制定任何战略规划的基础。
定义企业的愿景愿景是一个组织最终想要达到的理想状态。
企业的愿景应该是清晰、可行性高且具有激励性的，是企业未来成功的重要指针。
定义企业的使命使命是企业存在的核心目标和宗旨，它描述企业为了在市场上表现得出色而努力奋斗。
使命应该简短明了，能够传达企业的使命和目标。
定义企业的价值观价值观描述了组织内部和外部如何行事的准则和原则，包括组织的态度、行为、品质和理念等。
企业的价值观应该反映企业的文化和价值取向，可以帮助组织建立良好的声誉和品牌形象。
第二步：分析环境和行业竞争力环境和行业竞争力分析可以帮助企业确定外部环境的机会和威胁，以及内部资源的优势和劣势。
这些分析对于制定企业战略很重要。
PEST分析法PEST分析法是一种分析外部环境的方法。
其中，P代表政治、E代表经济、S代表社会、T代表技术。
通过进行PEST分析，企业可以了解到政治、经济、社会和技术等因素对企业运营的影响。
五力模型五力模型是一种行业竞争力分析模型。
其中五力包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
通过进行五力模型的分析，企业可以了解到市场竞争的程度和具体细节，以确定企业在市场上的竞争力。
第三步：规划企业战略基于企业愿景、使命、价值观以及环境分析，企业可以开始规划它的企业战略。
目标确定企业战略的首要任务是设定目标，这些目标应该是各级管理层共同制定并重视的。
目标应该是具体的、可衡量的和时间设定的。
策略一旦企业设定了目标，接下来的任务是找到实现目标的策略。
企业需要考虑多种策略，以确保达成目标。
公司战略目标分解流程
公司战略目标分解流程1.确定公司战略目标：首先，公司需要确定其长期的战略目标。
这些目标应该与公司的使命、愿景和核心价值观相一致，可以包括增加市场份额、提高盈利能力、进军新市场等。
这些目标应该是明确、具体和可衡量的。
2.制定战略指标：根据公司的战略目标，制定关键的绩效指标来衡量目标的实现情况。
这些指标应涵盖关键领域，如市场份额、销售额、利润率、客户满意度等。
指标应该是可度量、可比较和可追踪的。
3.设定中期目标：在确定了战略目标和指标后，公司需要设定中期目标，即在一定时间内实现战略目标的具体计划。
这些中期目标可以通过把长期目标分解成更小的步骤来实现。
中期目标应该是具体、可行和有挑战性的。
4.确定关键绩效指标：为了实现中期目标，公司需要确定关键的绩效指标，以衡量目标的实现情况。
这些指标可以根据不同的中期目标来设定，例如销售增长率、市场占有率增加等。
5.制定年度计划：在设定了中期目标和关键绩效指标后，公司需要制定年度计划，明确每年需要完成的具体任务和目标，以实现中期目标。
年度计划应该是具体、可行和可量化的，并与公司的日常运营相一致。
6.分配资源：为了实现年度计划，公司需要分配适当的资源，包括人力资源、财务资源等。
资源分配应根据年度计划的重要性和紧急性来确定，以确保战略目标的实现。
7.监测和评估：在战略目标分解的过程中，公司需要建立有效的监测和评估机制，以及时了解目标的实现情况，并采取必要的纠正措施。
监测和评估可以通过定期的绩效评估、报告和沟通来实现。
8.调整和优化：根据监测和评估的结果，公司需要及时调整和优化战略目标和计划。
这可能包括重新设定目标、调整指标、重新分配资源等。
调整和优化应基于有效的数据和分析，并与公司的战略目标相一致。
以上是公司战略目标分解的大致流程。
这个过程需要不断的反馈和改进，在实施中也要注意灵活性和适应性，以应对外部环境的变化和内部需求的变化。
成功的战略目标分解可以帮助公司实现长期的战略目标，并提高绩效和竞争力。
实现公司战略目标的7个步骤
实现公司战略目标的7个步骤随着企业竞争的加剧，公司需要越来越多地关注如何制定和实现战略目标。
一个好的战略可以让公司在市场上获得竞争优势，达到长期的利润增长与持续的发展。
本文将讨论实现公司战略目标的7个步骤。
1.明确目标首先，必须确立适当的目标。
这需要公司领导层清楚了解公司的优势、不足和市场竞争情况。
在制定目标时，推荐使用SMART （具体、可衡量、可达成、相关和时限）原则以确保目标实际可行。
此外，目标必须被广泛传播，以确保公司所有成员的理解和支持。
2.建立战略在明确目标后，公司必须制定实现目标的战略。
一个良好的战略应该考虑公司的专业知识、资源和市场条件。
它应该包括市场营销、人员管理、运营、竞争分析、产品/服务创新等方面的内容。
考虑到公司内部和外部环境的变化，战略应该随时调整和优化。
3.分析市场制定正确的战略需要公司了解市场和竞争对手的情况。
在分析市场时，公司需要考虑市场规模、市场趋势、市场份额、市场需求等方面。
同时，了解竞争对手和他们的策略也是必要的。
了解市场和竞争对手后，公司可以制定相应的营销策略和创新战略。
4.制定预算实现公司目标需要丰沛的资源支持。
公司必须根据战略制定预算。
在制定预算时，需要明确支出和收入，考虑到每个职能部门的贡献和优先级。
一个好的预算应与制定的战略相一致，考虑到公司未来的成长和资金需求。
5.领导阵容一个成功实施的战略需要一支强大的领导阵容。
公司需要招募和/或培养合适的人才，来领导和执行战略。
拥有一支具有专业技能、经验和领导能力的领导阵容，对于公司实现目标非常重要。
6.执行制定战略只是第一步，将其转化为行动也很重要。
公司需要确保每个团队和个人都了解他们在推进公司战略上的责任和贡献。
执行战略需要一个良好的沟通和协调机制，每个部门和成员也需要衡量自己的绩效，以确保战略的实施。
7.基于数据改进最后，公司应该持续创新和改进。
在执行过程中，公司需要收集和分析数据，以了解战略的效果和市场的变化。
鲜果供应链企业2024年规划目标推演七步法
汇报人： 2024-03-18
目录
• 明确企业战略定位 • 设定短期与长期目标 • 分析内外部环境因素 • 制定关键绩效指标（KPI） • 规划业务策略与行动计划 • 优化组织结构与流程 • 持续监控与评估调整
明确企业战略定位
01
市场调研与竞争分析
01
企业可以设定长期销售目标，例 如，在三年内实现销售额达到
2000万元人民币。这个目标应该 考虑到企业未来的销售能力和市
场需求。
市场份额目标
企业可以设定长期市场份额目标 ，例如，在三年内占据当地鲜果 供应链市场20%的份额。这个目 标应该考虑到企业在市场中的竞
争地位和市场趋势。
客户服务目标
企业可以设定长期客户服务目标 ，例如，三年内将客户满意度提 高到95%以上。这个目标应该考 虑到企业未来的服务质量和客户
03 分析内外部环境因素
分析内外部环境因素 进行SWOT分析
专业知识与经验
01
鲜果供应链企业在水果的各个环节有深厚的专业知识。
广泛的供应网络和销售渠道
02
为企业提供多种水果品种和竞争优势。
定制化服务
03
满足客户的特殊需求。
分析内外部环境因素 进行SWOT分析
1 2
市场话语权与定价权不足
与大型超市和电商平台等相比，可能处于不利地 位。
确定核心竞争力
核心竞争力的定义
核心竞争力是企业独具的、使企业在 竞争中占据优势地位的能力。
考虑核心竞争力的方面
核心竞争力的优化与提升
企业需不断优化和提升核心竞争力， 如技术创新、人才培养和管理优化等 ，以在市场竞争中保持优势。
企业可以从技术、人才、管理、品牌 等方面考虑自身的核心竞争力。
14个战略思维与决策工具：七步分析法+KT决策+波士顿矩阵法+战略钟模型+钻石模型
14个战略思维与决策工具：七步分析法+KT决策+波士顿矩阵法+战略钟模型+钻石模型...靠“拍脑袋”做决策？一个头两个大！作为管理者，首先要做正确的事，然后，正确做事。
管理就是决策，你的每次重大决策，都决定了团队、企业要去往的方向，要走的路。
那，如何科学、理性、全面地做决策呢？看看这14个战略思维与决策工具，你会用几个？1.PDPA、2.七步分析法、3.5W2H分析法、4.KT决策、5.PDCA 循环、6.PEST分析法、7.产业生命周期、8.行业集中度分析、9.波特五力、10.SWOT分析、11.波士顿矩阵法、12.战略钟模型、13.麦肯锡7S模型、14.钻石模型。
1、PDPA过程决策程序图：事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。
PDPA分两种方法，一种是顺向，一种是逆向。
1.顺向，就是定好目标，从现状出发，思考改变现状达成目标的路径；2.逆向则反之，从目标出发，倒推出从现状到目标的路径；2、七步分析法：7个步骤分析商业机遇的方法。
1.确定市场→2.分析市场因素→3.需求点→4.供应分析→5.找出机遇→6.模式细分→7.做决策；3、5W2H分析法：从7个维度梳理思路，从发现解决问题的线索，到寻找解决思路、设计构思，再到开发新项目。
7个维度分别为：Why为何、What是什么、Where何处、When何时、Who 何人、How怎么做、How Much多少费用；4、KT决策：在做决策分析时，不可避免地总会带有一定的偏见，KT决策法，把发现问题分为界定问题和分析原因两步，有效限制误导决策的各项偏见。
主要分4个步骤，1.决策声明→2.制订目标→3.备选方案→4.评估评分；5、PDCA循环：做任何事情都要遵守的基本循环，分4个阶段，1.P计划→2.D执行→3.C检查→4.A行动；6、PEST分析法：企业的发展，一定是在大环境下的，环境不同，发展策略也不同。
(新)详解制定战略规划的七大步骤
详解制定战略规划的七大步骤企业对于战略规划的正确制定,可以帮助企业更加快速的完成自身的发展目标。
对于中小企业来说,需要明确企业战略规划的制定要点有哪些，进而制定出更加完善的战略规划体现。
“中国林大宣布，与理文造纸订立供应造纸原材料的战略合作协议。
中国林大认为，造纸原材料供应的战略合作协议将进一步扩大公司多元化生态造林的业务范围，并将改善和增加集团的盈利基础。
”。
制定企业战略规划体现，其正确的规划步骤对于企业来说是至关重要的，那么如何正确的制定战略规划呢？企业在制定自身的战略规划时，往往对其制定步骤的不了解，从而导致其战略规划有误区的存在。
企业战略规划人员需要清晰的了解制定科学战略规划的正确步骤。
本文对其总结如下：一、企业外部环境分析分析和预测宏观环境因素变化，可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识,宏观环境分析的目的是要确定影响企业和行业的关键因素，预测这些因素未来的变化。
企业所处行业及竞争对手分析,主要分析行业的竞争结构的五种因素变化,分析竞争对手实力等。
二、企业内部分析企业价值链分析：主要分析企业内部在进货后勤、生产作业、发货后勤、营销及售后服务等基本活动中存在的优势和劣势。
另外，企业战略规划还要分析采购、技术开发、人力资源管理及企业基础职能等活动.三、确定企业的使命与愿景是企业使命与愿景是对企业存在的的意义及未来发展远景的描述,除了表明企业存在的合理性外还要和企业主要利益相关者的价值观及希望保持一致。
他应富有想象力，对企业员工具有感召力，并能得到社会公众的认可，它应用简单、精炼的语言来表达。
四、确定企业战略目标企业战略目标通常是与企业使命和愿景相一致的,对企业发展方向的具体描述。
一般情况下，是定量的描述。
五、企业战略方案的评价与选择企业高层领导在做战略决策时,应要求战略制定人员尽可能多的列出可供选择的方案,因为战略涉及的因素非常多,有些因素的影响往往不那么明显,因此，企业战略规划在战略选择过程中形成多种战略方案是战略评价与选择的前提.六、企业职能部门战略根据前述确定的企业战略，进一步具体化做出企业的组织结构策略、市场营销策略、人力资源管理策略、财务策略等。
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战略目标梳理七步法组织梳理仅仅是绩效管理体系设计的基础，是为后续可能遇到的障碍铺平道理，是绩效管理变革的前奏。
接下来的一个环节相当重要，这个环节就是战略梳理，制定组织的目标体系和考核指标体系。
它是帮助员工和组织一起成长的立足点，无论是组织的绩效还是员工的绩效，都要从组织的整体目标出发，先制定整个组织的大目标，然后使用战略地图工具进行系统分解，在此基础上确定绩效考核指标。
为什么要梳理公司的战略目标？绩效管理不成功的一个很重要的原因就是企业把绩效考核当成了管理者赖以管理员工的大棒，企业考核了很多日常性的工作和行为，而这些日常性工作和行为背后的目的与意义不明确。
因此，导致企业的绩效考核难堪重负，无论大小、无论重要与否都往绩效考核表里面放，让绩效考核承担了很多本不应该由它承担的工作，比如员工考勤，比如各种报表的提交，比如部门之间的协调，这些工作非常基础，即便员工都完成了，也无助于公司业绩的提升。
有些工作就像人的体温、脉搏、心跳，这些指标不正常，人们无法正常工作，但是即便这些指标一贯正常也不帮助一个人做出创造性的工作。
也就是说，基础性的工作做不好，可能会影响公司正常运行，但是即便这些基础性的工作全部做好了，也不能为公司创造区别于其他企业的差异化竞争力。
因此，著者建议，企业在操作绩效管理的时候，出发点一定是要站在企业战略的高度，把绩效管理与企业的战略以及运营紧密结合起来，从战略目标提取员工的考核指标，用绩效管理体系支撑公司战略落地。
战略梳理的工具是战略地图。
绩效管理理论和实践的发展趋势也表明，未来，如果想要实施绩效管理体系，就必然要做战略梳理，而要做战略梳理，就必然用到战略地图，这三者之间的关系越来越紧密，值得企业管理者认真研究和实践。
一、战略地图编制七步法第一步：宏观环境分析企业在一个大的经济环境中运行，企业的发展方向和工作思路势必会受到宏观环境的影响，因此，在进行战略的时候，首先要了解宏观环境对企业发展的要求。
宏观环境分析主要使用PEST分析工具。
图8是宏观环境分析的框架，主要包括四个方面，每个方面又可以细分为很多思考角度：1、政策：政策方面包括环保制度、税收政策、国际贸易章程与限制、合同执行法、消费者保护法、雇佣法律、竞争规则、政治稳定性、安全规定等。
2、经济：经济方面包括经济增长、利率与货币政策、政府开支、失业政策、征税、汇率、通货膨胀率、消费者信心等。
3、社会：社会方面包括人口增长率与年龄分布、劳动力与社会流动性、生活方式变革、职业与休闲态度、企业家精神、教育、健康意识、社会福利及安全感、生活条件。
4、技术：技术方面包括政府研究开支、产业技术关注、新型发明与技术发展、技术转让率、技术更新速度与生命周期、能源利用与成本、信息技术变革、互联网变革等。
3 / 21图8 宏观环境分析工具（PEST）宏观环境分析参与讨论的人员一般包括总经理、副总经理在内的高管。
在进行讨论会之前，人力资源部门或者企管部门应提前对参与讨论的人员安排作业，让他们提前收集资料，做研讨前得准备。
表3是某公司进行宏观环境分析研讨前的作业示例：XX公司宏观环境分析表填表人部门及岗位问题点因素（机遇、威胁）归纳总结政治/法1、国内的政治和法律环境有哪些新的发展和变化，将给XX公司带来了那5 / 21需要注意，作业安排下去，并不代表就一定可以全部收回作业，也并不能保证作业的质量一定合格。
因此，作为专业推进部门人力资源部或者企管部需要跟进辅导，关注作业完成的进度和质量，确保在研讨上，大家的作业都能作为会议资料使用。
在召开研讨会的时候，会议主持人需要准备一份研讨框架，在研讨的时候引导大家积极讨论，图9是某企业宏观环境分析研讨的研讨框架：图9 某企业宏观环境研讨框架根据前期收集的资料和研讨框架，专业部门（人力资源部或企管部）组织大家对宏观环境对企业战略的影响进行充分讨论，收集参与讨论人员的意见和建议。
7 / 21这个讨论会的目的是，一方面通过大家不同的视角审视宏观环境对战略的影响，另一方通过大家集思广益的讨论，把大家的观点进行融合，慢慢形成一个统一的认识，这一点比收集资料重要得多。
因此，作为主持人，专业部门一定要不断鼓励大家踊跃发言，提出不同观点，在高管之间形成观点的碰撞，最终在宏观环境对企业战略的影响上达成共识。
通过宏观环境分析，得出宏观环境对企业的机会与威胁的判断。
图10是某企业宏观环境分析之后得出的机会与威胁的判断：图10 某企业宏观环境分析结论第二步：标杆企业分析分析了宏观环境的影响之后，企业还要进一步进行标杆企业研究，树立未来自己要赶超的企业标杆。
标杆企业的选择：标杆企业选择由高层内部讨论确定，一般情况高层对行业内的企业都比较熟悉，大家根据各自了解的情况提出建议，然后，由高管层讨论确定，一般建议标杆企业至少选择2-3家。
标杆企业分析也需要提前准备收集资料，当宏观环境分析做完之后，专业部门就可以把标杆企业分析的作业安排下去。
表4是标杆企业分析的作业样例：在召开研讨会的时候，会议主持人需要准备一份研讨框架，图11是某企业标杆企业分析研讨的研讨框架：9 / 21图11 某公司标杆企业分析研讨框架标杆企业分析得到标杆企业优势、劣势及本公司借鉴的建议，图12是某企业标杆企业分析部分结论：11 /21图12 某企业标杆企业分析部分结论第三步：内部能力分析了解了宏观环境的影响，标杆企业的优势、劣势之后，企业需要对内部资源和能力进行系统分析，明确企业具备哪些资源和能力，哪些能力是企业的优势，哪些能力是企业的弱势。
内部能力分析主要依据价值链展开。
通过对价值链的分析，明确企业在人力资源、研发、营销、生产、采购等环节到底做得如何？图13是某企业内部能力研讨会框架图13是内部能力分析的框架：图13 内部能力分析框架举例：某企业的市场能力分析结果：图14 某公司市场能力分析总结某公司市场能力总结：优势：在业内具有良好的口碑，具有品牌建设的根基；公司具有一定的市场销售资料积累，可以为市场工作的深入提供基础。
劣势：缺少市场规划与销售支持，市场与销售工作缺少明确的方向及方法支持；缺乏有效的信息收集途径、分析手段和沟通机制；缺乏品牌管理与运作经验。
市场工作重点：继续做好市场基础工作；加强行业及竞争对手分析；加强市场规划职能，明确市场方向与策略；逐步优化品牌，完善品牌管理工作。
内部能力分析对关键能力的优势劣势作出判断，图15是某企业内部能力分析的结论：第四步：梳理战略重点在上述讨论分析的基础上，罗列战略重点，如某公司的战略重点有：多渠道提升销售量、保持一定利润水平、控制成本费用、搭建端到端的高13 / 21效运营平台、打造一流的研发能力、打造客户导向创新速度三大组织能力、搭建战略人力资源管理体系、营造基于战略的文化氛围等。
根据前面的分析，把适合公司未来1-3年发展的战略重点梳理出来，为后面的战略地图研讨做好准备。
第五步：形成战略地图战略地图的核心是客户价值主张，也就是未来企业区别于其他企业的竞争差异点，找出与众不同的竞争策略，把它们呈现在战略地图上。
然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。
图16是某企业的战略地图：图16 某公司战略地图第六步：战略举措分解战略地图明晰以后，开始做战略举措分解.所谓战略举措，就是针对战略目标，每个部门该做哪些重点工作，一个部门一个部门地进行分解。
表5某公司人力资源部财务层面战略举措分解层战略目战略举措衡量指标面标财务层面到2013年，实现销售收入XX亿元，具备上市条件，成为全国最好的xx服务商1.制定人力资源规划，围绕公司的战略目标，满足公司不同发展阶段人员数量和胜任力的需要人力资源规划2.制定完善公司的激励机制，建立以绩效考核为导向的组织氛围激励机制建设3.建立和完善职业发展通道，制定适应公司发展的人才梯队建设机制和人才培养规划职业发展通道与梯队建设多渠道迅速提升销售量1.拓展招聘甄选渠道，满足公司的人员需求招聘计划完成率2.根据公司的发展战略，适时调整和完善公司的组织结构、部门职责、岗位体系、定岗定编等工作组织管理工作评价3.参与制定各系统的激励政策，并督导实施激励政策制定保持一定利润水1.提高人岗匹配度，降低人力成本工资总额占销售收入比15 / 21平 2.评估岗位饱和度，适时调整和丰富工作职责，提高工作效能工作职责调整及时到位率优化成本结构，控制成本费用1.合理优化行政、后勤、人事成本结构成本优化工作评价2.对公司的人力成本支出进行审核审核差错次数3.合理评估适应公司战略发展的薪酬策略制定薪酬策略表6某公司人力资源部客户层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标客户层面搭建端到端的高效运营平台（高质量、低成本、即时交货、咨询服务）1.组织进行研发系统、营销系统、生产系统的培训，提高业务素质和工作技能，为搭建端到端的高效运营平台提供人才和能力支持培训计划完成率为客户提供性价比最好的产品/ / 多渠道客户服务/ /表7某公司人力资源部运营层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标运营层面强化现有营销体系管理，为客户提供更多服务/ /打造直营体系/ / 打造大客户营销体系/ /17 / 21构建研发体系，提升研发能力1.协助研发中心建立研发的组织体系研发中心建立研发的组织体系建设评价2.帮助研发系统明确岗位职责相匹配的任职资格标准研发岗位任职标准评价3.多渠道招聘高端研发人才研发人才招聘计划完成率4.协助建立研发系统的激励机制和晋升通道研发系统的激励机制和晋升通道设计评价5.协助进行研发人员的培训，提升研发人员能力素质研发培训计划完成率政府关系维护，加大资源整合力度1.加强人劳部门和社保机构的联系和沟通因沟通不力导致的行政处罚次数2.加强与招聘、培训、咨询及其他社会专业机构的信息沟通，加大专业资源整合力度社会专业资源整合效果与高校科研院所合1.配合研发系统，做好博士后工作站的后勤保障后勤服务投诉次数作构建博士后工作站完善财务内控体系，进行上市运作1.配合财务部完善财务内控体系，严格执行内控标准内控标准违规次数表8某公司人力资源部学习与成长层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标学习成长层面全面提升创新、速度、客户导向三大组织能力1.组织各部门明晰三项组织能力的标准，并与各岗位工作结合，提出细化要求，明确提升目标组织能力达标率2.组织引导各系统开展创新、速度、客户导向的学习交流评比活动，提升对组织能力的认知度3.定期组织进行组织能力评估XX服务团队建设1.协助营销系统搭建团队建设平台，提供人力资源专业支持与指营销系统搭建团队建设评价19 / 21导研发、生测团队建设1.协助研发系统搭建研发、生测团队建设平台，提供人力资源专业支持与指导研发、生测团队建设评价战略人力资源管理系统的构建1.根据公司战略目标，制定2011年度人力资源规划人力资源规划有效性评价2.组织制定2011年度人员需求计划，落实人员需求和人才储备计划招聘计划完成率3.开拓招聘渠道，围绕各系统人员需求，引进与岗位相匹配的人员4.建立适合各系统和各层级特点的薪酬体系薪酬体系完善性评价5.建立适合各系统和各层级特点的绩效考核体系绩效考核体系完善性评价6.建立人才培养体系，组织制定和实施年度培训计划培训计划完成率7.建立完善员工关系管理体系，塑造良好的雇主形象关键员工离职率劳动纠纷次数营造基于战略的企业文化氛围1.组织各系统对企业文化进行宣导和培训，把员工的价值取向与公司的核心价值观统一企业文化宣导培训计划完成率21 / 21。