2020酒店薪酬体系方案(完整版)
酒店工资体系方案
酒店工资体系方案为优化酒店的工资管理体系，通过工资级差来调动员工的工作积极性，制订如下工资方案：一、工资组成：自副总以下，员工基本工资按档位设立；工资体系按管理序列、业务序列、技术序列设置不同的工资档位。
工资组成分为四大块：基础工资＋工龄工资＋岗位工资＋效益工资二、基本工资：领班以上管理人员试用期结束考核通过后转正。
员工除八个岗位无试用期外，其它岗位试用期设为一个月。
基础工资如下所述：1、副总试用期工资四档，转正后三档；部门经理试用期工资七档，转正后六档（工会主席由部门经理兼任）；部门副经理、办公秘书试用期工资九档，转正后八档；2、人事助理、质检员、大堂副理、培训师试用期十九档，转正后十八档；3、部门领班、销售员、会计试用期工资为二十档，转正后十九档；4、工会委员无试用期，工资适用十九档；5、出纳、仓库保管试用期二十一档，转正后二十档；6、总台接待、总台收银、餐饮迎宾员、吧员试用期工资二十六档，转正后二十五档；7、客房中心服务员（兼监控室服务员）、房务部服务员（棋牌室、楼层）、办公室文员、餐饮部服务员、传菜员试用期工资二十九档，转正后二十八档；8、员工食堂负责人试用期二十七档，转正后二十六档；9、清扫员、布草员无试用期，工资适用二十九档；10、花工试用期三十档，转正后二十九档；11、庭院工、摘洗工、PA、员工食堂工作人员无试用期，工资适用三十一档；12、员工食堂厨师无试用期，工资适用七档；11、维修工按普通维修工、中级维修工、高级维修工（即维修工领班）三个级别，领班试用期工资十二档，转正后十一档；中级维修工试用期十六档，转正后十五档；普通维修工试用期二十档，转正后十九档。
维修工上调档位工资时，以技工晋级的方式，根据个人技术水平决定。
12、各部门设技能工1-2名。
技能工肩负带新员工的责任，不设定试用期，从酒店员工中挑选出，工资适用二十四档；注：员工工资档位的升、降由酒店根据员工的工作表现和工作变化情况，以文件形式下发。
酒店薪酬体系方案完整篇.doc
酒店薪酬体系方案1目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店工资方案
酒店工资方案
酒店工资方案通常根据员工的职位、工作经验和工作职责来确定。
下面是一种可能的
酒店工资方案：
1. 高级管理层：包括酒店总经理、副总经理、财务总监等高级职位。
他们通常享有较
高的工资和福利，根据酒店规模和地区的不同，可能在几千到数万元之间。
2. 部门经理和主管：包括餐饮部经理、销售经理、前厅经理等。
他们的工资水平较高，根据酒店规模和地区的不同，可能在数千到一万多元之间。
3. 酒店员工：包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员等。
他们的工资较低，通常
在数千到数千元之间，也可能根据工作时间和绩效进行评估和调整。
此外，酒店还会提供一些员工福利和补贴，如餐食补贴、住宿津贴、交通津贴等。
这
些福利和补贴的具体金额和政策会因酒店和地区的不同而有所差异。
需要注意的是，以上只是一个示例，实际的酒店工资方案可能会根据酒店的经营状况、地区薪资水平和员工背景等因素进行调整。
每个酒店都有自己的工资体系和薪酬策略，具体的工资方案需要咨询相关酒店的人力资源部门。
2020酒店薪酬体系方案(完整版)
2020酒店薪酬体系方案(完整版)为了适应酒店市场经济的发展和现代企业制度的要求，我们需要调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度。
我们将遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司的外部竞争性和内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的原则，按照酒店经营理念和管理模式制定薪酬体系方案原则。
第一章薪酬体系方案原则1.我们将坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2.我们将坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3.我们将坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围本薪酬管理制度适用于公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明员工的月收入由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务津贴、工龄工资和通信补贴组成。
其中：1.基本工资是员工工资收入的基本部分，旨在保障员工基本的生活水平。
在员工加班或休淡季假期等情况下，按照此标准进行考核。
2.岗位工资（职务津贴）是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴。
3.绩效工资（效益工资）是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资。
这部分收入属于浮动性质。
4.工龄工资是指在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
工作满一年以上两年以下的员工享受20元/月的补贴，以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为在工作满一年后的第二个月开始享受。
5.年终双薪是为了体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放的相当于一个月工资的奖励。
年终双薪发放只限于酒店正式的、并签订了正式上岗劳动合同的员工。
如果员工上年度岗位月工资有变化，则以平均值计算。
6.事假是无薪假，当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水（以总收入除以275天为标准扣除）。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的角落，一杯热咖啡的气息在空气中弥漫。
思绪如潮水般涌来，关于酒店薪酬与福利待遇管理方案的想法，在我的脑海中翻涌。
一、薪酬体系设计1.基本工资酒店员工的基本工资，应参照行业标准和地区经济水平设定。
保证员工的基本生活需求，是薪酬体系设计的第一步。
基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作年限和绩效进行划分。
2.岗位工资根据员工的岗位特点，设定相应的岗位工资。
岗位工资体现员工的工作价值，激发员工的积极性。
例如，一线员工和后勤员工的岗位工资有所区别。
3.绩效工资绩效工资是薪酬体系中的激励部分，根据员工的工作表现和业绩，给予一定的奖励。
绩效工资分为月度奖金、季度奖金和年终奖金，以激发员工的工作热情。
4.奖金制度除了绩效工资，还可以设立各类奖金，如优秀员工奖、突出贡献奖等，以表彰在工作中表现突出的员工。
二、福利待遇1.社会保障酒店应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
还可为员工提供补充商业保险，提高员工的保障水平。
2.假期制度根据国家法律法规，为员工提供法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等假期。
同时，酒店可根据实际情况，设立调休制度，让员工在工作与生活中找到平衡。
3.住宿补贴对于外地员工，酒店可提供住宿补贴，减轻员工的住宿负担。
酒店还可提供员工宿舍，方便员工住宿。
4.餐饮补贴酒店员工工作强度较大，餐饮补贴是必要的福利。
为员工提供免费或优惠的餐饮服务，关心员工的身体健康。
5.员工活动定期举办员工活动，如生日聚会、团队建设、节日庆典等，增强员工的凝聚力和团队精神。
6.培训晋升为员工提供培训机会，提高员工的职业技能。
同时，设立晋升通道，让员工有明确的职业发展目标。
三、薪酬与福利待遇管理1.薪酬与福利待遇的制定酒店薪酬与福利待遇的制定，应遵循公平、合理、竞争的原则。
根据行业标准和市场行情，结合酒店实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
酒店员工工资薪酬方案
酒店员工工资薪酬方案介绍本文档旨在制定一个合理的酒店员工工资薪酬方案，以满足员工的工资需求并激励员工提供优质的服务。
目标- 制定一个公平合理的薪酬结构，与员工的职责和贡献相匹配。
- 激励员工提供卓越的客户服务和工作表现。
- 保持酒店的竞争力，吸引和保留优秀的员工。
薪酬结构1. 员工分类根据职能和责任的不同，将员工分为以下几个分类：- 高级管理层：包括总经理、副总经理等。
- 部门经理：包括前厅经理、餐饮部经理、销售经理等。
- 员工：包括前台接待员、服务员、客房清洁员等。
2. 工资组成员工的工资将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据岗位和工作年限确定，每年进行一次调整评估。
- 绩效奖金：根据员工的个人表现和工作贡献进行评估，每季度进行一次发放。
- 奖励制度：设立一套奖励机制，激励员工创新和提高工作效率。
- 附加福利：提供一系列福利待遇，如年度旅游、健康保险等。
3. 薪酬调整薪酬调整将基于员工的工作表现和市场情况进行评估，每年进行一次调整。
绩效评估为了公平公正地评估员工的绩效，我们将采取以下措施：- 设立明确的绩效评估指标和标准。
- 定期进行绩效评估，如每季度或每半年。
- 绩效评估结果将作为发放绩效奖金和薪酬调整的依据。
意见反馈为了确保薪酬方案的公平性和可行性，我们鼓励员工提供意见和建议。
员工可以通过部门经理或人力资源部门提交反馈。
结论酒店员工工资薪酬方案旨在为员工提供公平、透明和激励性的薪酬体系，以激发员工的工作动力和提高工作表现。
同时，我们将根据市场情况和员工的工作表现进行适度的调整，以保持酒店的竞争力和吸引力。
酒店员工薪酬激励方案（精选6篇）
酒店员工薪酬激励方案酒店员工薪酬激励方案（精选6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的酒店员工薪酬激励方案（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
酒店员工薪酬激励方案1收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款(共12 项组成)。
注：1.A店是指月销售在30万以上的门店，B店是指月销售在15-30万的门店，C店是指月销售在15万以下的门店;2.升降级标准：连续三个月销售在相应级别门店的，第四个月起，升降级为相应级别的门店。
1基本工资：1.基本工资在于保障员工最基本的生活保障;2.店长、值班长、储备店长基本工资为1200元/月。
2医疗养老补贴：补贴300元，买医疗养老的无医疗养老此项补贴，另外扣除235元，公司出663元。
3电话补帖：A店店长补贴200元，B店店长补贴150元，C店店长及值班长补贴100元，储备店长补贴50元，如公司给予专配电话，则无此项补贴。
4房租补帖：100元/月。
5工龄工资：工龄工资针对进入公司满1年的员工。
工龄工资按工龄为每月50元，400元封顶。
工龄工资每月应得=工龄x50元。
6全勤奖：本月内上班、培训及会议无请假，早退，迟到，旷工现象的即有30元/月。
7职称补贴：1. 处方审核员补贴：50元/月;2. 西药师补贴：600元/月;中药师补贴：700元/月;3. 西药执业药师：1200元/月，中药执业药师：1300元/月。
8岗位绩效工资：现阶段店长岗位绩效考核的内容包括：(1)总销售任务的完成率，占绩效考核的20%即得分0.2分;(2)毛利额任务的完成率，占绩效考核的30%即得分0.3分;(3)有效会员任务开发的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分;(4)单品A(K)类任务的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分;(5)门店的.各项检查，占绩效考核的10%即得分0.1分;(6)顾客满意度，占绩效考核的10%即0.1分;(7)员工带教能力，占绩效考核的10%即0.1分(主要检查培训记录，根据培训记录内容对员工进行考核，根据考核情况对店长打分)。
2020年酒店薪酬与福利待遇管理方案范文
酒店薪酬与福利待遇管理方案范文为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，接下来为你带来酒店薪酬与福利待遇管理方案范文，希望对你有帮助。
一、总则1、这个制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、这个制度实行的准则为：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、这个制度努力实现的方向为：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下为：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含为：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴为：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资为：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升为：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动为：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
酒店薪酬体系设计方案模板
酒店薪酬体系设计方案酒店薪酬体系设计方案【最新】目录第一章总则 (3)第二章岗位工资 (4)第三章附加工资 (5)第四章奖金 (8)第五章年薪制 (9)第六章岗位效益工资制 (10)第七章销售提成工资制 (11)第八章计件工资制................................................................... -15-2第九章协议工资制度............................................................... -16-3第十章其它............................................................................... -17-3第十一章附则 ......................................................................... -18-4附表一:岗位分类表 .. (18)附表二:岗位工资档次表 (19)附表三:总经理年薪表 .............................................................. -21-7附表四:常务副总、主管经营副总年薪表 ............................. -21-7附表五:主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表-21-8第十二章薪酬设计制度与表格............................................... -21-9第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿, 同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围:公司全体正式员工。
第三条目的:适应公司组织结构调整的要求, 使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益, 把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来, 增强薪酬的激励性, 以达到公司吸引人才, 留住、激励人才的目的。
xx酒店的薪酬体系设计方案(DOC)
xx酒店的薪酬体系设计方案(DOC)酒店薪酬体系设计方案第一章总则本方案旨在为酒店员工提供合理、公正、透明的薪酬体系，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进酒店的发展。
第二章岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作难度、工作环境、工作量等因素，确定的基本工资。
具体计算方法如下：1）根据工作性质、工作难度等因素，将岗位划分为不同等级；2）根据员工所在岗位等级，确定基本工资标准；3）根据员工的工作年限、工作能力、工作表现等因素，适当调整基本工资。
第三章附加工资附加工资是根据员工的工作表现、工作能力、工作贡献等因素，给予的额外报酬。
具体计算方法如下：1）根据员工的工作表现、工作能力等因素，将员工划分为不同等级；2）根据员工所在等级，确定附加工资标准；3）根据员工的工作贡献，适当调整附加工资。
第四章奖金奖金是根据员工的工作表现、工作能力、工作贡献等因素，给予的一次性报酬。
具体计算方法如下：1）根据员工的工作表现、工作能力等因素，将员工划分为不同等级；2）根据员工所在等级，确定奖金标准；3）根据员工的工作贡献，适当调整奖金。
第五章年薪制年薪制是将员工的全部薪酬（包括基本工资、附加工资、奖金等）按年度总额确定，分12个月平均支付。
具体计算方法如下：1）根据员工的岗位等级、工作表现、工作能力等因素，确定年薪总额；2）将年薪总额平均分配到12个月。
第六章岗位效益工资制岗位效益工资制是根据员工所在岗位的效益贡献，给予的额外报酬。
具体计算方法如下：1）根据岗位的效益贡献，将岗位划分为不同等级；2）根据员工所在岗位等级，确定岗位效益工资标准；3）根据员工的工作表现、工作能力等因素，适当调整岗位效益工资。
第七章销售提成工资制销售提成工资制是根据员工的销售业绩，给予的额外报酬。
具体计算方法如下：1）根据员工的销售业绩，将员工划分为不同等级；2）根据员工所在等级，确定销售提成比例；3）根据员工的销售业绩，计算销售提成工资。
酒店的薪酬体系设计方案
酒店的薪酬体系设计方案As a person, we must have independent thoughts and personality.酒店薪酬体系设计方案目录第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
酒店员工工资薪酬方案
酒店员工工资薪酬方案酒店员工工资薪酬方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺收集整理的酒店员工工资薪酬方案（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
酒店员工工资薪酬方案（通用9篇）1一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为xxx元/月——xxx元/月，对外（名片）头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。
个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
（2）销售员发出的'团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。
（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。
（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。
酒店薪酬管理制度方案范本
酒店薪酬管理制度方案范本一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线服务人员。
第三条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与酒店经营战略、经济效益和员工绩效相结合的薪酬体系。
第四条酒店薪酬管理应注重内部公平、外部竞争力和员工满意度，确保酒店在市场竞争中具有竞争力。
二、薪酬结构第五条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、酒店经营效益和目标完成情况确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据酒店经济效益、部门业绩和员工个人表现等因素确定的，用于激励员工超额完成工作任务。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求和酒店经营情况确定的，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十条福利包括国家法定节假日工资、加班工资、社会保险、住房公积金、健康体检、培训学习等。
三、薪酬发放第十一条酒店薪酬发放实行月薪制，每月固定日期发放工资。
第十二条酒店薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规，确保员工合法权益。
第十三条酒店应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工薪酬。
四、薪酬调整第十四条酒店薪酬调整应根据员工个人绩效、酒店经济效益和市场薪酬水平等因素进行。
第十五条酒店薪酬调整可采取普调、专项调薪等方式，确保员工薪酬的内部公平和外部竞争力。
五、特殊情况处理第十六条对于新入职员工，酒店应根据其试用期表现和岗位需求确定试用期薪酬。
第十七条对于岗位变动的员工，酒店应根据新岗位的工作要求和员工能力，合理调整薪酬。
第十八条对于离职、辞退或解雇的员工，酒店应依法支付离职待遇，包括但不限于工资、奖金、福利等。
六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
2023年酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
2023年酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1（5072字）第一章总则第一条目的为规范员工工资管理，完善薪资分配体制，结合酒店经营理念和管理模式，遵照市有关劳动人事政策和结合本企业文化相关规章制度、商务酒店自身酒店经营规模，特制定本办法。
第二条指导思想在考虑酒店市场销售占有率和酒店经营的支付能力的基础上，坚持工资总额增长幅度不超过酒店经济效益增长，员工平均实际收入增长幅度，不超过酒店劳动生产率增长总量的管理原则。
以员工岗位职责、工作复杂性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工报酬，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，畅通晋升渠道，调动员工积极性的激励机制。
第三条适用范围本制度仅适应南京商贸商务酒店的酒店的各级员工，薪资管理办法参照遵照本制度执行。
第四条工资体系1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所体现，酒店现采用月基本工资加效益提成的工资体系。
2、计件/计时工资制的工资体系。
第二章月薪制第八条适用范围酒店所有员工均为临时聘用，适用于临时聘请的酒店所有员工。
（酒店员工均为临时聘请的员工）外聘管理人员、特聘仅为执行总经理、值班经理级、厨房厨师长，相关部分在依据合同的基础上，可参照__使用。
第九条工资模式工资总额=固定工资＋岗位工资＋职务津贴＋超时津贴固定工资=基本工资+工龄工资＋计件工资＋计时工资第十条基本工资参照市平均生活水平、最低工资标准、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。
具体标准详见《员工工资确定表》第十一条职务工资根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定，跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后，确定其适用的具体职等。
具体标准详见《员工工资确定表》第十二条工龄工资为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务，员工为本公司服务每满1年，每月计发工龄工资。
（不含社会服务年限，见附表工龄工资确定表）工龄工资计发满5年不再增长。
酒店员工薪资体系(中小体量酒店财务版)
三．提成分配机制
序号
部门
类别
金额
单位
考核依据
说明
1
客房部
超房提成
6
间
一.2050的薪资续住和退房统一6元，套房8元每间（保底270间/月）
二.2600的薪资退房6元/间，续住4元/间，套房10元/间（保底300间/月）
随工资
2
客房部/前厅部
钟点房提成
维修工程师
按舒适型酒店3钻运营成本120元计算，人房比为0.02；酒店总人员编制为9人；
财务人员归业主编制。酒店总经理归运营成本范畴，不计人力成本。
二．薪资职务区间
排序
职务
人数
人力成本
薪资体系
试用期
转正
初级
中级
高级
1
酒店总经理/业主代表
1
4000
4000
4000
/
/
/
2
出纳
1
4500
3500
3800
7
员工餐
24
人
全体员工
早/晚工作餐
三菜一汤
拟定：人事部法律主体（盖章）：
日期：日期：
OTA外网抓取，考核基数是77条/月
8
前厅部
区间价格卖房
3
元
149-159 1元/间
169-189 3元/间
199元以上价格 5元/间
按房型授权升级；
只能免升一级
四．员工福利待遇及其它
排序
类别
金额
单位
要求
特殊说明
备注
1
社保
1077.59
人
2024年酒店工资薪酬管理制度
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
酒店工资体系表
宝利来世纪酒店工资体系表一、工资/工资级别：
酒店工资范围一览表
总计：156人
备注：
1、筹备、试用期间不含50元全勤、和技能补贴
2、正常入职人员薪资，以上图工资总额的最低为起始工资。
待遇=基本工资+岗位补贴（有请假和超休不享受该补贴）+满勤奖（有请假和超休不享受该补贴）+其他奖例：娱乐部桑拿服务主管，主管A级1850元+500元岗位补贴+50元全勤=工资等于2400元/月。
如果请假1天或者超休其工资只有1850÷30天×29=1788
特殊招聘有工作经验和工作技能人员的薪资需总经理审核、报董事长批准！
3、开业后由于工作表现和工作技能好需要加薪，只加岗位补贴正常每次只能加50—100元，并且每年只有一到两次加薪机会！特殊情况需报董事长批准。
4、办公室人员（含财务、行政、人事）根据实际情况套用领班、主管级别，工程技术人员、采购、司机等人员以面谈工资为准（在套用框架内）。
5、
2.满勤奖50元/月（适合主管级（含）及以下人员）
3.学历奖：本科80元/月专科40元/月
4.工作满一年的员工，可以享有店龄工资50元/年，两年封顶
5.每年7-10月份工程、中餐传菜部、保安员享有高温补贴30元/月/人
6.电话补贴:总经理、经理级、营销员、采购、司机电话补贴50—150元/月。
单体酒店店总薪资方案
单体酒店店总的薪资方案可以根据酒店的规模、地理位置、经营状况以及市场竞争情况等因素进行制定。
以下是一个可能的薪资方案供您参考：薪资构成：
基本工资：根据酒店规模、店总的工作经验、管理能力等因素确定，可以设定为固定金额或者根据职位等级确定。
绩效奖金：为了激励店总更好地完成工作任务，提高酒店经营效益，可以设定一定的绩效奖金。
绩效奖金可以与酒店的营业收入、利润等指标挂钩，也可以根据店总的工作表现和业绩进行评估。
福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、节日福利、培训机会等。
薪资方案示例：
基本工资：¥6000元/月。
绩效奖金：根据酒店经营效益和店总的工作表现进行评估，最高可达¥3000元/月。
福利待遇：按照国家规定的社会保险和住房公积金，带薪年假、带薪病假等。
根据实际情况，薪资方案可以进行调整和优化，以更好地满足酒店经营的需要。
同时，酒店也可以考虑为店总提供其他形式的激励措施，如股权激励、晋升机会等，以吸引和留住优秀的人才。
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目录
第一章薪酬体系方案原则
第二章适用范围
第三章工资收入组成说明
第四章员工工资收入计算方法
第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定
第七章代扣款项
第八章福利工资
第九章其它
第十章薪酬发放
第十一章工资标准划分细则表
为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的
第一章薪酬体系方案原则
1、坚持以岗定薪、按劳分配;激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度;员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围
公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明
月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资(业务职系和职能职系享有)+职务津贴(管理职系享有)+ 工龄工资+通信补贴(主管以上管理人员享有);
1、基本工资是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资(职务津贴)是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴;
3、绩效工资(效益工资)是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质;
4、工龄工资在酒店连续工作满一年以后的员工(自入职日期开始计算工龄)，便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴;以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为在工作满一年(对年对月对日)以后的第二个月开始享受。
(例2008年5-2005满1年，享受店龄工资的日期为2001日开始)
5、年终双薪由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
年终双薪发放相当于一个月的工资。
注1)年终双薪发放只限于酒店正式的、并签订了正式上岗劳动合同的员工。
2)如员工上年度岗位月工资有变化以平均值计算
6、事假为无薪假当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水(以总收入除以275天为标准扣除)
7、病假员工请病假，须提供县级医院以上有效证明原件，方可按照当日基本工资核发工资。
属工伤性质的休假，按照酒店工伤管理规定执行。
8、旷工员工旷工属于重大违纪行为，若连续旷工3天以上，按照酒店相关管理条例作开除处理。
其中当月旷工1天按3天扣发当月综合工资，月度累计旷工超过3天，将由正式期员工降为试用期员工，试用期为1个月，再次试用不合格者将予以调
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