二建-施工管理-精讲班-29、2Z103030：施工进度计划的编制方法(二)
2020年二建管理 2Z103030施工进度计划的编制方法 试题及答案解析
2Z103030 施工进度计划的编制方法一、单项选择题1、施工进度计划的编制方法有多种，其中（）是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。
A、横道图B、双代号网络计划C、单代号网络计划D、双代号时标网络计划2、下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。
A、工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B、适用于手工编制进度计划C、可以适应大的进度计划系统D、能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差3、关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。
A、横道图只能应用于大型的建设工程项目B、横道图不能表达工作间的逻辑关系C、横道图的工作可按项目对象排序D、横道图可以明确表达工作的机动时间4、在双代号网络图中，虚工作（）。
A、既不消耗时间，也不消耗资源B、只消耗时间，不消耗资源C、既消耗时间，又消耗资源D、只消耗资源，不消耗时间5、某工程施工网络计划经工程师批准后实施。
已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差，由于第三方原因，使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。
在无其它干扰的情况下，其紧后工作的最早开始时间将推迟（）天。
A、3B、4C、7D、126、双代号网络图中，工作是用（）表示的。
A、节点及其编号B、箭线及其两端节点编号C、箭线及其起始节点编号D、箭线及其终点节点编号7、某工程有A、B、C、D、E五项工作，其逻辑关系为A、B、C完成后D开始，C完成后E才能开始。
则据此绘制的双代号网络图是（）。
A、B、C、D、8、双代号网络计划中的关键线路是指（）。
A、总时差为零的线路B、总的工作持续时间最短的线路C、一经确定，不会发生转移的线路D、自始至终全部由关键工作组成的线路9、下列有关虚工作的说法错误的是（）。
A、虚工作可以起联系作用B、虚工作仅表示工作之间的逻辑关系C、混凝土养护可以用虚工作来表示D、只有双代号网络图中才有虚箭线10、已经某工程双代号网络图如下，按照计划安排F工作的最早开始时间为（）。
A、第10天B、第12天C、第14天D、第17天11、关于双带号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（）。
二级建造工程师的工程进度计划编制
二级建造工程师的工程进度计划编制工程进度计划是建造工程项目管理中至关重要的一项工作，它能够明确工程的建设目标、任务和时间节点，合理安排资源和人员，从而保证工程的顺利进行。
作为一名合格的二级建造工程师，编制工程进度计划是必备的技能之一。
本文将介绍工程进度计划的编制要点和步骤。
一、项目调研与计划制定在编制工程进度计划之前，二级建造工程师首先需要对项目进行全面调研，了解工程的背景、规模、要求等。
同时，还需要考虑工程所处的环境、资源供应情况等因素，并与相关部门进行沟通和协商。
在此基础上，制定详细的工程进度计划，包括工期安排、工作任务划分、人员配置等内容。
二、任务分解与时间确定任务分解是工程进度计划编制的核心环节，它需要将整个工程划分为若干个具体的任务，每一个任务都有明确的开始时间和结束时间。
在进行任务分解时，二级建造工程师应该充分考虑工程的工序和工艺要求，合理安排各个任务的先后顺序，确保工作的连续性和高效性。
同时，还要根据工人和设备的实际情况，合理确定每个任务所需的时间。
三、资源配置与人员组织资源配置是工程进度计划编制中的重要一环，它涉及到人力、物力、财力等方面的有效利用。
在进行资源配置时，二级建造工程师需要根据工程的实际情况，合理安排人员和设备的使用，确保工作的顺利进行。
同时，还要充分考虑资源的可行性和可靠性，避免资源的浪费和闲置。
四、风险评估与应对措施在编制工程进度计划时，二级建造工程师还需要对工程进行风险评估，识别可能出现的问题和障碍，并制定相应的应对措施。
这可以帮助工程团队在工作中及时应对风险和变动，确保工程的顺利进行。
同时，还需要建立相应的监督和反馈机制，及时调整计划，保证工程的进度和质量。
五、任务执行与监督工程进度计划的编制不仅仅是一个理论工作，更需要在实际工程项目中加以执行和监督。
二级建造工程师需要与项目团队紧密合作，监督工程的进展情况，及时调整计划，并对工作人员进行指导和培训，确保工程按计划进行。
二建建筑工程知识点：施工进度计划的编制精选全文
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二建建筑工程知识点：施工进度计划的
编制
一、施工进度计划的分类
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
二、合理施工程序和顺序安排的原则
施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：
三、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。
单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。
四、单位工程进度计划的编制依据
五、单位工程进度计划的内容
单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度的要求也不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。
在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。
金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。
在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点。
二建-施工管理施工进度计划的编制方法(二)
二级建造师《建设工程施工管理》
双代号网络计划时间参数的计算【必会】
1.工作持续时间：（D i-j）
2.工期：（T）
（1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。
（2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。
（3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。
3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算
（1）若已知最早开始时间 ES i-j，则最早完成时间 EF i-j=ES i-j+D i-j；
（2）若已知最迟完成时间 LF i-j；则最迟开始时间 LS i-j=LF i-j-D i-j ；
（3）总时差（ TF i-j）：在不影响总工期的前提下，工作 i-j可以利用的所有机动时间。
TF i-j=LS i-j-ES i-j或 LF i-j-EF i-j
（4）自由时差（FF i-j）：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
FF i-j=ES j-k-EF i-j
举例：
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二建【管理】第38讲：施工进度计划的编制方法(下)(二)
2019二级建造师《建设工程施工管理》1v12Z103040施工进度控制的任务和措施本节主要内容：1.施工进度控制的任务；2.四大纠偏措施。
2Z103041 施工进度控制的任务1.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
2.施工方进度控制的主要工作环节（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。
【经典习题】【例题·单选】（2015）施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。
其正确的工作程序是（）。
A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—③—②—④【答案】B【解析】施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。
一、施工进度计划的检查的内容（理解）（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
【经典习题】【例题·多选】（2016）施工进度计划检查的内容包括（）。
A.实际进度与计划进度的偏差B.前一次检查提出问题的整改情况C.资源使用及进度保证的情况D.工作时间的执行情况E.工程量的完成情况【答案】BCDE【解析】施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。
二级建造工程师的施工进度计划编制
二级建造工程师的施工进度计划编制施工进度计划是一个项目顺利进行的基石。
作为一名二级建造工程师，准确编制施工进度计划是确保工程按时完工的重要任务之一。
本文将详细介绍二级建造工程师在施工进度计划编制中需要考虑的要点和步骤。
一、项目概况施工进度计划编制的首要任务是充分了解项目概况。
从图纸和设计文件中获取关键信息，包括工程范围、工期要求、工程施工特点等。
同时，与项目经理、设计师和其他相关人员进行沟通，确保对项目的理解准确无误。
二、工期确定在项目概况的基础上，确定工期是施工进度计划编制的核心环节。
根据项目的复杂程度和工程量，合理评估项目的施工时间。
要考虑工期的合理性和可能的风险因素，确保工期的准确性和可行性。
三、任务划分在确定工期后，需要将工程划分为不同的任务和阶段，每个任务都应有明确的起始和终止时间。
考虑工作的逻辑关系和依赖性，制定相应的任务计划表。
根据任务的性质和工作的关联性，可采用甘特图或网络图等形式进行任务划分和计划。
四、资源分配施工进度计划编制过程中，必须考虑资源的合理利用和分配。
根据项目需求和任务计划，确定所需的人力、物力和财力资源，并在计划中进行相应的安排。
合理安排资源可以提高工作效率，确保项目的按时进行。
五、里程碑设置为了更好地控制工程进度，需要在施工进度计划中设置里程碑。
里程碑是项目的重要节点和关键时间点，通过里程碑的监控和跟踪，可以及时发现和解决可能的延误问题。
里程碑的设置需要与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保其准确反映项目的进展。
六、风险管理在施工进度计划编制过程中，风险管理是不可忽视的一环。
根据项目的特点和历史数据，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。
在计划中预留充分的缓冲时间，以应对可能发生的不可预见情况。
七、信息交流与沟通施工进度计划编制需要与项目团队和相关方进行充分的信息交流与沟通。
要确保计划的准确性和可行性，及时获取其他相关方的反馈和意见。
同时，在工程进行过程中，要根据实际情况对计划进行动态调整和优化。
二建复习资料-施工进度计划的编制方法(下)、施工进度控制的任务和措施和施工质量管理
2Z103030「施工进度计划的编制方法（下）」▍四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。
（如下图）（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾节点、无箭头节点的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
（如下图）（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1．时间间隔的计算（掌握）FFi=min（LAGi-j）TFi=min（LAGi-j+ TFj）2．关键工作和关键线路的确定（掌握）（注意与双代号网络图区分）（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
（四）网络图中关键线路的调整（掌握）当计算工期不能满足要求工期时：需要压缩关键工作（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
▍【网络图知识点总结】1．网络图时间参数的计算2．关键工作和关键线路的判定012Z103040「施工进度控制的任务和措施」▍2Z103041 施工进度控制的任务1．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
二建施工管理3.3施工进度计划的编制方法精品文档16页
2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法（P116～117）第一个考点：横道图的特点1.横道图的优点：直观易懂2.横道图的缺点：1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）难以适应大的进度计划系统。
2Z103032 掌握工程网络计划的类型与应用（P117～132）第二个考点：工程网络图分类我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划第三个考点：双代号网络时间参数最早开始时间的计算最早完成时间的计算最迟开始时间的计算最迟完成时间的计算计算工作总时差计算工作自由时差（1）最早开始时间ES i-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
（2）最早完成时间EF i-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间LS i-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间LF i-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
（5）总时差TF i-j——在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（6）自由时差FF i-j——在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
第四个考点：双代号网络三要素节点箭线（工作）线路第五个考点：逻辑关系（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。
（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义.常见的编制方法有:1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间)，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性.而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算.在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；(2）横轴表示可能利用的工期；（3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
2023二建《施工管理》施工进度计划的编制方法
2023二建《施工管理》施工进度方案的编制方法2023二建《施工管理》施工进度方案的编制方法1.横道图进度方案的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的方案方法，用于计算资需要量、概要预示进度。
这种表达方式较直观，读者易看懂方案编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制方案;没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键道路与时差;方案调整只能用手工方式进展，其工作量较大;难以适应大的进度方案系统等。
1.与网络方案相比拟，横道图进度方案具有( )的特点。
A.适用于手工编制方案B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.可以确定方案的关键工作和关键线路D.适应于大型工程的进度方案系统2.工程网络方案的类型和应用1)双代号网络方案(1)根本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
每一条箭线表示一项工作。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资。
节点是网络图中箭线之间的连接点。
节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键道路。
其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
(2)绘图规那么双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜穿插;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
(3)时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开场到完成的时间。
2)单代号网络方案(1)图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(2)绘图规那么单代号网络图的绘图规那么大局部与双代号网络图的绘图规那么一样，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
2022二级建造师管理课程第三章-施工进度计划的编制方法讲义笔记
第三章-施工进度计划的编制方法2Z103030 施工进度计划的编制方法考点一：横道图进度计划的编制方法★考点二：双代号网络计划★★★考点三：单代号网络计划★考点四：双代号时标网络计划★★考点五：关键工作、关键线路和时差★★★考点一：横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。
横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
横道图的缺点：★工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
考点二：双代号网络计划（一）双代号网络图的绘图规则：（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系；（2）不允许出现循环回路；（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线；（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线；（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制；（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点；（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
（二）双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1、工作持续时间和工期工作持续时间（Di-j）工期（T）计算工期Tc——根据网络计划时间参数计算而得的工期要求工期Tr——任务委托人所要求的工期计划工期Tp——作为项目实施目标的工期当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr。
未规定要求工期时，计划工期等于计算工期Tp=Tc。
2、工作参数最早时间参数最早开始时间ES 最早完成时间EF最迟时间参数最迟完成时间LF 最迟开始时间LS时差总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
二级建造师如何进行工程施工进度计划编制
二级建造师如何进行工程施工进度计划编制工程施工进度计划编制是二级建造师工作中的重要一环，它对于项目的顺利进行和工期的控制至关重要。
本文将介绍二级建造师在施工进度计划编制中的步骤和要点，以帮助工程师们能够准确、有效地制定和管理施工进度计划。
以下是编制施工进度计划的具体步骤和要点。
一、项目工期分析在进行施工进度计划编制之前，二级建造师首先需要对项目的工期进行分析。
这包括对工程的施工范围、工艺流程、施工资源配置等进行详细了解。
通过项目工期分析，可以明确工程的总工期和各个施工阶段的工期目标，为后续的进度计划编制提供基础。
二、施工工序划分根据项目工期分析的结果，二级建造师需要对施工工序进行划分和排序。
一般来说，施工工序划分应该按照工艺流程的先后顺序进行，确保每个工序都能够按时完成并无冲突。
同时，二级建造师还应该考虑到各个施工工序之间的依赖关系，以确保整个工程的施工进度紧密衔接。
三、时间控制和节点管理在进行施工进度计划编制时，二级建造师需要对每个施工工序进行细致而合理的时间控制。
这包括确定每个施工工序的工期目标、制定具体的施工方案和施工计划，并将其与工程总体计划进行协调。
此外，二级建造师还需要关注关键节点的管理，确保每个节点按时完成，以保证整个工程进度的正常进行。
四、资源配置和管理施工进度计划编制中，二级建造师需要对施工资源进行合理的配置和管理。
这包括人力资源、物资资源、机械设备等方面的管理。
通过对资源的合理配置和管理，可以确保施工进度计划的可行性，同时也能够提高工程的施工效率。
五、监督和调整在施工进度计划编制后的实施过程中，二级建造师需要进行有效的监督和调整。
这包括对施工进度的实时监测，发现问题及时采取措施进行调整。
同时，在监督和调整的过程中，二级建造师还应该与项目经理、施工人员等相关人员进行有效的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。
总结起来，二级建造师在工程施工进度计划编制中需要进行项目工期分析、施工工序划分、时间控制和节点管理、资源配置和管理、监督和调整等一系列工作。
2020年二建管理施工进度计划的编制方法讲义
2Z103030 施工进度计划的编制方法本节主要考点：重要考点一般考点第三节施工进度计划的编制方法（最重要）（1）横道图进度计划的编制方法；（2）双代号网络三要素；（3）关键节点的内涵与特性；（4）双代号网络计划的绘图规则；（5）双代号网络时间参数；（6）单代号网络转化为双代号网络计划；（7）单代号网络计划时间参数计算方法；（8）关键工作和关键线路判断方法；（9）自由时差和总时差（1）单代号网络计划的特点；（2）选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素●历年没有出过考题或出题很少的内容：工程网络计划的类型。
2Z103031 横道图进度计划的编制方法考点：横道图进度计划的编制方法1.横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，直观易懂。
2.通常横道图的表头为工作及其简要说明；对于重复性的任务，可将工作简要说明直接放在横道上，一行上可容纳多项工作。
3.横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内4.工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
5.横道图可用于计算资源需要量、概要预示进度等。
6.横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应较大的进度计划系统。
2Z103032 工程网络计划的类型和应用考点：双代号网络三要素1.箭线（工作）2.节点：分为三种类型的节点（1）起点节点（2）终点节点（3）中间节点◆节点编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
3.线路考点：关键节点的内涵与特性关键节点是指关键工作两端的节点。
在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键节点具有以下一些特性。
（1）开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作；（2）以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等；在上图中，5为关键节点，因此，D、E工作的自由时差和总时差必然相等。
二级建造师施工管理考点施工进度计划的编制方法
二级建造师施工管理考点施工进度计划的编制方法施工进度计划是指在合同约定的工期内，按照科学、合理的方式，在考虑人力、物力和时间等因素的前提下，明确工程各项工作的开工、进度和完工时间，并据此制定施工组织措施的计划。
施工进度计划的编制方法通常包括以下几个步骤：1.确定开工日期和完工日期施工进度计划的第一步是确定工程的开工日期和完工日期。
开工日期是指工程正式开始施工的日期，完工日期是指工程预计全部完成的日期。
这两个日期的确定需要综合考虑工程的规模、工期、资源情况以及合同的要求等因素。
2.确定施工任务施工进度计划的第二步是根据工程的施工内容，确定各项施工任务的目标和要求。
这包括确定工程的各个分部分项工程的施工顺序、工序和工期，以及各个施工任务之间的关联关系。
3.制定工期计划工期计划是指对于整个工程的工期进行合理划分和安排，建立起一个完整的施工进度计划。
在制定工期计划时，需要根据施工任务的目标和要求，结合工程实际情况，进行时间的合理分配和安排。
合理的工期计划可以避免施工过程中的拖延和废耗，提高工程的进度和质量。
4.编制详细施工进度表施工进度表是对工程进度计划的具体表述，它是对施工任务按时间顺序进行编排，并根据工期计划的要求确定各个施工任务的开始时间、结束时间和工期。
编制施工进度表需要对工程各个施工任务的施工内容、工序和周期进行详细排列，以确保工程的施工进度得以顺利进行。
5.分解施工进度计划分解施工进度计划是指根据施工任务的目标和要求，将工程的施工进度计划分解成具体的任务和计划，以便于各个施工单位或施工班组之间的组织协调。
在分解施工进度计划时，需要根据工程实际情况，确定各个施工单位或班组的责任和任务，并进行沟通和协调，以确保工程各项任务的有序进行。
6.监控施工进度监控施工进度是指对工程施工过程中的进度进行持续跟踪和控制，以确保工程按照预定的进度进展。
监控施工进度需要对施工进度表进行动态管理，及时发现和解决进度偏差和问题，以确保工程的施工质量和进度得到有效控制。
二级建造师 施工进度控制详解.
（5）A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E， D、E均完成后进行F。
A
（6）A、B均完成后进行C， B、D均完成后进行E。
D
E
B
C
F
A B D
C E
双代号网络图
网络图中各种工作逻辑关系
（7）A、B、C均完成后进行D， B、C均完成后进行E。
A B C D E
（8）A完成后进行C，A、B均完 成后进行D，B完成后进行E。
双代号网络图
一、基本概念
概念：又称箭线式网络图，以箭线及其两端节 点的编号表示工作的网络图。
1 挖土 3d 2 垫层 2d 4
网络图四要素：箭线、节点、线路、逻辑关系
双代号网络图
一、基本概念
1
节点编号 工作名称A 持续时间5
2
3
持续时间=0 中间节点
起点节点
终点节点
箭线： 每一条箭线表示一项工作。 任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，起着 工作之间的联系、区分和断路三个作用
• 例题解析：
1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有( )。 A.调整工作量大 B. 适用于手工编制计划 AB P117 C.工作之间的逻辑表达清楚 D.适应于大型项目的进度计划系统 E.能够确定计划的关键工作和关键线路 2.横道图进度计划的优点是（ ） A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析 C
3.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件， 并以( )所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 A.项目年度施工进度计划 B. 项目施工总进度规划 D P116 C.项目施工总进度方案 D.项目控制性施工进度计划 4.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施 工作业计划，都属于( )。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划 C P116
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制
施工进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安
排施工任务，控制施工进度，保证项目按时完成。
下面将介绍施工进度计划的编制方法，以及一些注意事项。
首先，施工进度计划的编制需要明确项目的施工范围和工作任务。
在编制施工
进度计划之前，需要对项目的施工范围进行详细的分析和界定，明确项目的工作任务和目标。
只有明确了项目的施工范围和工作任务，才能够有针对性地制定施工进度计划。
其次，施工进度计划的编制需要充分考虑项目的实际情况和施工条件。
在编制
施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工任务的先后顺序，确保施工过程中的协调和顺利进行。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可抗力因素，如天气、材料供应等，合理安排施工时间，确保项目按时完成。
另外，施工进度计划的编制需要与相关方进行充分沟通和协调。
在编制施工进
度计划的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保施工进度计划符合各方的要求和利益，提高施工的效率和质量。
最后，施工进度计划的编制需要不断进行监控和调整。
施工进度计划的编制并
不是一成不变的，随着项目的推进，可能会出现一些变化和调整，因此需要不断进行监控和调整，及时对施工进度计划进行修正，确保项目能够按时完成。
总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中至关重要的一环，它需要充分考
虑项目的实际情况和施工条件，与相关方进行充分沟通和协调，不断进行监控和调整，以确保项目的顺利进行和按时完成。
希望以上内容能够帮助大家更好地理解施工进度计划的编制方法和注意事项。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章(二)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章（二）目录1.小型项目 2.大型项目的子项目 (2)1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；.22.适用于手工编制计划； (2)3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； (2)4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (3)5.难以适应较大的进度计划系统。
(3)1. 双代号网络计划 (3)2. 单代号网络计划 (3)3. 双代号时标网络计划 (3)4. 单代号搭接网络计划 (3)一、三个基本要素 (5)1．箭线（工作） (5)2．节点（圆圈） (5)3. 线路 (6)二、双代号网络计划图绘制规则 (6)2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 横道图进度计划的编制方法【横道图进度计划的编制及其缺点】【横道图进度计划的编制及其缺点】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。
根据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
横道图可将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。
横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。
横道图可用于：1.小型项目2.大型项目的子项目3.计算资源需要量4.概要预示进度5.其他计划技术的表示结果。
横道图进度计划的优缺点1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2.适用于手工编制计划；3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5.难以适应较大的进度计划系统。
真题精选1829．关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。
A．横道图的一行只能表达一项工作B．横道图的工作可按项目对象排序C．工作的简要说明必须放在表头内D．横道图不能表达工作间的逻辑关系答案：B1630．关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。
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3．双代号网络计划时间参数计算
时间参数的计算步骤如下。
(1)最早开始时间和最早完成时间的计算
如网络计划起点节点的编号为1，则：
ES i-j=0 （2Z103032-3）最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。
EF i-j=ES i-j+D i-j（2Z103032-4）最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EF h-i的最大值。
ES i-j=max{EF h-i} （2Z103032-5）
或ES i-j=max{ ES h-i+D h-i} （2Z103032-6）（2）确定计算工期Tc
当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：
Tc= max{EF i-n} （2Z103032-7）(3)最迟完成时间和最迟开始时间的计算
以网络计划的终点节点(j＝n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：
LF i-n=Tp （2Z103032-8）最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：
(4)计算工作总时差
(5)计算工作自由时差
4．关键工作和关键线路的确定
(1)关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
(2)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
【例2Z103032—1】已知网络计划的资料如表22103032—2所示。
试绘制双代号网络计划。
若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数，确定关键线路，并标注在网络图上。
某网络计划工作逻辑关系及持续时间表表2Z103032-2
【解】a．根据表2Z103032—2中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制双代号网络图如图2Z103032—7所示。
b．计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线上方相应的位置。
(1)计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间
从起点节点(①节点)开始顺着箭线方向依次逐项计算到终点节点(○15节点)。
(2)确定计算工期Tc及计划工期Tp
已知计划工期等于计算工期，即网络计划的计算工期Tc取以终节点○15为箭头节点的工作3—15和工作4—15的最早完成时间的最大值，按式(12203033-7)计算：
(3)计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间
从终点节点(○15节点)开始逆着箭线方向依次逐项计算到起点节点(①节点)。
(4)计算各项工作的总时差
可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。
(5)计算各项工作的自由时差
网络中工作i-j的自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。
c．确定关键工作及关键线路。
在图2Z103032-7中，最小的总时差是0，所以，凡是总时差为0的工作均为关键工作。
时间参数计算过程
（1）画出各项时间参数计算图例，并标注在网络图上。
（2）计算节点时间参数
①工作的最早开始时间ES1-2。
假定ES1-2=0，按节点编号递增顺序，从前向后计算，并随时将计算结果标注在图例中标ES的相应位置。
②确定计算工期Tc
③工作最迟完成时间LFm-n。
假定LFm-n=Tc，按节点编号递减顺序，由后向前进行，并随时将结果标注在图例中LF所示位置。
④计算总时差和自由时差，计算出来，并分别随时标在图例中所示各个位置。
（3）判断关键工作和关键线路，用粗实线标在图上。
二、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(一)单代号网络图的特点
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
网络图便于检查和修改；
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
(二)单代号网络图的基本符号
1．节点
单代号网络图中的每一个节点表示一项工作。
箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
2．箭线
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
3．线路
单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
(三)单代号网络图的绘图规则
1．必须正确表达已定的逻辑关系。
2．严禁出现循环回路。
3．严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
4．严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
5．箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
6．只应有一个起点节点和一个终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。