组织部日常工作流程
组织部规章制度范本
组织部规章制度范本第一章总则第一条为规范组织部的管理工作，提高组织部的管理效率和服务水平，科学合理地配置和使用组织部的资源，保护员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条组织部是公司的重要部门，主要负责公司的人事管理、人才培养和组织发展等工作。
第三条组织部的工作要遵循公平、公正、公开的原则，服务于公司的整体利益。
第四条公司的所有员工都应该遵守组织部的规章制度，共同维护公司的正常秩序和和谐发展。
第五条组织部负责制定公司的人事政策和规章制度，监督和管理员工的绩效考核和奖惩制度。
第二章组织部的职责第六条组织部主要职责如下：1. 制定并执行公司的人事管理制度；2. 负责招聘、选拔、培训和考核员工；3. 组织实施员工福利计划，管理职工宿舍和工资福利等；4. 组织协调部门间的人事关系，解决人事纠纷；5. 组织推动公司的员工发展和组织发展。
第七条组织部负责管理公司的人事档案，定期对员工进行绩效评估和考核，以便为公司的管理决策提供参考依据。
第八条组织部负责员工的奖惩制度的落实，按照公司规定对员工进行奖励或者处罚。
第三章组织部的管理第九条组织部设置部长一人，负责全面领导和管理组织部的工作，下设人事、招聘、培训等具体职能部门。
第十条组织部的部长要具备较高的综合素质和管理能力，能够熟练处理各类人事问题，确保公司的人力资源稳定、充足。
第十一条组织部每年制定工作计划和年度总结，报经公司领导层批准后执行。
第四章组织部工作流程第十二条组织部的工作流程如下：1. 招聘流程：根据公司的用人需求，组织部按照招聘程序，发布招聘信息，筛选面试候选人，确定录用人员，并办理相关手续；2. 培训流程：根据公司的培训计划，组织部组织员工参加培训活动，提升员工的专业技能和综合素质；3. 绩效考核流程：定期对员工进行绩效评估，按照公司制定的绩效考核办法，确定员工的薪酬和晋升方案；4. 福利管理流程：管理员工的工资福利、职工宿舍等，保障员工的合法权益。
组织部工作规章制度
组织部工作规章制度一、组织部工作规章制度的目的和原则1、目的：制定组织部工作规章制度的目的是为了规范组织部的工作行为，提高工作效率，保障组织部工作的公正、公平、公开。
2、原则：制定组织部工作规章制度的原则是依法依规、科学合理、公开透明、严格执行。
二、组织部工作的核心职责1、负责组织部门人员的选拔、培养、考核和任免工作。
2、负责协助上级机关进行干部人事档案管理工作。
3、负责组织部门的日常事务管理和协调工作。
三、组织部工作人员的行为规范1、廉洁自律：组织部工作人员要遵守国家法律法规，自觉维护组织部门的形象和声誉，杜绝违法、违纪行为。
2、公正公平：组织部工作人员要以公正、公平、公开的原则，坚持依法依规进行工作，不得以权谋私，不得参与任何形式的利益输送。
3、保守秘密：组织部工作人员要严格保守干部人事档案等涉密信息，不得泄露、篡改或滥用。
4、勤勉敬业：组织部工作人员要为组织部门的工作而努力奋斗，不得懒散怠工，不得利用职权谋取私利。
五、组织部工作的工作流程1、人员选拔：组织部应按照程序和要求，对干部选拔进行审查与考核，并做出公正的选拔决定。
2、人员培养：组织部应制定培养计划，对干部进行培训和提升，提高其能力和素质。
3、人员考核：组织部要定期对干部进行考核，评估其工作表现和能力水平，为人事决策提供依据。
4、人员任免：组织部根据干部人事档案和考核结果，做出任免决策，确保干部的提拔和调整公正合理。
六、组织部工作的监督和纪律处理1、监督机制：组织部门要建立监督机制，对工作进行监督，加强对工作人员的管理和指导。
2、纪律处理：对于违法、违规行为的工作人员，组织部门要严肃处理，依法依规给予相应的处罚，并及时向有关部门报告。
以上为组织部工作规章制度的概要，具体内容根据实际情况和需要进行详细编制。
组织部各项规章制度
组织部各项规章制度一、总则为规范和加强组织部工作，保障团队的正常运转，根据公司相关规定，特制定本规章制度。
二、组织部组织架构及职责1.组织部设置组织部是公司的重要部门，负责公司员工的招聘、考核、培训、绩效管理等工作。
2.组织部职责组织部的主要职责包括但不限于以下几个方面：（1）拟定并贯彻公司的人才战略；（2）定期开展人才需求调研，提供人才支持；（3）负责员工的招聘、离职手续等事宜；（4）定期开展员工培训，提高员工综合素质；（5）制定绩效考核制度，评估员工绩效情况；（6）掌握员工档案信息，保障员工权益；（7）协助公司领导处理员工矛盾纠纷等事宜。
三、组织部工作流程1.招聘（1）招聘需求明确：公司领导提出招聘需求后，组织部需对招聘岗位进行详细分析，明确招聘要求。
（2）招聘信息发布：招聘信息需发布在公司官网、招聘网站等平台，吸引更多优秀人才。
（3）面试安排：招聘信息发布后，组织部需安排面试时间和地点，并通知相关人员。
（4）面试评定：面试结束后，组织部需对应聘者进行综合评定，确定录用对象。
（5）录用手续：录用对象确定后，组织部需及时办理入职手续，保障录用对象的顺利入职。
2.员工培训（1）需求分析：员工培训需根据公司业务发展需求，结合员工实际情况进行需求分析，确定培训内容。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定员工培训计划，确定培训目标、内容和时间安排。
（3）培训实施：培训通知发出后，组织部需安排培训师进行培训，确保培训顺利进行。
（4）培训效果评估：培训结束后，组织部需对培训效果进行评估，收集员工反馈，不断完善培训工作。
3.绩效管理（1）目标设定：公司领导制定年度绩效目标后，组织部需明确绩效考核标准，确定绩效评定对象。
（2）绩效考核：按照标准，组织部需对员工进行绩效考核，及时反馈结果并给出改进建议。
（3）绩效奖惩：根据绩效考核结果，组织部需及时给予奖励或处罚，激励员工提高绩效。
四、组织部日常管理1.会议管理（1）定期召开部门会议，总结工作，分析问题，制定解决方案。
组织部工作手册
组织部工作手册组织部工作手册一、引言组织部是一个单位中至关重要的部门，其职责是负责人事管理、组织架构规划、岗位设置和人员配备等工作。
一个高效的组织部门可以帮助组织更好地发展，增强其凝聚力和竞争力。
本工作手册旨在规范组织部工作，提高工作效率，确保组织的顺利运行。
二、组织部的职责和责任1. 负责制定和审核组织机构、岗位设置和职责分工，并进行优化和调整；2. 负责拟定和执行人员招聘、选拔、配置和绩效评估等制度和流程；3. 负责建立和完善人事档案管理制度和人事信息系统；4. 负责制定培训计划和组织培训，提高员工的综合素质和业务能力；5. 负责组织调研和分析，为决策提供人力资源支持和建议；6. 负责员工关系管理，解决员工的问题和纠纷，并组织相关活动提高员工的凝聚力和归属感。
三、组织部的工作原则1. 公平公正：坚持按照能力和业绩评价员工，确保招聘、晋升和奖惩公平公正；2. 保密性：严格遵守保密规定，保护员工的个人信息，确保工作信息的安全；3. 专业化：组织部成员需具备专业知识和技能，不断提升业务水平和管理能力；4. 效率高：高效完成工作任务，提供优质的服务，确保组织的正常运行；5. 稳定性：稳定工作团队，保持良好的团队氛围和合作关系。
四、组织部的工作流程1. 组织架构规划流程：a. 分析组织需求，确定人员规模和职能分工；b. 制定组织结构和工作流程，并与相关部门进行沟通和协调；c. 评估岗位需求和相关要求，编制岗位招聘计划；d. 确定岗位职责和要求，发布招聘广告，开展招聘工作；e. 面试、选拔和录用合适的人才，进行岗前培训。
2. 人员招聘流程：a. 明确职位需求和岗位要求，编制招聘计划和岗位描述；b. 发布招聘信息，筛选简历，安排面试；c. 面试评估，确定最适合的候选人；d. 进行背景调查和身体检查，签订劳动合同；e. 进行入职手续和岗前培训。
3. 人事档案管理流程：a. 收集、整理和归档员工的个人信息、学历和工作经历；b. 更新和维护员工档案，确保数据的准确和完整；c. 建立档案检索和查询系统，方便查找和使用；d. 严格保护档案的安全性，确保信息的保密和不泄露。
团委组织部规章制度
团委组织部规章制度
第一条组织部的任务和职责。
1. 组织部是团委的重要部门，负责团员的组织工作、团干部的选拔和培养、团队建设等工作。
2. 组织部负责制定团员发展计划、团干部选拔标准、团队建设方案等工作方针和政策。
第二条组织部的组织架构。
1. 组织部设有部长一名，副部长若干名，部员若干名。
2. 部长负责统筹部门工作，副部长协助部长工作，部员负责具体的工作任务。
第三条组织部的工作流程。
1. 组织部负责制定团员发展计划，包括团员的招募、培训、考核等工作。
2. 组织部负责团干部的选拔和培养工作，包括干部选拔标准、培训计划等。
3. 组织部负责团队建设工作，包括团队活动的组织、团队精神的培养等。
第四条组织部的工作原则。
1. 严格按照团委的工作要求和政策，开展组织工作。
2. 坚持公平、公正、公开的原则，选拔团干部和团员要公正公平。
3. 着重培养团队精神，加强团队建设，促进团队的凝聚力和战斗力。
第五条组织部的工作纪律。
1. 部长负责组织部的日常工作，部员要服从部长的指挥。
2. 部门工作要及时、高效地完成，不得拖延和懈怠。
3. 组织部要严格遵守团委的工作纪律和规定，不得违反党纪国法。
第六条组织部的工作评估。
1. 组织部的工作要定期进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。
2. 组织部要接受团委的监督和指导，积极改进工作，提高工作质量和效率。
第七条本规章制度的解释权归团委组织部负责人所有。
以上为团委组织部规章制度，如有违反，将受到相应的处理。
组织部工作制度
CHAPTER 03
组织部门的工作流程
干部选拔流程
发布选拔信息
通过官方渠道和媒体发布选拔 信息，吸引符合条件的干部报 名。
面试和考核
组织面试和考核，评估候选人 的能力、素质和适应度。
制定选拔计划
根据组织需求和岗位特点，制 定选拔计划，明确选拔条件、 人数和时间等。
资格审查
对报名人员进行资格审查，筛 选出符合条件的候选人。
案例二
总结词
客观、全面、激励
详细描述
该企业建立了干部考核与评价体系，对干部进行全面、客观、公正的评价。通过制定详细的考核指标 和标准，实现了对干部工作业绩的量化考核。同时，该企业还建立了激励机制，将考核结果与干部奖 惩、晋升等方面挂钩，激发了干部的工作积极性和创造力。
案例三：某单位干部培训工作的创新与实践
根据组织需求和岗位特点，制定干部选拔的标准和程序，确保选 人用人的公平性和科学性。
开展选拔工作
通过考试、面试、考察等多种方式，对干部进行全面评估和选拔 ，确保选拔出的人才具备领导能力和综合素质。
实施任免程序
根据选拔结果和岗位需求，按照规定程序对干部进行任免，确保 干部队伍的合理配置。
干部考核与评价
总结词
详细描述
创新、实效、服务
该单位在干部培训工作中进行了创新实践， 采用了多种培训方式和手段，如在线培训、 专题讲座、实践操作等，提高了干部的综合 素质和业务能力。同时，该单位还建立了培 训服务体系，为干部提供个性化的培训服务 ，满足不同干部的需求。通过创新实践，该
单位取得了良好的培训效果和反响。
干部培训流程
反馈与调整
根据效果评估结果，对培训计划进行调整 和优化。
需求分析
分析组织需求和干部能力差距，确定培训 目标和内容。
学生会组织部职责
学生会组织部职责学生会组织部是学生会的重要部门之一，负责学生会的组织与运营工作。
组织部的职责非常广泛，涉及到学生会的各项活动的策划、组织与宣传等方面。
下面，我将从学生会组织部的职责、工作内容和工作流程等方面进行详细介绍。
学生会组织部的职责主要包括以下几个方面：1. 组织与协调学生会的各项活动。
学生会组织部负责学生会的各种活动的策划与组织工作。
例如，学生会组织部负责制定学生会的年度活动计划，并根据计划安排各项具体活动的时间、地点和内容等，同时协调学生会的其他部门参与进来，确保活动的顺利进行。
2. 宣传学生会的各项活动。
学生会组织部负责为学生会的各项活动进行宣传工作。
例如，在活动前负责制作活动宣传海报或宣传册，发放给学生；在活动进行期间，负责利用校园媒体和社交媒体进行活动宣传；活动后，负责撰写活动总结和感言，以便向更多的人宣传学生会的工作成果。
3. 组织选拔和培训学生会成员。
学生会组织部负责组织学生会成员的选拔工作，包括制定选拔规则、组织选拔考试和面试等。
同时，学生会组织部还负责为新进入学生会的成员进行培训工作，包括学习学生会的工作流程、协作能力和组织技巧等，帮助他们尽快适应学生会的工作。
4. 组织各种培训和讲座活动。
学生会组织部负责组织各种培训和讲座活动，以提高学生的综合素质和专业水平。
例如，学生会组织部可以组织编程培训、演讲比赛、职业规划讲座等活动，帮助学生提升技能、拓宽视野和增强竞争力。
5. 听取并反馈学生的意见和建议。
学生会组织部负责向全体学生征求意见和建议，并将其反馈给学生会的其他部门。
例如，可以通过学生会的官方社交媒体平台开展问卷调查活动，收集学生对学校或学生会工作的意见和建议，以便更好地为学生服务和提供支持。
6. 组织与其他组织的交流与合作。
学生会组织部负责与其他组织进行沟通和协调，促进学生会与其他组织之间的交流和合作。
例如，可以与学生社团合作举办各种文化艺术活动，与学院教学办公室合作举办学术讲座等，以丰富学生的校园生活，促进各方面的发展。
组织部相关工作制度
千里之行，始于足下。
组织部相关工作制度组织部是负责组织管理工作的部门，为了保证组织部的工作能够有序进行，需要建立相关的工作制度。
本文将介绍组织部相关工作制度的内容，包括人员管理制度、工作流程制度、考核制度和安全制度等。
一、人员管理制度1.岗位职责规定：明确组织部各岗位的职责和权限，确保工作的高效运行；2.考勤制度：制定考勤制度，明确上下班时间、迟到早退、请假和加班等规定，保证工作时间的合理利用；3.薪酬福利制度：建立薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，保证员工的合理薪酬水平；4.培训发展制度：制定员工培训和发展制度，定期组织培训，提高员工的职业素质和业务能力。
二、工作流程制度1.文档管理制度：制定文档管理制度，规范文件的保存、归档和传递流程，确保信息的安全性和可查性；2.会议制度：规定会议的召开和参与流程，确保会议的高效进行，提高决策的科学性和准确性；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3.项目管理制度：建立项目管理制度，规定项目的立项、实施、验收和结案程序，确保项目的顺利进行。
三、考核制度1.绩效考核制度：制定绩效考核制度，明确考核指标和评分标准，建立绩效考核档案，用于评定员工的绩效水平；2.考核激励制度：根据员工的考核结果，给予相应的激励措施，包括奖金、晋升和岗位调整等，提高员工的积极性和工作效率。
四、安全制度1.信息安全制度：建立信息安全制度，保护组织的机密信息和员工个人信息的安全，包括网络安全、文件保密和数据备份等；2.劳动安全制度：确保员工的劳动安全，制定工作场所的安全操作规定和紧急救护预案，提供必要的劳动保护设施和培训。
结语组织部相关工作制度的建立可以提高组织部的工作效率和管理水平，为组织部的日常工作提供规范和支持，确保组织部能够有效地开展各项工作。
同时，制度的建立还可以为员工提供明确的工作指导和发展方向，提高员工的工作积极性和创造力。
组织部日常工作流程
党校开展流程
• 1、开班准备 • ⑴、党校策划书（做PPT、拟定课程表、 上课准则） • ⑵、宣传（组织部干事到班上宣传、请 辅导员在其班进行宣传、通知团支书在 班上宣传、与宣传部一起办宣传展板） • ⑶、统计名单、收钱（交赖老师）、收 入党申请书、领发书笔记本、笔 • ⑷、确定开班时间地点（申请教室设备、 借党旗一套并布置教室、下载国际歌）
学术报告厅
写申请书——分团委书记签字 分团委书记签字——分院盖 写申请书 分团委书记签字 分院盖 章——叫一个老师一起到物管中心中心签 叫一个老师一起到物管中心中心签 字登记——将申请书交给管理员 字登记 将申请书交给管理员 若需借用里面多媒体：写申请书——网管 若需借用里面多媒体：写申请书 网管 中心仲婷签字——并记下管多媒体老师的 中心仲婷签字 并记下管多媒体老师的 电话使用前提前给老师联系————将申请书 交给管理员
• 初步拟定名单（首轮面试时确定二十余人， 再根据实际面谈情况最后确定十七个人左 右）。 • 对初定人员以谈话等方式进行深入了解。 • 再一次初步确定名单。 • 对所定人员进行一个月的试用，试用期满， 即为组织部干事。
• 二、对人才的选拔要求： 对人才的选拔要求： • 1、要求对电子文档有一定的了解，例如 word和excl的简单操作。 • 2、通过申请书看字迹是否工整，字迹好 者优先考虑。 •3 3、通过对个人素质，原则性，做事是否 踏实认真各个方面的考核，来衡量所招 同学是否适合组织部的工作。 • 三、组织部成员培训 • 对部门的干事进行一次系统的培训。
言 • ⑵、授课（一般由赖老师讲第一节课， 姜老师讲最后一节课，其余与其他老师 联系再定） • ⑶、看电影（选电影并在姜老师那里 再确认、看完后写思想汇报） •
• ⑹、在组织人事处去领取党校学籍卡 • ⑺、结业考试（拟定试题、发复习资料、 考试人员名单公示、考试、阅卷） • ⑻、成绩的确定并上交档案（打分、调 分、给赖老师检查、盖章、张贴）
组织部架构
组织部架构一、引言组织部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和组织全体成员的工作和活动。
一个有效的组织部架构可以使组织内部的工作流程更加顺畅，提高工作效率，实现组织的目标。
二、组织部的职责组织部的主要职责是协调和监督整个组织的工作，确保各项工作能够有序进行。
具体职责包括：1. 组织制定组织的工作计划和年度计划；2. 负责招募、选拔和培训新成员；3. 协调各部门之间的工作沟通和协作；4. 组织和协调各类活动和会议；5. 负责组织成员的考核和评估；6. 解决成员之间的纠纷和问题。
三、组织部的架构为了更好地履行职责，组织部往往会根据工作的性质和要求，设立不同的岗位和职位。
一个典型的组织部架构包括以下几个层次：1. 部长组织部的部长是最高领导者，负责整个部门的管理和决策。
他/她应具备较高的管理能力和组织能力，能够有效地领导和指导下属的工作。
2. 副部长副部长是部长的助手，负责协助部长完成各项工作。
副部长通常负责具体的工作领域，比如招募、培训、活动组织等。
3. 秘书秘书是组织部的重要职位，负责协调和组织各项工作。
秘书需要具备较强的沟通能力和组织能力，能够高效地安排和协调各类会议和活动。
4. 招募人员招募人员负责新成员的招募和选拔工作。
他们需要具备良好的人际关系和判断能力，能够找到合适的人选加入组织。
5. 培训人员培训人员负责新成员的培训和引导工作。
他们需要具备良好的教育和指导能力，能够帮助新成员适应组织的文化和工作环境。
6. 活动组织人员活动组织人员负责组织和协调各类活动和会议。
他们需要具备较强的策划和组织能力，能够确保活动的顺利进行。
7. 评估人员评估人员负责对成员的工作进行评估和考核。
他们需要具备公正和客观的态度，能够准确评估成员的工作表现。
四、组织部的工作流程组织部的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 制定工作计划和年度计划；2. 招募和选拔新成员；3. 进行新成员的培训和引导；4. 组织和协调各类活动和会议；5. 对成员的工作进行评估和考核。
组织部相关工作制度
组织部相关工作制度1. 引言本文档旨在规范和详细描述组织部的相关工作制度，以确保组织部的工作高效、有序地进行。
组织部是一个重要的部门，负责协调和管理组织内的人力资源，制定和执行员工招聘、员工培训和绩效管理等工作。
本工作制度适用于组织部全体工作人员，并确保遵守公司的政策和法律法规。
2. 组织部职责2.1. 招聘管理 - 确定岗位需求和人才招聘计划； - 编写和发布招聘广告； - 筛选简历，安排面试； - 组织面试评审，并做出招聘决策； - 跟踪新员工入职流程。
2.2. 培训与发展 - 识别员工培训需求，并制定培训计划；- 策划并组织内部培训课程； - 安排员工参加外部培训与会议； - 跟踪培训效果，进行评估和改进。
2.3. 绩效管理 - 制定和更新绩效管理制度与流程； - 分发绩效目标，激励员工达成目标； - 定期开展绩效考核，记录绩效评估结果； - 提供员工绩效辅导与反馈，做到持续改进。
2.4. 人事档案管理 - 建立和维护员工人事档案； - 确保员工档案的合规和保密性； - 协助员工档案的查询和使用。
3. 组织部工作流程3.1. 招聘流程 - 确定招聘需求和岗位描述； - 编写招聘广告内容； - 发布招聘广告； - 筛选简历，与候选人联系并安排面试； - 进行面试评审和决策； - 联系录用候选人，进行背调和正式录用程序； - 跟进新员工入职手续。
3.2. 培训流程 - 识别并分析员工的培训需求； - 制定培训计划，包括培训内容、时间和地点； - 与内外部培训机构联系，预订培训资源； - 组织培训活动，并协调相关事宜；- 跟踪培训效果，进行培训评估。
3.3. 绩效管理流程 - 制定绩效管理制度，明确绩效评估标准； - 完善绩效考核表和评估流程； - 设置目标，与员工讨论并达成一致； - 定期进行绩效评估与考核； - 提供反馈与辅导，帮助员工改进绩效。
3.4. 档案管理流程 - 准备员工入职所需的各类表格和文件； - 收集新员工资料，并建立档案； - 定期更新员工档案，确保准确性； - 确保档案的安全储存和保密性； - 协助员工档案的查询与使用。
组织部日常规章制度
组织部日常规章制度一、背景介绍作为学校的一个重要部门，组织部的日常工作必须要严格遵守制度和规范化管理。
制定一套行之有效的规章制度，有利于组织部的工作有序进行，提高工作效率，同时能保证工作的公正性和透明度。
二、日常工作制度1. 工作时间组织部的工作时间为每天9:00-17:00，中午12:00-13:00为午休时间。
如遇特殊情况需要加班或调休，必须向部门负责人申请并经批准。
2. 会议管理组织部在开会前需提前一天通知相关参会人员，并发放会议议程和材料。
会议进行期间，应按照议程的安排进行讨论和决策。
3. 工作报告组织部每月需要向学校领导提交工作报告，报告内容主要包括本月所完成的工作、遇到的问题、下一步工作计划等。
报告内容必须真实准确，部门负责人需对所提交的报告内容负责。
4. 档案管理组织部需要对所处理的文件和资料进行分类、编号、归档管理。
对于部分需要保密的文件和资料，需要进行密封，并妥善保管。
5. 教师管理组织部需对学校教师进行全面管理，包括对教师的任命、调动、评优、奖励等，同时也要对教师工作中存在的问题进行整改和督促。
6. 学生管理组织部需对学校学生进行全面管理，包括对学生的招生、升学、培养、评优、奖励等，同时也要对学生工作中存在的问题进行整改和督促。
三、工作流程制度1. 工作计划制定组织部在每个学期开始前需制定一个详细的工作计划，并向学校领导报备。
工作计划内容应包括本学期各项工作的具体安排、时间节点等。
2. 工作任务分配组织部负责人需要根据工作计划和部门成员的能力和特长，合理分配工作任务，并进行跟进和监督。
3. 工作项目管理组织部在执行具体工作项目时，需要对每个项目进行细致的规划和实施方案，同时也需要进行监督和评估，确保项目按时完成，达到预期效果。
4. 工作效率评估组织部需要定期对部门成员的工作效率进行评估和总结，并将结果反馈给学校领导和部门成员本人，通过互相学习和交流，提高工作效率。
四、其他制度1. 信函处理制度组织部负责收发学校内外的信函，并妥善保管和处理。
组织部基本架构及工作内容
组织部工作概要一、基本架构1.成员设置：部长1人，副部长1人工作内容：统筹安排工作，决定部内相关事宜2.成员设置：工作组共分3组，每组配备组长1人，组员2人，共9人工作内容：组员在讲坛开始前十五分钟到场准备电子设备，发讲坛条。
结束后检查会场。
3.成员设置：专家组2人工作内容：专家讲坛组织会场及主持4.成员设置：宣传组2人工作内容：绘画或打印讲坛宣传海报5.成员设置：统计组5人工作内容：统计反馈情况，记录到总表。
发邮件反馈至李小燕老师，尹春霞老师及该次做讲坛的老师。
二、工作内容及流程1.日常【1】国华讲坛（党课）a.邮件（李小燕老师）通知讲坛时间内容。
b.部员在讲坛开始前十五分钟到场准备电子设备，发讲坛条。
结束后检查会场。
c.统计反馈情况，记录到总表。
d.发邮件反馈至李小燕老师，尹春霞老师及该次做讲坛的老师。
【2】干部素养培训每两周以博览的形式播放一次。
流程同上。
【3】学生讲坛a.寒暑假前发邮件通知报名及注意事项。
b.开学后（两至三周）收集整合主讲人资料准备情况，汇总后报学生处由老师审核。
c.初步审核合格者进行试讲。
d.公布最终确定名单，讲坛流程同上。
【4】收取保管团组织关系（每年新生入学后二至三周）【5】收取团费（每年五四左右）【6】业余党校结业考核（后高三）2.活动【1】生活艺术节开闭幕式1.主持:提前确定主持人男女各两名，写好主持词，让主持人提前熟悉。
提前两天彩排。
2.会场布置:提前一天布置（购买或申请彩灯和气球等）3.后台电子设备操控及开关灯。
【2】烹饪大赛暂略【3】五四评优暂略【4】母亲节感恩教育活动暂略。
组织部基本规章制度范文（二篇）
组织部基本规章制度范文一、引言本规章制度旨在规范和指导组织部的工作，确保组织部的正常运转和有效管理。
本规章制度适用于组织部内部所有工作人员，包括部门负责人、干部以及其他工作人员。
所有工作人员必须遵守本规章制度，严格执行各项规定，以确保组织部的工作顺利进行。
二、组织部的任务和职责1. 组织部的任务是负责党的干部选拔、培养、管理及工作部署的组织工作。
2. 组织部的职责包括：a. 制定和落实党的干部选任制度和干部选拔标准；b. 负责组织党员的培训、考核和晋升工作；c. 组织党员的转岗、调动和离职工作；d. 负责党员档案的管理和保密工作；e. 组织党员参加各类会议、活动和培训。
三、组织部的工作流程1. 年度工作计划制定组织部应根据组织发展需要和党员工作需求，制定年度工作计划。
年度工作计划要明确工作目标、任务和时间节点，并经部门负责人审批后执行。
2. 党员招募和选拔组织部负责组织并参与党员的招募和选拔工作。
招募和选拔程序应公开、公正、公平，并按照相关规定进行。
3. 党员培训和考核组织部应负责组织党员的培训和考核工作。
培训内容应根据党员的工作需要和发展方向确定，培训形式可以包括培训班、学习小组等。
4. 党员晋升和任免组织部负责组织党员的晋升和任免工作。
晋升和任免要按照党员的工作能力和业绩来评定，并经过程序规定的程序。
5. 党员转岗、调动和离职组织部应负责党员的转岗、调动和离职工作。
转岗、调动和离职要按照组织部的规定和程序进行。
6. 党员档案的管理和保密组织部应负责党员档案的管理和保密工作。
档案管理应规范、完善，并严格保密。
7. 党员参加会议、活动和培训组织部应根据党员的需要和工作要求，组织党员参加会议、活动和培训。
参加会议、活动和培训要按照相关规定进行。
四、组织部的工作要求1. 公正、公平、公开组织部的工作必须公正、公平、公开，不得违反党的有关规定，并以实际行动维护党员的合法权益。
2. 按时保质完成任务组织部的工作要按时、保质完成，不得拖延或敷衍塞责，确保党的各项工作的顺利进行。
组织部工作流程(新)
组织部工作流程一、常规工作简介（一）团组织生活1、月初由校团委定活动主题，若该月没有统一主题则由分团委组织部自行拟定。
2、每月10号前上交团活策划书，包括具体的时间地点和预算等。
并由部门人员统计整理，将各支部团组织生活的时间，地点，主题和参与人数汇总成表格形式上交于校团委组织部。
3、根据活动策划的创新性和可操作性等各支部可自行推荐自己支部的团活于院组织部，组织部将在本月重点培养该支部的团组织生活，并作为“精品项目”上报于校团委，校团委也将组织考评小组对该支部的团组织生活进行考评。
考评的结果将作为参考竞选下半学期的“优秀团组织生活”评选。
4、每月委派1名组织部委员与其它4个学院共同组成团活考查小组考查其他学院上报的团组织生活情况。
（注：仅作考查不评分，只考评精品项目。
）5、抽签决定经济管理学院分派出的考查人员。
全校15个学院抽签分派成三组考查队员，每组5人，每个组要考查5个学院，并在该学院中按照团组织生活总表任意抽取至少一个支部进行考查监督。
6、在28号前完成该月的团活，并上交活动总结。
7、汇总各个支部团组织生活的完成情况，排名纳入支部考核。
（二）团员信息统计1、联系各支书统计本支部的团员信息。
具体内容包括：团员人数，预备党员人数，党员人数，群众人数。
2、统计后统一上报到组织部，由组织部成员进行汇总和整理，分别按照年级和本专科进行分类。
如管理学院本科有团员XX人，专科有团员XX人。
新生有团员XX人，毕业班有团员XX人。
3、团员信息妥善保存，随时更新。
（三）推优入党1、学生可随时自愿写入党申请书，须态度端正。
2、入党申请书格式：封面一张，并附有支部名称和名字，以及申请书递交的时间；正文；个人履历（可附带奖惩情况）；家庭成员及主要社会关系。
3、从递交申请书的所有同学中，按照入党积极性和平时表现等多方面选出入党积极分子。
（注：积极分子必须在本学年中无挂科现象且各方面表现良好。
）4、积极分子将统一参加党校培训，认真学习党的理论，从思想上和行动上向党组织看齐。
组织部规章制度范文
组织部规章制度范文组织部规章制度第一章总则第1条为规范组织部的管理工作，加强组织工作的科学性、规范性，提高组织部成员的管理水平和工作能力，制定本制度。
第2条组织部是学校的职能部门，负责学校内部的组织工作，并协助学校其他部门开展工作。
第3条组织部的主要任务是负责学校内部各类组织的管理，包括学生组织、教师团队、工会组织等，并协助学校领导层制定和实施学校的组织发展规划。
第4条组织部的管理原则是坚持党的领导，全面贯彻党的教育方针，根据学校的实际情况，制定相应的管理措施和制度。
第二章组织部的职责第5条组织部的主要职责如下：（一）负责制定学校内部各类组织的建设规划，并监督执行情况；（二）负责审核学生组织和教师团队的申请，组织评审和审核工作；（三）制定学校内部各类组织的发展与管理政策，提供政策咨询和指导服务；（四）开展干部培养和选拔工作，做好后备干部的储备和培养工作；（五）负责学生组织和教师团队的考核评价工作；（六）协助学校其他部门做好组织工作相关的工作，提供必要的支持和协助；（七）做好与学校外部组织的联系与合作工作，加强合作交流，推动学校组织工作的发展。
第三章组织部的内设机构第6条组织部设立组织管理科和干部培养科，分工负责分设职能的实施。
（一）组织管理科主要负责学校内部各类组织的管理，包括学生组织、教师团队、工会组织等的审核、评价、发展与管控工作。
（二）干部培养科主要负责学校内干部的培养和选拔工作，包括后备干部储备、干部培训等工作。
第四章组织部的工作流程第7条组织部的工作流程如下：（一）组织规划阶段：根据学校的实际情况和发展需要，制定学校内部各类组织的建设规划，并监督执行情况。
（二）组织申请阶段：学生组织和教师团队向组织部申请成立或变更，组织管理科进行审核，并组织评审工作。
（三）组织发展阶段：根据审核结果，制定相应的发展和管理政策，提供咨询和指导服务，推动学校组织的发展。
（四）干部选拔阶段：根据工作需要，通过选拔和培训，选拔出优秀的后备干部，提供干部培养和发展的机会。
组织部相关工作制度
组织部相关工作制度前言组织部是每个组织的重要部门，其主要任务包括人员组织架构管理、人事管理、组织工作规划设计等。
为了更好地推动组织工作，提高组织工作效率，本文将详细阐述组织部相关工作制度。
组织部日常工作制度1. 人员管理制度1.1 人员招聘在招聘人员时，应根据公司的组织结构及需求，确定招聘岗位、职位要求、薪资待遇等，通过多种途径进行招聘，并在招聘即将结束时，对应聘者进行面试与筛选。
1.2 人员录用按照公司内部相关程序，进行录用审批，并签订劳动合同、保密协议等文书，并对员工进行人事档案的建立与登记等工作。
1.3 员工入职员工到岗后，应经过岗前培训、人员合规核验等流程，并进行各项手续办理。
2. 人事管理制度2.1 员工福利制定员工福利制度，并确保其符合国家法律法规及企业内部相关政策。
2.2 薪资管理制定薪资管理制度，并确保其合法、合理、公正、公平。
2.3 绩效考核建立绩效考核制度，并对员工进行定期绩效考评。
2.4 职称评定制定并执行职称评定工作流程和标准。
3. 组织工作规划设计制度3.1 组织变革参与公司组织调整、机构改革、业务划分等方面的组织变革，协助领导制定公司战略规划等。
3.2 组织结构规划制定公司组织结构设计方案，在保证组织运作效率和员工满意度的前提下，促进公司健康发展。
3.3 组织管理咨询提供组织管理方案和建议，优化组织流程，协调内部一线部门，促进工作的顺畅进行。
组织部岗位职责制度组织部长组织部长是组织部的领导，直接负责并指导组织工作。
1.制定年度组织工作计划及组织结构调整的方案，并组织落实。
2.组织招聘、面试、录用、考核、晋升等工作，并负责相关资料管理和人事档案的审批。
3.组织定期开展公司内部培训和外部联络活动。
组织部副部长1.协助部长制定组织工作计划，并组织实施。
2.负责管理人事档案、人事信息，制定及实施公司薪资福利方案，组织策划培训、绩效评估等人力资源管理工作。
3.协助部长解决组织工作中出现的问题和困难。
组织部日常工作
组织部日常工作一、日常工作内容。
组织部作为公司的重要部门，负责着公司内部组织架构的建设和管理，日常工作内容主要包括人员管理、岗位设置、培训发展、绩效考核等方面的工作。
1. 人员管理。
人员管理是组织部日常工作的重要内容之一，包括员工招聘、离职管理、人事档案管理等。
在招聘方面，组织部需要根据公司的发展需求，制定招聘计划，并通过各种渠道进行招聘工作；在离职管理方面，需要及时了解员工离职原因，做好离职手续，并进行离职员工的离职调查工作；人事档案管理是组织部的一项重要工作，需要对员工的档案进行及时、准确的管理，确保员工信息的完整性和保密性。
2. 岗位设置。
岗位设置是公司组织架构的重要组成部分，组织部需要根据公司的发展战略和业务需求，进行岗位设置和调整工作。
在岗位设置方面，需要根据公司的业务发展情况，进行岗位的合理设置和调整，确保公司各项工作的顺利开展；同时，还需要对各个岗位的职责和权限进行明确规定，确保员工的工作职责清晰明确。
3. 培训发展。
培训发展是组织部的另一项重要工作内容，需要根据公司的业务发展需求和员工的职业发展规划，制定培训计划，并组织实施各类培训活动。
在培训方面，需要根据员工的不同岗位和职业发展需求，进行针对性的培训计划，并通过内部培训和外部培训等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效考核。
绩效考核是组织部日常工作的重要内容之一，需要根据公司的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面、公正的考核。
在绩效考核方面，需要制定绩效考核标准和指标，并进行绩效考核结果的统计和分析，为公司的人才激励和晋升提供依据。
二、日常工作流程。
组织部日常工作流程主要包括信息收集、计划制定、执行落实和效果评估四个环节。
1. 信息收集。
信息收集是组织部日常工作的第一步，需要及时了解公司的业务发展情况和人员变动情况，收集员工的意见和建议，为后续的工作提供依据和参考。
2. 计划制定。
在收集到相关信息后，组织部需要制定相应的工作计划，包括人员招聘计划、培训计划、岗位调整计划等，确保各项工作有序开展。
组织部规章制度日常
组织部规章制度日常第一章总则第一条为了规范组织部日常工作，提高工作效率，加强团队协作，特制定本规章制度。
第二条组织部是公司的重要部门，负责协调公司内部的各项工作，统筹安排人员资源，推动公司发展。
第三条组织部的工作原则是以服务员工为中心，坚持公平公正，注重团队合作，促进员工全面发展。
第四条组织部的职责包括但不限于招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等工作。
第五条组织部根据公司的发展需要，合理安排人员资源，确保公司各项工作的顺利进行。
第六条组织部负责制定公司的人力资源管理政策和制度，不断完善公司的人才培养和激励机制，提高员工的职业技能水平。
第七条组织部要加强与其他部门的沟通和协调，密切配合，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第八条组织部要加强团队建设，培养团队精神，提高团队协作能力，共同为公司的发展贡献力量。
第二章组织部日常管理制度第九条组织部应建立健全的档案管理制度，详细记录员工的相关信息，确保档案资料的真实准确。
第十条组织部应定期组织员工培训，提高员工的专业水平和工作能力，保证公司各项工作的质量。
第十一条组织部应建立健全的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定绩效，为员工提供晋升和奖励机会。
第十二条组织部应定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时采取措施解决问题，提高员工的满意度。
第十三条组织部应建立健全的员工关系管理制度，处理好员工之间的关系，维护公司的和谐稳定。
第十四条组织部应加强对员工的沟通和交流，及时了解员工的想法和需求，为员工提供良好的工作环境。
第十五条组织部应建立健全的离职管理制度，妥善处理员工离职事宜，确保公司能顺利进行交接工作。
第十六条组织部应定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，共同营造和谐的工作氛围。
第三章组织部工作流程第十七条招聘工作流程：1. 制定招聘计划，确定招聘需求和岗位要求；2. 发布招聘信息，筛选简历，安排面试；3. 对面试结果进行评估，确定录用人员；4. 安排新员工培训，办理入职手续。
组织部管理制度怎么管理
组织部管理制度怎么管理一、总则为规范组织部管理工作，提高工作效率，保障工作质量，特制定本管理制度。
二、组织部的职责1. 负责公司组织结构的设计和管理；2. 负责公司人员的组织和管理；3. 负责公司岗位设置和职责分工；4. 负责公司人事档案的管理；5. 负责公司绩效考核和评定。
三、组织部的人员管理1. 人员招聘：组织部负责制定人员招聘计划，根据公司实际需求招聘合适的人才，确保招聘工作合理、公平、公正。
2. 人员考核：组织部负责制定人员绩效考核标准和程序，对公司员工进行绩效评定，以激励员工的工作积极性和创造性。
3. 人员培训：组织部负责制定员工培训计划和课程，提高员工专业素质和技能水平，为公司发展提供人才保障。
4. 人员管理：组织部负责员工的日常管理和监督，包括入职培训、日常考勤、奖惩管理等工作。
四、组织部的岗位设置1. 部门主管：负责部门日常工作的管理和监督；2. 人事专员：负责员工的招聘、培训和绩效考核工作；3. 档案管理员：负责公司人事档案的管理和维护工作；4. 绩效评定员：负责员工绩效考核和绩效评定工作。
五、组织部的工作流程1. 制定年度人事计划：根据公司发展需求，制定当年的人事招聘计划和培训计划。
2. 制定招聘方案：根据招聘计划，组织部制定招聘方案，确定招聘岗位和招聘条件，开展招聘工作。
3. 制定绩效考核标准：组织部制定员工绩效考核标准和程序，对员工进行绩效考核。
4. 完善人事档案：组织部负责员工档案的建立和维护工作，确保档案的完整和准确。
5. 定期培训员工：组织部制定员工培训计划，根据公司需要安排员工培训。
六、组织部管理制度的执行1. 组织部负责人对本管理制度的执行负总责，保证制度的执行。
2. 组织部每年对本管理制度进行定期评估，及时修订并完善。
3. 公司员工要严格遵守组织部管理制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
七、组织部管理制度的目标1. 提高组织部工作效率，为公司发展提供人力保障。
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• 3、通过对个人素质，原则性，做事是否 踏实认真各个方面的考核，来衡量所招 同学是否适合组织部的工作。
• 三、组织部成员培训
• 对部门的干事进行一次系统的培训。
党校开展流程
• 1、开班准备 • ⑴、党校策划书（做PPT、拟定课程表、
上课准则） • ⑵、宣传（组织部干事到班上宣传、请
• ⑶、看电影（选电影并在姜老师那里 再确认、看完后写思想汇报）
•
• ⑹、在组织人事处去领取党校学籍卡
• ⑺、结业考试（拟定试题、发复习资料、 考试人员名单公示、考试、阅卷）
• ⑻、成绩的确定并上交档案（打分、调 分、给赖老师检查、盖章、张贴）
发展团员流发程展团员流程
一一、、首首先先对对新新生生进进行行团团员员登登记记，，进行 团进组行织团关组织系关转系接转，接将，转将接转的接的团团籍、团员 证籍进、行团按员证班进归行档按。班归档。 二二、、收收取取团团费费对对非非团员员进进行行入入团团宣传， 发宣展传其，入发展团其。入团。 三三、、入入团团流流程程：：报报名名、、填填写写入入团团志愿 书志、愿分书团、分委团盖委章盖、章团、委团盖委章盖章。。 补交四办钱四、。补、如办如有。有团团员员的的团团员员证证遗遗失失，，可可交钱
多媒体教室
写一份申请书——与分院老师一起去物管中 心签字登记——填表——网教中心仲婷签 字——将申请表交给教室管理员————提前告 知借用时间
普通教室 普通普教通教室
室
写一份申请书——与分院老师一起去物管 中心签字登记——填表——将申请表交给 教室管理员————提前告知借用时间
我能 行！
党校开展流程
1、开班准备 ⑴、党校策划书（做PPT、拟定课程表、上 课准则） ⑵、宣传（组织部干事到班上宣传、请辅导 员在其班进行宣传、通知团支书在班上宣传、 与宣传部一起办宣传展板） ⑶、统计名单、收钱（交赖老师）、收入党 申请书、领发书笔记本、笔
⑷、确定开班时间地点（申请教室设备、 借党旗一套并布置教室、下载国际歌） 2、开班
• 一、
组织部
日常工作介绍
组织部招新流程
• 一、招新的全部流程： • 写一份《部门招新策划书》 • 在写策划时联系宣传部，协助我们办一块招
新的展板 • 在开之初进行宣传、在指定的地点按时安
排几个人为新生报名，并提醒他们留意七教 黑板通知的面试时间和地点（在报名时告诉 其需写自荐书）。 • 在报名的同时准备教室，为面试做好准备。 • 在面试时，对面试人员的闪光点，是否是部 门所需要的予以记录，并登记其基本信息。
3、结业 ⑴、在组织人事处领取党校结业证 ⑵、发填结业证、学籍卡（盖章） ⑶、将《党校结业证》复印件、学籍卡存档
教室申请流程
一、学生活动中心申请程 序 1、提出申请 使用单位应至少提前三天到院 团委进行申请。 2、填写表格 按照要求填写表格，表格可在 校园网上下载。 3、审核管理 将填写好的表格交使用单位领 导和院团委负责老师审批。 4、安排使用 将审批过的申请表交活动中心 管理员处进行安排并存档。
4、注意安全，谨防火患。 5、活动结束后由管理人员检查财物使用、卫 生保洁等情况，物品无损坏、卫生合格后准 予通过。 6、使用单位自带橙子。
分院意见（盖章）年 月 日
团委审核意见 年 月 日
学术报告厅
写申请书——分团委书记签字——分院盖 章——叫一个老师一起到物管中心中心签 字登记——将申请书交给管理员 若需借用里面多媒体：写申请书——网管 中心仲婷签字——并记下管多媒体老师的 电话使用前提前给老师联系————将申请书 交给管理员
辅导员在其班进行宣传、通知团支书在 班上宣传、与宣传部一起办宣传展板） • ⑶、统计名单、收钱（交赖老师）、收 入党申请书、领发书笔记本、笔 • ⑷、确定开班时间地点（申请教室设备、 借党旗一套并布置教室、下载国际歌）
• 2、开班 • ⑴、学生代表发言 • ⑵、授课（一般由赖老师讲第一节课，
姜老师讲最后一节课，其余与其他老师 联系再定）
申请单位 使用事由 使用时间 所需设备 负责老师 负责学生联系电话 活动人数使用须知 1、严格遵守活动中心的管理规章制度。 2、严禁吸烟、随地吐痰、乱扔杂物、乱走动、 大声喧哗等各种不文明行为。 3、爱护公共财产，严禁乱涂乱画，未经工作 人员批准，不得擅自动用灯光、音响等设备， 损坏者依据轻重作相应赔偿。
• 初步拟定名单（首轮面试时确定二十余人， 再根据实际面谈情况最后确定十七个人左 右）。
• 对初定人员以谈话等方式进行深入了解。
• 再一次初步确定名单。
• 对所定人员进行一个月的试用，试用期满， 即为组织部干事。
• 二、对人才的选拔要求：
• 1、要求对电子文档有一定的了解，例如 word和excl的简单操作。
⑴、学生代表发言 ⑵、授课（一般由赖老师讲第一节课，
姜老师讲最后一节课，其余与其他老师 联系再定）
⑶、看电影（选电影并在姜老师那里 再确认、看完后写思想汇报）
⑷、义务劳动（找实验室老师安排打扫实验 室或分批在学校进行劳动）
⑸、交流会（联系在校党员和参加党校人员 进行一个交流）
⑹、在组织人事处去领取党校学籍卡 ⑺、结业考试（拟定试题、发复习资料、考 试人员名单公示、考试、阅卷） ⑻、成绩的确定并上交档案（打分、调分、 给赖老师检查、盖章、张贴）