对现代企业管理的影响工商管理
我国工商管理发展的现状及未来发展趋势
我国工商管理发展的现状及未来发展趋势背景介绍工商管理是指管理现代企业经营活动的一种综合性管理学科。
在中国，工商管理学科起源于20世纪80年代，经历了30多年的发展，目前已经成为国内高校热门学科之一。
同时，随着中国经济的快速发展和市场经济的深入推进，工商管理行业也在不断壮大。
现状分析一、工商管理行业的现状目前，我国的工商管理行业已经迎来了快速的发展时期。
据统计数据显示，截至2020年，全国共有高等院校的工商管理本科专业数量已经达到了357所，研究生专业数量超过400个，覆盖面较广。
同时，工商管理行业的从业人员也在不断增加，截至2021年，全国工商管理行业从业人员超过500万人，其中管理岗位人员占比最高。
二、工商管理行业的挑战虽然工商管理行业发展迅速，但也面临着一些挑战。
一是行业发展不够均衡，工商管理水平相对较低的地区依然十分严重，但工商管理水平较高的地区却取得了长足的发展；二是人才短缺问题十分突出，随着工商管理专业不断扩张，人才供需失衡问题日益凸显；三是行业规范乏力，跨行业经营等问题也十分普遍。
未来趋势一、普及工商管理知识未来工商管理行业将不再仅仅是个别行业所需要的特别人才所从事的职能，而是从中找到自己的立足点，普及工商管理知识成为了事实上的“通行证”。
普及知识是一个长期的过程，要重在门槛的降低，以及教育上的普及。
二、人才培养体系建设人才短缺一直是当前工商管理行业发展的瓶颈。
未来工商管理行业应该建立完备的人才培养体系，包括建立高层次工商管理人才培养机制、加强企业内部人才培养和管理等方面，全面提高企业管理水平。
三、创新技术的应用未来工商管理行业还将面临更多的市场挑战，此时创新技术的应用将成为顺应市场需求的必要手段。
现代管理理念和新兴技术的应用可以让企业管理效率更高，减少人力成本，促进工商管理行业更加迅速的发展。
总结我国工商管理行业的发展呈现出快速发展的态势，市场需求也在不断的提升。
未来工商管理行业需要更加注重人才培养体系建设、普及工商管理知识、应用创新技术等方面的作为，以应对未来市场挑战的发展趋势。
工商管理企业管理
工商管理企业管理简介工商管理是现代企业管理的重要领域，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、组织结构、人力资源、市场营销等等。
企业管理是为了实现企业的目标，在合理利用资源的基础上，有效地组织、领导和控制企业的活动。
本文将从企业管理的角度，探讨工商管理在企业管理中的应用，并介绍一些常用的管理方法和工具。
企业管理的重要性企业管理是现代企业成功的关键因素之一。
良好的企业管理可以提高企业的效率和竞争力，同时也是实现企业长远发展的必要条件。
以下是企业管理的几个重要方面：1.战略规划：企业管理的首要任务是制定战略规划，确定企业的发展方向和目标。
战略规划需要考虑外部环境和内部资源，以确保企业在竞争中处于有利地位。
2.组织结构：良好的组织结构是高效管理的基础。
合理的组织结构可以明确各个部门的职责和权限，提高工作效率和决策效果。
3.人力资源管理：员工是企业最重要的资产，有效地管理人力资源对于企业的成功至关重要。
这包括招聘、培训、激励等方面的工作。
4.绩效管理：绩效管理是企业管理的核心内容之一。
通过设定明确的目标和评估指标，及时反馈员工的绩效，可以激励员工、提高工作质量和效率。
5.市场营销：市场营销是企业获取客户和销售产品的关键活动。
通过研究市场需求和竞争对手，制定营销策略，企业可以更好地满足顾客需求并提高市场份额。
工商管理的应用工商管理在企业管理中有着广泛的应用。
以下是几个常见的应用领域：项目管理项目管理是一种按照一定的目标、范围、时间和成本要求来规划、组织、指导和控制项目活动的管理方法。
工商管理在项目管理中可以提供项目管理的基本原则、工具和技术，帮助企业顺利实施项目并达到预期目标。
生产管理生产管理是企业生产活动中的组织和控制过程。
工商管理在生产管理中可以提供生产计划、物资采购、生产调度等方面的方法和工具，帮助企业提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
财务管理财务管理是企业资金的筹集、使用和监控的过程。
工商管理在财务管理中可以提供财务规划、预算编制、成本控制、风险管理等方面的方法和工具，帮助企业合理运用资金、降低风险、实现财务目标。
企业工商管理的现状及改进策略研究
企业工商管理的现状及改进策略研究随着市场经济和信息技术的发展，企业工商管理一直以来都是一个重要的话题。
在当前的双创浪潮中，如何提高企业的工商管理能力，促进企业的稳健发展，成为了许多企业家和政策制定者关注的焦点。
本文将探讨目前企业工商管理的现状，分析其存在的问题，并提出相关的改进策略。
一、企业工商管理的现状企业工商管理是指企业通过各种组织手段和管理方法，对企业的生产、经营、财务、市场等方面进行有效的管理和监控。
随着竞争日趋激烈，企业工商管理也呈现出以下几个现状：1、管理水平不高在实践中，许多企业在管理方面存在一些问题，比如管理模式和方法落后，管理人员缺乏专业知识和实践经验等。
这些问题影响了企业的生产和经营效率，甚至会导致管理混乱、生产停滞和人员流失等问题。
2、信息化程度较低信息化是现代企业发展的重要趋势。
但是，在很多企业中，信息化建设还处于起步阶段。
企业在信息化建设过程中存在着缺乏顶层设计、流程优化不够、信息化投资意愿不高等问题，这对企业工商管理的提升造成了阻碍。
3、缺乏绩效考核机制许多企业缺乏有效的绩效考核机制，导致员工缺乏明确的工作目标和奖惩机制。
一些员工为了完成任务和保住工作，采取了一些不合理的手段，影响了企业的正常经营和管理。
二、企业工商管理的改进策略在面对以上现状时，企业需要采取一些策略，提升工商管理能力，促进企业的发展。
1、强化管理能力企业应针对自身的特点和管理存在的问题，制定有效的管理方案和目标，提高管理人员的综合素质和技能水平，建立模块化、科学化、规范化的管理模式，从而不断提升企业的管理能力。
2、加强信息化建设信息化是企业走向现代化、优化管理的必然趋势。
企业可以通过制定完善的信息化规划，整合企业内部的业务流程和信息系统，提高企业的信息化水平。
同时，应加强对核心业务数据和信息安全的保护和监控，提高企业的抗风险和应急能力。
3、建立科学的绩效考核机制企业应通过建立科学、合理的绩效考核机制，明确员工的工作目标和奖惩机制，激发员工的工作热情和创造性，实现员工和企业利益的共赢，从而推动企业的发展。
工商管理在企业管理中的应用分析
工商管理在企业管理中的应用分析摘要：工商管理作为一门综合性的学科，旨在培育和提高管理者的管理能力和实践水平，以适应现代企业管理的要求。
本文通过对工商管理在企业管理中的应用进行了分析，探讨了其在企业运作中的关键作用和重要价值，并提出了进一步进步和应用的建议。
一、引言工商管理是一门涉及多个学科和领域的综合性学科，它包括管理学、经济学、法学、心理学等多个学科的理论和方法。
工商管理的目标是提高企业管理者的管理能力和实践水平，以实现企业进步的目标和增强企业竞争力。
在当今全球化、信息化和市场化的背景下，工商管理的应用对于企业的有效运营和进步具有重要意义。
二、工商管理在企业管理中的关键作用1. 提高管理水平：工商管理以培育和提高企业管理者的管理能力为目标，其理论和方法的应用可以援助企业管理者更好地理解和应对企业经营管理中的各项挑战。
通过进修管理学的知识和技能，管理者可以提高决策能力、组织能力和沟通能力，在企业管理中取得更好的业绩。
2. 优化组织结构：企业的组织结构是企业管理的重要组成部分，而工商管理的应用可以援助企业管理者优化组织结构，实现组织架构的科学化和合理分工。
通过科学的组织架构和合理分工，可以提高企业的运作效率和监控能力，实现资源的合理配置和协同作用。
3. 提高运营效率：工商管理的应用可以援助企业管理者提高运营效率，实现资源的最大化利用和效益的最大化。
通过进修和应用经济学的知识和方法，管理者可以更好地进行成本控制、生产管理和质量管理，提高企业的运营效益，增强企业的竞争力。
4. 实施战略管理：战略管理是企业管理的重要环节，它包括制定战略目标、选择战略方向和实施战略规划等内容。
工商管理的应用可以援助企业管理者进行战略管理，并提供相应的理论和方法支持。
通过分析内外部环境、制定战略目标和选择战略方向，管理者可以更好地谋划企业的进步，实现战略目标和增强市场竞争力。
三、工商管理在企业管理中的重要价值1. 提高企业竞争力：企业的竞争力是企业管理的最终目标，而工商管理的应用可以援助企业提高竞争力。
工商管理和物流管理
工商管理和物流管理摘要：1.工商管理和物流管理的定义和含义2.工商管理和物流管理的主要任务和目标3.工商管理和物流管理之间的关系4.工商管理和物流管理在现代企业中的重要性5.工商管理和物流管理的未来发展趋势正文：工商管理和物流管理是两个在现代企业中不可或缺的领域。
工商管理主要涉及企业的组织结构、战略规划、市场营销、财务管理等方面，而物流管理则主要关注产品的运输、仓储、包装、装卸等方面。
尽管这两个领域各有侧重，但它们在实现企业目标方面都发挥着重要作用。
工商管理的主要任务是确保企业能够有效地运营、发展和盈利。
这包括制定和实施企业的战略计划，组织和协调各部门的工作，分析市场趋势并制定相应的市场营销策略，以及管理企业的财务和资源。
工商管理不仅需要对企业内部的运营有深入的了解，还需要关注外部的市场环境和竞争态势。
物流管理的主要任务是确保产品能够高效、安全地从生产地点运输到消费地点。
这包括选择合适的运输方式和路线，管理仓储和库存，确保包装和装卸过程的安全和效率，以及优化物流网络以降低成本和提高服务水平。
物流管理在供应链管理中起着关键作用，能够直接影响企业的成本、效率和客户满意度。
工商管理和物流管理之间的关系密切，两者都需要协同合作以实现企业的整体目标。
工商管理需要考虑物流管理的效率和成本，而物流管理需要根据工商管理的需求和战略进行调整和优化。
在现代企业中，工商管理和物流管理已经成为了相互依赖、相互支持的两个重要领域。
随着经济全球化和电子商务的发展，工商管理和物流管理都面临着新的挑战和机遇。
企业需要不断创新和优化其工商和物流管理策略，以提高竞争力、降低成本、提高效率和服务水平。
工商管理对提高企业管理水平的作用
工商管理对提高企业管理水平的作用随着全球经济的不断发展，企业管理也越来越被重视。
然而，管理是一个复杂的系统工程，需要有全面的知识、技能和经验才能有效地掌控，这就需要借助工商管理这个学科的支持和帮助。
下面，本文将详细阐述工商管理对提高企业管理水平的作用。
一、提高决策能力企业管理的核心是决策能力，而工商管理正是专注于提高企业决策能力的学科。
工商管理包括市场营销、财务管理、战略管理等多个子学科，这些学科不仅能够为企业所在的行业提供行业发展趋势和数据，而且还能够准确地预测市场需求，使企业在各个层面上综合分析和决策。
二、提升管理能力工商管理的一个重要作用是提高企业管理能力。
很多企业在管理中会出现各种问题，如人员管理、资源管理等等。
这些问题如果无法得到妥善的解决，就会影响企业的正常运营和发展。
而工商管理提供了多个管理子学科，如组织行为学、人力资源管理等，有助于企业克服管理方面的问题，提升管理能力。
三、推动企业转型升级以前的企业管理主要注重日常生产和销售，而随着市场变化和技术的发展，企业转型成为了现代企业必须要做的事情。
这其中最难的是转型之后的企业模式管理。
工商管理在发展的进程中，已经形成了广泛的企业模式管理经验，能够为企业提供有效的转型升级方案和实施方案。
四、提高服务质量五、促进企业创新如今，无论是企业还是国家发展，都离不开创新。
然而，创新本身是一个非常复杂的工程，需要企业具备完整的智库、人才云集、市场先行和创新领导的组织管理模式。
工商管理不仅可以掌握最新的创新研究理论，还能够为企业提供科学系统地创新研发方案和实施方案。
综上所述，工商管理对于提高企业管理水平有着非常重要的作用，它是现代企业管理的重要支撑，具有广泛的知识、技能和经验，能够为企业提供真正有效的支持和帮助。
因此，我们应该充分发挥工商管理的优势，让其在企业管理中发挥更加积极的作用。
工商管理出现的原因
工商管理出现的原因
工商管理作为一门学科的出现，主要是随着工业化进程的发展、现代企业形态的确立以及市场竞争加剧等社会变革而产生的。
在过去，企业管理大多是由创始人或家族成员所主导，缺乏系统性的管理理论和方法。
而随着企业规模的不断扩大和多元化经营的出现，需要更加科学化和专业化的管理方式，这就促使了工商管理学科的诞生。
现代企业管理不仅需要对生产和经营进行有效的组织和调度，还需要面对市场及其竞争对手，因此，需要一套专业的管理理论和方法来指导企业的决策和行动。
工商管理学科的出现，为企业提供了系统性的管理理论和方法，帮助企业更加科学地进行经营管理，提高了企业的效率和竞争力。
此外，随着全球化和信息化的进程，工商管理学科也在不断地发展和变革中。
从传统的管理学、经济学到现代的市场营销、战略管理等学科，工商管理已经成为一个覆盖面广泛、内容丰富的学科体系。
在未来，随着社会和经济的变革，工商管理学科也将继续发展和创新，为企业提供更加科学和有效的管理理论和方法。
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分析工商管理的现状与前景
分析工商管理的现状与前景工商管理是一个十分热门的领域，它涉及到企业及其管理方面的各种问题，包括财务、市场营销、人事管理、战略规划等等。
而随着经济环境的不断变化，工商管理也呈现出一些新的趋势和发展方向。
本文将就工商管理的现状及前景进行分析。
一、工商管理的现状1. 国家支持力度不断加大工商管理自20世纪80年代开始迅速发展。
在我国国家中意识到了支持工商管理的重要性之后，也不断加大了对其的支持力度。
目前，国家对于工商管理的发展越来越注重，设立了众多相关部门，并出台了一系列政策，以促进工商管理领域的发展。
这些政策内容涵盖了税收优惠、资金支持、人才引进等多个领域。
2. 人才井喷随着各大院校对工商管理人才的培养力度不断加强，加之互联网的广泛应用，越来越多的年轻人选择工商管理专业，工商管理人才不断涌现。
这些年轻人对于工商管理领域的了解更为全面，懂得更多的行业基本理论和最新动态，能够更好地适应市场环境的变化。
3. 信息技术应用广泛随着信息技术的不断发展，现代企业在经营管理中越来越多地使用各种数字技术。
例如，人工智能、云计算、大数据等技术在工商管理领域的应用越来越成熟。
这些技术的运用，不仅提高了企业的管理效率，还能够为企业带来更大的商机。
二、工商管理的前景1. 新兴领域的挖掘现代化的技术在不断发展、更新，这看似给一些老牌行业带来了巨大的挑战，但往往是带来了新的发展前景。
例如，电动汽车的兴起，带动了电动汽车充电站建设和运营管理行业的火爆，急需大量管理人才。
2. 知识产权的保护和运营在知识产权层面，智力资产越来越多，企业需要建立起知识产权管理和运营体系。
除了国家保护外，企业自身也需要积极保护知识产权，并通过运营获得利益。
知识产权的管理和运营需要大量的人才支持。
3. 大数据时代的挑战和机遇在大数据时代，企业将面临无限的挑战和机遇。
企业需要的是全面的、系统的信息和数据，这需要企业实现信息化运营。
而信息化的实现离不开强大的IT团队和管理人才，这些人才将成为未来的聚宝盆。
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ERP对现代企业管理的影响管理学院工商管理0801贺宁宁0808050102吕婷0802050105目录一、ERP的理念1二、ERP系统在企业管理中的作用21.对企业的信息数据进行整合和共享22.对企业的任务进行整合23.控制企业资金流和生产成本34.小结3三、ERP在企业管理中的作用31.有利于企业可持续发展32.有利于促进学习型组织的形成33.有利于改善企业的财务状况34.有利于提高客户满意度4四、ERP在我国的发展4五、ERP在我国企业中的现状41．企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象42. 国内ERP软件存在的问题5ERP对现代企业管理的影响一、ERP的理念企业资源计划(ERP)是20世纪90年代初由美国著名咨询公司Garner Group inc.总结MRPⅡ的发展趋势而提出的一种全面企业管理模式，主要特点有：在MRP Ⅱ基础上，融合JIT、OPT、AM、全面质量管理等先进管理思想，功能覆盖企业全面业务，并扩展到供销链上的有关合作方；支持离散制造业和连续流程行业；支持能动的全局监控能力、基于数据仓库和联机分析处理的模拟分析能力、决策支持能力；不断采用开放的先进的计算机技术。
ERP是当代制造业企业迎接市场挑战的利器。
随着制造业企业规模的扩大，企业联盟的发展，对企业管理信息系统的需求越来越大。
当前，我国的制造企业大都处于组装和制造环节，投入巨大却产出不高，管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化。
企业存在盲目采购现象,库存积压过大、资金占用过多的现象十分普遍；财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益；业务流程不顺畅，工作效率低下；各种信息不准确，缺乏集成，企业决策及日常工作缺乏科学的依据。
因此，我国制造业在现代化管理方面与欧美制造强国相比还存在很大的差距。
在我国制造企业中引入ERP系统可以有效的减少和发达国家制造业存在的差距，以信息化技术带动制造业的升级，提高生产效率和产品质量的一致性。
引入ERP系统改造和提升传统制造业，可以在一定程度上帮助我国实现从制造大国到制造强国的跨越，实现中国制造业的新发展。
ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。
ERP软件的直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。
ERP集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。
但是现今的ERP软件还不完善，远没有达到客户对之的要求，甚至也没有达到软件供应商们自己所做出的承诺。
用户需要的是更周密的供应链计划、更灵活地实施，希望ERP不仅能适合今天的业务流程，而且要能够迅速改革，适应将来的新模式。
如今的ERP系统主要弱点在计划功能方面，即主生产调动模块和制造资源计划（MRP）模块没能适时地以现有的资源响应客户的需求，因而难以对现实世界的供应链提供支持。
ERP是先进的企业管理哲理和信息技术的集成，作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统，其成功应用能够有效整合企业资源，提升企业管理水平，提高企业竞争力。
ERP是一种基于“供应链”的管理思想，同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具，将供应商和企事业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。
在管理技术上，ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调和加强了对资金流和信息流的控制，这就将对供应链的管理上升到对价值链的控制。
我们将从ERP系统和理念两个方面来介绍ERP的应用。
二、ERP系统在企业管理中的作用较好的实施ERP系统可以对企业的生产管理起到较好的改善和促进作用，主要表现在如下几个方面：1.对企业的信息数据进行整合和共享制造企业可以利用在企业实施的ERP系统将企业的资金流、物流和工作流集成和整合成信息流。
这样就可以将企业的基础管理进行集成，并能优化现有的管理系统，最终实现决策的科学化和工作流程科学化，并能进一步提高企业的生产效率，提高企业的资源配置效率和竞争能力。
如果企业实施了ERP系统，其必将成为企业的神经系统。
企业可通过ERP系统整合整个企业的信息，通过对信息的合理控制提升自身管理水平。
企业的信息来自企业的各个部门和层次，因此若想信息准确、实时，一定要重视ERP系统中各个模块的基础数据。
制造企业基础数据有物料、物料清单、工艺路线、工序、提前期、制造日历、工作中心等。
这些基础数据的联系的企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
企业管理理念的核心，是优化和合理配置企业资源。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP 系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
要想有效地控制制造企业的信息，就要明确这引起基础数据的特点和作用理解基础数据之间的关系；认清基础数据在ERP系统的位置，最终达到正确、充分且有效利用这些基础数据提高生产准确性的效果。
2.对企业的任务进行整合ERP系统除了可以对企业的信息进行整合，还可以对企业的各种任务进行有效的管理。
对于制造企业，其管理任务主要分为三类：即销售任务、生产任务、采购任务。
其中销售任务确定了生产任务，而生产任务确定了采购任务。
这三项任务实际上是在驱动着企业的一个物流过程，即制造企业采购原辅料、包装材料，加工成在制品、半成品、产成品，再将产品销售出去的过程。
至于三个订单间的关联关系，则可由ERP系统中经典的物料需求计划来建立。
物料需求计划MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在主生产计划MPS的基础上，根据产品的物料清单BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。
通过物料需求计划，可以解决制造企业在安排生产时的几个重要问题，包括：产品的需求时间及其数量；构成产品的物料的需求时间及其需求数量；对库存物料的需求；对采购物料的需求等。
3.控制企业资金流和生产成本ERP系统还能控制企业资金流，使企业生产成本合理化。
随着世界经济格局的不断变化，现在的企业如要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要有适应企业外部和内部环境的变化的能力。
这就要求企业必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。
控制生产成本首要的一点就是要控制企业资金流合理流动。
而ERP系统作为企业的信息整合平台，为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。
ERP系统中的标准成本体系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。
在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。
同时，采用ERP成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯一性，确保数据之间的关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。
4.小结综上所述，随着我国制造业规模的不断增大，企业对信息化程度的要求也越来越高，而ERP管理信息系统正是通过对业务流程的优化、对业务流程的集成管理达到高效率管理的目的。
ERP管理信息系统的成功实施可以对企业在生产、物流、财务、销售等不同部门之间进行信息整合，对提高企业的管理水平有着重大的作用。
三、ERP在企业管理中的作用1.有利于企业可持续发展21世纪的现代化企业正面临着更加激烈的竞争和严酷的挑战，在追求经济效益的同时，如何使企业高效、可持续地发展已经被众多管理者所重视。
ERP系统的主要宗旨就是将人力、物资、设备等各方面资源充分协调与运作，为企业可持续发展提供了重要保障。
2.有利于促进学习型组织的形成ERP系统的实施能够使各类信息更加及时、准确地在企业内外部进行传输，为学习型组织的形成奠定了基础。
员工在网络化、扁平化的组织中，更容易形成信息共享、互相学习交流的浓厚氛围，进而增强其组织认同感和组织承诺，从而为每个员工的个人生涯（career）发展提供一个有效的实施平台。
3.有利于改善企业的财务状况我国企业（尤其是中小型企业）的财务状况普遍较差，其中，很重要的原因在于其资金运作效率低下、成本控制力较差。
ERP的实施为企业提供多层次、一体化的财务管理支持，将不同业务部门的信息高度交汇，实现物流、信息流、资金流的统一，有效地改善企业的财务状况。
ERP的应用减少了库存投资，增加了库存周转次数，从而减少了库存占用资金，使得利润增加，企业在获利的同时也降低了财务费用。
4.有利于提高客户满意度以人和客户为中心的管理方式已逐渐被众多企业推崇。
ERP正是着眼于此，为企业提供了一套全新的商业运营模式，以此来更好地满足客户需求，其核心思想之一的“敏捷制造”（agile manufacturing）——时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性充分说明了这一点。
企业应用ERP可以做到准时交货，提高准时交货率，，而且还可以生产多种产品，满足客户对产品信息的不同需求，从而提高客户的服务质量。
四、ERP在我国的发展我国MRP-II/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段：启动期、成长期、成熟期。
第一阶段：启动期这一阶段几乎贯穿了整个80年代，其主要特点是立足于MRP-II的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）。
由于受多种条件的制约，应用的效果有限，被人们成为“三个三分之一论”阶段。
第二阶段：成长期这一阶段大致是从1990年到1996年，其主要特征是MRP-II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为“三分之一休矣”的阶段。
该阶段唱主角的大多还是外国软件。
在这期间，虽然取得了很大的进展，但也存在不少问题，主要有：1.企业在选择和应用MRP-II是缺少整体的规划，往往是“只观一点，不观全局；2.应用范围的广度不够，局限在制造业内；3.管理的范围和功能只局限于企业的内部；4.部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，所选择的软件系统并不适合本企业的实际情况，或是无法对企业业务进行全面管理、需要相当长的时间来修改程序和二次开发，造成实施过程难、周期长、效果欠佳等缺陷；或是根本无法使用，束只高阁或不得不重新购买其他软件，造成不必的浪费。