阳光控股发展历史
江苏阳光集团：全方位把控赢得市场
江苏阳光集团：全方位把控赢得市场作者：暂无来源：《纺织报告》 2016年第8期提到中国纺织行业，就不得不说江苏阳光集团。
江苏阳光集团成立于1986年，初期只是一个镇办小厂，经过30年的艰苦拼搏，成功跻身国内500强企业行列，也是国家重点企业集团和国家重点扶持的33家行业排头兵之一。
江苏阳光集团——当之无愧的“毛纺巨子”。
一个乡镇小厂如何能在短短几十年取得如此骄人的成绩?这就要从阳光集团的发展战略说起。
面对中国制造业劳动力成本上升、产能长期过剩等问题，江苏阳光集团从品牌建设、质量把控、人才培养、技术研发、管理优化等方面全方位把控，从而赢得了市场。
品牌是市场的通行证，同时也是赢得市场、生产效益的重要保证。
江苏阳光集团早早地洞察到品牌的主导作用，大力发展自主品牌，多年来积累了非常高的品牌知名度。
公司品牌先后被评定为中国世界名牌、中国驰名商标、中国名牌、出口名牌等顶级荣誉称号。
如今江苏阳光正朝着主业突出、品牌卓越、研发力强，具有跨行业经营能力的、多产业的国际品牌集团大步迈进。
产品质量是通向市场的敲门砖。
江苏阳光集团始终坚持质量第一、顾客至上的理念，切实抓好质量管理，确保以高质量的产品销往市场。
阳光集团在产品质量的把控上非常注重问题意识的强化，并且加强质量分析，强调与客户之间的沟通与协调，以客户的要求为重，规范和加强操作管理，完成质量考核制度。
江苏阳光以“新木桶理论”构建质量管理“经纬模式”，在此指导下获得了“江苏省质量奖”，“中国质量奖提名奖”等多项荣誉。
阳光集团坚持以产品、技术、管理创新为主导，建立了组合科学、分工明确的“一站三中心”，即：博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心，形成了有层次、有重点的技术创新体系。
通过技术创新，抢占行业制高点，保持自身在国内纺织服装行业的领先地位，打造出国内品种最多、科技最强、档次最高的毛纺产品。
经过30年的不懈努力，阳光集团积累了雄厚的制造业基础。
1、阳光文化学习导引(李晓武)
（二）阳光的核心文化
阳 光 文 化 的 体 系
１、《阳光之道》 阳光之道》 共同成长》 ２、《共同成长》 阳光价值观、 ３、阳光价值观、发化是为实现公司核心文化的总体要求， 分项文化是为实现公司核心文化的总体要求， 是为实现公司核心文化的总体要求 结合或把握自身具体版块本质特征而追求的一种 的价值目标、 的价值目标、思维方式和实现路径的总和 分项文化是阳光文化在具体业务条线上的体现 分项文化是阳光文化在具体业务条线上的体现 分项文化是核心文化的延伸、丰富及发展， 分项文化是核心文化的延伸、丰富及发展，是 是核心文化的延伸 阳光价值追求的明确表述， 阳光价值追求的明确表述，是实现阳光核心文化 的具体指南 分项文化再细化是以岗位为基础的分类文化 分项文化再细化是以岗位为基础的分类文化
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一、为什么要学习阳光文化 目 录 二、阳光文化的主要内容 三、《阳光之道》导读 阳光之道》 四、做一个优秀的阳光人
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（一）阳光的原始文化
阳 光 文 化 的 体 系
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）阳光的 ）阳光的 ）阳光的 ）阳光的
文化 文化 文化 文化
（一）阳光的原始文化
阳 光 文 化 的 体 系
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（一）阳光的原始文化
阳 光 文 化 的 体 系
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）阳光的 ）阳光的 ）阳光的 ）阳光的
文化 文化 文化 文化
１、阳光发展战略
阳 光 的 制 度 文 化
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年左右时间， 用3年左右时间， 打造中国最优秀 ，最具成长力的 新兴保险公司
10年左右时 在10年左右时 间，打造中国 最具品质和成 长力的保险集 团
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百佳中华儒商
踩雷阳光城后，泰康系“割肉 出局
踩雷阳光城后，泰康系“割肉"出局就在7天前，泰康派出的董事陈奕伦也辞去了阳光城第十届董事局董事职务，值得注意的是，陈奕伦是泰康董事长陈东升的儿子。
本刊记者 邢莉 王琅|文踩雷阳光城后，泰康系开始“割肉”减持。
2021年12月27日晚，阳光城集团公告，公司二股东泰康系宣布大幅减持阳光城股份，通过大宗交易和协议方式，合计减持9.41%的股份。
泰康系不仅大幅减持阳光城股票，就在12月20日，泰康派出的董事陈奕伦也辞去了阳光城第十届董事局董事职务，值得注意的是，陈奕伦是泰康董事长陈东升的儿子。
《金融理财》了解到，陈奕伦此前在审议《阳光城2021年第三季度报告》时投出了反对票。
并对于阳光城三季度所表现的经营恶化，要求得到阳光城管理层合理解释。
三季报显示，阳光城前三季度净利润仅实现29.12亿元，距离去年阳光城作出的业绩承诺尚有不小的差距。
82F INANCIAL CIRCLES /金融圈·保险Copyright©博看网 . All Rights Reserved.泰康系“割肉”，减持阳光城70%的股份2021年12月27日晚，阳光城公告显示，泰康人寿及泰康养老与沧州泰禾建材已签订《股份转让协议》，约定后者通过协议受让的方式，受让阳光城7.41%的股份，共计3.07亿股，转让价款9.36亿元。
公开资料显示，受让方沧州泰禾建材是一家小微公司，成立于2019年，注册资本仅为3000万。
此外，泰康养老通过大宗交易的方式减持8280.77万股，占阳光城总股本的2%。
在这之后，泰康系剩余持股3.997%，手中70%的股份已被减持。
泰康保险入股阳光城并不算久。
2020年9月，泰康人寿和泰康养老与阳光城原第二大股东上海嘉闻投资管理有限公司签订《股份转让协议》，通过协议受让的方式，从上海嘉闻受让阳光城13.53%的股份，股权转让单价为6.09元/股，标的股份转让价款约为33.78亿元。
而此次股份转让的单价为3.05元/股，股价跌去一半。
业务涵盖地产开发、商业运营、物业服务三大领域
阳光城集团（上市代码：000671）作为世界500强阳光控股地产业务旗舰，业务涵盖地产开发、商业运营、物业服务三大领域。
1995年始创于福州，2012年管理总部迁至上海，阳光城集团凭借快速提升的企业综合实力及品牌价值，位列2018中国百强房企TOP20。
以“缔造品质生活”为企业使命，阳光城集团定位“高成长性绿色地产运营商”，通过“精准投资、高效运营、适销产品”三大核心竞争策略，贯彻开放、合作、共赢的理念，稳健运营、持续进取，努力实现“品质树标杆，规模上台阶”的发展目标。
阳光城凭借清晰的战略体系，通过愿景战略化、战略组织化、组织流程化、流程IT化，不断优化管理体系，提升管理水平，在房地产行业下半场竞争当中保持优势。
投资方面，阳光城在原有战略布局上进一步深化，提出“三全”投资战略，即：全地域发展、全方式拿地、全业态发展。
在“三全”战略指导下，阳光城深耕全国30大区域，实现了全国一二三线城市的广泛覆盖和平衡布局。
截止2018年中，集团在手总土储规模达4267.54万平方，储备货值超5842亿元。
同时，阳光城积极推行快速发展战略“五圆模型”，在充分保障人才的培养及引进、充足的土地储备和稳健的财务政策的同时，强化运营体系，保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥，最终促使集团在快车道上良性循环发展。
阳光城集团始终遵循“简单透明，结果导向，合作共赢”的企业文化和“三权分立，精英治理”的顶层设计，外融内生，造就一支懂业务、够职业、讲情怀的精英团队，在为员工提供优越的发展平台的同时，全面推行双赢机制，与员工共享企业成长。
2013年以来，阳光城集团凭借在人才管理上的卓越建树，连续五年荣获中国“年度最佳雇主”荣誉。
集团在坚持地产主业的同时，灵活运用金融创新平台，积极拓展商业、酒店、产业地产及园区运营、经营性物业运营等更多业态，加速全产业链布局。
在商业运营方面，阳光城已形成独特的商业地产战略及成熟的运营团队，“阳光小镇”、“阳光天地”及“阳光荟”三大产品线日趋成熟，为公司实现聚合发展奠定了基础；在产城探索上，阳光城成立产业发展管理中心，结合控股产业背景，取得实质性突破，第一座教育小镇在延安成功落地，青岛童装小镇、常州影视小镇等项目稳步推进。
保险毕业实习报告5篇
现代保险市场，竞争愈来愈烈。
保险企业在发展壮大的过程中，在经营决策、企业管理、人材培训、产品营销、售后服务等各方面，无时无刻不面临着激烈的竞争和严峻的挑战。
在这种危机和挑战中，也蕴藏着发展壮大的机遇。
特殊是保险企业人材的竞争尤其激烈。
接触实际，了解社会，增强劳动观点和社会主义事业心、责任感；学习业务知识和管理知识，巩固所学理论，获取本专业的实际知识，培养初步的实际工作能力和专业技能。
通过此次毕业实习，让我们学生强化了对信息管理与信息系统专业的认识，了解了本专业在当前社会上企业的真正需求，同时也可以确定自己今后发展的方向。
本次实习采用分散独立实习方式，每一个实习生都配备独立的指导老师，采取自己需找实习单位。
实习时间安排为 2 月 13 日至 3 月 2 日为期三周，期间需要和导师及时联系，向导师汇报实习的内容等。
四、实习内容此次实习为期 15 天，主要进行的工作是在保险部门的业管部。
涉及单证的领用、使用、回销、归档、装订和查勘理赔。
我于 2 月 13 日来到河南广泰有限公司，这与我们所熟悉的大学的环境很不一样，我对这里的一切都充满了好奇感和新鲜感同时但伴有也许的紧张。
故做镇定的我心里底气不足，因为目生的面孔和新鲜的环境即将闯入我的世界，而我也要撞入他们熟悉的环境中。
但这种心理在十分钟后就消失了，宽敞璀璨、温度适宜的办公室，态度和蔼、诚恳可亲的同事，亲切的问候，亲和的微笑和串串欢迎的语句，顿时令我感动不已，我觉得办公室里荡着一缕甜蜜--真诚! 从那时刻起，我方才领略到保险公司为何把诚信放在首位。
真诚是生存的前提，守信是发展的根源!公司如此，做人亦是，由此，颔首微笑，问候请教就成为了我这个月的实习行为规范，我想真诚应是自我价值实现的这个对于我们部门的各成员来说，我是望尘莫及的。
因此，做工作的时候我难免会做些弯路，不能做得尽善尽美，幸亏经理和同事指点迷津，才让我不至于陷入艰难状况。
保险公司向来是个招贤纳士，广纳百川的地方。
福建阳光控股有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建阳光控股有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福建阳光控股有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建阳光控股有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、投资咨询、商务咨询、市场营销策划、展览展1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
阳光最大的股东是哪个股票
阳光最大的股东是哪个股票
根据我所了解到的最新数据，阳光最大的股东是中国人寿保险股份有限公司。
中国人寿保险股份有限公司是中国最大的寿险公司之一，也是中国股市上市的大型保险公司之一。
中国人寿保险股份有限公司成立于1949年，总部位于北京。
截至目前，中国人寿保险股份有限公司持有阳光保险股份有限公司约30%的股权，是阳光保险的最大股东。
阳光保险股份有限公司是中国知名的综合性保险公司之一，在中国境内外设有多家子公司和分支机构，业务范围涵盖寿险、财产险、健康险等多个领域。
中国人寿保险股份有限公司成为阳光保险的最大股东，意味着两家公司在战略合作、风险共担等方面有更紧密的联系。
这种股权结构也有助于提升阳光保险的实力和竞争力，推动公司进一步拓展国内外市场，提升市场份额和业绩。
作为阳光保险的最大股东，中国人寿保险股份有限公司将发挥其在保险行业的丰富经验和资源优势，为阳光保险提供战略指导和支持。
另外，两家公司还可以通过资源整合和业务合作，实现互利共赢的局面，进一步提升企业价值和品牌影响力。
总结来说，中国人寿保险股份有限公司是阳光保险股份有限公司的最大股东。
这种股权结构将有助于推动阳光保险的发展，并为两家公司在保险行业中的竞争提供更多的机会和优势。
同时，这也体现了中国人寿保险股份有限公司在中国保险市场的影响力和领导地位。
大庆阳光集团简介
大庆阳光集团
目录
企业简介 (1)
企业目标文化奠基百年阳光 (2)
产业概况 (2)
企业简介
大庆阳光集团是一家投资多元化的综合性集团公司，成立于1998年，总部设于黑龙江省大庆市，在吉林省多个城市均有投资项目，企业在册员工逾500人。
大庆阳光集团董事长兼总裁马犁耕先生带领阳光团队，十二年如一日，艰苦创业、拼搏奉献，勤于学习，勇于创新，集团旗下的建筑施工团队、中茶茗府、阳光影院、T8台球俱乐部、阳光快餐等产业均取得令人瞩目的成就。
同时，集团注重履行企业社会责任，致力于社会公益和慈善事业，在业界赢得了良好的声誉。
近年来，我公司承建的工程合格率达到100%，施工地点遍及全国多个省、市，在激烈的市场竟争中树立了良好的企业形象。
2011年承包的大庆市特殊教育中心工程，属国家重点工程，项目总额1.7亿元，为企业的进一步发展奠定了基础。
企业目标文化奠基百年阳光
大庆阳光集团历来重视企业文化建设，十二年创业积淀了深厚的阳光文化，奠定了凝聚五湖四海阳光人的思想基础。
如今，传承了“自强、进取、创新”精神的阳光人，坚信“阳健不息，光华恒升”，决心做大做强优势产业，实现企业永续发展，为把集团建设成为一个最受尊敬的和谐企业而共同努力。
产业概况
阳光建筑：缔造品质生活
阳光快餐：美味特享尽在阳光
中茶茗府：绿色养生茶禅一味
阳光影院：带您安全的去穿越世界
阳光集团从建筑投资起步，顺应市场更引领市场。
创造性地将茶庄、快餐、影院等资源有机的融为一体，倾力打造复合型运营实体，并藉此确立了阳光的品牌价值与内涵。
阳光控股发展历史
阳光控股发展历程阳光控股有限公司，是“世界500强”企业，位列2018年《财富》榜单464位，由爱国侨商林腾蛟先生于1995年创立，是一家集环保、教育、地产、金融、物产、资本六大产业集团为一体的大型投资控股公司。
1.1995年-2001年：胸怀梦想回国创业教育兴邦产业报国1995年•在福州马尾卧龙山，开山劈石，建设阳光国际学校，是福州首批A级民办学校，福州市十佳建筑景观。
•投资兴建福建阳光假日酒店。
•开展国际贸易业务，物产集团前身为上市公司阳光城国贸部和福建阳光集团有色金属贸易部。
1996年：成立福建阳光房地产开发有限公司，开发福州“阳光城”，厦门“阳鸿新城”。
2001年：创办福州大学阳光学院，为福建省首批创办的独立学院。
2.2002年-2005年：产业资本一体双翼四大板块并驾齐驱2002年：并购重组上市公司阳光城前身石狮新发（000671）2002年：投资福建星网锐捷股份有限公司（股票代码002396）3.2006年-2011年：马堡会议战略聚焦地产发力迈向全国2006年：马堡会议，阳光城提出战略聚焦地产主业，深耕区域，布局全国。
陆续在福州、兰州、太原、西安、南宁等多地开发房地产项目2010年：西安会议，阳光城提出2015年实现产值500亿的战略目标4.2012年-2016年：控股扬帆多元布局产融联动投融一体2012年•阳光城管理总部乔迁至上海•布局金融板块，筹建华通银行2014年•组建阳光教育集团（K12），与北大培文教育独家深度合作•出资人民币10亿元，发起设立中国民生投资股份有限公司2015年•阳光学院成为独立设置本科高校•阳光城荣获中国地产20强，运营效率、成长性连续三年全国夺冠2016年：阳光幼教与北师大、英国Alpha Plus Group达成战略合作5.2017年：世界500强凝聚精英优化布局再上台阶2017年•阳光城构建与千亿级企业相匹配的组织体系•以1572亿的营收，位列2016年度《财富》世界500强榜单459位•成为兴业银行民营第一大股东，林腾蛟成为唯一民营企业家股东董事•福建首家民营银行华通银行正式开业•收购龙净环保（600388），战略布局环保产业•阳光金服启航，华冕财富全国布局•教育集团全国布局超过35个城市，近40所K12学校•成立控股党委，召开第一次党员代表大会。
阳光100发展历程？
阳光100发展历程？14年，稳健而扎实的足迹自1991年至2005年，我们已经走过14年风风雨雨。
作为专业的开发商，阳光100在全国共开发了10多个项目，已建与在建总面积逾400万平方米;目前，公司每年新增开发面积超过100万平方米。
今天，作为行业品牌的阳光100，成功跨越品牌战略整合阶段，实现了行业影响力和核心竞争力的质的飞跃，脱颖而成为一个更为统一、鲜明的全国性连锁品牌。
1991年进入房地产开发领域。
1994年参与决策北京万通新世界广场开发，创造了北京房地产最早的经典故事。
1995年开发南宁万通空中花园，新万通购物广场、新万通宾馆获得成功。
1998年进军北京房地产，成功投资北京现代城1号公寓楼。
1999年在广西首次引进海外设计，开发南宁欧景庭园、南宁澳洲丽园。
2000年成功开发北京阳光100国际公寓，创立阳光100品牌。
开发柳州阳光100经典时代，占地196亩，建筑面积18万平方米。
2001年开发济南阳光100国际新城，占地1500亩，建筑面积200万平方米，成为济南最大的高尚居住社区。
2002年北京阳光100香山别墅项目设计国际招标。
南宁阳光100城市广场大型城市建筑综合体，一期开盘即售磬。
2003年开发天津阳光100国际新城，占地670亩，建筑面积75万平方米，6月开盘热销。
开发重庆阳光100国际新城，占地800亩，建筑面积120万平方米，建成后将成为新重庆的标志。
南宁青秀山高尚山地住宅阳光100半山丽园4月开盘热销。
北京阳光100国际公寓三期新艺术空间小型写字楼开盘热销。
开发长沙阳光100国际新城。
开发桂林阳朔阳光100商业街。
2004年开发重庆阳光100城市广场，占地126.74亩，建筑面积414,250平方米。
开发沈阳阳光100国际新城，占地1000亩，建筑面积149万平方米。
重点项目简介北京阳光100国际公寓北京CBD高档外销公寓，北京“双十大明星楼盘”。
占地3.8公顷，建筑面积21万平方米，其红橙黄极富时代感的建筑立面与长安街对面的SOHO现代城南北呼应，被誉为“新北京的东大门”。
控制权安排对江苏阳光的影响及启示
控制权安排对江苏阳光的影响及启示控制权安排对江苏阳光的影响及启示2009-10-19 10:22 黎来芳薄立维【大中小】【打印】【我要纠错】1994年2月18日，江苏阳光集团有限公司（简称阳光集团）等五家法人单位共同出资成立江苏阳光股份有限公司（简称江苏阳光）。
2002年5月21日，江苏阳光实现民营化，之后，江苏阳光的控制权安排影响了其融资行为，进而影响其利益输送行为，最终对其业绩产生了影响。
本文立足分析江苏阳光民营化之后的控制权安排、融资变化、利益输送及业绩改变，以期得到有益的启示。
一、江苏阳光的控制权安排1、控制权链条。
民营化之后，江苏阳光的第一大股东为阳光集团，实际控制人为自然人陆克平。
江苏阳光的控制权链条如图1所示（股权份额从左至右分别是2003、2004、2005和2006年的数据）。
2、控制权与现金流权分离。
简单的说，控制权是指大股东利用优势地位来谋取自身的利益；而现金流权是指股东能从公司正常的经营利润分得的份额。
如果控制人的控制权大于现金流权，其利用控制权转移上市公司资源所获得的私人收益将大于其因现金流权的存在而损失的共享收益，那么，控制人就有动机转移上市公司的资源，实施掠夺。
因此，控制权与现金流权的分离增强了控制人转移上市公司资源的动机。
江苏阳光的最终控制人陆克平在江苏阳光及其母公司中的控制权和现金流权如表1所示。
从表1可以看出，最终控制人陆克平在上市公司—江苏阳光中的控制权和现金流权分离程度很高：从绝对值差异来看，最高的2004年为20.68%，最低的2006年也达到了10.59%；从相对比率来看，最高的2005年高达5.21，最低的2003年也达到了2.42。
相反，他在上市公司的母公司—阳光集团中的控制权和现金流权分离程度较低：分离程度最高的2005年绝对值差异为8.33%、相对比率为1.96，最低的2006年控制权和现金流权完全一致。
这种金字塔式的股权结构使得最终控制人有能力（较高的控制权）且有动机（控制权与现金流权严重分离）将资源从上市公司江苏阳光转移至其母公司阳光集团。
阳光控股旗下阳光教育简介
阳光控股旗下阳光教育简介阳光教育集团已建立从幼儿园、中小学到大学本科的完整办学体系，通过打造全产业链教育生态圈，致力于成为中国最大、最具成长性的民办教育机构之一。
高等教育：阳光学院简介阳光学院坐落在中国历史文化名城福州，校区位于福州经济技术开发区。
2 001年由国家“211工程”重点建设大学福州大学和阳光控股集团共同举办，是福建省首批设立的独立学院。
2015年经国家教育部批准，成为福建省首批转为独立设置的普通二本高校。
2016年，经省教育厅批准为应用型转型试点高校。
2 017年被省教育厅列为硕士学位授予培育单位。
阳光控股集团为世界500强企业，位列2016年度《财富》榜单第459位，旗下拥有龙净环保、阳光教育、阳光城、阳光金融、阳光物产、阳光资本等六大集团，其中阳光城、龙净环保为上市公司。
集团董事会主席、爱国华侨林腾蛟先生“公益办学、回馈社会、创百年名校”的理念始终贯穿学校办学全过程。
目前，阳光学院已发展成为一所涵盖理、工、经、管、文、法、艺等学科的32个本科专业、在校本科生近万人的多科性大学。
学校坚持人才强校战略，努力构建一支素质优良、专兼结合、充满活力的师资队伍。
学校现有专任教师523人，具有硕士学位的占81.07%，博士学位的占1 6%。
其中，博士生导师12人、硕士生导师27人、享受国务院特殊津贴专家4人、全国优秀教师1人、教育部新世纪优秀人才1人、“福建省百千万人才工程“4人，省级高校杰出青年科研人才培育计划入选者4人。
学校充分发挥产校联动的平台优势，扎实推进应用型转型与产教融合，与1 00多家单位建立校企合作关系，先后成立阳光城土木、人保、物联网、阳光星网等多家产业学院。
建筑信息化技术应用专业群、物联网技术应用专业群入选省示范性应用型专业群，工商管理、信息与通信工程2个学科入选省高校应用型学科建设名单，土木工程、公共管理2个学科入选应用型学科培育名单。
拥有省级众创空间1个、省级实验教学示范中心5个、省级虚拟仿真教学示范中心2个，投入2000多万元建设的“创四方园”列为福建省高校毕业生创业孵化基地。
阳光照明简介
首页专题家居阳光照明Yankon-浙江阳光集团股份公司浙江阳光集团股份有限公司，十大灯具照明品牌，中国驰名商标，中国名牌，中国出口名牌浙江阳光集团股份有限公司创建于1975年，是中国最大的节能灯生产和出口基地之一,国家级高新技术企业。
公司现有职工2000余名，各类专业技术人才800多名，总资产9.72亿元。
“阳光”主要生产紧凑型节能荧光灯、电子节能灯、直管型荧光灯、T5大功率节能荧光灯及配套灯具、CCFL荧光屏背景光源及各类台灯系列。
其生产规模为：年产一体化电子灯1亿只，紧凑型稀土节能荧光灯管7000万支、T5大功率节能荧光灯及配套灯具300万套、T5灯管1500万只，家居灯60万套，户外灯2万套（杆），是公认的“中国主要的节能灯生产和出口基地”，被中国保护消费者基金会授予“第六届保护消费者杯”。
1996年，阳光在我国电光源行业中率先通过ISO9001质量保证体系认证；2002年,阳光照明产品获“国家免检产品”称号；2003年,“阳光牌”紧凑型荧光灯产品被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号。
“阳光”是中国国家级重点高新技术企业。
公司建有省级技术开发中心，中心下设光源实验室、电子实验室、灯具设计室、电光源标准室、电光源测试中心。
为提升企业科技档次，增强企业科技实力，公司在上海浦东分设研发中心，以吸纳国内外高、精、尖科技精英，形成企业高科技人才的集聚中心。
技术中心现有博士、高级工程师及硕士以上的学位科研人员34名，中级及大学本科以上科研人员135名。
近几年来，“阳光”共开发新产品、新材料200多项，获准专利66项，为全国首批专利试点企业。
“阳光”自行研制、开发的T5超细直管型荧光灯及配套灯具，填补国内空白，被国家计委列为高技术产业化示范工程项目。
2002年，经国家人事部批准，阳光设立了国内照明行业第一家博士后工作站，对照明产品进行更深层的研究与开发。
“阳光”是中国首批获得自营进出口权的企业之一。
江苏阳光集团：深耕主业树立行业典范
160 中国纺织 2019年中国纺织行业影响力巡礼江苏阳光集团：深耕主业树立行业典范在江苏阳光集团30多年的发展史上，经历了企业规模由小到大，制造水平由低到高，管理方式由粗放到集约的过程。
企业始终以市场为导向、以客户为中心、以技术进步为目标，不断创新，赢得了如今的成绩和长远的发展。
坚守与开拓，企业发展的不竭动力办厂初期，无技术、无资本、无市场，江苏阳光集团通过贷款购买5000锭精纺纱绽投产起步，并在随后的几年通过集中人、物、财的合力，不断发展壮大企业规模，同时通过产品创新从激烈的竞争中迅速脱颖而出，为企业的发展打下基础、赢得先机。
企业通过生产设备的改造升级，引进世界领先的机器机械，提高了企业的制造水平和生产能力，使企业毛纺规模由国内第一逐步发展到世界第一。
30多年来，阳光集团深耕主业，不断自主研发核心技术。
创建了博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心,形成了有层次、有重点的技术创新体系，以平均纺行业唯一同时获得“中国世界名牌”和“中国质量奖”的企业。
30多年来，阳光集团涌现出一大批富有“工匠精神”的技术蓝领，他们当中大部分人来到阳光集团时仅有初中学历，伴随着阳光集团一路成长，他们当中一大批已经成长为拥有大专以上学历的专业技术人才，是阳光集团最不可或缺的基层“工匠”，是阳光集团“工匠精神”的坚强基石。
专家、工匠“多国部队”，为保持高水平的研发能力提供了保障，为企业发展提供了源源不竭的动力。
新中国成立70年来，中国的服装面料从单调老粗布到风靡一时的“的确良”，再到真丝、各种棉质的“百花齐放”，以及近年来广为流行的环保时尚布料，不仅给国人带来了更舒适、个性的面料选择，更折射了我国纺织工业跨越式发展的过程。
每天50个产品的研发能力始终保持行业领先，首创众多国际领先技术。
30多年来，从“做产品”到“立标准”，阳光集团不断为中国纺织争夺话语权。
2016年，阳光集团响应国家“一带一路”政策，在埃塞俄比亚实施“阳光核心技术”的转移和“阳光国际标准”的输出项目，将具有优势、特色的毛纺技术形成国际标准，为龙头企业海外“标准输出”树立典范。
保险：集团化经略
保险：集团化经略
罗卫华
【期刊名称】《财经》
【年(卷),期】2007(000)021
【摘要】成立不到两年的阳光财险公司，继今年6月底成立阳光控股股份有限公司之后，以控股为主要发起人的阳光人寿保险股份有限公司新近亦获中国保监会批准，目前正在紧锣密鼓地筹建之中。
【总页数】3页(PI0042-I0044)
【作者】罗卫华
【作者单位】埃森哲公司保险行业总监
【正文语种】中文
【中图分类】F842.62
【相关文献】
1.集团化对保险公司经营绩效的影响——基于DEA方法对中国保险公司1999～2010年的数据分析 [J], 顾冰;付应娟;崔惠贤;
2.集团化、专业化与保险企业的DEA效率--基于2002-2010年面板数据的分析[J], 崔惠贤
3.保险信息化：技术创新与风险管理并重--科技创新推动中国人寿集团化发展--中国人寿保险（集团）公司信息技术部总经理朱宏玲访谈 [J], 杨洁
4.基于业财融合视角的集团化保险公司预算管理模式研究 [J], 刘阳
5.基于业财融合视角的集团化保险公司预算管理模式研究 [J], 刘阳
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1-保险行业及公司介绍
保险环境日益改善，春风渐起！ 保险市场一触即发，势不可挡！
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生机蓬勃的朝阳行业（1/2）
国家3大金融体系之一，且是国家的稳定器，又有好的晋升空间，能 给千家万户带来保障，并且收入也很好，最重要的是现在国家大力扶持 保险行业，是真正的21世纪朝阳行业！
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生机蓬勃的朝阳行业（2/2）
2009
2010
2012
阳光人寿保险成立以来发展势头良好，自2008年起连续三年缔造同期开业公司新 单期交标准保费和规模保费纪录。 2012年新年伊始，再增注资40亿元。注资完成后，集团注册资本金高达67亿元。总 资产高达800亿元，寿险公司偿付能力充足率689%，财险公司偿付能力充足率 227%。 新兵训练营培训
• 1949年10月20日，中国人民保险公司在北京成立，标志着新中国统一的国
家保险机构的诞生,这也是新中国成立后第一家国有保险公司。
• 1952年12月，外国保险公司在华的垄断地位彻底改变，种种特权被取消，
业务来源锐减，至年底已全部自动申请停业，退出中国保险市场。 • 1958年10月西安全国财贸工作会议提出：人民公社化后，保险工作的作用 已经消失，除国外保险业务必须继续办理外，国内保险业务应立即停办。 • “文革”期间，保险停办，成为中国保险史上的一段空白。
• CCTV2经济生活调查关于保险……
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高速增长的中国保险市场
2001—2011年全国保费走势图
16000 14528 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
阳光城地产发展历程
阳光城地产发展历程阳光城(控股)地产创建于1995年，集团董事局主席林腾蛟先生率领阳光城团队，阳光城地产以“做中国最受尊敬的成长性企业”为目标，发扬侨商“艰苦创业，勇于创新，回馈桑梓，报效祖国”的优秀传统，从办学兴教开始，投资家乡和祖国各地，构建了涵盖教育、酒店、旅游、房地产、金融、投资等产业的多元结构，并控股阳光城地产股份有限公司(深交所上市代码000671)。
阳光城地产最具创新力地产品牌。
在房地产开发大潮中，阳光城地产顺应市场，更引领市场，创造性地将教育、酒店等资源有机融入房地产开发，阳光城地产倾力打造中国第一家复合型服务地产运营实体，先后成功开发厦门“阳鸿新城”，福州“阳光城”一区、二区、“阳光假日公寓”，上海“天骄大厦”等广受赞誉的名盘，并正在开发热销“阳光白金瀚宫”、“阳光乌山荣域”、“阳光新苍山洋楼”、“阳光理想城”，西安“西西安小镇”、“林隐天下”等顶尖楼盘。
“放眼全国，区域聚焦”不仅仅是一句口号，更是一种践行，一种爱国兴邦的雄才大略。
1995年，阳光城地产以善谋者的姿态投资中国大陆地产，首进厦门与福州。
2004年，以“复合型地产运营商”的方略进军上海。
2008年，阳光城地产以大型复合地产运营商战略进军西安，以打造西安标杆性项目“林隐天下”为蓝本，至此，阳光城复合型国际社区全国战略开始展开布局。
自进入西安市场，阳光城地产已经相继开发两个高端住宅西西安小镇、林隐天下。
2010年，阳光城地产已经基本完成全国布局的战略目标，在福建、北京、上海、陕西、江苏、广西、甘肃、山西、海南等省市均有已建、在建、待建项目。
目前已建、在建的建筑面积达380万平方米，并有近2万亩土地贮备。
尽管2012年西安楼市回暖并不明显，西西安小镇、林隐天下却连续取得佳绩，排名西安别墅销售前列。
优秀的产品与全方位的精致服务使阳光城赢得西安市场认可。
西西安小镇首期占地525亩，是阳光城地产悉心打造的纯正欧洲风情别墅，绿化率高达45%，采用超五重园林设计手法打造景观系统，各种乔木、灌木、草花，保证四季有景、四景不同。
阳光保险发展历程、股权结构及市场份额
2021
• 阳光财险推出“闪赔宝”服务 • 全面开启科技创新引领业务高
质量发展数字化转型工作
1.2 股权结构分散，管理层稳定
2
➢ 阳光保险属于民营保险集团，主要发起股东实力雄厚，股权结构分散。2007年，阳光保险由中石化集团、南航集团、中国铝 业、中外运、广东电力等发起设立，2008-2015年间多次进行增资扩股和股权变更，国资股比降至16.9%（H股发行前）。
60.70%
河北省主要人身险公司市场份
额
中国人寿
太保寿险
阳光人寿
25%
23.06%
22.63%
20 %
15 % 10 %
8.74%
8.72%
5%
1.73%
2.93%
0%
山东省主要财险公司市场份
额
人保财险
太保财险
阳光财险
50% 40%
37.70%
41.03%
30 % 20% 10%
12.12% 6.16%
13.07% 7.05%
0%
阳光人寿
36.00%
20.00%
阳光资管
24.00%
96.31%
阳光财险
3.69% 87.33%
阳光信保
其他附属公司
1.3 市场份额：人身险、财产险份额均居市场前
3
列
➢ 2021年阳光人寿和阳光财险的市场份额同比小幅提升，但仍与头部公司规模存在较大差距：
1）截至2021年末，阳光人寿市场份额1.95%（YoY+0.21pct），位列人身险公司第11名；
➢ 阳光保险在河北寿险市场、山东财险市场等优势地区的市场份额远低于头部险企。
2021年阳光人寿保费地区分
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阳光控股有限公司，是“世界500强”企业，位列2018年《财富》榜单464位，由爱国侨商林腾蛟先生于1995年创立，是一家集环保、教育、地产、金融、物产、资本六大产业集团为一体的大型投资控股公司。
1.1995年-2001年：胸怀梦想回国创业教育兴邦产业报国
1995年
•在福州马尾卧龙山，开山劈石，建设阳光国际学校，是福州首批A级民办学校，福州市十佳建筑景观。
•投资兴建福建阳光假日酒店。
•开展国际贸易业务，物产集团前身为上市公司阳光城国贸部和福建阳光集团有色金属贸易部。
1996年：成立福建阳光房地产开发有限公司，开发福州“阳光城”，厦门“阳鸿新城”。
2001年：创办福州大学阳光学院，为福建省首批创办的独立学院。
2.2002年-2005年：产业资本一体双翼四大板块并驾齐驱
2002年：并购重组上市公司阳光城前身石狮新发（000671）
2002年：投资福建星网锐捷股份有限公司（股票代码002396）
3.2006年-2011年：马堡会议战略聚焦地产发力迈向全国
2006年：马堡会议，阳光城提出战略聚焦地产主业，深耕区域，布局全
国。
陆续在福州、兰州、太原、西安、南宁等多地开发房地产项目2010年：西安会议，阳光城提出2015年实现产值500亿的战略目标
4.2012年-2016年：控股扬帆多元布局产融联动投融一体
2012年
•阳光城管理总部乔迁至上海
•布局金融板块，筹建华通银行
2014年
•组建阳光教育集团（K12），与北大培文教育独家深度合作
•出资人民币10亿元，发起设立中国民生投资股份有限公司
2015年
•阳光学院成为独立设置本科高校
•阳光城荣获中国地产20强，运营效率、成长性连续三年全国夺冠2016年：阳光幼教与北师大、英国Alpha Plus Group达成战略合作
5.2017年：世界500强凝聚精英优化布局再上台阶
2017年
•阳光城构建与千亿级企业相匹配的组织体系
•以1572亿的营收，位列2016年度《财富》世界500强榜单459位•成为兴业银行民营第一大股东，林腾蛟成为唯一民营企业家股东董事•福建首家民营银行华通银行正式开业
•收购龙净环保（600388），战略布局环保产业
•阳光金服启航，华冕财富全国布局
•教育集团全国布局超过35个城市，近40所K12学校•成立控股党委，召开第一次党员代表大会。