企业竞争力的影响因素及对策分析

企业竞争力的影响因素及对策分析目录一、企业竞争力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１（一）企业竞争力的含义及特征----------------------------------------------------------------------------１（二）企业竞争力的作用-------------------------------------------------------------------------------------１二、企业竞争力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２（一）企业竞争力的影响因素-------------------------------------------------------------------------------２（二）造成我国企业缺乏竞争力的主要问题-------------------------------------------------------------５三、提高企业竞争力的对策措施----------------------------------------------------------------------------７（一）优化组织结构-------------------------------------------------------------------------------------------７（二）提升创新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７（三）重构企业信用-------------------------------------------------------------------------------------------７（四）改进企业文化-------------------------------------------------------------------------------------------８（五）品牌竞争的加强----------------------------------------------------------------------------------------８（六）增强企业的综合营销能力，提高企业的市场占有率-------------------------------------------９（七）加强人力资本管理，大力开发人力资源---------------------------------------------------------10内容提要企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业竞争是市场经济的永恒主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提升企业竞争能力。

企业如果要在日益激烈的市场竞争中提高自己的地位，取得优势，必须采取有效对策。

本文通过对企业竞争力的影响因素进行研究，浅析了企业竞争的重要性，对我国企业竞争存在的一系列问题进行分析，并提出了相应的对策。

关键词：企业竞争力；影响因素；对策；企业竞争力的影响因素及对策分析一、企业竞争力概述（一）企业竞争力的含义及特征所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。

一般说来，企业竞争力具有如下特征：1.企业竞争力可使企业拥有进入各种市场的能力。

企业竞争力是联系现有各项业务的粘合剂，也是发展新业务的引擎。

它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势的源泉。

2.企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。

企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。

不能给消费者带来实惠的企业竞争力无法形成企业的企业竞争优势。

企业竞争力也就无从谈起。

3.企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得。

企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘密技术。

企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力的一些技术，但要将这些技术有机地结合起来。

再现本企业的企业竞争优势却并非易事。

4.企业竞争力可以迭加。

一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力的组成部分。

（二）企业竞争力的作用随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业竞争力的外在表现。

这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，它能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。

竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。

竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。

竞争力以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。

而企业核心技术能力又在于不断创新。

在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，企业今天的核心技术不等于明天的核心技术。

因此，只有通过不断的创新，才能保证企业的技术始终走在科学的前沿，才能成为企业的核心。

而竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上，正是由于具有这种独特的能力，使企业取得了成功。

只有深入认识企业核心竞争力的内涵，即：核心竞争力=核心技术+企业文化+学习性组织+信息化，核心技术=技术创新+管理创新，充分吸收和借鉴国外企业的成功经验，才能在纷繁复杂的市场经济环境中，面对汹涌而来的全球化浪潮，找准自己的定位，以企业真正的核心竞争力来应对国外企业的挑战。

二、企业竞争力分析（一）企业竞争力的影响因素1.人力资本。

人力资本是相对于物质资本的另一类资本，是指投于企业劳动者的资本，表现为劳动者的技术、文化、创造能力的资本化。

人力资本投资能显著改善人的技术素质和文化素质，使物质资源得到充分利用，使人的创新能力有效提高。

因此，人力资本是一种最基本的生产性投资，它作为企业的第一资源要素，是影响企业竞争力的基础因素。

2.技术因素。

技术因素包括企业技术专利权、专有技术和企业的技术创新能力。

在市场竞争集中表现为科学技术较高的今天，企业的专利技术和专有技术，日益显现出重要性。

企业专利和专有技术越多、越先进，企业的竞争力就越强大。

反之，企业如果缺乏专利或专有技术，竞争力就越弱小。

当然市场是变化的，技术也是发展的，谁能够在变化的市场中拥有良好的技术创新能力，谁就能够占领企业所在领域的技术至高点，拥有自己的知识产权，成为该领域的技术权威．企业的竞争力自然就会得到提升。

3.硬件设备。

硬件设备是企业生产的基本手段，是提高企业竞争力的主要物质基础。

自然资源加工利用的程度，产品结构的优化升级．质量的提高和成本的降低，在很大程度上取决于设备的技术水平。

我国传统产业庞大，许多企业的设备陈旧，技术落后，成为长期制约我国企业竞争力的基本因素之一。

4.企业制度和经营机制的创新能力。

企业制度包括组织制度、责任制度和治理结构等，企业经营机制包括决策机制、分配机制、激励机制等，具有强烈影响企业员工爱好及行为的重要功能。

制度决定机制，机制决定竞争力。

一个制度健全、经营机制灵活的企业能够合理地利用企业的各种资源，充分发挥每一种资源的效用，实现企业利益最大化，从而增强企业的竞争力。

但是任何先进的企业制度和机制都是相对的．企业要始终保持制度和机制上的先进性，就必须具备不断进行制度和机制创新的能力。

企业的制度和经营机制创新能力对企业的竞争力具有决定性作用。

5.企业的管理创新能力。

企业只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来．转化为现实的生产力。

然而，由于管理水平的不同。

相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同。

所谓管理：一方面表现为对企业生产力的组织，一方面又表现为生产关系的处理。

由于企业的生产力是不断发展的，管理也必须随着企业生产力的发展而不断创新。

只有管理不断刨新，企业才会有持续的竞争能力。

6.竞争战略。

竞争战略是保证企业在竞争中发挥优势的指导思想。

哈佛大学商学院迈克尔.波特教授的竞争战略理论认为企业竞争中面对五种力量的影响，即企业面临着一系列的外部威胁：新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁。

在此基础上波特提出了3种基本的竞争战略，即低成本战略、差别化战略和专一化战略。

一个合适的竞争战略能指导企业对付各种威胁，改变企业与其他竞争者之间的竞争对比力量，甚至达到以小胜大、以弱克强的效果。

所以，合适的竞争战略是影响企业竞争力的战略性因素。

7.企业文化。

企业文化就是企业在长期生产经营实践中形成的并被全体员工认同与遵守的价值观念和行为规范的总和。

这种价值观念和行为规范是非条文的和无形的，它与企业的规章制度一起从不同的侧面影响和制约着企业员工的行为。

当企业文化处于正效应状态时，企业成员会极大发挥自己的主动性和创造性，积极参与建设，不断提供高质量的产品和服务，还会极大地激发职工的创造力，提高企业获得新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，从而形成一种巨大的整体合力，使得企业适应多变的市场环境，无论是对付自己的竞争对手，还是为顾客提供服务都显示出极大的优势。

反之，则会对企业造成重大的负面影响，在实践中常常表现为与企业的新战略或新战术产生抵触．不断削弱企业自身生存发展能力。

所以，企业文化也是影响企业竞争力的重要因素。