开门红激励专题共25页文档
开门红激励方案
竞赛方式：奖励营运基金 五大系列依达成率取前三名，分别奖励营 运基金1100元、800元、600元。 第一军团依达成率取前三名，分别奖励营 运基金700元、500元、400元； 第二军团依达成率取前三名，分别奖励营 运基金450元、300元、200元。 备注：解释权归支公司营销部
分公司激励方案
竞赛时间：2003年1月1日——1月27日 竞赛对象：各营业部经理 竞赛要求：一月达成责任额 竞赛标准：承保标准保费为准
开门红激励方案
金羊开泰迎好运
一、经理：人头马一开，好运自然来 经理：人头马一开， 分红奖： 二、分红奖：达成责任额的奖励营运基金 三、分公司方案 四、护身符激励方案
人头马一开好运自然来
竞赛时间：2003年1月1日——1月27日 竞赛要求：达成一月份任务责任额 竞赛对象：支公司所有部经理 竞赛激励：奖人头马一瓶 竞赛标准：承保标准保费为准 备注：解释权归支公司营销部
营运基金
竞赛时间：2003年1月1日——1月27日 竞赛要求：一月达成责任额 竞赛标准：承保标准保费为准 竞赛对象：五大系列、两大军团 五大系列：李敏、刘春云、贾爱英、王亚新、杨京广 两大军团： 第一军团：尚春婷、马东坡、蠡县加高阳、徐水、安国 第二军团：李宝花、王雷、雄县加容城、满城、易县、高碑 店、定州
分公司激励方案竞赛内容：
1、CDMA手机奖励：100%达成一月任务的营 业部，按照“人均件数”全省排名取前8名奖 励经理CDMA手机一部。 2、总经理室特别奖——开门红庆功宴 达成全省排名前三名的机构，分公司总经理室 至机构举办庆功宴。 参加人员：机构负责人、个险负责人、100% 达成任务的营业区经理、100%达成任务的营 业部经理、营销功能组负责人
护身符激励方案：
20xx营业处开门红激励方案
20xx营业处开门红激励方案中美大都会人寿辽宁分公司顾问行销20xx年王晓燕营业处开门红激励方案一、主题：调动所有伙伴的销售积极性，推动营业处一、二月MBO达成二、时间：20xx年第1工作月-----第2工作月,共计2个工作月三、竞赛对象：营业处内所有有销售权限的行销职、管理职四、办法：1、个人奖励：（1）销售累计AFYP≥10000元，奖励50元电影票两张；（2）销售累计AFYP≥20000元，奖励100元自助餐卷2张；（3）销售累计AFYP≥50000元，奖励兴隆大家庭购物卡600元；（4）销售累计AFYP≥100000元，奖励兴隆大家庭购物卡1500元备注：以上四项标准的奖励不兼得2、团队奖励：1）营业组销售累计AFYP≥50000元，奖励团队活动经费200元；2）营业组销售累计AFYP≥120000元，奖励团队活动经费600元；3）营业组销售累计AFYP≥200000元，奖励团队活动经费1600元；备注：营业组月举绩率需达到100%五、奖品及奖金奖励由业务激励组统一安排，每周、月根据营业处获奖情况下发。
六、竞赛说明：1、竞赛业绩以竞赛期间承保数据为准，本竞赛涉及的保单须在20xx年3月18日过犹豫期（待20xx年月结日确定后，犹豫期日可能会有所调整）。
2、方案的奖金作为营业组活动经费使用，不得个人使用，营业组需在20xx年2月28日之前上报使用方案，并经AM审批通过，方可兑现。
3、合规：在活动期间获合规“书面警告”（含）以上处罚者，取消参加活动资格。
4、对于虚假交单等恶意行为，公司将严肃查处。
5、其他未尽事宜，由激励组部保留最终解释权。
王晓燕营业处激励组20xx年12月31日第二篇：开门红 3400字在新一轮的保险竞争中，鼓舞士气，拓展市场，扩大影响力，积聚发展优势，拔得头筹，赢得20xx年开门红。
抓住“金兔年” 营销契机及及客户新年收获美好祝福的心理，将“福”“禄”与“兔”结合，组合成福禄兔，对客户祝兔年福禄双喜的美好祝福，为业务队伍提供更多客户拜访机会。
商场开门红销售激励方案
一、方案背景为了进一步激发员工的销售热情，提高商场销售额，提升商场整体业绩，特制定本销售激励方案。
本方案旨在通过设立激励措施，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，实现商场开门红。
二、激励对象1. 商场全体员工；2. 合作供应商；3. 客户。
三、激励目标1. 提高商场销售额；2. 提升商场品牌知名度；3. 提高客户满意度；4. 增强员工凝聚力。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）设定销售提成比例，根据销售额和销售任务完成情况，给予员工相应的提成奖励。
（2）设置销售冠军奖，对销售业绩突出的员工给予额外奖励。
2. 业绩排名激励（1）设立月度、季度、年度销售业绩排名，对排名靠前的员工给予奖励。
（2）设立优秀员工称号，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
3. 团队协作激励（1）设立团队销售奖励，对团队销售业绩突出的给予奖励。
（2）鼓励员工互相帮助、协作，共同完成销售任务。
4. 培训激励（1）为员工提供销售技巧、产品知识等培训，提高员工的专业素养。
（2）对培训表现优秀的员工给予奖励。
5. 客户满意激励（1）设立客户满意度调查，对满意度高的员工给予奖励。
（2）设立客户推荐奖励，对成功推荐客户的员工给予奖励。
6. 合作供应商激励（1）设立优质供应商评选，对合作良好的供应商给予奖励。
（2）设立采购量奖励，对采购量达到一定标准的供应商给予奖励。
五、激励实施1. 制定详细的激励方案，明确奖励标准和发放方式。
2. 建立激励机制，确保激励措施落实到位。
3. 加强宣传，提高员工对激励方案的知晓度。
4. 定期评估激励效果，及时调整激励措施。
六、注意事项1. 激励方案应公平、公正、公开，确保员工权益。
2. 激励措施应与商场实际经营状况相结合，确保激励效果。
3. 严格监督，防止出现虚假销售、违规操作等现象。
4. 加强与供应商、客户的沟通，确保激励方案得到有效执行。
通过本激励方案的实施，我们相信商场开门红的目标必将实现，商场业绩将再上新台阶。
【2019年整理】年保险公司县支公司开门红方案宣导25页
世界第一高楼--哈利法塔
世界第八大奇迹—棕榈岛
世界最高最大的音乐喷泉
世界第二大 的黄金制品市场
世界上最大的购物中心
世界上第一家八星级酒店--帆船酒店
竞赛时间： 1月1日-2月28日
30万元
入围：1月1-2日 期缴万元 主管开单
史无前例 空前豪华 迪拜奢华游
旅游胜地
旅游胜地
韩国豪华游轮+双飞7日游
每期缴60000元一个名额，最多四个，
全家韩国豪华游
碳钢材质 可折叠，易携带 重量轻12.5KG 承重大130KG
全自动 不加“油”
期缴≥1.2万元 格顿电陶炉
格顿电陶炉 美厨之宝 格顿电磁炉--新研发的最适合中 国式爆炒的高科技产品。从发 热原理、功能结构、环保节省 完全取代电磁炉、光波炉、煤 气炉的一款全新革命产品。行 内最先进的控温技术,采用准确 率达到正副偏差1度的高尖端 “热电偶”测温技术,让格顿电 陶炉在控温领域独领风骚！实 现了误用凹底锅也不至于引起 炸板的科技新突破。 （本灯片中奖品图片仅供参考，以实物为准）
• 天上掉钱的时候你第一时间干么？ • 1、看 2、捡 3.抢 • 答案你选第几个？
今天的抉择决定了我们明天的命运
开门红全年红 开门顺全年顺 人人保费过万 欢欢喜喜过年
好礼任我选
开门红又红
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2014年开门红竞赛方案
人人万元是底线，三万伙伴一大片； 六万若再蹦一蹦，全家出国不是梦。
你住过的最高的建筑有多高？ 你住过的最贵的宾馆有多贵？ 你坐过的最快的电梯有多快？ 你见过的最大的水族馆有多大？ 你尝试过在沙漠里游泳么？ 你尝试过住在海中么？ 你到过真正的购物天堂么？ 来吧--让我带你一起去
开门红激励方案
开门红激励方案背景介绍随着新的一年的开始，公司希望激励员工在新的一年中充满活力和动力，努力工作，取得优异的业绩。
因此，制定一份开门红激励方案是必不可少的。
这份方案旨在为员工提供积极的激励措施，以鼓励他们在新的一年迅速启动并取得突破性的成果。
目标•激励员工提高工作投入和效率•激发员工的积极性和创造力•培养团队合作和奋斗精神•为公司带来增长和成功方案细节以下是开门红激励方案的具体细节：1. 目标设定和奖励根据各个部门和个人的业绩目标，制定具体可衡量的指标。
设定有挑战性但可实现的目标，并为达到或超过这些目标的员工提供奖励。
奖励可以是实物奖品、奖金、额外的休假时间或其他有吸引力的激励方式。
公开宣布并表彰获奖员工的成就，以激励其他同事。
2. 团队竞赛组织团队之间的竞赛活动，以鼓励团队合作和集体奋斗精神。
可以通过设立小组目标、赛季性比赛或挑战赛来增强竞争氛围。
给予获胜团队奖励，并提供公开表彰团队成员的机会，以鼓励个人在团队中的积极贡献。
3. 个人成长和发展计划提供个人成长和发展计划，包括培训机会、跨部门合作和项目经验的机会。
通过提供个人成长和学习的机会，可以激励员工不断学习新技能，提升自己的工作能力，并实现个人职业目标。
建立一个导师制度，以帮助新员工融入并促进他们的职业发展。
4. 激励会议和活动组织激励会议和活动，通过分享成功案例和经验故事，激发员工的动力和创新思维。
邀请业界专家或成功人士发表演讲，分享他们的职业道路和成功秘诀。
此外，组织有趣、有挑战性的团队建设活动，加强员工之间的互相信任和合作。
5. 透明度和沟通在方案执行过程中，保持透明度和沟通的重要性。
定期向员工提供关于激励方案的进展和成果的反馈和更新。
同时，鼓励员工参与反馈和建议，以进一步改进方案和确保其有效性。
结论开门红激励方案旨在激发员工的工作热情和积极性，帮助公司在新的一年中取得成功。
通过设定具体的目标、奖励员工、组织团队竞赛、提供个人成长和发展计划以及组织激励会议和活动，公司将提高员工的效率和工作动力，并建立积极进取的企业文化。
“开门红”员工激励方案：激发团队潜能
• 提高员工的工作投入度
• 降低员工流失率
激发员工的创新能力和创造力
• 促进员工在工作中不断尝试新方法
• 提高员工的解决问题的能力
• 为企业带来更多的创新成果
员工激励方案与企业文化的关系
员工激励方案是企业文化的体现
• 反映企业的价值观和经营理念
• 体现企业对员工的关怀和重视
• 考虑员工的需求和期望
• 设定具体、可衡量和有时间限制的目标
建立有效的沟通与参与评估机制
• 采用定量和定性的评估方法
• 收集员工反馈和建议
• 定期评估和调整沟通与参与策略
06
员工激励方案的实施案例与分析
成功的员工激励方案案例分析
分析成功案例的特点和要素
学习成功案例的经验和教训
• 公平性和竞争力的激励措施
• 激励方案与企业文化和战略目标一致
• 创新性和实用性的绩效考核体系
• 激励方案的实施和调整策略
• 个性化和多元化的培训与发展计划
• 员工激励方案的长效机制
• 开放和参与性的沟通与参与机制
员工激励方案实施过程中的问题与挑战
分析实施过程中的问题和挑战
寻找解决问题和挑战的方法和策略
• 激励措施的公平性和激励性
沟通与参与在员工激励方案中的作用
沟通与参与有助于提高员工的满意度和忠诚度
• 增强员工对激励方案的认同感和满意度
• 提高员工的工作积极性和创造力
• 降低员工流失率
沟通与参与有助于优化员工激励方案
• 收集员工的意见和建议
• 及时调整激励方案和措施
• 提高激励方案的实施效果
建立有效的沟通渠道与参与机制
• 提供年终奖金和股权激励
开门红激励方案宣导课件
拿下开门红
➢打赢士气：开门红目标超额实现，将坚定我 们全年任务达成的信心和决心； ➢打赢收入：开门红业绩高，业务队伍的收入 就会高； ➢打赢留存：春节过后将是人员流动的高峰， 如果我们在一月份实现了开门红，丰厚的收 入将使队伍留存更加容易； ➢打赢节奏：一年之计在于春，开门红赢，则 上半年赢，上半年赢，则全年赢；
2015开门红激励方案宣导
当月累计年化业绩25万 元，奖励小天鹅TG70-V1262ED 滚筒洗衣机；
2015开门红激励方案宣导
当月累年化业绩35万元， 奖励美的5.6升霸气双开门 冰箱；
2015开门红激励方案宣导
当月累计年化业绩50万元以上， 奖励格力KFR-50LW立柜式空调，清 凉一夏温暖一冬
1.本竞赛方案中业绩均为年化业绩！ 2.本竞赛方案中奖中的各奖项不可兼得； 3.本竞赛涉及到的业绩若因退单或提前赎回不成功等而产生业绩变化, 其变化的 业绩将不计入本竞赛业绩，对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现，则 公司将追回销售人员获得的奖品，或按照奖励金额予以追偿； 4. 获奖人员如有任何违反品质管理规定的行为或客户投诉记录，其获奖资格将 被自动取消；同时，对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现，则公司有 权追回销售人员获得的奖品，或按照奖励金额予以追偿； 5.本方案所获奖励均按国家税务相关法规进行合并纳税； 6.本竞赛方案不接受任何原因的个案申请； 7.本人拥有本方案的最终解释权。
2015开门红激励方案宣导
今年最开心的事就是：大年 三十晚上，合家团圆年夜饭，吃 着从美的双开门冰箱拿出来的新 鲜水果，享受着从格力立柜式空 调吹出来的春风，用32寸的液晶 电视看春节晚会，然后到12点给 白总打个电话拜年：“谢谢白总了， 今年春节过的非常HIGH！”
银行开门红激励方案
银行开门红激励方案银行开门红激励方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的银行开门红激励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行开门红激励方案120xx年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即将打响。
我分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责20xx年“开门红”全面工作的指挥和领导。
所有员工积极行动，听从指挥，冲向“战斗”的最前线。
今年，我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路，结合我社实际情况。
以业务经营为主线，以业务创新为动力，以严格管理为保障，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，积极推进业务创新，加强信贷管理，提高服务水平，保证各项业务持续快速健康发展。
20xx年12月29日，我分社召开全体员工会议，会议主题是“全体总动员，备战开门红”。
会议由分社主任xx主持，参会人员为xxx 分社全体员工。
会议上，所有员工积极主动发言，各抒己见，讨论20xx年“开门红”工作应该如何开展，就“开门红”具体工作，提出积极有效的措施方法。
综合各方意见后，得出以下具体办法和措施：一、加强领导，统一思想，作好动员工作。
要让全体员工深刻认识到当下形式。
首季度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。
我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。
我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。
明确目标和任务。
积极团结在分社主任的统一领导下。
形成统一的目标和思想。
每位员工，主动走向客户，走向市场。
充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。
为“开门红”献言献策，出谋出力。
二、分析存款结构，寻找新的市场和资源。
xxx分社自扁平以来，存款增长始终乏力，成为业务发展的短板。
分析数据结构，截止到20xx年四季度末，各项存款余额为xxx万元，其中定期储蓄存款xxx万元，存款总额占比xxx%，个人活期存款xxx 万元，存款总额占比xx%，对公存款xxx万元，存款总额占比xx%。
2010开门红激励专题25页
7、个性外向却被束缚在单纯的内勤行政工作 上
D、正在寻找创业机会的人 1、尚未发现自己的发展潜能和方向 2、刚踏出校门者 3、尤其是那些当初未有审慎考虑，就
一头栽进各行各业的人
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意愿和行动之间隔着千山万水
美丽的思想≠ 美丽的结果
如果行动没有果断的句号。
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3、 个人全面提升 ▼学习他人长处 ▼增强说服能力 ▼可以增广见闻 ▼可满足荣誉感 ▼发现经营魅力 ▼提高经营层级 ▼提高经营效率 ▼促进家庭和谐 ▼能够自我实现 ▼实现自我成长
既然我进来了，就让他们瞧瞧！
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那张保单是我卖的!
晚上好好休息， 一会醒来给他们打 电话，明天的工作 是一家一家去拜年， 呵呵～～～让客户 给我也发点压岁钱。
亲亲客户的孩子，因为我想让他有一份保障！
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过气来
4、由于不适应目前的工作而晋升无望
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C、不满意于工作的条件
1、不希望因调职而需持续不断地到处搬迁
2、跟老板或主管合不来
3、不喜欢出差
4、得不到必要的训练或辅导。
5、家庭企业中大量任用家庭成员。
6、目前的工作表现很少被肯定。
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先弄个主管干干，别让他 们以为我傻！
主任我已经做到了！好象还少点儿什么？
开门红行动激励策划案共26页
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
开门红行动激励策划案
6、露凝无游氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根