开门红早会之如何打好开门红页

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银行开门红动员会领导讲话稿(通用3篇)

银行开门红动员会领导讲话稿(通用3篇)

银行开门红动员会领导讲话稿(通用3篇)【篇一】银行开门红动员会同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役20xx,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。

一年之计在于春,首季定全年。

岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。

作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。

今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。

从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。

实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。

往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。

(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。

做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。

开门红具体方案措施

开门红具体方案措施

开门红具体方案措施“开门红”是一个比喻性的概念,通常用于描述企业在年初或特定时期(如新产品发布、新项目启动等)取得的成功或高业绩。

为了实现“开门红”,企业需要制定全面的方案和措施,以下是一些建议:1. 明确目标和计划:首先,你需要明确“开门红”的目标,例如销售额、市场份额、客户数量等。

然后,制定一个详细的计划,包括时间表、责任人、资源需求等。

2. 市场调研和策略制定:了解你的目标市场和潜在客户,通过市场调研来发现新的机会和挑战。

基于这些信息,制定相应的市场进入策略和销售策略。

3. 产品或服务准备:确保你的产品或服务已经准备好,并且能够满足市场需求。

如果存在任何问题或不足,应及时改进。

4. 营销和宣传活动:设计一系列有针对性的营销和宣传活动,以吸引潜在客户并提高品牌知名度。

这可能包括广告、公关活动、社交媒体营销等。

5. 销售渠道拓展:确保你的销售渠道畅通,包括直接销售、代理商、电商平台等。

同时,与关键客户建立良好的关系,为“开门红”期间的销售打下基础。

6. 内部流程优化:提高内部流程的效率和灵活性,特别是与销售、生产和物流相关的流程。

这可以减少浪费,提高响应速度。

7. 员工激励:为员工制定激励计划,以激发他们的工作积极性和创造力。

这可以包括奖金、晋升机会、员工福利等。

8. 风险管理和应对:预测可能出现的风险和挑战,并制定相应的应对措施。

这可能包括供应链风险、竞争对手行动、产品质量问题等。

9. 数据跟踪和分析:建立数据跟踪系统,实时监测各项指标的完成情况。

定期进行数据分析,以便调整策略和措施。

10. 持续改进和学习:在“开门红”期间及之后,组织团队进行总结和反馈,分享经验和教训。

利用这些信息不断优化未来的方案和措施。

以上就是关于如何制定“开门红”方案和措施的建议。

具体执行时需要根据企业实际情况和市场环境进行调整。

保险公司开门红期间早会主持稿范文5篇

保险公司开门红期间早会主持稿范文5篇

保险公司开门红期间早会主持稿范文5篇保险公司开门红期间早会主持稿【篇1】首先在这个阳光明媚,生机昂然的早晨给亲爱的同仁们问声好,大家早上好,非常荣幸能给大家开这个晨会,首先做一下自我介绍,我叫__。

希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事,希望同仁们听了后能够有所启发。

故事的名字叫做飞翔的蜘蛛信念是一种无坚不催的力量,当你坚信自己能成功时,你必能成功。

一天,我发现,一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。

难道蜘蛛会飞?要不,从这个檐头到那个檐头,中间有一丈余宽,第一根线是怎么拉过去的?后来,我发现蜘蛛走了许多弯路——从一个檐头起,打结,顺墙而下,一步一步向前爬,小心翼翼,翘起尾部,不让丝沾到地面的沙石或别的物体上,走过空地,再爬上对面的檐头,高度差不多了,再把丝收紧,以后也是如此。

温馨提示:蜘蛛不会飞翔,但它能够把网凌结在半空中。

它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫,它的网制得精巧而规矩,八卦形地张开,仿佛得到神助。

这样的成绩,使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。

于是,我记住了蜘蛛不会飞翔,但它照样把网结在空中。

奇迹是执着者造成的。

谢谢,我的晨会到此结束!保险公司开门红期间早会主持稿【篇2】各位同事:大家早上好!又是一个新的早晨,一个新的开始,为了给今天开个好头,首先请大家相互审视仪容仪表。

轻松节拍银行工作是丰富而繁琐的,所以我们提倡开心工作、快乐生活。

今天晨会的第一个环节仍然是我们的“轻松节拍”。

有请我们营业部严肃认真但不乏活力的__主任带领我们动起来,尽情享受轻松节拍带给我们的舒展和愉悦!表扬环节好了,稍稍运动了一下相信各位精神更抖擞了。

身体健康是享受幸福的前提,希望我们能长期坚持这项运动。

在这里也提醒大家,气温陡降,要及时添加衣物,注意保暖。

在我们身边还有哪些好人好事值得与大家分享的呢?业绩分享刚才的互动,让我们看到很多感恩的心在跳动,正是在大家共同营造的这种好的氛围中,我们的工作才有动力,才会有好的回报。

十一月保险公司开门红早会主持稿

十一月保险公司开门红早会主持稿

十一月保险公司开门红早会主持稿
尊敬的领导、各位同事们:
大家早上好!很高兴能在这个美好的十一月里和大家相聚,开启新一轮的工作。

首先,我代表保险公司全体员工,向大家致以诚挚的问候和感谢!
在新的月份到来之际,我们迎来了保险公司的开门红早会,这是我们推动工作、促进
共同发展的一个重要平台。

本次早会,我们将不仅回顾过去的努力和成绩,更将展望
未来的发展方向和目标。

过去的十月,我们在全员努力下取得了不错的业绩,得到了客户的肯定和信任。

但是,我们不能停留在过去的功绩上,我们更要全员团结一心,凝聚力量,共同努力,向更
高的目标努力前行。

在即将到来的十一月,我们要继续保持团结协作的态度,积极应对各种挑战,抓住机遇,创新发展。

我们要以更加昂扬的斗志,更高的工作标准,更精湛的业务技能,向
公司的发展目标更近一步。

最后,希望大家在今天的早会中,认真听取各项事务的汇报和安排,积极发言,提出
建设性意见,共同为公司的发展贡献力量。

让我们携手同行,共同创造保险公司更加
辉煌的明天!
谢谢!。

怎么做好开门红如何利用好开门红的营销优势25页

怎么做好开门红如何利用好开门红的营销优势25页

在开门红期间,保险公 司为了能够完成巨量的保费 收入目标,往往主推短期交 费的理财类保险。从近几年 的开门红产品来看,主要以 理财险为主,其中分红型年 金保险+万能账户是主力。
01
纯年金险在未来确定的返还上上有先天的优势,但由于产品的特质限定了 纯年金险在真实的财富增值上具有较大的不足,根据过往的经验数据来看,基 本上没有一款年金险真实的利率能打平或超越通货膨胀(定价利率/预定利率仅 作为产品的定价标准而已,而非产品的真实结算利率),因此,万能账户的存 在就具有极大的必要性,万能账户的财富增值功能,可以有效放大纯年金险固 定返还的生存年金的增值效果,适当弥补了纯年金险在这方面的先天不足。
开门红的目标规划,必然围绕个人收入为主, 进而结合主推险种、相关政策方案、荣誉体系等 延伸出保费目标及客户管理目标等,目标越细化, 帮助就越明显。制定了收入目标后,必然还有个 问题需要解决,那就是,收入从哪里来?
收入最终从客户身上来,这是销售行业的本质,无需讳 言。因此,在制定有效目标之后,接着要做的,就是客户名 单的整理,要尽可能周全的罗列出开门红准客户名单。
为 什 么 要 做 开 门 红 怎样做
这几年深感开门红的重要,怎样激发组员的积极性?开门红应该如何操作?
答:开门红大家要从思想上非 常重视,公司对开门红投入了很多 的资源。
首先对组员进行分类。组员 中,客户背景较弱的,就做保障 性产品,反之则做理财型产品。 让组员列出客户名单,针对保障 型产品,理财型产品,进行演练。
现在能写出多少名单是你过往人生经历和人生积累的写照,将来能随 时保有多少名单是你寿险专业技能的体现!我记得有部孙红雷主演的电 视里曾说过那么一句话——没没有那么一两个有钱的朋友。也许我们的 确没有收入又高关系又密切的朋友,但人是社会人,其实只要科学分析, 基本上大部分人都会至少具备一定量可供以经营的客户。

开门红工作思路

开门红工作思路

开门红工作思路“开门红”通常用于形容在一年或某个阶段的开始阶段就取得显著的成绩或进展,为全年或整个阶段的工作打下良好的基础。

对于耕地保护和粮食安全责任落实工作来说,开门红的工作思路可以包含以下几个方面:一、明确目标,制定计划在年初或工作开始阶段,明确耕地保护和粮食安全责任落实的具体目标,如完成一定数量的高标准农田建设、提高粮食产量等。

根据目标制定详细的工作计划,包括时间节点、责任分工、具体措施等,确保工作有序进行。

二、加强组织领导,落实责任成立专门的工作领导小组,负责统筹协调耕地保护和粮食安全责任落实工作。

明确各级政府和部门的责任,将任务分解到具体单位和个人,确保责任到人。

同时,加强监督检查,确保工作按计划推进。

三、加大宣传力度,提高认识通过媒体宣传、专家解读、现场示范等方式,普及耕地保护和粮食安全知识,提高公众对耕地保护和粮食安全的认识。

同时,加强政策法规宣传,提高群众对耕地保护和粮食安全政策的知晓率。

四、强化政策支持,加大投入出台一系列支持耕地保护和粮食生产的政策措施,如提高粮食收购价格、加大补贴力度等。

同时,加大财政投入,保障耕地保护和粮食生产所需资金。

五、加强科技创新,提高效益通过研发新品种、新技术等方式提高粮食生产效益和竞争力。

加强与科研机构的合作,引进先进技术和人才,为耕地保护和粮食生产提供科技支撑。

六、及时总结经验,持续改进在工作过程中,及时总结经验和教训,对存在的问题和困难进行深入研究和分析,提出改进措施和建议。

同时,加强与其他地区和部门的交流合作,共同推动耕地保护和粮食安全责任落实工作取得更大的成绩。

通过以上六个方面的工作思路,可以在年初或工作开始阶段就取得显著的进展和成效,为全年或整个阶段的工作打下良好的基础。

同时,也可以为其他地区和部门提供有益的借鉴和参考。

开门红启动早会主持稿

开门红启动早会主持稿

开门红启动早会主持稿开门红启动早会主持稿篇1各位同事:大家早上好!又是一个新的早晨,一个新的开始,为了给今天开个好头,首先请大家相互审视仪容仪表。

一、轻松节拍银行工作是丰富而繁琐的,所以我们提倡开心工作、快乐生活。

今天晨会的第一个环节仍然是我们的“轻松节拍”。

有请我们营业部严肃认真但不乏活力的主任带领我们动起来,尽情享受轻松节拍带给我们的舒展和愉悦!二、表扬环节好了,稍稍运动了一下相信各位精神更抖擞了。

身体健康是享受幸福的前提,希望我们能长期坚持这项运动。

在这里也提醒大家,气温陡降,要及时添加衣物,注意保暖。

在我们身边还有哪些好人好事值得与大家分享的呢?三、业绩分享刚才的互动,让我们看到很多感恩的心在跳动,正是在大家共同营造的这种好的氛围中,我们的工作才有动力,才会有好的回报。

下面让我们来共同关注上个工作日的业绩,有请大堂经理(存贷款、产品销售情况)。

有请为我们介绍今天的理财信息。

下面欢迎我们主任就今日的工作进行安排。

四、互动环节总结昨天,把握今天,是为了更美好的明天。

谢谢主任。

接下来让我们随着节奏,共同为我们身边的朋友歌唱。

看来大家的唱歌的水平也在不断的提升。

之所以选择唱这首歌,是因为我们不仅仅是同事,也是并肩作战的朋友,希望我们能珍惜在一起共事的每一天。

我提议,张开你们的双臂,给你们对面的同事来个热烈的拥抱好吗?五、结束口号好的开始是成功的一半,希望大家刚才拥抱的热情能够持续一整天。

如果大家对今天晨会的组织还比较满意的话,请用你们洪亮的声音告诉我,我们的口号是:!开门红启动早会主持稿篇2尊敬的经理,尊敬的各位营业部经理,亲爱的伙伴们,大家早上好!伴随着新一轮太阳的冉冉升起,我们又迎来了崭新的一天。

窗外春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香(细雨霏霏;秋高气爽;瑞雪纷飞),室内激情飞扬,正是展业的好时节。

非常荣幸今天的大早会由我来主持,我是来自营业部的,我的增员人是非常优秀的经理(主任、伙伴),非常感谢他能够把我引领到这样一个环境中来,在这里借助大家的掌声对他表示衷心的感谢!1.下面请跟我一起关注天气状况:今天,春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香(细雨霏霏;秋高气爽;瑞雪纷飞)的好天气,非常适合我们展业,祝愿大家今天拜访多多,收获多多!2.维护良好的职场秩序,是我们每一位合众员工的良好品质。

开门红工作思路

开门红工作思路

开门红工作思路全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:开门红是指在新的一年开始时,事业或工作取得快速、良好的进展,为整个一年的发展打下良好的基础。

作为职场人士,我们都希望在新年伊始能够有一个良好的开端,为接下来的工作奠定良好的基础。

而要实现开门红,除了要有良好的计划和目标,更需要制定合适的工作思路和方法。

一、制定明确的工作目标和计划在新的一年伊始,我们首先要明确自己的工作目标和计划。

要想取得开门红,就需要给自己设定一个具体清晰的目标,明确要做的事情和要达到的效果。

只有有了明确的目标,我们才能有针对性地制定计划,有计划地去执行,从而更有可能实现目标。

在设定目标的过程中,我们要考虑目标的可行性和实现的难度,既不能太过简单容易达到,也不能过于困难难以完成。

在设定目标和计划时,要考虑到自己的实际情况和资源,合理安排时间和精力,确保能够顺利完成任务。

二、合理规划时间和安排工作重点要取得开门红,首先要保证自己工作效率的提高。

我们可以通过合理规划时间,安排工作重点,来提高工作效率。

在新的一年伊始,我们可以进行一次时间管理的调整和规划,把握好每一天的工作时间,在工作中设置明确的工作重点和优先级,避免被琐事所困扰,提高工作效率。

我们还可以利用工作总结和反思的方式,对自己的工作态度、方法进行审视和改进。

通过及时总结和反思,我们能够发现工作中存在的不足和问题,及时调整和改进,提高工作效率和质量。

三、注重团队合作和沟通交流在职场中,团队合作和沟通交流是非常重要的。

要想在新的一年取得开门红,我们需要注重团队合作,积极与同事合作,共同完成工作任务。

通过团队合作,我们可以充分发挥各自的优势,互相支持和帮助,达到更好的工作效果。

沟通交流也是很重要的。

在工作中,我们要善于与同事和领导进行沟通交流,及时沟通工作进展和问题,确保工作顺利进行。

通过沟通交流,我们可以更好地了解工作的要求和目标,协调工作关系,提高工作效率。

四、持续学习和提升自我要在新的一年取得开门红,我们需要不断学习和提升自我。

开门红达成目标的4个关键动作成功一定有方法27页

开门红达成目标的4个关键动作成功一定有方法27页
➢ 2. 符合4个条件为优选名单,在“是否优选”栏打“☆”
➢ 3. 将优选名单写在工作日志“月目标-拟重点拜访客户”栏内
关键动作1:列出100个名单
30个 至少优选
名单
关键动作2:主打产品销售逻辑
➢ 全员学习并通关开门红主打产 品的销售逻辑
➢ 愿意用“笨办法”聪明人,才 是真正的聪明
关键动作3:约访及接触前准备
小结:认知升级,十倍速成长
一个人卓越,造就不了一家卓越的公司; 一群人卓越,才能造就一家卓越的公司。
卓越的核心是一家公司和一群人的认知升 级,否则不可能真的上新台阶。
➢ 专注执行方案,确保2月目标达成
简单快速的成功公式
+ 不断优化的关键动作 不断突破的高点 不断成长的习惯
小结:认知升级,十倍速成长
想法要立刻转为行动。坚信大趋势, 坚信行业的发展,坚信这家公司的各种 认知决定。
不理解,就执行,在执行中理解。
小结:认知升级,十倍速成长
向高手求教,不做井底之蛙 组织内、外和组织外的最佳实践就是 “带路党”,最组织内的最佳实践进行 发现、萃取、分享、复制,就是借力使 力,将专业化深度向专业化的广度转化。
➢ 不同的业务员,不同的客户,约 访及接触方式不同
关键动作3:约访及接触前准备
约访理由举例
➢ 约访对象:老客户、转介绍人、新客户 ➢ 约访理由:年度回访、新年礼包(口罩、
福字、春联等)、活动邀请等
关键动作4:制定开门红拜访计划
优选名单,制定具体拜访计划
序 号
客户
客户来源(老
客户、转介绍客 户、新客户)
而业绩提升50%以上?
2. 如何协助业务员优化自己的关键动作,使你的团队
在一季度业绩提升50%以上?

一季度开门红工作措施和建议

一季度开门红工作措施和建议

一季度开门红工作措施和建议2021年即将迈入第二季度,许多企业都在进行一季度的总结和下一季度的规划。

而在这其中,开门红成为了许多企业的重要节点。

那么,如何在开门红期间取得好的业绩?本文将分步骤为大家介绍一些工作措施和建议。

一、准备工作在开门红期间做好准备非常重要,为此可以从以下几方面入手:1.事先预热:在开门红前,可以适当地进行一些宣传,搞好预热,增加顾客的购买欲望。

2.备足货物:在经历了春节时期后,消费者的购物欲望会大幅度增加,因此,备足货物可以使顾客满意地选购到自己心仪的商品。

3.提高服务质量:在开门红期间,人流量会非常大,因此,提高服务质量可以提高顾客的满意度,并增加他们的回头率。

二、营销推广1.策划优惠活动:在这个时期,价格往往是消费者关注的重点,因此,策划一些具有吸引力的促销活动可以有效地拉动销售额。

2.采用多样化的方式:营销推广可以采用多种方式,如网络营销、广告投放、活动推广等,以此来提高品牌知名度。

三、人员配备在开门红期间,出现人员短缺的情况是很常见的,为了避免这种情况的发生,可以通过以下几点来解决:1.提前安排排班计划:提前安排好工作人员的排班计划可以减少因人员不足而导致的工作难度。

2.培训工作人员:营销推广需要提供一定的知识和技能,因此可以提前对工作人员进行培训,使其具备应对这一时期的能力。

四、售后服务1.建立完善的售后服务体系:在购物后,如果遇到什么问题,可以提供完善的售后服务,使顾客的满意度得到提升。

2.增加回头客:建立完善的售后服务体系可以提高顾客的回头率,持续地提高销售业绩。

总结起来,开门红期间需要做好准备工作、采取多样化的营销推广策略、增加人员配备、以及提供优质的售后服务。

不仅在开门红期间,在工作中,准备工作的重要性不言自明,只有做好准备工作,才能争取到更多的商机,才能在竞争激烈的市场中占领自己的一席之地。

开门红冲刺措施和工作建议

开门红冲刺措施和工作建议

开门红冲刺措施和工作建议引言在很多行业中,开年的第一个月被称为“开门红”期,通常是一年中最繁忙、最关键的时期之一。

在这个特殊时期,企业需要采取一系列冲刺措施和工作建议,以确保顺利启动新年工作,提高业绩并实现目标。

本文将介绍在开门红期间可以采取的相关措施和建议。

冲刺措施1. 制定详细计划在开门红期间,制定详细的计划是非常重要的。

包括确定目标、分解任务、制定时间表、分配责任等。

只有有条不紊地进行规划,才能有效地指导工作的开展。

2. 加大营销投入开门红期间,营销活动需要更为积极。

可以考虑增加广告投放、举办促销活动、推出新品等措施,吸引更多客户,提高销售额。

3.优化供应链管理及时储备足够的货物,保证供应链畅通,避免出现缺货情况,以确保订单能够及时交付,提升客户满意度。

4. 加强团队培训在开门红期间,团队的有效配合是至关重要的。

可通过培训提高团队成员的专业素养和协作能力,增强团队的执行力。

5. 持续监控和调整开门红期间,需要及时监控业绩、流程和人员的情况,针对问题及时调整方向,确保工作目标的达成。

工作建议1. 沟通协调在开门红期间,不同部门之间需要密切配合,保持沟通畅通,避免信息不畅导致的问题。

可以通过定期会议、沟通工具等方式加强协调。

2. 确保人员稳定人员是企业最宝贵的资产,要确保员工的稳定性。

可以通过提供良好的工作环境、培训机会、福利待遇等,留住优秀员工,避免岗位空缺带来的影响。

3. 关注客户需求开门红期间,客户需求可能会有所变化,要密切关注市场动态,及时调整产品和服务,满足客户需求,提高客户满意度。

4. 提升服务质量服务质量是企业的核心竞争力之一,要不断提升服务水平,提高客户体验,从而赢得客户信赖和口碑。

5. 紧盯竞争对手在开门红期间,竞争可能会更加激烈,要时刻关注竞争对手的动态,分析其策略和优势,及时调整自身策略,保持竞争力。

结语在开门红期间,企业需要采取一系列冲刺措施和工作建议,以应对繁忙的工作节奏,提高业绩和实现目标。

开门红思路及建议

开门红思路及建议

开门红思路及建议
开门红思路及建议
开门红,指的是一个新兴的展示企业形象、宣传企业业务或者促销产品的活动。

在策划这样的活动时,应该从规划活动的思路出发,制定相关的建议。

首先,要明确活动的目的和主题,确定活动宣传的目标人群,以便制定行动更有针对性。

其次,要拟定活动内容,如活动时间、地点、受邀对象、主讲嘉宾等。

再者,要制定精准的推广策略和推广渠道,如网络、电视、广播、报纸、杂志等,以及社交网站、微信等新媒体。

此外,在活动开展期间,还应制定丰富多彩的环节方案,包括:开场序号和宣传形象;以游戏、竞赛等形式引起参与者的兴趣;重点介绍和实际演示产品、服务等;给参与者留下深刻的、有趣的体验;设计优惠卷;活动结束后进行评估。

最后,还要准备好活动后的售后服务。

确保参与者的权益,并及时跟进反馈的意见,不断完善,并将这些信息反馈给活动参与者,让他们感受到企业的关怀,有助于进一步加强参与者之间的联系。

总而言之,开门红策划要从活动思路出发,拟定活动内容,制定精准的推广策略和推广渠道,设计多彩的环节方案,并要准备好活动后的售后服务。

只有做到了上述各步骤,才能更好的彰显企业形象,宣传企业业务,推广新产品,促进市场经济发展,取得有效的宣传效果。

开门红保险公司早会主持词

开门红保险公司早会主持词

开门红保险公司早会主持词开门红保险公司早会主持词尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家早上好!欢迎各位领导和同事们参加开门红保险公司的早会。

在这美好的早晨,我有幸站在这里,向大家介绍我们公司的早会主题——开门红保险公司的发展与展望。

首先,我要感谢各位领导和同事们一直以来对公司的支持和奉献。

正是有了大家的共同努力和拼搏,我们的公司才能够如此迅速地发展壮大。

过去的一年里,我们取得了一系列的成就,这些成就离不开每一位同事的辛勤付出和智慧贡献。

回顾过去一年,开门红保险公司在市场竞争中脱颖而出,取得了良好的经营效果。

我们的保险产品受到了广大客户的好评和信赖,保费收入实现了显著增长。

同时,我们在技术创新方面取得了重要的突破,引入了先进的保险科技,提升了我们的业务效率和服务质量。

此外,我们还积极参与社会公益活动,回馈社会,树立了良好的企业形象。

在新的一年里,我们将继续坚持转型升级,加大科技创新力度,提升产品的附加值和竞争力。

我们将加强对市场的深入研究和分析,了解客户的需求和喜好,以更好地为客户提供个性化的保险解决方案。

同时,我们将加强对人才的培养和引进,优化团队结构和管理机制,提高员工的专业素质和服务态度。

我们相信,只有拥有一个优秀的团队,才能够有更大的发展空间和竞争优势。

面对激烈的市场竞争和挑战,我们要勇于创新、勇于担当,牢记“客户至上”的理念,始终将客户的需求放在第一位。

我们要不断提升自身的服务质量和水平,努力满足客户的个性化需求,为客户创造真正的价值。

同时,我们要加强与合作伙伴的沟通与合作,共同探索市场发展的新机遇和模式,实现互利共赢。

最后,我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

是你们辛勤的工作和无私的奉献,才推动了开门红保险公司的快速发展。

在新的一年里,我相信我们一定能够凝聚智慧和力量,迈向更高的舞台,开创更美好的明天!谢谢大家!祝早会圆满成功在过去的一年中,我们公司经历了许多变革和发展,取得了显著的成果。

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今年“开门红”的有利因素
1、大量新战斗人员的加入: * *: 50 人 * * : 20 人
* * : 13 人 * * : 18 人
2、空前绝后的激励方案: ① ****元即得市场独有的
② 6000元、10000元的奖励也绝无仅 有:
③ *****元的港澳游已是空前绝后。而最
具震撼力的是12月30日前只需
②职场布置:职场布置要让业务人员每天进入职场,都 热血澎湃、激情高涨。大海报必须天天有。
③对抗赛:为团队想一个响亮的战斗口号,口号必须:
响亮、有劲、简短、嚣张,让自己热血沸腾、让对手 气得吐血。
④早会氛围:不断的挑起对抗气氛为目的,全部是表扬。
4、方案炒作 5、销售支持
早会险种学习,二早、夕会心态调整、 险种大家讲、产说会、开门红大礼包、调 查问卷
记住最后一个交单者的名字,次日高度评价他。
三、绩优人员的追踪
牢记20/80定律,将80%的精力放在20% 的高产能的绩优人员身上,激励和具体的技能 帮助要全力支援。
四、做一次家访
了解有无家庭方面的阻力和困难,寻求 家属的理解和支持; 向绩优人员的家属通 报其优异表现,令组员获得家人的肯定, 要求家人多承担一些家务,并向家人表示 感谢。家属的督导比主管的督导效果要强 10倍。
2、意愿启动:分层级、分时段
意愿启动的最终目的:全员疯狂, 让业务员感到这个月做不到1万,达不到 港澳游就是耻辱。
3、氛围营造
➢ 思想氛围的营造
➢ 职场布置 大职场布置
小组职场布置
➢ 对抗赛:部门对部门、小组对小组、个 人对个人
➢ 早会氛围营造:口号、歌曲、出单人员 分享、出单王、件数王
①思想氛围的营造:开门红期间,决不允许任何人在职 场、团队中散布负面言论;不处理战士个人恩怨,能 自己化解最好,不能自己化解待战斗月过后再调解; 确保建立“抗日统一战线”。
6、追踪反馈
✓ 早会 ✓ 电话 ✓ 短信 ✓ 家访 ✓ 夕会 ✓ 阶段部门总结分析会
重点关注的几点:
一、首战必胜:首销日要达成全阶段任务的50%。
二、截关日:要营造分秒必争的气氛
全体主管在收单截止时间前要在职场守候组员来交单, 没有来交单的人要每1—2小时打一通电话给他,告诉他 其他人交单的火热场面,让没去争取的人无法安心休息, 让他知道所有人都没有放弃对他的期望,为下一阶段让 他更努力打下心理基础。
开门红早会之如何打好开 门红24页
开门红是:
收入倍增月 士气倍增月 信心倍增月 人力倍增月
荣誉倍增月 合法掠夺月 激情燃烧月 全员参战月
开门红战斗月应该是:
是一个复杂而流畅;痛苦又兴奋,压力与 希望,目标和放弃种种感觉交织在一起的 激情岁月!
是让你难以忘记,刻骨铭心的经历! 是一次高技巧程序的操作! 是对你承受力,心理素质的一次考试! 是你寿险生涯里程碑式的一次经历
一次成功的策划能让你的团队强壮1年; 让你的团队义无返顾,无坚不摧,拥有
非凡的战斗力!
元即得港澳
游 个名额,
元 元即得 个名额。ຫໍສະໝຸດ 3、宽松的外部环境。 4、已经具备的品牌宣传度。 5、前期的充分预热:方案提前宣导
衔接训练 6、拜访工具多样化:大礼包、调查问卷
应注意的问题:
1、新人多可能导致辅导力不足: 早会、二次早会解决。
2、老业务员的准客户开拓问题: 各种类型的产说会、 老客户加保、 老客户转介绍。
一、虎年“开门红”的重要意义
“开门红”是
一种 “势”:排山倒海、摧枯拉朽之势 一种“精神”:拼命三郎,生命的最后一个
月! 一种“速度”:动车速度
而对于我们:
对公司:继续扩大市场份额,扩展品牌宣传 度,加快机构开设速度具有重要意义。
对团队:团队主管的收入,团队的凝聚力、 扩张力、影响力。
对个人:收入、信心、发展的意愿,家人的 支持,社会影响力。
二、如何打好“开门红”? 1、目标
方案目标: 收入目标: 晋升目标 团队保费目标: 阶段目标:
1、方案目标:个人被动目标,但又是最具操作性的目标。
2、收入目标:个人主动目标。由收入转变为业绩目标, 更具主动性。方案目标和收入目标相结合能够解决业 务人员在前期阶段达到方案业绩后在竞赛后期继续保 持旺盛的战斗力。比如响亮的提出“人人收入1万、开 开心心旅游、大大方方购物、欢欢喜喜过年”
3、晋升目标:挑选团队里的准主任,树立他的 晋升目标。他会不但关注自己的业绩,而且 对属员也会给最大的鼓励。
4、团队保费目标:响亮的喊出自己团队、小组 的目标(要比平时大三倍),要让团队每一 个人觉自己都是团队不可缺的一分子。
5、阶段目标:团队阶段和个人阶段目标的细化, 有助于降低业务人员的压力。同时对于及时 总结工作方法得与失争取时间。
我亲爱的主管
你到底是准备怎么迎接开门红 ?
开门红是一定要过的: ---走过?爬过?挺过?难过?就是没 有躲过!
你开门红标准的状态是什么样子的?
你用什么东西来贯穿开门红的每一 天?
战斗、激情、血性、智慧、信心、 专注、兴奋?
打出有人保特色的开门红战斗月
一次成功的战斗月能让你的寿险内功提 高2年;
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